La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.

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1 La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui vise à démystifier le Lean pour le rendre accessible à tous."

2 On vous accompagne : Un parcours qui vous ressemble avec la possibilité de suivre le parcours formation que nous avons préparé ou bien de choisir par vous-même la chronologie de votre apprentissage. On vous oriente : Un test préliminaire de vos connaissances sur le Lean Manufacturing afin de vous orienter vers le parcours de formation le mieux adapté à votre niveau de connaissance. Des outils Lean adaptés : Les outils du Lean à travers des explications claires, des supports de formations synthétiques, des modèles à télécharger et à personnaliser et des mises en situations réelles à l'aide des supports vidéo. 3 niveaux de formation : 1. Coach Lean : pour comprendre l approche et ses fondamentaux. 2. Animateur Lean : pour développer votre capacité à mettre en œuvre les outils sur le terrain. 3. Lean : pour donner une vision stratégique du déploiement du Lean à votre organisation. Une formation professionnelle : Un curriculum de formation sur mesure et prêt à l'emploi pour les entreprises qui aspirent à former leurs employés. La plateforme devient alors votre outil de gestion de la formation de vos salariés au Lean Manufacturing afin de bien préparer le déploiement du Lean à l'échelle de votre service ou de votre entreprise. Des classes virtuelles : A l image du Lean qui se veut pragmatique, les classes virtuelles en groupe qui ponctueront votre parcours ont pour vocation à vous aider dans l'implantation des outils dans votre entreprise. Un accompagnement personnalisé : Pour les plus avancés, la possibilité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé vous permettra de bien appréhender les dimensions comportementales et managériales nécessaires au succès de la démarche Lean. L'immersion Lean en 3D : Tous les outils seront abordés dans un cadre à 3 dimensions. La dimension purement technique des outils mais aussi et surtout la dimension managériale qu'ils nécessitent pour leur mise en œuvre sans oublier la dimension comportementale qu'ils exigent pour tenir dans le temps. Une formation multimodale : L immersion met en œuvre plusieurs modes d apprentissage pour une meilleure compréhension : des supports vidéos clairs, des supports écrits synthétiques, des modèles à télécharger et à personnaliser, des exercices d application et des simulations ou des jeux de rôle. Un essai gratuit : Accédez gratuitement et pendant 3 jours à plus d'une dizaine de cours sur les fondamentaux du Lean Manufacturing et choisissez la formation qui vous ressemble. Pour tous compléments d informations, contactez notre service commercial au ( Lundi au Vendredi 8h30-18h) 2

3 Programme des formations (Coach, Animateur et ): L'école du Lean La pierre angulaire L'amélioration continue Résoudre les problèmes La chaine de valeur Les 2 piliers du Lean Maintenance Stratégie Lean Lean et leaders Coach Lean 6 mois Animateur Lean 9 mois Lean 12 mois Objectifs de validation des acquis Accès libre Accès libre Accès limité (1) Pas d'accès Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès limité (1) Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre *Comprendre la démarche Lean dans son ensemble *Appréhender la philosophie d'amélioration continue *Mettre en œuvre un chantier 5S *Identifier et éliminer les 7 gaspillages fondamentaux *Démystifier la isation et comprendre son rôle dans la démarche Lean *Savoir écrire des s de production clairs et visuels *Implanter les nouveaux s auprès des utilisateurs *Bien définir une démarche d'amélioration continue *Comprendre comment la philosophie Kaizen fera progresser votre organisation *Les différents types de "Kaizen" *Mettre en œuvre un chantier Kaizen *Comprendre pourquoi la résolution de problème est le moteur de votre performance quotidienne *Résoudre des problème de manière structurée et systématique *Utiliser les outils adéquats *Bien communiquer sur vos succès *Cartographier votre chaine de valeur actuelle *Documenter l'état actuel et identifier les opportunités d'amélioration *Clarifier le flux et établir l'état futur de vos processus *Aligner la vision de votre organisation *Produire au plus juste à l'aide du flux tiré *Implanter un système de Kanban pour réguler et fluidifier le flux de vos processus *Comprendre le Jidoka pour réduire la nonqualité et augmenter la satisfaction client *Bien penser vos processus en amont pour optimiser vos opérations de production quotidienne *Mettre en œuvre les bases de la Maintenance Autonome (TPM) pour augmenter la fiabilité et la disponibilité de vos équipements *Identifier et clarifier les objectifs de vos employés *Aligner les objectifs de vos employés avec ceux de la direction *Coordonner et animer des revues de performance au quotidien à tous les niveaux *Comprendre la criticité du rôle du leader dans une démarche Lean *Mobiliser ses employés dans une démarche Kaizen *Appliquer le travail dans son rôle de manager ou de dirigeant Outils de référence *5S *7 Gaspillages *Le travail *SMED *Philosophie Kaizen *Chantier Kaizen *Résolution pratique de problème *Les A3 *Cartographie de la chaine de valeur - VSM - MIFA *Le Juste à Temps *Kanban *JIDOKA *Poka Yoke *TPM *Mesure de l'efficacité *Hoshin Kanri Gestion de performance *Kaizen pour leaders *Travail Standard pour leaders (1) Accès en mode limité (Modules d'introduction uniquement) 3

4 Plus de 100 cours disponibles 24h/7j sur la plateforme : Curriculum de formation complet Nombre de cours Chapitre 1 : l'ecole du Lean2 25 Module 1 : Introduction 6 Module 2 : Les 5S 8 Module 3 : Les 7 gaspillages 11 Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean 23 Module 1 : Le travail 13 Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED 10 Chapitre 3 : L'amelioration continue2 16 Module 1 : La philosophie Kaizen 4 Module 2 : Le chantier Kaizen 12 Chapitre 4 : La resolution de probleme2 14 Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP 13 Module 2 : Etude de cas - La sous prefecture 1 Chapitre 5 : La chaine de valeur 12 Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur 12 Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean 18 Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban 10 Module 2 : Le Jidoka 8 Chapitre 7 : TPM et Maintenance 9 Module 1 : Le role de la maintenance 5 Module 2 : Mesure de l'efficacite 4 Chapitre 8 : Strategie Lean2 9 Module 1 : Hoshin Kanri et A3 2 Module 2 : La gestion de la performance 5 Module 3 : Jeux de role 2 Chapitre 9 : Lean et Leader 13 Module 1 : Le role des leaders dans la demarche Kaizen 2 Module 2 : Le role des leaders dans le travail 6 Module 3 : De leader a coach 5 Grand Total 139 4

5 Détails du curriculum de formation : Chapitre Module Cours Formation Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 1 : Introduction Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 2 : Histoire du Lean Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 3 : Les principes de base Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 4 : Les deux piliers du Lean Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 5 : Quelques outils de base Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 6 : Rappel des points cles Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 1 : Introduction aux 5S Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 2 : 1S Trier Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 3 : Etiquettes rouges Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 4 : 2S Ordonner Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 5 : 3S Briquer Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 6 : 4S Standardiser Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 7 : 5S Perenniser Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 8 : Activite sur les 5S Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 1 : Valeur Ajoute et Gaspillage Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 2 : Surproduction Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 3 : Attente Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 4 : Transport Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 5 : Sur Qualite Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 6 : Stocks Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 7 : Retouches Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 8 : Mouvements Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 9 : Intellect Coach Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 10 : Activite sur les 7 gaspillages Coach 5

6 Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 11 : Lancer la chasse aux gaspillages Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 1 : Notre dependance au Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 2 : Standards et Amelioration Continue Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 3 : Pourquoi les s ne sont pas suivis Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 4 : Cles de la reussite du travail Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 5 : Les 3 elements du travail Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 6 : Ecrire un de travail Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 7 : 4 etapes pour implanter Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 8 : Etape 1 - L'observation active Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 9 : Etape 2 - Atelier de definition des s Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 10 : Etape 3 - Formation et tests Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 11 : Etape 4 - Stabilisation des processus Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 12 : Activite sur les s Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail Cours 13 : Mettre en application les s Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 1 : Introduction au SMED Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 2 : 6 etapes pour implanter le SMED Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 3 : Etape 1 - Observation et mesure du process Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 4 : Etape 2 - Separer les activites internes et externes Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 5 : Etape 3 - Convertir les temps internes en externes Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 6 : Etape 4 - Eliminer les gaspillages des activites externes Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 7 : Etape 5 - Eliminer les gasplillages des activites Coach externes Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 8 : Etape 6 - Standardiser, verifier et maintenir Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 9 : Resultats SMED sur un exemple industriel Coach Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 10 : Organiser un chantier SMED Coach Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 1 : Introduction Coach Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 2 : Kaizen, Jishuken et Kaikaku Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 3 : Kaizen et strategie RH Animateur 6

7 Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 4 : Kaizen et Transformation Lean Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 1 : Kaizen, le moteur du progres continu Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 2 : La roue de Deming - Plan Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 3 : La roue de Deming - Do Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 4 : La roue de Deming - Check Act Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 5 : Chantier Kaizen - Introduction Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 6 : Chantier Kaizen - Role et preparation Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 7 : Chantier Kaizen - J1 et J2 Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 8 : Chantier Kaizen - J3 et J4 Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 9 : Chantier Kaizen - J5 Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 10 : Chantier Kaizen - Suivi Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 11 - L'approche Toyota Animateur Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 12 : Kaizen et resolution de probleme Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 1 : Introduction a la boucle de resolution des problemes Coach Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 2 : Genshi Genbutsu Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 3 : Introduction au RPP Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 4 : Etape 1 - Decrire le probleme Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 5 : Etape 2 - Comment le probleme a-t-il ete detecte Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 6 : Etape 3 - Clarifier le probleme Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 7 : Etape 4 - Determiner la sequence des evenements Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 8 : Etape 5 - Definir les causes du probleme Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 9 : Etape 6 - Identifier les causes racines du probleme Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 10 : Etape 7 - Implantation des contre-mesures Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 11 : Etape 8 - Mesurer les resultats Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 12 : Les 7 outils de la qualite Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 13 : Etape 9 - Partager - Yokoten Animateur Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 2 : Etude de cas - La sous prefecture Cours 1 : La sous prefecture Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 1 : Introduction aux flux de la valeur Coach 7

8 Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 2 : Le FIPEC ou SIPOC Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 3 : Flux de matiere et d'information Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 4 : Construire une VSM en 7 etapes Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 5 : Etape 1 - Determiner les besoins du client Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 6 : Etape 2 - Dessiner les etapes separees par les Animateur inventaires Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 7 : Etape 3 - Collecter les donnees Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 8 : Etape 4 - Collecter les donnees d'inventaire Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 9 : Etape 5 - Determiner les flux externes de materiel Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 10 : Etape 6 - Determiner les flux d'information Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 11 : Etape 7 - Calculer le temps de parcours du processus Animateur Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 12 : Bien utliser la VSM Animateur Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 1 : Introduction aux deux piliers Coach Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 2 : Heijunka Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 3 : Introduction au JAT / JIT Coach Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 4 : Mise en situation Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 5 : Production en flux pousse Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 6 : Production en petits lots Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 7 : Production en flux tire Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 8 : Production en JAT / JIT Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 9 : Systeme de Kanban Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 10 : Kanban a deux cartes Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 1 : Introduction Coach Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 2 : Evoluer vers l'autonomation Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 3 : Autonomation, outils et techniques Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 4 : Deterter et Arrêter Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 5 : Alerter et remonter le probleme Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 6 : Resoudre le probleme 8

9 Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 7 : Les etapes d'implantation du Jidoka Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 8 : Etude de cas Poka Yoke Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 1 : Le role de la maintenance Cours 1 : Introduction a la TPM Coach Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 1 : Le role de la maintenance Cours 2 : Le concept de maintenance Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 1 : Le role de la maintenance Cours 3 : Impliquer les operateurs dans la demarche Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 1 : Le role de la maintenance Cours 4 : Exemple de maintenance Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 1 : Le role de la maintenance Cours 5 : Rappel des points cle Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 1 : Introduction aux indicateurs d'efficacite Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 2 : Le TRS et le TRG Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 3 : Modele de calcul Chapitre 7 : TPM et Maintenance Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 4 : Exercice de calcul Chapitre 8 : Strategie Lean Module 1 : Hoshin Kanri et A3 Cours 1 : Que veut dire Hoshin Kanri Chapitre 8 : Strategie Lean Module 1 : Hoshin Kanri et A3 Cours 2 : Le A3 Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 1 : Objectifs de la gestion de la performance Coach Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 2 : Principes de la gestion de la performance Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 3 : Organisation de la gestion de la performance Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 4 : Indicateurs de gestion de performance Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 5 : Rappel des points cles Chapitre 8 : Strategie Lean Module 3 : Jeux de role Cours 1 : Presentation du jeux de role Chapitre 8 : Strategie Lean Module 3 : Jeux de role Cours 2 : Animer la revue de la performance Chapitre 9 : Lean et Leader Chapitre 9 : Lean et Leader Chapitre 9 : Lean et Leader 9 Module 1 : Le role des leaders dans la demarche Kaizen Module 1 : Le role des leaders dans la demarche Kaizen Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 1 : Le role des leaders Cours 2 : Leader et Kaizen Cours 1 : Introduction Coach

10 Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 2 : Les audits dans la ligne hierarchique Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 3 : Le Kamishibai Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 4 : La boucle d'audit Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 5 : Le nouveau role des managers Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail Cours 6 : Les agenda s Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 1 : Introduction au coaching Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 2 : Les elements du coaching Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 3 : Structurer le coaching Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 4 : Devenir un bon coach Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 5 : Jeux de role 10

Les quatre chantiers :

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