After LIFE. Plan de Communication. LIFE + Information & Communication Projet AlterIAS. ALTERnatives to Invasive Alien Species

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1 LIFE + Information & Communication Projet AlterIAS ALTERnatives to Invasive Alien Species Plan de Communication After LIFE Disséminer l information dans le futur... LIFE08 INF/B/ Décembre

2 INTRODUCTION Dans toute problématique liée à la conservation de la biodiversité, les changements d attitude sont des processus qui s inscrivent sur le long terme. Le projet AlterIAS et le Code de conduite belge sur les plantes exotiques envahissantes doivent être considérés comme une première étape d une demarche de sensibilisation progressive qui continuera dans l avenir. Un Plan de Communication After LIFE est par conséquent nécessaire pour continuer la diffusion de l information et pérenniser les actions développées durant le projet. Ce Plan After LIFE sera subdivisé en deux parties: 1. Présentation concise AlterIAS et de la thématique des plantes invasives, avec un focus les résultats, les activités et leurs impacts sur le public cible. La transférabilité de certaines approches sera mise en évidence. 2. Présentation de la stratégie pour continuer la communication vers/avec le public cible durant les prochaines années. Ce Plan After LIFE est prévu pour une période de cinq ans [ ]. L objectif de ce Plan After LIFE pourrait s exprimer à travers les scénarios illustrés cidessous. Un Plan efficace devrait garantir une augmentation de l utilité grâce à (1) un soutien en resources humaines ou financières et (2) une forte collaboration entre les partenaires (scenario A). A l inverse, l utilité diminuera si aucune action ne continue et si aucun Plan After LIFE n est mis en oeuvre (scenario B). A B Scénario avec Plan After LIFE Financement Scénario sans Plan After LIFE Financement Utilité Utilité Soutien en ressources financières/humaines Fin Début Période après-projet Début Fin Période après-projet Scénarios projetés pour la période After LIFE LE PROJET ALTERIAS CONTEXTE: LE BESOIN DE COMMUNIQUER SUR LES PLANTES EXOTIQUES ENVAHISSANTES D après la définition scientifique, les plantes invasives sont des espèces exotiques introduites par l homme en dehors de leur aire de distribution naturelle. Elles s installent dans les habitats naturels, se répandent et entrent en compétition avec la flore et la faune indigène. En Europe et partout dans le monde, la dispersion des plantes invasives est considérée comme un des défis écologiques majeurs du 21ème siècle, générant des pertes de biodiversité, une dégradation des écosystèmes et parfois des problèmes de santé publique, avec des conséquences économiques importantes pour la société. Beaucoup de plantes invasives sont des plantes ornementales cultivées pour des usages horticoles. Les introductions volontaires sont les points de départ des invasions: une fois plantées, ces espèces peuvent s échapper des parcs, des jardins, des pépinières ou des jardins botaniques, coloniser les milieux naturels et se disperser dans le paysage. Mais la plupart demeurent méconnues en dehors du milieu scientifique. Bien souvent, elles sont utilisées sans savoir les dommages environnementaux qu elles peuvent causer dans certains milieux. Pour prévenir les invasions dans la nature, il est par conséquent nécessaire d informer les professionnels de l horticulture et les particuliers amateurs de jardinage sur les risques que représentent ces espèces. 2

3 DU PROJET AlterIAS [ALTERnatives to Invasive Alien Species] était un projet de communication consacré aux plantes invasives et à la prévention dans le secteur horticole en Belgique. Le projet visait à mettre en place des actions de sensibilisation et des mesures préventives afin de réduire les introductions de ces plantes dans les parcs, les jardins, les pépinières. Pour atteindre ce but, de nombreuses actions de communication et outils de communications ont été développés. Un Code de Conduite volontaire sur les plantes invasives a également été développé en concertation avec le secteur de l horticulture ornementale. La communication et la sensibilisation font partie intégrante de la prévention qui est une des options les plus effectives pour limiter la dispersion des espèces exotiques envahissantes (EEE). Les actions préventives et les approches volontaires sont recommandées par la nouvelle législation européenne sur les EEE en cours de préparation. Le projet AlterIAS s inscrit donc pleinement dans la stratégie européenne sur les EEE. PUBLIC CIBLE Le projet ciblait les acteurs de la filière ornementale, du producteur consommateurs. Cela comprenait trois groupes cibles bien distincts: aux Les professionnels de l horticulture membres des fédérations ou des associations horticoles: pépiniéristes (producteurs, vendeurs), entrepreneurs de jardins, architectes paysagistes, gestionnaires publics d espaces verts, gestionnaires des jardins botaniques. Les particuliers amateurs de jardinage (le grand public). Les professeurs et les étudiants en horticulture. UN PROJET, TROIS OBJECTIFS Le projet AlterIAS project avait trois objectifs spécifiques: Sensibiliser les professionnels de l horticulture, les jardiniers amateurs et les étudiants en horticulture sur les risques que représentent les plantes invasives. Collaborer avec les acteurs du secteur ornemental pour identifier des alternatives et des bonnes pratiques en matière de prévention. Guider/encourager ces mêmes acteurs à adopter ces mesures à travers une démarche d auto-régulation (i.e. un Code de conduite volontaire). ET TROIS CAMPAGNES Le projet AlterIAS était organisé en trois campagnes de communication: Campagne 1 ("La prévention commence dans nos jardins"): durant la première moitié, une campagne d information générale a été conduite. Les thèmes suivants étaient développés: définition d une plante invasive, impacts, situation en Belgique et en Europe, vecteurs d introduction, lien avec l horticulture, solution à envisager. Campagne 2 ("Plantons autrement"): pendant la deuxième moitié, une campagne était dédiée à la préparation et à la promotion d un Code de conduite volontaire sur les plantes invasives. Campagne 3 ("Les plantes invasives à l école"): parallèlement à la deuxième campagne, une campagne de sensibilisation était réalisée dans le secteur de l enseignement horticole afin d enseigner les concepts clés de l écologie des invasions et des plantes invasives aux futurs professionnels de l horticulture. 3

4 ACTIVITÉS ET IMPACTS SUR LE PUBLIC CIBLE Actions de communication 46 articles publiés dans la presse locale ou régionale ciblant le grand public. Le nombre total de copies diffusées a été estimé à , ce qui donne une indication du nombre de lecteurs touchés ou potentiellement touchés. 31 articles publiés dans les magazines d horticulture ou de jardinage, diffusés en copies. Ces articles ciblaient les professionnels de l horticulture et les particuliers amateurs de jardinage. 40 articles publiés dans les journaux des fédérations horticoles, pour un nombre total de copies diffusées aux professionnels affiliés. 70 évènements horticoles visités par visiteurs. Un stand d information était tenu et les matériaux de communication (dépliants, brochures, posters, etc.) étaient diffusés aux jardiniers amateurs et au grand public. 92 séances d information et/ou conférences ont été organisées/animées par l équipe AlterIAS, rassemblant un nombre total de 3700 participants. 11 reportages TV et 10 reportages radio ciblant le grand public. L audience a été estimée à un minimum de téléspectateurs et auditeurs. La campagne dans les écoles a principalement consisté en séances d information organisées dans les classes avec les étudiants. Un total de 71 séances ont été conduites dans 41 institutions différentes (écoles et universités) étudiants et professeurs ont participé. Huit séances de formation ont également été organisées auprès de 96 professeurs et/ou adultes. Un total de personnes ont été touchées ou potentiellement touchées par ces actions. Outils de communication Différents matériaux de communication ont été produits. Ils sont tous disponibles en français et en néerlandais. Certains ont été traduits en anglais et en allemand. Le dépliant AlterIAS (75000 copies) et réimpression d un dépliant sur les plantes aquatiques invasives (15000 copies). Le Code de conduite (CdC) sur les plantes invasives en Belgique, une charte volontaire pour limiter la dispersion des plantes invasives. Le dépliant du CdC (65000 copies), le poster (1000 copies) et le logo du CdC distribués aux professionnels ayant adopté le Code. Une brochure sur les plantes alternative (40000 copies), avec un marquepage sur le CdC et la liste de consensus (voir cadre page 5). Un site web ( disponible en trois langues (FR, NL et EN) et visité par plus de visiteurs. 5 newsletters diffusées à plus de 1000 adhérents. Un film documentaire de 45 minutes (500 copies) distribué aux professeurs. De nombreuses présentations Power Point utilisées durant les conférences. Un stand d information avec des posters pour les évènements horticoles. 4

5 RÉSULTATS ET EFFET DE LA COMMUNICATION Les effets des campagnes de communication ont été estimés à travers des enquêtes socio-économiques. Une enquête a été realisée au début (en 2010), puis répétée en 2013 avec des questions similaires. Les changements d attitude du public cible ont été quantifiés en comparant les réponses formulées. Les principaux résultats sont les suivants: Enquête initiale (2010) La communication a augmenté le niveau de connaissance des plantes invasives: en 2013, une plus grande proportion de professionnels de l horticulture possède une connaissance correcte du concept de plante invasive. Par contre, peu de changements ont été observés pour les particuliers. Le projet a concentré ses efforts sur les professionnels pour sensibiliser avant tout le sommet de la chaîne de distribution. Seule une petite proportion de consommateurs a par conséquent été atteinte par les campagnes de sensibilisation. Les professionnels de l horticulture sont davantage conscients des impacts écologiques des plantes invasives: en définissant les plantes invasives, la proportion de répondants ayant cité les impacts négatifs sur la biodiversité a augmenté de 17%. Les résultats ont également démontré une meilleure connaissance de la liste des plantes invasives en Belgique: le nombre d exemples cités a sensiblement augmenté (28 espèces citées en 2013, contre 17 en 2010). La disponibilité de l information a également augmenté de 30%: en 2013, 88% des professionnels ont reçu une information sur les plantes invasives (contre 59% en 2010). De plus le besoin en information a été comblé: en 2013 la plupart des professionnels (64%) se sentaient assez informé à propos des plantes invasives (contre seulement 34% en 2010). Enquête finale (2013) Ces résultats suggèrent que la communication est efficace pour sensibiliser des groupes cibles bien définis, ce qui était le cas pour les professionnels de l horticulture regroupés en fédérations. Les efforts doivent être poursuivis pour les particuliers. Etant donné la masse considerable de personnes à toucher, une campagne de communication spécifique est nécessaire pour atteindre ce groupe cible à une échelle nationale. Une telle campagne nécessite des moyens de communication plus adaptés. Le Code de conduite belge sur les plantes invasives: une approche innovante et transférable Ce Code a été développé en concertation avec des représentants des fédérations horticoles, des administrations et du milieu scientifique. C est la première fois qu un tel instrument volontaire est mis en place en Belgique. Les lignes directrices du Code ont été définies à travers une approche consultative organisée en tables rondes. Ce processus de consultation fut un succès: le Code a été approuvé à l unanimité après 9 mois de négociation. Le Code propose cinq bonnes pratiques pour réduire les introductions de plantes invasives dans les parcs, les jardins, les pépinières. Une mesure clé concerne la restriction d usage (arrêt des ventes et/ou des plantations) de 28 plantes invasives (i.e. la liste de consensus). Cet outil d auto-régulation a été lancé en septembre Après deux années de promotion, plus de 1000 partenaires ont adopté la charte. Le Code est signé en ligne sur Les partenaires signataires sont enregistrés dans une base de données couplée avec une interface google map. En décembre 2013, les partenaires comprenaient 494 professionnels de l horticulture, 476 particuliers amateurs de jardinage et 52 organisations. Parmi les professionnels, on dénombre : 242 pépinières et jardineries (incl. tous les points de vente) 28 architectes paysagistes 52 entrepreneurs de jardins 150 services publics (communes et provinces) 6 jardins botaniques Les taux d adhésion ont été estimés entre 10 et 30% pour des professionnels de l horticulture membres des fédérations, 30% pour les communes, 90% pour les provinces et 21% pour les jardins botaniques. Un tel processus de consultation et de promotion est transférable à d autres pays souhaitant mettre en place un Code de conduite. 5

6 AFTER LIFE ET FUTURES ACTIONS DE COMMUNICATION Ce Plan de Communication After LIFE repose sur quatre actions principales: (1) réimpression et diffusion des outils de communication; (2) révision du Code de conduite sur les plantes invasives; (3) suivi des professionnels de l horticulture engagés dans le Code et (4) maintenance du site internet. Quatre actions supplémentaires (actions 5, 6, 7 and 8) ont été identifiées au cours des discussions avec les administrations (SPF, SPW, ANB, IBGE-BIM), les bénéficiaires (ULg, CTH, PCS) et les fédérations/associations horticoles (FWH, AVBS, UVCW, VVOG, ABAJP- BVTL, BFG-FBEP, BTV-ABJ et le Jardin Botanique National). Le plan est conçu pour une période de cinq années [ ], débutant par une période transitoire [ ] pour tenir compte des perspectives du Code au sein de la nouvelle legislation européenne sur les EEE en cours de préparation. Une action clé de ce plan consiste à assurer la continuité du Code de conduite en Belgique. C est actuellement le seul instrument opérationnel pour auto-réguler à la fois le commerce et la plantation des plantes invasives à l échelle nationale. Action 1 : Réimpression et diffusion des outils de communication Cette action consiste à (1) continuer la réimpression de certains outils de communication (dépliant, brochure, poster) une fois le stock épuisé et (2) assurer leur diffusion vers le public cible. Les versions PDF seront toujours disponibles sur le site web AlterIAS. Certains outils seront réimprimés et transportés vers les organisations partenaires du Code qui seront à leur tour responsable de la diffusion. Elles joureront un role de point de distribution. Si nécessaire, le contenu de certains outils sera mis à jour avant réimpression. Les administrations régionales (SPW, ANB) co-financeront les réimpressions. Les fédérations horticoles, les bénéficiaries et les administrations seront responsables du stockage et de la diffusion. Le plan de dissémination des outils de communication (durant des évènements, des réunions, des conférences, via des envois postaux, etc.) dépendra des moyens et du budget disponibles au sein de chaque institution. Le dépliant et le poster du Code de conduite seront réimprimés durant la période La brochure sur les plantes alternatives et le dépliant sur les plantes aquatiques invasives seront réimprimés à partir de Action 2: Révision du Code de conduite sur les plantes invasives Il est prévu que le Code soit revu tous les trois ans en concertation avec le secteur horticole. Ce processus de révision s intègre dans une perspective à long terme du Code. La révision sera organisée à travers des tables rondes rassemblant un échantillon représentatif du secteur horticole, des représentants des administrations régionales et fédérale en charge de l environnement et des scientifiques spécialisés en biologie des invasions. Les administrations régionales (SPW, ANB) seront responsables de l organisation et de la mise en œuvre du processus de révision et de concertation. Les fédérations/associations horticoles seront responsables de la promotion du Code (voir action 6). Tous les trois ans. Etant donné la nouvelle législation européenne sur les EEE en cours de préparation, la première révision du Code est reportée en Toutefois certaines recommandations concernant les espèces de l annexe II pourraient être mises à jour sur le site web durant la première phase de l After LIFE (même si le Code lui-même ne sera pas modifié avant 2016). 6

7 Action 3: Suivi des professionnels de l horticulture engagés dans le Code Le Code de conduite sera toujours opérationnel une fois le projet terminé. Le Code et les outils de communication seront toujours disponibles sur le site web pendant cinq ans. Le système d enregistrement en ligne et la base de données partenaires seront fonctionnels pour collecter de nouvelles inscriptions. Les outils de communication seront également disponibles auprès des fédérations horticoles qui joueront un rôle de point de distribution et de point de contact pour répondre à d éventuelles questions de la part des professionnels. Les fédérations seront mentionnées comme point de contact sur le site web AlterIAS. Les fédérations/associations horticoles (FWH, AVBS, UVCW, VVOG, ABAJP-BVTL, BFG-FBEP, BTV-ABJ et le Jardin Botanique National) et PCS pour la Flandre. Toute l année. Action 4: Maintenance du site internet Le site web AlterIAS ( est un outil de communication central contenant des informations sur les plantes invasives accessibles en trois langues (FR, NL et EN). Le site internet sera maintenu en ligne durant cinq ans. Le contenu du site sera mis à jour une fois que le Code de conduite sera revu (voir action 2). La maintenance sera prise en charge par les administrations régionales (SPW, ANB). Il y aura deux personnes de contact (une en Wallonie et une en Flandre) qui travailleront en collaboration. Le SPF finance l hébergement du site web pour les cinq années du Plan After LIFE. Tous les trois ans (à chaque révision du Code). Une première révision est prévue en Action 5: Continuer la collaboration entre les partenaires La collaboration entre les administrations et le secteur horticole continuera une fois le projet terminé. Cette action est complémentaire avec la révision du Code prévue tous les trois ans. Entre-temps un dialogue permanent sera maintenu entre les acteurs, sous la responsabilité des administrations et des fédérations. Un comité d accompagnement After LIFE sera mis en place pour coordonner les actions et évaluer l état d avancemennt du Code. Ce comité se réunira annuellement (en septembre) et rassemblera des représentants du secteur horticole et des administrations en charge de l environnement en Belgique. Les bénéficiaries (ULg, PCS et CTH) pourraient également participer. D autre part les partenaires continueront de collaborer à travers des activités de networking (incl. networking avec le Forum Belge sur les Espèces Invasives). Tous les partenaires (pour les activités de networking) et les administrations régionales (pour le comité). Toute l année pour les activités de networking et une fois par an pour le comité. 7

8 Action 6: Promotion du Code de conduite La promotion du Code est une autre action clé pour continuer de faire fonctionner efficacement cet instrument dans le futur. La publicité et la promotion figurent parmi les critères nécessaires au succès d une approche volontaire. Les organisations horticoles continueront de diffuser de l information sur les plantes invasives et le Code à leurs membres. Différentes actions de communication seront conduites (voir table ci-dessous): articles dans les journaux des fédérations, lettres d information, conférences, évènements horticoles, consultations directes, etc. Les fédérations horticoles (FWH, AVBS, UVCW, VVOG, ABAJP-BVTL, BFG-FBEP, BTV-ABJ et le Jardin Botanique Natinal). Les administrations régionales (SPW, ANB) assureront également la promotion du Code vers les communes. Toute l année Institution Actions de communication FWH Article dans le journal de la FWH (max. 6 art./an), contacts directs avec les professionnels durant des réunions, des meetings ou des évènements. AVBS Au moins 2 articles/an dans Sierteelt & Groenvoorziening Verbondsnieuws (parmi lesquels des témoignages de professionnnels). UVCW Une lettre/an aux communes et/ou un article/an dans la lettre d information de l UVCW, organisation de conférence/journée d information avec des représentants des communes. BTV-AJB Articles dans Tuininfo et dans la lettre d information VVOG BFG-FBEP ABAJP-BVTL National Botanical Garden PGD 3 articles/an dans Groencontact, communication à travers la lettre d information de VVOG GroenMail. Lien vers AlterIAS sur le site internet de VVOG. 3 articles dans Groenondernemer et Entrepreneur Paysagiste, 2 articles via la lettre d information, page web permanente sur le site de BFG-FBEP, contacts directs avec les professionnels. Mailing aux membres, communication sur le site web de l ABAJP, une lettre d information/an, organisation de 2 réunions/an, communication via les réseaux sociaux (en préparartion). Consultations directes, articles dans MUSA (lettre d information) et dans le journal Botanical Garden. Article dans la lettre d information, communication sur le site web du PGD. Action 7: Continuer la sensibilisation avec les étudiants et le grand public Des actions de communication générales vont également continuer pour sensibiliser le grand public et les étudiants. Deux types d actions seront maintenues: (1) des séances d information/formation avec les étudiants et (2) des visites du jardin didactique avec les plantes alternatives durant des évènements horticoles (voir table ci-dessous). De plus les administrations continueront de communiquer sur les espèces invasives une fois le projet terminé. Les administrations possèdent des départements avec des fonctionnaires en charge de la problématique des espèces invasives. Les bénéficiaires (ULg, CTH et PCS). Toute l année. Institution ULg CTH PCS Actions de communication 5 cours/an en biologie des invasions (10 heures/an ; 125 étudiants touchés) 2 à 3 visites guidées/an du jardin alternatif avec les plantes alternatives 2 évènements/an au CTH (en mai et en septembre; 2000 visiteurs/évènement) 3 évènements/an au PCS; 2 articles/an 2 visites guidées/an du jardin alternatif avec les plantes alternatives 8

9 Action 8: Monitoring/suivi du Code En complément de l évaluation annuelle du Code par le comité After LIFE (voir action 5), un suivi final sera mis en place en 2018 pour évaluer l efficacité de cet instrument volontaire sur le long terme. Différentes méthodes d évaluation peuvent être utilisées (suivi de la base de données partenaires, enquêtes, visites auprès des professionnels, etc.). La méthode la plus appropriée sera définie par le comité d accompagnement After LIFE. Les administrations régionales (SPW et ANB). Un suivi final est prévu en 2018 à la fin du Plan After LIFE. PUBLIC CIBLÉ PAR LE PLAN DE COMMUNICATION AFTER LIFE Actions Professionnels de Jardiniers - Etudiants l horticulture grand public Réimpression/diffusion des outils de communication X X X Révision du Code X Suivi des professionnels de l horticulture X Maintenance du site internet X X X Collaboration entre les partenaires X Promotion du Code X Sensibilisation des étudiants et du public X X Suivi du Code X BUDGET ESTIMÉ POUR LA PÉRIODE AFTER LIFE [ ] Actions Coût (en ) Réimpression des outils de communication - Dépliant du Code de conduite (15000 copies) Brochure sur les plantes alternatives (10000 copies) Dépliant sur les plantes aquatiques invasives (15000 copies) Poster du Code de conduite (1000 copies) 340 Révision du Code de conduite 4655 Site internet - Maintenance du site web et des base de données Modification/amélioration mineure de la structure site internet Hébergement 300 Collaboration entre les partenaires (réunion annuelle) 1550 TOTAL Le budget pourrait être revu durant la période transitoire [ ]. 9

10 IDENTITÉ DU PROJET DONNÉES DU PROJET Localisation Code Belgique LIFE08 INF/B/ Date début de projet 01/01/2010 Date fin de projet 31/12/2013 Durée 4 ans Budget total Site internet BÉNÉFICIAIRES DU PROJET ET CO-FINANCEURS Coordinateur Unité Biodiversité & Paysage Université de Liège Gembloux Agro-Bio Tech (ULg GxABT) Partenaires Proefcentrum voor Sierteelt (PCS) Centre Technique Horticole (CTH) Service Public Fédéral - Santé Publique, Sécurité de la Chaîne Alimentaire et Environnement (SPF SPSCAE DG Env) Co-financeurs Commission Européenne (EC) Service Public de Wallonie (SPW) Agentschap voor Natuur en Bos (ANB) Bruxelles Environnement Leefmilieu Brussel (IBGE-BIM) Le projet AlterIAS [ ] était soutenu et co-financé par le programme LIFE+ de la Commission Européenne et par les administrations régionales et fédérale en charge de l environnement en Belgique. 10

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