Comptabilité de gestion

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1 Comptabilité de gestion Les coûts partiels Coûts -Coûts fixes : Ce sont des coûts indépendants qui ne dépendent pas de l'activité et permettent le bon fonctionnement de l'entreprise ( loyer, coûts administratifs, assurances.. ). Ils ne changent jamais. -Coûts variables : Ils varient en fonction du niveau d'activité ( matières premières, main d œuvre, électricité.. ). -Coûts mixtes : Ils ont une base fixe mais présentent une part variable ( salaire des commerciaux, facture téléphone, facture d'électricité.. ) La marge sur coûts variables permet de mesurer l'excédent de chiffre d'affaire ( CA ) sur les coûts variables. Plus elle est haute, plus elle sera à même de couvrir les coûts fixes et de faire des bénéfices. Marge sur coûts variables ( MCV ) = CA CV ( coûts variables ) Le taux de la MCV est donné par TMCV =1 a p vendus. avec a CV unitaire et p le nombre de produits CA CV =MCV CF = résultat de l'entreprise. Avec CF pour les coûts fixes. Le point mort Lorsque la marge sur coûts variables permet de couvrir les frais fixes, l entreprise atteint son point mort. En-deçà elle fait des pertes, au-delà des bénéfices. Rentabilité = 0 CA CV CF =0 donc le point mort est donné par Point mort = CF ( p a) Si le CA dépasse la somme des CF et CV alors l'entreprise fait des bénéfices. Grâce au point mort on peut calculer la marge de sécurité. Elle correspond à la baisse de CA que l'entreprise peut supporter sans réaliser des pertes. Marge de sécurité=ca PM ( PM = point mort ) (Marge de sécurité) Indice de sécurité= CA ( exprimé en pourcentage ). Limites des coûts partiels : - La majorité des charges est fixe et indirecte. -Non prise en compte des charges fixes indirectes. -Ce n'est qu'une indication à court terme.

2 Les coûts complets, méthode des centres d'analyse En gros on différencie les charges ( coûts ) directes et indirectes. Les directes vont direct dans le coût des produits et les indirectes doivent être réparties entre les centres d'analyses. Le coût de chaque centre est ensuite imputé aux produits. Les schémas des slides sur moodle montrent ça plutôt mieux qu'un long paragraphe, je vous laisse aller voir. Pour calculer le coût de revient on va donc : -Classifier les charges entre directes et indirectes. -Affecter les charges directes aux produits et les indirectes aux centres d'analyses. -Céder les coûts des centres auxiliaires aux centres principaux ( oui ça veut rien dire, on verra dans l'exemple ). -Imputer les coûts des centres principaux au coût de revient des produits. Le coût complet représente la somme des charges (coûts) indirectes et directes. Cela donne le pez que l'on dépense pour fabriquer un produit. C'est cool pour établir son prix ensuite. Exemple : L'entreprise Jet Fin a trois centres principaux d'analyse : Atelier 1 qui représente la main d œuvre ( en h/main d œuvre ) Atelier 2 qui représente la main d œuvre ( en h/main d œuvre ) Atelier 3 qui représente la distribution ( en cartons vendus ) On nous donne comme données : Main d œuvre : 2500h en atelier 1, 3000h en atelier 2 Distribution : 350 cartons vendus 600 l'unité en atelier 1 et 500 cartons vendus 500 l'unité en atelier 2. Centres principaux d'analyse Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Charges Unité d'oeuvre h/main d'oeuvre h/main d'oeuvre Cartons vendus Nombre d'unités d'oeuvre * Coût de l'unité d'oeuvre , = 350* *500 Ici on a pris que les centres d'analyse principaux et pas les centres auxiliaires.

3 En utilisant les deux ( ce qu'on doit faire ), on répartit les charges des auxiliaires dans les principaux. On a droit à un exemple détaillé et expliqué en Annexe 1 et 2. Merci à A.A pour ça ( RIP sublis )! Pour calculer le coût de revient complet on doit donc : -Répartir les charges indirectes dans un tableau -Pour chaque étape, calculer les charges directes et indirectes ( Nombre d'unités d œuvres*coût de l'unité d œuvre ) -Prendre en compte l'incidence des stocks soit en coût moyen pondéré soit en FIFO soit en LIFO ( cf la compta du S1 ) -Prendre en compte les coûts d'achat des MP : prix d'achat des MP + charges directes d'achat + charges indirectes d'achat -Calculer les coûts de production ( produits finis ) : consommation de MP, charges directes de production + charges indirectes de production. -Calculer les coûts de distribution ( produits finis et vendus ) : charges directes de distribution + charges indirectes de distribution + charges indirectes d'administration -Calculer les coûts de revient ( produits finis et vendus ) : coût de production des produits finis vendus (sortie de stock de produits finis) + coût de distribution -Déterminer le résultat analytique : prix de vente des produits finis - coût de revient des produits finis vendus Exemple page 51 à 54 du poly.

4 La comptabilité par activités, méthode ABC Elle sert à aller au delà du coût de revient complet. Ce sont les activités qui consomment des ressources et les produits qui consomment des activités. Chaîne : Ressources Activités Produits. Pour faire le calcul du coût de revient, il faut : -Identifier les activités ( ce sont les tâches attribués à un centre, un centre peut en avoir plusieurs et plusieurs centres peuvent avoir la même activité ). Une même activité a toujours le même coût. -Affecter le coût du centre à chacune de ces activités. -Choisir l'unité d œuvre. Une unité d œuvre peut être la même pour différentes activités. -Calculer le coût unitaire de chaque unité d œuvre. -Calcul final Exemple : Calcul du coût de l'unité d œuvre : Activités Coût Unité d œuvre Nombre d'unité d œuvre Coût de l'unité d œuvre Comptabilité Nombre d'écriture Commandes Nombre de commandes Production Nombre de produits finis Entretiens Nombre d'entretiens Livraisons Nombre de livraisons C'est une méthode cool mais c'est vite chiant quand il y a plein d'activités , Les coûts prévisionnels

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