Détermination de la taille des lots : cas d une production cyclique et d une demande dynamique
|
|
- Jeannine Gaudet
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Détermination de la taille des lots : cas d une production cyclique et d une demande dynamique Projet effectué en collaboration avec Domtar, Windsor Équipe de projet : Hanen Bouchriha, post-doctorat en génie industriel Annie Larochelle, baccalauréat en génie mécanique Mustapha Ouhimmou, doctorant en Génie Industriel Dirigée par : Pr. Sophie D Amours, Directrice de la recherche et de l administration
2 Mise en situation Procurement Production Distribution Sales Strategic Network Planning (Design) (Sourcing decisions, externalization decisions, technology-capacity decisions, transportation means decisions, mills-dcs deployment and mission, product-market selection) Suppliers, Mills, Converters, DC Network with Available Capacity and Selected Product-Markets wth Price-Sevice Policy Long Term Forecasts for Potential Product-Markets Long- Term Mid- Term Short- Term Aggregate Planning Mid-Term (On a seasonal basis: Product family assignment and sequencing for paper machines, external converter Forecasts contracts, product mix for pulp mills, converting facilities and distribution centers, sourcing contracts...) Supply Contracts Mills, Converters and DC Product Mix and Capacity, Paper Machine Production Sequences (fiber, chemicals...) Material Procurement Production Planning Plan Daily Syncronized Production-Distribution Lot-Sizing Forecasts, Safety Stocks (Paper machines daily production plan, mills daily carrier selection and shipping plan and plant-dcs inventory planning) Demand Planning (forecasting, forecast error distributions, safety stocks, life cycle management) Procurement quantities Daily production plan Daily Shipments Current Orders Availability Execution Logs-Chips Transportation Scheduling Production Scheduling Picking, Loading and Transportation Scheduling Shipments Demand Fulfilment (Stock) and ATP (Make) FORAC Platform Sophie D'Amours, Alain Martel and Alain Rousseau, FORAC, May 00
3 Le procédé de fabrication du papier Logs log Chip making Chemicals Pulp making Paper making Jumbo rolls Jumbo rolls Reel finishing Rolls/ / Parent rolls rolls Rolls / Parent rolls Rolls/ Parent rolls Final Products product Parent rolls Parent rolls Finished products paper Chips chip pulp Pulp Recovered paper Paper making Paper Paper recovery recovering Jumbo rolls Reel finishing Recovered paper Recovered paper Recovered paper Sheet finishing Chip Mill Pulp Mill Paper Mill Converter
4 Le procédé de fabrication du papier Finition La machine à papier Entrepôt automatisé 4 Coupeuse
5 Présentation générale du problème 5
6 Présentation du problème Doit-on produire tous les produits à tous les cycles? Quelle quantité à produire de chaque produit à chaque cycle? P P Setup P - P P Setup P P Setup P P P - P P P P P P P Setup Setup Setup P Un cycle Quelle est la longueur du cycle? 6
7 Description du problème L usine produit le papier sur machines différentes, Une seule machine est considérée avec la possibilité d avoir des stocks en aval. La machine fabrique trois types de papier (P, P et P). Les coûts et les temps de set-up dépendent de la séquence de production. 7
8 La séquence normalement utilisée est P-P- P Nous connaissons les coûts de set-up seulement pour cette séquence 8 Les données sur les set-up P P P P P P Coût : 0 tonnes Coût : 0 tonnes Coût : 0 tonnes Calcul des coûts de set-up pour chaque produit et pour la séquence fixée au préalable fonction du coût de production unitaire Calcul des temps de set-up pour chaque produit fonction de la cadence de production
9 9 Description du problème La demande est dynamique et déterministe, La demande est regroupée par produit et par période (jour, semaine, mois, année), Les données sur la demande correspondent à celles des livraisons directes aux clients (les livraisons vers les entrepôts ne sont pas disponibles), La machine ne doit jamais s arrêter (sauf pour les arrêts planifiés).
10 Les pratiques actuelles Exemple de la production sur près d un mois P P P P P P P P P P P P P P P 0
11 Objectif de l étude Trouver la taille des lots et la durée du cycle optimum minimisant les coûts de set-up et d entreposage.
12 Revue de la littérature
13 Caractérisation du problème Plusieurs produits, Un seul échelon, Demande dynamique et déterministe, Capacité finie. Single level, Capacitated, Multi-item lot Sizing Problem CLSP
14 Modélisation mathématique du CLSP I T min p s + f it it it it i= t= i, t + xit = dit sit i,t s + I aixit i= L t y t x M y i,t it it it x { 0,}, 0 it s it y i,t it Les indices : i : Indice de produits t : Indice de période Les variables de décisions : - x it, sit la quantité à produire et le stock final en la période t, - yit indique si un set up doit être comptabilisé ou pas pour le produit i en la période t, Les données : - d it : la demande du produit i en la période t, p : le coût de stockage du produit i en la période t, - it - it f : le coût de set-up du produit i en la période t, - L t est la capacité de production de la machine en la période t. - M it un infiniment grand Complexité (NP complet [Florian et al., 80] [Trigeiro et al., 89]) 4
15 Méthodes de résolution CLSP est NP hard Solution exacte (Eppen et Martin, 87)(Barany et al., 84) Heuristique Application limitée dans certains cas réel Heuristiques basées sur la programmation mathématique «common sense» heuristic «period-by-period» heuristic (Eisenhut, 75)(Maes and Wassenhove, 88) «item-by-item» heuristic (Dixon et Silver, 8)(Dogramaci et al., 8) (Kirca et Kökten, 94) Relaxation lagrangienne Branch-and-Bound «Improvement» heuristic (Thizy et Wassenhove, 85) (Trigeiro et al., 89) (Gelders et al., 86) (Dogramaci et al., 8)(Karni et Roll, 8) Génération de colonne (Manne, 58) (Dzielinski et Gomory, 65) (Lasdon et Terjung, 7) 5
16 Exemple d heuristique period by period [Eisenhut, 75] Définir la taille des lots en considérant une période à la fois de à T, et ceci en se basant sur la satisfaction d un critère de minimisation des coûts. Pour une période donnée, la demande future des produits est produite jusqu à ce qu il ne soit pas possible de réaliser des économies supplémentaires des coûts ou que la capacité de la période est totalement épuisée. Deux règles : Le choix des produits est effectué sur la base d un indice de priorité qui dépend de l heuristique proposée [Silver et Meal, 7] [Kirca et Kökten, 94]. La fabrication de la demande d une période ne peut être fractionnée 6
17 Exemple d heuristique Item by item [Kirca et Kökten, 94] Initialisation Détermination d un ensemble de produits candidats à planifier selon une règle de sélection spécifique Résoudre le CLSP pour cet ensemble de produits candidats avec les contraintes de faisabilité Mise à jour des données : ensemble des produits à planifier, capacité résiduelle, etc. Non {des produits à planifier} = {} Oui Fin 7
18 Lot sizing and scheduling with sequence dependent set-up problem Capacités infinies Capacités finies Coûts de set-up dépendent de la séquence Coûts et temps de set-up dépendent de la séquence (Dilts and Ramsing, 989) (Dobson, 99) (Haase, 994) (Haase and Kimms, 996) 8
19 L approche de Hasse et Kimms, 996 Déterminer les séquences efficientes en se ramenant à un problème de voyageur de commerce Utiliser un programme linéaire mixte pour définir : Quelle séquence efficiente à utiliser pour chaque période? La quantité de chaque produit à fabriquer? Les niveaux de stock en fin de période? 9
20 Limites des approches existantes Absence d approche globale qui tient compte Caractère très variable dans le temps de la demande. Contrainte sur la séquence PPPPPPPPP... Séquence préetablie Quantités pondérées Graphique des livraisons regroupées en deux semaines (à l'exception de celles vers les entrepôts) /8/00 7/8/00 /5/00 5/4/00 Date P P P 0
21 Une première modélisation du problème
22 Approche proposée Étape : Déterminer la longueur du cycle Hypothèses : - Demande constante (moyenne annuelle) Étape : Détermination du plan de production Hypothèses : - Demande dynamique - Le cycle est fixe Borne supérieure sur les coûts Étape : Évaluation du plan de production Hypothèses : - Demande dynamique - Le cycle n est pas fixe Borne inférieure sur les coûts
23 Étape Hypothèse : Demande continue, stable et connue. Objectif : Déterminer la durée d un cycle moyen. TC Le coût total m m = N Ai + N i= i= H D i i D P i i (Hax et Candea, 984) Source : Cours Systèmes Manufacturiers, M Fayez Boctor, 00
24 Impact de la variation des coûts d entreposage cycle / jour 9 8 cycle / semaines Coûts normalisés cycle / semaine cycle / jours Nombre de cycle par mois Le cycle idéal est de semaines pour des coûts d entreposage réels et pour des coûts d entreposage multipliés par et par 4 4
25 Impact de la diminution des coûts 8 de set-up cycle / jour 6 Coûts normalisés ($) cycle / semaines cycle / semaine cycle / jours Pourcentage de réduction des coûts de setup Nombre de cycle par mois Le cycle idéal est toujours de semaines, sauf dans le cas d une diminution de 75% des coûts de set-up. 5
26 Variables de décision : X i,t, Z i,t? Étape D i,t Cycle : semaines/ semaine I i,t-? I i,t? Fonction objectif : Horizon de planification : une année Min + t i ( hii, t + Ci X i, t SiZi, t ) Coût de possession des stocks Coût de production Coût de set-up 6
27 Contraintes : Sur le cycle i Z i, t = Conservation du flux X i, t I i, t = I i, t + Di, t t + t,i Respect des capacités de production iz i t + δ i X i t = Cap t,, t i i I i, t SS i t,i État des stocks en fin de période Stock initial I i =,0 K i Quantités à produire Variables de décision 7 m izi, t X i, t MZ i, t X ; I 0; Z { 0,} i, t 0 i, t i, t t,i t,i
28 Détermination du plan de production Cycle de semaines La définition des tailles des lots dans le cas d'un cycle de deux semaines Quantité à produire normalisée I : Sans contrainte sur le cycle II : Avec contrainte sur le cycle Période 8
29 Comparaison des coûts Période de semaines Comparaison des coûts.05.0 PPPPPPPPP Coûts normalisés PPPP..PPPPP Borne inférieure Borne Suprieure La suppression de la contrainte sur le cycle permet d aboutir à un gain de.4% par rapport au coût de set-up et d entreposage ( 6,05.00 $ par an ). Ce gain représente 0.96 $ en coût total par tonne produite 9
30 Comparaison des coûts Variation du coût total pour les différents scénarios Avec cycle, même quantité de chaque produit à tous les cycles Avec cycle Avec cycle, produits seulement par cycle Sans cycle Le gain potentiel en supprimant le cycle est de 5.49% en coût de set-up et de stockage (49, $), 0.85 $ en coût total par tonne produite 0
31 Comparaison de la taille du cycle : Impact sur les coûts Comparaison des deux bornes sur les coûts pour un cycle de deux semaines et d'une semaine.4 Coûts normalisés % Cycle semaines Borne Inférieure 4.8% Cycle semaine Borne supérieure
32 Comparaison de la taille du cycle : Impact sur les temps de set-up Comparaison des durées de set-up pour un cycle de semaines et un cycle de semaine Coûts normalisés,5,,,9,7,5,, 0,9.08%,07546 Cycle semaines Borne Inférieure 8.66%,578604,95087 Cycle semaine Borne supérieure
33 Effet de la variation des coûts d entreposage sur les coûts Période de semaines Comparaison des coûts suite à la variation des coûts des inventaires Coût normalisé ($) $0.00 $5.00 $0.00 $5.00 $0.00 $5.00 $ Coût des inventaires ($\tonne.semaines) 8.00% 6.00% 4.00%.00% 0.00% 8.00% 6.00% 4.00%.00% 0.00% % des écarts entre les bornes Borne inférieure Borne supérieure Pourcentage de l'écart
34 Effet de la variation de la quantité minimale à produire : Impact sur la taille des lots Période de semaines Effet de la variation de la quantité minimale à produire sur la taille des lots dans le cas avec contrainte sur le cycle Quantité à produire Quantités minimales à produire : - tonne normalisée - 0 tonne normalisées - 50 tonnes normalisées Cas où le cycle est fixé à deux semaines Période P P P
35 Leçons tirées Le cycle idéal est de semaines La considération d un cycle de semaine entraîne un surcoût de.6% par rapport à un cycle de semaines. Des économies (en coût et en temps) sont possibles en supprimant la contrainte sur le cycle 4.8% en coût de set-up et d entreposage Le montant du gain est sensible à la précision sur les données relatives au coût des inventaires, au coût de set-up et à la taille minimale à produire. Plus les coûts d entreposage sont importants, plus on a tendance à faire des set-up Faible écart entre les deux stratégies. 5
36 Une modélisation plus simple du problème 6
37 7 Une autre approche pour modéliser le problème p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity p= p= p= p=4 p=5 Capacity Production time p= p= p= p=4 p=5 Capacity
38 Les horizons de planification pour les produits intermédiaires et produits finis Production lead-time (τ) T = {4,5,6,7} Planning period I i p- I i p i '' SC i t T Finished products I i p- I i p i ' SC i x = i ' d i ' t t T d i t x i p T R i ' p, i ' SC i Intermediate product i IP Q ip i IP p P Production cycle 8
39 Modélisation La notion de demande effective ` Calcul de la capacité nette par période 9
40 40 Le nouveau modèle
41 Perspectives Risques : Si le cycle obtenu est très grand impossibilité de satisfaire la demande à temps (la demande est livrée à la fin du cycle) Ne pas considérer la contrainte sur le cycle tout en maintenant une séquence fixe. Étendre l étude dans le cas de plusieurs machines, tout en synchronisant les flux de production et les flux de transport (Projet de doctorat For@c de Nafee Rizk). 4
QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"?
1 1 1 1 QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4 Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"? 2 2 2 2 QUESTION 5 QUESTION 6 QUESTION 7 QUESTION
Plus en détailGPO. Gestion de la production et des opérations LECGE1223
GPO Gestion de la production et des opérations LECGE1223 Gestion de la production et des opérations Chapitre 1 : Système de production introduction 1. Introduction a Il y a différentes fonctions au sein
Plus en détailAnnexe 6. Notions d ordonnancement.
Annexe 6. Notions d ordonnancement. APP3 Optimisation Combinatoire: problèmes sur-contraints et ordonnancement. Mines-Nantes, option GIPAD, 2011-2012. Sophie.Demassey@mines-nantes.fr Résumé Ce document
Plus en détailAccompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Plus en détailMAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste
Plus en détailPrésentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris
Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailFOURTH SESSION : "MRP & CRP"
FOURTH SESSION : "MRP & CRP" Objectifs : Etre capable d analyser un plan directeur de fabrication (MPS). Pour cela il faut pouvoir : - exploser le plan en termes des différents composants, - Comprendre
Plus en détailInfo0804. Cours 6. Optimisation combinatoire : Applications et compléments
Recherche Opérationnelle Optimisation combinatoire : Applications et compléments Pierre Delisle Université de Reims Champagne-Ardenne Département de Mathématiques et Informatique 17 février 2014 Plan de
Plus en détailLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise
Plus en détailphysicien diplômé EPFZ originaire de France présentée acceptée sur proposition Thèse no. 7178
Thèse no. 7178 PROBLEMES D'OPTIMISATION DANS LES SYSTEMES DE CHAUFFAGE A DISTANCE présentée à l'ecole POLYTECHNIQUE FEDERALE DE ZURICH pour l'obtention du titre de Docteur es sciences naturelles par Alain
Plus en détailSalon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010
Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010 Etat de l art des progiciels Supply Chain Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP Tout bien pesé. Sommaire Quelques
Plus en détailLe S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue
Plus en détailConsultant Dynamics AX Supply Chain
Filière de Formation : Consultant Dynamics AX Supply Chain DOSSIER PEDAGOGIQUE Renseignements et moyens pédagogiques Contenus de cours détaillés Durée : 40 jours Sommaire Sommaire... 2 Découpage de la
Plus en détailCopyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Les achats 2.0 Procurement Service Julien LAFORET Consultant Achats Gilles PATRIS DE BREUIL Consultant Achats François GENIN Directeur Solutions ERP EMEA 2 Safe Harbor Statement The following is intended
Plus en détailOPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT)
OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT) LAGGOUNE Radouane 1 et HADDAD Cherifa 2 1,2: Dépt. de G. Mécanique, université de Bejaia, Targa-Ouzemour
Plus en détailDEMAND MANAGEMENT inc
Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION DEMAND MANAGEMENT inc SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailGestion des achats et des stocks
Gestion des achats et des stocks Approche différenciée et bonne communication comme base d optimalisation Dans ce white paper, Belfius Banque et X-STRA s'adressent aux CEO, aux CFO, aux trésoriers, aux
Plus en détailPascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) 380-8767 Fax (418) 656-7415 pascal.forget@cirrelt.
Pascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) 380-8767 Fax (418) 656-7415 pascal.forget@cirrelt.ca FORMATION Doctorat, génie mécanique Université Laval, Québec, Canada
Plus en détailCours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)
Cours GPA784 Systèmes flexibles de production Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Plan Introduction générale Introduction au système My SAP R/3 Introduction au système My SAP SCM (APO) Plan Cette présentation
Plus en détailVotre partenaire idéal
Technologie Partenaire Votre partenaire idéal Avnet Supply Chain Solutions Nos partenaires 2 Avnet Supply Chain Solutions Votre partenaire idéal Confiez votre logistique à un spécialiste Dans l environnement
Plus en détailOpportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001
Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La
Plus en détailPrésentation livre Simulation for Supply Chain Management. Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview
Présentation livre Simulation for Supply Chain Management Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview G. Bel, C. Thierry et A. Thomas 1 Plan Gestion de chaînes logistiques et simulation Points de
Plus en détailSUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRUCTURE & PILOTAGE DES FLUX. NRJ Nov. 2005 Page 1
Page 1 Robert Nondonfaz Professeur adjoint HEC-ULg Professeur invité HEMES-GRAMME Chargé de cours H.E. CHARLEMAGNE Chargé de cours H.E. TROCLET Co-responsable scientifique du programme SCM [ IAG-SBS-HEC.ULg
Plus en détailLa logistique aujourd hui. Thierry van Ravestyn General Manager
La logistique aujourd hui Thierry van Ravestyn General Manager La traçabilité Définition : Qui, Quoi, Comment, Où? La traçabilité est définie comme l aptitude à retrouver l historique, l utilisation ou
Plus en détailPlanification à moyen terme
Chapitre 3: Planification à moyen terme 73 Slide 111 Chapitre 3 Planification à moyen terme Dans ce chapitre, nous décrivons les objectifs de la planification à moyen terme, et nous étudions, en particulier,
Plus en détailSamuel Bassetto 04/2010
Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de
Plus en détailCONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract
CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC M. Poehler Abstract Un des mandats de la division ST est la réalisation de travaux de génie civil pour la construction, la rénovation et l adaptation
Plus en détailComment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale?
Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale? Forum d été Supply Chain Magazine 10 Juillet 2012 Transform to the power of digital Les impacts de la globalisation sur la Supply
Plus en détailExercices du Cours de la programmation linéaire donné par le Dr. Ali DERBALA
75. Un plombier connaît la disposition de trois tuyaux sous des dalles ( voir figure ci dessous ) et il lui suffit de découvrir une partie de chacun d eux pour pouvoir y poser les robinets. Il cherche
Plus en détailProgrammation Linéaire - Cours 1
Programmation Linéaire - Cours 1 P. Pesneau pierre.pesneau@math.u-bordeaux1.fr Université Bordeaux 1 Bât A33 - Bur 265 Ouvrages de référence V. Chvátal - Linear Programming, W.H.Freeman, New York, 1983.
Plus en détailCatalogue de formation
2015 Catalogue de formation Training Catalog OpenIT S.A.R.L FORMATIONS GESTION DE PROJET Project Management Trainings Réf/Ref Intitulé/Title Durée/ Support Analyse et Préparation de projet/project preparation
Plus en détailCustomer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client = Placer le client au coeur de l entreprise
EL MAWASSIR : Une Culture d Orientation Client Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client = Placer le client au coeur de l entreprise «Augmenter les performances en plaçant les clients
Plus en détailOperation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1
Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR
Plus en détailWarehouse Management System. Think Synchronization
Warehouse Management System Think Synchronization Warehouse Vision WMS La performance de votre Supply Chain est déterminante dans la mise en place de votre stratégie de croissance et vos clients et votre
Plus en détailOptimisation et Processus métier
Optimisation et Processus métier découvrez avec ILOG la solution d'optimisation leader du marché Didier Vidal vidaldid@fr.ibm.com Petit problème d optimisation 1 2000 1 Coûts de transport: 10 Euros par
Plus en détailRENAULT CONSULTING OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. 01/2014
Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. Une expérience acquise avec l Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d activité, nous permettant d améliorer la performance
Plus en détail10/10/2007. Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07. Page : 1
Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Supply Chain Management (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux
Plus en détailPLAN DE COURS. GPA750 Ordonnancement des systèmes de production aéronautique
Département de génie de la production automatisée Programme de baccalauréat Professeur Pontien Mbaraga, Ph.D. Session/année Automne 2004 Groupe(s) 01 PLAN DE COURS GPA750 Ordonnancement des systèmes de
Plus en détailSAP SAP APO APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION SAP SAP APO SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur SAP 2. Appartenance à un
Plus en détailNouvelle approche de validation Novo Nordisk
44 ème Congrès International SFSTP 6 et 7 juin 2012 LA CONNAISSANCE SCIENTIFIQUE AU SERVICE DE LA QUALITE PRODUIT Apports du «Quality by Design» et retours d expd expériences Nouvelle approche de validation
Plus en détailLa gestion des flux de trafic aérien en Europe : état de l art, problèmes et perspectives
La gestion des flux de trafic aérien en Europe : état de l art, problèmes et perspectives Marc Bisiaux Contexte: La gestion des flux aériens et des capacités de trafic aujourd hui. Le trafic aérien en
Plus en détailOperations management & Supply chain management
Operations management & Supply chain management Table des matières 1. POM & SCM... 3 1. Exemple d un système de production: MAKE COFFEE... 4 2. Exemple de Supply Chain : FLEXA... 4 3. The Lunch Case :
Plus en détail22 ème congrès Fapics
22 ème congrès Fapics Invités par et avec la contribution de : Grâce à nos partenaires : Instituts de formation 22 ème congrès Fapics Cabinets de conseil : Grâce à nos sponsors : 22 ème congrès Fapics
Plus en détailImpact on revenue requirements no Description (000$)
IMPACT OF THE CHANGE IN COST OF GAS ON THE REVENUE REQUIREMENT RESULTING FROM THE 2010 VOLUMES COMPONENTS: Transportation, load balancing and commodity 2010 RATE CASE Impact on revenue Line requirements
Plus en détailLA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES
LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de
Plus en détailPré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management.
Ce cours apporte les connaissances nécessaires et les principes de gestion permettant la formulation d une Stratégie de Services IT ainsi que les Capacités organisationnelles à prévoir dans le cadre d
Plus en détailChaîne logistique & TIC
Chaîne logistique & TIC (from commerce to e-commerce to c-commerce). 1 2 3 4 Les Les méthodologies méthodologies m ECR ECR Mise Mise en en œuvre œuvre d une d une d chaîne chaîne logistique intégrée. grée.
Plus en détailSouad EL Bernoussi. Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/
Recherche opérationnelle Les démonstrations et les exemples seront traités en cours Souad EL Bernoussi Groupe d Analyse Numérique et Optimisation Rabat http ://www.fsr.ac.ma/ano/ Table des matières 1 Programmation
Plus en détailStratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4
Stratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4 Stéphane MARCHINI Responsable Global des services DataCenters Espace Grande Arche Paris La Défense SG figures
Plus en détailSigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2
Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Sa mission est d'aider les entreprises à développer la qualité de service dont ont besoin leurs clients internes ou externes.
Plus en détailIBM Global Technology Services CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHITECTURE INFORMATIQUE. La voie vers une plus grande effi cacité
IBM Global Technology CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHECTURE INFORMATIQUE La voie vers une plus grande effi cacité Vos objectifs sont nos objectifs Les entreprises vivent sous la pression permanente de la
Plus en détailLot streaming et pegging pour l intégration de la planification et de l ordonnancement de production
Lot streaming et pegging pour l intégration de la planification et de l ordonnancement de production A. Robert 1,2, C. Le Pape 1, and F. Sourd 2 1 ILOG S.A., 9 rue de Verdun, 94253 Gentilly cedex {anrobert,clepape}@ilog.fr
Plus en détailMarc Paulet-deodis pour APRIM 1
! "!" # $% ##&# #%'()*+*,--. )/$ '0 1#02� &00. $3040 $3 3 -, 3 # $ %&! $5% # 2& %- $ 678 $ #$ 9 # 1 $ #$& %'% (&"!$ : $ '3, - '&3 0, #&$) # $$23$ &&!#)!&!*&(!#)!&0&33# % #- $ 3 &!$ #$3 $$#33 $1# ; #33#!$
Plus en détailPole Formation Catalogue 2013-2014
Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent
Plus en détailLife Companies Borrowing Regulations. Règlement sur les emprunts des sociétés d assurance-vie CONSOLIDATION CODIFICATION
CANADA CONSOLIDATION CODIFICATION Life Companies Borrowing Regulations Règlement sur les emprunts des sociétés d assurance-vie SOR/92-277 DORS/92-277 Current to August 4, 2015 À jour au 4 août 2015 Published
Plus en détailETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK LORS DE LA CONCEPTION DES CHAINES LOGISTIQUES
ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK LORS DE LA CONCEPTION DES CHAINES LOGISTIQUES Fouad Maliki, Zaki Sari To cite this version: Fouad Maliki, Zaki Sari. ETUDES COMPARATIVES DES POLITIQUES
Plus en détailInvitation. CeBIT 2015
Invitation «SWISS Pavilion» Business Security Anti-Virus Systems & E-mail Security, Cloud & Internet Security, Identity & Access Management, Physical Security, Secure Communications & Mobile Security CeBIT
Plus en détail0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE)
3/$,78'RF) 0DWKpPDWTXHVGHO DUJHQW HW OHVpWXGHVWHFKQTXHVpFRQRPTXHV édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 8,2,7(5$7,2$/('(67(/(&2008,&$7,26,7(5$7,2$/7(/(&2008,&$7,28,2 8,2,7(5$&,2$/'(7(/(&208,&$&,2(6 - - 0DWKpPDWTXHVGHO
Plus en détailEnjeux d une vision supply chain globale et défis associés. Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma
Enjeux d une vision supply chain globale et défis associés Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma LA VISION SUPPLY CHAIN GLOBALE COMME ENJEU DE LA COMPÉTITIVITÉ
Plus en détailLOGICIELS DE PRÉVISIONS
Pour vos appels d offre Mars 2014 LOGICIELS DE PRÉVISIONS 4 e ÉDITION BARLOWORLD SCS New Optimiza SupplyChainMagazine.fr 19, rue SaintGeorges 94700 MaisonsAlfort 1. NOM de l'éditeur BARLOWORLD Supply Chain
Plus en détailPilotage de la Supply Chain
Pilotage de la Supply Chain ICON SUPPLY CHAIN CONTROL Présentation GALIA - Paris, Mai 2002 Entreprise 1992: Fondée par Dr.-Ing. Kurt Mannchen et Dr.-Ing. Michael Keppler 1994: SCP Solutions de Supply Chain
Plus en détailINSERTION TECHNIQUES FOR JOB SHOP SCHEDULING
INSERTION TECHNIQUES FOR JOB SHOP SCHEDULING ÉCOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE DE LAUSANNE POUR L'OBTENTION DU GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES PAR Tamas KIS Informaticien mathématicien diplômé de l'université
Plus en détailProgrammation linéaire
1 Programmation linéaire 1. Le problème, un exemple. 2. Le cas b = 0 3. Théorème de dualité 4. L algorithme du simplexe 5. Problèmes équivalents 6. Complexité de l Algorithme 2 Position du problème Soit
Plus en détailComment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Plus en détailLa Supply Chain Collaborative dans les télécoms
Mémoire de fin d études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Master 2 Logistique
Plus en détailSéance 4. Gestion de la capacité. Gestion des opérations et de la logistique 4-530-03
Gestion des opérations et de la logistique Séance 4 4-530-03 Gestion de la capacité Points importants présentés au dernier cours Les principaux types d aménagement Étude du travail et l amélioration des
Plus en détailComplément d information concernant la fiche de concordance
Sommaire SAMEDI 0 DÉCEMBRE 20 Vous trouverez dans ce dossier les documents correspondants à ce que nous allons travailler aujourd hui : La fiche de concordance pour le DAEU ; Page 2 Un rappel de cours
Plus en détailLa Recherche du Point Optimum de Fonctionnement d un Générateur Photovoltaïque en Utilisant les Réseaux NEURO-FLOUS
Rev. Energ. Ren. : Chemss 2000 39-44 La Recherche du Point Optimum de Fonctionnement d un Générateur Photovoltaïque en Utilisant les Réseaux NEURO-FLOUS D.K. Mohamed, A. Midoun et F. Safia Département
Plus en détailSKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat
SKF DANS LE MONDE 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat Implantation dans le monde Sites de fabrication Unités de ventes SKF est un groupe international avec des sociétés de vente
Plus en détailLES SYSTÈMES D INFO R M AT I O N
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : P ROC ESS US D ORGAN ISATION D ES ACT IVITÉ S CR ÉATRICES DE VALE UR LES SYSTÈMES D INFO R M AT I O N RAPPEL DES DÉFINITIONS DE BASE UTILISÉES PAR LES ÉDITEURS DE PROGICIELS DE
Plus en détailOptimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service
Solutions de gestion des actifs et services Au service de vos objectifs d entreprise Optimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service
Plus en détailNIMBUS TRAINING. Administration de Citrix NetScaler 10. Déscription : Objectifs. Publics. Durée. Pré-requis. Programme de cette formation
Administration de Citrix NetScaler 10 Déscription : Cette formation aux concepts de base et avancés sur NetScaler 10 permet la mise en oeuvre, la configuration, la sécurisation, le contrôle, l optimisation
Plus en détailPROCONCEPT EASY START
PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy
Plus en détailSAP SNC (Supply Network Collaboration) Web Package. (Français / English) language. Edition 2013 Mars
SAP SNC (Supply Network Collaboration) Web Package (Français / English) language Edition 2013 Mars Direction des Achats Philippe.longuet@sagemcom.com Date: 28/03/13 Sagemcom portal Content of presentation
Plus en détailLa programmation linéaire : une introduction. Qu est-ce qu un programme linéaire? Terminologie. Écriture mathématique
La programmation linéaire : une introduction Qu est-ce qu un programme linéaire? Qu est-ce qu un programme linéaire? Exemples : allocation de ressources problème de recouvrement Hypothèses de la programmation
Plus en détailPlanification, Elaboration budgétaire, Simulation, Analyse Temps Réel BAO02. Cognos TM1. Pascal DELVAL, Customer Technical Professional
Planification, Elaboration budgétaire, Simulation, Analyse Temps Réel BAO02 Cognos TM1 Pascal DELVAL, Customer Technical Professional 2010 IBM Corporation 3 Ensemble complet de Fonctionnalités BI Requête
Plus en détailCoût de fabrication ou d achat. Calcul des besoins Management Industriel et Logistique (4) (2) (1) (2)
Etude de cas 1 : La société Lebreton fabrique un produit A dont la nomenclature est la suivante (les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants dans un composé de niveau immédiatement
Plus en détailENOVIA 3DLive. IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007. Philippe Georgelin Sébastien Veret
ENOVIA 3DLive IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007 Philippe Georgelin Sébastien Veret La définition : Le Product Lifecycle Management est un ensemble de solutions qui permettent à une entreprise manufacturière
Plus en détailFOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS)
FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE Database as a Service (DBaaS) 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may
Plus en détailYphise optimise en Coût Valeur Risque l informatique d entreprise
Maîtriser le Change et le Release Management Juin 2007 Xavier Flez yphise@yphise.com Propriété Yphise 1 Enjeux La maîtrise du changement est un sujet essentiel et complexe pour toutes les DSI complexité
Plus en détailDon't put socks on the Hippopotamus. Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL
Don't put socks on the Hippopotamus Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 or you will screw up your Supply Chain. BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 HIPPO ATTITUDE - inappropriate behavior -
Plus en détailYourcegid Industry MANUFACTURING PLANIFICATION
MANUFACTURING CBM Parce que votre entreprise est unique, parce que vos besoins sont propres à votre métier et à votre environnement, Cegid crée Yourcegid, la solution qui répond à vos attentes et place
Plus en détailPRECISION - REJET DE PERTURBATIONS T.D. G.E.I.I.
PRECISION - REJET DE PERTURBATIONS T.D. G.E.I.I.. Donner les erreurs en position, en vitesse et en accélération d un système de transfert F BO = N(p) D(p) (transfert en boucle ouverte) bouclé par retour
Plus en détail[ La série de normes EN 50600-x-y, Réponse de l Europe à l Uptime Institute et au TIA 942-A? ]
[ La série de normes EN 50600-x-y, Réponse de l Europe à l Uptime Institute et au TIA 942-A? ] Stéphane Jaquet DCC Consulting, Directeur Membre du TK215 / Electrosuisse 17 septembre 2014 Agenda 1. Les
Plus en détailGroupe de travail «Lean Manufacturing»
Groupe de travail «Lean Manufacturing» Présentée par: Jean Louis VAXELAIRE (Graniterie PETITJEAN) Michel PILON (Qualité Performance Lorraine) La Bresse, vendredi 24 Octobre 2014 Michel PILON est membre
Plus en détailBI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?
SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos
Plus en détailTABLE DES MATIÈRES. Avant-propos... Remerciements... CHAPITRE 1 LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT... 1
TABLE DES MATIÈRES Avant-propos........................................................... Remerciements......................................................... V VII CHAPITRE 1 LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT................
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailPrévoir l imprévu & s y préparer. Progiciels experts en planification avancée de la Supply Chain.
Prévoir l imprévu & s y préparer. Progiciels experts en planification avancée de la Supply Chain. «Dès que nous avons mis en place AZAP sur le stock magasins, nous avons rapidement atteint nos objectifs
Plus en détailL apport des logiciels d optimisation des stocks multi-échelons
omment passer à la vitesse supérieure dans le calcul des stocks de sécurité et aller plus loin que les ERP et APS traditionnels? est ce que nous explique Tanguy aillet de J&M Management onsulting en nous
Plus en détailGESTION DE DONNÉES TECHNIQUES
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442
Plus en détailSOFI Gestion+ Version 5.4. Echanges de données informatiques Spicers Sofi gestion+ Groupements. SOFI Informatique. Actualisé le 10.09.
SOFI Gestion+ SOFI Informatique Version 5.4 Echanges de données informatiques Spicers Sofi gestion+ Groupements Actualisé le 10.09.2004 Table des matières 1. Catalogue et tarifs... 4 1.1 Définition EDI...
Plus en détailRecherche locale pour un problème d optimisation de tournées de véhicules avec gestion des stocks
8 e Conférence Internationale de MOdélisation et SIMulation - MOSIM 10-10 au 12 mai 2010 - Hammamet - Tunisie «Évaluation et optimisation des systèmes innovants de production de biens et de services» Recherche
Plus en détailUne variable binaire prédictrice (VI) et une variable binaire observée (VD) (Comparaison de pourcentages sur 2 groupes indépendants)
CIVILITE-SES.doc - 1 - Une variable binaire prédictrice (VI) et une variable binaire observée (VD) (Comparaison de pourcentages sur 2 groupes indépendants) 1 PRÉSENTATION DU DOSSIER CIVILITE On s intéresse
Plus en détailIntensifier l aménagement forestier pour un réseau industriel optimisé
Intensifier l aménagement forestier pour un réseau industriel optimisé Luc LeBel Directeur Consortium de recherche FORAC 21 Novembre 2012 Colloque sur l intensification de l aménagement forestier au BSL
Plus en détailITIL V3. Transition des services : Principes et politiques
ITIL V3 Transition des services : Principes et politiques Création : janvier 2008 Mise à jour : août 2009 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailIntelligence Economique - Business Intelligence
Intelligence Economique - Business Intelligence Notion de Business Intelligence Dès qu'il y a une entreprise, il y a implicitement intelligence économique (tout comme il y a du marketing) : quelle produit
Plus en détailII L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable
I PRESENTATION DES THEORIES 1 La chaîne logistique traditionnelle 2 Supply chain 3 Supply chain in reverse logistics La gestion globale de la chaîne logistique dans la logistique inversée (verte) II L
Plus en détail