LES POSTES A POURVOIR DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA CHARENTE-MARITIME EN AU SECOND SEMESTRE 2015

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1 LES POSTES A POURVOIR DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA CHARENTE-MARITIME EN AU SECOND SEMESTRE 2015 Version du 13/05/2016

2 SOMMAIRE SOMMAIRE... 1 AVERTISSEMENT... 2 DONNÉES DE CADRAGE DE LA CHARENTE-MARITIME... 2 LE MARCHÉ DE L EMPLOI TERRITORIAL AU SECOND SEMESTRE / 16 - Version du 13/05/2016

3 AVERTISSEMENT Les résultats présentés dans ce document sont issus de l analyse des données relatives au département de la Charente-Maritime. Seuls les remplacements temporaires ne sont pas compris dans cette étude. Les offres retenues sont celles qui ont été publiées. La date de référence est celle de la première saisie. L unité statistique prise en compte correspond au nombre de postes (une offre peut se rapporter à plusieurs postes). Il s avère que ces résultats ne sont pas comparables à ceux des autres départements dans le sens où les modes de gestion des offres de postes sur le site diffèrent d un Centre de Gestion à l autre. Les données analysées sont issues d'extractions du site emploi-territorial datées du : 01/07/2015 pour le premier semestre /04/2016 pour le second semestre DONNÉES DE CADRAGE DE LA CHARENTE-MARITIME Le département de la Charente-Maritime comptait habitants en La population active représente charentais-maritimes, soit 42 % de la population. En 2012, la fonction publique territoriale occupe personnes, soit 6,4 % de la population active environ (6,5 % au niveau national). 1 Source : Insee, Recensement de la population Limites territoriales au 1 er janvier Source : Source : Insee, RP2010 exploitation principale 3 Source : SIASP, Insee. Traitement DGAFP, département des études statistiques - 2 / 16 - Version du 13/05/2016

4 LE MARCHÉ DE L EMPLOI TERRITORIAL AU SECOND SEMESTRE 2015 L unité statistique prise en compte correspond au nombre de postes (une offre peut se rapporter à plusieurs postes). Quelques chiffres clés... : 183 postes à pourvoir, soit 31 postes en moyenne par mois Plus de la moitié concernent des postes d encadrement et d application Trois postes sur quatre sont dédiés aux filières administrative et technique Plus de quatre postes sur cinq sont des postes à temps complet Un poste sur quatre est relatif à une création d'emploi La famille de métier la plus représentée est «Affaires générales» avec 13,1 % des postes. - 3 / 16 - Version du 13/05/2016

5 183 postes à pourvoir (31 postes en moyenne par mois) en Charente-Maritime ont fait l objet d une offre d emploi sur le site au second semestre Le nombre d'offre par mois au second semestre 2015 a diminué par rapport au premier semestre 2015 (- 21 %) ; Année Moyenne mensuelle Le nombre de postes par mois est faible en août ; Nombre de postes par mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre 56 % des postes à pourvoir sont des postes d encadrement et d application (catégorie A+, A ou B) ; Postes par catégorie A 54 29,51% C 80 43,72% A B C B 49 26,78% - 4 / 16 - Version du 13/05/2016

6 Plus de deux postes sur cinq (44 %) à pourvoir concernent les communes ; Postes par type de collectivité Communes 44% Conseil Départemental 20% Autres établissements publics 18% Communautés de communes 8% Communautés d'agglomération 7% CCAS 4% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 76 % des postes à pourvoir concernent les filières «Technique» et «Administrative» ; Postes par filière Administrative 39% Technique 37% Sociale 9% Médico-sociale 5% Sécurité Culturelle 3% 3% Animation Sportive 2% 2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% - 5 / 16 - Version du 13/05/2016

7 La filière «Médico-sociale» est la filière qui totalise la part la plus importante de postes de catégorie A (56 %). Les filières «Animation» et «Sociale» recensent quant à elles les plus fortes proportions de catégorie B (respectivement 79 % et 69 %). La filière «Sécurité» se caractérise par une forte demande de poste de catégorie C (83 %) ; Répartition des postes par catégorie et par filière Administrative 37% 25% 38% Animation 75% 25% Culturelle 17% 33% 50% Médico-sociale 56% 22% 22% Sécurité 17% 83% Sociale Sportive 69% 67% 31% Technique 31% 15% 54% 0% 25% 50% 75% 100% A B C 85,3 % des postes à pourvoir sont à temps complet ; Temps non complet 27 14,75% Postes par durée de temps de travail Temps complet ,25% - 6 / 16 - Version du 13/05/2016

8 67 % des postes de la filière «Culturelle» sont à temps non complet, 50 % pour la filière «Animation» ; Administrative Répartition des postes par filière et par durée du temps de travail 94% 6% Animation 50% 50% Culturelle 33% 67% Hors filières précédentes Médico-sociale Sécurité 100% 100% 100% Sociale 75% 25% Sportive 100% Technique 81% 19% 0% 25% 50% 75% 100% Temps complet Temps non complet 89 % des postes à temps non complet sont de catégorie C contre 36 % pour les postes à temps complet ; Répartition des postes par catégorie et par durée du temps de travail Temps non complet 11% 89% Temps complet 34% 30% 36% 0% 25% 50% 75% 100% A B C - 7 / 16 - Version du 13/05/2016

9 Les domaines d activités des «Pilotage, management et gestion des ressources» et des «Services à la population» regroupent près de deux-tiers (62 %) des postes publiés au second semestre 2015 ; Répartition des postes par domaine d'activités* Sécurité 7 3,83% Services à la population 51 27,87% Pilotage, management et gestion des ressources 62 33,88% Interventions techniques 31 16,94% Politiques publiques d aménagement et de développement territorial 32 17,49% * Pilotage, management et gestion des ressources : Direction générale, Affaires générales, Affaires juridiques, Finances, Ressources humaines, Systèmes d information et TIC, Communication. Politiques publiques d aménagement et de développement territorial : Développement territorial, Environnement, Urbanisme et aménagement, Transports et déplacements, Formation professionnelle et apprentissage, Habitat et logement. Interventions techniques : Entretien et services généraux, Ateliers et véhicules, Imprimerie, Infrastructures, Espaces verts et paysage, Patrimoine bâti, Propreté et déchets, Eau et assainissement. Services à la population : Social, Education et animation, Restauration collective, Santé, Laboratoires, Population et funéraire, Services culturels, Arts et techniques du spectacle, Bibliothèques et centres documentaires, Enseignements artistiques, Sports, Etablissements et services patrimoniaux. Sécurité : Prévention et sécurité, Incendie et secours - 8 / 16 - Version du 13/05/2016

10 33 % des postes à pourvoir dans la filière «Sportive» ont une durée de publicité inférieure à deux semaines. A contrario, on constate que la moitié des offres de la filière «Technique» (60 %) a un délai de publicité compris entre un et deux mois. En moyenne, la durée de publicité d'une offre est d'environ un mois ; Répartition des postes par filière et par durée de publicité de l'offre Administrative 51% 49% Animation 25% 75% Culturelle 83% 17% Médico-sociale 44% 56% Sécurité 17% 50% 33% Sociale 6% 56% 38% Sportive 33% 33% 33% Technique 3% 37% 60% 0% 25% 50% 75% 100% <= 2 semaines Entre 2 semaines et 1 mois Entre 1 mois et 2 mois 25 % des postes à pourvoir sont des créations d'emploi ; Mission temporaire 15 8% Postes par type d'opération Création d'emploi 46 25% Vacance d'emploi % - 9 / 16 - Version du 13/05/2016

11 Le conseil départemental de la Charente-Maritime est la collectivité qui a publié le plus de postes au second semestre 2015 (20,0 %) suivi du conservatoire du littoral (4,9 %). Seules les collectivités ayant publié plus de trois postes sont mentionnées dans le tableau ci-dessous. Collectivités N % CONSEIL DEPARTEMENTAL DE LA CHARENTE-MARITIME 36 19,67% Conservatoire du Littoral 9 4,92% MAIRIE SAINTES 8 4,37% CDA LA ROCHELLE 7 3,83% MAIRIE LA ROCHELLE 7 3,83% SYNDICAT UNION DES MARAIS DE LA CHARENTE MARITIME - ENSEIGNE DE PERIGNY 5 2,73% CCAS LA ROCHELLE 4 2,19% EID ATLANTIQUE 4 2,19% MAIRIE PONS 4 2,19% CDC des Vals de Saintonge 4 2,19% Communauté d'agglomération de Saintes 4 2,19% SDIS de Charente Maritime 3 1,64% MAIRIE ST GEORGES DE DIDONNE 3 1,64% MAIRIE CHATEAU D'OLERON 3 1,64% MAIRIE L'HOUMEAU 3 1,64% CDC BASSIN DE MARENNES 3 1,64% - 10 / 16 - Version du 13/05/2016

12 Près de deux-tiers (64 %) des postes dans les communes sont de catégorie C. A contrario, les communautés d agglomération ont publié la majorité des postes (83 %) pour des catégories A ; Répartition des postes par catégorie et par catégorie juridique Conseil Départemental 36,1% 41,7% 22,2% Communes 16,0% 19,8% 64,2% Communautés de communes Communautés d'agglomération 28,6% 83,3% 42,9% 28,6% 8,3% 8,3% A B C CCAS 14,3% 28,6% 57,1% Autres établissements publics 36,4% 27,3% 33,3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Tous les postes au conseil départemental ainsi que dans les communautés de communes et d agglomération sont à temps complet. On observe que pour les communes, un quart des postes sont à temps non-complet ; Répartition des postes par durée de temps de travail et par catégorie juridique Conseil Départemental 100,00% Communes 76,54% 23,46% Communautés de communes Communautés d'agglomération 100,00% 100,00% Temps complet Temps non complet CCAS 57,14% 42,86% Autres établissements publics 84,85% 15,15% 0% 20% 40% 60% 80% 100% - 11 / 16 - Version du 13/05/2016

13 La carte, ci-dessous, représente la localisation des postes à pourvoir selon l'adresse de la collectivité ayant publié l'offre sur le site / 16 - Version du 13/05/2016

14 Près de deux-tiers des postes (63 %) sont publiés par des collectivités affiliées au CDG 17 ; Postes par type de collectivités Collectivités affilées au CDG ,84% Collectivités non affiliées au CDG ,16% 54 % des postes publiés par des collectivités affiliées au centre de gestion sont de catégorie C contre 27 % pour les collectivités non affiliées ; Répartition des postes par catégorie et par type de collectivité Collectivités affilées au CDG 17 23,7% 21,9% 54,4% A B Collectivités non affiliées au CDG 17 38,2% 35,3% 26,5% C 0% 20% 40% 60% 80% 100% 78 % des postes publiés par les collectivités affiliées sont des temps complet contre 97 % pour les non-affiliées ; Répartition des postes par durée de temps de travail et par type de collectivité Collectivités affilées au CDG 17 78,3% 21,7% Temps complet Collectivités non affiliées au CDG 17 97,1% 2,9% Temps non complet 0% 20% 40% 60% 80% 100% - 13 / 16 - Version du 13/05/2016

15 49 % des postes publiés par les collectivités affiliées sont dans la filière "Administrative" contre 41 % pour les non-affiliées ; 50% 48,5% Répartition des postes par filière et par type de collectivité 45% 40% 40,9% 35% 30% 25% 20% 15% 29,4% 33,0% Administrative Animation Culturelle Médico-sociale Sécurité Sociale Sportive Technique 10% 8,8% 8,8% 8,7% 5% 0% 4,3% 2,9% 3,5% 3,5% 2,6% 2,6% 1,5% 0,0% Collectivités non affiliées au CDG 17 Collectivités affilées au CDG / 16 - Version du 13/05/2016

16 Seuls les métiers représentant plus de quatre postes sont présentés dans le tableau ci-dessous. Métiers N % Assistante / Assistant de gestion administrative 8 4,37% Assistante / Assistant de gestion financière, budgétaire ou comptable 7 3,83% Assistante / Assistant de gestion ressources humaines 7 3,83% Responsable des services techniques 7 3,83% Policière / Policier municipal-e 5 2,73% Autre 5 2,73% Travailleuse / Travailleur social-e 5 2,73% Agente / Agent de services polyvalent-e en milieu rural 5 2,73% Responsable des espaces naturels protégés 4 2,19% Cheffe / Chef de projet foncier, urbanisme et aménagement 4 2,19% Chargée / Chargé d'études 4 2,19% Chargée / Chargé d'accueil 4 2,19% Instructrice / Instructeur des autorisations d'urbanisme 4 2,19% Chargée / Chargé du développement territorial 4 2,19% Chargée / Chargé de la commande publique 4 2,19% Responsable des affaires juridiques 4 2,19% Éducatrice / Éducateur de jeunes enfants 4 2,19% Ouvrière / Ouvrier de maintenance des bâtiments 4 2,19% - 15 / 16 - Version du 13/05/2016

17 La famille de métier la plus représentée est «Affaires générales» avec 13,1 % des postes. Domaines d activités Familles de métiers N % N % Pilotage, management et gestion des ressources Politiques publiques d aménagement et de développement territorial Interventions techniques Services à la population Sécurité Autre Direction générale 2 1,09% Affaires générales 24 13,11% Affaires juridiques 9 4,92% Finances 7 3,83% Ressources humaines 13 7,10% Systèmes d'information et TIC 5 2,73% Communication 2 1,09% Développement territorial 9 4,92% Environnement 12 6,56% Urbanisme et aménagement 10 5,46% Transports et déplacements 1 0,55% Formation professionnelle et apprentissage 0 0,00% Habitat et logement 0 0,00% Entretien et services généraux 12 6,56% Ateliers et véhicules 3 1,64% Imprimerie 0 0,00% Infrastructures 1 0,55% Espaces verts et paysage 1 0,55% Patrimoine bâti 11 6,01% Propreté et déchets 1 0,55% Eau et assainissement 2 1,09% Social 13 7,10% Education et animation 15 8,20% Restauration collective 6 3,28% Santé 7 3,83% Laboratoires 0 0,00% Population et funéraire 1 0,55% Services culturels 0 0,00% Arts et techniques du spectacle 0 0,00% Bibliothèques et centres documentaires 3 1,64% Enseignements artistiques 3 1,64% Etablissements et services patrimoniaux 0 0,00% Sports 3 1,64% Prévention et sécurité 7 3,83% Incendie et secours 0 0,00% Autre 0 0,00% 62 33,9% 32 17,5% 31 16,9% 51 27,9% 7 3,8% 0 0,0% TOTAL % % - 16 / 16 - Version du 13/05/2016