From EXECUTIVE EDUCATION RECHERCHE À LA SBS-EM JEAN-NOËL HENNAU, SEIKO INSTRUMENTS EUROPE MARIANNE BERTRAND À CHICAGO (SCIENCES ECO 1991)

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1 N 41 From 1 ER TRIMESTRE 2010 FRANÇOISE THYS-CLÉMENT "L'esprit d Emile Bernheim est plus que jamais d'actualité" L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T EXECUTIVE EDUCATION Une offre dopée à l'assaut du marché RECHERCHE À LA SBS-EM Evaluer pour évoluer JEAN-NOËL HENNAU, SEIKO INSTRUMENTS EUROPE (INGEST 1975) "Après Solvay, la vie professionnelle, c'est presque les vacances" MARIANNE BERTRAND À CHICAGO (SCIENCES ECO 1991) Une carrière boostée par les Etats-Unis Bureau de dépôt: Bruxelles X - N d'agréation: P Toute l'actualité de la Solvay Alumni en encart central Trimestriel 5

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3 E TO Edito Les programmes bachelier et master font peau neuve L'ANNÉE ACADÉMIQUE SERA MARQUÉE, POUR NOTRE ECOLE, PAR LE SCEAU DU CHANGEMENT: LA SBS-EM DEVIENDRA EN PRINCIPE UNE FACULTÉ À PART ENTIÈRE, ELLE INVESTIRA UN NOUVEAU BÂTIMENT ET ELLE AURA REVISITÉ EN PROFONDEUR SON OFFRE DE PROGRAMMES. Pr Philippe Emplit Directeur des Programmes à la SBS-EM. Après avoir interrogé toutes les parties prenantes de la SBS-EM, des recruteurs aux actuels étudiants, en passant par les dernières générations de diplômés, l'ecole a lancé six chantiers visant à repenser tous nos cursus spécialisés. Leur mission était d'améliorer la qualité et la cohérence des différents programmes, en s'appuyant sur les forces et les spécificités de l'institution, telles que nos champs d'excellence en recherche, l'ancrage d'une partie de notre corps professoral dans le monde professionnel non académique, ainsi que notre localisation géographique dans la capitale de l'europe. Après plus d'un an de travail, impliquant toutes les composantes de l'ecole, les propositions des six chantiers ont été présentées au Conseil de la SBS-EM, au Conseil Consultatif et au Conseil Facultaire où elles ont reçu un accueil enthousiaste. Nos nouveaux programmes de bacheliers en ingénieur de gestion et en sciences économiques, dont les synergies ont été renforcées, prépareront idéalement nos étudiants, par le biais de mineures (1) ad hoc, à poursuivre leurs études dans l'un de nos quatre masters spécialisés, ou, pour ceux qui le désirent, dans toute autre institution belge ou étrangère. Les quatre masters, d'une durée de deux ans, sont chacun charpentés autour d'une solide formation de trois quarts d'année offerte, en tronc commun, à tous les inscrits de la formation correspondante. Le reste du programme de master est réparti, selon le cursus, entre le mémoire, un séjour international, un stage ou des missions en entreprise, et des modules cohérents de trois cours à option relevant d'un domaine particulier de la gestion ou de l'économie. A côté des deux masters qui ont fait la réputation de notre formation, le Master en Ingénieur de gestion, renforcé dans sa dimension gestion technologique, et le Master en Sciences économiques spécialisé en analyse, conseil et politique économique, sont introduits deux programmes entièrement rénovés, créés sous forme d'orientations du Master en Sciences économiques. D'une part, un programme en business economics, qui s'attachera à former des économistes soucieux de la compréhension de l'entreprise dans son contexte européen et aguerris aux politiques de règlementation. Et d'autre part, un programme en management science, orientation organisée entièrement en anglais, qui visera à former des gestionnaires d'organisations ou d'entreprises à vocation internationale, en phase avec la réalité de terrain et conscients des spécificités des pays émergents. Forte de ces offres de formation entièrement repensées, la SBS-EM est, plus que jamais, prête à accueillir tout apprenant soucieux d'acquérir une formation universitaire, exigeante et de haut niveau, dans les domaines de la gestion et de l'économie. (1) Une mineure correspond à ¼ d'année académique. L'instantané de DILBERT 1 E R T R I M E S T R E

4 UN MONDE PLUS JUSTE EST POSSIBLE AVEC VOUS Le Centre National de la Coopération au Développement, communément connu sous le sigle , est un acteur de premier plan en Belgique en matière de coopération internationale. En tant que coupole des ONG de développement, nous agissons à long terme en mettant en place des projets durables. Au centre de notre engagement se trouvent la promotion des Droits Humains dans toutes leurs dimensions ainsi que la défense de l environnement afin de garantir aux génération actuelles et futures un avenir meilleur. Repartis en Afrique, Asie, Amérique latine et au Moyen-Orient, les Projets apportent une aide structurelle grâce à nos partenaires locaux dans le Sud. A l instar des droits fondamentaux non satisfaits, nos projets sont divers. En voici un petit aperçu : nous contribuons à scolariser les enfants des rues à Port-au Prince à Haïti, nous créons des emplois pour des femmes à Mesquita, banlieue de Rio de Janeiro au Brésil, nous renforçons les activités agricoles durables des familles à Kasongo en RDC Si vous aussi, vous voulez marquer votre solidarité avec les populations les plus pauvres de notre monde, soutenez-nous. La signature est gage de sérieux : les projets de développement qui portent notre label ont fait l objet d un processus de sélection rigoureux. Tous ont été approuvés par un Comité d experts confirmés et reconnus. Conforme à notre statut d ONG, les Projets s inscrivent dans un cadre citoyen, pluraliste et indépendant

5 SOMMAIRE Sommaire MAI 1 ER TRIMESTRE NUMÉRO 41 INSIDE SOLVAY 06 PORTRAIT D'ECOLE FRANÇOISE THYS-CLÉMENT Nouvelle Présidente de la Fondation Bernheim, elle se réjouit d'assumer un formidable héritage: "aider à bâtir une société à la mesure de l'homme". 12 EXECUTIVE EDUCATION UNE OFFRE DE PROGRAMMES DOPÉE! Le 3 e pilier de la SBS-EM, en sus de la Recherche et de l'enseignement, aborde une étape décisive de son développement. 21 ZOOM LA RECHERCHE ÉVALUÉE L'an passé, la SBS-EM a procédé à une évaluation exhaustive de ses activités de recherche. Les résultats, commentés par Estelle Cantillon! 23 RECHERCHE ENTRE POLITIQUE ET ÉCONOMIE Paola Conconi, chercheuse au sein d'ecares, étudie les liens entre les structures politiques d'un pays et ses relations avec les autres nations. SOLVAY ALUMNI Retrouvez toute l'actualité de l'association en encart central. AFTER SOLVAY 25 SUCCESS STORY JEAN-NOËL HENNAU Ou comment un Bruxellois, sans origine asiatique, est devenu le seul membre non Japonais du conseil d'administration du groupe Seiko. 28 ESPRIT D'ENTREPRISE JPCR Jean-Paul Crabbé et Corinne Rosinski: un mariage, trois enfants... et une société venue chambouler le monde du marketing. 32 EXPATS MARIANNE BERTRAND Mathias Dewatripont l'a convaincue de poursuivre une carrière académique outre-atlantique. Elle n'en est jamais revenue! soutient la SBS-EM FROM SOLVAY est une publication de la Solvay Executive Education ASBL avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles EDITEUR RESPONSABLE : Mathias Dewatripont avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles RÉALISATION ET PRODUCTION : T ÉLÉPHONE : 02/ F AX : 02/ W EB: RÉDACTEUR EN CHEF : Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RÉDACTION : Hugues Henry RÉDACTION : Philippe Emplit, Benoît July, Candice Leblanc, Frédéric Lejoint, Benoît Mathieu, Frédéric Wauters COMITÉ DE RÉDACTION: Marc Chamut, Frank Degans, Mathias Dewatripont, Sophie Franchomme, Ikram Sefiani, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Fotolia, Isopix, istockphoto, Frédéric Raevens, Reporters, ULB PHOTO DE COUVERTURE : ISOPIX MAQUETTE: Marie Bourgois COORDINATION GRAPHIQUE : Catherine Harmignies IMPRESSION : Druco PUBLICITÉ : ICS & Medial, Alain Mathieu T ÉLÉPHONE : 02/ , 010/ Trimestriel Tirage : exemplaires CHANGEMENTS D'ADRESSE: Pour toute suggestion de thèmes d'articles: Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays. 1 E R T R I M E S T R E

6 Repor po er ter s Re F RANÇOISE THYS-CLÉMENT L'économie, c'est une formidable grille de lecture et de compréhension de l'époque contemporaine!

7 Portrait d'école PORTRAITRAIT D'ÉCOLE A l'aune de l'indépendance et de la responsabilité PREMIÈRE FEMME À ACCÉDER EN 1990 AU POSTE DE RECTEUR EN COMMUNAUTÉ FRANÇAISE, FRANÇOISE THYS-CLÉMENT EST, NON SEULEMENT, UNE ÉCONOMISTE DE HAUT VOL, MAIS AUSSI, UNE PASSIONNÉE DE LA GESTION DU BIEN PUBLIC, AUQUEL ELLE N'A DE CESSE DE CONSACRER SA FOUGUEUSE ÉNERGIE. SA RÉCENTE NOMINATION À LA PRÉSIDENCE DE LA FONDATION BERNHEIM S'INSCRIT COMME LA SUITE LOGIQUE D'UN PARCOURS COHÉRENT ET POURTANT... ÉCLECTIQUE. Nouvelle Présidente de la Fondation Bernheim, Françoise Thys-Clément doit assumer un formidable héritage: "Les engagements d'emile Bernheim sont plus que jamais d'actualité". Re porters EEn accédant à la présidence de la Fondation Bernheim en juin dernier, qu'avez-vous pensé? Que c'était assumer à la fois un formidable héritage et une immense responsabilité. Emile Bernheim était un homme remarquable, un grand humaniste dont le testament présidant à la création de sa Fondation résumait admirablement les idées (lire dans ces pages, NDLR). Ses engagements en faveur de la promotion de la paix, de l'établissement de structures sociales équilibrées, de la valorisation de l'esprit d'entreprise, qui sont autant d'appels à la responsabilité compte tenu des contraintes, sont plus que jamais d'actualité. Emile Bernheim avait une sorte de pré-science doublée d'une capacité à penser, à exprimer les aspirations individuelles de chacun d'entre nous: celles du bonheur, de la dignité, de la possibilité pour chacun d'être créateur et porteur d'initiatives. Je me réjouis qu'il ait notamment demandé à l'ulb de porter ce message qui est, il faut le souligner, pluraliste et s'adresse à toutes les universités. UN DOUBLE CADEAU Comment comptez-vous promouvoir le message d'emile Bernheim? Dans un premier temps, je vais réunir tous les partenaires de la Fondation afin de tirer profit de tout ce qui a déjà été fait par mes prédécesseurs, Edouard Jakhian et Jacques Dopchie, et d'en tirer les enseignements pour alimenter notre stratégie durant les années à venir. Emile Bernheim nous a en réalité fait un double cadeau: celui d'une Fondation portant un message terriblement contemporain, mais aussi celui d'une totale indépendance financière (nos moyens annuels 2 millions d'euros en 2008 proviennent exclusivement de la gestion de son héritage) qui nous oblige en quelque sorte à une totale indépendance d'action. L'indépendance au service de la gestion de la chose publique, voilà qui vous sied comme un gant, non? J'ai souvent affirmé en effet que mon passage à l'université et les responsabilités que j'y ai exercées m'ont ouverte au monde tout en préservant mon caractère indépendant. Mais il faut aussi être conscient des exigences et des contraintes, en prendre précisément la mesure et, dans la foulée, faire preuve d'esprit libre et de sens de l'innovation pour les surmonter. C'est particulièrement vrai dans la gestion de la chose publique pour laquelle les moyens sont comptés. L'innovation, soutenue par la connaissance, est vraiment dans ce contexte au cœur de ce que l'on peut faire ou ne pas faire. Quoi de plus noble que de travailler à la gestion et au développement d'un bien collectif dédié à l'éducation et à l'émancipation des jeunes, à la recherche, à la connaissance au sens le plus large? 1 E R T R I M E S T R E

8 ORTRAIT Portrait d'école D'ÉCOLE CV EN BREF > Docteur en Sciences Economiques, Françoise Thys-Clément, professeur émérite née le 30 octobre 1942, fut Recteur de l'ulb ( ), présidente du Conseil de gestion de l'hôpital Erasme ( ), présidente de l'institut d'etudes européennes de l'ulb ( ), mais aussi présidente du FNRS ( ), présidente de la Commission régionale de Développement de la Région de Bruxelles-Capitale ( ), vice-présidente du Conseil national de Développement durable ( ), membre du Conseil de l'université des Nations Unies ( ), membre du Conseil scientifique du CNRS français ( ). > UNE VIE D ' EXPERT Elle a travaillé notamment comme expert pour le volet "Société de la connaissance" du projet métropolitain de Lille, comme expert pour les évaluations de l'université de Paris I (Panthéon-Sorbonne) et de l'université de Paris II (Panthéon-Assas), ou encore comme expert pour l'évaluation de l'agence universitaire de la Francophonie, mandaté par M. Boutros Boutros-Ghali. > AUJOURD' HUI Elle est e.a. présidente de la Fondation Bernheim, du Centre de l'economie de la Connaissance de l'ulb, de l'institut Belge de Finances publiques, membre de l'académie Royale de Belgique et membre du Conseil scientifique de l'institut d'etudes Avancées de Paris. de l'éducation et de la recherche s'ébauchait. Je suis assez fière aussi avec Hervé Hasquin, président du conseil d'administration de l'époque, de la consolidation du campus Erasme et de la construction de la bibliothèque des Sciences humaines, qui est reconnue internationalement pour la qualité de son architecture et de son équipement de pointe. Le Rectorat, ce fut en réalité une époque passionnante: quoi de plus noble en effet que de travailler à la gestion et au développement d'un bien collectif dédié à l'éducation et à l'émancipation des jeunes, à la recherche, à la connaissance au sens le plus large? C'est évidemment un travail difficile, qui demande beaucoup plus d'implication qu'on ne le pense, mais qui est extrêmement gratifiant. la présidence du Comité de gestion de l'hôpital Erasme, la vice-présidence du Conseil national du Développement durable, entre autres. Cet engagement est assez paradoxal, à première vue, car mon ambition première fut de travailler dans le secteur privé. Dès mon plus jeune âge, notamment lorsque j'étudiais au Lycée de Forest dans une section (économique) qui ne devait en principe pas me conduire à l'université, j'avais cette idée chevillée au corps. Je dois à mes professeurs d'alors une ouverture d'esprit qui m'a finalement permis de me lancer le défi d'étudier l'économie à l'ulb. J'ai immédiatement apprécié ces études, mais c'est à l'invitation d'etienne Sadi-Kirschen de venir travailler au Dulbea que je dois d'être véritablement tombée amoureuse de Vous avez été la première femme en Belgique francophone à accéder au Rectorat, en Comment ces principes vous ont-ils guidée? J'avais entamé dans les années 80 des recherches sur le financement des universités, l'évaluation des systèmes éducatifs, la gouvernance universitaire. En tant que Recteur, j'ai consacré beaucoup de temps à discuter avec mes collègues, à circonscrire les grands axes de développement de l'ulb eu égard aux contraintes qui étaient les nôtres. L'organisation de la Les économistes figurent parmi celles et ceux qui sont les plus aptes à comprendre la réalité de l'économie mondialisée dans laquelle nous vivons aujourd'hui recherche et développement, avec Philippe Vincke qui occupait le vice-rectorat à la recherche que j'avais créé, fut l'une de mes priorités, de même que l'ouverture plus forte de l'université sur son environnement international alors que l'europe P ASSIONS EXTRA- PROFESSIONNELLES > Prolixe dès lors qu'il s'agit de parler de ses (nombreux) engagements professionnels, Françoise Thys-Clément se montre beaucoup plus réservée quand vous l'interrogez sur ses jardins secrets. "Je n'aime pas parler de moi", se justifie-t-elle, évoquant du bout des lèvres un intérêt pour l'art culinaire et, surtout, la littérature. "J'ai eu la chance d'avoir un prof de français exceptionnel qui m'a fait découvrir des auteurs comme Marcel Proust, Thomas Mann, Roger Martin du Gard ou encore et peut-être surtout La Bruyère, que j'apprécie par dessus tout pour ses analyses de caractères, pour sa perspicacité et sa lecture des tensions sociales de l'époque. Un véritable géant!" POUR LE BIEN PUBLIC Par le biais de l'implantation d'un nouveau campus (Parentville) à Charleroi, vous avez aussi concrétisé votre intérêt pour le développement régional qui fut longtemps l'un de vos sujets de recherche... Le modèle multisectoriel et régional de la Wallonie fut en effet l'un de mes sujets favoris, en compagnie d'henri Capron, dans les années 80. J'ai ensuite accepté en 1993, pour cinq ans, la présidence de la Commission régionale de développement de la Région de Bruxelles-Capitale, entre autres. Fondamentalement, d'où vous vient cette volonté de vous investir dans l'étude mais aussi la gestion du bien public? Je pense non seulement à vos fonctions au sein de l'ulb, celles évoquées ci-dessus, mais aussi ULB Le 27 novembre dernier, Herman Van Rompuy s'est rendu à l'institut Belge de Finances publiques, invité par sa Présidente, Françoise Thys-Clément. 8 1 E R T R I M E S T R E 2010

9 l'analyse économique, de l'économétrie, de la modélisation. L'économie, c'est une formidable grille de lecture et de compréhension de l'époque contemporaine! UNE FRAGILE PYRAMIDE Mais les économistes ne sont-ils pas parfois accusés, à la lumière de crise actuelle, de ne pas avoir correctement exercé leur rôle? De ne pas avoir, sinon prévenu, au moins prévu ce qui allait advenir? Cela fait au contraire une dizaine d'années que les économistes étudient - et dénoncent les déséquilibres fondamentaux qui gouvernent l'économie mondiale comme le surendettement des Etats-Unis et leur extrême dépendance vis-à-vis de la Chine, notamment. Maurice Allais, Prix Nobel d'économie, pour ne citer que lui, écrivait en 1999 que le monde était construit sur une pyramide de dettes qui allait s'écrouler. Le procès qui est fait aux économistes n'est donc pas entièrement justifié. Ils figurent au contraire parmi celles et ceux qui sont les plus aptes à comprendre la réalité de l'économie mondialisée dans laquelle nous vivons aujourd'hui. Précisément, nous n'avons pas encore évoqué vos engagements internationaux, en France, à l'ocde, à la Commission européenne, aux Nations Unies. Quelle expérience vous a le plus marquée? Incontestablement l'université des Nations Unies, dont je fus membre du Conseil de 1998 à 2004, qui m'a conduite à me rendre plusieurs fois à Tokyo et, surtout, à y découvrir une autre vision du développement universitaire que celui que je connaissais. Cela m'a donné une ouverture sur des pays pour lesquels l'enjeu de la connaissance est tout aussi primordial que chez nous, en étant confrontés à des contraintes bien plus fortes encore que chez nous... Benoît JULY Portrait d'école PORTRAITRAIT D'ÉCOLE 175 ANS D ESPRIT LIBRE, ÇA SE FÊTE! L E TESTAMENT D 'EMILE BERNHEIM "En conclusion, je puis synthétiser comme suit le dessein que je poursuis en créant la Fondation Bernheim: il est d'apporter à la promotion de la paix et conformément aux idées qui ont toujours été les miennes, une contribution à l'épanouissement des valeurs humaines et civiques, à l'amélioration des relations sociales, à l'élévation de la qualité de la vie, à la recherche d'un équilibre à établir entre les nécessités du progrès, de la gestion, de l'organisation et les aspirations individuelles à plus de bonheur, de dignité, de possibilités de création et d'initiative." "Le but est d'aider à bâtir une société à la mesure de l'homme, dans laquelle l'individu garde sa part tant au point de vue des avantages qu'il peut retirer de la vie en société que des responsabilités qu'il entend, et qu'il faut l'aider à assumer." "Cette conjonction des éléments humains et sociaux revêt une importance capitale à notre époque où des facteurs irréversibles, et dans une large mesure liés à la poursuite du progrès, risquent d'altérer gravement certaines valeurs humanistes de notre civilisation." "C'est dans ce contexte qu'il faut situer les principaux objectifs fixés: > favoriser l'établissement de structures sociales harmonieuses et équilibrées, > valoriser l'individu dans son milieu professionnel et dans la collectivité en général, > lui donner sa chance de réaliser sa vocation et d'assurer sa progression sociale, > promouvoir le sens du bien général." DU 03 AU 07/ SEMAINE DES NOBEL STUDIO 4 FLAGEY 175 ANS D ESPRIT LIBRE ÇA SE FÊTE! UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES 1 E R T R I M E S T R E

10 NEWS News "MICROFINANCES CONTRIBUTION TO DEVELOPMENT STUDIES" Un colloque de CERMi-Oxford Les 14 et 15 janvier derniers s'est tenu au Centre Emile Bernheim le colloque "Microfinance's Contribution to Development Studies. What Interdisciplinary Approaches Add to Microfinance Understanding?", co-organisé par le Centre Européen de Recherche en Microfinance (CERMi) et l'université d'oxford (UK). Après un accueil des participants par les discours du Pr Marek Hudon (ULB, CERMi) et du Dr Cyril Fouillet (University of Oxford, CERMi, RUME Rural Microfinance and Employment, FR), ces deux journées se sont articulées autour de présentations sur les problématiques actuelles du secteur de la microfinance. D.R. DE BRILLANTS INTERVENANTS Les organisateurs sont fiers d'avoir pu compter parmi leurs intervenants: le Dr Britta Augsburg (London Institute for Fiscal Studies, UK), les Pr James Copestake et Susan Johnson (University of Bath, UK), le Dr Bina Fernandez (University of Leeds, UK), le Dr Cyril Fouillet et le Pr Barbara Harriss-White (University of Oxford, UK), le Dr Isabelle Guérin (IEDES, FR) et le Dr Heloise Weber (University of Queensland, Australia / University of Warwick, UK). PRIX JOSEPH MERLOT - JOSEPH LECLERCQ 2009 Marek Hudon primé Le 9 décembre 2009, le Prix Joseph Merlot- Joseph Leclercq 2009 a été remis à Marek Hudon pour sa thèse de doctorat en sciences de gestion sur le thème "Ethics and Public Policy in Microfinance". Par son analyse des défis posés à la microfinance, Marek Hudon apporte un éclairage conséquent sur un outil à considérer dans toute politique de développement. Par leur choix, les membres du jury ont souhaité encourager l'interdisciplinarité de cette thèse et la poursuite de travaux scientifiques sur des thèmes tels que la microfinance, mais également sur d'autres aspects éthiques et de responsabilité sociétale. Reporters N OUVELLES PUBLICATIONS Khalid Sekkat (Professeur à la SBS-EM) Pierre-André Buigues, Khalid Sekkat: "Industrial policy in Europe, Japan and the USA: Amounts, mechanisms and effectiveness". Palgrave- McMillan, 256 p. (2009). François Rycx (Professeur à la SBS-EM) David Marsden, François Rycx: "Wage Structures, Employment Adjustments and Globalisation. Evidence from Linked and Firm-level Panel Data Sets". Applied Econometrics Association Series, Palgrave MacMillan, 287 p. (2010). Editions Palgrave MacMillan, Web: S HAKING MARKETING! Un think tank novateur En ces temps de révolution technologique et de remise en question des modèles de la société de consommation à outrance, les professeurs de marketing de l'ecole souhaitent remettre à plat leur enseignement et offrir à la profession des solutions nouvelles inspirantes, tournées vers le futur, mais aussi concrètes et applicables dans les entreprises. Le projet fera appel aux techniques d'intelligence collective via l'utilisation des médias sociaux. L'Alumni Marketing Club et les étudiants seront impliqués. A la clé, un livre blanc, un colloque et des ateliers de progrès. Pour plus d'informations, contactez Jean-Pierre Baeyens et Christian Blümelhuber, istockphoto D.R. 175 E ANNIVERSAIRE DE L'ULB Rajna Gibson au Solbosch Le 5 février dernier, Rajna Gibson, Professeure de Finance à l'université de Genève et titulaire d'une chaire du Swiss Finance Institute, a donné une conférence au campus du Solbosch. Cet événement, organisé par la Faculté des Sciences sociales et politiques et la SBS-EM, s'inscrivait dans le cadre du 175 e anniversaire de la fondation de l'ulb. "Honesty in financial economic decision-making: Experimental finance" était le thème de la conférence de Rajna Gibson. D.R E R T R I M E S T R E 2010

11 Semaine des Nobel "Un grand moment de respiration scientifique!" ALAUNE A la Une POUR FÊTER SES 175 ANS, L'UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES MET LES PETITS PLATS DANS LES GRANDS! ET S'OFFRE, DU 3 AU 7 MAI PROCHAIN, UNE QUINZAINE DE PERSONNALITÉS SCIENTIFIQUES D'ENVERGURE INTERNATIONALE. PARMI ELLES, 9 PRIX NOBEL, DONT 2 D'ÉCONOMIE L Lorsque les autorités académiques ont réfléchi aux festivités du 175 e anniversaire, elles souhaitaient plus qu'une fête et quelques discours. Elles voulaient un événement exceptionnel qui symbolise vraiment l'université. Comme trois (1) des cinq prix Nobel attribués à des Belges l'ont été à des scientifiques issus de l'ulb, l'idée n'a pas tardé à germer. Car qui mieux qu'un Nobel représente la recherche, cette victoire de la science sur les superstitions et l'approximation? DU BEAU MONDE Du 3 au 7 mai, l'ulb organise donc la Semaine des Nobel, une série de conférences ouvertes L A NUIT DES LUMIÈRES N ACHT VAN DE VERLICHTING au grand public, dans le prestigieux Studio 4 de Flagey. Elles seront données par une quinzaine de personnalités qui sont autant de sommités dans leur domaine. Parmi elles, neuf prix Nobel, deux médailles Fields, deux prix Wolf, etc. "Médecine, mathématiques, physique, chimie, littérature, droit Nous avons essayé de couvrir toutes les disciplines", explique François Reniers, vice-recteur en charge de la recherche et coordinateur de l'événement. DEUX NOBEL D'ÉCONOMIE Durant la phase de préparation, Mathias Dewatripont, président de la SBS-EM, n'a pas ménagé ses efforts. D'après le vice-recteur, "c'est Q UE SERAIT UN ANNIVERSAIRE SANS UNE GRANDE FÊTE? Pour conclure en beauté une semaine tout en neurones, l'ulb organise le 7 mai sa "Nuit des Lumières", dans le centre de Bruxelles, à quelques pas du palais Charles de Lorraine, là où l'université a vu le jour en A U PROGRAMME Un banquet exceptionnel au Palais des Congrès, des concerts de rock gratuits sur la place des Palais et un grand feu d'artifice... Bref, étudiants, professeurs, anciens et sympathisants de l'ulb pourront festoyer jusqu'au bout de la nuit! La Nuit des Lumières Nacht van de Verlichting, vendredi 7 mai. Banquet: 45 pour le personnel et les étudiants, 60 pour les Alumni. Informations et réservations, Web: François Reniers, vice-recteur en charge de la recherche et coordinateur de l'événement: "Grâce à l'acharnement de Mathias Dewatripont, président de la SBS-EM, nous accueillerons Edmund S. Phelps et Eric Maskin, prix Nobel d'économie en 2006 et 2007." grâce à son réseau et son acharnement que nous aurons la chance d'accueillir Edmund S. Phelps et Eric Maskin, tous deux prix Nobel d'économie en 2006 et 2007." Inviter ce dernier était presque naturel; ancien directeur de thèse de Mathias Dewatripont et d'estelle Cantillon, il est déjà venu plusieurs fois à l'ulb et fait partie du conseil scientifique international de la SBS-EM. "Maskin est un spécialiste de la microéconomie, explique Mathias Dewatripont. Quant à Phelps, il travaille surtout sur la macroéconomie. Ces deux approches se complètent et donneront lieu, j'en suis sûr, à des discussions très intéressantes." SUSCITER LE DÉBAT En marge des conférences, des séminaires plus pointus seront organisés à l'intérieur même des Facultés. "Il y aura un véritable échange entre Archi ves ULB ces sommités d'une part et nos étudiants, nos doctorants et nos professeurs d'autre part", s'enthousiasme François Reniers. Objectif? "Susciter le débat et les remises en question, ce qui est, ne l'oublions pas, l'une des vocations de l'université. Nous nous attendons à un grand moment de respiration et de réflexion scientifiques!" Candice LEBLANC (1) Jules Bordet, Albert Claude et Ilya Prigogine, auxquels on peut ajouter Henri La Fontaine, docteur en droit de l'ulb et prix Nobel de la paix en C ÉRÉMONIE DE DOCTORAT HONORIS CAUSA Toujours à l'occasion de son 175 e anniversaire, l'ulb décernera les insignes de Docteur Honoris Causa à ses prestigieux invités. La cérémonie se tiendra le mercredi 5 mai, à partir de 16h30, au Studio 4 Flagey. 1 E R T R I M E S T R E

12 i EXED Executive Education Un dossier réalisé par Benoît JULY Une offre dopée, pour répondre à toutes les attentes du marché Iso p ix LES PREMIERS NOUVEAUX PROJETS DU PÔLE D'EXECUTIVE EDUCATION SE CONCRÉTISENT. DOTÉ D'UNE NOUVELLE ÉQUIPE SOUS LA DIRECTION D'OLIVIER WITMEUR, CE TROISIÈME PILIER DE LA SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT, EN SUS DE LA RECHERCHE ET DE L'ENSEIGNEMENT DIPLÔMANT, ABORDE UNE ÉTAPE DÉCISIVE DE SON DÉVELOPPEMENT. EN PHASE AVEC LES ATTENTES DU MARCHÉ! DD'une part, la cellule d'executive Eduction capitalise sur la qualité et l'actualisation permanente des programmes existants, d'autre part, elle se renforce en attirant de nouveaux publics par le biais d'une offre élargie. PROGRAMMES POUR JEUNES MANAGERS La renommée du MBA, de l'executive Master in Management et des autres Executive Masters et Executive Programmes n'est plus à faire, mais elle n'épuise pas les compétences propres à la nouvelle SBS-EM. L'Executive Education propose des formations de très haut niveau, mais son offre n'était jusqu'à présent pas complète: les formations pour managers débutants y faisaient cruellement défaut. Cette carence sera très bientôt comblée par le biais d'un nouveau First Time Manager Programme, un condensé des compétences essentielles en management que doit maîtriser tout jeune à haut potentiel dont l'entreprise souhaite étendre les responsabilités, même en l'absence de background en gestion. Objectif? Leur permettre de compenser leurs lacunes en un temps record, en visant l'efficacité mais sans pour autant compromettre la qualité. PROGRAMMES COURTS POUR ACQUÉRIR DES COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES Certains managers ne ressentent pas le besoin, ou n'ont tout simplement pas le temps, de développer des compétences managériales transversales. Ils préfèrent compléter leurs connaissances dans des domaines spécifiques. C'est Les formations pour managers débutants à haut potentiel sont au programme à eux que s'adresse notre nouvelle gamme de "short programmes": des formations courtes, d'une durée de 2 ou 3 jours, visant à leur permettre d'acquérir rapidement la maîtrise de compétences spécifiques, pour lesquelles l'approche universitaire continue de s'imposer. Ce n'est donc pas un hasard si c'est entre autres dans la finance et le risk management deux domaines dans lesquels la SBS-EM a toujours démontré sa valeur ajoutée que seront déclinés les premiers "short programmes". Ils seront lancés en même temps que d'autres modules axés plus spécifiquement sur le marketing et la gestion des ressources humaines, notamment. Et d'autres thèmes sont encore en préparation DES SYNERGIES NÉES DE LA FUSION Par ces initiatives qui seront suivies d'autres développements qui tireront pleinement 12 1 E R T R I M E S T R E 2010

13 EXED Executive Education profit des synergies nées de la fusion, la Solvay Brussels School of Economics and Management entend donc assurer pleinement ses missions. Non seulement sur le plan de l'enseignement et de la Recherche, mais aussi en matière d'executive Education qui constitue un lieu privilégié de rencontre avec les entreprises et les praticiens. Executive Committee: Frank Degans, Asja Kamenica, Olivier Witmeur, Anna Calgaro et Luc Lejeune. SBS- S EM CONTACT Pour plus d'informations concernant les "short programmes" visitez ou contactez Manon Jacob au 02/ E XECUTIVE MASTER IN MANAGEMENT Le meilleur du management pour tirer parti de la crise PIONNIER DE L'UTILISA- TION DE LA MÉTHODE DES CAS EN BELGIQUE, HÉRITIER DU "CEPAC" AUQUEL IL SUCCÈDE, L'EXECUTIVE MASTER IN MANAGEMENT A FORMÉ PLUS DE MANA- GERS À CE JOUR. ET C'EST LOIN D'ÊTRE FINI! LLe profil des managers qu'il forme? "Des jeunes cadres essentiellement, dont la moyenne d'âge tourne autour de 35 ans, qui souhaitent donner un essor à leur carrière en exerçant des responsabilités managériales de haut niveau", commente Michel Allé, directeur académique de ce programme-phare de la SBS-EM qui s'échelonne sur neuf mois. OBJECTIF "Nous constatons lors des séances d'information et lors des interviews de sélection que les candidats savent très bien pourquoi ils veulent suivre ce programme", poursuit Michel Allé. "Ils se sont renseignés via Executive Master in Management: Monique Bergiers, Michel Allé et Asja Kamenica. notre site web, mais aussi via d'anciens participants qui sont nos meilleurs ambassadeurs." Ce qu'ils souhaitent? "Evoluer en développant leur employabilité, accéder à de nouveaux modes de réflexion, rencontrer des participants en provenance d'autres secteurs et, en fin de compte, acquérir les savoirs, savoir-faire et savoirêtre managériaux nécessaires pour exercer de plus larges responsabilités au sein de leur entreprise." D'après Michel Allé, cet objectif revêt davantage encore de valeur aujourd'hui. "La crise est en effet moins perçue comme un facteur de stress que comme une source d'opportunités, poursuit-il. Ces jeunes cadres ont très bien perçu que le contexte actuel va générer beaucoup d'évolutions et que seuls celles et ceux qui seront capables de maîtriser le spectre complet des compétences managériales, dans toute leur diversité, pourront réellement en profiter." S BS- EM PÉDAGOGIE L'Executive Master in Management s'appuie, depuis sa création, sur la méthode des cas l'analyse de situations réelles en entreprise, régulièrement renouvelées ou mises à jour, mais aussi sur les business games, l'échange d'expériences et de best practices. Soit autant de méthodes pédagogiques dont le succès repose sur les interactions entre les participants (une cinquantaine par session, qui sont issus d'une sélection afin de garantir non seulement leur motivation mais aussi la diversité des profils) et la richesse d'un corps professoral constitué de professionnels et de praticiens renommés et expérimentés. "Ils sont eux aussi sélectionnés afin de garantir aux participants le succès de notre méthode basée sur la transversalité, la participation et la multidisciplinarité", souligne Michel Allé. A U MENU L'EXECUTIVE MASTER IN MANAGE- MENT PROPOSE 4 MODULES: finance marketing stratégie et exécution de la stratégie ressources humaines (selfmanagement, leadership et gestion d'équipes). Le tout sur une période de 9 mois, d'octobre à juin, en horaire décalé de manière à rendre la participation compatible avec une activité professionnelle. 1 E R T R I M E S T R E

14 EXED Executive Education F IRST TIME MANAGER PROGRAMME L'essentiel du management, version "intensif" ACQUÉRIR DE NOUVELLES RESPONSABILITÉS MANAGÉRIALES EN DÉBUT DE CARRIÈRE, C'EST UNE RÉCOMPENSE MAIS AUSSI UN FAMEUX DÉFI. COMMENT LE RELEVER QUAND ON N'AFFICHE DANS SON CURSUS AUCUNE COMPÉTENCE SPÉCIFIQUE EN MANAGEMENT? EN PARTICIPANT À UNE FORMATION ACCÉLÉRÉE QUI, EN 6 MODULES DE 3 JOURS, PERMETTRA D'EN ACQUÉRIR LES CONNAISSANCES ET LES SAVOIR-FAIRE ESSENTIELS. L"La renommée de la SBS-EM en formations pointues et de longue durée n'est plus à faire, mais nous n'avions quasiment rien à proposer à de jeunes professionnels soucieux d'acquérir les "must know" de manière plus courte et plus intensive", commente Michel Verstraeten, directeur académique du First Time Manager Programme. "Or, la demande du marché est réelle. Les entreprises n'ont parfois ni l'envie ni le temps d'envoyer leurs jeunes à haut potentiel se former pendant plusieurs mois." OBJECTIF L'objectif de ce nouveau programme, dispensé en français ou en anglais, est donc clair: permettre à ces jeunes à haut potentiel n'ayant que peu de connaissance ou d'expérience en management Michel Verstraeten, directeur académique du First Time Manager Programme. de combler leurs lacunes de manière efficace en un temps record. "Tous les domaines essentiels du management sont couverts afin de permettre aux participants d'endosser au plus vite les responsabilités auxquelles leurs études ne les avaient pas préparés", poursuit Michel Verstraeten. "Tout dirigeant doit en effet être en mesure de comprendre, de communiquer et de mesurer les implications de ses décisions dans les domaines du leadership, de la comptabilité, de la finance, de la stratégie, du marketing et de la gestion de projet. Nous lui proposons d'acquérir ces compétences par le biais de six modules d'une durée de trois jours, le programme se déclinant sur une durée globale de trois mois." En sus de ce corpus de base, des modules optionnels (Finance, HR, Risk Management, Strategy ou IT) seront également proposés, à choisir parmi le portefeuille de programmes courts en Executive Education de la SBS-EM. Il est impératif qu'après 3 mois, les participants puissent effectivement mettre en pratique leurs acquis PÉDAGOGIE Quant à la pédagogie, elle est directement adaptée à l'objectif poursuivi. "Nous exploitons les compétences des académiques et des praticiens habitués aux exigences de nos programmes d'executive Education, mais en leur demandant d'articuler leur apport afin de le rendre directement exploitable par les participants", souligne Michel Verstraeten. "A la différence de programmes plus longs, celui-ci demande de la part des enseignants un effort spécifique afin de le rendre plus intensif et plus compact. Il est impératif qu'après trois mois, les participants puissent effectivement mettre en pratique leurs acquis, directement mobilisables, dans l'exercice de fonctions dirigeantes." CONTACT R eporte rs Pour plus d'informations concernant le First Time Manager Programme visitez ou contactez Asja Kamenica au 02/ E R T R I M E S T R E 2010

15 EXED Executive Education F INANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS Une boîte à outils pour les non-financiers PEUT-ON ENCORE GÉRER AUJOURD'HUI UNE ORGANISATION SANS AVOIR DE VISION CLAIRE DE SES ENJEUX FINANCIERS? NON, TOUT SIMPLEMENT. FAUT-IL POUR AUTANT ÊTRE UN VÉRITABLE SPÉCIALISTE DES MATIÈRES FINANCIÈRES POUR VISER UNE SAINE GESTION? PAS DAVANTAGE L"Les deux programmes courts (2 jours) que nous proposons sous l'ombrelle "Finance for Non-Financial Managers" visent à rencontrer les attentes de ces managers qui, n'ayant pas de background financier et ne prétendant pas devenir spécialistes, souhaitent néanmoins avoir une vision claire des conséquences financières de leurs décisions", précise Mathias Schmit, le directeur de ces programmes. "Pour ce faire, ils doivent maîtriser un certain nombre d'outils qui gouvernent, sur le plan financier, la planification stratégique et la prise de décision." OBJECTIF L'objectif est donc clair: permettre aux participants, à l'issue de la formation, de mieux maîtriser les outils d'analyse financière afin de pouvoir poser les bonnes questions au bon moment, afin de les intégrer dans leurs processus de décision et d'en évaluer correctement les risques et d'améliorer la performance de leur organisation. Deux programmes ont été élaborés. 1. Assessing financial health of the firm and budget planning (1) L'objectif est d'acquérir la maîtrise des outils permettant de comprendre les états financiers et d'évaluer la santé financière d'une société, mais aussi d'établir des projections financières et d'évaluer les besoins en financement d'une société ou d'un projet. Seront donc étudiés, entre autres, les grandes composantes des états financiers, les méthodes d'analyse des flux financiers et des principaux ratios (ainsi que leur mise en perspective et leur critique éventuelle), les outils de planification financière, de gestion de la croissance et des impacts de celle-ci sur le besoin en ressources financières. 2. Evaluating investment and project opportunities in a company (2) S'inscrivant idéalement dans la continuité du premier programme, cette formation vise à acquérir les outils d'évaluation de la création de valeur d'un projet et à comprendre les avantages et les inconvénients des méthodes et des critères utilisés dans ce but. Un volet spécifique de cette formation est consacré Mathias Schmit et Manon Jacob, en charge des programmes "Finance pour non financiers". à l'évaluation des risques liés à des investissements et donc à la définition et à l'appréhension des critères de choix de projet d'investissement. PÉDAGOGIE Privilégiant l'acquisition rapide de compétences directement exploitables, ces formations dispensées en français et en anglais adoptent une pédagogie active, basée sur des études de cas pratiques et les interactions entre participants et enseignants. "Il s'agit vraiment de donner aux participants les moyens d'acquérir une vue globale et pertinente sur ces sujets et de permettre de dialoguer de manière constructive avec les spécialistes de ces questions, souligne Mathias Schmit. C'est pourquoi le corps enseignant dédié à ces Il s'agit vraiment de donner aux participants les moyens d'acquérir une vue globale et pertinente sur ces sujets formations est composé d'académiques et de praticiens, de professionnels qui sont capables, par la combinaison de leurs connaissances et de leur expérience, de délivrer aux participants une réelle valeur ajoutée directement exploitable à l'issue des formations." (1) Diagnostic financier et planification financière (2) Evaluation et critères de choix d'investissement S BS- EM 1 E R T R I M E S T R E

16 EXED Executive Education MBA Notre MBA rencontre voire dépasse les critères de l'amba "IN ALL MAJOR RESPECTS, THE MBA PROVISION OF THE SBS-EM EXCEEDS OR CONFORMS TO THE ASSOCIATION'S CRITERIA. IT IS RECOMMENDED THAT ACCREDITATION OF THE FULL TIME AND PART TIME MBA PROGRAMMES SHOULD BE GRANTED FOR FIVE YEARS, THE MAXIMUM PERIOD ALLOWED UNDER THE CURRENT REVIEW CYCLE." TTelle est la principale et réjouissante conclusion de l'audit effectué fin octobre 2009 par les experts chargés de faire rapport à l'international Advisory Board de l'association of MBAs (AMBA). "Les trois membres de l'advisory Board qui sont venus nous auditer ont parfaitement rendu compte, dans leur rapport, des changements importants qui sont intervenus depuis le dernier audit réalisé en 2004", se réjouit Hugues Pirotte, directeur du MBA de la SBS-EM. "Ils ont apprécié toutes les améliorations apportées depuis lors ainsi que la manière dont nous avons répondu à leurs recommandations de l'époque." FUSION ET NOUVEAU BÂTIMENT Parmi les points mis en exergue, l'amba souligne en effet la rigueur et la minutie avec lesquelles furent mises en œuvre les recommandations de Elle épingle MBA: Kay Lombardo, Kristin Mette, Bruno Van Weynbergh et Aoife Condren, l'équipe qui entoure Hugues Pirotte. aussi les effets positifs issus de la fusion entre la Solvay Business School et le département d'economie de l'ulb pour former la SBS-EM et apprécie que celle-ci puisse bientôt disposer d'un bâtiment à la mesure de ses ambitions. "La nouvelle entité est plus forte que ses éléments constitutifs séparés", estiment les auditeurs qui apprécient également la volonté affichée de développer, au sein d'une structure ad hoc, les activités d'executive Education dont fait partie le MBA. "S'agissant du MBA en tant que tel, les experts soulignent la croissance et la qualité de notre corps enseignant, ainsi que le bon équilibre entre professeurs et contributeurs externes", poursuit Hugues Pirotte qui constate que les alumni interrogés ont confirmé cette bonne impression. "Ils mettent aussi en exergue l'originalité de notre programme qui n'est pas seulement basé sur l'intégration de la théorie et de la pratique mais est structuré autour de 4 piliers (1). Il s'agit, à leurs yeux, d'un élément de différenciation par rapport SBS- S- EM aux offres concurrentes, qui devrait à ce titre être davantage mis en exergue pour vendre notre MBA." SESSION RÉUSSIE Quant à la pédagogie, les experts estiment que "SBS-EM uses a wide range of pedagogic methods including case studies, lectures, facilitated discussions, experiential learning, psychometric instruments, one-to-one coaching, live cases, simulations, consulting assignments, guest speakers, self-managed learning and organisational visits.( ) A notable feature is the high level of support the School gives to students in terms of tutoring, coaching, personal development and career planning." Pour l'amba, le constat est donc clair: "The Panel was satisfied that this innovative programme design and curriculum conforms to the Association's criteria in ensuring that students acquire a firm understanding of the major areas of knowledge which underpin general management. The design and content of the MBA programmes clearly embrace a range of relevant theory that is firmly linked to the practical world of leadership, business and management." AU CŒUR DE L'EUROPE C'est donc toute la stratégie de développement du MBA qui est validée, en particulier vis-à-vis de la mise en vitrine de ses points forts, parmi lesquels est aussi épinglée la qualité de ses participants issus d'horizons géographiques très divers en raison de l'implantation de la SBS-EM à Bruxelles, au cœur de la capitale de l'europe où résident et travaillent un grand nombre d'expatriés. "La SBS-EM est bien positionnée pour attirer des étudiants qui veulent bâtir une carrière internationale", note l'amba qui regrette cependant que le nombre d'étudiants ne soit pas suffisamment élevé. "Répondre à cette objection est bien entendu l'une de nos priorités", sourit le directeur du MBA (1) 1. Academic, comprising courses organised into 5 areas of competences (Accounting, Control & Resource Management; The Entrepreneurial Manager; The Financial Manager; The Global Economy; The Efficient and Responsible Organisation.) 2. Integrative, where participants work on applied projects aimed at the implementation of management concepts to solve real-world problems using learning from the rest of the programme. 3. Personal and Professional Development, focusing on aspects such as formal and informal leadership, cross-cultural teamwork, and professional competency and confidence. 4. Career Advancement Programme and Corporate Relations, concerned with career development and exposure to contacts in the corporate world E R T R I M E S T R E 2010

17 1 ER TRIMESTRE THE SOLVAY ALUMNI NEWSLETTER Alumni BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT Annuaire Jaarboek Directory D IRECTORY L'annuaire est là! Le voilà, l'incontournable annuaire orange, édité au départ de la banque de données de SolvayAlumni avec la collaboration de Marc Chamut (ICS 71) et d'alexandre Thys (HIS VUB 85), qui vous permet de (re)trouver vos collègues de promotion, de (re)nouer des contacts pour vos affaires ou pour le plaisir, de vous situer parmi les quelque alumni de la Solvay Brussels School of Economics and Management, toutes formations. Classés selon différents paramètres avec les informations utiles, vous aurez tous les alumni sous la main! "Annuaire Alumni ", en vente au prix de 500. L'annuaire est envoyé gratuitement aux membres de SolvayAlumni en ordre de cotisation pour M ARKETING CLUB L Talk and game La dernière rencontre en date des alumni œuvrant dans le marketing s'est déroulée à l'initiative de Christophe Segaert (ICS 90) sur le thème: "Consumer technology gene: innovating in consumer products and services". Avec des orateurs de marque: David Merzel (ICS 96), Country Manager Microsoft Entertainment & Devices; Luc Van de Velde, Director Developer & Platform Group, Microsoft; Philippe Mauchard (ICS 91), Partner McKinsey & Company; Michael Renous (LSG 92), Lead Marketing & Communication Advisor, McKinsey & Company. Au cours de cette soirée, quelque 130 participants ont eu l'occasion de tester le dernier jeu "Rock Band Beatles" sur la Xbox 360! 20 KM DE BRUXELLES Rejoignez la Solvay Alumni Running Team! Avez-vous déjà songé à courir dans les rues de Bruxelles sous les encouragements de milliers de supporters? Vous avez probable- ment des tonnes de raisons de ne pas l avoir fait (vous n aimez pasvousentr entraîner seul(e), vous êtes trop stressé(e) au départ, vous manquez d entraînement ou de conseils, etc.). PLUS LA MOINDRE EXCUSE! Pour sa 4 e édition (et la 31 e de l événement le 30 mai prochain), la SBS Running Team peut vous aider à surmonter tous ces obstacles grâce à son organisation et à la collaboration réitérée avec Performateam. Bernard Joseph (UIC 87), fondateur de Performateam, coach du Solvay Alumni Running Team, vous propose gratuitement des programmes d entraînement mensuels, des séances d entraînement collectif et des conseils afin de parachever votre préparation idéale à cette course (nutrition, stretching, mental, équipement ). Reza Guillaume, C OMÉDIE Solvay, c'est le rire! Deux talentueux alumni, Bertrand Wautlet (ICS 1996) et Alexandre Wieczoreck (IGS 2005), sont devenus des spécialistes du rire. Sous les noms de scène d'alex Vizorek et Walter, ces anciens qui laissent leurs stock options et leur calculette au vestiaire sont les fers de lance de la nouvelle génération d'humoristes belges. Bien qu'ayant chacun leur propre one man show, ils se sont partagé début mars les planches du Teatro, à Bruxelles, lors d'une soirée dédiée aux diplômés de cette nouvelle académie du rire qu'est Solvay. Question de montrer, entre autres, pourquoi un homme normalement constitué devient cymbaliste, quelles sont les priorités humaines ou encore comment choisir entre les femmes et l'alcool. SolvayAlumni Global Sponsors 1 E R T R I M E S T R E

18 IT CLUB L'heure du défi PPour le premier IT Club de 2010, nous avons eu le plaisir d'être les hôtes de Capgemini, où Yannick Muriat et Steven De Smet, deux managers ayant plus de 14 ans d'expérience en ICT, ont présenté deux sujets: TechnoVision: "Closing the Gap between Business and IT" et "Is your ICT organisation usefull?". istockphoto A l'heure actuelle, marquée par le défi de la réduction des coûts, l'organisation ICT est fréquemment la victime d'opérations de coupe sombre dans les coûts afin de sauvegarder les bénéfices des entreprises. Nous avons appris comment certaines entreprises ont réussi à changer la perception de leur organisation ICT en la faisant évoluer de centre de coûts à créatrice de valeurs et même facilitatrice d'activité. Si vous souhaitez obtenir les supports de présentation, prenez contact avec le secrétariat de SolvayAlumni. I NTERNATIONAL Week-end à Barcelone Un nouveau concept de networking a vu le jour, baptisé "International Networking Weekend". Il s'agit d'organiser, à travers des villes européennes, des week-ends de rencontres entre membres de SolvayAlumni. Cette idée, venue de Barcelone, vise à encourager les échanges internationaux entre les diplômés de notre Ecole. Nous sommes en effet de plus en plus nombreux à nous déplacer en dehors de la Belgique et peu de contacts y sont organisés. L'idée est donc d'instaurer des événements qui permettront aux expats, comme aux autres, de développer leur réseau en dehors de nos frontières nationales. La première activité organisée dans ce cadre se tiendra à Barcelone, où notre Ambassadeur SBSA organisera le 1 er Week-End Networking International les samedi 8 et dimanche 9 mai Au programme: une visite de la ville et une soirée de rencontres. Informations et inscriptions auprès de Claire Jaffrelot (Ambassadrice SBSA Espagne), tél.: R OUND TABLES L Qu'avons-nous appris de la crise? Inaugurant un cycle de réflexion collective à propos des leçons tirées de grands thèmes économiques, professionnels et sociétaux, une première session des Round Tables de SolvayAlumni (organisées à l'initiative de Hugues Dethienne, LSG99) a réuni plusieurs dizaines de participants au SAP Lounge, à Vilvoorde, pour débattre de la crise qui a marqué 2008 et mais n'en restera peut-être pas là. ECHANGES CONSTRUCTIFS Les hôtes de marque de cette rencontre, Peter Praet, directeur à la Banque Nationale de Belgique, et Mathias Dewatripont, président de la Solvay Brussels School of Economics and Management, ont apporté un éclairage intéressant sur l'évolution récente et les perspectives de l'économie avant de participer avec les alumni à des échanges de vues constructifs, animés par Paul Hermant (LSG 92), qui ont mis en évidence les préoccupations des uns et des autres. Réunis autour de plusieurs tables auxquelles étaient assignés divers axes de discussions, synthétisées par autant de porte-parole, tous ont applaudi chaleureusement cette initiative, avant de partager le verre de l'amitié. A NE PAS MANQUER Au programme des prochaines Round Tables: > "Authentic Leadership, Core Values and Convergence in our different roles" > "New Corporate Model: Re-invent yourself, what is now your 2020 Vision?" > "What is the role for Government to attract New Corporate Model, Creative and Innovative People in a Catalyst Environment (Creative Cities-Regions-Nations)? > "What Economical Results for 2010 for Belgium?" E VENT SPONSORS L ANGUES Un cours gratuit! LL'école de langues Fondation 9, créée en 1989 sous l'égide de l'université Libre de Bruxelles, du BECI et de la Ville de Bruxelles, s'appelle dorénavant F9 Languages in Brussels. Si ce changement d'appellation ne modifie en rien le fonctionnement de l'asbl, celle-ci est toutefois dirigée par une nouvelle équipe. Elle propose des cours individuels ou de groupes, intensifs ou à la carte, en entreprises ou dans ses locaux. Les principales langues européennes sont couvertes. HÂTEZ-VOUS Aux membres de SolvayAlumni en ordre de cotisation 2010, F9 Languages in Brussels offre un cours de 50 minutes de néerlandais ou d'anglais gratuit par la méthode du Blended Learning. Offre valable jusqu'au 30 avril Renseignements, consultez le site Web de F9 Languages in Brussels: Tél.: 02/ E R T R I M E S T R E 2010

19 S TART-UP Un job-board international PPour les professionnels de haut niveau, une plate-forme de recrutement à l'échelle européenne prend forme. L'histoire de JobsinHubs commence en 2005 lorsqu'un Danois, un Allemand et un Belgo-Suisse (Nicholas Brooke, Sciences Eco 2002) se réunissent à Bruxelles autour d'un verre. Tous trois employés dans des fonctions à dimension internationale, ils discutent de ce nouveau type de citoyen non pas belge, français, allemand ou danois, mais bien européen. Certes, il existe de grands supermarchés du job, mais ils opèrent principalement au plan national. La plate-forme pour le citoyen européen désireux de construire sa carrière au niveau international n'existe pas vraiment, ni pour les jeunes diplômés, ni pour les profils plus expérimentés qui souhaitent passer à l'étape suivante. C'est ainsi que la décision est prise de créer JobsinHubs.com. Ce "job board" a la particularité de rassembler un grand nombre d'offres d'emploi en anglais au sein de l'ue, avec l'accent mis sur les fonctions destinées principalement aux "high level professionals". L'idée consiste à favoriser la mobilité des travailleurs en Europe. Ce site s'adresse donc à tous ceux qui souhaitent trouver un job à l'étranger. Pour les entreprises, c'est un outil idéal pour dénicher les profils spécialisés recherchés, explique Gilles Dosogne (Sciences Ecos 2005), Business Development Officer. Le réseau JobsinHubs rassemble aujourd'hui plus de 1200 offres d'emploi et couvre 17 villes dans 11 pays. Actuellement, il reçoit visites par mois en moyenne (y compris des visiteurs américains) et près de de pages y sont vues. Quelque 65% de l'audience est étrangère au pays concerné par l'annonce et 80% des chercheurs d'emploi possèdent un diplôme universitaire. JobsinHubs, Web: E VENT Nouvel an, nouvelles rencontres La réception organisée au seuil de l'an neuf par Marianne Fraeys pour SolvayAlumni a rassemblé un grand nombre de participants dans les locaux de Brussels Airlines. Quelques souvenirs de cette soirée chaleureuse en présence de plusieurs sponsors, au cours de laquelle le CEO de la compagnie aérienne a évoqué l'importance du hub international de Bruxelles. E VENT SPONSORS Grand succès pour la réception de Nouvel An de SolvayAlumni! Marianne Fraeys (Sciences Ecos 90) et Dave de Graeve (HIS VUB 99) remercient Bernard Gustin (MBA Solvay VUB 94), CEO de Brussels Airlines. C ONVOCATION L'Assemblée Générale Ordinaire de la SolvayAlumni asbl aura lieu le lundi 22 mars 2010 à 19h00 dans les locaux de Solvay SA, rue du Prince Albert 44 à Ixelles. ORDRE DU JOUR: Accueil Approbation du procès-verbal de l'assemblée Générale Extraordinaire du 31 mars 2009 Bilan relatif à l'activité et à la situation financière de l'association Approbation des comptes de l'exercice écoulé et du budget du nouvel exercice Décharge aux administrateurs Election de nouveaux membres du Conseil d'administration et du Bureau Verre de l'amitié. Les procurations devront parvenir au secrétariat de l'association au plus tard trois jours avant la date de l'assemblée; nul membre ne pourra être porteur de plus de cinq procurations. Les candidatures aux postes d'administrateur ou de membre du Bureau doivent être introduites auprès du Conseil d'administration avant l'assemblée Générale. Les comptes annuels, le rapport de gestion, la procuration sont disponibles au siège social et sur le site Internet à la page relative à l'assemblée Générale. Nous attendons nombreux les membres effectifs en ordre de cotisation (*). Pour le Conseil, Gilles SAMYN Sébastien ERKENS Président Secrétaire Général (*) La cotisation 2010 est de 100 (des réductions à 50 sont prévues: cf. le site A virer au compte BE de SolvayAlumni. 1 E R T R I M E S T R E

20 E NTRE NOUS Un nouveau visage et plus encore! LLa dynamique équipe de SolvayAlumni se renforce. Voici Sophie Franchomme! Appelée au début de l'année à donner comme managing director un nouvel élan à notre association, Sophie Franchomme est ingénieur commercial Solvay (1984). Après sept années passées à IBM Belgium, comme marketing manager, puis deux à Finance Technology auprès de la Banque Degroof, elle a rejoint en 1993 une startup dans le secteur de l'immobilier d'entreprise, Codemer, qu'elle a développée avec succès comme membre du conseil d'administration et head of corporate services. Après la vente de la société au groupe Interikea... le 11 septembre 2001 (dans la matinée, précise-t-elle), elle est restée quelques mois encore chez Catella Codemer puis s'est offert, dès 2002, trois années sabbatiques. En 2004, elle entamait des études d'histoire de l'art à l'ishaab et l'ulb. LA FORMATION AVANT TOUT Pour Sophie, dont les deux enfants étudient aujourd'hui à la SBS-EM, le plus beau cadeau que l'on puisse offrir est une bonne éducation. "Celle que j'ai reçue ne m'a pas seulement donné un magnifique départ dans la vie mais aussi des amis exceptionnels et, en prime, mon mari!" Reconnaissant son goût des nouveaux challenges, Sophie entend orienter son action vers plusieurs groupes. Les membres tout d'abord. "J'aimerais que tous, au-delà de leurs différences, se sentent "chez eux" dans la communauté des alumni de Solvay, qu'ils s'identifient comme en étant partie prenante. Je souhaite communiquer avec eux, leur délivrer toute la valeur ajoutée que notre réseau peut leur offrir, à l'aide d'outils up to date et conviviaux." Pour ce qui est de l'université, elle s'attellera à la promotion de la formation prodiguée par la SBS-EM. Quant aux étudiants, elle entend les aider à tirer le meilleur parti du réseau des alumni. UL B Sophie Franchomme. Un air nouveau souffle sur SolvayAlumni. Les sponsors ne sont pas en reste. "Je veillerai à ce que nos partenaires aient la visibilité qu'ils méritent dans la communauté des diplômés de l'ecole." UN LABEL DE QUALITÉ Sophie sait quels défis l'attendent: faire fonctionner l'association de manière toujours plus professionnelle; accroître le nombre de membres cotisants en déployant une communication et un calendrier d'activités adaptés à leurs besoins; veiller à ce que chacun des membres se sente "chez soi". "Cela requiert de mobiliser et de motiver autour de nous tous les talents et les bonnes volontés des alumni et des futurs diplômés qui ont envie de s'engager à nos côtés." Le but est clair et ambitieux: faire de SolvayAlumni un vrai label de qualité, dont les bénéficiaires, tous les diplômés de l'ecole, soient heureux et fiers. "Je voudrais mettre en exergue notre diversité exceptionnelle voyez nos langues, nos cultures, nos formations, nos programmes d'exed. C'est un véritable atout." "Notre association, représentative et bien gérée, doit disposer des moyens nécessaires pour fournir un solide appui à l'ecole et à ses étudiants dans le monde de plus en plus ouvert et compétitif qui est le nôtre." Sophie roule en Smart, cuisine bio et est membre du WWF. Quand on vous disait qu'un air nouveau souffle sur SolvayAlumni Sophie Franchomme vous invite à la contacter pour toute information ou suggestion et en particulier si vous souhaitez donner un coup de main à l'association, à l'adresse ou au +32.(0) A L'AGENDA Le lundi 22 mars Assemblée Générale de SolvayAlumni (Voir convocation dans cette Newsletter) Le jeudi 25 mars Club Entrepreneurs "Le courage d'entreprendre" par Thomas Leysen Organisé conjointement avec Polytech Mons Alumni Le jeudi 1 er avril Club CEPAC Les samedi 8 et dimanche 9 mai SolvayAlumni International Networking Weekend Barcelona Voir en page 18 Le samedi 8 mai MBA Solvay Gala 2010 Le dimanche 30 mai 20 km de Bruxelles Voir en page 17 Le mardi 29 juin Rencontre SolvayAlumni - Managers Chinois Les Ateliers coaching Le vendredi 30 avril "Vision personnelle professionnelle", par Marie-Hélène Dobbelaere (ICS 1993) Le lundi 31 mai "Je sais le faire, je veux le faire, c'est bon pour moi: mes talents, je suis unique", par Jacques Steinfeld (ICS 1976 et CEPAC 1983) Les Midis de Trends Le jeudi 1 er avril Jan Vanhevel, CEO KBC Groep Le vendredi 18 juin Jean-François Heris, President & CEO AGC Glass Europe OFFICE TEAM SOLVAYALUMNI Sophie FRANCHOMME (ICS 84) Managing Director Fabienne BECKER Michaël van ZEEBROECK Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144) 1050 Bruxelles Tel Fax Editeur responsable: Jean-Paul Bissen, Solvay Brussels School of Economics and Management Alumni asbl. Coordination Solvay Alumni: Marc Chamut. Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144), 1050 Bruxelles. Tél: 02/ E R T R I M E S T R E 2010

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