VIA APIA AVRIL 2012 EDITORIAL. Gouvernance des entreprises familiales et conflits entre actionnaires. Dans ce numéro...

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1 VIA APIA AVRIL 2012 EDITORIAL Gouvernance des entreprises familiales et conflits entre actionnaires Climat de confiance, circuits de décision plus courts, gestion prudente et à long terme inspirée par le souci de rendre des comptes à la génération suivante, les entreprises familiales ne manquent pas d atouts. Des atouts précieux dans une conjoncture difficile, situation désormais quasi-permanente, à telle enseigne qu on se demande si le mot "conjoncture" a encore un sens. Mais la présence, dans un même creuset, de deux structures sociales aussi différentes que l entreprise et la famille les fragilise aussi. Car elle induit des risques de conflits propres à ces entreprises dont la dimension familiale forme, de surcroît, une caisse de résonnance. Une éventuelle discorde y est toujours plus complexe, plus profonde, plus grave. Aussi, compte tenu de la place essentielle que les entreprises familiales occupent dans l économie et de l enjeu patrimonial et affectif qu elles représentent pour leurs actionnaires, toute mesure susceptible de prévenir ou de résoudre ces conflits doit être prise. La mise en place d une véritable gouvernance en est une. Pour créer les conditions d un succès durable, les actionnaires doivent concilier les univers dans lesquels ils évoluent : entreprise, patrimoine et famille. A défaut de résoudre les conflits d intérêt auxquels ils sont si naturellement confrontés, c est à des conflits tout court qu ils devront faire face. Un même acteur d une entreprise familiale peut, en effet, être à la fois actionnaire, propriétaire, dirigeant, créancier, fils, époux, père, frère Lorsqu il prend une décision, est-il animé par des préoccupations managériales, patrimoniales, familiales? La question doit à chaque fois être posée car ses critères de jugement varient selon le prisme à travers lequel il analyse la situation : prisme managérial (pouvoir, stratégie, management, risque, rentabilité, profit, travail, performance, mérite ), prisme patrimonial/actionnarial (protection, risque, enrichissement, appauvrissement, fiscalité, liquidité, transmission, influence, pouvoir ), prisme familial (histoires personnelles et collectives, culture familiale, émotions, partage, équité, égalité, solidarité, protection, transmission des valeurs familiales ). S il n y prend pas garde, une confusion s installe entre des logiques parfois contradictoires. Cela met en danger la cohésion de l actionnariat, voire l entreprise elle-même. Cela d autant plus que cette cohésion est également menacée par des forces centrifuges plus ou moins puissantes selon la maturité de l entreprise. La période la plus délicate est souvent celle pendant laquelle la deuxième ou la troisième génération sont au pouvoir. A ce stade, il y a à la fois trop d actionnaires pour se passer d une gouvernance appropriée et trop peu d actionnaires pour qu elle paraisse à tous indispensable. / A RETENIR Le site APIA est en ligne : Pour y retrouver tous les documents de APIA Pour vos messages, un téléphone : rue du Président Carnot LYON Fax : Dans ce numéro... Editorial : «Gouvernance des entreprises familiales et conflits entre actionnaires» par J-P Mahieu Synthèse du 11ème Rendezvous APIA «L'AI une ressource essentielle dans l entreprise moyenne en contexte de rupture « Bienvenues à... 5 Manifestations & Agenda 6

2 VIA APIA - AVRIL 2012 Page 2 Gouvernance des entreprises familiales et conflits entre actionnaires (suite éditorial) Les facteurs de dissension entre actionnaires sont pourtant nombreux : opposition entre ceux qui travaillent dans l entreprise et les autres, opposition entre les dirigeants et les actionnaires qui s estiment mal informés, protection insuffisante des conjoints des actionnaires familiaux, disparité des situations en matière d ISF, désaccords sur la politique de distribution, etc. Sans oublier parfois la réticence du dirigeant à préparer sa propre succession ou l absence d un projet d entreprise suffisamment créateur de valeur pour compenser la dilution patrimoniale au fil des générations. Que peut apporter la gouvernance? Beaucoup. A condition de ne pas la cantonner au contrôle des dirigeants, mais d en faire un instrument de prévention et de traitement des conflits. Afin de clarifier les enjeux et de faciliter la prise de décisions, deux niveaux de gouvernance doivent être institués : gouvernance de l entreprise proprement dite et gouvernance familiale. Cela passe par une réflexion sur les processus de décision et par la mise en place d instances (assemblée familiale, conseil familial) chargées de traiter les affaires familiales en rapport avec l entreprise (définition des valeurs familiales, formation des membres de la famille ). Quant aux instances de l entreprise, il s agit de ses organes légaux, différents selon la forme de la société ; là, tout l enjeu consiste à transformer une obligation légale a minima en une véritable gouvernance. Il peut notamment être judicieux d ouvrir les organes de direction à des personnes extérieures au cercle familial en faisant appel à un ou plusieurs administrateurs indépendants. Ils apportent à l entreprise des compétences sectorielles, d organisation, de gestion ou autres et leur présence aide à modérer les débats en évitant, par exemple, que des sujets strictement familiaux soient discutés en conseil d administration. Instances et processus de décision, très bien, mais il faut aller plus loin! La forme que prend la gouvernance, certes importante, ne suffit pas, à elle seule, à lui donner toute sa portée. Pour cela, elle doit être préalablement alimentée par un contenu. La gouvernance doit être "orientée". Ainsi, chaque fois qu elles seront sollicitées, les instances se prononceront sur la base de valeurs familiales ou d entreprise déjà définies, autant de principes qui constitueront le socle de la gouvernance et seront à l entreprise ce qu une Constitution est à un Etat. Dans cet esprit, la question centrale est celle de la conciliation entre l intérêt de l entreprise et les intérêts familiaux. En cas de divergences, on doit prendre parti. Or l intérêt social profite à tous les actionnaires et il est protégé par la loi. Cela milite en faveur d une subordination des intérêts familiaux à l intérêt social. Subordination ne signifie cependant pas négation. Puisque l entreprise familiale joue un rôle important dans l économie et a des atouts qu il faut préserver, le maintien de son caractère familial peut être un but légitime. Or cette tentative serait vouée à l échec si les intérêts familiaux étaient systématiquement niés. Il faut leur faire un peu de place et c est précisément la recherche de ce point d équilibre, de cette subordination plus ou moins marquée selon les entreprises et les sujets en discussion, qui fonde le pacte familial et permet à la gouvernance de préserver la stabilité de l entreprise en limitant les risques de conflits ou en facilitant leur résolution. Entre autres sujets, on traitera les conditions de l emploi par l entreprise de membres de la famille, les règles de détention du capital (rôle des conjoints, cession d actions intra-familiale, etc.) ou encore la politique de distribution et de liquidité. Sur ces points comme sur les autres, il faut se préparer à une véritable négociation entre les actionnaires familiaux car les choix ne sont jamais neutres. Il ne faut pas la redouter mais y voir plutôt une forme d entraînement à la résolution des conflits futurs. L établissement d une charte et, plus généralement, la mise en place d une gouvernance est, en effet, une occasion d échanger "à froid" les arguments pour trouver un accord, ce qui est préférable à une négociation de crise quand surgit un problème dont l éventualité n a pas été envisagée. On le voit, la matière est foisonnante et les administrateurs indépendants peuvent y apporter une contribution déterminante. De quoi exprimer pleinement la vocation d APIA. Extrait de l article publié à titre de contribution au dossier Gouvernance des sociétés non cotées (Journal des Sociétés, juin 2011, un dossier réalisé sous la direction de M. Jean-Marc MOULIN, Maître de conférences Université de Caen) Jean-Pascal MAHIEU Associé Gérant, DAXXI, Membre APIA

3 VIA APIA - AVRIL 2012 Page 3 11ème Rendez-Vous APIA : «L'Administrateur Indépendant, une ressource essentielle dans l entreprise moyenne en contexte de rupture» Le Jeudi 1er décembre 2011 au Tribunal de Commerce de Paris, s est tenu le 11ème Rendez-vous APIA, en partenariat avec KPMG et le Réseau Entreprendre PARIS Denis Kibler, Président de APIA a tout d abord accueilli les intervenants présents à la tribune et les 160 participants présents dans la salle. Il rappelle que l association regroupe des chefs d entreprises désireux d exercer des responsabilités d administrateurs indépendants dans d autres PME que les leurs et partageant deux objectifs : promouvoir cette ressource dans l entreprise moyenne et perfectionner les pratiques de ses membres. Introduction par Christian de Baecque, Président du Tribunal de Commerce de Paris. Les entreprises doivent avoir un Conseil d administration, cette conviction il l affirme avec constance depuis les années 60! Pour gagner en efficacité, Il recommande au chef d entreprise de sortir de son entreprise une demi-journée par semaine pour «s ouvrir» en suivant divers enseignements, en représentant les intérêts des entreprises au sein des Chambres de Commerce, en assurant des missions juridictionnelles en devenant conseiller prudhommal ou juge au Tribunal de Commerce... Intervention de Jacky Lintignat, Directeur Général de KPMG KPMG, membre du réseau KPMG international est le premier groupe français de services pluridisciplinaires (audit, expertise comptable, conseil, juridique et fiscal). Pour Jacky Lintignat les qualités premières de l Administrateur Indépendant sont : les compétences tirées de l expérience et la crédibilité, liée à l utilité de la mission. Il cite deux situations où l Administrateur Indépendant devient l homme de la situation : - dans le cas d une croissance externe, si l Administrateur Indépendant a une expérience des grands groupes, - dans le cas d une crise de cash si l Administrateur Indépendant a une expérience de retournement d entreprise. Jacky Lintignat constate que le rôle de l Administrateur Indépendant émerge dans la PME en période de croissance. Intervention de Chantal Baudron, Présidente de Chantal Baudron S.A.S., Conseil en Recrutement Chantal Baudron distingue trois profils-types d Administrateurs Indépendants : Le coach, il répond souvent à la demande d un président qui a besoin d être rassuré, de progresser dans sa façon d animer le CA, de calmer les tensions entre actionnaires ; sorte de médiateur, de facilitateur ou d arbitre. L expert, il est choisi pour ses compétences professionnelles, sa connaissance du secteur d activité, sa capacité à être force de proposition. La star, il s agit d un professionnel avec une forte notoriété personnelle ; sa venue en tant qu Administrateur Indépendant est perçue comme flatteuse pour l entreprise, sa légitimité est incontestée. Il peut venir de milieux très différents ; c est surtout sa réputation qui compte et son exposition aux medias. Chantal Baudron sas procède soit à l évaluation de l administrateur proposé par l entreprise, soit au recrutement (base de données d Administrateurs Indépendants) en veillant à : -la compatibilité avec la culture de l entreprise, ses valeurs et même ses codes sociaux ainsi qu avec la personnalité du dirigeant ; la capacité à challenger, à manifester un désaccord avec une «impertinence courtoise» ; la capacité à être force de proposition ; la capacité à être au service de l entreprise et non à celui d un homme ou d un clan d actionnaires. Le recrutement des Administrateurs se professionnalise et s apparente de plus en plus à celui des dirigeants exécutifs. Intervention d Erick Rinner, Associé-gérant et co-fondateur de Milestone Capital Milestone Capital est un Investisseur indépendant spécialisé dans les PMEs en forte croissance organique ou externe ("build up") Chez Milestone Capital, l Administrateur Indépendant doit : -garder du recul par rapport à l opérationnel et être capable de montrer comment on peut agir, penser différemment ; - assurer une veille stratégique, dans le souci d anticiper les risques ;mettre en place trois ou quatre indicateurs clés ; -pouvoir jouer un rôle de coach du Président, surtout en période de préparation de sa succession. Pour Erick Rinner les principaux critères de sélection de l Administrateur Indépendant sont : -n avoir aucun lien familial ou amical ; justifier de cinq à sept références ; ne pas exercer plus de cinq mandats similaires ; limiter le mandat à quatre ans renouvelable une fois (soit deux Business Plans).

4 VIA APIA - AVRIL 2012 Page 4 L Administrateur Indépendant, une ressource essentielle dans l entreprise moyenne en contexte de rupture» Pour assurer le succès de sa mission, l administrateur devrait pouvoir : exiger une transparence totale ; assister aux réunions mensuelles et celles du Conseil (1 jour/trimestre) ; faire l objet d une évaluation annuelle, pour vérifier sa compétence et son assiduité, ainsi que ses qualités d écoute et sa force de proposition. Tout conseil devrait systématiquement choisir un Administrateur Indépendant ; de préférence connaissant le secteur d activité ; c est un élément d équilibre. La fourchette des jetons de présence est de k Euros/an en fonction de la taille de la société. Témoignage de Paul Raguin, Président de ELOANE EOLANE est un industriel, concepteur et fabricant, en sous-traitance de matériels d'électronique professionnelle. Chez EOLANE, le Conseil de Surveillance est composé de dix administrateurs, dont cinq Indépendants. Les Administrateur Indépendants sont appréciés pour : -la variété de leurs expériences ; -leur vision extérieure ; -leur recul sur l opérationnel ; -l effet «réseau» bénéfique. A cela s ajoute le plaisir de travailler ensemble. Témoignage de Philippe Frantz, Président de Groupe REEL S.A.S. Réel est une entreprise indépendante qui développe, construit, installe et maintient des systèmes complexes de manutention intégrés au cœur du process de ses clients. Chez REEL (SAS), le Conseil d Administration est composé de cinq membres, dont deux Administrateurs Indépendants. L un est un industriel, avec une vision internationale, l autre est financier, avec un parcours dans une grande banque française. Ils apportent : une formalisation de la réflexion et des documents essentiels, une gestion des risques, surtout à l international, et aussi, plus récemment le suivi du contrôle interne. Témoignage de Louis Landrot Président de SDMS-technologies et d Antoine Faure, Administrateur Indépendant chez SDMS-technologies SDMS technologies est un Constructeur Intégrateur de Solutions Techniques Innovantes, Partenaire Industriel de référence auprès de clients à fortes exigences technologiques. Chez SDMS Technologies (SAS), le Comité de Surveillance est composé de quatre membres : deux issus du fonds d Investissement et deux Administrateurs Indépendants. Le capital est possédé à 20% par Louis Landrot, 70% par le fonds et 10% par les managers. Les deux Administrateurs Indépendants apportent : -leur compétence de dirigeant de PME ; -leur crédibilité d industriel ; -leur rôle de médiateur. La répartition de leur temps : 50% «off», et 50% dans quatre à cinq réunions de Conseil par an. Conclusion de Gonzague de Blignières, Président du Réseau Entreprendre Paris, Réseau des Chefs d'entreprise qui aident les Créateurs et Repreneurs à réussir à Paris Le succès du Réseau Entreprendre tient à une condition fondamentale : l accompagnement des débuts de l entrepreneur. Les trois règles du Réseau sont : l homme d abord, la gratuité, la réciprocité. Pour que plus de PME deviennent des ETI, tant recherchées, il importe de développer un écosystème favorable tout au long du cycle de vie de l entreprise, ceci passe par un accompagnement généreux. Pour Gonzague de Blignières l Administrateur Indépendant doit être : -libre, sans subordination à l actionnaire, ni au dirigeant ; -compétent, avec la connaissance du secteur, en général. Le CAC 40 fournit le contre-exemple par excellence (sur les 40 Sociétés, 16 ont un Administrateur commun plus de 3 fois!). Le secteur du Private Equity a un rôle croissant et déterminant dans le financement et la gouvernance des PME de croissance. Gonzague de Blignières recommande chaleureusement que l AFIC (Association Française des Investisseurs en Capital) fasse la promotion d APIA auprès de ses adhérents. Gonzague de Blignières trace un parallèle intéressant entre le réseau Entreprendre et APIA : ses membres retirent autant de l exercice d accompagnement auquel ils se livrent que ce qu ils apportent aux entreprises et à leurs dirigeants. Denis Kibler, Président de APIA clôt la réunion en rappelant que chez APIA, Administrateur Indépendant signifie libre et compétent. Il affirme ensuite que le dirigeant qui accepte de se «frotter» à d autres points de vue bénéficie d un élargissement de son cadre d analyse qui renforce l entreprise. Enfin il salue la vision de Gonzague de Blignières sur l enrichissement mutuel de la démarche en concluant que dans cet exercice, comme dans la vie, plus on donne et plus on reçoit.

5 VIA APIA - AVRIL 2012 Page 5 BIENVENUE! APIA est heureux d accueillir de nouveaux membres Juriste de formation, Marie Bolot-Targe est devenue, fin1995, présidente de la société SOLYVER société familiale de transformation de verre plat en région lyonnaise. Elle s est attachée à poursuivre le développement et la modernisation de cette société gérée jusqu alors de manière paternaliste tout en en conservant les valeurs spécifiques d une entreprise familiale. Sa mission a en outre consisté à rationnaliser un actionnariat familial dispersé par quatre générations de «miroitiers» en vue de la vente de cette entreprise. Elle connaît bien les contraintes de la gestion des entreprises familiales et a souhaité rejoindre APIA afin d échanger sur ce sujet qui la passionne et témoigner de l importance de l ouverture des Conseils. Depuis 5 ans Marie Bolot-Targe est juge au Tribunal de Commerce de Lyon. Elle exerce également un mandat d administrateur bénévole au sein de PROCIVIS RHONE organisme semi-public, chargé de débloquer des fonds destinés à la réhabilitation de logements sociaux Après son diplôme d HEC (1975) Patrick Desnos débute son parcours dans le groupe de la Compagnie Générale d Électricité, puis il rejoint le groupe Lyonnaise des Eaux, devenu Suez. Il est intervenu dans les métiers des services aux collectivités, aux entreprises et à l immobilier ; dans l assainissement et le nettoyage industriel, dans l exploitation de chauffage, le génie climatique et l énergie... Il a ainsi été DG de Sanitra, DG puis Président d Ines, DG de la CPCU (réseau de chaleur de la Ville de Paris) et DGA d Elyo, en charge de l ensemble des filiales et participations étrangères en Europe, Amérique du Nord et Asie du Sud-Est. Ensuite, Patrick a été DG de Sogeparc, stationnement et concessions de parking, puis Président d une filiale d Unibail, dédiée aux services immobiliers, et enfin DG du groupe Thion/Soccram, réseaux de chaleur et exploitation de chauffage, génie climatique et espaces verts. Depuis fin 2006, Patrick est co-associé fondateur d Opsas, structure de conseil industriel auprès de fonds d investissement ou de leurs participations. Administrateur de sociétés, en France et à l étranger, depuis 25 ans, dans toutes sortes de configurations d actionnariat et des cultures anglo-saxonnes, latines, malaises ou chinoises., Patrick Desnos souhaite partager son expérience et s enrichir de celle des autres membres APIA. Xavier Gandillot était jusqu'en 2011 PDG de la filiale française du groupe hollandais Wolters-Kluwer, l un des leaders mondiaux pour la fourniture d'informations professionnelles dans les métiers du droit, des RH, de la santé, du tourisme et du transport. Il y a conduit une double transformation : adapter et diversifier l'offre pour prendre en compte les nouvelles technologies, restructurer l'activité et son organisation. Auparavant Xavier Gandillot avait dirigé des activités dans le secteur des technologies, des télécommunications, et de l'internet au sein des groupes Alcatel (redressement d'une filiale allemande, transformation de l'offre et du business model), Dell (consolidation des activités sud-européennes sur un plateau multi-national unique à Montpellier ), Neuf Telecom qui devait devenir Neuf-Cegetel puis SFR, CDiscount. Xavier souhaite poursuivre ses activités au service d'activités confrontées à des transformations profondes, dans lesquelles une vision, stratégique et opérationnelle, est nécessaire. Xavier a souhaité rejoindre APIA pour y trouver un environnement d'échange et de réflexion sur les rôles que peuvent jouer des administrateurs indépendants dans ces contextes. Xavier est diplômé de l École Polytechnique (X79) et de Telecom Paris, ancien ingénieur du Corps des Mines/Telecom. Actuaire de formation, Yves Goetz a débuté sa carrière au sein d un cabinet d audit de renom. Elle s est ensuite poursuivie, en tant que Directeur Administratif et Financier, dans un environnement très international avec le développement d un Groupe devenu leader mondial de la génétique avicole. Il a ainsi participé à la création de nombreuses filiales industrielles et de distribution à l international ainsi qu à l acquisition de concurrents au Canada et aux Etats Unis. Il a ensuite suivi la fusion, issue de filiales de Pasteur Mérieux et de Merck USA, créant Mérial, leader mondial des produits vétérinaires. Enfin l intégration au sein du Comité de Direction de Bayer Cropscience France lui a permis de participer à de nombreuses restructurations industrielles ou liées aux évolutions des marchés. Les enjeux de rentabilité, de pilotage d activités et de chiffrage des options stratégiques dans le monde des Sciences du Vivant ont été une constante de son parcours. Une volonté de partage d expériences et de valeurs ainsi qu un esprit entrepreneurial, un professionnalisme reconnu et un pragmatisme éprouvé ont permis à Yves Goetz de créer ACTYVES, spécialisée dans les conseils liés aux fusions-acquisitions et aux changements, et de rejoindre APIA pour y trouver un lieu d échanges et de réflexion. Après avoir obtenu le diplôme d Ingénieur de l Ecole Polytechnique (X75), Françoise Michel a commencé sa vie professionnelle dans le groupe SCHNEIDER, occupant des postes de recherche et développement (nucléaire), d organisation industrielle puis de Direction Gestion et Finance. Elle a créé, en 1988, une entreprise de conseil pour les dirigeants de PME (stratégie, innovation et organisation). Puis, en 1994, a crée AKANTIS fabrique de volets roulants (second œuvre du bâtiment). Ces deux entreprises sont implantées dans le Nord. Françoise Michel reprend en 2009 une entreprise d installations de protection solaire et de fermetures à Paris, BELZACQ. Elle accompagne également des entreprises en création en accompagnant les créateurs dans leur développement, soit en investissant directement soit par le Réseau Entreprendre Hainaut, dont elle est administratrice. Animant le club Apm de Valenciennes depuis 1995, elle sait l importance du partage des expériences pour progresser dans le métier complexe de dirigeant d entreprise. Participer aux travaux d APIA, est une occasion unique de progresser en tant que dirigeant, encore très actif. C est aussi l opportunité de mettre en perspective les expériences vécues en tant de que conseil d entreprise.

6 VIA APIA - AVRIL 2012 Page 6 Manifestations et Agenda de APIA Depuis l origine de APIA, les membres expriment leur envie d échanger autour de leur vécu d administrateur afin de confronter leurs expériences et d enrichir leurs pratiques. Pour concrétiser ce souhait, avec l aide de membres APIA et de partenaires qui apportent leurs expériences et expertises et que nous remercions chaleureusement, il est proposé aux membres APIA de participer à des sessions «d autoformation, partage d expériences». Ainsi ont déjà eu lieu les sessions d autoformation partage d expérience suivantes : Challenger la Stratégie Mercredi 2 novembre 2011 à Lyon et Mardi 17 janvier à Paris, par Dominique Schmauch, Averroès Développement et Luc Farriaux, FL Partners. La première année d un Administrateur Indépendant au sein d un Conseil Mardi 24 janvier chez Lamy Lexel à Lyon, par Jean-Marie Bernard, membre APIA et Jean-Pierre Gitenay, Avocat, Lamy Lexel. Risques et Responsabilités de l'administrateur, à la lumière de la jurisprudence récente Le 7 mars, par Jérôme Saleur, avocat, Lamy-Lexel et Eric Rémus, Assurance et Capital Partners Groupe SIACI Saint Honoré Mission et fonctionnement de la Chambre des sanctions du Tribunal de Commerce Lundi 26 mars au Tribunal de Commerce de Paris par Denis Kibler, Président APIA Prochaine autoformation : L Administrateur Indépendant face à la problématique stratégique - Approche pragmatique issue de l expérience Par Guy Ferré, membre APIA Jeudi 7 juin - de 8h30 à 10h30 dans les locaux de l APM à Paris. LES RENCONTRES APIA ILE DE FRANCE sont ouvertes aux membres et aux partenaires APIA Prochaines dates de 19h à 20h30 Jeudi 24 mai Mercredi 11 juillet Mercredi 19 septembre Mercredi 14 novembre Le lieu sera précisé chaque fois. Inscription auprès de Chantal Vaugrante : ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DE APIA Noter les dates Les membres et partenaires APIA sont invités le 4 juillet 2012, à la CCI de Lyon à participer de 10h30 à 12h30, à l Assemblée Générale de APIA qui sera suivie de 12h30 à 14h00 par une rencontre APIA autour d un buffet. Le 4 juillet de 14h à 16h : Conseil d Administration APIA MANIFESTATIONS Mercredi 25 avril 2012 à 17h45 à l'ecole Supérieur de Commerce de Clermont-Ferrand, en partenariat avec les «Petit déjeuner de la création» se tiendra une table-ronde suivie d'un cocktail-rencontre coorganisée par Michel Nicolas, APIA Clermont-Ferrand "Administrateur et chef d'entreprise : une alchimie gagnante! " avec la participation de nombreux intervenants dont Denis Kibler et Jean-Philippe Marandet, membres APIA. Jeudi 14 juin 2012 de 18h00 à 20h30 à la CCI de Grenoble, la Rencontree Ecobiz Jeunes Entreprises et Dirigeants de PME/PMI aura pour thème : «Dirigeants d entreprises et gouvernance : comment être accompagné dans ses choix stratégiques sans perdre son pouvoir de décision?» Avec la participation de Jean-Marie Bernard et Christine Monier, membres APIA. OFFRES DE MANDAT Des offres de mandat d administrateur ont été confiées à APIA et diffusées à tous les membres. Nous avons le plaisir de vous informer que : la candidature d Olivier Arnould a été retenue par GMT, entreprise avignonnaise qui conçoit et distribue des bacs de rétention (huiles) et de systèmes antifeu pour la sécurité des transformateurs électriques Jacques Sorrel et Jean-Pierre Chardon ont intégré le Board de la société Delmas Investissements Participations, holding animatrice de la société JAD, concessionnaire exclusif du Groupe Caterpillar pour 12 pays de la zone ouest de l Afrique. Les sièges de DIP et de JAD sont à Bordeaux. Guy Ferré a été choisi par SUPRATEC ; holding familiale de sociétés fournissant des produits techniques pour l industrie ; qui réalise aujourd hui un CA de 47M et emploie 250 collaborateurs. Depuis dix ans, SUPRATEC intègre des activités de production et réalise aujourd hui plus de 50% de sa valeur ajoutée avec ses propres réalisations.

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