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1 Finance & Bien Commun N 39 I / 2011!"#$%&'(()*+(,$%&-)./&-/)0).*)'/ 12#,3'4.$&"+(%&1+&!&(+(5$ : ;0$ &#"',')( <,3'4.$&$(&='(+(5$ DDDE/)A'(5)%C/)*$-/'F$E)/C 78+(9.03-2$:+%-3(;3(&$(<%)$)/3 E=FG(H3)I23 KD&6'(L>E(MFN==(O>G(OF(OP <$Q'(L>E(MFN==(RST(E>(GF Nominated Essays for the Robin Cosgrove Prize 2010/2011 Ethics in Finance: Avenue for Action and Reflection Nominated Essays Edition Ethics in Finance: Avenues for Action and Reflection Ethics: A Diet For Financial Markets Jakub Kuriata (Poland) The Reconciliation of Finance and Ethics Faly Ranaivoson (Madagascar) Financial Derivatives and Responsibility Simone Heinemann (Germany) Finance solidaire et démocratisation de la monnaie Nicolás Meyer (Argentina) Ethique vs Finance? Origines, problèmes et perspectives d avenir Bruno Federico Fernández (Argentina) Financial sector and the behaviour of people. What to do? Carlos Eduardo Estapé Viana (Uruguay) Decision: The space between the code of ethics and the ethical behaviour Carmen Lucía Carmona Paredes (Mexico) Accountability and the Second Line of Defence Immaculate Dadiso Motsi-Omoijiade (Zimbabwe) FINGO - N.11/1 ISSN ISBN :HSMIKE=V[ZU\^: 39 Couv FINGO_I-IV.indd 1 21/10/ :44:17

2 Nominated Essays Edition Ethics in Finance: Avenues for Action and Reflection

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4 SOMMAIRE /// 3 Nominated Essays for the Robin Cosgrove Prize 2010/2011 n 39 (I/2011) EDITORIAL /// ÉDITORIAL Avenues for Action and Reflection /// Pistes pour agir et réfléchir 4 Carol Cosgrove-Sacks et Paul H. Dembinski FEATURE /// ARTICLES Ethics: A Diet For Highly Leveraged Financial Markets 17 Jakub Kuriata The Reconciliation of Finance and Ethics: Integrating the Interior and Exterior Dimensions of Reality 31 Faly Ranaivoson Financial Derivatives and Responsibility How to Deal Ethically With Financial Risk 45 Simone Heinemann Finance solidaire et démocratisation de la monnaie 57 Nicolás Meyer Ethique vs Finance? Une analyse des origines, des problèmes et des perspectives d avenir de cette relation 70 Bruno Federico Fernández A critical view of the financial sector and the behaviour of people. What to do? 86 Carlos Eduardo Estapé Viana Decision: The space between the code of ethics and the ethical behaviour 94 Carmen Lucía Carmona Paredes Accountability and the Second Line of Defence: A guide to Practical Policy-ing for Ethical Global Credit Rating 102 Immaculate Dadiso Motsi-Omoijiade

5 4 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 E D I T O R I A L Avenues for Action and Reflection In search of a new moral compass In September 2007, when the!rst «Robin Cosgrove Prize for Ethics in Finance» was awarded, the world was only just beginning to measure the impacts of the coming!nancial crisis. Today, four years later, engulfed by the successive waves of the crisis, neither public not private actors have succeeded in de!ning a shared evaluation of events, nor come up with an ef!cient solution. From an economic standpoint, the crisis appears increasingly clearly to be one of debt:!rst that of American households, now followed by that of European Public Authorities. Yet debt is merely the transcription into accounting systems of overly optimistic, irresponsible decision-making. All the debts that now darken our horizon have a shared history of both the lenders and borrowers mutual optimism that clouded their vision of reality. Becoming indebted enabled them to avoid focussing on their real problems. It allowed governments to use their expedients to cover up social issues rather than confront them head on. For private households, debt acted like a hallucinogenic drug that allowed them to forget the real fragility of their situation for a few months or weeks. And!nally, for the most seriously indebted companies, it provided a lever effect that enabled them to show extravagant pro!ts on their own equity, and encouraged unrealistic initiatives of mergers and acquisitions. The monetary authorities sat by watching, hopelessly paralysed by this show, and chose to allow interest rates to remain at historically low levels out of fear of what would happen if there were to be an excessively brutal exit from the collective euphoria. Other!nancial markets accompanied this movement with an unprecedented soar in their rates. An ethical issue underlies all these problems, and means we need to query the frantic desire to make pro!ts. This question and the proposed ideas and answers, are the link between the texts we have selected. 238 people expressed their interest in participating in the Prize, and 47 of them submitted articles. (15 of these for the Ibero-American Prize, 32 for the Global Prize). These texts have been written by young authors, some of whom are professionals; others are researchers or students involved in advanced research. Their views are complementary, and they all concord in saying that the key lesson that!nancial institutions need to learn from the crisis is that the ethical dimension issue needs to be fully and openly included in corporate culture, even if it results in lesser pro!ts for a time. Some companies have already risen to this challenge. Let us hope that others will follow in their wake. This issue of Finance and the Common Good includes the texts that were nominated for the Prize. Some of them will be the winners, which will be announced on the 10th of November in Geneva. We also take this opportunity to congratulate all of those who submit-

6 EDITORIAL /// 5 E D I T O R I A L Pistes pour agir et réfléchir Un monde en quête de boussole En septembre 2007, au moment de la remise du premier «Ethique en!nance, Prix Robin Cosgrove», le monde commençait seulement à prendre la mesure de la crise!nancière dans laquelle il allait s engouffrer. Aujourd hui, quatre ans plus tard, les épisodes de la crise se succèdent sans que les acteurs, publics ou privés, soient parvenus à un diagnostic partagé de ce qui arrivait et, encore moins, aient pu trouver une parade ef!cace. Du point de vue économique, la crise apparaît de plus en plus clairement comme une crise de la dette : d abord de la dette des ménages américaines, aujourd hui de celle des administrations publiques européennes. Mais la dette n est que la transcription comptable de décisions prises sous l emprise d un optimisme irresponsable. En effet, toutes ces dettes qui plombent aujourd hui l horizon ont pour toile de fond un optimisme des créanciers comme des débiteurs qui les a empêché de voir la réalité. Le recours à l endettement leur a permis de se détourner de leurs vrais problèmes : aux gouvernements, il a permis d user d expédients pour colmater les brèches dans le tissu social plutôt que d aborder les problèmes à bras le corps, pour les ménages la dette a été un hallucinogène qui leur a fait oublier le temps de quelques mois ou semaines la fragilité de leur situation,!nalement pour les entreprises aux bilans de plus en plus alourdis par les dettes, l effet de levier a facilité l obtentions de rendements extravagants sur les fonds propres et a dopé les initiatives peu réalistes de fusions et d acquisitions. Les autorités monétaires, assistaient comme paralysées à ce spectacles et ont choisi de laisser les taux d intérêts à des niveaux historiquement très bas de peur d une sortie trop brutale de l euphorie collective. Les autres marchés!nanciers accompagnaient ce mouvement avec une "ambée de cours sans précédent. Le questionnement éthique traverse l ensemble de ces constats et de ces problématiques parce qu il interroge le bien-fondé de la recherche effrénée du résultat économique. Cette interrogation et les pistes et propositions de réponses sont le!l conducteur des textes présentés ici. Dans ce contexte mouvementé, 238 personnes ont exprimé leur intérêt à participer au Prix, dont 47 ont effectivement envoyé un texte (15 pour le Prix Ibero-américain et 32 pour le Prix Global). Ces textes émanent de jeunes auteurs qui, pour une partie sont des professionnels alors que pour l autre des chercheurs ou étudiants avancés. Leurs regards se croisent et se complètent pour dire que la leçon principale que les institutions!nancières devraient tirer de la crise consiste à faire entrer la préoccupation éthique de plein pied dans la culture d entreprise et de le faire de manière ouverte, en prenant le risque de voir des résultats marquer le pas pour un temps. C est un dé! que certaines d entre elles ont déjà choisi de relever que cet exemple fasse école.

7 6 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 E D I T O R I A L An ethical issue underlies all these problems, and means we need to query the frantic desire to make profits. ted articles, which they did over and above their professional work, in the spirit of sharing their ideas, their experience and aspirations. The Robin Cosgrove Prize for Ethics in Finance has enabled us to continue to witness daily acts of goodwill and spontaneous support. We wish to thank our sponsors, the Members of the Jury as well as all those whose work has helped in producing the!nal colourful edition. Our particular thanks to Ms. Isabelle Gay and Ms. Sibilla La Spina as well as Mr. Nelson Vera for all their work. We also wish to extend our heartfelt thanks to our partners, and we are happy to announce that the fourth global edition and the third Ibero-American edition of the Robin Cosgrove Prize for Ethics in Finance will be launched early in Dr Carol Cosgrove-Sacks Dr Paul H. Dembinski

8 EDITORIAL /// 7 E D I T O R I A L w Ce numéro de Finance & the Common Good/Bien Commun regroupe les textes des nominés de l édition du Prix. Certains d entre eux feront partie des gagnants qui seront proclamés lors de la cérémonie de remise du Prix le 10 novembre 2011 à Genève. Que tous ceux qui ont pris la peine de participer à cette édition soient félicités ici, ils l ont Le questionnement éthique traverse l ensemble de ces constats et de ces problématiques parce qu il interroge le bien-fondé de la recherche effrénée du résultat économique. fait en marge de leur occupations professionnelles dans l idée de faire partager leur ré"exions, leurs expériences et leurs aspirations. L «Ethique en!nance, Prix Robin Cosgrove», nous a permis de faire quotidiennement l expérience de témoignages de bonne volonté et d aide spontanée. Que soient ici remerciés les sponsors, les membres du Jury de même que les collaborateurs qui ont initié et permis la!nalisation de cette édition si riche en couleurs. Il s agit notamment de Mme Isabelle Gay, de Mme Sibilla La Spina et de M. Nelson Vera, qu ils soient tous les trois chaleureusement remerciés ici de tous leurs efforts. Nous remercions chaleureusement tous nos partenaires et nous pouvons d ores et déjà annoncer que la quatrième édition globale et la troisième édition ibéro-américaine de «Ethique en!nance, Prix Robin Cosgrove» seront lancées au début Dr Carol Cosgrove-Sacks Dr Paul H. Dembinski

9 8 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Le Jury du Prix Robin Cosgrove Édition Global Les membres du jury ont la tâche de sélectionner les travaux les plus méritoires et de désigner les gagnants du Prix Robin Cosgrove. Le jury est composé d experts éminents en!nance et éthique qui siègent à titre personnel et bénévole. Le Prof. Marc Chesney enseigne la!nance au Swiss Banking Institute à l Université de Zurich. Il a travaillé précédemment à Paris en tant que Professeur et Doyen adjoint aux HEC. Il était également Président au CEBS (Centre d Etudes sur le Blanchiment et la Corruption) et expert externe pour la World Bank. Il a publié de nombreux ouvrages et articles dans le domaine de la!nance quantitative et sur les mécanismes d abus dans la!nance. Il s intéresse beaucoup au domaine de l éthique dans la!nance. Il est membre du comité du Graduate Programme for interdisciplinary Research in Ethics à l Université de Zurich et co-organisateur d Ethical Finance Research Series. Il fait également partie du Conseil éditorial de Finance & Common Good/ Bien Commun. Marc Chesney a obtenu un Doctorat en Finance à l Université de Genève et une Habilitation à l Université de la Sorbonne. La mère de Robin, le Dr Carol Cosgrove-Sacks, vit et travaille à Genève. Elle a été Director of Trade aux Nations Unies à Genève entre 1994 et Depuis l année 2006, elle enseigne au Collège de l Europe à Bruges et à l Europa Institute de l Université de Bâle. Elle est également consultante en politique internationale pour OASIS, l organisation pour l avancement de normes du traitement structuré de l information. Elle est par ailleurs active dans plusieurs centres académiques britanniques comme l Institute of Development Studies (IDS) à l Université de Sussex et le Centre for Euro-Asian Studies (CEAS) à l Université de Reading. Le Prof. Henri-Claude de Bettignies est titulaire d une chaire en Leadership and Responsability et Professeur émérite en Asian Business et en Comparative Management à l INSEAD. Il est également Professeur en Global Responsible Leadership à la China Europe International Business School (CEIBS) à Shanghai et enseigne l éthique à la Stanford Business School depuis 16 ans. Il créa et dirigea une entreprise de développement de l éthique à l INSEAD avant de se rendre en Chine pour créer avec CEIBS l Euro-China Centre for Leadership and Responsability. Henri- Claude de Bettignies est actuellement le Directeur d AVIRA, un programme INSEAD pionner dans le domaine de l information destinée aux chefs d entreprise. Il a fondé l Euro-Asia Centre à l INSEAD qui contribue largement au développement d INSEAD en Asie. Il dirige le CEDRE (Centre for the Study of Development and Responsability), dont il est également le fondateur, est titulaire d une chaire au LVMH Asia Scholarships et membre du comité d édition de cinq revues académiques et du journal Jones Lang Lasalle.

10 LE JURY DU PRIX ROBIN COSGROVE /// 9 Après des études à l école HEC, François Debiesse est entré à la Banque de Paris et des Pays-Bas en 1971, en y occupant différentes fonctions de direction. En 1999, il devient Directeur de la Banque Privée du Groupe BNP Paribas, et en 2008 il est nommé Directeur de BNP Paribas Wealth Management. De 1995 à 2008, il occupe également la fonction de Président de la Fondation BNP Paribas. François Debiesse est aujourd hui Président de la Fondation de l Orangerie pour la Philanthropie individuelle dès 2009 et Conseiller pour la Philanthropie et la Micro!nance pour BNP Paribas Wealth Management dès Christopher de Mattos est un directeur de RAB Capital Management plc, une agence de gestion de fortune basée à Londres. Il siège aux conseils d administration d un certain nombre de fonds d investissement réglementés et non réglementés. Il a passé plus de 20 ans dans le secteur des services!nanciers, à titre d analyste!nancier et de banquier d investissement en Europe et en Amérique Latine. Christopher de Mattos a rejoint l équipe fondatrice de RAB en 1999 et, en tant que Directeur Financier, a contribué à amener la société sur le marché AIM de Londres en Il détient un diplôme en génie mécanique de l Imperial College de Londres et a obtenu des bourses d études SERC et Kitchener pour obtenir son MBA à l INSEAD. Après avoir réduit sa participation dans la gestion au jour le jour de RAB, il a aujourd hui un intérêt particulier dans le rôle du conseil d administration dans la promotion de la gouvernance d entreprise dans les entreprises de services!nanciers. Le Prof. Paul H. Dembinski est le fondateur et le directeur de l Observatoire de la Finance, dont le but est de promouvoir l éthique dans la!nance. Il a également créé une revue trimestrielle dont il est l éditeur intitulée Finance & the Common Good/Bien Commun. En parallèle, il est le co-fondateur d Eco Diagnostic en collaboration avec Alain Schönenberger, une organisation indépendante de recherche économique au service du gouvernement comme des particuliers, en Suisse et ailleurs. Paul Dembinski enseigne également à l Université de Fribourg dans le cadre d un cours intitulé Stratégie et Concurrence Internationale. Le Dr Robert Alan Feldman est le Chief Economist et le co-directeur du Japan Research chez Morgan Stanley Japan Securities Co., Ltd. En tant que membre de l équipe internationale de Morgan Stanley, il s occupe de prévoir l évolution de l économie japonaise et des taux d intérêt. Il est également commentateur régulier sur World Business Satellite, le programme économique nocturne de TV Tokyo. Avant de rejoindre Morgan Stanley en 1998, Robert Feldman était déjà Chief Economist pour le Japon auprès de Salomon Brothers de 1990 à Il a travaillé pour le Fonds Monétaire International de 1983 à 1989 au Asian, European, and Research Departments. Robert Feldman a obtenu un Doctorat (PhD) en Economie au Massachusetts Institute of Technology, où il se spécialisa en!nance et développement internationaux. Il rédigea son mémoire à l Université de Yale, où il était inscrit en Economie et en études japonais, et fut diplômé phi beta kappa, summa cum laude. Avant d entrer à l Université, il a travaillé pour la Federal Reserve Bank de New York et à la Chase Manhattan Bank.

11 10 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Le Dr Philippa Foster Back a plus de 25 ans d expérience dans les affaires. Elle a commencé sa carrière à la Citibank NA avant de rejoindre en 1979 le Corporate Treasury Department chez Bowater, où elle restera jusqu en Elle travailla ensuite en tant que Group Finance Director à DG Gardner Group, une organisation spécialisée dans la formation, qu elle quitta en 1993 pour entrer à Thorn EMI en tant que Group Treasurer. Elle fut nommée directeur du Business Ethics Center en août Philippa Foster Back travaille également pour le Ministère de la Défense, l Institute of Directors et l Association of Corporate Treasurers, où elle était par ailleurs Présidente entre 1999 et Elle est devenue Présidente du UK Antarctic Heritage Trust en Le Dr Andrew Hilton est Directeur du Centre for the Study of Financial Innovation (CSFI), groupe de ré"exion à but non-lucratif auquel participe 65 institutions publiques qui s intéressent à l avenir international de la!nance. La CSFI a publié 3 livres et environ 80 rapports depuis sa création il y a 13 ans. Elle a également organisé plus de 750 tables rondes sur des questions d actualité dans le secteur!nancier comme EMU, le marché unique, Internet, les petites entreprises!nancières, les startups high-tech, la micro!nance et la régulation. Par ailleurs, Dr Hilton dirige une petite entreprise de consultations en matière de!nance et d économie. Il a travaillé pour la World Bank à Washington et a dirigé un service de conseils!nanciers pour le Financial Times à New York Il est également membre du comité de l Observatoire de la Finance à Genève. Andrew Hilton a obtenu un Doctorat (PhD) à l Université de Pennsylvanie, un diplôme postgrade en gestion d entreprise (MBA) à Wharton et une maîtrise universitaire (MA) au New College à Oxford. Il a été nommé Of!cier de l Ordre de l Empire britannique (OBE) en Peter Gakunu a été jusqu en 2010, directeur exécutif au Fonds Monétaire International pour l Afrique anglophone. Il était auparavant conseiller au Kenya Cabinet en charge des réformes économiques entre février 2003 et octobre En septembre 2000, il rejoignit Dream Team, une équipe de hautes personnalités rassemblées par la World Bank et le Programme des Nations Unies pour le Développement pour conseiller le gouvernement du Kenya dans ses réformes. Il a également travaillé en tant que Secrétaire économique et Directeur de la plani!cation au Ministère de la Finance et de la Plani!cation jusqu en décembre Il a par ailleurs organisé le premier Poverty Reduction Strategy Paper pour le Kenya. En 2003, il est nommé Secrétaire permanent au Ministère de l Environnement. Il quitta le Kenya pour Bruxelles pour travailler entre 1977 et 1986 à l African Caribbean and Paci!c Group en tant que Director of Trade et entre 1986 et 2000 comme Trade Expert au Secrétariat de l ACP. Peter Ganuku connaissait Robin depuis longtemps.

12 LE JURY DU PRIX ROBIN COSGROVE /// 11 Dominique Jacquet est chercheur invité au Centre d innovation sociale de l Insead et professeur de!nance d entreprise au CEDEP, Université de Paris Ouest et de l Ecole des Ponts ParisTech. Il est ingénieur civil (Ecole des Ponts), titulaire d un MBA de l INSEAD et d un doctorat de l Université de Bordeaux. Avant de commencer une carrière universitaire, il a été Directeur!nancier dans des sociétés américaine et française, contrôleur!nancier, trésorier et directeur. Ses principaux domaines d intérêt sont les relations avec les entreprises et la!nance, le rôle des incitations dans la création de valeur durable et le lien entre l incertitude et la stratégie!nancièr e. Peter O Connor est un consultant expérimenté dans le domaine des allocations régionales et internationales du capital ainsi qu en matière de sélection du personnel pour des institutions!nancières, des sociétés familiales ou des organisations caritatives. Il est Président et Directeur général de plusieurs compagnies d investissement et de production, avec une expérience particulière en Asie durant les trente dernières années. A la sortie du pensionnat en Irlande, Peter O Connor a étudié l Economie au Trinity College Dublin et le Droit au King s Inns Dublin. Il a vécu et travaillé à Londres et à Hong Kong et a voyagé dans la plupart des pays d Asie, au Canada ainsi que dans les pays d Europe aux économies émergentes. Jean-Christophe Pernollet est diplômé de l IEP et de l EDHEC et a suivi le Colombia School Senior Executive Program. Réviseur bancaire agréé par la Commission Fédérale des Banques, il a acquis plus de quinze ans d expérience dans l industrie des services!nanciers, dont trois à Paris et deux à New York. Il est actuellement membre du conseil de direction chez EFG Private Bank UK et Chief Financial Of!cer chez EFG International. Après avoir obtenu un diplôme à l Université d Oxford, John Plender a rejoint Deloite, Plender, Grif!ths & Co à Londres en 1967, où il reçut le titre de comptable agréé en Il se tourna ensuite vers le journalisme et devint l éditeur!nancier de The Economist en Dès 1980, il travailla pour le Bureau des affaires étrangères britannique. Il devint ensuite éditorialiste en chef au Financial Times, fonction qu il a remplie jusqu à récemment en parallèle à ses activités à la BBC et à Channel 4. John Plender a également travaillé à Pensions and Investment Research Consultants (PIRC), en tant que consultant en marchés boursiers à la London Stock Exchange ainsi que pour le gouvernement britannique à la direction de la Company Law Review. Il dirige actuellement Quintain PLC, une compagnie appartenant à FTSC 250. Son dernier livre intitulé All You Need to Know About Ethics and Finance, a été publié chez Longtail Publishing.

13 12 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Domingo Sugranyes a fait ses études à l Université de Fribourg (licence en sciences économiques en 1969). Il a été Secrétaire général de l Union internationale chrétienne des dirigeants d entreprise (UNIAPAC) entre 1973 et Il rejoignit le groupe d assurance espagnole MAPFRE en 1981, où il s est occupé notamment du développement international du groupe et de son activité de réassurance ; de 1989 à 2007 il a été en charge du holding du groupe et membre de sa direction. Domingo Sugranyes a également été Président d UNIAPAC de 1979 à Il est actuellement membre de divers conseils d administration du groupe MAPFRE et président du Conseil de la Fondation Centesimus Annus Pro Ponti!ce, un centre domicilié au Vatican actif dans la promotion de l enseignement social chrétien. The Right Rev. Justin Welby a été cadre supérieur dans une compagnie pétrolière britannique, avant son ordination à l Eglise anglicane. Il est l auteur d ouvrages sur l éthique et la!nance. Il est actuellement évêque de Durham et membre de la Chambre des Lords.

14 LE JURY DU PRIX ROBIN COSGROVE /// 13 Le Jury du Prix Robin Cosgrove Édition Ibero-américaine Les membres du jury ont la tâche de sélectionner les travaux les plus méritoires et de désigner les gagnants du Prix Robin Cosgrove. Le jury est composé d experts éminents en!nance et éthique qui siègent à titre personnel et bénévole. Juan José Almagro est Docteur cum laude en Sciences du travail, licencié en droit (spécialiste de droit public) et avocat. Il a également étudié l économie. Il est professeur honoraire de l Université Computense de Madrid et professeur du Master de Responsabilité sociale de l Université d Alcala de Henares. Juan José Almagro a été professeur invité de l Institute for Executive Development (IEDE), de l Universidad San Pablo CEU, de l Instituto de Empresa et de différentes écoles de business. Juan José Almagro travaille pour MAPFRE, où il a occupé différents postes de direction. Il a été Président de l Unité de Ressources Humaines et Directeur Général de Communication et Responsabilité Sociale du Groupe, ainsi que Directeur Général de l Institut MAPFRE d Action Sociale. Il a donné plus qu une centaine de conférences dans des universités, des forums et des institutions, en Espagne et dans d autres pays, surtout en Amérique Latine, sur les thèmes en relation avec le monde de l assurance et de l entreprise, la communication, le leadership, la gestion des ressources humaines et la Responsabilité Sociale. Il est actuellement membre de divers conseils d administration du groupe MAPFRE. Pendant les dernières 26 années, Roberto Delgado Gallart a développé un implacable travail social en faveur de certains groupes sociaux les plus vulnérables de Mexique, et il a également formé des générations entières de nouveaux professionnels de travail social au Mexique (pour cette raison il a obtenu le Prix National d Altruisme 2004 de la part de l Asociación Mexicana de Instituciones de Asistencia Privada). Il a développé aussi le premier programme de post grade en Responsabilité Sociale en Amérique Latine. Il est le fondateur du Centre Latino-américain de Responsabilité Sociale de l Université d Anáhuac et le créateur du Diplomado de Administración de Instituciones de Asistencia Social de cette même université, donné en même temps dans les groupes de Cancún, Cozumel, León, Oaxaca, Puebla, Xalapa, Quintana Roo et Torreón, aujourd hui dans sa XXIII génération. Roberto Delgado Gallart a aussi reçu des reconnaissances telles que le Premio Iberoamericano a la Excelencia Educativa (Pérou, 2004), d autres prix et plus de 200 diplômes.

15 14 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Le Prof. Paul H. Dembinski est le fondateur et le directeur de l Observatoire de la Finance, dont le but est de promouvoir l éthique dans la!nance. Il a également créé une revue trimestrielle dont il est l éditeur intitulée Finance & the Common Good/Bien Commun. En parallèle, il est le co-fondateur d Eco Diagnostic en collaboration avec Alain Schönenberger, une organisation indépendante de recherche économique au service du gouvernement comme des particuliers, en Suisse et ailleurs. Paul Dembinski enseigne également à l Université de Fribourg dans le cadre d un cours intitulé Stratégie et Concurrence Internationale. Eduard Dommen est un spécialiste en éthique économique. Il a été Président du Comité Scienti!que du Réseau suisse pour les études internationales (www.ruig-gian.org) et il est actuellement membre du Comité Scienti!que Le Réseau suisse pour les études internationales (www.snis. ch). Il est membre du Comité de l association Actares, Actionnariat pour une économie durable (www.actares.ch), et membre du conseil éditorial de la revue Finance & the Common Good/Bien Commun. Il a été membre fondateur du comité éthique de la Banque Alternative suisse et membre du Conseil de la Caisse publique de prêts contre garantie et membre du Conseil de fondation de RAFAD (une institution de garantie de micro-crédit). Eduard Dommen a été professeur universitaire, mais il a passé la plupart de sa carrière avant la retraite en tant qu investigateur de la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED). Il est l auteur ou le responsable de plusieurs écrits sur l éthique économique. Fernando Flores Maio, sociologue et journaliste, collaborateur et chroniqueur pour plusieurs journaux argentins, était depuis 1990 directeur des colloques Business Challenge, en Argentine, en France à l Institut des Hautes Etudes de l Amérique latine et à Coface. Depuis 2001, il est le fondateur et directeur du Forum Social œcuménique, qui à travers des conférences en Amérique Latine diffuse le concept de responsabilité sociale, réalise des campagnes sur l éthique et les valeurs fondamentales. Fernando Flores Maio est directeur de la Chaire Cátedra Abierta de Responsabilidad Social y Ciudadana, qui a débuté en 2002 en Argentine, en collaboration avec l Université de Georgetown, et plus tard d autres universités dont l Université de Salamanque et la Rey Juan Carlos de Madrid. Il a organisé des présentations à l Instituto Italo Latinoamericano de Rome et à l Université Grégorienne et il est l auteur de plusieurs essais, dont Los hippies-introducción, Rebelión Juvenil y Cambio Social et Comunismo o Reino de Dios.

16 LE JURY DU PRIX ROBIN COSGROVE /// 15 Après une brève carrière dans le domaine de l ingénierie civile, Filomeno Mira Candel a rejoint le groupe MAPFRE à la!n des années 70 en tant qu ingénieur industriel de prévention des risques, et depuis lors, il a occupé plusieurs postes de responsabilité au sein du Groupe. Il est aujourd hui Vice-Président du Conseil d Administration de la Fondation MAPFRE, l actionnaire prioritaire de MAPFRE SA, et le Président de son Comité Exécutif. Après avoir pris sa retraite des postes de direction, il reste membre de Conseil d Administration de MAPFRE SA et d autres entreprises du groupe MAPFRE. Il est également membre de l assemblée de la «Geneva Association», et membre du Conseil d Administration de la Fondation de l Université Ponti!cale de Salamanque. Filomeno Mira Candel a été le Président de la Commission des Assurances de la Chambre de commerce international de Paris de 1994 à 1997, et il a présidé la AISAM (Asociación Internacional de Compañías de Seguros Mutual) de 2002 à Après avoir été assistant au Département d économie politique de l Université de Genève, Paul-André Sanglard a travaillé comme économiste au Département fédéral des affaires économiques extérieures. De 1978 à 1979, il a été research fellow à la Stanford University et au Massachussets Institute of Technology. En 1979 il a été nommé chef de la trésorerie générale de l Etat du Jura et, dès 1982, il a été chargé de cours en!nances publiques à l Université de Genève. De 1984 à 1989, il a été membre du comité exécutif du World Economic Forum. Depuis 1989, Paul-André Sanglard est économiste indépendant. Il est actuellement Président du Conseil d administration de la Banque Cantonale du Jura à Porrentruy et il est aussi membre de plusieurs autres Conseils d Administration. Paul-André Sanglard est également membre du Conseil de fondation de l Observatoire de la Finance. Leire San-Jose est professeure de!nance à l Université du Pays Basque [UPV / EHU] à Bilbao (www.ehu.es) et chercheuse invitée à l Université de Hudders!eld (UK) (www.hud.ac.uk) où elle est membre du Financial Ethics and Governance Research Group (FEGReG). Sa thèse de doctorat qui étudie le développement des nouvelles technologies dans la gestion de la trésorerie a reçu la distinction de Summa Cum Laude à l unanimité et un prix spécial. Leire San-Jose est spécialiste également de l Économie sociale. Elle a été présidente du comité scienti!que du XVIIe Congrès de l European Business Ethics Network Espagne en Actuellement, elle combine ses intérêts académiques et de recherche dans le domaine de la!nance d entreprise, la gestion!nancière à court terme, avec des thèmes d éthique et de responsabilité sociale des entreprises. Leire San-Jose a également reçu le premier Prix Robin Cosgrove Ethique en!nance lors de la première édition Iberoamericaine parrainée par MAPFRE.

17 16 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Simão Davi Silber est docteur en Economie et professeur à la Faculté d Economie, Administration et Comptabilité de l Université de Sao Paulo. Durant les 18 dernières années, Simão Davi Silber a été coordinateur de recherche (de 1991 à 1994), puis Directeur de recherche (de 1995 à 1999), et Directeur Président (de 1999 à 2003) de FIPE, Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas. Aujourd hui, Simão Davi Silber est membre du Conseil de FIPE. Dès 2007, il est également membre du Conseil Supérieur d Etudes Avancées FIESP. Sa dernière publication (avec Marcos S. Jank) s intitule Políticas Comerciais Comparadas: Desempenho e Modelos Organizacionais (Editora Saraiva, 2007). Domingo Sugranyes a fait ses études à l Université de Fribourg (licence en sciences économiques en 1969). Il a été Secrétaire général de l Union internationale chrétienne des dirigeants d entreprise (UNIAPAC) entre 1973 et Il rejoignit le groupe d assurance espagnole MAPFRE en 1981, où il s est occupé notamment du développement international du groupe et de son activité de réassurance ; de 1989 à 2007 il a été en charge du holding du groupe et membre de sa direction. Domingo Sugranyes a également été Président d UNIAPAC de 1979 à Il est actuellement membre de divers conseils d administration du groupe MAPFRE et président du Conseil de la Fondation Centesimus Annus Pro Ponti!ce, un centre domicilié au Vatican actif dans la promotion de l enseignement social chrétien.

18 94 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Decision: The Space between the Code of Ethics and the Ethical Behaviour p Carmen Lucía Carmona Paredes Second Prize ex-aequo Iberoamerican Prize Carmen Lucía Carmona Paredes Mexico, Decision Analyst for a consulting!rm in the UK EN Decision making has the required power to transform a code of ethics into ethical behavior since it is the space in time between reflection and action. Given that decision making is a skill that has to be learnt with practice, corporate decision makers require a procedure for systematic learning which has to let them to compare information, understand different points of views and handle the continuous changes in the business environment. The document suggests the inclusion of Multi criteria Decision Analysis (MCDA) as a practical methodology to address the complexity in evaluating investment projects. It is a technique with the potential to transform the Project Portfolio Management of a company because it requires a particular definition of ethics for each business model and because it translates the ethics general concept into tangible, real and relevant values. MCDA is an analysis approach that brings to light the true motivation behind the investments.

19 DECISION: THE SPACE BETWEEN THE CODE OF ETHICS AND THE ETHICAL BEHAVIOUR /// 95 FR Une décision a le pouvoir suffisant de changement pour transformer un code d éthique en un comportement éthique, car elle est l espace dans le temps entre la réflexion et l action. Etant donné que la prise de décision est une compétence qui s apprend avec la pratique, les décideurs au sein d une entreprise ont besoin d une procédure pour que son apprentissage soit fait d une manière systématique et flexible pour répondre aux changements continus. Cela afin de permettre de comparer des informations, des perceptions et de comprendre des points de vue différents. L auteure propose notamment la méthodologie d aide à la décision multicritère (MCDA) comme une alternative pratique pour aborder la complexité dans l évaluation des projets d investissement avec le potentiel de transformer la gestion de portefeuille de projets d une entreprise. La méthode MCDA implique la définition de l éthique d une manière explicative et particulière dans chaque modèle d affaires ce qui traduit un concept général en valeurs éthiques tangibles, concrets, réels et pertinents pour les investisseurs. Il s agit d un moyen de mettre sur la table les vraies motivations qui se trouvent derrière les investissements. Introduction The!nancial crisis and frauds that have occurred in the last decade have inspired an extraordinary wave of regulatory reforms, changes in corporate governance structures, adoption of codes of ethics, and implementation committees (Dominguez, Alvarez and Sanchez, 2009). However, despite these clear efforts that promote ethical behaviour in the!nancial world, the fact is that the link between preventive solutions and a reduction in the number of scandals is not clear. (Huse, 2005; Roberts et to the, 2005; Hans et to the, 2009; Schwartz, 2005; Bonn & Fisher 2005). That is, to quote the popular saying, there is still a «gap between what it is said and what it is done. Therefore, the new question that arises is how to form this bond and transform a code of ethics in ethical actions? The answer lies in a change in the decision making process since the decision is the time bag between re"ection and action, that is, between the code of ethics and the ethical behaviour. La question qui se pose est de savoir comment transformer un code d éthique en un comportement éthique. La réponse réside dans un changement dans le processus décisionnel, puisque la décision est l espace dans le temps entre la ré"exion et l action, c est-à-dire, entre le code d éthique et le comportement éthique. To Maxime or Not to Maximize A good decision quali!es as such when it carries out a procedure of analysis that takes into account certain principles (Howard, 1976). Therefore, the quality of analysis in the decision-making of a manager is of fundamental importance to the transformation of corporate plans and strategies. This, in turn, framed in the context of business growth, embodies the essential need to!t the decision analysis approach into the corporate internal!nancial perspective because it is almost impossible to think about strategic decisions regardless of from the allocation of resources.

20 96 /// FINANCE & BIEN COMMUN N 39 I/2011 Nous observons souvent le débat éternel entre les!nanciers et les professeurs d éthique pour essayer de répondre au dilemme quant à savoir si l objectif de l entreprise est oui ou non de maximiser la valeur des actionnaires. Pour dépasser ce débat, - qui est si présent dans la littérature- il est nécessaire tout d abord de préciser la ou les valeurs à maximiser. Reconnaître les vraies valeurs d une entreprise va au-delà de la lecture de son rapport social, de sa mission et même de son code d éthique. Adam et Shavit (2008) proposent d analyser la manière dont l entreprise procède à l évaluation d options d investissement et d observer les critères utilisés pour l allocation des ressources. Ces critères sont une reconnaissance et une expression plus réaliste des valeurs de l entreprise, car les décideurs se basent sur eux pour juger si une proposition d investissement est bonne ou mauvaise dans le contexte d affaires. It is common to observe the continued discussion among!nancial people and ethics teachers trying to give an answer to the dilemma as to whether the goal of corporations is or is not to maximize shareholder value. To account for this debate very present in the literature, it is necessary as a!rst step to clarify the value or values that want to be maximized. Only that way, with the formalization of the ethics in a tangible value or values, a new sense to the analysis and a speci!c meaning to this universal concept may be given. Recognizing the true values of a company goes beyond reading its corporative social report, its mission, and even its code of ethics. Adam and Shavit (2008) suggest to analyze the way in which the company carries out the assessment of the investment options and to observe the criteria used for the allocation of resources. These criteria are a more realistic demonstration of corporate values because decision makers use them to judge whether a proposal is good or bad for the business context. In many companies the evaluation of investment options is a fundamental part of the process of Portfolio Management of Strategic Projects (CPM for short English Corporate Portfolio Management). Throughout this process, the decision-maker constantly faces dif-!cult choices mainly by selecting projects that ful!ll the growth target of the company without contradicting the ethics of the business. The reality is that the evaluation of investment options that maximize these two types of values involves a complex thought process!lled by a tangle of interactions. An effective technique for addressing the complexity of this type of situations is the use of Analysis for Decision Making with Multiple Criteria (MCDA) as an internal procedure for making strategic investment decisions. The implementation of this method allows to transform the approach to Project Portfolio Management by translating a general concept of ethical values into tangible and speci!c values, and by providing a useful learning tool for achieving better decision-makers education, and as a result to achieve more ethical actions. Value vs. Investment Values If we pay attention to recent changes in regulations (Somarnes Oxley Act in the United States and Bribery Act in the United Kingdom, etc.) and to the changes in corporate governance schemes, it can be observed that the efforts of recent years have seen monitoring and auditing as an universal solution for the reduction of cases of unethical behaviour. One consequence of this type of solution is the tendency for companies to consider ethical behaviour from a legal compliance point of overs. In this respect, a recent survey of the FTSE350 (Barma, 2010) con-!rms this tendency by showing that about 70% of participants

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