DOSSIER DE PRESSE. Clinique de Bonneveine : Bilan et perspectives six mois après la reprise par le groupe Docte Gestio

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1 DOSSIER DE PRESSE Clinique de Bonneveine : Bilan et perspectives six mois après la reprise par le groupe Docte Gestio 16 mai 2013

2 SOMMAIRE 1. La clinique en bref..p Bilan, 6 mois après la reprise par Docte Gestio......P.5 3. Les perspectives...p.6

3 1. La clinique en bref La Clinique de Bonneveine, anciennement Clinique Mutualiste de Bonneveine, est un établissement privé à but non lucratif créé en 1927 par le Docteur Gabriel Bertrand. La création de la clinique Mutualiste a permis, à l époque, de mettre un terme à une pratique médicale excluant les plus défavorisés. Une nouvelle forme de l exercice médical va apparaître avec l ouverture de la clinique, l idée du droit aux soins pour tous. Le 8 octobre dernier, le Tribunal de Grande Instance de Marseille a pris la décision de céder la Clinique de Bonneveine au Groupe DocteGestio, et ce dans le cadre d un plan de maintien et de poursuite des activités. Bonneveine a donc quitté le Grand Conseil de la Mututalité et est désormais régie par APATS Marseille, association privée à but non lucratif. Depuis cette date, l objectif historique de la clinique est maintenu : offrir un accès aux soins pour tous. Aujourd hui, la clinique de Bonneveine est un établissement médico-chirurgical et de soins de suite, dotée d un laboratoire de biologie médicale, d un centre de radiologie et d un centre de consultations pluridisciplinaire. Elle est fidèle à sa vocation d origine : offrir des soins de proximités et de qualités à tous. La clinique de Bonneveine réalise chaque année séjours hospitaliers par an, interventions et actes externes (Centre de consultations, Imagerie médicale, Laboratoire de Biologie Médicale). Elle dispose de : - 81 lits en Chirurgie et Médecine - 10 lits en soins de suite - 18 places en Chirurgie Ambulatoire - 5 places en Chimiothérapie Ambulatoire - 4 box individuels en Surveillance Continue - Un bloc opératoire équipé de 5 salles d interventions - Une pharmacie à usage interne - Une stérilisation centrale - 3 salles de radiologie - Une salle d exploration fonctionnelle urodynamique et respiratoire - Une salle d échographie - Une salle d échographie Doppler - Une salle de sénologie Le personnel de la clinique est composé de 210 personnes dont près de 85 praticiens.

4 Services & Activités de la clinique - Nos activités hospitalières : Hospitalisation complète en médecine et en chirurgie Chirurgie Ambulatoire Chimiothérapie Ambulatoire Unité de surveillance continue Soins de Suite et de Réadaptation Soins de support des patients hospitalisés : Psychologue, Diététicienne et Assistante sociale - Nos activités externes : Laboratoire de biologie médicale Centre de Consultations pluridisciplinaire équipé de 9 cabinets et d une infirmerie Imagerie Médicale et Cardiologie : Radiographie, Mammographie, Sénologie, Echographie, Doppler Accueil médical sans rendez-vous Centre dentaire Magasin de matériel médical

5 2. Bilan, six mois après la reprise par APATS Marseille groupe Docte Gestio Reprise et maintien : - de plus de 200 emplois - de la dernière structure MCO (Médecine, Chirurgie, Obstétrique) de proximité dans le sud du 8ème Rationalisation des charges de fonctionnement de l établissement - Suite au plan social, restructuration des organisations de l établissement - Renégociation de tous les contrats fournisseurs/prestataires de service Renforcement des pôles existants et développement de nouvelles activités - Recrutement de nouveaux chirurgiens - Acquisition de nouveau matériel Consolidation du positionnement dans le paysage sanitaire et les coopérations - Rencontre avec l ARS - Rencontre avec les acteurs locaux (médecins généralistes, EHPAD ) Travaux de rénovation et de modernisation - Rénovation et modernisation d un service de médecine - Rénovation et modernisation de l USC - Rénovation et modernisation de la stérilisation Modernisation de la politique de communication - Création d un site internet - Création d une newsletter interne et externe - Réorganisation de soirées thématiques - Modernisation de la signalétique extérieure Mise en place des nouvelles IRP (Comité d Entreprise, délégués du personnel )

6 3. Perspectives - Poursuite des efforts de restructuration et de réorganisation - Poursuite de la politique de renforcement et développement des activités. - Développer des conventions de partenariat avec notamment les acteurs locaux et régionaux, dont le GCM. - Mise en place de partenariats pour la prise en charge spécifique des personnes en situation de handicap.