Etude de cas. Matière : Stratégique Industrielle Pr. : Mohammed RAJAA I-CONDITIONS DE BASE

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Etude de cas. Matière : Stratégique Industrielle Pr. : Mohammed RAJAA I-CONDITIONS DE BASE"

Transcription

1 Université Abdelmalek essaadi Faculté Polydisciplinaire Tétouan Matière : Stratégique Industrielle Pr. : Mohammed RAJAA I-CONDITIONS DE BASE Etude de cas Pour bien analyser la demande, nous allons nous focaliser sur les produits laitiers frais (PLF), gamme sur laquelle Danone réalise la plus grande part de son CA. LA DEMANDE : Il est très difficile d obtenir des renseignements sur l élasticité, ces produits étant des biens alimentaires périssable, à durée de vie courte. Logiquement, l élasticité-prix de la demande est faible, si le revenu des consommateurs augmente, ils ne vont pas forcément acheter plus de yaourts. En revanche, l élasticité croisée - prix est plus élevée, si Danone augmente ses prix, les consommateurs vont se reporter sur d autres produits. Cependant, pour certains produits sur lesquels nous reviendrons plus en détail, on peut supposer que l attachement des consommateurs est plus élevé car la spécificité augmente (Cremosso, Straciatella), ou que les produits sont achetés pour leurs vertus (Actimel). Pour ceux-ci, l élasticité croisée est plus faible. Le CA de l activité PLF est composé à hauteur de 79 % par les yaourts et assimilés, de 7% par les aliments infantiles, de 6 % par les fromages italiens et autres, et de 8% par les boissons lactées. GRAPH. Les cycles des PLF Danone sont variables : Cycle de vie du produit Bio, Petit Gervais s te n e V Actimel, Danao Yaourt 1919 Début Lancement Croissance Temps Maturité Déclin 1

2 Les PLF de Danone ont également des produits substituts sur le marché, on pourrait penser qu un substitut du yaourt au fruit pourrait être la compote de pomme, si on est attaché au composant fruit, ou le fromage si on l achète pour son apport en calcium. On constate que c est en Europe occidentale que la croissance des produits laitiers est prépondérante, suivi de l Europe de l Est, puis de l Amérique du Nord, l Amérique Latine et l Asie pacifique. Pour les PLF, Danone est leader dans les pays suivants : France, Estonie, Europe de l Est, Allemagne, Mexique, Benelux, Italie. C est le second aux Etats-Unis. En Afrque et en Amérique du Nord, on peut noter une progression de plus de 10 % dans cette gamme, entre 2001 et Le CA généré par la vente de PLF est réparti de la manière suivante : 33% 27% France Reste de l'europe occicentale Reste du Monde 40% Les PLF sont pour la plus part à destination de grand public, le marché est segmenté au niveau de la gamme de produits : 2

3 - Le Danao par exemple est plus pour les enfants (cf. pub), qui sont en croissance (accent mis sur l apport en vitamines et calcium) - Actimel 0%, Taillefine, sont particulièrement pour les femmes qui veulent garder une silhouette fine. - BIO, Actimel, sont des produits «santé». Cela est renforcé par la nouvelle signature publicitaire de l enseigne, «être mieux chaque jour», qui souligne à la fois l intérêt grandissant pour une alimentation source de bien être et la légitimité de Danone. Petits Gervais est une marque très largement à destination des très jeunes enfants. - D autres produits n ont pas de consommateurs attitrés, c est le cas des Veloutés fruit. L OFFRE : La technologie : Existe-t-il des conditions suffisamment contraignantes sur le secteur des PLF pour expliquer la stratégie du groupe? Les conditions technologiques auxquelles doit se soumettre le groupe reposent dans la certification des produits, le respect des règles de la chaîne du froid, celui des principes d hygiène, la traçabilité etc. Exemple : l approvisionnement en lait : USINES DANONE Coopératives ou laitier privés Coopératives, laitiers privés ou organismes Modèle «Industriel», 350 grandes exploitations, pls centaines de vaches) Modèle «Intermédiaire», 3800 exploitations familiales ou de grandes tailles Modèle «en direct», exploitations familiales (30 à 100 vaches) Agriculture «de subsistance» Milliers de micro exploitations (1 à 5 vaches) Tchéquie, Hongrie, Arabie Saoudite USA, Argentine Cahier des charges détaillé Audit qualité Traçabilité Les impacts environnementaux des activités du groupe : 3 Europe, Pologne, Canada, Russie Turquie, Maroc, Brésil, Bulgarie

4 Les impacts directs, ceux que l entreprise peut maîtriser, concernent les usines et l emballage des produits. Les impacts indirects concernent : l amont : production agricole et première transformation des matières premières : l aval : stockage, transport et distribution du produit jusqu au consommateur final. Les principaux risques et impacts potentiels des activités du groupe Danone sont : la pollution de l eau (pollution organique et biodégradable) les risques liés aux installations frigorifiques (ammoniac et autres fluides frigorigènes) les risques liés au stockage de matières premières (silos à farine ou à sucre) ou de produits dangereux (acides ou bases pour le nettoyage ou la désinfection des installations). L analyse du cycle de vie du yaourt réalisée en 2001 montre que les impacts directs, sans être négligeables, sont moindre que les impacts indirects. La production des matières premières agricoles est la partie du cycle de vie qui a les plus fortes incidences sur l environnement. Les leviers d action : L organisation des filières commerciales des produits agricoles ou le faible poids du groupe Danone dans certains achats mondiaux ne lui permet pas d exercer une influence directe sur les conditions de production. Selon la nature des achats, le groupe dispose de différents leviers d action. En tant qu acheteur, il peut intégrer des critères sociaux et environnementaux dans les cahiers des charges et dans la sélection des fournisseurs. Cette démarche ne peut cependant s appliquer qu aux fournisseurs directs qui, dans bien des cas, sont les transformateurs de matières premières agricoles et non les producteurs. Pour toucher indirectement les producteurs agricoles, Danone peut utiliser sa stature internationale afin de contribuer à la définition de standards de production durable. Le tableau ci-dessous présente un aperçu simplifié des risques sociaux et environnementaux liés à la production et à la transformation des matières premières agricoles et de la capacité d influence du groupe. Risques sociaux et environnementaux liés à la production agricole Producteurs de lait Transformateurs de fruits, de cacao, sucriers, meuniers, raffineurs de matières grasses Production de fruits, betteraves à sucre et céréales (en Europe), Transformateur primaire de matières grasses Production de Cacao, huile de palme, canne à sucre Production céréales Europe) de (hors Influence DANONE 4

5 Culture d entreprises : Le changement de stratégie amorcé en 1997 (diversification et autonomie vers le recentrage et la transversalité) s est appuyé sur l héritage de 2 anciens éléments fédérateurs : les hommes et la finance. La culture d entreprise est basée sur la simplicité, le pragmatisme, la réactivité et l enthousiasme. Les valeurs du groupe sont l ouverture d esprit, l enthousiasme et l humanisme. L importance des relations sociales s inscrit dans un double projet économique et social et se traduit par une proximité syndicale et la participation des salariés du groupe. Le style de management est donc direct, ouvert, et basé sur la proximité. II-LA STRUCTURE _Les clients : Le groupe Danone dispose d outils centralisés de suivi et de contrôle pour mieux appréhender son risque client. Les importants mouvements de concentration observés ces dernières années ont entraîné une augmentation du poids relatif des principaux clients du groupe. Cette évolution a cependant permis de concentrer les principaux risques du Groupe sur un nombre limité d enseignes disposant généralement d une solidité financière reconnue. Le groupe dispose d un programme de couverture permettant de minimiser les conséquences financières en cas d incident de paiement majeur survenant avec un de ses principaux clients. Les dix principaux clients représentent 35% du chiffre d affaire du groupe. Enfin, Carrefour est le premier client avec plus de 10% des ventes totales. _Les Concurrents : L industrie du lait liquide, des produits frais et du beurre se caractérise par la forte présence des PME agroalimentaires. Ces dernières, qui sont pour la plupart des sociétés de moins de 50 salariés, ne contribuent que marginalement à l activité du secteur, environ 6,2% du CA de l ensemble. La concentration du secteur est très importante. Les grandes entreprises de plus de 200 salariés génèrent 71 % du CA du secteur. Ces 5 grandes entreprises représentent des parts de marché très importantes. Entreprise CA en 1999 (million Euro) Activités Principales DANONE Produits laitiers frais, Boissons, biscuits LACTALIS Lait et produits laitiers, viande, fruits Nestlé France Produits laitiers, surgelés BONGRAIN Fromage, produits laitiers SODIAAL Lait et produits laitiers 5

6 _Les barrières à l entrée : Danone est n 1 des PLF, il est leader sur son marché. Avec toutes les fusions acquisitions, l entreprise réalise des économies d échelle importantes donc des coûts relativement faibles. Ces relations privilégiées avec les fournisseurs lui permettent d avoir des avantages en coûts de production et de transaction. Ils se permettent donc de pratiquer des prix difficilement imitables car très bas, ce qui constitue une barrière importante contre l implantation de nouveaux concurrents. Cela est renforcé par le fait qu elle maîtrise mieux ses technologies, ses approvisionnements et bénéficie d une renommée en terme de qualité et de bien fait pour la santé (insistance des «alicaments». Différenciation : Danone veut être présent sur tous les segments du marché, pour satisfaire les consommateurs et faire des économies d échelle, et acquérir des parts de marché supplémentaire. Rappel des exemples de différenciation de produits au sein des PLF : Taillefine : segment de la diététique, de la femme Petit Gervais : segment de l enfant en croissance Actimel : segment de la santé Cremosso, Straciatella, Danette : Gourmandise, dessert Danao : segment de la boisson Au niveau des parts de marché, Danone est n 1 du marché mondial des PLF avec 22 millions de tonnes vendues par an. Il est ainsi leader en 2002 avec 18 % de PdM, soit 4,5 % de plus que le second, sur des gammes élargies telles que les yaourts, desserts, et fromages frais. III- COMPORTEMENTS Investissements : Les investissements financiers : ils concernent surtout des fusions- acquisitions et des participations. Ainsi, en 2001, les investissements financiers concernant les PLF étaient : la prise de participation de 50.1 % dans la société Alsafi (produits laitiers frais en Arabie Saoudite) des participations complémentaires dans les sociétés Mecaniver (holding belge portant les investissements du groupe aux USA dans les eaux et PLF, Galbani (PLF en Italie) En 2002, ils concernaient : une participation complémentaire dans la société ZYWIEC ZDROJ (en Pologne) ; une prise de participation de 10.1 % dans la Sté National Foods, et de 6% dans la Sté Wimm Bill Dann. Les investissements d immobilisation et industriels: On peut noter parmi de nombreux projets celui de Calais qui accueille un centre d appel téléphonique depuis fin 2003, celui d Evry avec la création en 2005 d un centre commercial 6

7 thématique dédié à l habitat. A ces 2 projets s ajoutent l implantation d une société agroalimentaire à Château Thierry qui est d ores et déjà engagée. En Belgique, un parc d activité à vocation industrielle, logistique et tertiaire prévu pour 2004 est en cours de réalisation, sur le site de Beveren. La Recherche et développement chez Danone : Opérationnel depuis 2002, «Danone Vitapole», un bâtiment accélérateur de synergies scientifiques, rend possible une étroite collaboration entre la recherche et les équipes de développement des 3 métiers du groupe. Environ 500 chercheurs, ingénieurs et techniciens R&D de plus de 20 nationalités différentes sont désormais rassemblés dans ce centre qui accueille 60% des compétences R&D mondiales du groupe. Se rapprocher pour générer des connaissances applicables à Court et moyen terme, construire plus vite des concepts de rupture, décliner ces innovations sur les 3 métiers du groupe et les déployer dans plusieurs pays, tels sont les objectifs de Danone Vitapole. En se rapprochant de l ensemble des partenaires d innovation que sont le marketing, les achats et industriels, la R&D devient plus proche des consommateurs, sur tous les marchés, plus rapide dans la conception et le lancement de nouveaux produits, et donc plus forte. Danone Vitapole se concentre autour d une idée essentielle : réunir les métiers R&D et combiner les savoir-faire en favorisant sa créativité et les partages des compétences et des équipements au service de toutes les marques du groupe. Encadré par des ailes latérales, abritant les bureaux et labos, Danone Vitapole se concentre autour d une halle technologique central de m² constitué d ateliers pilotes semi industriels. Ces pilotes PLF, biscuits, eaux, fruits et bio procédés sont équipées de plates-formes automatisées et modulables capables de simuler les processus industriels. L exemple type est celui du yaourt «Cremosso» ; comment offrir aux consommateurs un yaourt à texture crémeuse, véritable symbiose du plaisir et de la santé? Ainsi était lancé en Avril 2001 le défi de l onctuosité auprès des équipes R&D de Danone Vitapole. Pour construire de véritables barrières techniques reposant sur le cœur du métier du groupe, le ferment, Danone Vitapole devait se focaliser sur le socle le plus difficile à bâtir, l onctuosité sans matières grasses. La marque Vitalinéa, mondialement déployée, serait le porteur de cette attente. Seule une démarche intégrée et pluridisciplinaire pouvait alors permettre de relever ce défi en quelques mois. La prise en compte des préférences alimentaires des consommateurs (typologie texture, préférences des fruits, couleurs, brillance), la valorisation du pouvoir texturant naturel des protéines du lait et l exploration des nouvelles technologies de lissage ont alors été assemblées pour lancer, en moins de 4 mois, la marque «Cremosso». Les fournisseurs : Le groupe accorde plus d attention aux fournisseurs quelques soient leur place dans la filière. Cela concerne surtout les coopératives et les fournisseurs d ingrédients laitiers. Désormais les audits réalisés par le groupe auprès de ses fournisseurs portent sur le respect, par leurs 7

8 fournisseurs, d un certain nombre d exigences. Si, les fournisseurs ne veulent pas s engager à les faire respecter, Danone ne les référence plus et ce dans tous les endroits du Monde. Pour les fruits et préparations à base de fruits, le groupe les achète presque exclusivement auprès d un nombre de fournisseurs clairement identifiés, limités dans le Monde. Afin de mieux connaître pour mieux maîtriser le marché du fruit, le groupe a initié en 2002 une démarche visant à accompagner, pour certaines cultures, ses fournisseurs lors des audits qu ils réalisent auprès de producteurs avec lesquels ils travaillent. Ceci permet au groupe d imposer à ses fournisseurs certaines exigences, comme par exemple la mise en place de plans de surveillance afin de vérifier l absence de pesticides. Le cas échéant, Danone finance les analyses. Présentation de la chaîne alimentaire des PLF : Politique de produits, politique de prix : «Être mieux chaque jour» La politique de produit de Danone correspond à renforcer une position de numéro 1 mondial, en valorisant un portefeuille de marques et de produits inégal, fruit d une expérience R&D et d un savoir industriel unique. Pour Danone il faut réussir l alliance de la santé et du plaisir en répondant de façon très réactive aux attentes des consommateurs et à leurs nouvelles tendances. La R&D du groupe fait de l alliance plaisir et santé une de ses priorités. Ainsi afin de répondre aux besoins nutritionnels des enfants, Danone, capitalisant sur ses produits et marques internationales, a développé et lancé avec succès Rastishka en Russie, Nutrichocco au Brésil, Danette-Goûter en France. De la même façon, les avancées de la recherche et de l innovation ont permis l élaboration de textures crémeuses, surtout pour les produits sans matières grasses. Après le succès de «recette crémeuse», Vitalinéa et Crème de Yoghourt, le groupe décline cette maîtrise technologique avec «Bio Crémeux», «Cremosso», et «Velouté» en France et «Light and fit cream» aux Etats-Unis. La Publicité : Pour sortir du lot, Danone mise massivement sur la publicité : Une enveloppe de 309 millions d euros a été consacrée à la publicité en France en 2003, le double de l année précédente. En devançant l automobile, la distribution et autres poids lourds habituels, Danone n a pas seulement créé un précédent. Le groupe agro-alimentaire témoigne de la nécessité pour les produits de «marques» d investir massivement pour maintenir leurs parts de marché. On peut noter que Nestlé, avec 240 millions d euros investis en 2003 (+36.3%), est le 3 ème de ce palmarès, juste derrière Renault. Le principal souci de ces enseignes est de sortir du lot, de faire face aux marques de distributeurs (Carrefour, Auchan), et au hard discount. Entre 1998 et 2003, les investissements publicitaires de Danone dans le Monde sont passés de 595 millions d euros (4.6% du CA global), à 880 millions d euros (6.7% du CA). Ce qui représente une évolution de 48% en 5 ans.. Franck Riboud se veut très combatif sur cet aspect : «Je ne considère pas la publicité comme une dépense mais comme un avantage 8

9 compétitif sur des concurrents obligés, pour la plus part, de réduire leurs budgets. En 2004, on serait idiot de ne pas enfoncer le clou». Danone veut néanmoins peaufiner sa stratégie. En télévision par exemple, il a surinvesti en 2003, sur des écrans «puissants» de TF1 (plus de 12% d audience), afin de promouvoir certains PLF, avec un gain de 1.5 points de parts de marché à la clé. Danone a aussi diversifié les médias, en misant sur la pub radio. Du coup, le groupe s arroge aussi le titre de premier annonceur radio en Enfin, Danone, marque «ombrelle» pour une ribambelle de produits, entend faire évoluer un discours souvent centré sur le hard-selling vers un style plus soft, et très tendance, autour du bien être et d une relation de proximité avec le consommateur. A l instar de son spot pour Evian, signé Euro RSCG BETC, les voix de la jeunesse, sur la reprise d une chanson de Queen (We will rock you), sacré pub préférée des français au cinéma et à la télévision. La politique de ressources humaines : La gestion des RH fait depuis longtemps la spécificité et la force du groupe Danone. La structure des RH s articule autour de 3 directions : le développement des dirigeants le développement des ressources (répondre et définir les enjeux stratégiques, les outils et processus communs) le développement, l organisation et la formation (bâtir, valider les organisations corporate, définir les comportements génériques et les formations). Les hommes restent ainsi une ressource transversale. La force de la politique RH de Danone réside dans la politique de gestion des cadres. Les principales caractéristiques de la gestion des cadres sont : une politique forte de développement une implication sociale favorisant la représentation syndicale ou collective l organisation des compétences en amont (employabilité) le développement de la notion d entreprise citoyenne et la notion de responsabilité sociale La politique est orientée pour générer des managers internationaux (passage obligatoire pour les dirigeants). Ils ont mis en place un processus en 3 étapes de développement des ressources à l aide d outils et d un langage commun au groupe dans le monde entier et favorisant le souplesse : revue Personnel et développement : outil commun d évaluation autour de la définition du management chez Danone revue des managers. Identifier et valider des potentiels en comités de direction, assurer leurs projections dans le futur pour l établissement du plan de remplacement le comité ressources au niveau corporate, managers spécialisés par fonction, anticipation des parcours des HP (Hauts Potentiels). On note que chez Danone la hiérarchie est un véhicule moteur de la culture. Le recrutement : Il se fait à 80% en interne. La difficulté des politiques RH est de trouver des personnalités en adéquation avec les valeurs du groupe. (Politique de gestion des compétences) 9

10 La rémunération : La politique de rémunération globale et mondiale se fait par les directeurs et les managers. Sa composition est traditionnelle : un fixe un bonus (15 à 40%) des stocks-options des participations et/ou intéressement Cette politique s appuie sur une notion d équité interne et d un «grading», c'est-à-dire qu elles varient de +20 à -20 % en fonction de l évaluation faite par cette hiérarchie. Les stocks option sont distribuées aux 150 dirigeants et 600 directeurs mais s étendent de plus en plus aux HP et aux managers. On constate chez Danone un faible Turnover. La qualité du recrutement et les valeurs du groupe entraînent une très grande fierté d appartenance. Danone attache beaucoup d importance à ses salariés. Une des stratégies de Danone est d être attractif dans les pays où le groupe est présent. En matière de rémunération des managers, la Sté s engage à être au dessus de la rémunération médiane du marché général, c'est-à-dire tous secteurs confondus dans un pays donné. Celle-ci est déterminée par le niveau de responsabilité et la contribution de chacun au résultat. 30% des salariés du groupe bénéficient d un intéressement. Un système de classification des managers permet à chacun de situer son niveau. 200 Rémunération (base 100=salaire moyen du secteur alimentaire dans le pays) Bulgarie Hongrie Pologne Russie Tchéquie Ouvriers de ligne Techniciens logistiques Les responsabilités sociales et environnementales chez Danone : Des objectifs précis pour l environnement industriel ont été fixés par le comité Exécutif du groupe en Septembre 2001 : -conformité des sites avec la réglementation et mise sous contrôle des risques ; -réduction des consommations d eau et d énergie d ici 2010 ; Généralisation de la certification ISO d ici fin

11 Un réseau de correspondants environnement dans l ensemble des filiales du groupe permet d assurer un suivi et une mise en œuvre de ces objectifs. Tableau : Un système de management environnemental certifié ISO Enjeux Objectifs Moyens/outils Indicateurs Maîtriser les Conformité Audits Nombre d audits risques et réduire réglementaire Veille Réalisés et de les impacts et mise sous réglementaire plans d action environnementaux contrôle des Plans d actions suivis des usines risques Investissements Investissements Revue Budgétaire Environnement Faire entrer la Certification Formation Nombre d usines gestion de ISO Réseau ayant lancé la l environnement des usines environnement certification industriel dans une (2004) Partage de bonnes Nombre d usines dynamique pratiques certifiées d amélioration continue Le Groupe a construit sa politique environnementale autour du référentiel international ISO Les nombreux guides et outils créés autour de cette norme permettent aux sites industriels d avancer vers la certification. Ainsi, des 203 sites industriels faisant partie du périmètre d intégration global du Groupe, 64 usines étaient certifiées avant fin Le pourcentage de sites certifiés plafonne autour de 30% du total des sites depuis plusieurs années du fait que de nombreuses acquisitions ont été réalisées. Ce chiffre ne reflète donc pas complètement la dynamique du groupe Danone comme l illustre l évolution du nombre de certification. IV- PERFORMANCES Efficacité : Au niveau des PLF, on constate l évolution suivante entre 1999 et 2003 : Année CA PLF (en millions d euros) Soit une progression du CA sur base comparable : Année CA +6.8% +9.4% +9.6% (La moyenne mondiale est de +4% entre 2002 et 2003) Pour les PLF, la croissance ne se ralentit pas. Porté par la force de ses marques, un positionnement Santé universellement reconnu, son savoir-faire en matière de déploiement international, et sa stratégie de proximité, le pôle poursuit sa conquête du monde. 11

12 Les PLF, qui, en 2003, représentent 47% des ventes du groupe, parviennent aujourd hui à générer de la croissance, quelles que soient la spécificité du contexte géographique, conjoncturel et concurrentiel. Un même dynamisme sur les marchés matures et sur les marchés émergents : En Europe par exemple, où il y eut une croissance de 8% entre 2002 et 2003, le développement est tiré de manière égale par les marchés matures de l Ouest, et ceux, en construction, de l Europe centrale et orientale. Le pôle a d abord confirmé et renforcé son leadership sue ses marchés historiques, puis s est stabilisé à son plus haut niveau de parts de marché en France, suivi d une progression des ventes de +8% en Espagne, mais aussi le taux de croissance à 2 chiffres en Allemagne, Portugal, Italie, Belgique, Grande Bretagne et Irlande. On note en Pologne une accélération de croissance au second semestre, grâce à des innovations de produits et des nouvelles campagnes de publicité. On peut noter en Russie des performances très solides et une croissance très forte (+20%). En Amérique du Nord, l espace géographique très dynamique, le développement très rapide du Canada, la confirmation de place de numéro 2 au second semestre aux Etats-Unis, malgré un 2 nd semestre difficile. En Amérique Latine, à Mexico et en Argentine, il y a une progression très rapide de ses volumes. En Afrique, on peut noter de bonnes performances en Afrique du Sud, et des progressions spectaculaires en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Ces croissances sont la conséquence depuis quelques années d innovation de la part du groupe. Ainsi, ce sont la gamme allégée, avec Taillefine, Vitalinéa, la gamme au Bifidus avec les noms BIO et Activia, la gamme de fromage frais pour enfants (Petits Gervais aux fruits, Danonino), qui tirent la croissance. Exemple : Vrai moteur de croissance dans les pays où elle est présente, la boisson probiotique Actimel a vu ses ventes progresser de 30% en De même ; on note le succès de Danao, mélange de lait et de jus de fruit, qui enregistre un croissance de plus de 20 % de ses ventes grâce au lancement réussi de son petit format en Espagne, et à la consolidation de ses positions en France et en Arabie Saoudite. Chiffre d affaire par Zone : CA des PLF par Zone Reste du Monde 26% Europe 74% 12

13 CA des PLF par segment : CA des PLF par segment Alimentation infantile 8% Yaourts et assimilés 92% Rentabilité / Profits : Nous allons analyser ici de manière succincte les comptes du groupe Danone, la partie Analyse et Gestion Financière le développera en détail. Les principaux chiffres financiers sont les suivants (En millions d euros) : CA CA -3.1% Résultat Opérationnel Bénéfice net Ratio d endettement 72% 39% 49% Investissements financiers On constate une légère diminution du CA entre 2001 et 2003, qui s explique surtout par une stratégie de consolidation des comptes. La stratégie financière adoptée est la conséquence d une mauvaise conjoncture économique (guerre en Irak), pour s assurer une croissance à long terme. La consolidation financière est confirmée par la baisse des effectifs donc de l emploi au sein du groupe Danone (Baisse des effectifs pour augmenter le cours de l action, et consolider les finances). 13

14 L'évolution des effectifs inscrits au CONCLUSION Danone par sa taille, son chiffre d affaire et sa position de leader au niveau mondial sur les marchés des produits laitiers a tout de la grande entreprise capitaliste contre laquelle les «anti-mondialisations» devraient s insurger. Or elle bénéficie d une excellente image de marque auprès des français qui lui font confiance et apprécient ses produits. Cela n est pas le fruit du hasard mais le résultat d un politique marketing au niveau des produits, des prix et de la communication entre autres qui a toujours été mené avec intelligence et stratégie. Danone répond aux attentes des consommateurs en matière de qualité des produits et de sécurité et se permet ainsi de les faire payer un peu plus cher ses produits. Au niveau français, Danone n a plus grand chose à prouver, elle doit simplement conserver son image de marque en maintenant sa politique actuelle, en revanche, elle cherche toujours a étendre sa performance au niveau mondial notamment elle s intéresse aux marchés pays qui constituent des marchés «juteux». Perspectives : Danone devrait continuer à voir sa taille prendre plus d ampleur, sans que la rentabilité en pâtisse. Différents facteurs militent en ce sens : -une présence plus affirmée sur les marchés dont la vigueur démographique alimentera sa croissance. - Les gains de productivité attendus à l issu des opérations de restructurations européennes. -un rythme d investissements fondés sur de généreuses capacités d endettement. Mais ce développement s accompagnera de nouvelles prises de marchés, que si il modifie sa stratégie assise traditionnellement sur un savoir faire marketing. Un effort supplémentaire en faveur de l innovation et de la recherche demeure la condition nécessaire dans un contexte concurrentiel largement dominé par la mise sur le marché de nouveaux produits. 14

15 15

RÉSULTATS ANNUELS 2008

RÉSULTATS ANNUELS 2008 RÉSULTATS ANNUELS 2008 SOMMAIRE Carte d identité L année 2008 2008 : des résultats en croissance Une situation financière solide Les atouts du groupe face à la crise Perspectives et conclusion 2 CARTE

Plus en détail

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 Métier: conception, fabrication et vente d automobiles But: la croissance rentable Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe

Plus en détail

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par

Plus en détail

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l entreprise (ses forces / ses faiblesses)

Plus en détail

Bonduelle : des résultats record et des objectifs annuels de rentabilité revus en forte hausse

Bonduelle : des résultats record et des objectifs annuels de rentabilité revus en forte hausse Le 25 février 2015 - INFORMATION - PRESSE Résultats du premier semestre 2014-2015 Bonduelle : des résultats record et des objectifs annuels de rentabilité revus en forte hausse Le chiffre d affaires du

Plus en détail

Présentation des Résultats 2006

Présentation des Résultats 2006 Présentation des Résultats 2006 Réunion SFAF du 28 mars 2007 Une année 2006 brillante en terme de résultats Aubay a encore sur performé son marché sur tous les indicateurs : Un CA de 120,8 M en croissance

Plus en détail

Présentation des résultats 1999 30 mars 2000

Présentation des résultats 1999 30 mars 2000 Présentation des résultats 1999 30 mars 2000 L activité Le métier Les perspectives L activité Un marché animé par plusieurs facteurs positifs Un besoin accru de suivi des marchés les consommateurs-citoyens

Plus en détail

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Coface - Natixis a décidé d internationaliser son activité d assurance crédit en Amérique Latine en 1997. Le

Plus en détail

Démarche d analyse stratégique

Démarche d analyse stratégique Démarche d analyse stratégique 0. Préambule 1. Approche et Démarche 2. Diagnostic stratégique 3. Scenarii d évolution 4. Positionnement cible 2 0. Préambule 3 L analyse stratégique repose sur une analyse

Plus en détail

Philippe SIRAULT. Etude de cas Danone. Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui

Philippe SIRAULT. Etude de cas Danone. Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire Introduction Diagnostic Externe Diagnostic Interne Stratégie de Danone Conclusion Présentation

Plus en détail

Résultats semestriels 2007 et perspectives. SQLI, solutions et services e-business 17 septembre 2007

Résultats semestriels 2007 et perspectives. SQLI, solutions et services e-business 17 septembre 2007 Résultats semestriels 2007 et perspectives SQLI, solutions et services e-business 17 septembre 2007 Résultats semestriels 2007 lundi 17 septembre 2007 Résultats semestriels 2007 Stratégie et modèle économique

Plus en détail

Réunion actionnaires. Strasbourg. 14 décembre 2011

Réunion actionnaires. Strasbourg. 14 décembre 2011 Réunion actionnaires Strasbourg 14 décembre 2011 Sommaire Général A la découverte d Edenred Stratégie Dernières tendances et perspectives 2011 Réunion actionnaires 14 décembre 2011 - Strasbourg 2 Sommaire

Plus en détail

CNP Assurances signe avec Banco Santander un partenariat stratégique de long terme en assurance en Europe. 10 juillet 2014

CNP Assurances signe avec Banco Santander un partenariat stratégique de long terme en assurance en Europe. 10 juillet 2014 CNP Assurances signe avec Banco Santander un partenariat stratégique de long terme en assurance en Europe 0 juillet 04 Avertissement «Le présent document peut contenir des données de nature prospective.

Plus en détail

LE Fonds EN EUROS DE Cardif assurance vie. DONNÉES au 30 juin 2014

LE Fonds EN EUROS DE Cardif assurance vie. DONNÉES au 30 juin 2014 LE Fonds EN EUROS DE Cardif assurance vie DONNÉES au 30 juin 2014 La garantie d un groupe solide AEP - Assurance épargne Pension AEP - Assurance épargne Pension, marque commerciale de BNP Paribas Cardif,

Plus en détail

Créer une filiale à l étranger Approche & Exemples LE TOUR DU MONDE EN 8H - 21 JUIN 2011

Créer une filiale à l étranger Approche & Exemples LE TOUR DU MONDE EN 8H - 21 JUIN 2011 Créer une filiale à l étranger Approche & Exemples LE TOUR DU MONDE EN 8H - 21 JUIN 2011 PRESENTATION Le groupe ALTIOS International Une société leader dans le conseil et le développement opérationnel

Plus en détail

TÉMOIGNAGE CLIENT ELIOR

TÉMOIGNAGE CLIENT ELIOR Afin d améliorer la qualité de son information client, le groupe Elior a doté les forces commerciales de son activité de restauration collective d une solution basée sur Pivotal CRM. Souple et ergonomique,

Plus en détail

INNOVATIONS & FOURNISSEURS

INNOVATIONS & FOURNISSEURS Sujets d actualité, débats, perspectives, enjeux Tendances Achats vous donne la parole et analyse pour vous le monde des Achats. INNOVATIONS & FOURNISSEURS «La prise en charge de l innovation fournisseur

Plus en détail

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE

NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE NAISSANCE D UNE NOUVELLE COMPAGNIE CNIA SAADA Assurance est née de l union de deux grandes forces de l assurance, CNIA Assurance et Assurances Es Saada, qui ont mis en commun leurs compétences humaines

Plus en détail

Dossier de candidature

Dossier de candidature Dossier de candidature Introduction: Avant d entreprendre la création d une entreprise, mais également à l occasion du développement d une nouvelle activité, il est absolument conseillé d élaborer un business

Plus en détail

Atelier 5 : Structuration de la filière et stratégie collective

Atelier 5 : Structuration de la filière et stratégie collective Atelier 5 : Structuration de la filière et stratégie collective Soutenir l émergence de stratégies collectives nationales et internationales de filières, et de projets collaboratifs, notamment par le dialogue

Plus en détail

Présentation de l entreprise

Présentation de l entreprise 1- Historique La société ifri est située dans la commune d Ighzer- Amokrane- Daïra - Ifri Ouzellaguen. La superficie globale de l entreprise ifri est de 32.530 m². La superficie couverte est de 21.000

Plus en détail

Changement dans les achats de solutions informatiques

Changement dans les achats de solutions informatiques Changement dans les achats de solutions informatiques Ce que cela signifie pour l informatique et les Directions Métiers Mai 2014 Le nouvel acheteur de technologies et la nouvelle mentalité d achat Un

Plus en détail

Culture familiale et ouverture sur le monde

Culture familiale et ouverture sur le monde > Culture familiale et ouverture sur le monde Il est dans notre culture d entreprendre, d investir dans de nouveaux projets, de croître internationalement. Location automobile à court terme CHIFFRES CLÉS

Plus en détail

Prospective des dispositifs médicauxm. : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international

Prospective des dispositifs médicauxm. : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international Prospective des dispositifs médicauxm : diagnostic et potentialités s de la filière dans la concurrence international Dominique Carlac h - Directrice Générale D&C LYON 19 Bd Deruelle 69 003 Lyon Tél :

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Luxembourg, le 30 août 2013 COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Progression des revenus commerciaux La Banque

Plus en détail

Lancement d ESTER (Electricité Solaire des Territoires) L électricité solaire compétitive

Lancement d ESTER (Electricité Solaire des Territoires) L électricité solaire compétitive Lancement d ESTER (Electricité Solaire des Territoires) L électricité solaire compétitive Communiqué de presse le 30 novembre 2011 Comment fournir au consommateur une électricité propre, de proximité et

Plus en détail

GROUPE BEL PERFORMANCES ET PERSPECTIVES 2015. Sablé-sur-Sarthe 24 juin 2015

GROUPE BEL PERFORMANCES ET PERSPECTIVES 2015. Sablé-sur-Sarthe 24 juin 2015 GROUPE BEL PERFORMANCES ET PERSPECTIVES 2015 Sablé-sur-Sarthe 24 juin 2015 LE GROUPE BEL 150 ANS DE SUCCESS STORY Antoine Fiévet, Président-Directeur Général 150 ANS D AUDACE FAMILIALE ET D EXPERTISE 1865

Plus en détail

Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique

Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique Conférence internationale sur les Energies renouvelables et efficacité énergétique Instruments novateurs en matière de politique et de financement pour les pays voisins au sud et à l est de l Union européenne

Plus en détail

Areva, un groupe industriel intégré

Areva, un groupe industriel intégré Areva, un groupe industriel intégré Areva est un groupe industriel à l'histoire très récente : né en septembre 2001 de la fusion des entreprises Cogema, Framatome, CEA-Industrie et Technicatome, il est

Plus en détail

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit EXPERTISE COMPTABLE (1/3) Les cabinets de grande taille sont affectés par des évolutions similaires à celles qui touchent les cabinets de petite taille. Cette page reprend la description donnée pour les

Plus en détail

REUNION CLIFF / FFCI. Rouen 6 mai 2010

REUNION CLIFF / FFCI. Rouen 6 mai 2010 REUNION CLIFF / FFCI Rouen 6 mai 2010 Le Groupe BIC Un modèle économique durable bénéficiant de positions fortes dans le monde entier Une politique d utilisation de la trésorerie claire et une rémunération

Plus en détail

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation*

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Advisory, le conseil durable Conseil en Management Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Une capacité unique à combiner compétences sectorielles et

Plus en détail

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE Le Groupe Gaz de France Une ambition : être un leader de l énergie en Europe Une stratégie : développer ses activités sur l ensemble

Plus en détail

Construire demain. Franck Riboud Président Directeur Général

Construire demain. Franck Riboud Président Directeur Général Construire demain Franck Riboud Président Directeur Général Construire demain 1 2 3 Construire la référence r rence mondiale de l alimentation l et de l innovation l santé Construire une présence planétaire

Plus en détail

Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires

Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires Le spécialiste du crédit à la consommation au service des réseaux bancaires banque de financement & d investissement / épargne / services financiers spécialisés Le spécialiste du crédit à la consommation

Plus en détail

Demandons plus à la chimie

Demandons plus à la chimie Demandons plus à la chimie Réunion avec les investisseurs Luxembourg - 16 janvier 2014 Catherine Jouvet Responsable Relations Actionnaires Un acteur majeur de la chimie mondiale Nos atouts 90% du chiffre

Plus en détail

30 ans de présence de Carrefour au Brésil: le cas des filières qualité. Groupe Carrefour

30 ans de présence de Carrefour au Brésil: le cas des filières qualité. Groupe Carrefour ! Université d Automne 2003! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises 30 ans de présence de Carrefour au Brésil: le cas des filières qualité Groupe Carrefour 1 30 ans de présence au

Plus en détail

Votre implantation à l étranger

Votre implantation à l étranger Votre implantation à l étranger Afin de déterminer la forme de présence la plus adaptée à la commercialisation de vos produits et de vos services, un choix est nécessaire entre quelques grandes options

Plus en détail

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING 1. La notion de marché 2. La définition du Marketing et du Marketing - Mix 3. Les fonctions de l entreprise 4. La stratégie push ( fonction de production ) 5. La stratégie

Plus en détail

Communication sur le Progrès 2014 du Groupe EDF Energies Nouvelles

Communication sur le Progrès 2014 du Groupe EDF Energies Nouvelles Communication sur le Progrès 2014 du Groupe EDF Energies Nouvelles Lancée en 2000 par l Organisation des Nations Unies, le Pacte Mondial est une initiative destinée à rassembler les entreprises, les organismes

Plus en détail

CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015

CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015 CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015 Première partie : Analyse du contexte : 1. Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave

Plus en détail

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources?

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? Petit Déjeuner Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? 29 Janvier 2004 Mutualisation ou Externalisation?!1- Problématique de création de valeur!2- Définitions CSP / Externalisation!3-

Plus en détail

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité

Document G. Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Document G Stratégie de valorisation Modèles de propriété intellectuelle Relations avec les pôles de compétitivité Page 1 sur 7 Parmi les objectifs des Instituts de recherche technologique (IRT) figurent

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

PGE 2 Fall Semester 2015. Purchasing Track. Course Catalogue. Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2

PGE 2 Fall Semester 2015. Purchasing Track. Course Catalogue. Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2 PGE 2 Fall Semester 2015 Purchasing Track Course Catalogue Politique, Stratégie & Performance des Achats p. 2 Méthodes Outils associés au Processus Opérationnel des Achats p. 3 Gestion d un Projet Achat

Plus en détail

Résultats Semestriels 2007. Réunion d information du 3 octobre 2007

Résultats Semestriels 2007. Réunion d information du 3 octobre 2007 Résultats Semestriels 2007 Réunion d information du 3 octobre 2007 1 S o m m a i r e efront, expert en solutions logicielles pour la finance Stratégie de développement Activité du 1 er semestre 2007 Perspectives

Plus en détail

N et nom du dispositif 2.3. : Construire une filière biologique

N et nom du dispositif 2.3. : Construire une filière biologique N et nom du dispositif 2.3. : Construire une filière biologique PDRH Mesure 121 : «Modernisation des exploitations agricoles» C. Dispositifs régionaux complémentaires d aides à la modernisation 121 C4.

Plus en détail

Marché de restauration collective. Vandoeuvre les Nancy

Marché de restauration collective. Vandoeuvre les Nancy Marché de restauration collective Vandoeuvre les Nancy Mise en place du nouveau marché Public concerné par le marché Cantines Scolaires Foyer des Personnes Agées Portage à domicile Choix politique des

Plus en détail

La recherche au Maroc

La recherche au Maroc Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières La recherche au Maroc Octobre 1997 Document de travail n 23 La recherche au Maroc Octobre 1997 2 1- Etat des lieux Les dépenses en matière

Plus en détail

La partie production + vente est principalement concernée par l optimisation et la rationalisation des transports qui représentent l enjeu principal

La partie production + vente est principalement concernée par l optimisation et la rationalisation des transports qui représentent l enjeu principal Chapitre 9 LA FONCTION SUPPLY CHAIN 9.1 Les bases du plan de performance Supply chain et Logistique La Direction de la Supply chain est née récemment des nouveaux enjeux internes liés à l évolution du

Plus en détail

JLB DÉVELOPPEMENT : CONCEPTEUR ET FABRICANT D INNOVATIONS

JLB DÉVELOPPEMENT : CONCEPTEUR ET FABRICANT D INNOVATIONS jlb Développement SAS JLB DÉVELOPPEMENT : CONCEPTEUR ET FABRICANT D INNOVATIONS CONCEPTION FORMULATION FABRICATION jlb Développement SAS CONCEPTION FORMULATION FABRICATION PRÉSENTATION Groupe en pleine

Plus en détail

Qu est-ce que la compétitivité?

Qu est-ce que la compétitivité? Qu est-ce que la compétitivité? Le but de ce dossier pédagogique est d expliquer la notion de compétitivité d une entreprise, d un secteur ou d un territoire. Ce concept est délicat à appréhender car il

Plus en détail

Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies. Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies

Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies. Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies Application Services France the way we do it Optimiser la maintenance des applications informatiques nouvelles technologies Les 11 facteurs clés de succès qui génèrent des économies Chaque direction informatique

Plus en détail

Shadow Manager Simulateur de gestion globale d entreprise. Introduction

Shadow Manager Simulateur de gestion globale d entreprise. Introduction Shadow Manager Simulateur de gestion globale d entreprise Introduction Le logiciel de simulation d entreprise Shadow Manager représente le nec plus ultra des outils pédagogiques de simulation de gestion

Plus en détail

Conférence LSA - Préparez vos négociations commerciales 2012! Maîtriser les coûts d achat des matières premières

Conférence LSA - Préparez vos négociations commerciales 2012! Maîtriser les coûts d achat des matières premières www.pwc.com Octobre 2011 Conférence LSA - Préparez vos négociations commerciales 2012! Maîtriser les coûts d achat des matières premières Présentée par François Soubien Partner PwC Strategy Croissance

Plus en détail

Rencontres. Diversification en assurance de personnes: panorama du marché et résultats obtenus

Rencontres. Diversification en assurance de personnes: panorama du marché et résultats obtenus Animation des débats : Benoît MARTIN Rédacteur en chef News Assurances Pro Diversification en assurance de personnes: panorama du marché et résultats obtenus Caroline ALBANET-SAROCCHI Associée Directeur

Plus en détail

Solution PLM pour la vente au détail de PTC

Solution PLM pour la vente au détail de PTC Solution PLM pour la vente au détail de PTC Solution PLM de PTC pour la vente au détail Dans les délais. À la mode. Dans le budget. La solution PLM de PTC pour la vente au détail transforme la manière

Plus en détail

Etude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise

Etude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise Etude de marché Selon l Agence Pour la Création d Entreprise (APCE), 70% des cas de défaillance ont pour origine la mauvaise qualité des études de marché, que celles-ci soient mal réalisées ou de manière

Plus en détail

Altergaz, fournisseur de gaz naturel

Altergaz, fournisseur de gaz naturel Altergaz, fournisseur de gaz naturel Notre vision : devenir le premier fournisseur alternatif de gaz naturel en France Altergaz souhaite offrir à ses clients professionnels, entreprises, collectivités

Plus en détail

L internationalisation de sa PME : certainement possible!

L internationalisation de sa PME : certainement possible! L internationalisation de sa PME : certainement possible! 1 L internationalisation de sa PME : certainement possible! Depuis la fin des années 1980, l accélération du rythme des changements dans l économie

Plus en détail

Forum Agropur Coopératives agricoles : Renforcer la compétitivité et saisir les nouvelles opportunités

Forum Agropur Coopératives agricoles : Renforcer la compétitivité et saisir les nouvelles opportunités www.pwc.com Forum Agropur Coopératives agricoles : Renforcer la compétitivité et saisir les nouvelles opportunités Un modèle fortement développé en Europe Nombre de coopératives du Top 50 par région 38

Plus en détail

Commissions nettes reçues ( M ) 159,3 142,2-11% Résultat d exploitation ( M ) 38,8 22,7-41% Résultat net consolidé ( M ) 25,3 15,2-40%

Commissions nettes reçues ( M ) 159,3 142,2-11% Résultat d exploitation ( M ) 38,8 22,7-41% Résultat net consolidé ( M ) 25,3 15,2-40% COMMUNIQUE de Presse PARIS, LE 18 FEVRIER 2013 Résultats 2012. L UFF enregistre un résultat net consolidé de 15,2 M et une collecte nette de 49 M Une activité stable, grâce à une bonne adaptation de l

Plus en détail

UE Marketing Stratégique

UE Marketing Stratégique UE Marketing Stratégique Modèles et Méthodes du Marketing Stratégique Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique Introduction Analyse des besoins (du marché de référence) Analyse d attractivité

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES

COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES Paris, le 28 août 203 COMMUNIQUÉ DE PRESSE BOUYGUES er SEMESTRE 203 BONNE PERFORMANCE COMMERCIALE DES ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION LES PLANS D ADAPTATION DÉLIVRENT LES RÉSULTATS ATTENDUS AMÉLIORATION DE LA

Plus en détail

MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE

MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE Direction de l Economie Service des Projets d Entreprises Conseil régional Juin 2013 MISE EN PLACE DU PLAN RÉGIONAL D INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES POUR LA BRETAGNE Le développement à l'international

Plus en détail

Master of Science en Sustainable Food Manufacturing Management Un diplôme de Master français

Master of Science en Sustainable Food Manufacturing Management Un diplôme de Master français Master SF2M Sustainable Food Manufacturing Management Présentation aux ENTREPRISES Managers internationaux pour l agroalimentaire Master of Science en Sustainable Food Manufacturing Management Un diplôme

Plus en détail

i n f o r m a t i o n s

i n f o r m a t i o n s i n f o r m a t i o n s Paris, le 6 septembre 2005 Communiqué de Presse RESULTATS CONSOLIDES AU 30 JUIN 2005 Solides performances au 1 er semestre 2005 Le Conseil de Surveillance d Air Liquide, qui s est

Plus en détail

Chapitre V La mise en œuvre des stratégies

Chapitre V La mise en œuvre des stratégies Chapitre V La mise en œuvre des stratégies 1 Les forces dynamiques dans l évolution de l entreprise Base Base de de l l avantage concurrentiel dans dans l industrie Action stratégique Environnement de

Plus en détail

RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le

RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le Exco. Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable. Sommaire Préambule 11 Présentation du réseau EXCO et de KRESTON INTERNATIONAL LTD 22 Présentation

Plus en détail

Lafarge Maroc. Rencontre avec les Médias et les Analystes Financiers

Lafarge Maroc. Rencontre avec les Médias et les Analystes Financiers Lafarge Maroc Rencontre avec les Médias et les Analystes Financiers > Le 13 mai 2014 Notre matinée d échanges Résultats de l exercice 2013 Projets d avenir de Lafarge Maroc Construire des villes meilleures

Plus en détail

REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR. Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014

REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR. Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014 REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014 REXEL EN BREF Rexel, leader mondial de la distribution professionnelle de produits et services pour le monde de l énergie La mission

Plus en détail

ECONOCOM acquiert ECS et s impose comme le leader européen

ECONOCOM acquiert ECS et s impose comme le leader européen Résultats 2010 Stratégie & Perspectives RÉUNION D INFORMATION - 17 mars 2011 INTERVENANTS Jean-Louis Bouchard Fait marquant 2010 ECONOCOM aujourd hui Président Jean-Philippe Roesch Directeur Général Résultats

Plus en détail

PO COOPERATION TERRITORIALE 2007-2013 CADRE D INTERVENTION FEDER

PO COOPERATION TERRITORIALE 2007-2013 CADRE D INTERVENTION FEDER Page 1 Axe 2 : Intégration économique régionale Service instructeur DRRT Dates agréments CLS 04 Décembre 2008 POURSUITE D UNE MESURE D UN PROGRAMME PRÉCÉDENT Non X Oui, partiellement Oui, en totalité I.

Plus en détail

Marketing opérationnel

Marketing opérationnel Programme MASTER Les MAJEURES du Spring Semester 2011 Les étudiants accueillis en séjour d études à l ESC PAU choisissent un programme d études spécialisé. Chaque Majeure compte 210 heures de cours. Pôle

Plus en détail

TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques»

TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques» Avant-propos Mode d emploi du guide TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques» Chapitre 1 Les PME : Spécificités et problématiques liées au développement 1.1 Le monde méconnu des

Plus en détail

Profil de l entreprise

Profil de l entreprise Profil de l entreprise Bienvenue chez Bürkert Bürkert, le partenaire idéal de votre réussite. Quel que soit votre problème en matière de fluidique, nous mettons tout en œuvre pour vous apporter la solution

Plus en détail

Croissance des ventes encourageante au premier trimestre

Croissance des ventes encourageante au premier trimestre Croissance des ventes encourageante au premier trimestre CA TTC T1 2011 : + 3,9% à taux de changes courants, +2,1% à taux de changes constants + 0,6% en comparable hors essence, ajusté de l effet calendaire

Plus en détail

Audit stratégique. Démarche méthodologique

Audit stratégique. Démarche méthodologique Audit stratégique Démarche méthodologique La méthode ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT Identifier les opportunités et menaces DIAGNOSTIC DE L ENTREPRISE Identifier les forces et faiblesses POSITIONNEMENT STRATEGIQUE

Plus en détail

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020?

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? 28 novembre 2013 Le Tertiaire Supérieur sur Lille Métropole? Les sources? Le Contrat d Etude Prospective

Plus en détail

Résultats semestriels

Résultats semestriels Résultats semestriels Lettre aux actionnaires N 9 - Avril 2003 Cher actionnaire, Chiffre d affaires + 4,4 % Résultat d exploitation + 14,3 % Résultat net PdG + 22,4 % Malgré les vents contraires rencontrés

Plus en détail

Le retour à la croissance de la Distribution Bâtiment. Journée Investisseurs Saint-Gobain 15 novembre 2010

Le retour à la croissance de la Distribution Bâtiment. Journée Investisseurs Saint-Gobain 15 novembre 2010 Le retour à la croissance de la Distribution Bâtiment Journée Investisseurs Saint-Gobain 15 novembre 2010 Agenda Faits marquants Point business Stratégie Conclusion 1762 Un métier local N 1 en Europe N

Plus en détail

Compétitivité internationale des industries françaises des filières animales

Compétitivité internationale des industries françaises des filières animales Compétitivité internationale des industries françaises des filières animales Carl Gaigné Directeur de Recherche INRA RMT Economie des filières animales Compétitivité des filières animales françaises 10/12/13

Plus en détail

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants DOSSIER DE PRESSE OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants www.optimhome-recrutement.com Contact presse : SHAN - Laetitia Baudon-Civet Tél. : 01 44 50 58 79 mail : laetitia.baudon@shan.fr

Plus en détail

Quel contexte pour la gestion des ressources humaines?

Quel contexte pour la gestion des ressources humaines? Quel contexte pour la gestion des ressources humaines? Dans le contexte actuel, les PME-PMI subissent de nombreuses contraintes : la mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d être

Plus en détail

Présentation commerciale. Novembre 2014

Présentation commerciale. Novembre 2014 Présentation commerciale Novembre 2014 Présentation du cabinet (1/2) BIAT (Banque Internationale Arabe de Tunisie) La banque commerciale privée leader en Tunisie et l une des plus importantes au Maghreb.

Plus en détail

Les facteurs de performance. Management: CH III Les stratégies business. Le cycle de vie de l'activité. Les quatre phases du cycle de vie

Les facteurs de performance. Management: CH III Les stratégies business. Le cycle de vie de l'activité. Les quatre phases du cycle de vie Management: CH III Les stratégies business Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L accumulation d expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE

Plus en détail

Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001-

Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001- Forum QHSE - QUALITE Atelier thématique QUA1 -Présentation de la norme ISO 9001- Laurent GUINAUDY OC2 Consultants Atelier ISO 9001 1 Présentation du Cabinet OC2 Consultants Cabinet créé en 1996 Zone d

Plus en détail

MONTER SON BUSINESS PLAN

MONTER SON BUSINESS PLAN MONTER SON BUSINESS PLAN Le plan de développement («business plan» en anglais) est la description quantitative et qualitative du projet de votre entreprise à moyen terme. C est donc un document fondamental

Plus en détail

Dîner Maroc Entrepreneurs

Dîner Maroc Entrepreneurs Entrepreneurs Conseil Dîner Maroc Entrepreneurs Enjeux et tendances des investissements directs étrangers au Maroc 19 avril 2004 1 Sommaire 1. Synthèse des enjeux et des tendances 2. Chiffres clefs Importations

Plus en détail

Résultats Semestriels 2008. Paris, le 1er octobre 2008

Résultats Semestriels 2008. Paris, le 1er octobre 2008 Résultats Semestriels 2008 Paris, le 1er octobre 2008 ALTEN ALTEN reste fortement positionné sur l Ingénierie et le Conseil en Technologie (ICT), ALTEN réalise des projets de conception et d études pour

Plus en détail

Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique

Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique IBM Global Services Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique Supply Chain Management Services Supply Chain Mananagement Services Votre entreprise peut-elle s adapter au

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE MAI 2010 OMMUNIQUÉ MUNIQUÉ DE PRESSE 2010 AUCHAN PROPOSE UNE OFFRE PERMANENTE DE

DOSSIER DE PRESSE MAI 2010 OMMUNIQUÉ MUNIQUÉ DE PRESSE 2010 AUCHAN PROPOSE UNE OFFRE PERMANENTE DE DOSSIER DE PRESSE MAI 2010 OMMUNIQUÉ MUNIQUÉ DE PRESSE AI 2010 0 AUCHAN PROPOSE UNE OFFRE PERMANENTE DE DANS LA LIGNÉE DE SA POLITIQUE DE DISCOUNT RESPONSABLE QUI VISE À RENDRE ACCESSIBLES À TOUS LES CONSOMMATEURS

Plus en détail

Sopra Group Carte de visite

Sopra Group Carte de visite Sopra Group Carte de visite La mise à jour des chiffres clés se fait après chaque publication Groupe Version à utiliser avec Office 2003 Laurent COUSSONNET Directeur T A L E N T E D T O G E T H E R Unissons

Plus en détail

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,

Plus en détail

aux entreprises textiles Le parte n aire dédié www.sc-2.com Mail : commercial@sc-2.com

aux entreprises textiles Le parte n aire dédié www.sc-2.com Mail : commercial@sc-2.com 8 rue des 2 communes 94300 Vincennes, France Fax : +33 (0)1 70 70 21 30 SC-2 accompagne les entreprises textiles en leur apportant ses compétences multiples et significatives acquises au sein d enseignes

Plus en détail

QCM d autoévaluation

QCM d autoévaluation QCM d autoévaluation Concernant les techniques d analyse stratégique Philippe Massol Vous devez pouvoir répondre à toutes les questions de ce QCM pour pouvoir considérer que vous êtes à l aise avec les

Plus en détail

GUIDE PRATIQUE. www.europe-en-aquitaine.eu POUR LES ENTREPRISES DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES INNOVATION

GUIDE PRATIQUE. www.europe-en-aquitaine.eu POUR LES ENTREPRISES DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES INNOVATION DEVELOPPEMENT DURABLE GUIDE DES ENTREPRISES GUIDE PRATIQUE POUR LES ENTREPRISES Programme compétitivité régionale et emploi 2007-2013 INNOVATION www.europe-en-aquitaine.eu 1 2 3 L Aquitaine avance, l Europe

Plus en détail

Sage CRM. La solution complète de Gestion des Relations Clients pour PME. Précision et efficacité à portée de mains!

Sage CRM. La solution complète de Gestion des Relations Clients pour PME. Précision et efficacité à portée de mains! Sage CRM Précision et efficacité à portée de mains! La solution complète de Gestion des Relations Clients pour PME Alliant l innovation pragmatique, la souplesse d utilisation et l efficacité Living Your

Plus en détail

MACHINES A BOIS FRANCAISES : Le Groupe FINEGA affirme son ambition

MACHINES A BOIS FRANCAISES : Le Groupe FINEGA affirme son ambition MACHINES A BOIS FRANCAISES : Le Groupe FINEGA affirme son ambition Avec les rachats des sites GILLET-RENNEPONT, MEM et des actifs de la société SEGEM intervenus au cours de l année 2013, le Groupe FINEGA

Plus en détail