Relevons ensemble les défis agronomiques de demain

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2 Relevons ensemble les défis agronomiques de demain 2

3 Le mot du Président de SupAgro Fondation SupAgro Fondation vient de finir sa première année d existence. C est toujours un moment difficile pour une jeune organisation qui veut inscrire son action dans la durée alors même que les enjeux à courts termes prennent souvent le dessus. Née de la volonté de rapprocher les acteurs du secteur public et privé pour relever plus efficacement les nouveaux défis de l agriculture, la fondation a posé en 2010 les bases de ses actions futures. Parce que ces défis sont mondiaux, la première action de la fondation a été de créer de nouvelles bourses pour les étudiants étrangers méritants. En 2011, SupAgro Fondation lancera un certains nombre de nouveaux projets (chaire, think tank) avec la volonté d apporter sa contribution à ces défis mondiaux notamment en apportant sa construction à une vision équilibrée de l agriculture durable. J.M. PETAT Président SupAgro Fondation Le mot du Directeur Général de Montpellier SupAgro «La création d une fondation universitaire nous est apparue comme un moyen efficace pour renforcer nos possibilités d intervention dans notre mission princeps qu est la formation. Notre volonté est d aider notre établissement à adapter, enrichir, diversifier son offre de formation pour mieux répondre aux besoins du monde socio-économique. Par ailleurs, la fondation constitue un espace privilégié de rencontre et de dialogue entre des mondes trop longtemps demeurés à l écart, le secteur académique et le secteur économique. Une occasion de mieux se comprendre et de proposer des projets communs et ambitieux à même de répondre aux défis majeurs de l agronomie de demain.» E. LANDAIS Directeur Général de Montpellier SupAgro Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 3

4 SupAgro Fondation SupAgro Fondation rassemble des entreprises et institutions partenaires, des anciens élèves qui souhaitent s engager collectivement au côté de Montpellier SupAgro pour relever les grands défis agronomiques de demain en soutenant ses activités dans le domaine de la formation, de la coopération internationale et de l innovation pédagogique, scientifique et technique. Actions soutenues par la fondation en 2010 En cette première année, SupAgro Fondation a d une part soutenu des actions spécifiques (bourses) et d autre part, s est inscrite dans des dynamiques et actions déjà existantes. 1. Des bourses pour des étudiants étrangers Une des premières actions mise en place par la fondation en 2010 a été la création de bourses d études à destination des étudiants étrangers, permettant de prendre en charge une partie des frais de scolarité et des frais de vie. Une première sélection des candidats est assurée par les commissions de recrutement de chacune des formations bénéficiaires. Les critères de sélection sont la qualité académique du dossier et le mérite dans l itinéraire de l étudiant. La commission de recrutement peut également prendre en compte dans la sélection des candidats des critères liés à la stratégie de développement des partenariats internationaux avec certains pays. La sélection définitive est effectuée par la commission des bourses de l établissement, après instruction des situations personnelles des candidats quant à leur capacité de financement de la formation. En retour de cette aide, les étudiants qui bénéficient de la bourse d étude de SupAgro Fondation ont un engagement de réussite dans leur formation. Mais au-delà, il est souhaité que les étudiants deviennent de véritables ambassadeurs de la fondation et de l établissement dans leur pays d origine et de futurs partenaires professionnels. Bilan de l attribution des bourses 2010 Le conseil de gestion de la fondation a attribué 7 bourses en 2010 : 2 bourses aux étudiants ingénieurs SAADS (1 en 1 ère année passant en 2 ème année et 1 en 2 ème année issu du concours DE) 5 bourses aux étudiants inscrits en Master 2 ème année «Agriculture, Agronomie et Agroalimentaire». 4 Bénéficiaires des bourses 2010 DEGAN Francesca Italienne M2 Sciences et technologies de l eau en milieu rural ELLEMSI Yosra Tunisienne M2 Conception et évaluation des systèmes de production agricoles OULON Elise Burkinabé M2 Production animale en région chaude OZAYOU Saddick Marocaine M2 Horticulture méditérranéenne et santé des plantes JEONG Kwanho Coréenne M2 Santé des plantes N DA ADJO Léontine Ivoirienne Ingénieur SAADS 2ème année FUNK Estéban Argentin Ingénieur SAADS 1ère année

5 2. Concours Graines d Agro Témoignage : Léontine N Da Adjo, Ivoirienne, 28 ans, Diplôme d ingénieur en techniques de production agro-industrielle (bac + 4) de l Institut polytechnique Felix Houphouet Boigny en 2009, étudiante en 2ème année de la filière ingénieur SAADS, option IAAS. «Je suis venue étudier à l Institut des Régions Chaudes de SupAgro pour développer mes connaissances sur la transformation des produits alimentaires à partir d une approche différente et complémentaire à ma formation initiale plus technique. Je souhaitais également préparer un diplôme de niveau Bac + 5. J avais déjà envisagé de suivre cette formation l année dernière, mais je n ai pas pu obtenir mon visa d étudiante en raison de l insuffisance de mes ressources financières. Lorsque j ai reçu la lettre m informant que la fondation de Montpellier SupAgro m octroyait une bourse de 5000 euros, j étais vraiment très émue car j allais enfin réaliser mon rêve de poursuivre des études longues. Je remercie sincèrement les membres de la fondation pour leur action qui m encourage. A terme, je souhaiterais pouvoir retourner en Côte d Ivoire pour créer mon entreprise mais la situation est actuellement très difficile.» Source FilAgro - mars 2011 Témoignage : Estéban FUNK, argentin, DUT Génie biologique, option industries alimentaires et biologiques, IUT de Montpellier, étudiant en 2ème année de la filière SAADS, Option DARS «Je suis argentin, en 2ème année du cycle ingénieur Saads (désirant par la suite travailler dans le développement agricole de post-urgence) et bénéficiaire de la bourse de la fondation SupAgro. L attribution de cette bourse a eu un impact déterminant dans ma vie d étudiant. En effet, elle me permet depuis 1 an de pouvoir me consacrer entièrement à mes études. Cela est une vraie bénédiction, d autant plus que je n étais jusqu à là soutenu que par ma famille. Cette bourse me permet encore aujourd hui d alléger ma famille du poids financier de mes études, pour que mon jeune frère, puisse aussi se permettre d entreprendre l université. J aimerais vraiment féliciter l école SupAgro et sa fondation. Je pense que cette bourse témoigne de la compréhension qu a l école des difficultés financières des étudiants étrangers, et de l importance d une politique d ouverture sur l international. Notre école peut s en féliciter!!!». Source FilAgro - mars 2011 SupAgro Fondation s est associée à l Association des diplômés, Montpellier SupAgro et Groupama Sud pour parrainer ce concours qui a pour ambition de développer l innovation, stimuler la créativité, encourager les initiatives et favoriser l insertion professionnelle. Doté de de prix, il offre une opportunité pour les étudiants et les diplômés de Montpellier SupAgro qui souhaitent concrétiser un projet original et novateur en relation avec les champs disciplinaires de l établissement (agronomie, agroalimentaire, environnement, développement durable ). Les lauréats Parmi les 19 dossiers déposés en 2010 par les candidats, 8 dossiers ont été pré-sélectionnés par un premier jury composé des représentants de Montpellier SupAgro et de l Association des Diplômés. A l issue d une présentation orale des porteurs de projets devant un second jury composé d experts et de professionnels quatre prix ont été décernés : Graine d excellence Groupama prix de 4000 euros Nicolas GALLARD Projet : Production industrielle d une boisson rafraîchissante et sans alcool aux effets santé à partir de la base symbiotique kéfir de fruits. Graine d initiative prix de 3000 euros Raphaël GIRARDIN, Jacques Edouard SABATIER Projet : Fabrication d une boisson énergisante écologique et durable. Graine d espoir Gabriel Buchet prix de 1500 euros Ahmed Amine HASSAR Projet : Création de snacks énergétiques dans la gamme des barres céréalières à base de pain sec revalorisé. Graine d avenir SupAgro Fondation prix de 1500 euros Ahmadou Délé DIALLO, Manuel Benjamin DIOP, Sokhna MBAYE, Andrée MBOKO NDOULOU Projet : Fabrication d un yaourt aux légumineuses combinant des produits d origine végétale et animale, destiné aux populations et aux enfants des pays en voie de développement qui souffrent de carences nutritionnelles. Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 5

6 Remise des prix Graines d Agro Témoignage de Nicolas Gallard Lauréat du concours Graines d Agro cette année, Nicolas Gallard a reçu le trophée Graines d Excellence Groupama d une valeur de 4000 euros pour son projet concernant la production industrielle d une nouvelle boisson rafraîchissante sans alcool aux effets santé à partir de kéfir de fruits. Diplômé de l Ecole nationale supérieur d agronomie de Montpellier en 2002, ce jeune ingénieur de 33 ans, spécialisé en industrie agro-alimentaire et agro-industrie, a géré pendant huit ans plusieurs centres de profit en grande distribution. Il consacre désormais toute son énergie au montage d une société afin de lancer l exploitation de son produit. De gauche à droite, de haut en bas : R. Wuatelet, A. Talhouk, J. Bautheac, E. Landais, A. Hassard, A. Diallo, N. Gallard, R. Girardin. «Participer à ce concours m a permis de bénéficier de conseils judicieux et pertinents pour peaufiner la présentation de mon projet avant de déposer un dossier dans le cadre du concours national Oséo et de postuler pour intégrer l incubateur perpignanais du Centre européen d entreprises innovantes Plein Sud et l incubateur montpelliérain LRI / SupAgro». Témoignage de Jean Bauthéac Directeur Institutionnel de Groupama Sud «L esprit d entreprise est une valeur fondatrice de Groupama Sud. Cette initiative lancée par Montpellier SupAgro pour soutenir les projets innovants et stimuler la création d entreprise est saine pour une école d agronomie. Elle est cohérente avec nos valeurs. C est pourquoi notre société s est engagée à participer à ce concours qui ouvre de belles perspectives d épanouissement et de richesse pour les jeunes entrepreneurs». Source FilAgro - mars 2011 Le lancement d une campagne de collecte de fonds auprès des diplômés En préalable au premier test de collecte de fonds, la fondation a mené une étude qualitative auprès d une vingtaine de diplômés de l établissement en vue de connaître leurs attentes vis-à-vis de la fondation 1.Principaux résultats de l enquête. Le projet de création d une fondation est globalement bien perçu par les diplômés. En sus des premières actions soutenues par la fondation, d autres attentes ont été exprimées : a. Une demande forte d informations concernant le fonctionnement de la fondation, la transparence, la traçabilité des fonds et la lisibilité des actions financées. b. Une meilleure reconnaissance de l école, essentiellement à l international pour les anciens de l IRC et sur le développement d une ingénierie pédagogique adaptée aux grands défis agronomiques. c. une prise en compte des enjeux sociétaux et environnementaux auxquels l agronomie est 6

7 confrontée. A cet effet, ils attendent de la fondation une prise de parole dans les débats publics sur les grands enjeux agronomiques. Dans cette optique, les diplômés adhérent fortement à la signature de la fondation «l intelligence agronomique pour demain». 2. Bilan du test de collecte Un test de campagne de collecte de fonds a été organisé sur plus de 200 diplômés de l établissement représentatifs en terme d âge. Le dispositif de mobilisation mis en place a été organisé en deux temps : Phase 1 : envoi d un ing adossé au site Internet de la fondation Phase 2 : appel aux dons via une opération de phoning réalisée par un groupe de 9 étudiants de Montpellier SupAgro, véritables «ambassadeurs» de la fondation : Mathilde Arena, Elody Clariond, Anne-Sophie Delbes, Michel Ferry, Daisy Nahéma Mayordome Via, Agathe de Neuville, Sébastien Passarieu, Michel Phan, Ghyslain Samuel Sur l ensemble du test, la fondation a été soutenu par 6% des diplômés qui comptent ainsi parmi les premiers donateurs individuels, le montant moyen du don est de 110 euros (cf. liste de remerciement en fin de rapport). Les premiers résultats obtenus sont encourageants, en particulier auprès des diplômés seniors qui ont répondu très positivement à cette sollicitation financière (22% de promesses de dons) ainsi qu auprès des diplômés porteurs de responsabilités professionnelles qui se sont déclarés prêts à mobiliser l entreprise dans laquelle ils travaillent. Majoritairement, les points d ancrage de cette mobilisation résident dans : a) l excellence du pôle agronomique Montpelliérain qui légitime la création de la fondation et sa capacité à mener des projets d envergure ; b) une solidarité forte entre les générations, en particulier chez les diplômés seniors ; c) la capacité des diplômés à devenir des ambassadeurs de la fondation au sein de leur entreprise. Résultats chiffrés au 06/01/2011 Fichier Echantillon Promesses dons Donateurs Refus Non exploitable Nbre % Nbre % Nbre % Nbre % Nbre % Total % 21 10% 13 6% % 35 17% Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 7

8 Témoignage de Mr Antoine Talhouk Président de l Association des Diplômés de Montpellier SupAgro «Les Diplômés de Montpellier SupAgro sont attachés à l évolution de SupAgro et à la qualité de l enseignement proposé. La mission que s est donnée Supagro Fondation de «développer toute forme d innovation pédagogique, scientifique et technique au service d un développement équitable et durable» a poussé notre association à s engager auprès d elle et à être, dès sa création en tant que personnalité qualifiée, membre de son conseil de gestion et du Bureau. L association des diplômés de SupAgro a participé à toutes les actions engagées par la fondation. Nous citerons un axe privilégié qui a été celui du recrutement de nouveaux membres fondateurs ou donateurs. Nous avons pu concrétiser nos efforts en ayant réussi à convaincre les dirigeants du réseau d entreprises «Agrosud» pour rejoindre le groupe des membres fondateurs, puis par la collaboration, avec l éauipe d animation de la fondation, au lancement d une première campagne-test de collecte de dons auprès d un échantillon de diplômés de différentes promos et générations. Et toujours pour rechercher de nouvelles formes d innovation pédagogique, nous nous sommes associés à la préparation du séminaire des membres fondateurs et donateurs avec les enseignants-chercheurs du campus. Dans les projets à venir, nous réfléchissons sur une proposition de partenariat pour développer une collecte de dons régulière auprès des diplômés afin d appuyer dans la durée les actions de la fondation». Témoignage de Michel Ferry Élève Ingénieur en Troisième Année à Montpellier Supagro «Actuellement en dernière année à Montpellier Supagro j ai décidé de rejoindre la fondation car je trouvais l idée de participer au développement de mon école très intéressante. Plusieurs aspects sont entrés en compte. Premièrement l adaptation de notre formation au marché de l emploi. Débuter sa carrière n est jamais facile mais je crois qu une collaboration école-entreprises permettra aux élèves d avoir plus vite une idée plus précise des possibilités qui s offrent à eux et permettra aux entreprises de recruter des ingénieurs formés de manière plus opérationnelle sur des problématiques concrètes. Deuxièmement, avec 9 milliards d êtres humain d ici 2050, une réelle question se pose quant à la manière de tous les nourrir. D autres enjeux (plus ou moins liés) tels que le problème de la consommation d eau, de valorisation des déchets... méritent toute notre attention et Supagro Fondation se donne pour mission de développer toute forme d innovation pédagogique, scientifique et technique au service d un développement équitable et durable. Enfin, le fait de travailler en équipe avec d autres étudiants, de contacter des anciens de l école et d échanger avec eux au sujet de la fondation est une expérience très enrichissante et passionnante!» 8 Actions visant à faire connaître la fondation Ces études ont permis de mieux définir une stratégie de communication et de mener des actions visant à faire connaître la fondation : Elaboration d une charte graphique Création du logo de la fondation en cohérence avec la charte graphique de l établissement, et intégration d une planisphère pour lui conférer une dimension internationale. Mise au point d une charte graphique adaptable sur les différents supports de communication.

9 dépliantsupagrofondationokversion2:miseenpage116/04/201016:26page1 sionnel doté du statut «Grand Établissement» et placé sous tutelle du Ministère de l alimentation, l agriculture et la pêche. - du Réseau thématique de recherche avancée «Agronomie et développement durable» et d Agropolis Fondation - du Consortium national agronomique Agreenium - d Agropolis International et porteur avec les trois universités montpelliéraines du projet sélectionné par l Etat dans le cadre de l Opération Campus. d un environnement scientifique de haut niveau reconnu à l international qui regroupe les grands organismes français de la recherche (Inra, Cirad, IRD, CNRS, Ifremer ) dans les domaines de l agriculture, l alimentation, l environnement et la biodiversité. comprenant trois cursus d ingénieurs et une large palette de formations initiales et continues. Montpellier SupAgro s est engagé dans la démarche qualité avec une certification progressive ISO 9001 de l offre de formation étudiants dont 247 étudiants étrangers. Ils sont répartis par filières comme suit : 600 élèves ingénieurs 180 doctorants ( 3 écoles doctorales co-accréditées) 450 étudiants (licences professionnelles, masters, mastères) 70 stagiaires inscrits en formation continue 4 directions d appui 5 départements d enseignement 2 instituts : Institut des région chaudes, Institut des hautes études de la vigne et du vin une antenne d appui à l enseignement agricole SupAgro Florac un centre de formation professionnelle agricole 22 unités mixtes de recherche 4 domaines agricoles expérimentaux une plate-forme de montage et d accompagnement de projet de valorisation : AgroValo Méditerranée un incubateur d entreprises SupAgro Fondation : Tél : mèl : Montpellier SupAgro 2 place Pierre Viala-F Montpellier Cedex 2 Tél : 33 (0) Fax : 33 (0) Création d une signature publicitaire : «SupAgro Fondation, l intelligence Agronomique pour demain» Recherche et création d un concept de communication qui exprime la vision, la mission et les valeurs de la fondation, avec une signature publicitaire à fort impact. Montpellier SupAgro Au cœur du 1 er pôle européen de formation et de recherche agronomique et agroalimentaire g Établissement public à caractère scientifique, culturel et profes- g Membre fondateur : g Membre associé du PRES Université Montpellier Sud de France g Ouvert sur la Méditerranée et les pays du Sud, il bénéficie Fondation g L établissement développe une offre de formations diversifiée L intelligence agronomique pour demain g L établissement accueille : g L établissement comprend : SupAgro Fondation : des partenariats d avenir L intelligence agronomique pour demain Soutenez la fondation w w w. s u p a g r o. f r Edition de supports de communication Création de différents supports de communication (chemise, plaquette, dépliants ) pour la présentation et la promotion de la fondation auprès des publics cibles : entreprises, anciens, diplômés de l établissement, relais d opinion, publics internes. w w w. s u p a g r o. f r Internet Création d un site Internet de présentation de la fondation, de sa stratégie et de collecte de dons en ligne. Création d un ing pour la collecte de dons. Conférence inaugurale Organisation d une conférence le 22/04/10 sur le thème de la gestion du risque en agriculture à l occasion du lancement officiel de la fondation : «Le risque en agriculture, une question centrale pour le développement durable». Annonces presses Midi libre Insertion de deux annonces publicitaires dans Midi-Libre à l occasion du lancement de la fondation en janvier 2010, et de la conférence inaugurale en mai 2010, dans le cadre de la dotation en nature attribuée par le groupe Midi libre/les Journaux du Midi à la fondation. L'intelligence agronomique pour demain Montpellier SupAgro, établissement public d'enseignement supérieur, remercie les entreprises et organismes qui soutiennent la création de la première fondation universitaire française en sciences agronomiques. Membres fondateurs AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT Institution financière au cœur du dispositif français d'aide publique en faveur des pays pauvres. Elle participe au financement du développement dans l'outre-mer français et dans les pays du Sud. BASF AGRO Société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits phytosanitaires pour la protection des cultures. Fournisseur de l'agriculture conventionnelle et biologique. AGROSUD Premier réseau de distributeurs en agrofournitures pour la vigne, conseiller pour l'élaboration d'itinéraires culturaux en nutrition et la protection des cultures. Membres donateurs ALLIANCE OCCITANE Union de sociétés de coopératives agricoles, filiale commune aux groupes Arterris et Sud Céréales, spécialisée dans le commerce de gros de céréales, de semences et d'aliments pour le bétail. DIAM - OENEO BOUCHAGE N 2 mondial du bouchage, filiale d Andromède (groupe Rémy Cointreau). Spécialiste des solutions de bouchage sécurisées et performantes pour la viticulture et l oenologie. GROUPAMA SUD Premier assureur généraliste et partenaire financier de la région Languedoc-Roussillon. Leader sur le marché agricole ainsi que sur celui des collectivités locales. Autres collèges MIDI LIBRE Quotidien régional de référence du Languedoc-Roussillon et de l Aveyron, adossé au groupe Sud-Ouest. Pièce maîtresse du groupe de presse «Les journaux du Midi». DIPLOMES DE MONTPELLIER SUPAGRO Association des anciens élèves de SupAgro, Elle fédère et anime un réseau de 5000 adhérents. Elle joue un rôle d'interface entre les jeunes diplômés, le monde professionnel et l établissement. SupAgro Fondation 2, place Pierre Viala Montpellier Cedex 2 - Tél Mél : Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 9

10 Bilan budgétaire 2010 Les dépenses de la fondation s élèvent en 2010 à un montant total de 162 k et se répartissent selon les 3 postes suivants : 1. le financement des actions : les bourses ont eu un coût total de 29k. 2. les charges de fonctionnement sont d un montant total de 114k 3. les charges de communication sont d un montant de 19k Les recettes s élèvent à un montant total de et se répartissent de la façon suivante : de dons reçus lors de la campagne test perçus en capital. Un premier bilan de l année de lancement de la fondation Cette première année de fonctionnement de la fondation a permis de dresser un premier bilan interne. Ainsi la fondation présente les atouts et acquis structurels suivants : Un positionnement spécifique thématique concurrentiel Des membres de qualité L excellence du pôle agronomique montpelliérain reconnue au niveau international (CGIAR) Un potentiel de développement via un important réseau d entreprises et d organismes partenaires de l établissement Le soutien de l association des diplômés, elle-même inscrite dans une dynamique nouvelle Le soutien de l établissement Témoignage de Bertrand Charrier responsable des Relations Extérieures et Partenariats à l AFD «En 2009, l Agence Française de Développement a décidé d accompagner la création de SupAgro Fondation en devenant membre fondateur. L Agence Française de Développement qui est un établissement public et une institution financière spécialisée, appartient au dispositif français d aide publique au développement. Elle est devenue l opérateur pivot, selon une mission qui lui est donnée par le Ministère des Affaires étrangères et européennes et celui de l Economie, des Finances et de l Emploi. Sa mission contribue aux Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), au financement de la croissance et à la prise en compte des biens publics mondiaux. L Agence intervient dans plus de soixante pays d Afrique, du Pacifique, d Asie, des Caraïbes, de l Océan Indien, de la Méditerranée et d Amérique latine, ainsi que dans les départements et collectivités d outre-mer. Elle dispose d un réseau d environ soixante agences et bureaux répartis dans le monde. Elle finance par divers moyens (subventions, prêts, etc.) des programmes dans de nombreux secteurs de l économie dont l agriculture ainsi que la santé, l éducation et l environnement. Ces programmes ont pour vocation d améliorer durablement les conditions de vie des populations. L une des priorités de l Agence est d encourager l agriculture pour atteindre la sécurité alimentaire et éradiquer la faim. Cette amélioration pour être durable doit s appuyer sur les compétences locales. Il est donc essentiel, que les acteurs locaux 10...

11 ... du développement soient particulièrement bien formés, qu ils aient accès aux innovations dans le respect des traditions et des conditions locales. La fondation SupAgro s est fixée comme priorité le financement de bourses d études pour des étudiants méritants étrangers, des start-up innovantes dans l agro-alimentaire, et de produire des documents stratégiques sur les grandes questions de l alimentation d aujourd hui et de demain. Toutes ces actions rencontrent les priorités de l Agence Française de développement». Témoignage de Jean-Paul Palancade Directeur Général d Agrosud «Le Réseau AGROSUD est un acteur leader des métiers de la préconisation en matière de protection et nutrition des plantes et d approvisionnement en agrofournitures sur les régions Languedoc et Provence Alpes Côtes d Azur. L objectif principal d Agrosud est l accompagnement toujours plus pointu des agriculteurs avec des itinéraires culturaux respectueux de leurs cahiers des charges (orientés vers la protection raisonnée, biologique, intégrée ou écologiquement intensive) et en adéquation avec leur gestion d exploitation. Le réseau, avec Agrosud Développement et les équipes de Techniciens Conseillers Préconisateurs propose des solutions produits et services adaptées à l ensemble de ces situations. Sur son cœur de métier, Agrosud a lancé en 2011 Précovision un outil de gestion de la préconisation qui accompagnera les techniciens au quotidien pour apporter plus d efficacité et de précision dans les domaines réglementaires ou agronomiques. Agrosud a pris la décision de se positionner comme membre Fondateur de la fondation SupAgro à la fois pour des raisons historiques de collaboration (création de la licence professionnelle agriculture raisonnée et projet collaboratif innovant Précovision) et, pour des raisons de projection dans le futur. L agriculture d aujourd hui et celle de demain intégreront les trois composantes du développement durable, à savoir la composante sociétale et environnementale liée aux contraintes économiques et aux besoins de production de l exploitation. SupAgro (l intelligence agronomique pour demain) et sa fondation sont les partenaires désignés pour accompagner ces défis». Stratégie et plan d actions 2011 Fin 2010, la création d une Direction du Partenariat marque la volonté affirmée de l établissement de coordonner, structurer et développer des partenariats public-privé au service du continuum Recherche-Formation-Développement. Cette nouvelle Direction entretient un lien fonctionnel étroit avec la fondation qui conforte ainsi sa place et son rôle dans l établissement. La stratégie 2011de la fondation a été définie au regard de ce premier bilan et des évolutions du contexte. ENJEUX ET OBJECTIFS PRIORITAIRES 1. Augmenter la capacité d action de la fondation Rechercher de nouveaux membres La recherche de nouveaux partenaires sera poursuivie afin : de compléter le Conseil de gestion des 4 membres manquants (2 fondateurs, 1 donateur et 1 personnalité qualifiée), Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 11

12 de consolider la dotation du capital d un montant de l ordre de 200 à 250 K indispensable à son équilibre budgétaire et au développement de ses actions. Ces actions seront menées conjointement avec la Direction du partenariat et avec les membres actuels de la fondation. Collecter des fonds En vue d assurer le financement d actions à forte visibilité de la fondation : Collecter des dons auprès des entreprises des secteurs agricole, agronomique et agroalimentaire et notamment celles en relation avec l établissement et particulièrement avec la Direction du partenariat, moyennant leur participation à la mise en œuvre d actions concrètes (chaires, conférences, laboratoire d idées ) structurées autour de thématiques précises. Collecter des dons auprès des anciens élèves diplômés de l établissement en renforçant le lien et la complémentarité entre la fondation et l Association des Diplômés de Montpellier SupAgro. 2. Donner de la visibilité à son action Donner de la lisibilité et de la visibilité aux actions mises en œuvre pour faire connaître la fondation et la faire apparaître comme un outil de réflexion et de prospective. Utiliser les supports de communication interne, ainsi que ceux des partenaires de la fondation et notamment de l Association des diplomés pour donner de la visibilité à la fondation. Optimiser la dotation en nature du groupe Midi Libre (100 K d achat d espaces ) via la diffusion régulière d encarts publicitaires sur les actions mises en œuvre par la fondation et/ou portées par les étudiants, ainsi que l insertion de chroniques sur les grands enjeux agronomiques, rédigées par les enseignants chercheurs de l établissement. Faire vivre le site Internet et utiliser les réseaux sociaux (FaceBook, Twitter, Viadeo, Linkedin ) pour cibler les jeunes et l international. Capitaliser avec la signature et le concept de communication «l intelligence agronomique pour demain» qui reçoit un accueil positif. 3. Conduire et/ou soutenir des actions et projets L octroi de bourses et/ou ½ bourses L octroi de bourses pour des étudiants étrangers sera reconduit. En 2011, l attribution de ½ bourses a été proposé pour augmenter le nombre de bénéficiaires, et dans certains cas avoir un effet levier pour bénéficier de bourses complémentaires. Chaire et/ou Think tanks Quatre thématiques prioritaires, transversales aux grands enjeux agronomiques de demain, feront l objet de création de laboratoires d idées (think tank) et/ou de Chaires d entreprises: La sécurité alimentaire, 12

13 Agronomie et développement durable Innovation et création d entreprises La vigne et le vin En 2011, la priorité portera sur la thématique «Agronomie et développement durable» et «vigne et vin» thématiques qui mobilisent fortement les entreprises et pour lesquelles Montpellier SupAgro peut mobiliser des formations et enseignants-chercheurs. Ces projets de chaires et/ou de Laboratoires d idées seront le fruit d un étroit dialogue entre enseignants chercheurs et membres (ou futurs membres potentiels) de la fondation. Les colloques et manifestations : La fondation sera partenaire des manifestations phares portées par l établissement, les enseignants chercheurs, et les étudiants, qui sont en relation avec les entreprises : Concours Graine d Agro Conférences Cultures Sciences Projets d étudiants (JAAM ) Témoignage d Eléonore Béchaux, responsable de la Direction du Partenariat à Montpellier SupAgro : La création de SupAgro Fondation s inscrit dans une stratégie globale de développement et de structuration des partenariats que souhaite développer Montpellier SupAgro avec le secteur privé. C est la raison pour laquelle le CA de Montpellier SupAgro a voté le 09/11/2010 la création d une Direction du Partenariat, dont la vocation est d être l interface entre la recherche, la formation et le développement. Au sein de cette Direction, SupAgro Fondation constitue en complément du Service contrats et valorisation, du site d incubation, de la plate-forme d expertise et des domaines expérimentaux, un élément moteur pour le développement des partenariats. La création envisagée d une chaire dans le domaine de l agronomie et du développement durable et de laboratoires d idées (Think tanks) devrait permettre de convaincre de nouvelles entreprises de rejoindre la fondation et de construire avec l établissement des dynamiques nouvelles sur des enjeux et questions partagés. Témoignage de Dominique Tourneix, Directeur Général de DIAM Bouchage «Les femmes et les hommes qui constituent l équipe de Diam Bouchage sont le premier capital valeur de l entreprise. La pérennité et la croissance futures dépendent de ceux-ci et de ceux qui les rejoindront dans le futur. Développer l esprit critique et la créativité des formations des ingénieurs du vivant dans un monde économique de plus en plus multiculturel est essentiel pour une économie dynamique et une société épanouie. Diam Bouchage s est engagé dans la fondation pour promouvoir et soutenir Montpellier SupAgro dans la formation des ingénieurs de demain. Diam Bouchage opère au service du monde du vin. Diam Bouchage soutient donc en particulier, au travers de la fondation, toutes les initiatives qui favoriseront l accès aux jeunes de talents désireux d agir dans ce secteur». Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 13

14 Remerciements SupAgro Fondation remercie ses partenaires et donateurs qui l ont soutenue activement en MEMBRES FONDATEURS AFD - Agence Française de Développement : Institution financière au cœur du dispositif français d aide publique en faveur des pays pauvres. Sa mission principale est de participer au financement du développement dans les pays du Sud et dans l Outre-mer. Adresse : 5 rue Roland Barthès Paris cedex 12 BASF AGRO : Société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits phytosanitaires pour la protection des cultures. Fournisseur de l agriculture conventionnelle et biologique. Adresse : 21, chemin de la Sauvegarde Ecully cedex AGROSUD : 1 er réseau de distributeurs en agrofournitures pour la vigne, l élaboration d itinéraires culturaux en nutrition et la protection des cultures. Adresse : Le Régional 1500 av. de la Pompignane Montpellier MEMBRES DONATEURS DIAM BOUCHAGE : Oeneo Bouchage, n 2 mondial du bouchage, filiale d Andromède-groupe Rémy Cointreau. Spécialiste des solutions de bouchage sécurisées et performantes pour la viticulture et l oenologie. Adresse : Espace Tech Ulrich Céret ALLIANCE OCCITANE Union de sociétés de coopératives agricoles filiale commune aux groupes Arterris et Sud Céréales. Spécialisée dans le Commerce de gros de céréales, de semences et d aliments pour le bétail. Adresse : 24, avenue Marcel Dassault - BP Toulouse cedex 5 GROUPAMA SUD : 1 er assureur généraliste et partenaire financier de la région, leader sur le marché agricole ainsi que celui des collectivités locales. Adresse : Maison de l agriculture, bât. 2 place Chaptal Montpellier Cedex 2 14

15 PERSONNALITÉS QUALIFIÉES MIDI LIBRE Quotidien régional de référence du Languedoc-Roussillon et de l Aveyron adossé au groupe Sud-Ouest. Pièce maîtresse du groupe de presse «Les journaux du Midi». Adresse : Mas de Grille, route de Sète Saint Jean de Védas ASSOCIATION DES DIPLOMES : Amicale des anciens élèves de Montpellier SupAgro et membre de la Fédération UniAgro. L Association fédère et anime un réseau de plus de 5000 membres et joue un rôle d interface entre les jeunes diplômés et le monde professionnel. Adresse : 2, place Pierre Viala Montpellier Cedex 1 DONATEURS PARTICULIERS SupAgro Fondation remercie les premiers donateurs particuliers, diplômés ou amis de l établissement qui lui ont apporté leur soutien en Mr COUTURIER Yves Mme HUGUENIN Johann Mr MIQUEL Marc Mr GARENQ Joseph Mr ARLOT Louis Mr BONNEFOND Robert Mr CALLOT Gabriel Mr VEILLAT Jean-Claude Mr CESTAC Maurice Mr COLRAT Jean Mr BENETIERE Jean-Jacques Mr FREYCHET Alain Mr BARRET Luc Mr QUEYRAT Gilles Mr DE LA TAILLE Georges Mr WUATELET Remy Mr MONAVON Jean Rapport d activité 2010 SupAgro Fondation 15

16 Relevons ensemble les défis agronomiques de demain Crédits photos : Montpellier SupAgro / Création : / Pure Impression SupAgro Fondation contact : Marie-Anne Sportes 2 place Pierre Viala MONTPELLIER Cedex 02 Tél. :

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