Le leadership dans les clubs. Antonin GAUNAND

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1 Le leadership dans les clubs Antonin GAUNAND

2 On commence par une pause Durée de l exercice : 1 mn Quels sont les 3 leaders qui vous viennent à l esprit? 2

3 Antonin Gaunand

4 Antonin Gaunand

5 PROGRAMME 1.Manager ou leader? 2.Comment choisir son style de leadership? 3.Leviers d action

6 1. MANAGER OU LEADER?

7 Une définition du leadership Le leadership est le processus par lequel une personne influence un groupe de personnes pour réaliser un objectif commun 7

8 Manager ou leader? Le manager s impose à l équipe par la voie hiérarchique Le leader tire son pouvoir de sa relation avec les membres de l équipe On peut être un manager sans être un leader On peut être un leader sans être un manager 8

9 Manager ou leader? MANAGER LEADER Est désigné par la hiérarchie et imposé au groupe Pouvoir organisationnel Focalisation sur les tâches 9

10 Manager ou leader? MANAGER Est désigné par la hiérarchie et imposé au groupe LEADER Est désigné et coopté par les membres du groupe Pouvoir organisationnel Pouvoir relationnel Focalisation sur les tâches Focalisation sur les personnes 10

11 Manager ou leader? MANAGER LEADER Pouvoir de sanction Pouvoir de récompense Pouvoir légitime 11

12 Manager ou leader? MANAGER LEADER Pouvoir de sanction Pouvoir d expertise Pouvoir de récompense Pouvoir de référence Pouvoir légitime 12

13 Manager ou leader? Manager Pouvoirs de position Sanction Récompense Légitime Leader Pouvoirs personnels Expertise Référence Autorité Reconnu par la hiérarchie Influence Reconnu par l équipe 13

14 2. COMMENT CHOISIR SON STYLE DE LEADERSHIP?

15 L expérience de Kurt Lewin Des observations réalisées auprès de groupes d enfants ayant pour tâche de réaliser des masques ont permis de mettre en relief 3 styles de leadership et leurs conséquences sur le groupe 15

16 L expérience de Kurt Lewin 1. Le leadership autoritaire Directif, il se tient à distance du groupe et donne des ordres pour diriger les activités du groupe 2. Le leadership démocratique Semi-directif, il vise à encourager les membres du groupe à faire des suggestions, à participer aux discussions ou à être créatif 3. Le leadership du laisser-faire Non-directif, il ne s implique pas dans la vie du groupe et participe a minima aux activités du groupe 16

17 L expérience de Kurt Lewin Rendement du groupe Climat relationnel Leadership autoritaire Leadership démocratique Leadership du laisser-faire 17

18 L expérience de Kurt Lewin Rendement du groupe Climat relationnel Leadership autoritaire Bons résultats à court terme Leadership démocratique Bons résultats à moyen terme Leadership du laisser-faire Mauvais résultats 18

19 L expérience de Kurt Lewin Rendement du groupe Climat relationnel Leadership autoritaire Bons résultats à court terme Mauvais (agressivité) Leadership démocratique Bons résultats à moyen terme Bon (entraide) Leadership du laisser-faire Mauvais résultats Mauvais (passivité) 19

20 L expérience de Kurt Lewin Rendement du groupe Climat relationnel Leadership autoritaire Bons résultats à court terme Mauvais (agressivité) Leadership démocratique Bons résultats à moyen terme Bon (entraide) Leadership du laisser-faire Mauvais résultats Mauvais (passivité) 20

21 Le leadership situationnel Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie du leadership situationnel, selon laquelle il n existe pas de «bon» style de leadership, mais que le leader doit adopter le style le plus adapté aux personnes et aux situations Antonin Gaunand

22 Le leadership situationnel Très relationnel Style 3 - PARTICIPATIF Style 2 - PERSUASIF Peu relationnel Style 4 - DÉLÉGATIF Style 1 - DIRECTIF Peu centré sur la tâche Très centré sur la tâche Antonin Gaunand

23 Exemple d utilisation Animer une réunion en utilisant le style directif La réunion est courte (moins d 1h), ciblée sur l essentiel Le manager dirige la réunion, ses phrases sont courtes et directes Il prend l ascendant sur le groupe en présidant la table et en se tenant debout, bien droit Il valide que son message a été bien compris en regardant chaque participant dans les yeux 23

24 Exemple d utilisation Animer une réunion en utilisant le style directif La réunion est courte (moins d 1h), ciblée sur l essentiel Le manager dirige la réunion, ses phrases sont courtes et directes Il prend l ascendant sur le groupe en présidant la table et en se tenant debout, bien droit Il valide que son message a été bien compris en regardant chaque participant dans les yeux en utilisant le style participatif Le temps de réunion est plus long (environ 2h) Le manager intervient pour questionner et reformuler les interventions des participants Il s assoit au milieu du groupe et s assure que chacun puisse s exprimer Il regarde chaque participant dans les yeux pour montrer qu il est à l écoute de ce qui est dit 24

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26 3. LEVIERS D ACTION

27 3. Les leviers d action 1 er levier DELEGATION Partager la prise de décision avec ses collaborateurs 27

28 3. Les leviers d action 2 ème levier MODE PROJETS Impliquer ses équipes dans des projets (ex. organisation d évènements) 28

29 3. Les leviers d action 3 ème levier PRESENCE Etre présent et visible dans son club, auprès de ses équipes mais aussi de ses adhérents 29

30 CONCLUSION

31 L art de diriger «L art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l orchestre» Herbert von Karajan 31

32 A VOUS DE JOUER 32