Détermination de la taille des lots : cas d une production cyclique et d une demande dynamique

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Détermination de la taille des lots : cas d une production cyclique et d une demande dynamique"

Transcription

1 Détermination de la taille des lots : cas d une production cyclique et d une demande dynamique Projet effectué en collaboration avec Domtar, Windsor Équipe de projet : Hanen Bouchriha, post-doctorat en génie industriel Annie Larochelle, baccalauréat en génie mécanique Mustapha Ouhimmou, doctorant en Génie Industriel Dirigée par : Pr. Sophie D Amours, Directrice de la recherche et de l administration

2 Mise en situation Procurement Production Distribution Sales Strategic Network Planning (Design) (Sourcing decisions, externalization decisions, technology-capacity decisions, transportation means decisions, mills-dcs deployment and mission, product-market selection) Suppliers, Mills, Converters, DC Network with Available Capacity and Selected Product-Markets wth Price-Sevice Policy Long Term Forecasts for Potential Product-Markets Long- Term Mid- Term Short- Term Aggregate Planning Mid-Term (On a seasonal basis: Product family assignment and sequencing for paper machines, external converter Forecasts contracts, product mix for pulp mills, converting facilities and distribution centers, sourcing contracts...) Supply Contracts Mills, Converters and DC Product Mix and Capacity, Paper Machine Production Sequences (fiber, chemicals...) Material Procurement Production Planning Plan Daily Syncronized Production-Distribution Lot-Sizing Forecasts, Safety Stocks (Paper machines daily production plan, mills daily carrier selection and shipping plan and plant-dcs inventory planning) Demand Planning (forecasting, forecast error distributions, safety stocks, life cycle management) Procurement quantities Daily production plan Daily Shipments Current Orders Availability Execution Logs-Chips Transportation Scheduling Production Scheduling Picking, Loading and Transportation Scheduling Shipments Demand Fulfilment (Stock) and ATP (Make) FORAC Platform Sophie D'Amours, Alain Martel and Alain Rousseau, FORAC, May 00

3 Le procédé de fabrication du papier Logs log Chip making Chemicals Pulp making Paper making Jumbo rolls Jumbo rolls Reel finishing Rolls/ / Parent rolls rolls Rolls / Parent rolls Rolls/ Parent rolls Final Products product Parent rolls Parent rolls Finished products paper Chips chip pulp Pulp Recovered paper Paper making Paper Paper recovery recovering Jumbo rolls Reel finishing Recovered paper Recovered paper Recovered paper Sheet finishing Chip Mill Pulp Mill Paper Mill Converter

4 Le procédé de fabrication du papier Finition La machine à papier Entrepôt automatisé 4 Coupeuse

5 Présentation générale du problème 5

6 Présentation du problème Doit-on produire tous les produits à tous les cycles? Quelle quantité à produire de chaque produit à chaque cycle? P P Setup P - P P Setup P P Setup P P P - P P P P P P P Setup Setup Setup P Un cycle Quelle est la longueur du cycle? 6

7 Description du problème L usine produit le papier sur machines différentes, Une seule machine est considérée avec la possibilité d avoir des stocks en aval. La machine fabrique trois types de papier (P, P et P). Les coûts et les temps de set-up dépendent de la séquence de production. 7

8 La séquence normalement utilisée est P-P- P Nous connaissons les coûts de set-up seulement pour cette séquence 8 Les données sur les set-up P P P P P P Coût : 0 tonnes Coût : 0 tonnes Coût : 0 tonnes Calcul des coûts de set-up pour chaque produit et pour la séquence fixée au préalable fonction du coût de production unitaire Calcul des temps de set-up pour chaque produit fonction de la cadence de production

9 9 Description du problème La demande est dynamique et déterministe, La demande est regroupée par produit et par période (jour, semaine, mois, année), Les données sur la demande correspondent à celles des livraisons directes aux clients (les livraisons vers les entrepôts ne sont pas disponibles), La machine ne doit jamais s arrêter (sauf pour les arrêts planifiés).

10 Les pratiques actuelles Exemple de la production sur près d un mois P P P P P P P P P P P P P P P 0

11 Objectif de l étude Trouver la taille des lots et la durée du cycle optimum minimisant les coûts de set-up et d entreposage.

12 Revue de la littérature

13 Caractérisation du problème Plusieurs produits, Un seul échelon, Demande dynamique et déterministe, Capacité finie. Single level, Capacitated, Multi-item lot Sizing Problem CLSP

14 Modélisation mathématique du CLSP I T min p s + f it it it it i= t= i, t + xit = dit sit i,t s + I aixit i= L t y t x M y i,t it it it x { 0,}, 0 it s it y i,t it Les indices : i : Indice de produits t : Indice de période Les variables de décisions : - x it, sit la quantité à produire et le stock final en la période t, - yit indique si un set up doit être comptabilisé ou pas pour le produit i en la période t, Les données : - d it : la demande du produit i en la période t, p : le coût de stockage du produit i en la période t, - it - it f : le coût de set-up du produit i en la période t, - L t est la capacité de production de la machine en la période t. - M it un infiniment grand Complexité (NP complet [Florian et al., 80] [Trigeiro et al., 89]) 4

15 Méthodes de résolution CLSP est NP hard Solution exacte (Eppen et Martin, 87)(Barany et al., 84) Heuristique Application limitée dans certains cas réel Heuristiques basées sur la programmation mathématique «common sense» heuristic «period-by-period» heuristic (Eisenhut, 75)(Maes and Wassenhove, 88) «item-by-item» heuristic (Dixon et Silver, 8)(Dogramaci et al., 8) (Kirca et Kökten, 94) Relaxation lagrangienne Branch-and-Bound «Improvement» heuristic (Thizy et Wassenhove, 85) (Trigeiro et al., 89) (Gelders et al., 86) (Dogramaci et al., 8)(Karni et Roll, 8) Génération de colonne (Manne, 58) (Dzielinski et Gomory, 65) (Lasdon et Terjung, 7) 5

16 Exemple d heuristique period by period [Eisenhut, 75] Définir la taille des lots en considérant une période à la fois de à T, et ceci en se basant sur la satisfaction d un critère de minimisation des coûts. Pour une période donnée, la demande future des produits est produite jusqu à ce qu il ne soit pas possible de réaliser des économies supplémentaires des coûts ou que la capacité de la période est totalement épuisée. Deux règles : Le choix des produits est effectué sur la base d un indice de priorité qui dépend de l heuristique proposée [Silver et Meal, 7] [Kirca et Kökten, 94]. La fabrication de la demande d une période ne peut être fractionnée 6

17 Exemple d heuristique Item by item [Kirca et Kökten, 94] Initialisation Détermination d un ensemble de produits candidats à planifier selon une règle de sélection spécifique Résoudre le CLSP pour cet ensemble de produits candidats avec les contraintes de faisabilité Mise à jour des données : ensemble des produits à planifier, capacité résiduelle, etc. Non {des produits à planifier} = {} Oui Fin 7

18 Lot sizing and scheduling with sequence dependent set-up problem Capacités infinies Capacités finies Coûts de set-up dépendent de la séquence Coûts et temps de set-up dépendent de la séquence (Dilts and Ramsing, 989) (Dobson, 99) (Haase, 994) (Haase and Kimms, 996) 8

19 L approche de Hasse et Kimms, 996 Déterminer les séquences efficientes en se ramenant à un problème de voyageur de commerce Utiliser un programme linéaire mixte pour définir : Quelle séquence efficiente à utiliser pour chaque période? La quantité de chaque produit à fabriquer? Les niveaux de stock en fin de période? 9

20 Limites des approches existantes Absence d approche globale qui tient compte Caractère très variable dans le temps de la demande. Contrainte sur la séquence PPPPPPPPP... Séquence préetablie Quantités pondérées Graphique des livraisons regroupées en deux semaines (à l'exception de celles vers les entrepôts) /8/00 7/8/00 /5/00 5/4/00 Date P P P 0

21 Une première modélisation du problème

22 Approche proposée Étape : Déterminer la longueur du cycle Hypothèses : - Demande constante (moyenne annuelle) Étape : Détermination du plan de production Hypothèses : - Demande dynamique - Le cycle est fixe Borne supérieure sur les coûts Étape : Évaluation du plan de production Hypothèses : - Demande dynamique - Le cycle n est pas fixe Borne inférieure sur les coûts

23 Étape Hypothèse : Demande continue, stable et connue. Objectif : Déterminer la durée d un cycle moyen. TC Le coût total m m = N Ai + N i= i= H D i i D P i i (Hax et Candea, 984) Source : Cours Systèmes Manufacturiers, M Fayez Boctor, 00

24 Impact de la variation des coûts d entreposage cycle / jour 9 8 cycle / semaines Coûts normalisés cycle / semaine cycle / jours Nombre de cycle par mois Le cycle idéal est de semaines pour des coûts d entreposage réels et pour des coûts d entreposage multipliés par et par 4 4

25 Impact de la diminution des coûts 8 de set-up cycle / jour 6 Coûts normalisés ($) cycle / semaines cycle / semaine cycle / jours Pourcentage de réduction des coûts de setup Nombre de cycle par mois Le cycle idéal est toujours de semaines, sauf dans le cas d une diminution de 75% des coûts de set-up. 5

26 Variables de décision : X i,t, Z i,t? Étape D i,t Cycle : semaines/ semaine I i,t-? I i,t? Fonction objectif : Horizon de planification : une année Min + t i ( hii, t + Ci X i, t SiZi, t ) Coût de possession des stocks Coût de production Coût de set-up 6

27 Contraintes : Sur le cycle i Z i, t = Conservation du flux X i, t I i, t = I i, t + Di, t t + t,i Respect des capacités de production iz i t + δ i X i t = Cap t,, t i i I i, t SS i t,i État des stocks en fin de période Stock initial I i =,0 K i Quantités à produire Variables de décision 7 m izi, t X i, t MZ i, t X ; I 0; Z { 0,} i, t 0 i, t i, t t,i t,i

28 Détermination du plan de production Cycle de semaines La définition des tailles des lots dans le cas d'un cycle de deux semaines Quantité à produire normalisée I : Sans contrainte sur le cycle II : Avec contrainte sur le cycle Période 8

29 Comparaison des coûts Période de semaines Comparaison des coûts.05.0 PPPPPPPPP Coûts normalisés PPPP..PPPPP Borne inférieure Borne Suprieure La suppression de la contrainte sur le cycle permet d aboutir à un gain de.4% par rapport au coût de set-up et d entreposage ( 6,05.00 $ par an ). Ce gain représente 0.96 $ en coût total par tonne produite 9

30 Comparaison des coûts Variation du coût total pour les différents scénarios Avec cycle, même quantité de chaque produit à tous les cycles Avec cycle Avec cycle, produits seulement par cycle Sans cycle Le gain potentiel en supprimant le cycle est de 5.49% en coût de set-up et de stockage (49, $), 0.85 $ en coût total par tonne produite 0

31 Comparaison de la taille du cycle : Impact sur les coûts Comparaison des deux bornes sur les coûts pour un cycle de deux semaines et d'une semaine.4 Coûts normalisés % Cycle semaines Borne Inférieure 4.8% Cycle semaine Borne supérieure

32 Comparaison de la taille du cycle : Impact sur les temps de set-up Comparaison des durées de set-up pour un cycle de semaines et un cycle de semaine Coûts normalisés,5,,,9,7,5,, 0,9.08%,07546 Cycle semaines Borne Inférieure 8.66%,578604,95087 Cycle semaine Borne supérieure

33 Effet de la variation des coûts d entreposage sur les coûts Période de semaines Comparaison des coûts suite à la variation des coûts des inventaires Coût normalisé ($) $0.00 $5.00 $0.00 $5.00 $0.00 $5.00 $ Coût des inventaires ($\tonne.semaines) 8.00% 6.00% 4.00%.00% 0.00% 8.00% 6.00% 4.00%.00% 0.00% % des écarts entre les bornes Borne inférieure Borne supérieure Pourcentage de l'écart

34 Effet de la variation de la quantité minimale à produire : Impact sur la taille des lots Période de semaines Effet de la variation de la quantité minimale à produire sur la taille des lots dans le cas avec contrainte sur le cycle Quantité à produire Quantités minimales à produire : - tonne normalisée - 0 tonne normalisées - 50 tonnes normalisées Cas où le cycle est fixé à deux semaines Période P P P

35 Leçons tirées Le cycle idéal est de semaines La considération d un cycle de semaine entraîne un surcoût de.6% par rapport à un cycle de semaines. Des économies (en coût et en temps) sont possibles en supprimant la contrainte sur le cycle 4.8% en coût de set-up et d entreposage Le montant du gain est sensible à la précision sur les données relatives au coût des inventaires, au coût de set-up et à la taille minimale à produire. Plus les coûts d entreposage sont importants, plus on a tendance à faire des set-up Faible écart entre les deux stratégies. 5

36 Une modélisation plus simple du problème 6

37 7 Une autre approche pour modéliser le problème p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity

38 Les horizons de planification pour les produits intermédiaires et produits finis Production lead-time (τ) T = {4,5,6,7} Planning period I i p- I i p i '' SC i t T Finished products I i p- I i p i ' SC i x = i ' d i ' t t T d i t x i p T R i ' p, i ' SC i Intermediate product i IP Q ip i IP p P Production cycle 8

39 Modélisation La notion de demande effective ` Calcul de la capacité nette par période 9

40 40 Le nouveau modèle

41 Perspectives Risques : Si le cycle obtenu est très grand impossibilité de satisfaire la demande à temps (la demande est livrée à la fin du cycle) Ne pas considérer la contrainte sur le cycle tout en maintenant une séquence fixe. Étendre l étude dans le cas de plusieurs machines, tout en synchronisant les flux de production et les flux de transport (Projet de doctorat de Nafee Rizk). 4

La simulation multi-agent pour le design intégré des réseaux et de leur système de pilotage. Réseau de création de valeur

La simulation multi-agent pour le design intégré des réseaux et de leur système de pilotage. Réseau de création de valeur La simulation multi-agent pour le design intégré des réseaux et de leur système de pilotage Sophie D Amours Ph.D. Professeure, Université Laval Directrice, Consortium de recherche FOR@C Chaire de recherche

Plus en détail

FUTURMASTER FUTURMASTER

FUTURMASTER FUTURMASTER Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION FUTURMASTER FUTURMASTER SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur FUTURMASTER

Plus en détail

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"?

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie shortage? Que signifie handling? Que signifie raw material Que signifie tool? 1 1 1 1 QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4 Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"? 2 2 2 2 QUESTION 5 QUESTION 6 QUESTION 7 QUESTION

Plus en détail

GPO. Gestion de la production et des opérations LECGE1223

GPO. Gestion de la production et des opérations LECGE1223 GPO Gestion de la production et des opérations LECGE1223 Gestion de la production et des opérations Chapitre 1 : Système de production introduction 1. Introduction a Il y a différentes fonctions au sein

Plus en détail

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur

Plus en détail

Annexe 6. Notions d ordonnancement.

Annexe 6. Notions d ordonnancement. Annexe 6. Notions d ordonnancement. APP3 Optimisation Combinatoire: problèmes sur-contraints et ordonnancement. Mines-Nantes, option GIPAD, 2011-2012. Sophie.Demassey@mines-nantes.fr Résumé Ce document

Plus en détail

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste

Plus en détail

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la

Plus en détail

Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris

Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52

Plus en détail

FOURTH SESSION : "MRP & CRP"

FOURTH SESSION : MRP & CRP FOURTH SESSION : "MRP & CRP" Objectifs : Etre capable d analyser un plan directeur de fabrication (MPS). Pour cela il faut pouvoir : - exploser le plan en termes des différents composants, - Comprendre

Plus en détail

BARLOWORLD SUPPLY CHAIN SOFTWARE

BARLOWORLD SUPPLY CHAIN SOFTWARE Pour vos appels d offre Mars 2013 APS et S&OP Logiciels de planification 3 e ÉDITION BARLOWORLD SUPPLY CHAIN SOFTWARE Optimiza Oriana SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

Plus en détail

Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires

Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires Pierre Bérubé 87 rue Prince, suite 410 Montréal (QC) H3C 2M7 T I 514.399.9999 F I 514.399.1156 www.gestisoft.com 12 juin 2014 La théorie Objectif

Plus en détail

Info0804. Cours 6. Optimisation combinatoire : Applications et compléments

Info0804. Cours 6. Optimisation combinatoire : Applications et compléments Recherche Opérationnelle Optimisation combinatoire : Applications et compléments Pierre Delisle Université de Reims Champagne-Ardenne Département de Mathématiques et Informatique 17 février 2014 Plan de

Plus en détail

Sujets de stage. Sciences de la Fabrication et Logistique. Génie Industriel. Optimisation. Recherche opérationnelle. Simulation

Sujets de stage. Sciences de la Fabrication et Logistique. Génie Industriel. Optimisation. Recherche opérationnelle. Simulation 2011 2012 Sujets de stage Génie Industriel Optimisation Recherche opérationnelle Simulation Sciences de la Fabrication et Logistique Table des matières Problème de planification de production avec des

Plus en détail

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise

Plus en détail

M2-OSIL Mémoire Thématique-Présoutenance le 02.12.2009. Ayse Sena Eruguz

M2-OSIL Mémoire Thématique-Présoutenance le 02.12.2009. Ayse Sena Eruguz M2-OSIL Mémoire Thématique-Présoutenance le 02.12.2009 Ayse Sena Eruguz 1 Plan Introduction Présentation de la Problématique Facteurs de Modélisation Modèles de Localisation-Allocation Applications Méthodes

Plus en détail

Consultant Dynamics AX Supply Chain

Consultant Dynamics AX Supply Chain Filière de Formation : Consultant Dynamics AX Supply Chain DOSSIER PEDAGOGIQUE Renseignements et moyens pédagogiques Contenus de cours détaillés Durée : 40 jours Sommaire Sommaire... 2 Découpage de la

Plus en détail

Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet

Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue

Plus en détail

Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010

Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010 Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010 Etat de l art des progiciels Supply Chain Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP Tout bien pesé. Sommaire Quelques

Plus en détail

Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes

Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes MSE3312: Planification de production et gestion des opérations Andrew J. Miller Dernière mise au jour: December 6, 2010 Dans ce sujet... 1

Plus en détail

Présentation livre Simulation for Supply Chain Management. Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview

Présentation livre Simulation for Supply Chain Management. Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview Présentation livre Simulation for Supply Chain Management Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview G. Bel, C. Thierry et A. Thomas 1 Plan Gestion de chaînes logistiques et simulation Points de

Plus en détail

physicien diplômé EPFZ originaire de France présentée acceptée sur proposition Thèse no. 7178

physicien diplômé EPFZ originaire de France présentée acceptée sur proposition Thèse no. 7178 Thèse no. 7178 PROBLEMES D'OPTIMISATION DANS LES SYSTEMES DE CHAUFFAGE A DISTANCE présentée à l'ecole POLYTECHNIQUE FEDERALE DE ZURICH pour l'obtention du titre de Docteur es sciences naturelles par Alain

Plus en détail

Gestion des opérations

Gestion des opérations École des sciences de la gestion Département de management et technologie Université du Québec à Montréal Gestion des opérations MET 4261 (Gr. 42) LEÇON 7 GESTION DES STOCKS Lectures préalables : Leçon

Plus en détail

PLANIFICATION DES LIVRAISON JOINTES DE DIFFERENTS PRODUITS A DIFFERENTS SITES

PLANIFICATION DES LIVRAISON JOINTES DE DIFFERENTS PRODUITS A DIFFERENTS SITES 0ème Conférence Francophone de Modélisation, Optimisation et Simulation- MOSIM 5 au 7 novembre 0 - Nancy France «de l économie linéaire à l économie circulaire» PLANIFICATION DES LIVRAISON JOINTES DE DIFFERENTS

Plus en détail

Votre partenaire idéal

Votre partenaire idéal Technologie Partenaire Votre partenaire idéal Avnet Supply Chain Solutions Nos partenaires 2 Avnet Supply Chain Solutions Votre partenaire idéal Confiez votre logistique à un spécialiste Dans l environnement

Plus en détail

DEMAND MANAGEMENT inc

DEMAND MANAGEMENT inc Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION DEMAND MANAGEMENT inc SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied

Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied or disclosed to a third party or used for any purpose

Plus en détail

La logistique aujourd hui. Thierry van Ravestyn General Manager

La logistique aujourd hui. Thierry van Ravestyn General Manager La logistique aujourd hui Thierry van Ravestyn General Manager La traçabilité Définition : Qui, Quoi, Comment, Où? La traçabilité est définie comme l aptitude à retrouver l historique, l utilisation ou

Plus en détail

Etat de l'art de la GPA

Etat de l'art de la GPA Etat de l'art de la GPA Descriptif article La Gestion Partagée des Approvisionnements est une pratique courante. Comment le faire efficacement et avec quelles solutions? Le Mardi 13 Février 2007 de 14h00

Plus en détail

JDA SOFTWARE. APS et S&OP. Supply Chain Strategy,... Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre

JDA SOFTWARE. APS et S&OP. Supply Chain Strategy,... Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre Pour vos appels d offre Mars 2013 APS et S&OP Logiciels de planification 3 e ÉDITION JDA SOFTWARE Supply Chain Strategy,... SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de

Plus en détail

Maîtriser les mutations

Maîtriser les mutations Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,

Plus en détail

Introduction. Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle

Introduction. Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle 1. Introduction Introduction Modélisation Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle Compromis entre l adéquation avec la réalité

Plus en détail

Gestion des achats et des stocks

Gestion des achats et des stocks Gestion des achats et des stocks Approche différenciée et bonne communication comme base d optimalisation Dans ce white paper, Belfius Banque et X-STRA s'adressent aux CEO, aux CFO, aux trésoriers, aux

Plus en détail

Samuel Bassetto 04/2010

Samuel Bassetto 04/2010 Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de

Plus en détail

Copyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Copyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 1 Les achats 2.0 Procurement Service Julien LAFORET Consultant Achats Gilles PATRIS DE BREUIL Consultant Achats François GENIN Directeur Solutions ERP EMEA 2 Safe Harbor Statement The following is intended

Plus en détail

Programmation Linéaire - Cours 1

Programmation Linéaire - Cours 1 Programmation Linéaire - Cours 1 P. Pesneau pierre.pesneau@math.u-bordeaux1.fr Université Bordeaux 1 Bât A33 - Bur 265 Ouvrages de référence V. Chvátal - Linear Programming, W.H.Freeman, New York, 1983.

Plus en détail

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC M. Poehler Abstract Un des mandats de la division ST est la réalisation de travaux de génie civil pour la construction, la rénovation et l adaptation

Plus en détail

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRUCTURE & PILOTAGE DES FLUX. NRJ Nov. 2005 Page 1

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRUCTURE & PILOTAGE DES FLUX. NRJ Nov. 2005 Page 1 Page 1 Robert Nondonfaz Professeur adjoint HEC-ULg Professeur invité HEMES-GRAMME Chargé de cours H.E. CHARLEMAGNE Chargé de cours H.E. TROCLET Co-responsable scientifique du programme SCM [ IAG-SBS-HEC.ULg

Plus en détail

Algorithme de recherche locale pour la résolution d un problème réel de tournées d inventaires

Algorithme de recherche locale pour la résolution d un problème réel de tournées d inventaires Algorithme de recherche locale pour la résolution d un problème réel de tournées d inventaires Thierry Benoist Frédéric Gardi Antoine Jeanjean Bouygues e-lab, Paris { tbenoist, fgardi, ajeanjean }@bouygues.com

Plus en détail

OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT)

OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT) OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT) LAGGOUNE Radouane 1 et HADDAD Cherifa 2 1,2: Dépt. de G. Mécanique, université de Bejaia, Targa-Ouzemour

Plus en détail

Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale?

Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale? Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale? Forum d été Supply Chain Magazine 10 Juillet 2012 Transform to the power of digital Les impacts de la globalisation sur la Supply

Plus en détail

LOGICIELS DE PRÉVISIONS

LOGICIELS DE PRÉVISIONS Pour vos appels d offre Mars 2014 LOGICIELS DE PRÉVISIONS 4 e ÉDITION BARLOWORLD SCS New Optimiza SupplyChainMagazine.fr 19, rue SaintGeorges 94700 MaisonsAlfort 1. NOM de l'éditeur BARLOWORLD Supply Chain

Plus en détail

Planification à moyen terme

Planification à moyen terme Chapitre 3: Planification à moyen terme 73 Slide 111 Chapitre 3 Planification à moyen terme Dans ce chapitre, nous décrivons les objectifs de la planification à moyen terme, et nous étudions, en particulier,

Plus en détail

Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2

Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2 Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Sa mission est d'aider les entreprises à développer la qualité de service dont ont besoin leurs clients internes ou externes.

Plus en détail

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1 Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR

Plus en détail

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

Pascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) 380-8767 Fax (418) 656-7415 pascal.forget@cirrelt.

Pascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) 380-8767 Fax (418) 656-7415 pascal.forget@cirrelt. Pascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) 380-8767 Fax (418) 656-7415 pascal.forget@cirrelt.ca FORMATION Doctorat, génie mécanique Université Laval, Québec, Canada

Plus en détail

RENAULT CONSULTING OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. 01/2014

RENAULT CONSULTING OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. 01/2014 Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. Une expérience acquise avec l Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d activité, nous permettant d améliorer la performance

Plus en détail

Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001

Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La

Plus en détail

IMAFS. Optimisation des stocks IMAFS. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

IMAFS. Optimisation des stocks IMAFS. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Pour vos appels d offre Avril 2011 ptimisation des stocks 3 e ÉDITI IMAFS IMAFS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M de l'éditeur IMAFS inc 2. Appartenance à un groupe

Plus en détail

0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE)

0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 3/$,78'RF) 0DWKpPDWTXHVGHO DUJHQW HW OHVpWXGHVWHFKQTXHVpFRQRPTXHV édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 8,2,7(5$7,2$/('(67(/(&2008,&$7,26,7(5$7,2$/7(/(&2008,&$7,28,2 8,2,7(5$&,2$/'(7(/(&208,&$&,2(6 - - 0DWKpPDWTXHVGHO

Plus en détail

10/10/2007. Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07. Page : 1

10/10/2007. Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07. Page : 1 Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Supply Chain Management (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux

Plus en détail

La gestion des flux de trafic aérien en Europe : état de l art, problèmes et perspectives

La gestion des flux de trafic aérien en Europe : état de l art, problèmes et perspectives La gestion des flux de trafic aérien en Europe : état de l art, problèmes et perspectives Marc Bisiaux Contexte: La gestion des flux aériens et des capacités de trafic aujourd hui. Le trafic aérien en

Plus en détail

SAP SAP APO APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

SAP SAP APO APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION SAP SAP APO SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur SAP 2. Appartenance à un

Plus en détail

Exercices du Cours de la programmation linéaire donné par le Dr. Ali DERBALA

Exercices du Cours de la programmation linéaire donné par le Dr. Ali DERBALA 75. Un plombier connaît la disposition de trois tuyaux sous des dalles ( voir figure ci dessous ) et il lui suffit de découvrir une partie de chacun d eux pour pouvoir y poser les robinets. Il cherche

Plus en détail

Catalogue de formation

Catalogue de formation 2015 Catalogue de formation Training Catalog OpenIT S.A.R.L FORMATIONS GESTION DE PROJET Project Management Trainings Réf/Ref Intitulé/Title Durée/ Support Analyse et Préparation de projet/project preparation

Plus en détail

22 ème congrès Fapics

22 ème congrès Fapics 22 ème congrès Fapics Invités par et avec la contribution de : Grâce à nos partenaires : Instituts de formation 22 ème congrès Fapics Cabinets de conseil : Grâce à nos sponsors : 22 ème congrès Fapics

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

SAP. APS et S&OP SAP APO. Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre

SAP. APS et S&OP SAP APO. Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre Pour vos appels d offre Mars 2013 APS et S&OP Logiciels de planification 3 e ÉDITION SAP SAP APO SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur SAP AG 2. Appartenance

Plus en détail

Planification des chaînes logistiques : modélisation du système décisionnel et performance

Planification des chaînes logistiques : modélisation du système décisionnel et performance Ecole doctorale des Sciences Physiques et de l Ingénieur Soutenance de thèse de Julien FRANCOIS Ingénieur ENSEEIHT (Génie électrique et automatique) Planification des chaînes logistiques : modélisation

Plus en détail

Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client = Placer le client au coeur de l entreprise

Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client = Placer le client au coeur de l entreprise EL MAWASSIR : Une Culture d Orientation Client Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client = Placer le client au coeur de l entreprise «Augmenter les performances en plaçant les clients

Plus en détail

PROCONCEPT EASY START

PROCONCEPT EASY START PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy

Plus en détail

Warehouse Management System. Think Synchronization

Warehouse Management System. Think Synchronization Warehouse Management System Think Synchronization Warehouse Vision WMS La performance de votre Supply Chain est déterminante dans la mise en place de votre stratégie de croissance et vos clients et votre

Plus en détail

Analyse de données électroniques et intelligence d affaires

Analyse de données électroniques et intelligence d affaires Analyse de données électroniques et intelligence d affaires Valoriser les données internes et externes 3 avril 2014 Ordre du jour UNE INTRODUCTION À L ANALYSE DE DONNÉES Analyse de données et l intelligence

Plus en détail

Chaîne logistique & TIC

Chaîne logistique & TIC Chaîne logistique & TIC (from commerce to e-commerce to c-commerce). 1 2 3 4 Les Les méthodologies méthodologies m ECR ECR Mise Mise en en œuvre œuvre d une d une d chaîne chaîne logistique intégrée. grée.

Plus en détail

Souad EL Bernoussi. Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/

Souad EL Bernoussi. Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/ Recherche opérationnelle Les démonstrations et les exemples seront traités en cours Souad EL Bernoussi Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/ Table des matières 1 Programmation

Plus en détail

Optimisation et Processus métier

Optimisation et Processus métier Optimisation et Processus métier découvrez avec ILOG la solution d'optimisation leader du marché Didier Vidal vidaldid@fr.ibm.com Petit problème d optimisation 1 2000 1 Coûts de transport: 10 Euros par

Plus en détail

Cours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)

Cours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Cours GPA784 Systèmes flexibles de production Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Plan Introduction générale Introduction au système My SAP R/3 Introduction au système My SAP SCM (APO) Plan Cette présentation

Plus en détail

Le CPFR, mythe ou réalité? Première partie : Le concept CPFR

Le CPFR, mythe ou réalité? Première partie : Le concept CPFR Groupement Achats et Logistique / Association des Centraliens Le CPFR, mythe ou réalité? Première partie : Le concept CPFR Thierry JOUENNE, CPIM Lundi 14 octobre 2002 Plan La supply chain, axe de valeur

Plus en détail

Programmation linéaire

Programmation linéaire 1 Programmation linéaire 1. Le problème, un exemple. 2. Le cas b = 0 3. Théorème de dualité 4. L algorithme du simplexe 5. Problèmes équivalents 6. Complexité de l Algorithme 2 Position du problème Soit

Plus en détail

PLAN DE COURS. GPA750 Ordonnancement des systèmes de production aéronautique

PLAN DE COURS. GPA750 Ordonnancement des systèmes de production aéronautique Département de génie de la production automatisée Programme de baccalauréat Professeur Pontien Mbaraga, Ph.D. Session/année Automne 2004 Groupe(s) 01 PLAN DE COURS GPA750 Ordonnancement des systèmes de

Plus en détail

Nouvelle approche de validation Novo Nordisk

Nouvelle approche de validation Novo Nordisk 44 ème Congrès International SFSTP 6 et 7 juin 2012 LA CONNAISSANCE SCIENTIFIQUE AU SERVICE DE LA QUALITE PRODUIT Apports du «Quality by Design» et retours d expd expériences Nouvelle approche de validation

Plus en détail

BI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?

BI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS? SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos

Plus en détail

Pilotage de la Supply Chain

Pilotage de la Supply Chain Pilotage de la Supply Chain ICON SUPPLY CHAIN CONTROL Présentation GALIA - Paris, Mai 2002 Entreprise 1992: Fondée par Dr.-Ing. Kurt Mannchen et Dr.-Ing. Michael Keppler 1994: SCP Solutions de Supply Chain

Plus en détail

Mercredi 24 Juin 2015

Mercredi 24 Juin 2015 BACCALAURÉAT GÉNÉRAL Session 2015 MATHÉMATIQUES Série ES ENSEIGNEMENT OBLIGATOIRE Durée de l épreuve : 3 heures coefficient : 5 MATHÉMATIQUES Série L ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ Durée de l épreuve : 3 heures

Plus en détail

Impact on revenue requirements no Description (000$)

Impact on revenue requirements no Description (000$) IMPACT OF THE CHANGE IN COST OF GAS ON THE REVENUE REQUIREMENT RESULTING FROM THE 2010 VOLUMES COMPONENTS: Transportation, load balancing and commodity 2010 RATE CASE Impact on revenue Line requirements

Plus en détail

Technology Options in West Africa s Electricity Generation Expansion Planning for 2003 to 2013

Technology Options in West Africa s Electricity Generation Expansion Planning for 2003 to 2013 1 Electricity Trade and Capacity Expansion Options in West Africa A Project sponsored and managed by the Economic Community of West Africa States, ECOWAS Funding provided by the United States Agency for

Plus en détail

SKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat

SKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat SKF DANS LE MONDE 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat Implantation dans le monde Sites de fabrication Unités de ventes SKF est un groupe international avec des sociétés de vente

Plus en détail

Stratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4

Stratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4 Stratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4 Stéphane MARCHINI Responsable Global des services DataCenters Espace Grande Arche Paris La Défense SG figures

Plus en détail

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION JDA SOFTWARE SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Pré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management.

Pré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management. Ce cours apporte les connaissances nécessaires et les principes de gestion permettant la formulation d une Stratégie de Services IT ainsi que les Capacités organisationnelles à prévoir dans le cadre d

Plus en détail

Optimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service

Optimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service Solutions de gestion des actifs et services Au service de vos objectifs d entreprise Optimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service

Plus en détail

10. Indicateurs et tableaux de bord comme outil de management entrepôt

10. Indicateurs et tableaux de bord comme outil de management entrepôt Nos programmes rammes réalisés Exemples de réalisation 1. «Enjeux de la Supply Chain : collaboration et création de valeurs» 2. La Supply Chain dans un environnement mass market 3. «Prise de conscience

Plus en détail

LES SYSTÈMES D INFO R M AT I O N

LES SYSTÈMES D INFO R M AT I O N SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : P ROC ESS US D ORGAN ISATION D ES ACT IVITÉ S CR ÉATRICES DE VALE UR LES SYSTÈMES D INFO R M AT I O N RAPPEL DES DÉFINITIONS DE BASE UTILISÉES PAR LES ÉDITEURS DE PROGICIELS DE

Plus en détail

IBM Global Technology Services CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHITECTURE INFORMATIQUE. La voie vers une plus grande effi cacité

IBM Global Technology Services CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHITECTURE INFORMATIQUE. La voie vers une plus grande effi cacité IBM Global Technology CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHECTURE INFORMATIQUE La voie vers une plus grande effi cacité Vos objectifs sont nos objectifs Les entreprises vivent sous la pression permanente de la

Plus en détail

Service Transition. Kamilia BAGUI PMP, ITIL Bagui.kamilia@gmail.com

Service Transition. Kamilia BAGUI PMP, ITIL Bagui.kamilia@gmail.com Service Transition Kamilia BAGUI PMP, ITIL Bagui.kamilia@gmail.com But Fournir des conseils pour le développement et l'amélioration des moyens pour le passage en production des nouveaux services et des

Plus en détail

Nos Métiers. Historique. Notre Vision. Notre Mission

Nos Métiers. Historique. Notre Vision. Notre Mission Historique 1958 : Création de la SMMO : Minoterie de blé tendre à Oujda. Première minoterie cotée en bourse entre 1972 et 1980. 1989 : Création de la société COPATES ; première unité industrielle de production

Plus en détail

LOGISTIQUE &TRANSPORT FABRICANT D ECONOMIES

LOGISTIQUE &TRANSPORT FABRICANT D ECONOMIES LOGISTIQUE &TRANSPORT 2014 FABRICANT D ECONOMIES Notre Cabinet Notre Cabinet A propos Notre activité Notre Méthodologie DoubleV Conseil accompagne ses clients de façon opérationnelle dans la réduction

Plus en détail

La Supply Chain Collaborative dans les télécoms

La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Mémoire de fin d études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Master 2 Logistique

Plus en détail

Marc Paulet-deodis pour APRIM 1

Marc Paulet-deodis pour APRIM 1 ! "!" # $% ##&# #%'()*+*,--. )/$ '0 1#02� &00. $3040 $3 3 -, 3 # $ %&! $5% # 2& %- $ 678 $ #$ 9 # 1 $ #$& %'% (&"!$ : $ '3, - '&3 0, #&$) # $$23$ &&!#)!&!*&(!#)!&0&33# % #- $ 3 &!$ #$3 $$#33 $1# ; #33#!$

Plus en détail

Pole Formation Catalogue 2013-2014

Pole Formation Catalogue 2013-2014 Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent

Plus en détail

L INTEGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE

L INTEGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE Vérane Humez 1/6 L INTEGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SERVICE DE LA SATISFACTION CLIENT Vérane HUMEZ* 1 Directeur(s) de thèse: Lionel DUPONT* et Matthieu LAURAS* Laboratoire d'accueil:

Plus en détail

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management. Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de

Plus en détail

Formation en conduite et gestion de projets. Renforcer les capacités des syndicats en Europe

Formation en conduite et gestion de projets. Renforcer les capacités des syndicats en Europe Formation en conduite et gestion de projets Renforcer les capacités des syndicats en Europe Pourquoi la gestion de projets? Le département Formation de l Institut syndical européen (ETUI, European Trade

Plus en détail

ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK LORS DE LA CONCEPTION DES CHAINES LOGISTIQUES

ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK LORS DE LA CONCEPTION DES CHAINES LOGISTIQUES ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK LORS DE LA CONCEPTION DES CHAINES LOGISTIQUES Fouad Maliki, Zaki Sari To cite this version: Fouad Maliki, Zaki Sari. ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES

Plus en détail

FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS)

FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS) FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE Database as a Service (DBaaS) 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may

Plus en détail

Invitation. CeBIT 2015

Invitation. CeBIT 2015 Invitation «SWISS Pavilion» Business Security Anti-Virus Systems & E-mail Security, Cloud & Internet Security, Identity & Access Management, Physical Security, Secure Communications & Mobile Security CeBIT

Plus en détail

II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable

II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable I PRESENTATION DES THEORIES 1 La chaîne logistique traditionnelle 2 Supply chain 3 Supply chain in reverse logistics La gestion globale de la chaîne logistique dans la logistique inversée (verte) II L

Plus en détail

Life Companies Borrowing Regulations. Règlement sur les emprunts des sociétés d assurance-vie CONSOLIDATION CODIFICATION

Life Companies Borrowing Regulations. Règlement sur les emprunts des sociétés d assurance-vie CONSOLIDATION CODIFICATION CANADA CONSOLIDATION CODIFICATION Life Companies Borrowing Regulations Règlement sur les emprunts des sociétés d assurance-vie SOR/92-277 DORS/92-277 Current to August 4, 2015 À jour au 4 août 2015 Published

Plus en détail