Fiche pratique n 8. L entretien 2 ème partie de carrière. Finalité. Mode opératoire
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- Eveline Duquette
- il y a 7 ans
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1 Finalité De quoi s agit-il? L entretien de seconde partie de carrière doit être mis en place dans toutes les entreprises de la Métallurgie et proposé aux salariés dans l année qui suit leur 45 ème anniversaire (sous réserve d une ancienneté minimum d un an pour les entreprises de moins de 50 salariés). Il peut ensuite être renouvelé tous les 5 ans par l entreprise ou à la demande du salarié. A quoi sert-il? Destiné à aider les séniors à mieux préparer leur seconde partie de carrière, cet entretien vise à éviter toute pratique discriminatoire liée à l âge dans les évolutions de carrière. Moment de dialogue entre l employeur et le salarié, l entretien a un double objectif : Anticiper l évolution des carrières professionnelles et envisager une éventuelle mobilité. Faire le point sur les compétences, les besoins de formation, la situation professionnelle du salarié et son évolution. Il permet ainsi de : Concrétiser le développement d un nouveau champ de compétences, d une formation, ou d une actualisation de ses connaissances et de son expérience. Articuler projet professionnel, attentes, centre d intérêt en fonction des possibilités de l entreprise. Aider le salarié à définir un projet professionnel cohérent. Envisager et anticiper les conditions du passage à la retraite Construire les modalités de transmission des savoirs d expérience notamment à l occasion du dernier entretien qui précède la date prévisible de départ à la retraite. Mode opératoire La mise en œuvre et le déploiement de l entretien de seconde partie de carrière suppose différentes étapes : Réaliser un état des lieux des pratiques de l entreprise concernant la gestion des âges et définir les objectifs poursuivis au travers de la mise en place de ses entretiens Décider des modalités de réalisation de l entretien : qui va les conduire, à quelle période, dans quelles conditions, quels supports et documents vont être utilisés?
2 Créer des supports dédiés : une trame de conduite d entretien, un guide à destination des acteurs (managers, salariés). Informer les représentants du personnel des modalités de mise en œuvre de l entretien. Sensibiliser et former les acteurs : organisation d une formation pour les managers (ou autres collaborateurs) chargés de conduire l entretien. Communiquer au sein de l entreprise : auprès de l ensemble des salariés sur l existence de cet entretien et ses objectifs. Inviter les collaborateurs concernés à l entretien Conduire l entretien : prendre le temps de le préparer, expliquer les objectifs, le déroulement, mettre en œuvre les bonnes attitudes (écoute, empathie, observation) Conclure et formaliser une synthèse de l entretien. Exploiter les entretiens et veiller à en assurer le suivi et faire un retour aux salariés. Exemple de trame pour conduire l entretien de seconde partie de carrière (annexe)
3 ENTRETIEN de SECONDE PARTIE DE CARRIERE Entreprise Nom Age Poste occupé Prénom Date de Naissance Depuis Ancienneté entreprise Date de l entretien Document remis-le Bilan de la première partie de carrière Quels sont les principaux emplois que vous avez occupés dans votre vie professionnelle? Quelles sont les formations que vous avez suivies? Que vous ont-elles apporté? Dans votre poste actuel, quelles sont les activités et les compétences que vous mettez en œuvre?
4 Perspectives pour la seconde partie de carrière Envisagez-vous des évolutions dans votre poste actuel? vers un autre poste? Avez-vous des souhaits relatifs à l organisation de votre travail? Souhaitez-vous développer ou acquérir de nouvelles compétences? Lesquelles? Envisagez-vous de suivre une formation? Avez-vous réfléchi à l utilisation de votre DIF?
5 Plans d actions - Accompagnement à l orientation (Point d étape professionnel, Bilan de compétences) : - Evolutions des missions : - Aménagement de poste : - Mobilité interne ou externe : - Action de formation : - Action de certification des compétences (VAE, CQPM ) : - Formalisation et transfert de compétences, tutorat (vers un jeune, vers un collègue) : Signature du responsable hiérarchique (ou du Responsable RH) Date Commentaire Signature du salarié Date
Sa mise en œuvre relève d une décision unilatérale de l entreprise, ce n est pas une obligation légale. Quand et comment le mettre en place?
Finalité C est un outil de management et de gestion des ressources humaines. Bien mené, il permet d échanger, de motiver, d évaluer les résultats, de fixer des objectifs et les moyens pour les atteindre.
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