Responsable d Unité Intervention Sociale en une période «singulière» P DEBIEUVRE Directeur Général Adapei Var-méditerrannée

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1 Responsable d Unité Intervention Sociale en une période «singulière» P DEBIEUVRE Directeur Général Adapei Var-méditerrannée Journée Unifaf - 25 février 2016

2 Le changement est atemporel et concerne tous les métiers Vers un juste équilibre pour une optimisation des accompagnements Années 70/80 : éducateur chef : prédominance au terrain et à la pratique / métier d éducateur FONCTION relativement PERSONNALISEE. Années 80/ 90: chef de service éducatif : on intègre la notion de commandement On réalise que la «collégialité» et «l égalité» présente des limites ETAPE AVANT SUPPRESSION DE EDUCATIF Année 90 /2000 : cadre intermédiaire: On réalise le rôle d interface, de travail en partenariat incontournable, de coordination pour mener à bien les projet Cependant, on reste sur une vision relativement subjective et «personnalisée». Cadre de proximité : notion «productive» pour tirer le plus d efficience possible de la fonction Toutefois la dimension cadre manque de dimension «pilotage». L équipe «aimante» et maintien dans une certaine «immédiateté» de traitement

3 Le changement est atemporel et concerne tous les métiers Vers un juste équilibre pour une optimisation des accompagnements Depuis la réforme (03/2004) instituant le Responsable d Unité Intervention Sociale: On professionnalise sous l angle ingénierie de projet (ingénieur) et management (pilotage). Le 1er niveau de cadre devient davantage Acteur animateur du CHANGEMENT. 1er représentant de l employeur, il doit être facilitateur. Compréhension qu être bon éducateur n est pas nécessairement être un bon cadre car c est un autre métier. Rapprochement / vision avec d autres secteurs d activité L égalité malmène l autorité. Etre cadre n est pas qu un statut, il faut agir cadre.

4 Un contexte en forte évolution Des publics sans réponse malgré des moyens conséquents dépenses importantes sur le plan national: Budget sur notre branche = 110 milliards euros, soit 7,7% PIB Plus de associations employeurs en % en cours de rapprochement Rapport Jamet: 20 CD en grande difficulté. Des positions qui se durcissent (ex: Essonne; - 10% en 3 ou 5 ans sur certains départements ) Des listes d attentes, des publics exclus Cf rapport Piveteau, avancée en âge, handicap psychique et troubles autistiques

5 Un contexte en forte évolution Le social n a pas de prix mais a un coût! vers une optimisation choisie Evaluation et qualité des accompagnements : professionnalisation à tous les strates CPOM Convergence tarifaire Réforme de la tarification Appels à projet Groupements coopérations, mutualisations, synergies inter associatives.. Travail en réseau et partenariat (HPST/ loi Santé, Piveteau / Dessaules.) Pilotage = Vision; anticipation; approche systémique; ingénierie de projet

6 Un contexte en forte évolution Le social n a pas de prix mais a un coût! vers une optimisation choisie Evolution des structures d organisation: Fin de direction unique d établissement au profit de complexes, pôles et territoires qui impactent la place des acteurs, des services fonctionnels de siège qui renforcent la professionnalisation et posent des exigences pour optimiser les fonctionnements / qualité des accompagnements, coller aux dispositions légales, efficience Une complexité accrue de la fonction employeur, des attendus plus forts sur le cœur de métier La professionnalisation en marche, suppose d asseoir la dimension managériale des cadres. L ingénierie de projet et la GRH sont des blocs de compétences incontournables pour habiter la fonction

7 Chiffres clés Adapei Var-méditerranée 26

8 Organigramme Adapei Var-méditerranée Conseil d administration Direction générale Directions supports (RH, Finances, Qualité, inovation & développement) Direction de territoire et pôle Directeurs de filière Directeurs adjoints Chefs de service Lien hiérarchique Lien fonctionnel

9 Ce qui est attendu d un RUIS à l Adapei Var-méditerranée 17 RUIS actuellement en poste D importants mouvements ces 3 dernières années : 33 % de l effectif renouvelé 4 créations de poste (ouverture d une MAS et renforcement staff chef de service production sur le territoire Est; ouverture samsah) 6 mobilités internes dont 3 promotions sur un poste de directeur adjoints 9 départs (2 retraites, 2 ruptures de période d essai, 1 licenciement, 2 démissions et 2 pour autres motifs) 9 recrutements externes

10 Ce qui est attendu d un RUIS à l Adapei Var-méditerranée Profil des responsables d unité : Formation RUIS 23% CAFERUIS 18% 47% Equivalent CAFERUIS BAC +4 BAC +5 12%

11 Profils récemment recrutés: Master 2 managt institutions sociales et médico social, coordinatrice régionale Fehap École de commerce marseille Master 2 établts sociaux option qualité. consultant spécialisé en accompagnement élaboration projet et évaluation Ecole commerce, Chef de rayon Décathlon. 7 ans CSE samsah

12 Ce qui est attendu d un RUIS à l Adapei Var-méditerranée Nos attentes : Appliquer le référentiel métier tel que défini: Concevoir et conduire des projets. Evaluer Piloter le changement / manager Maîtriser et décliner les différents domaines RH Représenter l employeur avec toute la posture que cela suppose

13 Ce qui est attendu d un RUIS à l Adapei Var-méditerranée DOMAINES DE RESPONSABILITE Déclinaison du projet associatif Conduite de projet, Contribution à la définition, conduite et actualisation du projet d établissement Garant de la qualité des accompagnements et de la déclinaison des recommandations des bonnes pratiques. Management équipe: ATTENDUS Bonne maîtrise des orientations et objectifs, les fait vivre et porteur du sens. Vision partagée. identité associative Veille / territoire, identification des évolutions des besoins des publics, formulation d objectifs et projets d action, indicateurs résultats, technique écriture / structure du projet Veille documentaire; traducteur pertinent. souci de l adaptation de la structure et prestations aux besoins des «bénéficiaires / clients» et des familles; participation et responsabilisation des bénéficiaires. représentant de l employeur / posture / facilitateur Autorité, savoir dire non. L achat de la paix sociale ne règle rien

14 Ce qui est attendu d un RUIS à l Adapei Var-méditerranée DOMAINES DE RESPONSABILITE Déclinaison des dispositions RH : Planification / organisation formation ; EAP Accueil intégration des nouveaux collaborateurs. prévention des risques, sécurité des biens et des personnes ATTENDUS Maîtriser le droit social / impact masse salariale; répartir équitablement la charge de travail suppose piloter les plannings et gérer, formaliser fiches de poste. Maitrise bureautique (excell ) Connaissance des dispositifs / conseil au salarié. Exprimer les difficultés pour réduire les écarts de compétences. Formuler des objectifs, définir la formation adaptée Connaissance des responsabilités employeur, des dispositions accords entreprise pour déclinaison opérationnelle et promouvoir le bien être au travail GESTION. ADMINISTRATION COMMUNICATION Gérer avec rigueur le budget éducatif; participer à la construction du BP de son unité et responsabiliser Organiser efficacement les différents espaces de réunions

15 En conclusion Le Responsable d Unité d Intervention Sociale : Lien entre l espace politique et l opérationnel. Interface / facilitateur pour expliciter la vision et le sens dans les organisations. Clé de voûte du maillage institutionnel pour conduire le changement et décliner les orientations en actions. Contribue à l amélioration continue et au respect de l éthique de l association. Garant de la cohérence et d une communauté de méthode. (promouvoir système plus fort que les personnes) Accéder aux responsabilités est un changement de métier. Assumer la fonction d autorité. Rendez vous avec Soi.

16 Merci pour votre attention