Optimiser la Gestion des réserves ou des excédents de trésorerie des Entreprises et des Associations

Transcription

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2 Optimiser la Gestion des réserves ou des excédents de trésorerie des Entreprises et des Associations

3 L opportunité pour l Expert- Comptable de proposer un audit financier aux clients concernés

4 Au sommaire 1) Les contraintes du Directeur Financier ou du Dirigeant de l association ou de l entreprise 2) La nécessité d un Audit de la trésorerie de l association ou de l entreprise 3) Les Classes d Actifs financiers possibles 4) Un exemple d allocation d Actifs 5) L évolution de cette allocation d Actifs dans le temps 6) Questions / Réponses 4

5 1) Les contraintes du dirigeant ou directeur financier Ses critères d investissement : La sécurité La disponibilité La rentabilité qui premiers La fiscalité morales entreprise) supports financiers (distribution, capitalisation) : Pas de risque en Capital : Les fonds doivent rester liquides et disponibles au quotidien en cas de besoin : Recherche de placements répondent aux deux critères : Tenir compte des différentes fiscalités des personnes (association ou selon les 5

6 2) Nécessité d un audit de la trésorerie L Expert-comptable avec le Chef d Entreprise ou le Directeur Financier peuvent ensemble décomposer la trésorerie de la Structure à cours terme (< 12 mois), à moyen terme (> 12 mois : < 36 mois), et à long terme ( > 36 mois). 6

7 Décomposition de la Trésorerie de l Entreprisel ou de l Associationl Trésorerie courante Trésorerie Cours Terme < 12 Mois Trésorerie de sécurits curité Trésorerie Moyen Terme > 12 Mois & < 36 Mois Réserves Trésorerie Long Terme > 36 Mois 7

8 2) Nécessité d un audit de la trésorerie Il est possible à partir de cette analyse d optimiser la Gestion de Trésorerie en utilisant différentes Classes d Actifs Financiers. 8

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10 3.1 Les Placements Monétaires : (Avantages, Inconvénients). Les différents types de placements (Livrets, Sicav, Comptes à termes, Certificats de Dépôts) Leur évolution depuis 10 ans. Bilan 2009 et perspectives

11 3.1 Les Placements Monétaires : Avantages : placements disponibles au jour le jour, sans risque. Inconvénients : les performances suivent l évolution des taux de la Bce (1% aujourd hui) 11

12 3.1 Les Différents types de Placements Monétaires : Sicav Monétaires : placement disponible au jour le jour, sans risque. Les fonds placés peuvent être immédiatement récupérés puisqu il ne s agit pas d un placement dont le terme est fixé. Livrets : Uniquement ASSOCIATIONS les performances sont garanties mais les montants sont plafonnées Euros. Dépôt à terme : la rémunération est proportionnelle à la durée d immobilisation des fonds. (voir courbe jointe) 12

13 Janvier

14 Juin

15 3.2 Les Placements Obligataires : (Avantages, Inconvénients). Les différents types de placements (Obligations d Etats, Obligations Corporates, Obligations Indexées, Obligations Convertibles) Leur évolution depuis 10 ans. Bilan 2009 et perspectives

16 3.2 Les Placements Obligataires : Avantages : Placement sécuritaire concernant les obligations d état comme la France car meilleure notation (AAA). La rentabilité est souvent meilleure que sur le monétaire Inconvénients : Placement plus risqué sur des Obligations d entreprises dites «Corporate» car le risque est sur l entreprise et sa défaillance. L évolution des taux à long terme entraîne de sensibles variations du cours des obligations sur le marché secondaire 16

17 Les Différents types de Placements Obligataires : Obligations d Etat : placement sans risque sur la durée (10 ans). Il existe aussi des Fonds Communs d Obligations d Etats qui permettent de travailler sur des supports de capitalisation et non de distribution (Fcp). Ceux-ci fonctionnent à l inverse de l évolution des taux longs. Hausse des taux longs donc baisse des Fcp et inversement. Depuis Octobre 2008, nous avons assisté à la baisse des taux longs (voir courbe) avec un point bas en février 2009 et nous constatons depuis une remontée des taux longs. 17

18 Juin

19 3.2 Les Différents types de Placements Obligataires : Obligations d Etat : Concernant les Fonds communs de placement d obligations d Etat, il faut donc les utiliser dans des périodes de baisses de Taux longs. Les rentabilités sur quelques mois peuvent être excellentes (+8% sur 2008) et nous ne sommes pas sur des actions. Il faut surtout penser à désinvestir en cas de remontée des Taux longs (depuis février 2009). (voir exemple ci-après) 19

20 Exemple de Fcp d Obligation d Etatd Juin

21 3.2 Les Différents types de Placements Obligataires : Obligations privées dites Corporate : Crise oblige, les entreprises auront émis sur l année Milliards d euros soit 10 fois les volumes habituellement traités. L écart de taux entre ces obligations et les emprunts d Etat ont atteint des niveaux jamais vus depuis les années Une vraie opportunité de placement sur Le risque de défaut (risque de faillite de l entreprise) a été mutualisé sur des Fcp d Obligations Privées (plus de 200 sociétés pour certains fonds) 21

22 Exemple de FCP d Obligations d Privées Juin

23 3.2 Les Différents types de Placements Obligataires : Obligations Convertibles : Une obligation convertible est une obligation qui donne à son détenteur, la possibilité de l échanger contre une ou plusieurs actions de la société de référence. L obligation permet de s associer au développement d une société en prenant des risques plus limités qu en acquérant les actions équivalentes. (voir exemple ci-après) 23

24 Exemple de FCP d Obligations d Convertibles Juin

25 3.2 Les Différents types de Placements Obligataires : Obligations Indexées sur l inflation : Une obligation indexée sur l inflation est proche d une obligation classique, à ceci près que le numéraire n est pas l Euro mais l indice des prix. (voir exemple ci-après) 25

26 Exemple de FCP d Obligations d Indexées es sur l Inflationl Juin

27 3.3 Les Placements à Capital Garanti dits «structurés» (Avantages, Inconvénients). Définitions, Mécanismes. Quelques exemples Les Fonds structurés commercialisés en 2009 Les Perspectives de Fonds sur

28 3.3 Les Placements Structurés : Avantages : Placement sécuritaire car il peut bénéficier d une garantie en capital à échéance. Il est toujours composé d une Obligation qui à terme reconstitue le capital initial, ainsi que d une option qui va permettre de déterminer le scénario et le calcul de la performance du fonds. Inconvénients : Placement qui peut donner une performance nulle à échéance. La valeur liquidative intermédiaire peut elle aussi être inférieure à l initiale. Minimum de souscription à Euros 28

29 3.3 Les Placements Structurés : Quelques conseils d investissement : Prendre une échéance courte (18 à 36 mois) Prendre un indice et non un panier de valeurs pour le calcul de l option. (syndrome du maillon faible) Avoir toujours un support à capital garanti Les conditions de marchés de taux ne permettent pas actuellement une offre attractive sur ce type de supports 29

30 3.4 Les Placements Mixtes diversifiés (Avantages, Inconvénients). Définitions, Mécanismes. Quelques exemples Les Fonds Mixtes commercialisés en 2009 Les Perspectives des Fonds Mixtes sur

31 3.4 Les Placements mixtes diversifiés : Avantages : Placement diversifié qui peut profiter des marchés obligataires (Emprunt d état ou Corporate), des marchés actions (à des niveaux d investissement raisonnables) et des marchés monétaires. L intérêt de ces fonds réside en leur flexibilité, c est-à-dire la possibilité donnée au gestionnaire de sortir complètement d une classe d actifs en cas de besoin. Inconvénients : Placement qui est tributaire de la qualité du gestionnaire et de sa capacité à réagir rapidement. 31

32 3.4 Les Placements mixtes diversifiés : Quelques conseils d investissement : Sélectionner des placements qui privilégient les produits de taux (de 50 à 100 %) Sélectionner des supports anciens qui ont prouvé leur résistance aux évolutions de marché Sélectionner des supports avec un reporting très performance (grande lisibilité) (voir exemple ci-après) 32

33 Exemple de FCP mixte diversifié Juin

34 3.5 Les Placements actions (Avantages, Inconvénients). Dans quelles conditions peuvent-ils être utilisés en Entreprise ou en Association? 34

35 3.5 Les Placements actions : Avantages : Placements qui dans la durée offrent les meilleures performances Inconvénients : Placements très volatils qui sont incompatibles (en investissement cash) avec le cahier des charges des placements financiers pour les personnes morales. 35

36 3.5 Les Placements actions : Quelques conseils d utilisation : Ecrêtement des plus-values sur les placements de trésorerie. Investissement fractionné sur des durées de 60 mois au minimum. Utilisation du prix d achat moyen pondéré des parts de fonds communs. On préserve le Capital car on ne travaille que sur la plus-value. 36

37 3.6 Les Autres Classes d Actifs possibles (Avantages, Inconvénients). Dans quelles conditions peuvent-elles être utilisés en Entreprise ou en Association? 37

38 3.6 Les autres Placements possibles : Les S.C.P.I Avantages : Placements qui dans la durée offrent de bonnes rentabilités (6% sur 2009), mutualisé dans sa forme et assez liquide Inconvénients : Placements immobiliers qui restent corrélés aux aléas des marchés locatifs. (SCPI de bureaux essentiellement). 38

39 4) Détermination d une allocation d Actifs Après avoir analysé les contraintes de l Investisseur, puis décomposé la trésorerie par strate et par durée, il est possible alors de sélectionner les Classes d Actifs compatibles avec le Cahier des Charges. (Présentation d un Exemple) 39

40 4) DETERMINATION D UNE ALLOCATION D ACTIFS (exemple) (à fin Octobre 2008) 12% Monétaire 12% 6% 46% Oblig Etat Oblig Corporate structurés 24% diversifié 40

41 5) Evolution de cette allocation d actifs dans le temps Une allocation d Actifs ne doit jamais être figée. Elle doit pouvoir être sans cesse modifiée afin de s adapter aux circonstances de marché, aux changements de règlementation, à la vie de l Entreprise et/ou de l Association. (Présentation d un exemple de suivi de portefeuille) 41

42 5) DETERMINATION D UNE RE-ALLOCATION D ACTIFS (exemple) (à fin Avril 2009) Monétaire 29% 28% Oblig Etat 10% 28% 5% Oblig Corporate structurés diversifié 42

43 6) Questions / Réponses 43

44 Les Intervenants Philippe Michel LABROSSE Président Directeur Général de W FINANCE Alain ARTAUD Expert-comptable à Dôle (Jura) (Région Bourgogne Franche-Comté) Philippe LACOMBE Directeur des Partenariats W Finance 44

45 Valeur ajoutée de l Atelier Fort d une expérience de près de 40 ans dans la Gestion de Patrimoine et la Gestion de Trésorerie des Entreprises, des Associations, des Institutionnels, W FINANCE est un interlocuteur privilégié pour les Experts-comptables, avec qui il a lié une relation durable depuis de nombreuses années. W Finance peut donc aider l Expert-Comptable à mieux sensibiliser ses clients dans le domaine des Placements Financiers et leur optimisation dans le temps. 45