JE SUIS CADRE DE SANTÉ. Elections CTE/CAP

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Raoul Turgeon
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1 JE SUIS CADRE DE SANTÉ Elections CTE/CAP le 4 Décembre 2014

2 Lettre aux Cadres de Santé L encadrement vit dans un climat de déstabilisation : la nouvelle organisation de l hôpital, des structures sociales et médico-sociales, les enjeux économiques, les problématiques liées aux non remplacements des personnels, leur imposent des démarches de management douloureuses. A l heure de la mise en place des pôles, bon nombre de difficultés apparaissent, mettant en évidence la complexité actuelle de la fonction cadre : - La politique de rentabilité (faire plus et mieux avec moins) ; - La perte des repères institutionnels et organisationnels ; - La remise en question de la formation. Dès lors, continuer d être garant d une prise en charge de qualité devient soit intenable, soit aléatoire. Elle peut paraître incompatible avec les valeurs propres à leur fonction sur lesquelles ils se sont engagés. Ne faire des cadres que les exécutants des basses œuvres d une administration toujours en quête d économies procède d une erreur manifeste. Il serait vain de tenter de faire croire aux cadres qu ils ont oublié qu ils étaient avant tout des professionnels soignants, médico-techniques ou de rééducation ayant choisi un autre mode d exercice. Ils n ont pas oublié d où ils venaient et même si quelques fois l incompréhension grandit entre eux et l équipe, ils sont conscients des demandes de tous et des difficultés de chacun. Le manque d attractivité pour le «métier» se traduit par la désaffection pour la formation de cadre.

3 FO Revendique : L augmentation générale des salaires. Une rémunération conforme à l expertise et aux responsabilités. La poursuite des travaux de réingénierie de la formation initiale et de l exercice professionnel. La mise en œuvre d une politique de formation visant à rendre attractive la profession avec un niveau Master. La reconnaissance de la fonction et du positionnement par la loi. L intégration dans le processus décisionnel des établissements. L amélioration de la coordination entre les cadres soignants, administratifs et techniques. Le développement de passerelles pour accéder à de nouvelles fonctions Le maintien de tous les postes. N hésitez pas à prendre contact avec les représentants FO de votre établissement. Il y a toujours une réponse à vos questions et attentes.

4 Cadre de Santé Cadre Supérieur de Santé Ech Durée INM(*) Salaire de Base(**) Ech Durée INM(*) Salaire de Base(**) , , , , , , , , , , , , , ,65 (*) INM : Indice Nouveau Majoré (**) Salaire de Base : INM x 4,6303 4,6303 : Valeur du point d indice au 01/07/2010 Grades en cadre d extinction à compter du 29 décembre 2012 Prime d encadrement pour l ensemble des Cadres de Santé IADE : + NBI de 41 points INM IBODE/Puér : + NBI de 19 points INM Médico-technique et de Rééducation : + NBI de 13 points INM Services des personnes âgées : + NBI de 10 points INM Cadre de santé paramédical Cadre de santé paramédical supérieur Au 29/12/2012 Au 01/07/2015 Ech Durée INM(*) Salaire de Base(**) INM(*) Salaire de Base(**) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,74 Au 29/12/2012 Au 01/07/2015 Ech Durée INM(*) Salaire de Base(**) INM(*) Salaire de Base(**) , , , , , , , , , , , , , ,64

5 Cadre de Santé paramédical Ech I.N.M SALAIRE DE BASE (***) 1er ,00 Dernier ,00 Cadre de Santé paramédical supérieur Ech I.N.M SALAIRE DE BASE (***) 1er ,00 Dernier ,00 REVENDICATIONS FO (***) le calcul du salaire de base intègre la revendication de FO d augmenter la valeur du point d INM de 8%. Il passerait de 4,6303 à 5.

6 Le rôle du cadre de santé Il faut dans un premier temps préciser le rôle du cadre de santé et ses missions au sein de l hôpital. Au niveau des ressources humaines Gestion directe des personnels paramédicaux du service, de l unité ou du pôle. Identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats. Accueil et organisation de l encadrement des nouveaux personnels et des étudiants. Au niveau du contrôle Contrôle de la qualité, de la sécurité des soins et des activités paramédicales, des procédures, des protocoles, réalisation d audits, suivi d indicateurs. Veille professionnelle sur l évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel. Au niveau de la communication, de l information Gestion de l information relative aux soins et aux activités paramédicales. Conseil, information, éducation ou formation clinique ou technique, auprès des familles, des patients et du personnel. Au niveau de l organisation des soins Elaboration, réalisation et communication du projet paramédical du service, de l unité ou du pôle en liaison avec l équipe médicale. Programmation hebdomadaire et journalière des activités du service, de l unité ou du pôle. Répartition et gestion des ressources et des moyens dans l unité. Suivi et bilan des activités du service, de l unité ou du pôle. Au niveau matériel Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique.

7 L UNIVERSITARISATION NE DOIT PAS S OPPOSER AU CARACTÈRE PROFES- SIONNEL DE LA FORMATION! La présence du cadre lui permet d observer les situations et d évaluer la prise en charge effectuée pour garantir la qualité des soins et la sécurité des patients. Les cadres attendent des réponses à leur avenir De quels professionnels avons-nous besoin? Quels seront leurs formations, exercices, rôles et missions? Quelles sont les évolutions attendues en terme de métier, carrières et compétences? Quel sera le niveau de reconnaissance en matière de salaire? Le Cadre au quotidien La présence du cadre lors des moments de convivialité permet de maintenir une bonne ambiance dans le travail. Elle contribue donc d une certaine façon à la reconnaissance des soignants, en tant qu êtres humains considérés par leur supérieur hiérarchique. Mais les soignants n oublient pas justement cette notion de supérieur hiérarchique, et expriment également une certaine retenue dans leurs propos lorsque le cadre est présent aux pauses. C est pourquoi, ils revendiquent à juste titre d avoir des moments d intimité aux pauses, sans le cadre. Nous pouvons donc admettre qu il est important que le cadre partage la pause des soignants, pour maintenir une convivialité et une reconnaissance, mais que le cadre sache aussi laisser les soignants entre eux lors des pauses, pour qu ils puissent retrouver une intimité nécessaire entre collègues. De plus, cette distance maintiendra son autorité légitime. Communiquer, c est parler, mais c est aussi écouter et entendre. Le cadre présent sur le terrain peut écouter et entendre les soignants.

8 CREATION GRAPHIQUE COLIBRI - TEL CREDITS PHOTO C. LAKIERE - IMPRESSION DROUIN