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1 Solidarité rurale du Québec est un organisme sans but lucratif qui fait la promotion de la revitalisation et du développement durable du Québec rural. Il s agit d une coalition formée d une vingtaine d organismes nationaux et de plusieurs organismes régionaux et locaux. La vision de SRQ se fonde sur une approche territoriale qui suppose l optimisation et le développement intégré des attributs de chaque région et de chaque communauté par un processus décisionnel laissant une place importante aux citoyens. Pour nous joindre : Solidarité rurale du Québec 85, rue Notre-Dame, bureau 204 Nicolet (Québec) J3T 1V8 Tél. : Téléc. : Courriel : Site : HORS SÉRIE Solidarité rurale du Québec Coordination : Sylvie Bellerose Recherche et rédaction : Diane Gravel Révision : Micheline Perron territorial Conception graphique et illustrations : Dominique St-Cyr Impression : Imprimerie M. Leblanc dialogue cartographie multifonctionnalité s inspirer repères gouvernance qualité de vie audace service itinérant complémentarité se saisir inusité accompagnement Printemps 2012 La publication de ce guide a été rendue possible grâce au Secrétariat aux affaires rurales et aux coopératives du Gouvernement du Canada. GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL engagement envisager TABLE DES MATIÈRES QU ON SE LE DISE! PARTIE 1 / ENVISAGER Des enjeux stimulants La vision des leaders La proximité des services en milieu rural Une cartographie des services PARTIE 2 / S INSPIRER À partir d un partage de repères Des initiatives qui illustrent le passage Du TAC au TIC PARTIE 3 / SE SAISIR Faire le tour du jardin Se donner des outils et des ressources En cette deuxième décade du millénaire, le passage à la proximité des services en milieu rural suppose un «ensemble de nouveaux possibles» en matière d accès aux services. Cette situation mérite un accompagnement dans le cheminement des façons de voir et de faire du développement. Voilà des considérations qui appuient encore un peu plus la nécessité d adopter une approche globale et intégrée en faveur du passage à la proximité des services en adaptant les infrastructures d accueil des services, en diversifiant l économie locale, en misant sur l attractivité du territoire, en assurant le désenclavement du territoire, et en partageant les rôles et le pouvoir entre les différents acteurs locaux.

2 REMERCIEMENTS Solidarité rurale du Québec salue le travail de l auteure Diane Gravel, une passionnée avertie en matière de développement. Elle tient à souligner tout spécialement l apport de Mary Richardson, Caroline De Hamel, Lise Roy de SRQ et Gisèle Bertrand du CEFRIO à la recherche, ainsi que de Micheline Perron à la révision. Nous remercions chaleureusement Jean-Guy Tessier et Bibiane Roy pour le temps qu ils ont accordé à la lecture du guide. Finalement, merci à Sylvie Bellerose de son regard avisé à la coordination du projet. QU ON SE LE DISE! Une façon réinventée de considérer l importance des SERVICES DE PROXIMITÉ en milieu rural nous amène à «retourner l ordre des choses» et nous occuper de la PROXIMITÉ DES SERVICES. C est que les nouvelles réalités de la deuxième décade du millénaire nous incitent à reprogrammer nos façons de voir et de faire. PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL Avec un recul d une vingtaine d années, il apparaît que les efforts consentis autour des services de proximité en milieu rural se sont généralement avérés des luttes pour le maintien de ces services «localisés au cœur du village». La notion de proximité des services rejoint cette exigence «pour assurer la survie du village», et elle comporte plusieurs sens additionnels 1 : 1. La proximité géographique et territoriale, ce qui revient à dire qu aux services de proximité «du village» se combine la desserte des services intermunicipaux et régionaux dans la localité 2 ; 2. Un sens relationnel, référant à un rapport personnalisé entre celui qui offre et celui qui reçoit le service, tel le formateur d une organisation régionale qui offre son service dans la bibliothèque de l école du village; 3. La proximité décisionnelle, c est-à-dire que lorsque l on met en place les services dans un souci de cohérence, l offre et la demande de services sont pensées et élaborées en dialogue avec les citoyens sur la base des besoins identifiés. La proximité décisionnelle permet donc une offre de services adaptée. Note : Dans cette publication, le genre masculin est utilisé sans discrimination dans le seul but d alléger le texte. 1. Gagnon, Éric, Présentation faite dans le cadre d une table ronde tenue lors de la 16 e Conférence nationale de Solidarité rurale du Québec à Montmagny, le 26 mars Voir aussi : 2. Dans ce document, le terme localité désigne le plan local d un point de vue géographique (généralement le territoire d une municipalité); plus loin dans le document le terme municipalité est utilisé pour désigner l instance administrative et politique de la localité; et lorsque nous utilisons le terme village, c est pour indiquer le lieu traditionnellement désigné pour la localisation des «services de proximité de base». Notons que le terme communauté est utilisé pour désigner un regroupement de personnes vivant sur un territoire. 2 GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL

3 LE PROPOS DE L AVIS OCCUPATION DES TERRITOIRES, SOLIDARITÉ RURALE DU QUÉBEC 3 Notre inspiration première pour «envisager autrement» les enjeux actuels et pour «envisager l avenir sous un nouvel angle» s appuie essentiellement sur l Avis Occupation des territoires. L intention est d apporter une valeur ajoutée à l Avis, en permettant le passage à l action. Ainsi, le présent guide constitue un complément important aux guides dédiés aux acteurs œuvrant au développement d un territoire en milieu rural et plus précisément, en matière de développement des services. À PROPOS DU GUIDE DE PASSAGE Notre point de vue est que la situation mérite un accompagnement dans le cheminement vers un nouvel idéal de proximité des services en milieu rural. L objectif de ce guide est de permettre, en trois temps, d ENVISAGER la situation sur la base d enjeux stimulants doublée d une vision proposée par des leaders; ensuite de pouvoir S INSPIRER, à partir d un partage de repères et d initiatives qui illustrent le passage; pour enfin SE SAISIR de la question de la proximité des services en réinventant nos approches et en se donnant des outils pour y arriver. DES PROPOS QUI EN DISENT LONG SUR L ÉTAT D ESPRIT PRÉCONISÉ DANS LE GUIDE D emblée, nous convenons que l avenir du développement rural est dans le développement des services. Illico, nous dévoilons ici que notre position est celle de la conviction que les ruraux peuvent changer le cours des choses et que nous avons confiance en l avenir. Notre position n est pas à mi-chemin entre le défaitisme et la rêverie que certains désignent comme étant «la réalité». Notre conviction est, pour paraphraser Lao Tseu, puisque la culture chinoise est d actualité, «qu il n y a pas de chemin vers la réussite, mais que la réussite est le chemin». QU ON SE LE DISE! 3. GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL 3

4 PARTIE 1 : ENVISAGER DES ENJEUX STIMULANTS Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 Prendre le temps d envisager ce qui se profile de meilleur à l horizon revient à bâtir des passerelles entre les préoccupations d aujourd hui et les possibles désirables de demain. Faute de pouvoir alléger ce qui peut être considéré comme un fardeau, nous devons travailler à renforcer les épaules de ceux qui seront le monde de demain. L ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE Des signes encourageants! «Bonne nouvelle! Un enfant naît toutes les six minutes au Québec» 4. Voilà ce que nous pouvions entendre d une vidéo de 2010 captée sur le web, ce qui représente un taux de fécondité de 1,74 enfant par femme, taux inégalé depuis Le bilan de l année 2010 nous indique qu il y a eu «un peu plus de naissances ( ), que la population québécoise a atteint 7,9 millions de personnes et que si les tendances se maintiennent, le cap des 8 millions d habitants pourrait être franchi d ici la fin de l année 2011» 5. La situation actuelle n est pas celle du «Baby-boom» des années 50, mais elle représente bien un «Baby-jump». Quelques raisons semblent s imposer pour comprendre le phénomène : les garderies subventionnées; les programmes de soutien aux enfants; les congés parentaux plus longs; les politiques familiales municipales; le désir de fonder une famille. Parce que nous pouvions dénombrer nouveau-nés en 2006, il y a donc six ans, nous assistons maintenant à une hausse marquée des inscriptions à la maternelle. Le tableau qui suit permet d en apprécier la portée dans les régions rurales 6. Il va sans dire que pour les années à venir, la pression sur les services à la famille, à la petite enfance et aux jeunes va aller en augmentant. En 2021, l accroissement se traduira par quelque élèves de plus qu en 2010 pour les écoles primaires selon les prévisions du ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport. Se doter de services qui répondent à ces besoins actuels crée assurément un effet attractif pour les familles; développer des services aujourd hui en vue des besoins de demain relève de la vision et de la cohérence. D autres indications en faveur du développement des services en milieux ruraux nous interpellent : dans son communiqué du 27 mars 2009, Solidarité rurale du Québec dévoilait les résultats d un sondage 7 suggérant que le monde rural serait convoité par près de urbains, et qu au nombre des services jugés indispensables par ces derniers, on mentionne la santé et l alimentation. De même, au nombre des services d importance, la disponibilité d Internet à haute vitesse est indiquée par 46 % des répondants. PRÉVISIONS DES INSCRIPTIONS À LA MATERNELLE EN , PAR RÉGION 8 RÉGION NOMBRE HAUSSE Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine % Centre-du-Québec ,2 % Laurentides ,9 % Chaudière-Appalaches ,2 % Outaouais ,9 % Laval ,8 % Saguenay-Lac-Saint-Jean ,5 % Lanaudière ,3 % Capitale-Nationale ,9 % Mauricie ,8 % Côte-Nord 916 5,8 % Abitibi-Témiscamingue ,5 % Montérégie ,4 % Montréal % Estrie ,4 % Nord-du-Québec 152 3,4 % Bas-Saint-Laurent % Si le spectre de la décroissance s estompe avec la poursuite des tendances récentes, il n en demeure pas moins que les défis démographiques se posent toujours avec autant d acuité : vieillissement de la population [proximité des services de santé et mobilité], [et les difficultés de] renouvellement de la main-d œuvre [services éducatifs] (...) 9. Qu à cela ne tienne, il n y a qu un pas à faire pour ouvrir la voie aux générations montantes férues de qualité de vie en milieu rural, riches de façons de voir et de faire immanquablement surprenantes et, de surcroît, sensibles à la richesse des rapports intergénérationnels avec ceux qui souhaitent ou qui choisissent de vieillir en milieu rural Réseau scolaire français, prévision des effectifs, Ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL

5 PARTIE 1 : ENVISAGER DES ENJEUX STIMULANTS Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 LE CONTEXTE DE LUTTE AU RÉCHAUFFEMENT La mobilité verte est en marche! Il n est pas venu le temps des bornes de recharge pour véhicule électrique 10 en milieu rural. En revanche, il serait temps d envisager quelques scénarios. En effet, le marché est actuellement embryonnaire mais en croissance. Le calcul de l inflation des coûts et des impacts environnementaux du pétrole n est plus à faire. Le positionnement rural et le soutien des initiatives dès les premiers stades d implantation seront déterminants pour alimenter la croissance de ce marché en milieu rural. Cette vue de l esprit en matière de transition énergétique n est pas de nature à nous distraire des défis actuels que représente la valeur transversale du transport (pour le travail, la santé, l enseignement, les loisirs) et l aménagement du territoire, puisque l offre et la desserte globale des services de proximité en milieu rural en dépendent et que l agroenvironnement et les entreprises de technologies vertes en découlent. «Le Québec finalise actuellement sa Stratégie gouvernementale d adaptation aux changements climatiques et son Plan d action » 11. Il est permis de croire que la mise à jour de la Politique québécoise du transport collectif 12 en sera une composante complémentaire, orientée vers l amélioration de la qualité des services offerts à la population rurale. LES MUTATIONS PROFONDES DE L ÉCONOMIE C est le début d un temps nouveau! Serait-il interdit de croire que l âge d or mono-industriel en milieu rural est révolu? Au demeurant, il est permis de croire qu un vent de révolution économique 13 souffle sur plusieurs des communautés rurales et sur des régions entières du Québec. Il s agit d une poussée par en avant, soutenue par «la diversification économique, la transformation locale et régionale des matières premières et le développement de nouveaux potentiels du territoire (énergie, tourisme et culture notamment)» 14. Dans cet ordre d idée, les mutations profondes de l économie, telles l économie verte, l économie du savoir et l économie sociale, représentent la diversification des formes de développement des services qui ne pourront que poursuivre la transfiguration du paysage socioéconomique de la ruralité. De surcroît, la proximité de services financiers à l écoute pour soutenir la relève entrepreneuriale et les entreprises sur leur terrain sera déterminante pour assurer des réussites. LA VITALITÉ SOCIALE Des «signes de bonne santé»! Les signes encourageants de l évolution démographique, le contexte stimulant des nouvelles économies, la montée d une relève socioéconomique créative qui explore de nouvelles pistes de développement durable et citoyen comme le circuit court en alimentation, l énergie renouvelable dans un environnement sain, le fait de forger un lien fort avec sa famille, ses amis et sa collectivité, de «faire des enfants» et d avoir des conditions d emploi décentes, toutes ces tendances à la hausse deviennent des enjeux qui ne sont pas des signes de morosité, mais bien de vitalité sociale. En clair, du point de vue des acteurs, un nouvel état d esprit s impose pour accentuer le renversement de la dévitalisation de nombreuses communautés rurales aux prises avec des situations économiques et sociales des plus vulnérables. Ceux qui parviennent à changer la donne se caractérisent non seulement par leur capacité à ne pas se laisser arrêter par les éteignoirs de tout acabit, mais aussi par leur habileté à provoquer en eux des états d esprit positifs, tels l enthousiasme, la curiosité, la passion et l humour. La suite logique sera de passer aux actes : trouver les leviers tels la mobilisation, le soutien et l expertise externe afin de passer à l action. Quel que soit l angle sous lequel les enjeux actuels du monde rural sont appréhendés, ils auront tous désormais un impact sur la configuration que devra prendre le panier de services en ayant en tête le renversement de direction que suppose la proximité des services GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL 5

6 PARTIE 1 : ENVISAGER LA VISION DES LEADERS Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 Envisager l avenir des communautés rurales du Québec en faisant sienne une vision partagée et rassembleuse proposée par les principaux leaders du Québec 15 peut nous conduire droit au cœur des discussions sur les choix stratégiques du développement des services en milieu rural. Voici une illustration de ce que nous pouvons percevoir dans l œil des leaders nationaux qui regardent vers l avenir, une vision à partager avec les citoyens. Cette vision s incarne en quatre (4) considérations COMPLÉMENTAIRES ET INTERRELIÉES, dont le centre du prisme représente la zone d une approche de développement intégré. LEADERS VISION PARTAGÉE CITOYENS Des milieux de vie attrayants Des communautés interdépendantes Un engagement dans le développement durable Un ancrage culturel suscitant fierté et actions citoyennes 15. En 2010, les leaders des organisations nationales ont participé à une vaste consultation de SRQ sur l enjeu de l occupation des territoires du Québec. La vision s incarne en quatre considérations pour «prendre part à un nouvel élan de prospérité et de solidarité». 6 GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL

7 PARTIE 1 : ENVISAGER LA VISION DES LEADERS Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 DES CHOIX STRATÉGIQUES DE DÉVELOPPEMENT DES SERVICES Connaître la vision des leaders permet avant tout de se l approprier. Pourquoi cette démarche? Parce que de cette vision découle leurs engagements et que ceux-ci visent à créer des conditions favorables ou nécessaires au développement et au déploiement des services en milieu rural. Connaître ces engagements revient à prendre conscience et à comprendre que nous pouvons demander, peut-être réclamer, exiger s il le faut, que soient actualisées ces responsabilités. Nous pouvons nous attendre à ce que des moyens et des outils additionnels soient mis à la disposition des communautés pour assurer la pleine prise en charge du développement de ses services. DÉFINITION DES QUATRE (4) CONSIDÉRATIONS DE LA VISION PARTAGÉE 16 Des milieux de vie attrayants : Un territoire considéré comme milieu de vie et générateur de ressources, d où l importance d habiter le territoire, d en vivre bien sûr, mais aussi d y vivre. Des communautés interdépendantes : L interdépendance à rénover entre la métropole et les régions, entre le milieu urbain et le milieu rural. L essor de tout le Québec repose sur la vitalité économique et culturelle de chacune de ses communautés, ce qui appelle à favoriser les complémentarités et une plus grande solidarité. L ancrage culturel, qui suscite l attachement et la fierté des citoyens pour leur milieu de vie, renforce l esprit de communauté et rappelle la richesse de la grande diversité des territoires. C est par la culture qu une appropriation collective de nos territoires est possible. Un engagement dans le développement durable bien ancré dans les territoires, pris en charge à tous les échelons, mobilisant les forces vives à produire et à consommer autrement, pour répondre aux aspirations des citoyens pour un environnement et des milieux de vie sains Chapitre 3, page 21. GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL 7

8 PARTIE 1 : ENVISAGER LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 L opportunité d établir une correspondance entre la vision des leaders nationaux et celle des citoyens nous incite à combiner dynamisation des leaders et mobilisation citoyenne pour développer et assurer l accès aux services en milieu rural. Dynamisation par les leaders pour... Descendant LA PRISE EN CHARGE LOCALE Mobilisation citoyenne dans... LE DÉPLOIEMENT DES SERVICES (Développer la proximité des services) Accès aux services Ascendant LA GESTION DE L OFFRE ET LE DÉVELOPPEMENT DES SERVICES Avec un tel mouvement descendant de services des pourvoyeurs et le mouvement ascendant des services selon les besoins identifiés par la communauté, l accès aux services est rendu possible par la prise en charge locale. Dans la vraie vie, cela signifie un renforcement du dialogue et un partage des responsabilités entre les instances des différents paliers. Regardons de plus près le processus de DÉPLOIEMENT DES SERVICES et celui de la PRISE EN CHARGE LOCALE. Développer la proximité des services relève de toutes les instances. Gérer l offre et travailler à l adaptation sur le terrain relève des municipalités selon une proximité décisionnelle. Organisations nationales Services de provenance nationale Organisations régionales Services de provenance régionale Organisations supralocales et intermunicipales Services de provenance des territoires avoisinants Développer la proximité des services avec l effort consenti par les grands réseaux nationaux et régionaux ET la capacité d accueil et de prise en charge des localités. Municipalité Garderie Épicerie Poste Gérer l offre de services intermunicipale, supralocale et régionale ET travailler à l adaptation des services de proximité. 8 GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL

9 PARTIE 1 : ENVISAGER LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL Inspiré de l Avis Occupation des territoires, SRQ, juin 2010 Dans l illustration des mécanismes de déploiement des services, articulés aux démarches de mobilisation de maintien des services, il apparaît indispensable de mettre en lumière les principales conditions à réunir pour maintenir le mouvement et opérer les passages vers la proximité des services. La connaissance des engagements des leaders nationaux Lors de la rencontre des leaders des organisations nationales sur l enjeu de l occupation des territoires le 22 avril 2010, les leaders ont exprimé un ensemble d engagements envers le développement des territoires 17. Le sens de ces engagements en faveur du développement systémique, global et intégré des services, révèle les passages à emprunter pour tirer un maximum d assises génératrices de retombées de nos réseaux territoriaux et nationaux. La modulation des programmes et des services Dans le même ordre d idée et au même moment, SRQ recommandait au gouvernement du Québec d adopter une approche proactive et systématique à la modulation de ses interventions ( ) et elle proposait un traitement distinct pour l adaptation des services publics visant à assurer un accès équitable sur l ensemble du territoire. Ce traitement doit notamment comprendre la définition d un panier de services de base et la modulation de leur financement 18. Il apparaît heureux ici de joindre état des engagements des leaders et besoins de modulation des programmes et des services. On peut envisager une plus grande communauté d intérêts pour identifier et suivre les besoins, entraînant une plus grande cohésion gouvernementale. Sur le ton de l aveu à moitié pardonné, l application d une «clause de modulation» inviterait à «se sortir de la délinquance intelligente» que des communautés territoriales adoptent pour assurer leur survie. La connaissance des programmes nationaux et des services régionaux La méconnaissance des services est un fait coutumier. Pour cette seule raison, le développement et le maintien des services sont compromis. Effectivement, nous n aurions peut-être pas l idée de prévoir un kiosque à l entrée des bureaux du centre d action bénévole le vendredi après-midi pour que s y installe une nutritionniste, sans savoir que cette proximité du service est possible. Et si le fait de le demander permettait de créer cette opportunité La spécificité des besoins de la communauté en termes de services Il revient aux communautés d identifier, de faire connaître et de répondre à la spécificité de leurs besoins en matière de service. Prenons l exemple des services de soutien aux entreprises : la ressource se déplacera chez l un pour répondre à un besoin de mettre sur pied une coopérative de services. Pour un autre, la ressource mettra à profit son expertise pour aider une entreprise familiale à assurer sa relève. Nous sommes à cent lieues du «kit mur à mur» des sessions offertes à une échelle régionale. DES CONDITIONS À RÉUNIR L organisation des infrastructures d accueil pour loger les services itinérants ou occasionnels On déplace un service au lieu de déplacer les personnes, et ce, sur la base d un horaire qui correspond au besoin et à la disponibilité des utilisateurs. Pour faire image, il pourrait s agir de rendre accessible un local à l école pour la coiffeuse ou d utiliser la bibliothèque municipale pour la dispense de formations du Centre d éducation aux adultes régional. 17. Liste des engagements des leaders dans 18. Idem GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL 9

10 PARTIE 1 : ENVISAGER UNE CARTOGRAPHIE DES SERVICES Des services à la carte! L illustration d un ensemble de services rendus possibles dans les localités du point de vue du désenclavement du territoire : voilà la valeur ajoutée d une cartographie de «services à la carte!» Dans la cartographie de la page ci-contre, le DÉSENCLAVEMENT est représenté par un cadre de nature perméable, qui laisse envisager une ouverture «au monde qui vient à nous» et un rayonnement de sa présence dans le monde. Ce cadre permet également d indiquer les principales infrastructures de base, les assises qui concourent à l établissement des installations et des équipements nécessaires à l activité humaine du territoire : ROUTES PONTS EAU ÉLECTRICITÉ POSTE TÉLÉCOMMUNICATIONS, ETC. La première condition de réussite du désenclavement repose sur L OFFRE des instances supralocales, régionales et nationales dans la desserte de services vers les localités, qui passe régulièrement par la voie de l adaptation des services à la source et dans l espoir d une plus grande modulation des programmes gouvernementaux. Une autre condition première est la capacité des localités à GÉRER L OFFRE externe de services et, avec la même intensité, D IDENTIFIER LES BESOINS DE LA COMMUNAUTÉ ET D ADRESSER DES DEMANDES de services pour y répondre. La cartographie se présente en quatre grands services intégrés soit : SERVICES DE SANTÉ SERVICES ÉDUCATIFS SERVICES SOCIAUX SERVICES COMMERCIAUX, entrecroisés par les SERVICES TRANSVERSAUX que sont le TRANSPORT et l INTERNET. L ensemble repose sur un fond de sécurité, assuré par les services de POLICE POMPIERS AMBULANCE. Pour chacun des quatre (4) grands services de la cartographie, on repère un ensemble de services généralement reconnus comme essentiels ou de base. Ces services peuvent relever des secteurs PUBLIC; PRIVÉ; PUBLIC / PRIVÉ; ASSOCIATIFS. Pour les volets ÉDUCATIFS SOCIAUX COMMERCIAUX, la «carte» du haut à droite se détache de son ensemble : c est qu il s agit de «services apparentés» au bloc de services. Il est de bon aloi de préciser ici «la place à part» qu occupent les services municipaux. Infrastructures et services y sont indissociables et nombre de services s attachent à plusieurs champs d activités. D autres sont exclusivement du ressort de la municipalité et ont un impact hautement significatif sur la qualité de vie globale de la communauté. Surtout, la municipalité détient des leviers déterminants en ce qui a trait à la gouvernance des services, l aménagement du territoire, l environnement et la complémentarité. Elle détient les clés de la vitalité de sa communauté. En voici un aperçu qui laisse transparaître «la modernisation de la gouvernance», s actualisant à travers une démocratie participative. GOUVERNANCE Consultation, animation, mobilisation Loisirs Vie communautaire Culture Travaux publics Infrastrucures et SERVICES Aménagement du territoire Ententes intermunicipales Loisirs, vie communautaire et culture Exemples : salle communautaire, parc, bibliothèque, maison des jeunes, etc. Aménagement du territoire Exemples : zonage, habitat et patrimoine bâti, etc. Travaux publics Exemples : entretien des bâtiments, des routes, etc. Ententes intermunicipales Exemples : écocentre, transport adapté et collectif, sécurité, etc. 10 GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL

11 PARTIE 1 : ENVISAGER UNE CARTOGRAPHIE DES SERVICES Des services à la carte! ILLUSTRATION D UN ENSEMBLE DE SERVICES RENDUS POSSIBLES DU POINT DE VUE DU DÉSENCLAVEMENT DU TERRITOIRE DU TERRITOIRE Police Pompiers - Ambulance ROUTES PONTS EAU ÉLECTRICITÉ POSTE TIONS Info-santé Centre hospitalier CLSC CHSLD Aux aînés Aux jeunes Centre jeunesse SERVICES DE SERVICES Médecins de famille Pharmacie (et commercial) Soutien à domicile Ressources communautaires et Associations Logements sociaux et pour personnes âgées Aux familles Petite enfance (Garde en milieu familial et CPE) Écoles primaires École secondaire Postsecondaire Essence Garage Dépanneur Épicerie Quincaillerie SERVICES SERVICES Loisirs et sports Patrimoine et Culture Formation des adultes et professionnelle Intégration à l emploi Services juridiques Services financiers aux personnes et aux entreprises, notamment les entreprises d économie sociale Salon de coiffure Restauration ROUTES PONTS EAU ÉLECTRICITÉ POSTE Police Pompiers - Ambulance ROUTES PONTS EAU ÉLECTRICITÉ POSTE GUIDE DU PASSAGE À LA PROXIMITÉ DES SERVICES EN MILIEU RURAL 11

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