Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ..."

Transcription

1 Lean Compétences Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle se former, progresser, évoluer......naturellement

2 2010! Adoptez la Lean attitude en vous formant. Lancé en décembre 2008, le plan Luc Chatel «Qualité et performance 2010» met fortement en avant la nécessité pour l industrie française de s engager dans des démarches d amélioration de la performance, dont le LEAN MANAGEMENT. Des grands groupes ont depuis de nombreuses années adopté ces démarches avec succès. Les résultats en matière de gains de productivité et de performance sont largement au rendez-vous. L objectif du plan «Qualité et performance 2010» est avant tout d aider les PME/PMI à se tourner elles aussi vers ces démarches et leur en faciliter l accès. Mais aujourd hui, comment les amener à s approprier ces méthodes qui ont fait leurs preuves chez les plus grands? La culture de la performance est insuffisamment présente dans les PME/PMI. Solutions incontournables : la formation aux méthodes et outils, la professionnalisation des différents acteurs. Vous souhaitez monter en compétences, professionnaliser vos pratiques, être plus efficace, mieux gérer les évolutions de votre entreprise : découvrez notre nouvelle offre Lean Compétences, spécialement conçue pour vous et vos équipes. Parce qu une formation réussie dépend principalement des deux éléments : la pédagogie et le formateur, nous plaçons au centre de nos exigences le choix et les compétences de nos experts. C est pourquoi nous avons développé cette nouvelle offre avec un partenaire reconnu internationalement : 20 ans d expériences en organisation industrielle et de services (formation et conseil), 32 experts (Lean Management, Black-Belt Six Sigma ). Viser l excellence en privilégiant la dimension humaine, tel est notre engagement continu lors de votre accompagnement à la mise en place de démarche Lean. QUELQUES PICTOGRAMMES POUR VOUS GUIDER CERTIFIANT À NOUV NOS DISPOSITIFS DE RECONNAISSANCE Certification de compétences AFAQ COMPETENCES : Yellow Belt, Green Belt, Black Belt. Un moyen de valoriser votre savoir faire et votre expérience : le certificat AFAQ COMPETENCES. Véritable passeport pour l emploi, il vous permet de valoriser votre parcours professionnel, vous positionner à un moment clé de votre carrière en mettant en avant vos compétences. La certification de compétences, délivrée par AFNOR Certification, vous permet d évaluer en toute indépendance vos capacités à exercer votre activité. Renouvelée régulièrement, cette certification atteste dans le temps du maintien de vos compétences. Pour connaître les modalités d attribution de cette certification, contactez le département de certification de compétences d AFNOR Certification au (0) Découvrez les informations complètes sur ce certificat à l adresse suivante : 2 Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

3 Sommaire SOMMAIRE p. 4 : S initier aux concepts fondamentaux de la performance opérationnelle LES MÉTIERS MÉTROLOGIE p. 6 : Approfondir pour conduire vos démarches de performance (suite) Six Sigma : découvrez les enjeux et les conditions de réussite de la démarche (code 1202) Lean Six Sigma : découvrez l essentiel de l approche et ses applications (code 546) Lean Office : réalisez vos tâches administratives à moindre coût et améliorez votre service client (code 1552) Lean Manufacturing : produisez au plus juste à l aide d outils adaptés (code 547) Méthodes et outils de la performance industrielle : disposez d une vision globale (code 545) p. 6 : Approfondir pour conduire vos démarches de performance Conduite de changement : conduisez le changement en focalisant sur le positif (code 1065) Manager la performance opérationnelle : jouez un rôle dans le processus de livraison de la valeur (code 1553) Approche Lean processus : performez vos processus en maîtrisant les convergences Lean / ISO 9001 (code 1054) Animateur Kaisen Impact : disposez des bons outils pour animer efficacement vos chantiers (code 1554) Value Stream Mapping (VSM) : gérez vos processus par la Valeur Ajoutée (code 1556) Taux de rendement Global (TRG) : suivez la performance globale de vos équipements (code 1555) Théorie des contraintes : obtenez des gains rapidement et durablement (code 1558) Kanban : produisez en flux tiré (code 1557) 5 S : développez un environnement de travail performant (code 542) Méthode SMED : réduisez les temps de changement et de réglages de vos équipements (code 577) p. 10 : Se perfectionner et valoriser ses compétences Cycle pilotage et mise en œuvre des projets Lean : devenez Lean Green-Belt (code 1559) Cycle pilotage et mise en œuvre des projets Lean : devenez Lean Black-Belt (code 1560) Cycle de formation Six Sigma : devenez Green-Belt (code 216) Cycle de formation Six Sigma : devenez Black-Belt (code 265) Solution Formation votre satisfaction est notre priorité! Vous êtes plus de 98% à être satisfaits lorsque vous suivez une de nos formations interentreprises. Nous veillons au quotidien à maintenir votre satisfaction en : développant une pédagogie innovante : apprentissage par le jeu adaptant notre offre de formation à vos besoins avec la proposition de nouveautés et la mise à jour régulière des stages existants choisissant les meilleurs experts pour animer nos formations Renseignements complémentaires au Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

4 S INITIER AUX CONCEPTS FONDAMENTAUX de la performance opérationnelle Contenus détaillés en ligne : Six Sigma Découvrez les enjeux et les conditions de réussite de la démarche Décider et initialiser un projet d amélioration Comprendre la démarche Six Sigma Promouvoir la démarche Repérer les opportunités d initier la démarche et les projets Décider des projets à initialiser et des ressources à associer Communiquer sur la démarche et les projets - Exercices permettant d utiliser les méthodes et les outils présentés au cours de la formation Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 19 mars, 24 juin Prix 2010 : 600 HT Lean Six Sigma Découvrez l essentiel de l approche et ses applications Evaluer le retour sur investissement de la démarche Démystifier le Lean Six Sigma et comprendre ses leviers Comment améliorer l efficience (QCD : Qualité / Coût / Délai) de l entreprise? Savoir évaluer les possibilités de mise en œuvre du Lean Six Sigma dans sa propre entreprise - Nombreuses mises en activité à partir d une étude de cas : réalisation d un diagramme de flux, caractérisation des risques, analyse des pertes de temps, recherche des causes Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 10 février, 11 juin Prix 2010 : 600 HT Solution Séminaires Comment produire au plus juste, adopter les principes de production à valeur ajoutée, augmenter le taux de rendement global, organiser la convergence Lean/ ISO 9001? DÉCOUVREZ NOS 3 SÉMINAIRES D UNE JOURNÉE EN MODE INTENSIF ADAPTÉS À VOS BESOINS! Faites converger Lean et ISO 9001 Faites évoluer votre Organisation Qualité pour intégrer les techniques et méthodes du Lean! (code 919) Dates à Paris : 8 janvier, 29 janvier, 26 mars, 16 juin, 18 juin, 22 septembre, 24 septembre, 3 décembre 2010 Prix 2010 : 640 HT Initiez une démarche Lean Management Identifiez les leviers pour la performance de votre organisation en temps de crise : comment lancer la démarche? (code 832) Dates à Paris : 27 janvier, 1 er avril, 16 juin, 22 septembre, 1 er décembre 2010 Prix 2010 : 640 HT Maximisez les effets de votre démarche Lean S auto-évaluer et s améliorer pour optimiser ses résultats : tous les outils! (code 940) Dates à Paris : 28 janvier, 2 avril, 17 juin, 23 septembre, 2 décembre 2010 Prix 2010 : 640 HT AFNOR a conçu pour vous ces 3 séminaires exclusifs combinant expertise à la source, sens pratique et efficacité avec des apports théoriques et des exercices participatifs. En une journée, et en effectif réduit, faites le point pour vous approprier les concepts nécessaires, confronter vos pratiques et cibler les actions essentielles à mener au sein de votre entreprise. Renseignements complémentaires : Marilyn Ferreira (0) ou marilyn.ferreiraafnor.org 4 Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

5 Contenus détaillés en ligne : S INITIER AUX CONCEPTS FONDAMENTAUX de la performance opérationnelle Lean Office Réalisez vos tâches administratives à moindre coût et améliorez votre service au client Optimiser les processus administratifs Définir la valeur ajoutée produite dans les flux administratifs Définir des notions de temps de passage, de capacité, de fuite pour les flux administratifs Comprendre les différences d approche de mise en place du Lean Office / Lean Manufacturing, la conduite du changement Rendre visuels les flux administratifs qui ne le sont pas naturellement à l instar des flux manufacturiers Présenter de façon synthétique l ensemble des outils du Lean Office et leur but - Voir au travers d un exemple concret l application des outils du Lean Office Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 1 er avril, 1 er juillet, 18 octobre Prix 2010 : 650 HT Lean Manufacturing Produisez au plus juste à l aide d outils adaptés Améliorer la productivité Simuler le fonctionnement de l entreprise Connaître l existence des principaux outils de l amélioration et leurs buts Présenter de façon synthétique l ensemble des outils du Lean Manufacturing visant à éliminer les petites mais nombreuses pertes d efficacité : Kaizen, 5 S, SMED (Single Minute Exchange of Die), VSM (Value Stream Mapping), DBR (Drum Buffer Roap), Takt time, Kanban, TPM (Total Productive Maintenance) - 1/3 de la formation est consacré à la découverte des outils et 2/3 à la mise en pratique par des simulations d atelier de production Méthodes et outils de la performance industrielle Disposez d une vision globale Intégrer les bons outils ou méthodes dans une démarche d amélioration globale de la performance Rappeler les différents concepts d amélioration Rappeler les outils et méthodes basiques de l amélioration Découvrir les principaux outils et les enjeux du Lean Manufacturing Savoir intégrer les outils pour la maîtrise des processus Savoir identifier la contribution des différents outils ou méthodes dans une démarche globale d amélioration de la performance - Illustrations des différents outils et échanges autour de leur utilisation et de leur efficacité dans le cadre d une démarche d amélioration de la performance Important - Cette formation vous permet d avoir une vision globale mais ne permet pas une mise en œuvre opérationnelle. Pour ce faire, nous vous conseillons de suivre nos formations complémentaires à découvrir dans ce catalogue. Code Durée : 2 jours Dates à Paris : mai, 7-8 octobre Prix 2010 : HT Stages développés en commun avec Code Durée : 2 jours Dates à Paris : juin, octobre Prix 2010 : HT Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

6 APPROFONDIR pour conduire vos démarches de performance Contenus détaillés en ligne : Conduite de changement Conduisez le changement en focalisant sur le positif Mobiliser l intelligence collective Définir vos challenges et objectifs Savoir comprendre pourquoi le changement crée de la résistance Qu est-ce que l Appreciative Inquiry? Découvrir les grandes phases de l Appreciative Inquiry - L animateur de cette formation est un coach certifié Code Durée : 3 jours Dates à Paris : mai, octobre Prix 2010 : HT Manager la performance opérationnelle Stage développé en commun avec Jouez un rôle dans le processus de livraison de la valeur Permettre aux managers de proximité d identifier les points à améliorer dans leur supervision Comprendre le Lean Management - Définir les principes du Lean - Définir les missions du manager Former aux principaux outils du Lean Définir le système de gestion Gérer l agenda de travail Gérer le gemba - Apprendre à définir les points à vérifier et les supports à utiliser - Comprendre les règles pour la réalisation des revues de plancher - Apprendre à observer Implanter et gérer la démarche Lean dans son secteur Définir les rituels de pilotage Alternance d apports théoriques et d exercices d application Approche Lean processus Performez vos processus en maîtrisant les convergences Lean / ISO 9001 Stage développé en commun avec Revisiter vos processus avec les méthodes et les outils Lean Découvrir la réalité des processus - La démarche Lean appliquée à l approche processus - Les enjeux et bénéfices, les préalables, les freins et obstacles, la motivation et l implication des acteurs Connaître les concepts du Lean appliqués à l approche processus - Alignement des processus avec la stratégie et les objectifs de l entreprise - Pilotage des processus par la Valeur Ajoutée et définition de l arbre de performance - Evaluation de l efficience des processus - Les principaux modes de pilotage : comités de direction, de pilotage, revue de direction, revue de processus, chantiers d améliorations - Le nouveau rôle du pilote de processus : positionnement, compétences techniques et comportementales Définir la cinétique des processus - Les enjeux de synchronisation des processus : la logique du Juste à Temps (JAT) Mettre en œuvre la démarche : les 10 étapes - Identification des activités à Valeur Ajoutée et à Non Valeur Ajoutée des processus - Identification des processus clés et des interactions à synchroniser - Définition de l organisation et du pilotage - Caractérisation des processus et des flux associés - Mise en œuvre des chantiers d amélioration - Surveillance et mesure, analyse de la performance - Définition des objectifs d amélioration - Elaboration du plan d actions - Analyse de la performance améliorée - Standardisation et pérennisation des Bonnes Pratiques de performance Mettre en œuvre la démarche : les outils - Cartographie, critères et matrices de choix - VSM (Value Stream Mapping) - Carte d identité - Analyses de risques - Arbre de performance - Amélioration (Kaizen) et par rupture (Hoshin) - Plan qualité ou plan de surveillance - 5 S - Kanban - Théorie des contraintes Cette formation vous permet d acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de compétences Lean Management «Yellow-Belt» (voir p. 2). Code Durée : 2 jours Dates à Paris : mars, mai, 30 septembre-1 er octobre Prix 2010 : HT - Mise en pratique au travers d exercices d application favorisant les échanges entre les participants Code Durée : 3 jours Dates à Paris : mars, 2-4 juin, octobre Prix 2010 : HT 6 Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

7 Contenus détaillés en ligne : APPROFONDIR pour conduire vos démarches de performance Animateur Kaizen Impact Disposez des bons outils pour animer efficacement vos chantiers Mettre en œuvre des projets Lean simples et rapides dans une démarche d entreprise Comprendre la démarche Lean Manufacturing Pratiquer les outils de collecte des opportunités et de diagnostic Pratiquer les outils Déployer les outils Conduire un groupe de travail Accompagner le participant sur ses premiers chantiers (optionnel) - Outil de diagnostic et d animation de groupe de travail Code Durée : 4 jours + 5 jours en option sur site Dates à Paris : janvier, 8-11 juin, novembre Prix 2010 : Formation seule : HT Formation et accompagnement : contactez un de nos conseillers commerciaux au (0) Value Stream Mapping (VSM) Gérez vos processus par la Valeur Ajoutée Dépasser le niveau des processus individuels simples et visualiser la chaîne de production dans son ensemble Découvrir les principes de cartographie Connaître la méthodologie VSM Définir le cadre du projet Tracer les étapes de la VSM Quantifier la VSM Les directives et questions clés à se poser pour repenser votre chaîne de valeur actuelle en chaîne de valeur cible Présenter la VSM comme démarche structurante d un saut de performance en productivité ou en temps de passage Présenter la VSM comme outil de pilotage intégré de la production - Apprentissage de la méthodologie de cartographie de la valeur par la «VSM» à travers une alternance d exercices théoriques et pratiques Code Durée : 2 jours Dates à Paris : mars, mai, 4-5 octobre Prix 2010 : HT Stages développés en commun avec Solution pédagogie innovante Approche pédagogique AFNOR Compétences Un seul parti pris : l efficacité Toutes nos formations sont conçues selon des principes pédagogiques exigeants : opérationnalité immédiate des contenus, centrage sur vos besoins, mise en pratique indissociable de la théorie, accès aux concepts via l expérimentation. Vous êtes plus de 98% à être satisfaits ou très satisfaits à l issue de nos formations interentreprises. Renseignements complémentaires au Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

8 APPROFONDIR pour conduire vos démarches de performance Contenus détaillés en ligne : Taux de Rendement Global (TRG) Suivez la performance globale de vos équipements Responsabiliser le personnel Identifier et comprendre la performance actuelle de votre système de production. Se positionner par rapport à un niveau de performance souhaité Comprendre les impacts des différents outils d optimisation des procédés TPM, SMED, 5S, POS, Poka Yoke, Six Sigma Animer le système Appréhender les facteurs clés de succès de la mise en œuvre d une démarche TRG - Apprentissage de la méthode au travers d une alternance d apports théoriques et d exercices d application Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 14 juin, 16 septembre, 13 décembre Prix 2010 : 610 HT Stages développés en commun avec Théorie des contraintes Obtenez des gains rapidement et durablement Repositionner la notion de capacité au sens global de l entreprise Introduire la notion de capacité globale versus capacité locale Etudier les conséquences du déséquilibre : atelier pratique Comprendre le management par les coûts versus management par la valeur Définir le concept de capacité globale Définir la notion de contrainte Connaître les modes d identification et de traitement des goulots Découvrir les techniques de synchronisation et de planification par les goulots Passerelle vers l amélioration continue - Développer le raisonnement au sens global de l entreprise et non en performance locale Important Ce stage est une première découverte de la démarche. Nous pouvons, si vous le souhaitez, vous accompagner dans sa mise en place concrète dans votre entreprise. Contactez un de nos conseillers commerciaux au (0) Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 2 avril, 2 juillet, 19 octobre Prix 2010 : 610 HT Sur toutes les formations Remise de 10 % aux adhérents AFNOR Les repas vous sont offerts -5 % pour toute inscription via la boutique en ligne jusqu au 31 mars 2010 Kanban Produisez en flux tiré Structurer et rendre visuels les appels de besoins d approvisionnement Identifier les principes clés de fonctionnement du Kanban Comprendre les impacts positifs sur la chaîne de valeur de l entreprise Savoir intégrer les Kanbans dans votre environnement Appréhender les facteurs clés de succès de la mise en œuvre des Kanbans - Apprentissage de la méthode Kanban au travers d une alternance d apports théoriques et d exercices d application Code Durée : 1 jour Dates à Paris : 15 juin, 17 septembre, 14 décembre Prix 2010 : 610 HT 8 Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

9 Contenus détaillés en ligne : APPROFONDIR pour conduire vos démarches de performance 5 S Développez un environnement de travail performant Etre au plus près de la réalité du terrain et des collaborateurs Impliquer le personnel autour d une démarche 5 S et la mettre en œuvre Acquérir une méthodologie pour stimuler la rigueur au quotidien par l organisation du lieu de travail visant l optimisation des moyens Identifier les principes et les contenus de chaque étape de la démarche - SEIRI (trier et débarrasser), SEITON (ranger), SEISO (nettoyer régulièrement), SEIKETSU (standardiser le rangement et la façon de travailler), SHITSUKE (respecter et maintenir) Organiser, lancer et mettre en application un chantier 5 S dont le but est d avoir un lieu de travail propre et bien rangé et une bonne organisation du travail Appréhender les facteurs clés de la réussite d un chantier d amélioration par la méthodologie 5 S La méthode SMED Réduisez les temps de changement et de réglages de vos équipements Réduire de façon significative les actions de mobilisation Développer la démarche SMED dans l entreprise Maîtriser les principes fondamentaux de la démarche SMED Mettre en œuvre la démarche SMED Le + de cette formation : - 50% du temps de la formation est consacré à des mises en situation pratiques sur la base de cas d entreprises Code Durée : 2 jours Dates à Blois : novembre Prix 2010 : 790 HT - Jeu de rôles sur l animation d un projet 5 S Important Ce stage est une première découverte de la démarche. Nous pouvons, si vous le souhaitez, vous accompagner dans sa mise en place concrète dans votre entreprise. Contactez un de nos conseillers commerciaux au (0) Code Durée : 2 jours Dates à Paris : 3-4 mai, 9-10 décembre Prix 2010 : HT Solution Intra : un dispositif adapté Toutes nos formations inter peuvent être déployées en intra dans votre entreprise. 2 solutions s offrent à vous : L inter en intra : reprise à l identique du programme de la formation Inter L intra sur mesure pour prendre en compte vos spécificités, mais aussi pour compléter votre formation en accédant à un module de e learning, à un coaching individuel personnalisé ou à des journées de retours d expériences et d échanges de bonnes pratiques, ainsi qu au certificat AFNOR Compétences. Renseignements complémentaires au (0) Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

10 SE PERFECTIONNER et valoriser ses compétences CYCLES Contenus détaillés en ligne : Cycle Pilotage et mise en œuvre des projets Lean Devenez Lean Green-Belt Préparez votre certification Lean Green-Belt OBJECTIFS Comprendre la démarche Lean Manufacturing - Principes de base du Lean Manufacturing - Définition de la valeur ajoutée - Principe de la chaîne de la valeur de l entreprise - Mise en œuvre locale, produit ou systémique Pratiquer les outils de description et de diagnostic - Analyse de processus - Analyse des gaspillages : pertes machine ou main d œuvre - Analyse des causes racines Pratiquer les outils - 5S - Analyse et résolution de problèmes - Indicateurs et pilotage visuels - Standards de travail - Poka Yoké - TPM - SMED - Juste à temps et flux tiré Pratiquer le Lean dans un environnement office Déterminer la stratégie de déploiement des outils - Imbrication des différents outils - Structuration DMAIC Manager et accompagner les acteurs de l entreprise inscrits dans la démarche Lean - Conduite du changement : HOSHIN, KAIZEN - Règles d implication des hommes - Mise en œuvre d un chantier et animation - Partage des bonnes pratiques Cycle Pilotage et mise en œuvre des projets Lean Devenez Lean Black-Belt Préparez votre certification Lean Black-Belt OBJECTIFS Déployer la démarche Lean Manufacturing Pratiquer les outils de description et de diagnostic - VSM - Analyse des Gaspillages et des contraintes - Analyse du système de pilotage de la performance Pratiquer les outils - PDCA - Juste à temps et point de commande client - Planification et ordonnancement - Lissage et fractionnement de la charge - Construction de la qualité dans les processus - Introduction à la démarche 6 Sigma - Optimisation de la Supply Chain globale - Lean management Déployer le Lean dans un environnement office Définir l organisation à mettre en place - Lean coaching - Définition des actions de déploiement Déterminer la stratégie de déploiement de la démarche - Définition du plan de communication - Structuration DMAIC du déploiement - Réalisation des revues de projet Pré-requis L accès à cette formation nécessite d avoir suivi préalablement la formation Lean Green-Belt (code 1559, ci-contre). Cette formation vous permet d acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de compétences Lean Management «Green-Belt» (voir p. 2). Code Durée : 8 jours (4 + 4) Dates à Paris : 1 re session : 30 mars - 2 avril mai, 2 e session : septembre octobre Prix 2010 : HT Cette formation vous permet d acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de compétences Lean Management «Black-Belt» (voir p. 2). Code Durée : 8 jours (4 + 4) Dates à Paris : 1 ère session : mai juin, 2 ème session : 5-8 octobre novembre Prix 2010 : HT -5 % pour toute inscription via la boutique en ligne jusqu au 31 mars 2010 Stages développés en commun avec 10 Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

11 Contenus détaillés en ligne : CYCLES SE PERFECTIONNER et valoriser ses compétences Pilotage et mise en œuvre des projets Six Sigma Devenez Green-Belt et faites reconnaître vos compétences Accroche : Mettre en œuvre la démarche DMAIC sur vos projets OBJECTIFS Comprendre la démarche Six Sigma - D2MAIC (Décider - Définir - Mesurer - Analyser - Innover / Améliorer - Contrôler), DFSS (Design For Six Sigma) Identifier et formaliser l environnement du projet Outils : CTQ, entretien semi-directif, matrices QFD, méthode de résolution de problème, outils de base de la qualité Pratiquer les outils de description du / des processus concerné(s) par le projet Outils : FD X50-176, cartographie, logigramme, diagramme flux, SIPOC Pratiquer les outils statistiques et acquérir les bases de l analyse de données Outils : ISO , loi normale, moyenne, écart type, étendue, histogramme, droite de Henry, R&R Evaluer la performance du processus Outils : NF X06-033, Pp, Ppk, Cm, Cmk, Cp, Cpk, DPMO, ppm Pratiquer les différents outils de recherche de causes et d analyse des processus Outils : diagramme Ishikawa, 5 pourquoi, brainstor ming, diagramme des affinités (KJ), diagramme en arbre, diagramme des relations, AMDEC, plans d expériences, Taguchi, analyse de données, test d hypothèse, matrice de décision Déterminer les modalités de surveillance et de mesure du processus Outils : carte de contrôle, plans de surveillance, X , NF X parties 0 à 4 - Les différents outils sont présentés et situés au sein de chaque étape de la démarche Six Sigma Cette formation vous permet d acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de compétences Six Sigma «Green-Belt» (voir p. 2). Code Durée : 8 jours (4 + 4) Dates à Paris : 1 re session : 1 er - 4 février mars, 2 e session : mars mai, 3 e session : 7-10 septembre octobre Prix 2010 : Formation seule (Groupe 00) = HT Formation et certification AFAQ COMPETENCES (Groupe 01) = HT Pilotage et mise en œuvre des projets Six Sigma Devenez Black-Belt et faites reconnaître vos compétences Piloter la démarche Six Sigma OBJECTIFS Définir l organisation à mettre en place Outils : matrice de compétences Estimer les coûts de la qualité et les pertes de valeur ajoutée - Chiffrage des Coûts d Obtention de la Qualité (COQ) et des Coûts de Non-Qualité (CNQ) - Chiffrage des défauts de contribution Outils : X50-126, FD X Pratiquer les outils de prises de décisions Outils : QFD, diagramme matriciel, matrice de compatibilité Pratiquer l animation de groupe Outils : brainstorming, technique du filament, associations forcées, diagramme en arbre, diagramme matriciel, TRIZ, benchmarking Réaliser une revue de projet Communiquer les résultats et valoriser les acteurs Outils : plan de communication Comprendre la démarche de conduite d un projet DFSS (Design For Six Sigma) Le + de cettee formation : - Réalisations atio ion pratiques à travers rs des exercices d application ion et des études de cas Pré-requis L accès à cette formation nécessite d avoir suivi préalablement la formation Green-Belt (code 216, ci-contre) Cette formation vous permet d acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de compétences Six Sigma «Black-Belt» (voir p. 2). Code Durée : 5 jours Dates à Paris : juin, 6-10 décembre Prix 2010 : Formation seule (Groupe 00) = HT Formation et certification AFAQ COMPETENCES (Groupe 01) = HT Sur toutes les formations Remise de 10 % aux adhérents AFNOR Les repas vous sont offerts Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

12 AFNOR Compétences à votre service sur le web! -5 % pour toute inscription via la boutique en ligne jusqu au 31 mars 2010 Communication Groupe AFNOR SCP K PROMOUVOIR LA GESTION DURABLE DE LA FORÊT Toute notre offre 2010 en quelques clics Informations / Échanges / Inscriptions / Interactif / Simplicité Participez au premier wiki sur vos métiers, partagez vos expériences et échangez Des programmes clairs et précis, une recherche facilitée par thèmes et fonctions Découvrez nos offres en e-learning, parcours certifiants... Nos spécialistes à votre écoute Rappel téléphonique à la demande gratuit Une inscription rapide en ligne 24h/24 7 jours sur 7 sans contrainte

13 Contenus détaillés en ligne : EFFICACITÉ PERSONNELLE LES TECHNIQUES & MANAGEMENT DE LABORATOIRE TRANSVERSAL Bénéficiez des meilleurs outils développés par des experts reconnus, pour être plus efficace au quotidien MANAGEMENT NON HIERARCHIQUE ET HIERARCHIQUE Cycle management transversal 6 jours code 1067 Les clés pour animer une équipe projet sans lien hiérarchique Ce cycle vous permettra de : - Mobiliser les acteurs du projet autour d objectifs communs - Avoir une bonne gestion des relations sans lien fonctionnel - Être plus efficace dans la conduite de projet - Gérer votre stress - Impliquer et faire adhérer les acteurs du projet - Réussir l accompagnement du changement Manager une équipe de proximité 3 jours code 1066 Les outils pour animer votre équipe au quotidien Leadership 2 jours code 263 Développer son assurance pour gagner en influence Coach qualité 2 jours code 283 Accompagner le développement des équipes vers la performance OUTILS D AMELIORATION DE VOTRE EFFICACITÉ PERSONNELLE Prise de parole en public 2 jours code 1061 Captiver votre auditoire Conduite de réunion 2 jours code 1060 Mobiliser les compétences et les énergies Gestion efficace du temps 2 jours code 1063 Savoir gérer ses priorités Formation de formateur 3 jours code 140 Concevoir et animer des formations de manière occasionnelle Gestion du stress 2 jours code 1064 Retrouver la sérénité pour être efficace Retrouvez le contenu détaillé des programmes de formation sur notre boutique en ligne : ou sur demande au Contenus détaillés & inscription : Tél.: (0) Fax : (0)

14 BULLETIN D INSCRIPTION «Lean compétences» à renvoyer par courrier ou fax à : AFNOR Compétences 11 rue Francis de Pressensé La Plaine Saint-Denis cedex Tél.: (0) Fax : (0) Sur toutes les formations Remise de 10 % aux adhérents AFNOR Les repas vous sont offerts ou inscrivez-vous en ligne et bénéficiez de 5% de réduction supplémentaire jusqu au 31 mars 2010 K Nom : Prénom : Organisme : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone : Télécopie : La communication de votre est indispensable pour vous permettre de recevoir votre convocation. Pour bénéficier de nos offres spéciales, ou de nos offres parcours, il est nécessaire de réaliser une inscription simultanée à chaque formation. Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% J accepte les CGV disponibles sur le site Nom : Date : Fonction : Signature : cachet de l organisme BULLETIN D INSCRIPTION «Lean compétences» à renvoyer par courrier ou fax à : AFNOR Compétences 11 rue Francis de Pressensé La Plaine Saint-Denis cedex Tél.: (0) Fax : (0) Sur toutes les formations Remise de 10 % aux adhérents AFNOR Les repas vous sont offerts ou inscrivez-vous en ligne et bénéficiez de 5% de réduction supplémentaire jusqu au 31 mars 2010 K Nom : Prénom : Organisme : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone : Télécopie : La communication de votre est indispensable pour vous permettre de recevoir votre convocation. Pour bénéficier de nos offres spéciales, ou de nos offres parcours, il est nécessaire de réaliser une inscription simultanée à chaque formation. Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% Titre : Code : Dates : du au Lieu : Prix HT (bien noter le prix avec certification le cas échéant) + TVA 19,6% J accepte les CGV disponibles sur le site Nom : Date : Fonction : Signature : cachet de l organisme

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ Objectif général : A l issue de la formation, le participant sera capable de : Comprendre le rôle et les missions de l animateur qualité Acquérir les méthodes nécessaires pour mener les missions de l animateur

Plus en détail

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869 ECAM Expert SASU au capital de 150 000 euros 40, montée Saint Barthélemy, FR-69321 Lyon Cedex 05 Tél. : +33 (0)4 72 77 06 44 - Fax : +33 (0)4 72 77 06 11 www.ecam.fr SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA

Plus en détail

Secteur Techn que LEAN MANAGER

Secteur Techn que LEAN MANAGER Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC

Plus en détail

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014 http://www.universite-lean6sigma.com 1 L OBJET DE L UNIVERSITÉ : Promouvoir les démarches d amélioration des performances Lean et Six Sigma, Valider

Plus en détail

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Paris - Lille Nice Lyon Bordeaux Marseille Strasbourg Bruxelles - Casablanca Tel : +33(0)3 20 26 99 21 Fax : +33(0)9

Plus en détail

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres Pourquoi avoir lancé CUBIK Partners? CUBIK Partners est né de la conviction selon laquelle les démarches

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance Performance CHANGER VOTRE NIVEAU Management des hommes Au service de la performance Conseil Formation Enseignement 03.85.81.63.99 06.59.51.48.00

Plus en détail

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui

Plus en détail

TESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA

TESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA TESA SA 20.02.2014 TESA Group SA Plan de présentation 01 02 TESA, qui sommes nous Introduction de la philosophie LEAN de TESA 03 Exemple 1: Lean petite machine 04 Exemple 2: Lean cellule de décolletage

Plus en détail

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,

Plus en détail

www.opex-management.com

www.opex-management.com Paris Luxembourg Bruxelles Casablanca PROGRAMME des formations certifiantes Lean Management et Lean Six Sigma De nouvelles compétences pour les collaborateurs De nouveaux leviers de compétitivité pour

Plus en détail

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients pour vous & vos clients ExelOP Optimiser les processus - Innover - Mesurer Agenda C LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma: revue de l approche TRIZ Strategy 2 Contenu des formations Green & Black belt 3 Organisation

Plus en détail

La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR

La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR LEAN & ISO 9001 La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR 14 Octobre 2009 SOMMAIRE Contexte L esprit ISO 9001 ISO 9001 Rappel L

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS CATALOGUE DE FORMATIONS Ressources Humaines 2014 Formations CHANGE GREEN BELT SIRH PILOTAGE RH GPEC sommaire La formation par ConvictionsRH Accompagnement au changement Green Belt Systèmes d Informations

Plus en détail

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean Six Sigma est une démarche d amélioration continue basée sur une gestion rigoureuse de projet en 5 phases DMAIC ; l utilisation

Plus en détail

Conseil, stratégie, organisation,

Conseil, stratégie, organisation, Le pôle Ingénierie des flux Notre vocation : Vous faire bénéficier de notre expertise afin d améliorer la performance de vos organisations pour accroitre la satisfaction de vos clients tout en optimisant

Plus en détail

OFFRE DE FORMATIONS 2015

OFFRE DE FORMATIONS 2015 Matia Consulting Consultance en Formation Conseils & Formations sur mesure TPE - PME Développement des compétences Management de la Performance OFFRE DE FORMATIONS 2015 Contact Anne QUINTART +32 (0)472

Plus en détail

Les quatre chantiers :

Les quatre chantiers : Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les

Plus en détail

Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015

Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015 Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015 Le succès d une activité repose sur la dynamique de groupe. Dans cet optique, Développement PME Chaudière-Appalaches (DPME C-A), en partenariat avec la firme

Plus en détail

Cercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition

Cercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition Cercle de certification GREEN BELT 2015 2 e édition La première édition ayant rencontré un franc succès, Développement PME (DPME), en partenariat avec la firme FUJITSU, a choisi de proposer une formule

Plus en détail

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop.

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop. Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27 tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00 www.al-consulting.com www.lean-shop.net Copyright AL Consulting MENU GENERAL Copyright AL Consulting Liste Sommaire

Plus en détail

LE GUIDE P C. Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises. La démarche LEAN Responsable en 10 questions

LE GUIDE P C. Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises. La démarche LEAN Responsable en 10 questions LE GUIDE P O P C Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises La démarche LEAN Responsable en 10 questions Guide APOPECO 2012 Témoignage d un chef d entreprise Pierre PHILIPPE

Plus en détail

ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Formations 2015 ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Parcours salariés diplômants Offre Offre modulaire et et capitalisable Recrutement en en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations

Plus en détail

Déployer et exploiter Lean Six Sigma

Déployer et exploiter Lean Six Sigma Nicolas Volck Déployer et exploiter Lean Six Sigma, 2009 ISBN : 978-2-212-54334-6 Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres

Plus en détail

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail

Plus en détail

Sommaire. 37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com

Sommaire. 37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com 37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com Audit qualité Programme de formation Contexte de formation.. 2 Objectifs de formation 3 Programme

Plus en détail

Formations. www.euro-symbiose.fr

Formations. www.euro-symbiose.fr Aé A Aéronautique Formations Automobile A Au t 2013 industrie S Social & Médico-social Autres industries utres Services www.euro-symbiose.fr Moteur de Progrès NOS MÉTIERS DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT COACHING

Plus en détail

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1 Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)

Plus en détail

Certification Lean Master

Certification Lean Master Certification Lean Master Devenez un agent d'influence à valeur ajoutée! Aucun préalable En dix ans, les entreprises québécoises ont fait des pas de géant en intégrant l amélioration continue dans leurs

Plus en détail

Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech

Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Le Projet Lean Entreprise Créé en décembre 2003 Objectifs du projet Participer à la production de connaissances sur le lean Participer

Plus en détail

Formation certifiante au métier de coach scolaire

Formation certifiante au métier de coach scolaire Formation certifiante au métier de coach scolaire 1 Préambule CoachingMaestro est un portail de formations dédié à toute personne intéressée dans l accompagnement des jeunes. Préambule Ses missions sont

Plus en détail

LEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL

LEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL DOSSIER SPÉCIAL LEAN MANAGEMENT La transformation Lean est une démarche d'entreprise structurée qui implique des changements organisationnels et managériaux. - contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1 78 16

Plus en détail

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS Les organisations du secteur privé, comme du secteur public, doivent pouvoir s adapter continuellement à un environnement en perpétuelle mutation. Ceci

Plus en détail

Le Lean Management appliqué à la fonction finance

Le Lean Management appliqué à la fonction finance Le Lean Management appliqué à la fonction finance #LeanFinance Réunion mensuelle APDC 21 mai 2015 Tour de table 2 Programmes d amélioration continue dans la fonction Finance Quelques tendances 54% des

Plus en détail

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 Retrouver toutes nos offres de formations & de services sur www.sciquom.com L exploitation de la pleine puissance de l information et de la connaissance Valorisez votre

Plus en détail

Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01

Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01 Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01 Finalité professionnelle Sous le contrôle du responsable qualité (et/ou sécurité-environnement), de l animateur qualité (et/ou sécurité-environnement)

Plus en détail

Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean

Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean Complice de votre succès! Serge Bouchard, ASC, C.Dir. serge@bouchard.com 819-473-4248 Coach de gestion & Formateur agréé Emploi-Québec 052793

Plus en détail

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Michel PILON Consultant Formateur Lean Six Sigma. Certifiés Black Belt 6 Sigma depuis 1995. Formés par Mikel. J. Harry, créateur de la méthode chez Motorola.

Plus en détail

Identification des incontournables à la démarche Lean

Identification des incontournables à la démarche Lean Identification des incontournables à la démarche Lean Analyse des résultats 7/09/2010 Barbara Lyonnet, Laboratoire SYMME, Université de Savoie barbara.lyonnet@univ-savoie.fr 1. Introduction Toute entreprise

Plus en détail

Démarche Lean management

Démarche Lean management Démarche Lean management Vers une ville INTELLIGENTE au sein d un Service de loisirs 10 octobre 2013 Objectifs de la présentation 1) Partager l expérience du Lean management au sein de l administration

Plus en détail

PERFORMANCE DES OPÉRATIONS

PERFORMANCE DES OPÉRATIONS Performance des Opérations PERFORMANCE DES OPÉRATIONS Le monde change Nous vous aidons à changer. Lean & lean six sigma Excellence opérationnelle Product life cycle management (PLM) Management de la complexité

Plus en détail

LES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS

LES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS ACTIVISION Coaching : un cursus de formation complet accrédité ICF pour acquérir les compétences et la posture du coach professionnel. Une formation professionnelle, pour des professionnels, par des professionnels.

Plus en détail

Formation Inter Entreprises

Formation Inter Entreprises Formation Inter Entreprises Lean Six Sigma - Méthodologie DMAIC Niveau Black Belt 3conseils 10, place Charles Béraudier 69428 LYON CEDEX 03 www.3conseils.com 2015 Objectifs de la formation La formation

Plus en détail

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences

Plus en détail

LEAN SIX SIGMA DOSSIER SPECIAL

LEAN SIX SIGMA DOSSIER SPECIAL DOSSIER SPECIAL LEAN SIX SIGMA Le Lean Six Sigma est l alliance des deux concepts qui relient les notions de productivité, le «Lean» et de qualité, le «Six Sigma». contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1

Plus en détail

Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé

Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé Christiane Mayer, pharmacienne Certifiée Lean Master 2012 Présidente de Crescendo Pharma Pierre Madore, pharmacien CHUS - Fleurimont Plan de

Plus en détail

Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma

Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma Vers l excellence opérationnelle de la DSI avec Lean Six Sigma Dans le monde des services, Lean Six Sigma est en train de s imposer comme démarche d excellence opérationnelle et de progrès permanent. Au

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA INTRODUCTION AU LEAN SIGMA Présentation générale Gilles Panczer OBJECTIFS Sigma? Quelle approche pour ma société? Lean-Sigma, 15 ans déjà et après? Gilles Panczer 2 LEAN SIGMA: HISTORIQUE Six Sigma L approche

Plus en détail

Énergies FORMATIONS 2014-2015. Formations métiers certifiantes. ISO 50001 et audit de systèmes de management

Énergies FORMATIONS 2014-2015. Formations métiers certifiantes. ISO 50001 et audit de systèmes de management FORMATIONS 2014-2015 Énergies Formations métiers certifiantes ISO 50001 et audit de systèmes de management Audit énergétique NF EN 16247 : bâtiment et industrie - Méthodologie d audit énergétique NF EN

Plus en détail

Le Lean Service. La méthode Lean appliquée au domaine des services. Bienvenue! Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior

Le Lean Service. La méthode Lean appliquée au domaine des services. Bienvenue! Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior Le Lean Service La méthode Lean appliquée au domaine des services Francis Bérubé Lean Six Sigma Black Belt Conseiller senior 27 avril 2011 Bienvenue! Pour commencer Quelles sont vos attentes? Quelles sont

Plus en détail

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN

Plus en détail

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE SE DOTER D UNE VISION SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE BASÉ SUR LA THÉORIE DES CONTRAINTES (TOC), LE «LEAN MANUFACTURING»

Plus en détail

LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes

LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes Environnement actuel des entreprises Mondialisation de l économie Cycle de renouvellement de produits de plus en plus

Plus en détail

Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA. 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007

Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA. 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007 Introduction à la PVA et à la méthodologie SIX-SIGMA 5e rencontre A3P Canada 14 novembre 2007 Objectifs de la présentation 1. Faire connaître la Production à Valeur Ajoutée (PVA) 2. Faire connaître le

Plus en détail

TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE FORMATIONS REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE

TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE FORMATIONS REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE ! CALENDRIER DES S INTER-ENTREPRISES ENTREPRISES 2015 TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE S REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE CONTACTS Bas-Rhin -

Plus en détail

Accompagner le changement et mieux communiquer

Accompagner le changement et mieux communiquer Accompagner le changement et mieux communiquer Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement

Plus en détail

Conseil Formation Accompagnement. www.consulting-centre.com. centre.com. Six Sigma. Philippe Boissenot. Consulting Centre 1

Conseil Formation Accompagnement. www.consulting-centre.com. centre.com. Six Sigma. Philippe Boissenot. Consulting Centre 1 Conseil Formation Accompagnement www.consulting-centre.com centre.com Six Sigma Philippe Boissenot 1 6 Sigma - Pourquoi 6 Sigma? - Comment réussir r? Témoignages : 2 Formation DIF Accompagnement Management

Plus en détail

Préparé par: Soumaya ZINAH

Préparé par: Soumaya ZINAH Préparé par: Soumaya ZINAH P L A N PRINCIPE DEFINITION OBJECTIFS DEROULEMENT GAINS & AVANTAGES Principe Un travail efficace et de qualité nécessite un environnement propre, de la sécurité et de la rigueur.

Plus en détail

école centrale paris Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) executive certificate

école centrale paris Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) executive certificate école centrale paris Choisissez l excellence executive certificate Les formations certifiantes de Centrale Paris Executive Education Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt (industrie et services) pour doper

Plus en détail

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus

Plus en détail

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf

Plus en détail

Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations

Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations Diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d améliorations Octobre 2008 Avertissement La loi du 11 mars 1957 n autorisant, au terme des alinéas 2 et 3 et de l article 41, d une part,

Plus en détail

Le Lean, enjeu stratégique pour les IAA?

Le Lean, enjeu stratégique pour les IAA? Le Lean, enjeu stratégique pour les IAA? Des conférences, des témoignages, une table ronde pour une vision claire, concise et pragmatique du Lean et de sa mise en œuvre. Cabinet TANOUS Conseil & Formation

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC

CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC «POUR UNE ENTREPRISE DES SERVICES A LA PERSONNE PROFESSIONNELLE ET PERENNE» FEDESAP : TOUR CIT, 3 rue de l Arrivée 75749 PARIS CEDEX 15 Tél : 01 45 38 44 11 contact@fedesap.org

Plus en détail

Et alterne DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX. Visant une amélioration globale et certaine du comportement. FORMATION EN SALLE

Et alterne DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX. Visant une amélioration globale et certaine du comportement. FORMATION EN SALLE Une formation-action combine 01 DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX Visant une amélioration globale et certaine du comportement. Et alterne FORMATION EN SALLE Une équipe pédagogique à l écoute de

Plus en détail

Cohésion et coaching d équipe

Cohésion et coaching d équipe Cohésion et coaching d équipe Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Notre Vision du Coaching LE COACHING est un accompagnement sur

Plus en détail

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.

+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev. +33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean

Plus en détail

Les Standards. Animé par Caroline Fréchet www.frechetconseil.com

Les Standards. Animé par Caroline Fréchet www.frechetconseil.com Les Standards Animé par Caroline Fréchet www.frechetconseil.com Les principes du Lean Le SMED Le Kanban L organisation en cellule Le Poka Yoke Le 5S Définition : Un standard est un mode opératoire défini

Plus en détail

CALENDRIER DES FORMATIONS INTER-ENTREPRISES 2014

CALENDRIER DES FORMATIONS INTER-ENTREPRISES 2014 CALENDRIER DES S INTER-ENTREPRISES 2014 TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLES DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE S REGLEMENTAIRES INFORMATIQUE CONTACT Bas-Rhin - Yolande BOILAY - 03 88 10 88

Plus en détail

Kaïzen. Présentation pour le MFQ Midi- Pyrénées 06/04/2009 SR 1

Kaïzen. Présentation pour le MFQ Midi- Pyrénées 06/04/2009 SR 1 Kaïzen Présentation pour le MFQ Midi- Pyrénées 06/04/2009 SR 1 Sommaire A. Définition et philosophie B. Méthodes et applications C. Quelques Résultats 06/04/2009 SR 2 A Définition et philosophie 1. Qu

Plus en détail

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25 Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...

Plus en détail

PI Consultants associés

PI Consultants associés PI consultants associés PI Consultants associés partenaire en organisation industrielle 1 PI Consultants associés Votre partenaire en organisation industrielle P.I Consultants Associés est un cabinet de

Plus en détail

Catalogue de formations Management:

Catalogue de formations Management: Catalogue de formations Management: Tuteur formateur...page 2 Tuteur Hiérarchique...page 3/4 Réussir sa réunion management...page 5 Animer et diriger son équipe...page 6/7 Les leviers de la motivation...page

Plus en détail

La démarche " 6 σ " LURE 9/6/2000-

La démarche  6 σ  LURE 9/6/2000- LURE 9/6/2000- I- Introduction II - Historique III - Rappels de statistiques IV - Méthode d'amélioration des processus V - Mise en oeuvre I- Introduction - : Qu'est- ce- que " 6 σ ": une notion statistique

Plus en détail

Groupement ICS eau et William Terry Conseil, représenté par:

Groupement ICS eau et William Terry Conseil, représenté par: Catalogue de Formations THERMALISME Accompagnement à la Certification Aquacert HACCP (Certification basée sur le Guide Bonnes Pratiques de la profession Conforme aux exigences règlementaires de janvier

Plus en détail

L école Nationale d Ingénieurs de Metz

L école Nationale d Ingénieurs de Metz L école Nationale d Ingénieurs de Metz A la rentrée 2010, l ENIM-CPSA s est installée dans ses nouveaux locaux, au coeur du Technopôle d excellence de Metz. A proximité du Lac Symphony, les élèves bénéficient

Plus en détail

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session) Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion

Plus en détail

EDITORIAL TITRE HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive

EDITORIAL TITRE HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive EDITORIAL TITRE Le monde économique, industriel et social est en constante évolution, il nécessite des mises à niveau dans la perspective d améliorer continuellement la compétitivité et d accroitre la

Plus en détail

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer

Plus en détail

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE 1/ Les spécificités du management

Plus en détail

SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE L ÉNERGIE ISO 50001

SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE L ÉNERGIE ISO 50001 SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE L ÉNERGIE ISO 50001 Retours d expériences d organismes certifiés par AFNOR Certification Étude Certification ISO 50001 Octobre 2014 Trois ans après la publication de la norme

Plus en détail

Cohésion d Equipe - Team Building

Cohésion d Equipe - Team Building Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Cohésion d Equipe - Team Building Objectifs : Comprendre les mécanismes de fonctionnement d une équipe. Comprendre les rôles de chacun et le rôle de l encadreur.

Plus en détail

Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com

Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com F.S. Concept Concepteur de vos formations Catalogue janv 2012 Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com

Plus en détail

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore.

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Comprendre Agir Juger Réagir Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Présenté par Charles-André Bannon, ing. Dans le cadre de la série des déjeuners RH de la Chambre de commerce Haute-Yamaska

Plus en détail

La P N L appliquée à la vente

La P N L appliquée à la vente La P N L appliquée à la vente Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Objectifs : Maîtriser les outils de programmation de la démarche commerciale. Programmer les objectifs de la réussite commerciale.

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING

INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING p.1 Les principes de l entreprise lean 1) Spécifier la valeur pour le client 2) Ne transférer que des produits bons 3) Eliminer le gaspillage, par une remise en cause

Plus en détail

M2S. Formation Gestion de projet. formation

M2S. Formation Gestion de projet. formation Formation Gestion de projet M2S formation Conduire et gérer un projet Construire et rédiger un chahier des charges de projet Conduite de projet informatiques Découpage et planification de projet Les méthodes

Plus en détail

Former pour construire. Savoir pour agir.

Former pour construire. Savoir pour agir. Former pour construire. Savoir pour agir. Catalogue des Formations Savoir et transformer les risques en succès. Mesure de la réussite? Résilience à la récession? Justification de la valeur? Partout et

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015

PROGRAMME DE FORMATION INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015 PROGRAMME DE INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015 01 02 Détermination des coûts de la non- Métrologie : les concepts - Savoir piloter un SMQ par la maitrise des coûts de non fonction pour la fiabilité des résultats

Plus en détail

Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle Mastère Spécialisé labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle Le cesi : Enseignement supérieur et formation professionnelle Objectifs Former

Plus en détail

CATALOGUE. Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle CATALOGUE. Développer votre potentiel ici et maintenant ENTRER

CATALOGUE. Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle CATALOGUE. Développer votre potentiel ici et maintenant ENTRER Développer votre potentiel ici et maintenant Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle ENTRER Alioth Conseil - 1, chemin de la colline Saint Joseph Alioth - Conseil Résidence

Plus en détail

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Supply chain & Lean management «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Les facteurs clés d une entreprise performante Qu est ce qu

Plus en détail