POLE LOCAL D ACCUEIL SUD-EST CREUSE UN DISPOSITIF D ACCUEIL DE NOUVELLES POPULATIONS ET DE NOUVELLES ACTIVITES

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1 POLE LOCAL D ACCUEIL SUD-EST CREUSE UN DISPOSITIF D ACCUEIL DE NOUVELLES POPULATIONS ET DE NOUVELLES ACTIVITES

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3 Un Pôle Local d Accueil, c est : une animation dédiée, des actions spécifiques, un cadre contractuel Région / territoire : cahier des charges des Pôles Locaux d Accueil Une stratégie Une organisation Des missions

4 Le POLE LOCAL D ACCUEIL : un outil au service de la stratégie territoriale du Pays sud creusois, charte de développement durable, 2004/ Création du PLA sud-est Creuse en décembre 2008, par les communautés de communes Aubusson-Felletin et du Haut-Pays Marchois, en lien avec la politique régionale d accueil. - La politique d accueil est transversale : elle concerne l économie, l habitat, la culture Elle s appuie sur les ressources, les potentiels et l attractivité du territoire qu elle contribue à construire et à développer : émergence de locaux / logements, construction d offres d activité, développement des services - Pas de cibles prioritaires mais apparition d un phénomène de migration spontanée que les acteurs du territoire souhaitent amplifier, qualifier et accompagner en développant des actions répondant aux enjeux suivants : accueillir de jeunes actifs et de jeunes familles, prospecter des porteurs de projet en fonction des activités à reprendre sur le territoire, développer l installation de nouvelles activités au travers d une démarche de travail favorisant leur émergence, leur validation et l accompagnement des porteurs de projet (création de groupes de travail thématiques : artisanat, commerce/services, agriculture et tourisme). Aujourd hui, la préoccupation majeure est bien d associer politique d accueil et développement économique, ainsi les actions entreprises ont-elles permis de travailler dans cette perspective.

5 LE POLE LOCAL D ACCUEIL : un outil «local» au service d une politique «globale» d accompagnement des porteurs de projets Le PLA n est pas une structure supplémentaire : c est une porte d entrée sur le territoire pour l ensemble des porteurs de projets, quelque soit le profil de l activité envisagée (artisanat, commerce, agriculture, tourisme, art/culture ). Il est proposé un accompagnement généraliste et surtout un suivi de l idée d installation jusqu à la bonne intégration sur le territoire. LA FORCE D UN PLA UN ACCOMPAGNEMENT COMPLET UN RESEAU DE PARTENAIRES DIVERSIFIE UNE COMPLEMENTARITE AVEC LES STRUCTURES EXISTANTES DES OUTILS D AIDE A L INSTALLATION PROJET PROFESSIONNNEL ET PROJET DE VIE

6 Les 5 missions du PLA (cahier des charges régional) : 1. Construire le réseau de partenaires (acteurs locaux, acteurs socio-économiques, financeurs) : comités de pilotage, groupes de travail 2. Construire l offre d installation professionnelle et résidentielle : recenser l existant et valoriser de nouveaux potentiels 3. Sensibiliser les acteurs locaux à l intérêt d accueillir : forger une «culture de l accueil» en s appuyant sur les partenaires locaux (élus, techniciens, associations, habitants ). 4. Prospecter des porteurs de projet, sur le territoire Il s agit de faire connaître le territoire, et plus particulièrement : les opportunités d installation, les services proposés. et à l extérieur : cette fonction est assurée dans un cadre collectif : celui du réseau d accueil limousin (Pôles Locaux d Accueil et Service Accueil de la Région)

7 5. Accompagner les porteurs de projet dans les démarches professionnelles et familiales, en lien avec les partenaires socio-économiques Primo-accueil (écoute, diagnostic) Information Orientation vers les partenaires, mettre en relation et suivre l installation. FORMALISATION L envie / l idée de changement de vie FORMALISATION Le projet professionnel Le projet familial Création / reprise d activité économique REALISATION Recherche d emploi salarié Recherche de logement REALISATION Recherche de services L installation familiale et professionnelle sur le territoire Ces fonctions ne sont pas exclusivement réservées aux nouveaux arrivants, mais profitent tout autant aux habitants du territoire.

8 Les activités du POLE LOCAL D ACCUEIL SUD-EST CREUSE en quelques chiffres (2011) : - Près de 300 porteurs de projets accompagnés entre décembre 2008 et octobre 2011: 40% du territoire régional (dont 35% de Creuse) + 60% hors région (Ile-de-France, Centre, Poitou-Charentes, Rhône-Alpes ) - Profil des projets : Commerce 34% Artisanat 25% Agriculture 12% Art/Culture 9% Tourisme 7% Autre 13% - Une quarantaine d installations ou projets de développement réalisés (artisanat, commerce et agriculture)

9 Les perspectives de l action Accueil sur le territoire : Après 3 années d activité, le Pôle Local d Accueil envisage de se spécialiser sur la thématique «Arts Textiles Art Tissé Luxe». L origine de la réflexion: 1- Labellisation «patrimoine culturel immatériel de l humanité» par l UNESCO en septembre 2009 de la tapisserie d Aubusson qui bénéficie d une dynamique nouvelle au niveau artistique, culturel et économique. Elle constitue une activité phare, avec plus de 180 emplois sur la zone d influence Aubusson-Felletin, en capacité d être mise en valeur pour attirer ou conforter des activités liées à la création et édition textile, 2- Mise en place du projet Cité Internationale de la Tapisserie (labelper) : musée, formation de lissiers, R&D, pépinière d entreprises L idée de développement : Dans le cadre de l appel à projets Massif Central «Accueil» , le territoire va vérifier la faisabilité d un «Pôle de Compétences Arts Textiles Art Tissé Luxe» et la mise en œuvre d une politique qui permette à moyen terme de conforter, d attirer et d accueillir créateurs et artisans de ce domaine, en leur offrant un panel d outils nécessaires à l implantation et au développement de leurs activités.

10 POLE LOCAL D ACCUEIL SUD-EST CREUSE François TISSOT-ROSSET Animateur PLA pla@cc-aubusson-felletin.fr David DAROUSSIN Adjoint au maire de FELLETIN david@felletin.fr