Engagés pour réussir ensemble

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Engagés pour réussir ensemble"

Transcription

1 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE Engagés pour réussir ensemble

2 Les valeurs Thales Confiance client Une seule équipe, un seul Thales Développement de nos talents Responsables et engagés vers l excellence Réactivité et innovation Ce document a pour objectif de présenter les grands principes de la politique de responsabilité d entreprise de Thales à ses clients et ses partenaires commerciaux. Fondé sur une relation client faite de compréhension et de partage d enjeux cruciaux, ce document constitue une synthèse des informations détaillées dans le Rapport Annuel Responsabilité d Entreprise du Groupe téléchargeable sur le site : sustainability.thalesgroup.com 2 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

3 Message du Président La nature des activités de Thales impose une maîtrise sans faille de ses opérations commerciales. Pour les conduire de façon responsable et durable, Thales a adopté depuis plus de dix ans une démarche qui se fonde sur des valeurs et une éthique partagées par l ensemble de ses collaborateurs. Thales s efforce de développer en permanence cette culture de responsabilité qui lui permet d être pleinement digne de la confiance que placent en lui ses clients et partenaires. Thales vise à être une entreprise exemplaire par ses technologies et son rayonnement international. Elle se veut l être aussi dans son comportement, comme en matière de responsabilité sociétale. Cette exigence s inscrit comme un marqueur fort de Thales et contribue à sécuriser la conduite de ses affaires. Travailler dans la collégialité et proposer des solutions fiables, pérennes et résilientes dans le monde entier est la réponse de Thales à la complexité des besoins de ses partenaires, et une nécessaire condition de sa réussite. TOGETHER SAFER EVERYWHERE Jean-Bernard Lévy Président-directeur général RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 3

4 À propos L intelligence collective pour un monde plus sûr Partout où des décisions critiques doivent être prises, Thales est présent. Sur les marchés que le Groupe sert aéronautique, espace, transport terrestre, sécurité, défense, ses équipements et systèmes aident ses clients à choisir la meilleure option et à agir en conséquence. L expertise de ses collaborateurs, sa puissance technologique, sa présence opérationnelle dans 56 pays et son actionnariat stable (Cf. graphe ci-dessous) en font un acteur clé de la sécurité des citoyens, des infrastructures et des États. Le Groupe est en particulier reconnu pour sa longue expérience du développement en synergie des technologies duales civiles et militaires impliquant un réseau mondial de chercheurs de haut niveau et un investissement annuel en R&D de près de M. Chiffres clés Aérospatial 4,7 Md Transport 1,5 Md Défense et Sécurité 6,4 Md Chiffre d'affaires 12,7 Md * Amérique du Nord 10 % Asie, Moyen-Orient et reste du monde 25 % Australie et Nouvelle-Zélande 5 % France 28 % Royaume-Uni 11 % Reste de l Europe 21 % * Au 31 décembre 2013, retraité selon les nouvelles normes IFRS. Actionnariat de Thales (au 30 juin 2014) Secteur Public : 26,4 % Dassault Aviation : 25,3 % Flottant : 48,3 %, dont salariés 2 % 4 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

5 Thales, partenaire de confiance Des positions de premier plan N 0 1 MONDIAL Charges utiles pour satellites télécom Gestion du trafic aérien Sonars Sécurisation des transactions interbancaires N 0 2 MONDIAL Systèmes de signalisation ferroviaire Multimédia de cabine et connectivité Radiocommunications tactiques militaires N 0 3 MONDIAL Avionique Satellites civils Radars de surface Thales, l une des 100 sociétés les plus innovantes du monde Un engagement reconnu Depuis 2003, Thales a adopté les dix principes du Pacte Mondial des Nations Unies dans les domaines des droits de l Homme, du travail, de l environnement et de la lutte contre la corruption. Thales fait partie des 360 entreprises classées «Global Compact Advanced» dans le monde. Pour la 3 e année consécutive, Thales a atteint le niveau «GC Advanced» du programme de différenciation du Pacte Mondial qui, sur la base de 21 critères spécifiques, constitue le standard de reporting et de performance le plus élevé en matière de développement responsable. RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 5

6 Agir en entreprise responsable Depuis plus d un siècle, Thales intervient dans le domaine de la sécurité des personnes et des biens. Ce positionnement unique lui confère une responsabilité particulière vis-à-vis de ses parties prenantes et de la société en général. Pour répondre à ces attentes, le Groupe déploie une politique affirmée et exigeante en matière de responsabilité sociétale, et attache la plus grande importance au respect de comportements éthiques. Cette démarche s applique vis-à-vis tant des clients et fournisseurs que des collaborateurs, des actionnaires et des marchés financiers, de l environnement et de la société civile. Thales respecte scrupuleusement les réglementations nationales, européennes et internationales et déploie une démarche proactive interne, fondée sur les standards internationaux les plus élevés en matière de prévention de la corruption et de contrôle à l exportation. Un impératif stratégique source d innovations Au-delà de la stricte conformité qui répond à une gestion responsable des risques, tenant compte de la complexité des opérations, des pressions réglementaires et d une exigence de transparence accrue, Thales considère que la responsabilité d entreprise est un impératif stratégique, source d innovations, qui crée un avantage différenciant vis-à-vis des concurrents et participe activement au développement et à la performance de l entreprise. Pour fournir à ses clients les solutions technologiques et les services répondant à leurs besoins futurs, Thales innove en permanence ; ces innovations créent de la valeur dans tous les domaines : relation commerciale, organisation, processus, ressources humaines, et, bien sûr, technologie. L éthique au cœur de la culture de Thales Dans cet esprit, un effort majeur de sensibilisation et de formation est entrepris systématiquement auprès de l ensemble des salariés du Groupe, s appuyant notamment sur un Code d éthique et une organisation dédiée à la mise en œuvre de sa politique de responsabilité d entreprise. Cette politique s articule autour de trois grands axes : La conformité aux réglementations et conventions concernant la lutte contre la corruption, le contrôle des exportations d armement et des biens sensibles, l environnement L éthique du commerce : lutte contre le blanchiment d argent et les paradis fiscaux, le crime économique et financier, l espionnage industriel, le trafic d influence, la concurrence déloyale, la fausse sous-traitance La responsabilité sociétale : lutte contre le réchauffement climatique et préservation de l environnement, respect des droits de l Homme, conditions de travail, gouvernance et droit des actionnaires Depuis 2008, près de 6000 collaborateurs ont suivi des sessions de formation dédiées, soutenues par un programme d e-learning sur l éthique déployé mondialement. Des supports de communication largement accessibles site intranet dédié, guides de conduite complètent le dispositif. Le système de management Chorus 2.0, qui définit les processus opératoires du Groupe, décrit de façon précise les rôles et règles à appliquer dont celles énoncées dans le Code d Éthique. 6 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

7 TOGETHER SAFER EVERYWHERE UNE ORGANISATION DÉDIÉE Un employeur responsable Afin de conserver sa position de leader mondial, Thales s attache à recruter et retenir les meilleurs talents, et s engage à développer constamment leurs connaissances et leurs compétences. Le Groupe conduit également une politique active de soutien à la diversité et de lutte contre les discriminations, notamment celles liées à l égalité hommes/femmes, à l âge ou au handicap. Une politique d offres écoresponsables La préservation de l environnement est un enjeu majeur de société. Conscient de cela, le Groupe l a inscrite comme l un de ses engagements éthiques et s efforce d être un acteur responsable ; une dimension environnementale est introduite dans toutes ses activités et une réelle culture de responsabilité environnementale est partagée par tous. Depuis 1997, le Groupe a développé des réseaux de compétences, des outils, des méthodes de travail et des plans d action ambitieux, non seulement pour limiter son impact environnemental, mais également pour anticiper les risques et challenges auxquels il devra faire face dans le futur. Les engagements de Thales s accompagnent d objectifs de performance pour améliorer son «empreinte environnementale» (réduction des émissions de CO 2 de 13 % depuis 2010), réduire les risques sanitaires et engager l ensemble des métiers du Groupe et de ses partenaires. «THALES A ENGAGÉ SA DÉMARCHE ÉTHIQUE DEPUIS PLUS DE DIX ANS ET POSSÈDE AUJOURD HUI UN RÉEL LEADERSHIP RECONNU PAR SES PARTIES PRENANTES. CETTE POLITIQUE EST UN ÉLÉMENT CLÉ DE LA PERFORMANCE DU GROUPE : DANS NOTRE ENVIRONNEMENT MONDIALISÉ, LES CLIENTS, LES ACTIONNAIRES, COMME L ENSEMBLE DES ACTEURS DE LA SOCIÉTÉ, EXIGENT DES ENTREPRISES UN COMPORTEMENT IRRÉPROCHABLE.» Jean-Bernard Lévy Président-directeur général Le Comité Éthique et Responsabilité d Entreprise, dont la composition garantit la prise en compte des attentes de l ensemble des parties prenantes ; La Direction Éthique et Responsabilité d Entreprise, rattachée au Secrétariat général du Groupe dont la mission est de veiller à la protection des intérêts de Thales ; Un réseau de responsables Éthique assurant la diffusion et le respect des principes du Code d éthique ; Un dispositif d alerte professionnelle permettant de signaler des faits susceptibles d affecter sérieusement l activité du Groupe ou d engager gravement sa responsabilité. RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 7

8 Satisfaire durablement les clients Partout dans le monde, Thales s applique à satisfaire ses clients et à établir avec eux des relations pérennes fondées sur la loyauté, la confiance et le respect mutuel. Ses clients bénéficient ainsi de l expertise technique et de l engagement de ses équipes, d une proximité et d un accompagnement dans la durée, et d une qualité de service améliorée en permanence. Du fait de la technicité de ses métiers, des innovations permanentes et des longs cycles de développement qui caractérisent ses activités, Thales met un accent particulier sur la gestion des compétences à long terme. Le Groupe a généralisé à l ensemble de ses familles professionnelles une démarche de management des compétences clés. Cette démarche permet d apporter des réponses concrètes à des problèmes techniques identifiés sur des programmes, ou d aider à la mise en place de nouvelles équipes permettant de sécuriser les offres et projets. La conduite responsable des affaires est un facteur-clé de satisfaction durable des clients du Groupe. LA «GREEN TOUCH» D UN GROUPE DE HAUTE TECHNOLOGIE Thales contribue à relever les grands défis environnementaux et élaborer des solutions qui permettent à ses clients d améliorer leurs performances environnementales. Des technologies innovantes en faveur de l environnement sont conçues et/ou mises en œuvre partout dans le Groupe. L écoconception, moteur de créativité et d innovation, donne naissance à de nouvelles solutions écoresponsables, notamment pour les transports aériens et terrestres et dans le domaine de la surveillance climatique. L UNE DES 100 SOCIÉTÉS LES PLUS INNOVANTES DU MONDE (Classement Thomson Reuters 2012, Top 100 Global Innovators). L innovation constitue un axe stratégique majeur du Groupe et la condition de son développement à long terme. Partout dans le monde, le travail de ses équipes est étayé par la quête d innovation : - dans les centres de recherche centraux de Thales Research & Technology, qui pratique un système d innovation ouverte, fortement interactif tant avec le milieu académique qu avec les entités opérationnelles du Groupe et les PME innovantes ; - dans les laboratoires technicoopérationnels où s inventent, avec les clients, les scénarios et les solutions répondant à leurs besoins opérationnels présents et futurs ; - dans les entités où sont mises en place les politiques produits qui limitent les cycles de développement et les risques. 8 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

9 Guide de référence Des enjeux partagés : la conduite responsable des affaires Le strict respect des exigences règlementaires et la conformité aux lois en vigueur sont au cœur des processus que le Groupe a mis en œuvre pour la conduite de ses projets. Mais, tant en matière de lutte contre la corruption que de contrôle des exportations, les politiques déployées par Thales vont bien au-delà de la «simple» conformité. Le Groupe s efforce dans ces domaines d anticiper les évolutions règlementaires en prenant une part active dans les groupes de travail en charge de leur évolution, s assurant ainsi de la pérennité des systèmes qu il fournit à ses clients. Des principes d intégrité Thales a fait de la lutte contre la corruption un axe fort de sa politique interne de responsabilité d entreprise. Le Groupe s engage également au sein d organisations internationales pour faire évoluer les législations et promouvoir des bonnes pratiques de prévention de la corruption. Une démarche globale Depuis le début des années 2000, la Direction générale de Thales a constamment réaffirmé le principe d une «tolérance zéro» à l égard de tout acte de corruption, active ou passive, directe ou indirecte, au profit d acteurs du secteur public comme du secteur privé. Identifiée comme l un des risques majeurs pour l entreprise, la corruption fait l objet d une vigilance toute particulière dans le cadre du système global de management des risques mis en place à l échelle mondiale dans le Groupe. Cette vigilance s exerce particulièrement dans le cadre des processus opérationnels d achat, qui ont été renforcés de façon à mieux prendre en compte les risques inhérents à la chaîne d approvisionnement. Plus largement, les processus d offres et projets de Thales intègrent des éléments de qualification et de réduction des risques de corruption. Dans sa démarche de sensibilisation et de formation, Thales met un fort accent sur les aspects comportementaux : des «guides de conduite» (cadeaux et marques d hospitalité, lobbying, etc.) sont régulièrement mis à jour et diffusés largement pour accompagner et compléter les outils, directives et procédures opérationnelles. Depuis 2000, Thales Université dispense un programme de formation spécifique consacré à la prévention de la corruption dans le cadre des activités commerciales et intègre cette thématique dans de nombreux programmes de formation visant l ensemble des salariés. En déployant cet important dispositif, Thales s affirme comme un acteur responsable en matière d éthique du commerce et s inscrit dans le cercle vertueux du Pacte Mondial des Nations Unies. ethique du commerce Prévention de la corruption RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 9

10 Des initiatives internationales Un acteur de la première heure dans la lutte contre la corruption Dès l entrée en vigueur de la Convention de l OCDE sur la lutte contre la corruption, au début des années 2000, Thales a pris une part active aux travaux portant sur sa mise en œuvre, contribuant notamment au Guide des bonnes pratiques de l OCDE. Thales collabore également depuis de nombreuses années avec l ONG Transparency International pour la réalisation d outils d information et de sensibilisation et la diffusion de recommandations pratiques pour prévenir les risques de corruption. En pointe dans les initiatives sectorielles Thales considère qu il est nécessaire de partager ses expériences et ses meilleures pratiques avec ses partenaires industriels, afin d élaborer des directives, des recommandations et des normes communes à l ensemble du secteur, et créer ainsi des conditions de concurrence équivalentes. Élaborés sous le leadership de Thales, les Global Principles of Business Ethics (Principes mondiaux d éthique du commerce), publiés conjointement par l Aerospace and Defence Industries Association of Europe (ASD) et l Aerospace Industries Association of America (AIA), fixent des principes de conduite responsable et éthique entre les industriels du secteur. Ils ont pour objectif d aider les entreprises à bénéficier d un avantage compétitif par rapport à celles qui ne respectent pas les mêmes critères d intégrité. Les Global Principles couvrent actuellement quatre questions fondamentales : la tolérance zéro à l égard de la corruption, le recours à des conseillers, la gestion des conflits d intérêt, le respect de la confidentialité des informations. TOGETHER SAFER EVERYWHERE L ENGAGEMENT D INTÉGRITÉ DE THALES RECONNU Le dispositif de prévention de la corruption de Thales a été certifié par ADIT-Mazars. Cette certification repose sur un référentiel prenant en compte les législations les plus exigeantes* et une méthodologie conforme aux normes et standards de l IFAC (International Federation of Accountants) déclinant plus de 200 points de contrôle. Cet important travail a été complété par un plan d audits, de tests et d entretiens sur l ensemble du périmètre du Groupe. La certification anti-corruption de Thales par ADIT-Mazars constitue une reconnaissance importante de la transparence, de l efficacité et de l amélioration continue du dispositif déployé par le Groupe depuis de nombreuses années. * Convention de l OCDE, US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) et UK Bribery Act. 10 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

11 Développer les coopérations industrielles Le plan stratégique Ambition 10 dont Thales s est doté depuis 2013 vise à bâtir une entreprise réellement mondiale s appuyant, dans une logique de compétitivité et de proximité plus forte avec ses clients, sur des coopérations et implantations industrielles dans les pays bénéficiant d un fort dynamisme économique, en Asie, en Amérique latine et au Moyen-Orient notamment. L identification de ces partenaires locaux agissant dans des cadres règlementaires, stratégiques et culturels différents de ceux des marchés européens constituant le «cœur historique» de Thales fait l objet d une véritable réflexion stratégique : ils doivent à la fois faciliter l accès au marché (go-to-market) et être les plus fiables possibles suivant tous les critères définis par Thales, de façon à réduire les risques juridiques, financiers, industriels ou d image. A fin 2013, Thales dispose d une base de 200 partenaires clés (Key Industrial Partners). Chacun d entre eux a fait l objet d un processus de qualification strict, systématique et innovant, s appuyant sur une organisation internationale dédiée et incluant des évaluations techniques et opérationnelles ainsi que des due diligences de conformité (intégrité, actionnariat, réputation, etc.). Cette approche permet de développer un avantage compétitif tout en contribuant à réduire les risques opérationnels. Les partenariats locaux peuvent également permettre à Thales de remplir ses obligations de compensations (offsets) transfert de production, de technologie de plus en plus exigées dans les contrats. Pour que ce dispositif gagne encore en performance, l un des enjeux des années à venir résidera dans la capacité du Groupe à renforcer les synergies avec ses partenaires. Industrialiser davantage la part locale tout en sécurisant son cœur de métier est un autre des enjeux cruciaux de la politique de partenariats internationaux mise en œuvre par Thales. Enfin, un réseau mondial de 250 Key Account Managers, ou responsables grands comptes, est chargé d entretenir une relation privilégiée et durable avec les clients. Point de contact unique, de la phase de soumission de l offre à l achèvement du projet, le Key Account Manager est l ambassadeur du client au sein de Thales et veille à ce que ses besoins soient parfaitement pris en compte. Dans les 56 pays où Thales est implanté, ses activités apportent un soutien à l économie locale et s inscrivent dans un écosystème impliquant autorités locales, partenaires, sous-traitants et fournisseurs. Thales adopte partout une conduite responsable favorisant des relations durables avec l ensemble des acteurs. La conciliation de la rationalité économique et des spécificités locales est un enjeu important que Thales prend en compte partout dans le monde. Un contrôle rigoureux des technologies sensibles Thales achète et fournit des biens et des services dans le monde entier. Pour s assurer un succès durable et la préservation de ses actifs, le Groupe a mis en place un dispositif lui garantissant un respect sans exception des réglementations applicables à ses activités d exportation et d importation de technologies militaires ou duales. La politique définie au niveau Groupe par la Direction du Contrôle des Exportations et de la Conformité est déclinée dans toutes les entités via un réseau de 250 Export Control Officers. Elle s inscrit dans une démarche d amélioration continue dont le Comité de conformité au contrôle des exportations suit l avancement grâce, notamment, à des auto-évaluations annuelles et à des audits réguliers de façon à vérifier la mise en œuvre des mesures de contrôle par chacune des entités. RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 11

12 Des relations fournisseur pérennes La relation avec les fournisseurs est un autre facteur clé pour la réussite des projets et le respect des délais et de la qualité. L importance des projets dont Thales a la responsabilité implique souvent une supply chain complexe dont la maîtrise est critique pour le bon déroulement des opérations. Thales a adopté un ensemble de mesures pour favoriser le dialogue et des pratiques et comportements responsables sur l ensemble de la chaîne d approvisionnement. La responsabilité des fournisseurs au cœur du processus d achat Thales développe et produit des solutions intégrées, composées de sousensembles, sous-systèmes ou systèmes complets qui sont, en partie, achetés auprès de fournisseurs extérieurs - la part des achats représente environ 50 % du chiffre d affaires du Groupe. Ces fournisseurs contribuent donc activement à la valeur ajoutée de Thales et à la satisfaction de ses clients. Dans le cadre de son processus d évaluation et de sélection des fournisseurs, Thales prend en considération non seulement la qualité et le coût de possession de l offre, mais aussi, et de façon scrupuleuse, la politique de responsabilité d entreprise de chaque fournisseur. Thales exige de ses fournisseurs qu ils s engagent à respecter les grands principes de responsabilité définis par le Pacte Mondial des Nations Unies notamment en matière de droits de l Homme, conditions de travail, TOGETHER environnement, gouvernance d entreprise, prévention de la corruption, contrôle des exportations en signant la Charte Achats et Responsabilité d Entreprise (2 900 signataires à fin 2013). Ils doivent également remplir un questionnaire détaillé visant à évaluer leur implication et leur performance dans les grands domaines constitutifs de la responsabilité d entreprise et à identifier les risques s y rattachant (Cf. graphe ci-dessous). Cités en exemple par le Pacte Mondial des Nations Unies, la mise en place et le déploiement de cette Charte à travers laquelle Thales affiche sa volonté de voir ses fournisseurs adhérer à sa démarche de responsabilité d entreprise ont été perçus comme une contribution positive aux objectifs du Millénaire pour le développement. MINERAIS EN PROVENANCE DE ZONES DE CONFLIT SAFER EVERYWHERE Pour répondre aux attentes de ses clients et en conformité avec ses engagements pris en matière de responsabilité d entreprise, Thales a su mobiliser sa chaîne d approvisionnement face aux exigences issues du US Dodd-Frank Act relatives aux éventuels approvisionnements de certains minéraux, tels que l or, le tantale, l étain et le tungstène, en provenance d Afrique Centrale (République Démocratique du Congo et pays voisins). PERFORMANCE ESG DES FOURNISSEURS Normes du travail 9,7 Environnement 8,9 Gouvernance d entreprise 9,2 Éthique du commerce 8,2 Angola Congo Malawi Ouganda République Centrafricaine République Démocratique du Congo Rwanda Sud Soudan Tanzanie Zambie Contrôle des exportations 8,2 12 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

13 THALES A ÉTABLI DES RELATIONS PÉRENNES AVEC DE NOMBREUSES PME INNOVANTES, DONT PLUSIEURS SONT CONSIDÉRÉES COMME DES PARTENAIRES STRATÉGIQUES, LEUR EXPERTISE ÉTANT JUGÉE ESSENTIELLE POUR L OFFRE DE PRODUITS DE THALES Contribuer au développement des PME En France, Thales confie plus d un tiers de ses achats à près de 3000 PME. Partout dans le monde, établir avec ces entreprises une relation de confiance réciproque est un enjeu crucial. Pour cela, Thales a adopté un ensemble de mesures pour favoriser des pratiques et comportements responsables, développer des relations durables et équitables avec les petites et moyennes entreprises et construire une politique d encouragement à l innovation, d accompagnement de la croissance et d aide à l amélioration de leurs performances. Cet engagement se traduit notamment par la signature de chartes définissant les meilleures pratiques de la relation fournisseur entre les grands groupes et les PME. La vérification régulière des engagements impose aux signataires de s inscrire dans une démarche d amélioration continue. En respectant ses engagements en faveur des petites et moyennes entreprises, Thales concourt à : créer une relation durable entre le donneur d ordres et la PME ; favoriser la collaboration avec les fournisseurs stratégiques ; choisir un fournisseur en appréciant le coût total de l achat et non pas seulement le prix apparent ; prendre en compte l impact environnemental ; veiller à la responsabilité territoriale de l entreprise, en recherchant, sur le territoire où elle exerce son activité, à contribuer le plus possible à développer l activité économique ; garantir le professionnalisme et le comportement éthique des donneurs d ordres (équité, objectivité, intégrité). RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 13

14 TOGETHER SAFER UN ACTEUR GLOBAL ENGAGÉ LOCALEMENT EVERYWHERE Thales conduit depuis de nombreuses années une politique d implantation locale qui lui permet d être un acteur industriel majeur dans ses pays «traditionnels» et de développer sa présence dans les nouveaux pays en croissance. Cette politique, fondée sur l écoute des clients et leur accompagnement sur le long terme, permet en outre au Groupe d avoir accès aux grands programmes locaux et de nouer des partenariats avec des industriels et des centres de recherche locaux. Elle s appuie également sur un réseau de responsables grands comptes et de centres d intégration et de compétence répartis dans le monde entier collaborateurs au service des clients dans le monde entier Une présence opérationnelle dans 56 pays POUR UN MONDE PLUS DURABLE ET PLUS SÛR Face à des enjeux sociétaux qui concernent chaque individu, Thales considère avoir un rôle à jouer pour contribuer à rendre le monde plus durable et plus sûr. foundation.thalesgroup.com Avec sa Fondation, Thales souhaite innover pour l humain et fait appel à l engagement de ses collaborateurs qui peuvent mettre leurs compétences au service de deux grandes thématiques : d une part l éducation, à travers l enseignement des sciences et l innovation pédagogique, et d autre part le soutien aux professionnels de l urgence humanitaire, en favorisant la prévention des risques de catastrophe naturelle et environnementale et la préparation à l intervention. Ces thèmes correspondent à la culture de Thales, celle d une entreprise de passionnés de technologie pour qui l éducation et l intelligence collective sont des leviers essentiels pour améliorer le monde qui nous entoure. 14 RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE

15 AFRIQUE Chine EUROPE Belgique Afrique du sud 240 personnes Principal site : Midrand. AMÉRIQUES États-Unis personnes Principaux sites : Arlington (VA), Clarksburg (MD), Edison (NJ), Fullerton (CA), Irvine (CA), Phoenix (AZ), Pittsburgh (PA), Seattle (WA), Shawnee (KS), Totowa (NJ). Canada personnes Principaux sites : Ottawa, Toronto, Montréal, Vancouver. Mexique 330 personnes Principal site : Mexico. Brésil 230 personnes Principal site : São Paulo. ASIE Corée du sud personnes (STC) Principaux sites : Séoul, Gumi, Daejon, Bundang, Yongin. 720 personnes Principaux sites : Beijing, Shanghai, Nanjing, Kunming et Hong Kong. Singapour 560 personnes Inde 250 personnes Principaux sites : Dehli, Bombay, Chennai, Cochin, Vishakapathnam et Gwalior. Malaisie 100 personnes Principal site : Kuala Lumpur. AUSTRALIE personnes Principaux sites : Sydney, Melbourne, Bendigo, Benalla, Rydalmere. MOYEN-ORIENT Arabie saoudite 720 personnes Principaux sites : Riyadh, Jeddah. Émirats Arabes Unis 400 personnes Principaux sites : Abou Dabi, Dubaï. France personnes Principaux sites : Meudon, Élancourt, Rungis, Gennevilliers, Sophia Antipolis, Vélizy, Cannes, Brest, Toulouse, Pessac/Le Haillan. Royaume-Uni personnes Principaux sites : Londres, Crawley, Belfast, Basingstoke, Glasgow, Reading, Templecombe, Leicester, Bristol, Weybridge. Allemagne personnes Principaux sites : Stuttgart, Berlin, Hambourg, Wilhelmshaven, Kiel, Arnstadt, Coblence, Pforzheim, Ulm. Italie personnes Principaux sites : Rome, Turin, Florence, Chieti, Milan et L Aquila. Pays-Bas personnes Principaux sites : Hengelo, Huizen, Delft. Espagne 900 personnes Principal site : Madrid. 700 personnes Principaux sites : Charleroi, Tubize, Liège, Bruxelles. Autriche 300 personnes Principal site : Vienne. Roumanie 210 personnes Principal site : Bucarest. Norvège 190 personnes Principal site : Oslo. Suisse 185 personnes Principal site : Zurich. Portugal 180 personnes Principal site : Paço de Arcos. Pologne 160 personnes Principaux sites : Varsovie, Poznan. Turquie 110 personnes Principaux sites : Ankara, Istanbul. Défense Sécurité Espace Aéronautique Transport terrestre Centre de recherche Effectifs au 31 décembre Sont détaillés les pays comptant au moins 100 collaborateurs. RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE : ENGAGÉS POUR RÉUSSIR ENSEMBLE 15

16 Pour plus d informations sustainability.thalesgroup.com ou contacter la Direction Éthique et Responsabilité d Entreprise : Par mail : Par téléphone : +33(0) Retrouvez-nous également sur : twitter.com/thalesgroup plus.google.com/+thales/posts 45 rue de Villiers Neuilly-sur-Seine Cedex - France - Tél. : +33 (0) / Crédit photos : J-F. Deroubaix/EYEDA (p.3) ; AIRBUS S.A.S. (p.4) ; TRANSLINK (p.4) ; PANHARD (p.4) ; DCNS (p.4) ; SNC-L (p.5) ; F. Gaumont (p.5) ; AIRBUS S.A.S./Photo by ExM Company (p.5) ; B. Rousseau THALES (p.7) ; Y. Bourdin/Photopointcom THALES (p.10) ; G.Ramon/Capa Pictures THALES (p.11) ; Fabrice Boissière Photography (p.13)

Pour un monde plus sûr

Pour un monde plus sûr www.thalesgroup.com Pour un monde plus sûr 2012 Groupe Thales A Message du président Sécurité des personnes, des biens et des données : notre positionnement est unique, et nous en sommes fiers. Partout

Plus en détail

Charte Achats et Responsabilité d Entreprise. www.thalesgroup.com

Charte Achats et Responsabilité d Entreprise. www.thalesgroup.com www.thalesgroup.com Charte Achats et Responsabilité d Entreprise Introduction Thales, leader mondial des systèmes d information critiques sur les marchés de l Aéronautique et de l Espace, de la Défense

Plus en détail

À PROPOS DE MORPHO POUR UNE VIE PLUS SÛRE ET PLUS SIMPLE

À PROPOS DE MORPHO POUR UNE VIE PLUS SÛRE ET PLUS SIMPLE À PROPOS DE MORPHO POUR UNE VIE PLUS SÛRE ET PLUS SIMPLE SAFRAN AÉRONAUTIQUE ET ESPACE Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines de l aéronautique,

Plus en détail

ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR :

ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR : ETHIQUES & ENGAGEMENTS SOCIE TE EDIPOST ----------------------- MISE A JOUR : Mercredi 2 Février 2011 ----------------------- Mercredi 2 Février 2011 Auteur : Direction Générale EDIPOST Page : 2 sur 13

Plus en détail

CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS

CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS CODE D ÉTHIQUE ET D ENGAGEMENTS SOMMAIRE 01. 02. 03. 04. NOS PRINCIPES ÉTHIQUES DANS LA CONDUITE DES AFFAIRES NOS OBJECTIFS ET ENGAGEMENTS VIS-À-VIS DE NOS PRINCIPAUX PUBLICS PROMOTION ET APPLICATION DU

Plus en détail

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS

Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS Étude EcoVadis - Médiation Inter-Entreprises COMPARATIF DE LA PERFORMANCE RSE DES ENTREPRISES FRANCAISES AVEC CELLE DES PAYS DE L OCDE ET DES BRICS 23 mars 2015 Synthèse Avec plus de 12.000 évaluations

Plus en détail

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013

CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 1 CHARTE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE MAJ : 2013 2 Groupama Asset Management s engage par le biais de cette présente Charte à appliquer et promouvoir une politique de Responsabilité Sociale de

Plus en détail

L ENGAGEMENT ETHIQUE de GSF. dans les AFFAIRES

L ENGAGEMENT ETHIQUE de GSF. dans les AFFAIRES L ENGAGEMENT ETHIQUE de GSF dans les AFFAIRES AVANT-PROPOS Ce document présente les règles éthiques de GSF. Celles-ci sont destinées à servir de ligne de conduite claire et sécurisante à tous les salariés

Plus en détail

charte de déontologie du Groupe

charte de déontologie du Groupe charte de déontologie du Groupe Dans un monde numérique en perpétuelle évolution, notre mission est d apporter au plus grand nombre le meilleur du numérique, avec l ambition de faire préférer Orange. Avec

Plus en détail

Optimiser le. succès. de vos nominations grâce à une solution. fiable, indépendante et globale

Optimiser le. succès. de vos nominations grâce à une solution. fiable, indépendante et globale Optimiser le succès de vos nominations grâce à une solution fiable, indépendante et globale Recrutements Sélection en vue de nominations (horizon court terme) Transformations impliquant des décisions sur

Plus en détail

Loyauté Ethique Éthique Réactivité Conformité Collégialité RESPECT Diversité Transparence Expertise EXCELLENCE Confiance Respect des engagements

Loyauté Ethique Éthique Réactivité Conformité Collégialité RESPECT Diversité Transparence Expertise EXCELLENCE Confiance Respect des engagements www.thalesgroup.com r a p p o r t 2012 Responsabilité d Entreprise Loyauté Ethique Éthique Réactivité Conformité Collégialité RESPECT Diversité Transparence Expertise EXCELLENCE Confiance Respect des engagements

Plus en détail

4 prestations essentielles pour vous accompagner à l international

4 prestations essentielles pour vous accompagner à l international PERFORMANCE EXPORT Développement à l'international V 4 prestations essentielles pour vous accompagner à l international Si on en parlait? Vous recherchez de nouveaux débouchés à l international? Vous entretenez

Plus en détail

RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group

RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group RSE Charte Responsabilité Sociétale Vignal Lighting Group «Comment Vignal Lighting Group intègre les problématiques de développement durable dans son activité» Page 1 Mot du Président Le Développement

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRES

COMMUNICATION SUR LE PROGRES COMMUNICATION SUR LE PROGRES 2009/2010 Par ce document, je réaffirme l attachement de Havas aux 10 principes du Global Compact et renouvelle notre engagement à les respecter, les promouvoir et à les mettre

Plus en détail

La Charte de Responsabilité sociale de la CGEM & Analyse comparée. Octobre 2012

La Charte de Responsabilité sociale de la CGEM & Analyse comparée. Octobre 2012 La Charte de Responsabilité sociale de la CGEM & la Norme ISO 26000 Analyse comparée Octobre 2012 Sommaire 1. Introduction 2. Les instruments permettant d orienter les démarches RSE 3. La Charte de responsabilité

Plus en détail

Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011

Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011 1 Nos performances environnementales, sociales et sociétales en 2011 Éléments méthodologiques sur le reporting environnemental 2011 Sur les données environnementales publiées dans le présent rapport, il

Plus en détail

Faire de la liberté d'investissement un vecteur de croissance verte Table ronde sur la liberté d'investissement Avril 2011

Faire de la liberté d'investissement un vecteur de croissance verte Table ronde sur la liberté d'investissement Avril 2011 Faire de la liberté d'investissement un vecteur de croissance verte Table ronde sur la liberté d'investissement Avril 2011 Organisation de coopération et de développement économiques Division de l'investissement,

Plus en détail

Olivier Huart Directeur Général

Olivier Huart Directeur Général J ai souhaité, dès mon arrivée à la tête du Groupe TDF, doter l entreprise de valeurs fortes pour rassembler les collaborateurs et créer la confiance de nos partenaires. Ces valeurs, au nombre de cinq

Plus en détail

L éthique, un engagement de chacun qui se concrétise par :

L éthique, un engagement de chacun qui se concrétise par : Code d Éthique 2 L éthique, un engagement de chacun qui se concrétise par : une prise de responsabilités, dans le cadre de principes de gouvernement d entreprise approuvés par les pays de l OCDE ; une

Plus en détail

METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5

METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5 Sommaire METHODE D AUTOEVALUATION 3 PRESENTATION DE L ENTREPRISE 5 I. STRATEGIE ET BUSINESS MODEL 6 I.A. Vision globale du développement durable 6 I.A.1. Vision et Mission 6 I.A.2. Objectifs et stratégie

Plus en détail

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ET POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURABLE Mars 2014 SOMMAIRE Faire équipe avec vous 3 SFR Business Team, 1 er opérateur alternatif 4 Notre gouvernance Qualité et Développement

Plus en détail

Rapport Développement Durable 2012 En Bref

Rapport Développement Durable 2012 En Bref Rapport Développement Durable 2012 En Bref En septembre 2012, CWT est devenu signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et s est engagé par la même à soutenir et appliquer les Dix Principes relatifs

Plus en détail

Réunion du Conseil au niveau des Ministres. Paris, 6-7 mai 2014

Réunion du Conseil au niveau des Ministres. Paris, 6-7 mai 2014 Réunion du Conseil au niveau des Ministres Paris, 6-7 mai 2014 DÉCLARATION RELATIVE À L ÉCHANGE AUTOMATIQUE DE RENSEIGNEMENTS EN MATIÈRE FISCALE Adoptée le 6 mai 2014 Déclaration relative à l Échange automatique

Plus en détail

VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Rapport de communication sur le progrès 2011

VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES. Rapport de communication sur le progrès 2011 VEOLIA TRANSDEV ET LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES Rapport de communication sur le progrès 2011 VEOLIA TRANSDEV, ACTEUR DU GLOBAL COMPACT Le Groupe Veolia Transdev, en cohérence avec les valeurs portées

Plus en détail

REX implémentation de la norme ISO 27001 en environnement infogéré. 11 juin 2009 Sébastien BOMBAL AREVA - IT Operations

REX implémentation de la norme ISO 27001 en environnement infogéré. 11 juin 2009 Sébastien BOMBAL AREVA - IT Operations REX implémentation de la norme ISO 27001 en environnement infogéré 11 juin 2009 Sébastien BOMBAL AREVA - IT Operations AREVA Leader mondial dans les métiers de l'énergie N 1 sur l'ensemble du cycle nucléaire

Plus en détail

Programme de développement durable 2013-2017

Programme de développement durable 2013-2017 Programme de développement durable 2013-2017 SOMMAIRE 1. Engagement de la direction de Helvetia Environnement en faveur du développement durable 2. Introduction et cadre de la démarche 3. Code de conduite

Plus en détail

Manuel de Management de la société A.S.I

Manuel de Management de la société A.S.I SOMMAIRE 1. OBJET... 3 2. DOMAINE D APPLICATION... 3 3. RÉFÉRENCES NORMATIVES... 3 4. LA POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ A.S.I.... 4 5. ORGANIGRAMME DE L ENTREPRISE... 5 6. L AMÉLIORATION CONTINUE : GRAND PRINCIPE

Plus en détail

Conférence de Kasane sur le commerce illégal d espèces sauvages 25 mars 2015 DÉCLARATION

Conférence de Kasane sur le commerce illégal d espèces sauvages 25 mars 2015 DÉCLARATION Conférence de Kasane sur le commerce illégal d espèces sauvages 25 mars 2015 DÉCLARATION 2 Déclaration de Kasane sur le commerce illégal d espèces sauvages CONFÉRENCE DE KASANE SUR LE COMMERCE ILLÉGAL

Plus en détail

Guide sur les initiatives RSE sectorielles Fiche n 6 Engagements RSE dans le secteur des industries électriques, électroniques et de communication

Guide sur les initiatives RSE sectorielles Fiche n 6 Engagements RSE dans le secteur des industries électriques, électroniques et de communication MEDEF - ORSE octobre 2014 Guide sur les initiatives RSE sectorielles Fiche n 6 dans le secteur des industries électriques, électroniques et de communication Fédération des Industries Electriques, Electroniques

Plus en détail

Programme de compensation volontaire des gaz à effet de serre (GES)

Programme de compensation volontaire des gaz à effet de serre (GES) Programme de compensation volontaire des gaz à effet de serre (GES) Volet déplacements professionnels L Université et la lutte aux changements climatiques L Université Laval souhaite contribuer à la lutte

Plus en détail

janvier Code de conduite du groupe

janvier Code de conduite du groupe janvier 2013 Code du groupe Engagements du Groupe 1 Engagements du Groupe À travers ses réseaux de banque de détail, sa banque de financement et d investissement, et l ensemble des métiers fondés sur l

Plus en détail

Dossier de presse. Fortement présent dans les pays émergents, Necotrans est le 2ème réseau de logistique en Afrique.

Dossier de presse. Fortement présent dans les pays émergents, Necotrans est le 2ème réseau de logistique en Afrique. Dossier de presse Présentation du Groupe Créé en 1985 le groupe Necotrans est un acteur clé de la logistique internationale avec un chiffre d affaires de plus de 950 millions d euros et 3500 collaborateurs

Plus en détail

2.5. Pacte mondial des Nations Unies

2.5. Pacte mondial des Nations Unies 2.5. Pacte mondial des Nations Unies Priorité stratégique : soutenir les principes du Pacte Nous sommes l un des signataires du Pacte, la plus importante initiative au monde dans le domaine de la responsabilité

Plus en détail

CHARTE RSE DES FOURNISSEURS. Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale

CHARTE RSE DES FOURNISSEURS. Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale Charte CHARTE RSE DES FOURNISSEURS Engagements attendus des Fournisseurs de BNP Paribas en matière de responsabilité sociale et environnementale En adhérant au Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact

Plus en détail

N'imprimez ce document que si nécessaire. Protégez l'environnement. Principes de Conduite ÉTHIQUE. des affaires. SPIE, l ambition partagée

N'imprimez ce document que si nécessaire. Protégez l'environnement. Principes de Conduite ÉTHIQUE. des affaires. SPIE, l ambition partagée Protégez l'environnement. N'imprimez ce document que si nécessaire Principes de Conduite ÉTHIQUE des affaires SPIE, l ambition partagée Les ENGAGEMENTS de SPIE LES 10 PRINCIPES DIRECTEURS COMPORTEMENT

Plus en détail

NOMADÉIS. Pionnier du conseil durable E N V I RONNE M ENT DÉVELOPPEMENT DURABLE COOPÉRAT I ON I N T E R N AT I ONA LE

NOMADÉIS. Pionnier du conseil durable E N V I RONNE M ENT DÉVELOPPEMENT DURABLE COOPÉRAT I ON I N T E R N AT I ONA LE E N V I RONNE M ENT DÉVELOPPEMENT DURABLE COOPÉRAT I ON I N T E R N AT I ONA LE NOMADÉIS Pionnier du conseil durable 2 1 R U E G E O R G E S A N D 7 5 0 1 6 P A R I S, F R A N C E + 3 3 ( 0 ) 1 4 5 2 4

Plus en détail

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE LES ONZE ENGAGEMENTS DU GROUPE

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE LES ONZE ENGAGEMENTS DU GROUPE RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE LES ONZE ENGAGEMENTS DU GROUPE Résultats 2014 S O M M A I R E INDUSTRIEL RESPONSABLE EMPLOYEUR RESPONSABLE PARTENAIRE RESPONSABLE 2 8 14 Premier électricien mondial et leader

Plus en détail

Bien plus qu un financement

Bien plus qu un financement Bien plus qu un financement Vous souhaitez étendre votre activité, accroître vos ventes? Vous avez des projets d investissement? Ensemble, on peut accélérer votre développement Vous êtes constructeur ou

Plus en détail

Etat des lieux du Programme de mise en œuvre de l OCDE

Etat des lieux du Programme de mise en œuvre de l OCDE 6 EME REUNION CONJOINTE CIRGL-OCDE-GROUPE D EXPERTS DES NATIONS UNIES SUR LA MISE EN OEUVRE DU DEVOIR DE DILIGENCE POUR DES CHAINES D APPROVISIONNEMENT RESPONSABLES EN ETAIN, EN TANTALE, EN TUNGSTENE (3T)

Plus en détail

Dîner Maroc Entrepreneurs

Dîner Maroc Entrepreneurs Entrepreneurs Conseil Dîner Maroc Entrepreneurs Enjeux et tendances des investissements directs étrangers au Maroc 19 avril 2004 1 Sommaire 1. Synthèse des enjeux et des tendances 2. Chiffres clefs Importations

Plus en détail

Des SOLUTIONS. au service de la croissance de votre entreprise

Des SOLUTIONS. au service de la croissance de votre entreprise Des SOLUTIONS COMMERCI au service de la croissance de votre entreprise LES C BINET CONSEIL INTERN TION L expert en transformation commerciale 01 NOTRE AMBITION 02 NOTRE APPROCHE 03 NOS ATOUTS Vous orienter

Plus en détail

NOS CONVICTIONS. La Charte éthique d Eutelsat

NOS CONVICTIONS. La Charte éthique d Eutelsat NOS CONVICTIONS La Charte éthique d Eutelsat Avant-propos L un des fondements d une gouvernance d entreprise saine repose sur une vision claire des valeurs de l entreprise et sur la manière dont elle conduit

Plus en détail

Guide de déontologie

Guide de déontologie Guide de déontologie S appuyant sur les valeurs dans lesquelles se reconnaissent l ensemble des collaborateurs et qui ont été exposées dans le cadre de la convention d objectifs et de gestion 2006 2009,

Plus en détail

REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR. Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014

REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR. Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014 REXEL, LEADER SUR UN MARCHÉ PORTEUR Réunion à Strasbourg le 2 juin 2014 REXEL EN BREF Rexel, leader mondial de la distribution professionnelle de produits et services pour le monde de l énergie La mission

Plus en détail

CHARTE ETHIQUE DE WENDEL

CHARTE ETHIQUE DE WENDEL CHARTE ETHIQUE DE WENDEL Mars 2015 1 Message du Directoire Wendel est l une des toutes premières sociétés d investissement en Europe. Grâce au soutien d un actionnariat familial stable, Wendel a su se

Plus en détail

La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche

La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche La Responsabilité sociétale d entreprise est une démarche volontaire de l entreprise, d intégration des enjeux du développement durable dans son modèle et dans son offre qui va au-delà du respect de la

Plus en détail

Décrets, arrêtés, circulaires

Décrets, arrêtés, circulaires Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES ET DU DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL Arrêté du 24 septembre 2014 fixant par pays et par groupe le montant de l indemnité spécifique

Plus en détail

Réunion actionnaires. Strasbourg. 14 décembre 2011

Réunion actionnaires. Strasbourg. 14 décembre 2011 Réunion actionnaires Strasbourg 14 décembre 2011 Sommaire Général A la découverte d Edenred Stratégie Dernières tendances et perspectives 2011 Réunion actionnaires 14 décembre 2011 - Strasbourg 2 Sommaire

Plus en détail

Charte relative à l investissement socialement responsable de l Etablissement de Retraite additionnelle de la Fonction publique

Charte relative à l investissement socialement responsable de l Etablissement de Retraite additionnelle de la Fonction publique Charte relative à l investissement socialement responsable de l Etablissement de Retraite additionnelle de la Fonction publique 30 mars 2006 Introduction Le conseil d administration de l ERAFP a décidé,

Plus en détail

Les normes de la durabilité

Les normes de la durabilité & Les normes de la durabilité Intervenants : Et la participation de : Sommaire Les enjeux/marchés Définitions Les référentiels La mise en place Les exigences réglementaires Les aides La position de l ICC

Plus en détail

MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE

MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE EDITO «Quand le cabinet de recrutement Robert Walters a lancé l activité Management de Transition en France il y a 10 ans, beaucoup d entreprises et de candidats étaient

Plus en détail

L IMMATÉRIEL DES PAYS, AVANTAGE COMPÉTITIF DANS LA MONDIALISATION?

L IMMATÉRIEL DES PAYS, AVANTAGE COMPÉTITIF DANS LA MONDIALISATION? L IMMATÉRIEL DES PAYS, AVANTAGE COMPÉTITIF DANS LA MONDIALISATION? W, Havas Design, HEC Paris, Ernst & Young et Cap présentent un classement inédit des pays : (enquête réalisée par l institut Harris Interactive)

Plus en détail

24/04/2013 SACHEZ VOUS ENTOURER

24/04/2013 SACHEZ VOUS ENTOURER SACHEZ VOUS ENTOURER 1 Présentation du groupe MAORI 1. Profil 2. Structure juridique 3. Nos valeurs Nos métiers 1. Sécurité humaine 2. Management des risques 3. Évènementiel Exemples de réalisations 1.

Plus en détail

Application des NTIC dans le transport public: présentation de la solution de supervision intégrée Thales Hypervisor

Application des NTIC dans le transport public: présentation de la solution de supervision intégrée Thales Hypervisor Application des NTIC dans le transport public: présentation de la solution de supervision intégrée Thales Hypervisor Mathias BOSSUET mathias.bossuet@thalesgroup.com Thales presentation March 16th, 2010

Plus en détail

DÉCLARATION DE SEOUL SUR LE FUTUR DE L'ÉCONOMIE INTERNET. 18 juin 2008. Session ministérielle

DÉCLARATION DE SEOUL SUR LE FUTUR DE L'ÉCONOMIE INTERNET. 18 juin 2008. Session ministérielle DÉCLARATION DE SEOUL SUR LE FUTUR DE L'ÉCONOMIE INTERNET 18 juin 2008 Session ministérielle OCDE 2008 DÉCLARATION DE SEOUL SUR LE FUTUR DE L'ÉCONOMIE INTERNET 5 DÉCLARATION DE SEOUL SUR LE FUTUR DE L'ÉCONOMIE

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE ROBERT WALTERS

DOSSIER DE PRESSE ROBERT WALTERS DOSSIER DE PRESSE ROBERT WALTERS En France PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DE ROBERT WALTERS FRANCE Créé à Paris en 1999 par Antoine Morgaut, Robert Walters France intervient sur le placement de cadres et de

Plus en détail

Code de Bonnes Pratiques des Affaires

Code de Bonnes Pratiques des Affaires LA MISSION DE BEL Apporter du sourire dans toutes les familles par le plaisir et le meilleur du lait. Des règles à partager Le mot du Président-directeur général Bel est un Groupe familial, qui a développé

Plus en détail

CONTRIBUTION DES MINISTRES DE LA CONFEMEN POUR LA DÉFINITION DES PRIORITÉS DE L ÉDUCATION POUR L AGENDA DE L APRÈS 2015

CONTRIBUTION DES MINISTRES DE LA CONFEMEN POUR LA DÉFINITION DES PRIORITÉS DE L ÉDUCATION POUR L AGENDA DE L APRÈS 2015 CONTRIBUTION DES MINISTRES DE LA CONFEMEN POUR LA DÉFINITION DES PRIORITÉS DE L ÉDUCATION POUR L AGENDA DE L APRÈS 2015 La CONFEMEN a adhéré à l initiative «l Éducation avant tout» du Secrétaire général

Plus en détail

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Ensemble, agissons pour des achats responsables CONVICTIONS De l intention à l action systématique André SÉPANIAK Directeur des achats Le

Plus en détail

SOMMAIRE 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES

SOMMAIRE 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES SOMMAIRE PAGE 5 1. UNE CHARTE POUR FONDER UNE NOUVELLE HISTOIRE PAGE 6 2. DES RÉFÉRENCES IDENTITAIRES ET DES VOLONTÉS AFFINITAIRES PAGE 7 3. DES AMBITIONS PARTAGEES ET DES OBJECTIFS COMMUNS PAGE 8 4.UN

Plus en détail

AUDISOFT OXEA PERFORMANCE CONFORMITE RISQUES

AUDISOFT OXEA PERFORMANCE CONFORMITE RISQUES AUDISOFT OXEA PERFORMANCE CONFORMITE RISQUES CARTE D IDENTITE POSITIONNEMENT ENGAGEMENTS Société de conseil spécialisée dans la performance des organisations, la gestion des risques, la conformité et le

Plus en détail

Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique

Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com *Chaîne logistique AMÉRIQUES 45 agences 8 pays 950 collaborateurs Europe 157 agences 22 pays 5 710 collaborateurs ASIE-PACIFIQUE 136 agences 24 pays 3 950

Plus en détail

Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013

Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013 Assurance et développement durable, les principaux chiffres 2012/2013 Depuis 2009, les sociétés d assurance de la FFSA et du GEMA ont engagé une démarche volontaire de réflexion et d actions en matière

Plus en détail

La performance responsable au cœur de votre stratégie

La performance responsable au cœur de votre stratégie La performance responsable au cœur de votre stratégie Vigeo Enterprise Vigeo Enterprise est le cabinet d audit et de conseil de Vigeo spécialisé dans la responsabilité sociale des entreprises Vigeo Enterprise

Plus en détail

RENFORCEZ VOS EQUIPES CONFIEZ VOS RECRUTEMENTS A UN EXPERT

RENFORCEZ VOS EQUIPES CONFIEZ VOS RECRUTEMENTS A UN EXPERT RENFORCEZ VOS EQUIPES CONFIEZ VOS RECRUTEMENTS A UN EXPERT Hays Finance & Comptabilité UNE PRESENCE MONDIALE 32 Pays 247 Bureaux 8 000 salaries dont 1 000 en finance & comptabilite UNE PRESENCE NATIONALE

Plus en détail

LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR

LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR LES PRINCIPES ET VALEURS ESSILOR Essilor International 147, rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont, France www.essilor.com Conception et réalisation : lilcreative les PrInCIPes et Valeurs essilor 2 FACILITER

Plus en détail

l esprit libre www.thalesgroup.com/security-services

l esprit libre www.thalesgroup.com/security-services > L infogérance l esprit libre Ou comment contribuer à la performance de l entreprise en externalisant ses systèmes d information critiques www.thalesgroup.com/security-services >> PERFORMANCE ET INFOGERANCE

Plus en détail

CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD

CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD AVANT-PROPOS Établissement public, l Agence Française de Développement exerce une mission d intérêt public, principalement à l international. CHARTE D ÉTHIQUE

Plus en détail

CHARTE de développement durable

CHARTE de développement durable CHARTE de développement durable Nos engagements Politique des Ressources Humaines (GPEC) Depuis 2010, Umanis a nitié une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). La GPEC

Plus en détail

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE Leading Digital Together 2 3 Capgemini Consulting, le leader français de la transformation digitale Une force de frappe de 900 consultants en France et de

Plus en détail

ETHOS ENGAGEMENT PAPER. Code de conduite, contenu et mise en œuvre : Les attentes des investisseurs

ETHOS ENGAGEMENT PAPER. Code de conduite, contenu et mise en œuvre : Les attentes des investisseurs ETHOS ENGAGEMENT PAPER Code de conduite, contenu et mise en œuvre : Les attentes des investisseurs Octobre 2013 La Fondation Ethos regroupe plus de 140 caisses de pension et fondations d utilité publique

Plus en détail

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur

La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE est aujourd hui un enjeu de première importance pour les entreprises : il reflète la prise de conscience grandissante

Plus en détail

CONFERENCE ANNUELLE. Dossier de presse. Groupe de Travail International des Banques Centrales pour la Gestion des Risques Opérationnels

CONFERENCE ANNUELLE. Dossier de presse. Groupe de Travail International des Banques Centrales pour la Gestion des Risques Opérationnels Groupe de Travail International des Banques Centrales pour la Gestion des Risques Opérationnels Dossier de presse 24-26 Avril 2013 Rabat - MAROC COMMUNIQUE DE PRESSE Bank Al-Maghrib organise la huitième

Plus en détail

Donnez une impulsion à votre carrière

Donnez une impulsion à votre carrière Donnez une impulsion à votre carrière Devenir le 1 er cabinet de conseil indépendant en France Un métier de conseil en management & IT Solucom, un cabinet coté sur NYSE Euronext environ 1 200 collaborateurs

Plus en détail

MANDAT DU GROUPE D ACTION FINANCIÈRE (2012-2020)

MANDAT DU GROUPE D ACTION FINANCIÈRE (2012-2020) MANDAT DU GROUPE D ACTION FINANCIÈRE (2012-2020) 20 avril 2012 Washington, DC MANDAT DU GROUPE D ACTION FINANCIÈRE (2012-2020) I. OBJECTIFS, FONCTIONS ET MISSIONS OBJECTIFS DU GROUPE D ACTION FINANCIÈRE

Plus en détail

TRANSPORT, LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN * sdv.com. *Chaîne logistique

TRANSPORT, LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN * sdv.com. *Chaîne logistique TRANSPORT, LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN * sdv.com *Chaîne logistique AMÉRIQUES 45 agences 8 pays 980 collaborateurs EUROPE 169 agences 21 pays 5 690 collaborateurs ASIE-PACIFIQUE 136 agences 24 pays 4 300

Plus en détail

CHARTE É THIQUE GROUPAMA

CHARTE É THIQUE GROUPAMA CHARTE É THIQUE GROUPAMA 2 Message du directeur général Fidèle à son engagement de satisfaire ses sociétaires et ses clients en leur apportant le meilleur service au meilleur coût, Groupama a développé

Plus en détail

Mesure de l Intelligence Emotionnelle. Diagnostic des Styles de Leadership. Diagnostic de Climat de Travail. Tests psychométriques - Talent Q

Mesure de l Intelligence Emotionnelle. Diagnostic des Styles de Leadership. Diagnostic de Climat de Travail. Tests psychométriques - Talent Q Formations & Accréditations Mesure de l Intelligence Emotionnelle Diagnostic des Styles de Leadership Diagnostic de Climat de Travail Tests psychométriques - Talent Q Informations : sandrine.enault@haygroup.com

Plus en détail

Audit de la Responsabilité Sociale du Réseau des Caisses d Epargne

Audit de la Responsabilité Sociale du Réseau des Caisses d Epargne Audit de la Responsabilité Sociale du Réseau des Caisses d Epargne OBJECTIFS DE LA MISSION Le Groupe Caisse d Epargne a demandé à VIGEO d évaluer sa démarche de responsabilité sociale sur le périmètre

Plus en détail

SECONDE ÉDITION CHALLENGE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT D'ARVAL MAROC

SECONDE ÉDITION CHALLENGE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT D'ARVAL MAROC DOSSIER DE PRESSE SECONDE ÉDITION CHALLENGE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT D'ARVAL MAROC Just drive Arval.ma Un prix pour récompenser les entreprises éco-citoyennes La Responsabilité Sociale d Entreprise (RSE)

Plus en détail

www.thalesgroup.com GUIDE DE CONDUITE ÉTHIQUE DES AFFAIRES Conflit d Intérêts

www.thalesgroup.com GUIDE DE CONDUITE ÉTHIQUE DES AFFAIRES Conflit d Intérêts www.thalesgroup.com GUIDE DE CONDUITE ÉTHIQUE DES AFFAIRES Conflit d Intérêts Sommaire Préface...p.3 Définition et types de conflit d intérêts...p.4 Comment identifier un conflit d intérêts...p.6 Exemples

Plus en détail

Healthcare * sdv.com. Logistique. Imagination. *Santé

Healthcare * sdv.com. Logistique. Imagination. *Santé Healthcare * sdv.com Logistique. Imagination. *Santé SDV, un service de proximité et une performance assurée La puissance de notre réseau : Notre présence dans 102 pays garantit un service de proximité

Plus en détail

Tarifs hôteliers bilan 2013

Tarifs hôteliers bilan 2013 Tarifs hôteliers bilan 2013 Reprise de l industrie hôtelière en zone Europe et forte poussée tarifaire dans la zone ALÉNA (USA-Mexique-Canada) Une année en demi-teinte pour l hôtellerie française +++ Regain

Plus en détail

DÉFENSE & SÉCURITÉ. sdv.com

DÉFENSE & SÉCURITÉ. sdv.com DÉFENSE & SÉCURITÉ sdv.com SDV, UN SERVICE DE PROXIMITÉ ET UNE PERFORMANCE ASSURÉE La puissance de notre réseau : Notre présence dans 102 pays garantit un service de proximité auprès de tous nos clients

Plus en détail

La Marque de sécurité UL-EU. La nouvelle marque de certification paneuropéenne mondialement reconnue

La Marque de sécurité UL-EU. La nouvelle marque de certification paneuropéenne mondialement reconnue La Marque de sécurité UL-EU La nouvelle marque de certification paneuropéenne mondialement reconnue Services d essais et de certification mondlaux La Marque UL confirme que des échantillons représentatifs

Plus en détail

Fiche d information. Action du G8 concernant le Partenariat de Deauville avec les pays arabes en transition

Fiche d information. Action du G8 concernant le Partenariat de Deauville avec les pays arabes en transition Fiche d information Action du G8 concernant le Partenariat de Deauville avec les pays arabes en transition Un an après le début des événements historiques qui ont marqué l Afrique du Nord et le Moyen-

Plus en détail

RAZEL-BEC et le groupe FAYAT acteurs sur le marché des PPP

RAZEL-BEC et le groupe FAYAT acteurs sur le marché des PPP Travaux souterrains Génie civil industriel Ouvrages d art Infrastructures linéaires Barrages Travaux maritimes et fluviaux Environnement et qualitatif Génie urbain Travaux Publics RAZEL-BEC, expert en

Plus en détail

CHARTE R.S.E. Responsabilité Sociétale d'entreprise

CHARTE R.S.E. Responsabilité Sociétale d'entreprise CHARTE R.S.E. Responsabilité Sociétale d'entreprise ENVIRONNEMENT SOCIAL ETHIQUE des AFFAIRES ACHATS RESPONSABLES SERMA GROUP est historiquement sensibilisé par tout ce qui touche l environnement, la sphère

Plus en détail

CEMEX : ISO 14001. Certification

CEMEX : ISO 14001. Certification CEMEX : Certification ISO 14001 CEMEX 2 rue du Verseau - Silic 423-94583 Rungis Cedex Tél : 01 49 79 44 94 - Fax : 01 49 79 86 07 www.cemex.fr - www.cemexbetons.fr Dossier de presse CEMEX Certification

Plus en détail

Forum Développement Durable 2015. Ayez le réflexe CCI!

Forum Développement Durable 2015. Ayez le réflexe CCI! Forum Développement Durable 2015 Ayez le réflexe CCI! Nouvelles normes Comment se préparer à la mise en oeuvre des nouvelles normes ISO 9001 et 14001? Nouvelles normes Des évolutions majeures, sans pour

Plus en détail

Stratégie de la Marque & Developpement Durable. Claire Dorland-Clauzel Marque et Communication

Stratégie de la Marque & Developpement Durable. Claire Dorland-Clauzel Marque et Communication Stratégie de la Marque & Developpement Durable Claire Dorland-Clauzel Marque et Communication CDC - Suduiraut 10 juin 2004 Sommaire 1 : La marque AXA 2 : AXA - Entreprise Responsable CDC - Suduiraut 10

Plus en détail

des logotypes. Rexel Energy in Motion Français

des logotypes. Rexel Energy in Motion Français rotection igoureusement. Celle-ci se définie essous. Aucun visuel ou texte ne doit des logotypes. Rexel Energy in Motion Français Rexel, Building the future together Notre mission La mission de Rexel est

Plus en détail

SBM Offshore OIL & GAS* sdv.com. Logistique. Imagination. *Pétrole et Gaz

SBM Offshore OIL & GAS* sdv.com. Logistique. Imagination. *Pétrole et Gaz SBM Offshore OIL & GAS* sdv.com Logistique. Imagination. *Pétrole et Gaz SDV, UN SERVICE DE PROXIMITÉ ET UNE PERFORMANCE ASSURÉE La puissance de notre réseau : Notre présence dans 102 pays garantit un

Plus en détail

Chapitre 31: CARTE DIPLOMATIQUE DU CAMEROUN

Chapitre 31: CARTE DIPLOMATIQUE DU CAMEROUN Chapitre 31: CARTE DIPLOMATIQUE DU CAMEROUN 1. Présentation... 413 2. Méthodologie... 413 3. Sources de documentation... 413 4. Tableaux... 414 Liste des tableaux Tableau 33. 1 : Répartition des représentations

Plus en détail

Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013

Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013 Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013 Perspectives de croissance de l industrie des Médias et des Loisirs 25 Juin 2009 01 François ANTARIEU, Associé PwC, Responsable France de l Industrie Médias

Plus en détail

Exporter où et comment? : Vous accompagner à l international jeudi 24 septembre 2015 Les activités de Business France Export : Le développement international des entreprises Invest : La prospection et

Plus en détail

COMPRENDRE, EVALUER ET PREVENIR LE RISQUE DE CORRUPTION

COMPRENDRE, EVALUER ET PREVENIR LE RISQUE DE CORRUPTION COMPRENDRE, EVALUER ET PREVENIR LE RISQUE DE CORRUPTION Philippe Montigny, Président, ETHIC Intelligence EIFR Paris, le 3 juillet 2013 1 Le monde a changé La responsabilité d une entreprise peut être engagée

Plus en détail

CHARTE ÉTHIQUE GROUPE

CHARTE ÉTHIQUE GROUPE CHARTE ÉTHIQUE GROUPE L électricité n est pas un bien comme un autre : c est pourquoi la produire, la transporter, la distribuer et la commercialiser concourent à une mission d intérêt général. Cette mission

Plus en détail

«Nous sommes ce que nous faisons répétitivement. L excellence donc, n est pas une attitude mais. une habitude. Aristote

«Nous sommes ce que nous faisons répétitivement. L excellence donc, n est pas une attitude mais. une habitude. Aristote «Nous sommes ce que nous faisons répétitivement. L excellence donc, n est pas une attitude mais» une habitude. Aristote Trouver le meilleur exige une touche personnelle Recherche mondiale 2 Expertise canadienne

Plus en détail