L Analyse d Affaires, une discipline pour tous BABOK 2.0

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "L Analyse d Affaires, une discipline pour tous BABOK 2.0"

Transcription

1 L Analyse d Affaires, une discipline pour tous les acteurs du changement Disponible à la Université de Laval 2305, rue de l'université Québec, Québec G1V 0B4 Cédric Berger Président Mark International Président IIBA France et Geneva

2

3 Vos attentes?

4 Agenda 1. Encore des efforts! 2. La discipline «Analyse d Affaires» et les métiers qu elle fédère 3. L intelligence AA, l Arbre du comportement 4. Un peu d Agile dans le monde du BA 5. Une étoile pour les projets 6. En savoir plus, Questions? => Tirage au sort

5 Encore un peu d efforts!

6 Quelques chiffres : En 2009, encore 68 % des projets dans le monde était défectueux (24 % abandonnés, 44 % hors délais, hors coût, ne correspondait pas aux attentes) Source : The Standish Group, 2009 CHAOS Report

7 Quelques chiffres : Et chez vous? Source : The Standish Group, 2009 CHAOS Report

8 Quelques chiffres : Dans le Journal de Montréal, Lundi 12 Novembre 2012

9 Quelques chiffres : Sureté du Québec Ecoute électronique : retard 2,5 ans (projet interrompu) Empreinte digitales : retard 2,5 ans (+41%) Radiocommunication policière : cout > + 6 Millions (+15%) retard 4 ans (100%)

10 Quelques chiffres : Dossier Santé Quebec Cout initial = 547 Millions - Cout > 1,6 Milliard (3x) => Retard 11 ans! Système intégré de Justice Cout = 75 Millions => Projet suspendu car voué à l échec Régime des retraites et assurances (CARAA) Cout initial = 30 millions Cout > millions! Ne répond pas au principal besoin : réduire les retards dans l analyse des dossiers

11 Quelques chiffres : le Meta Group Research (Gartner): les problèmes de communication entre les équipes opérationnelles et les équipes techniques sont constant 60 à 80% des échecs de projets peuvent être attribués directement à un mauvais recueil, une mauvaise analyse et gestion des besoins

12 Quelques chiffres : Forrester Research : une mauvaise définition des besoins conduit à des malentendus réguliers entre les opérationnels et les informaticiens pour 66% aux échecs dans les projets et coute au Entrerpise US plus de 30 milliards de $ par an.

13

14 L Analyse d Affaires Une discipline, des métiers

15 Définition de l? Quelles missions? Le Business Analyst est en charge de l efficience des organisations et de l amélioration des processus, des services et des produits, Écouter Demander Questionner Expliciter Faciliter Analyser Modéliser Définir Organiser Documenter depuis l analyse initiale des besoins jusqu à la conduite du changement

16

17 Qu en pensez-vous?

18

19 Les 3 dimensions de l Analyste d affaires

20 Les zones d intervention

21 résolution amélioration / satisfaction BA besoins exigences résultats Problème Produit Solution Avant projet Projet Après projet Planification stratégique Analyse globale de l entreprise Initialisation Analyse préliminaire Conception Réalisation de la solution Test & validation Livraison Exploitation et maintenance Clôture Cycle de vie d une solution

22 Dans quel domaine? BA senior BA TI BA Affaires

23 Dans quel domaine? Analyste stratégique Resp. marketing Consultant en mgt Directeur Qualité Consultant en management interne/externe, Ecoute marché (concurrence), Directeur Qualité, Justifier des options (porter les futurs solutions devant la CODIR) BRM Directeur de programme Responsable Portefeuille Projet Conduite du changement, Analyse partie prenante, Marketing Communication du projet => Traduit un problème en solution, Recherche des solutions pour améliorer l efficience de l entreprise, aide le passage de la stratégie au tactique. => Au comité de direction rattaché Direction générale, Secrétariat général

24 Dans quel domaine? Ingénieur Qualité Organisateur Le correspondant métier, consultant interne (Mercenaires de la résolution de PB BA LeanSixSigma), BA Qualité, Organisateur Consultant Lean SIxSigma Product Owner SME Collecte, Animateur au près des métiers (BA SME, BA Product owner) AMOA => le traducteur (traduit l attente/ l activité en besoin = implicite en explicite, formalise le métier) Rattaché à une unité opérationnelle

25 Dans quel domaine? Architecte TI Urbaniste TI Ingénieur Architecte TI (urbanisation, ), correspondant informatique, Hot line (centre d aide aux utilisateurs) Analyste de processus Analyste système Ingénieur des exigences Modélisation UML, Schéma de donnée, System Analyste, gestion des règles métiers,, il a une formation en Gestion des Système d information et dépend des TI => 70 à 80 % des BA ACTUEL au Quebec => le traducteur (traduit le besoin en langage technique - exigences) => Rattaché à la DSI

26 Intelligence AA

27 Qu en pensez-vous?

28 Dans un monde complexe et agile, l analyste doit savoir : VOIR ECOUTER COMMUNIQUER Les trois singes s appellent Mizaru (L aveugle), Kikazaru (Le sourd) et Iwazaru (Le muet). Plus précisément, leurs noms veulent dire "je ne dis pas ce qu il ne faut pas dire", "je ne vois pas ce qu il ne faut pas voir", et enfin "je n entends pas ce qu il ne faut pas entendre", car selon le principe de la secte originelle (boudhisme), si l on respecte ces trois conditions, le mal nous épargnera. C est une expression de la sagesse et du bonheur. avec SAGESSE

29 L Intelligence émotionnelle L intelligence émotionnelle est responsable de 58% de la performance, quel que soit le type d emploi exercé Des petits effort qui portent leurs fruits! L intelligence émotionnelle est l élément qui influence le plus le leadership et l excellence personnelle

30

31 Les quatre composantes du modèle d'intelligence émotionnelle Lien entre ce que vous voyez et ce que vous faites, personnellement et avec les autres * Tiré de T. Bradberry, J. Greaves, Emotional Intelligence 2.0, Talent Smart Edition, 2009

32 Assessment - Evaluation

33 Assessment - Evaluation Modèle Excel en français à télécharger : Veuillez le retourner à : Nous vous ferons parvenir les résultats en quelques jours.

34 AA gile

35 Qu en pensez-vous?

36

37 BA -> Agile BA = PO? AGILE -> BA Des techniques Agiles

38 Pensée «Globale» 1. Business Capability Analysis 2. Personas 3. Value Stream Mapping Pensée «Client» 4. Story Decomposition 5. Story Elaboration 6. Story Mapping 7. User Story 8. Storyboarding Pensée «Utile» 9. Backlog Management 10. Business Value Definition 11. Kano Analysis 12. MoSCoW Prioritization 13. Purpose Alignment Model 14. Lightweight Documentation Les 20 techniques Agiles Pensée «Réaliste» 15.Behaviour Driven Development 16.Estimation 17.Planning Workshop 18.Real Options Pensée «Ensemble» 19.Collaborative Games 20.Retrospectives Gestion des exigences Modélisation Agile Analyse Collecte

39 L Etoile AA

40 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements Contexte - Environnement

41 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements Une partie peut devenir «intéressée» (selon Clarkson-1995) si : Elle a une influence sur la situation par la prise de décisions et des actions à entreprendre, Elle est influencée par l action entreprise, Elle est en position d influence et en même temps influencée par la situation. Contexte - Environnement

42 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements Une exigence (BABOK 2.0) : 1. Une condition dont a besoin une partie prenante pour résoudre un problème ou atteindre un objectif. 2. Une condition à laquelle la solution doit répondre ou une capacité qu elle doit posséder pour respecter un contrat, une norme, une caractéristique ou tout autre document officiellement exigé. 3. Une représentation documentée décrite en 1. ou en 2. ci-dessus. Contexte - Environnement

43 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements Hiérarchie des besoins : Exigences d affaires Exigences des parties prenantes Attentes (implicites) Besoins (explicites) Exigences de la solution Exigences fonctionnelles Exigences non-fonctionnelles Exigences de transition Contexte - Environnement

44 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements La signification du mot est d ailleurs source de confusion : au singulier, valeur est souvent synonyme de richesse ; le pluriel valeurs est plutôt réservé à la dimension éthique. La valeur n est pas seulement financière. Elle est le souvent le résultat du «Pourquoi?» Contexte - Environnement

45 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements Une solution est un ensemble de changements apportés à l état actuel d une organisation pour que cette dernière puisse combler un besoin, résoudre un problème ou encore profiter d une opportunité. Contexte - Environnement

46 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements La transformation de l entreprise (opportunité, amélioration, contrainte, crise, développement) passe par un changement quel qu'il soit. Le changement entraine des comportements différents selon le type de personnalités des parties prenantes Contexte - Environnement

47 Mots clés Parties Prenantes Besoins Valeur Solutions Changements La portée de la solution est généralement plus restreinte que l étendue du domaine dans lequel elle est mise en œuvre, et elle servira de fondement à la portée d un projet qui visera à mettre en œuvre cette solution ou ses composantes. Contexte - Environnement

48 Changement Solutions Besoins Le triangle Le collatéral AA triangle problématique Contexte Parties Prenantes Valeurs

49 entraine Changement Besoins crée Mise en œuvre Solutions compose en relation avec Parties Prenantes motive participe utilise récompense Influence quantifie Accroit satisfait besoins délivre satisfait relative Contexte Contient délimite The IIBA Business Analysis Framework crée Valeurs

50 Définition de l «Analyse d Affaires»? (Update in progress BABOK V3.0 draft) The practice of enabling change in an Organizational context by defining needs and recommending solutions that deliver value to stakeholders. L Analyse d Affaires favorise le changement dans un contexte précis de l entreprise en définissant les besoins et en recommandant des solutions qui offrent de la valeur aux parties prenantes.

51 En résumé

52 L Analyse d Affaires Une discipline, des métiers

53 Intelligence AA

54 AA gile

55 L Etoile AA

56 L AA, une étoile fédératrice et directrice pour apporter de la valeur et de l agilité aux projets

57

58 Bibliographie

59 Création / 1 st AGM Mars 2004 (à Toronto) Version 1.6 BABOK Octobre st CBAP exam Novembre 2006 Version 2.0 BABOK Mars 2009 French Version BABOK Soon Juin As the end of August 2011

60 Sensibiliser, valoriser et professionnaliser la discipline de Business Analysis Construire et maintenir le guide des bonnes pratiques de la Business Analysis (BABOK ) Créer une reconnaissance publique du métier de Business Analyst au travers d un programme de certification internationalement reconnu (CBAP ) Partager la connaissance et animer un réseau professionnel de spécialistes As the end of August 2011

61 Les chapitre Québecois d IIBA Région Quebec Section

62 Tirage au Sort Gagnez l ouvrage!

63 Conclusion «En résumé, qu ils soient ambassadeurs d un métier, d une unité d affaires, ou bien tout simplement participants d un projet, les analystes sont des acteurs clés qui favorisent l adaptation au changement et contribuent fortement à l adoption des nouvelles solutions. L analyste d entreprise, en plus de maîtriser les techniques classiques d analyse, devra être porteur de sens et de confiance. Leader de demain, il est, dans l entreprise, le centre de gravité de la stratégie, du système de management et du système d information.» Cédric Berger, préface de l ouvrage «L analyse d entreprise, une discipline qui se professionnalise»

L analyse d entreprise, une nouvelle discipline. Apporter de la valeur aux solutions d entreprise

L analyse d entreprise, une nouvelle discipline. Apporter de la valeur aux solutions d entreprise L analyse d entreprise, une nouvelle discipline Apporter de la valeur aux solutions d entreprise Le métier du BA Apporter de la valeur aux solutions d entreprise Editeur Cédric Berger Président Mark International

Plus en détail

Cédric Berger. Editeur

Cédric Berger. Editeur Editeur Cédric Berger Président Mark International Président / Fondateur de IIBA Geneva Past Président / Co-fondateur de IIBA France cberger@mark-international.ch +33 686 35 82 10 L analyse d affaires

Plus en détail

Forum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah

Forum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah Forum AMOA ADN Ouest Présentation du BABOK 31 Mars 2013 Nadia Nadah Ce qu est le BABOK Ce que n est pas le BABOK Définition de la BA - BABOK version 2 Le processus de Business Analysis La structure du

Plus en détail

L extension Agile du BABOK

L extension Agile du BABOK L extension Agile du BABOK Louis-Philippe Carignan Certified Scrum Coach(CSC) Professional Scrum Trainer (PST) 18 avril 2012 Agenda de la présentation Introduction Qui suis-je? Objectifs L extension Agile

Plus en détail

BABOK Version 2. un pas de géant pour notre profession! Georges Bryson VP MontGuide Inc. VP Développement Professionnel IIBA Section Montréal

BABOK Version 2. un pas de géant pour notre profession! Georges Bryson VP MontGuide Inc. VP Développement Professionnel IIBA Section Montréal BABOK Version 2 un pas de géant pour notre profession! Georges Bryson VP MontGuide Inc. VP Développement Professionnel IIBA Section Montréal CBAP CSTE BSAC ITIL le 13 mai 2009 Montréal, Québec Wow! Les

Plus en détail

Programme de Certification en Business Analysis

Programme de Certification en Business Analysis Altran, leader européen du conseil en innovation. La force du Groupe Altran, leader européen du conseil en innovation, est d anticiper les évolutions à venir afin d inventer avec et pour ses clients les

Plus en détail

«Changing Change : Babok 3.0»

«Changing Change : Babok 3.0» «Changing Change : Babok 3.0» Le changement continu La complexité au quotidien Jeudi 26 Juin 2014 à Paris Mardi 1 er Juillet 2014 à Genève 2 ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse Thème

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du

Plus en détail

Retour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015

Retour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015 Retour d expérience Le rôle du Business Analyst chez Orange Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015 Plus de 161 000 salariés à votre service mobile entreprises internet et fixe Plus de 161 000

Plus en détail

Commanditaire de la soirée

Commanditaire de la soirée Commanditaire de la soirée Georges Bryson CBAP CSTE ITIL PSM 8 novembre 2012 Montréal, Québec Ce soir l ordre du jour 17:30 Bienvenue, réseautage 18:00 Nouvelles de notre Section IIBA Présidente: Jocelyne

Plus en détail

GENÈVE PARIS THÈME : «CHANGING CHANGE : BABOK 3.0» LE CHANGEMENT CONTINU - LA COMPLEXITÉ AU QUOTIDIEN. Inscrivez-vous sur www.bafs2014.

GENÈVE PARIS THÈME : «CHANGING CHANGE : BABOK 3.0» LE CHANGEMENT CONTINU - LA COMPLEXITÉ AU QUOTIDIEN. Inscrivez-vous sur www.bafs2014. 2 ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse THÈME : «CHANGING CHANGE : BABOK 3.0» LE CHANGEMENT CONTINU - LA COMPLEXITÉ AU QUOTIDIEN PARTENAIRES ORGANISATEURS PARIS 25-26 JUIN 2014 GENÈVE

Plus en détail

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015 Gestion de projet Analyse d affaires Formation Évaluation de performance +1.514.826.5534 info@lcgsolution.com www.lcgsolution.com LCG Solution se distingue par la qualité du matériel de formation, la qualité

Plus en détail

Présentation ORSYP. L Innovation au service de la Performance. Alexandra Sommer. Directeur Marketing ORSYP Labs

Présentation ORSYP. L Innovation au service de la Performance. Alexandra Sommer. Directeur Marketing ORSYP Labs Présentation ORSYP L Innovation au service de la Performance Alexandra Sommer Directeur Marketing ORSYP Labs 1 Le groupe ORSYP Au service de la Performance & de la Productivité des Opérations IT +25 ans

Plus en détail

Maîtrise d Ouvrage du Système d Information en pratique

Maîtrise d Ouvrage du Système d Information en pratique Maîtrise d Ouvrage du Système d Information en pratique Techniques et outils pour réussir les activités de MOA du SI Olivier Durand and Aurélie Durand This book is for sale at http://leanpub.com/moa-si-pratique

Plus en détail

Ne vous demandez pas ce que l AE peut faire pour vous. Mais ce que vous pouvez faire pour transformer votre organisation.

Ne vous demandez pas ce que l AE peut faire pour vous. Mais ce que vous pouvez faire pour transformer votre organisation. Ne vous demandez pas ce que l AE peut faire pour vous. Mais ce que vous pouvez faire pour transformer votre organisation. Présentation Isabelle Pascot, MBA Vice-présidente Capital intellectuel Sinapse

Plus en détail

la phase exploratoire

la phase exploratoire V 1.00 la phase exploratoire élément facilitateur dans la réussite d un projet Agile A. MORVANT IT&L@BS Coach Agile aurelien.morvant@orange-ftgroup.com Page 1 Page 2 objet de la session > introduire la

Plus en détail

étude de rémunérations

étude de rémunérations étude de rémunérations dans la finance de marché Les salaires des métiers de la Moe et de la Moa AVEC NOUS, VOTRE TALENT PREND DE LA VALEUR 1 Sommaire Le mot des dirigeants Présentation METIERS DE LA MOE

Plus en détail

L architecture d entreprise

L architecture d entreprise BABoK Business Analyst Body of Knowledge «Référentiel d architecture d entreprise» L architecture d entreprise Introduction à l architecture d entreprise Référentiel ou méthodologie? Historique La base

Plus en détail

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif. Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?

Plus en détail

Objectifs & ordre de jour

Objectifs & ordre de jour Démystifier le BABOK... et planifier votre route vers la certification internationale en analyse d'affaires L ascension vers l excellence professionnelle Présenté par : Georges G.H. Bryson CBAP CSTE ITIL

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

UNIVERSITE DE LA VALEUR

UNIVERSITE DE LA VALEUR Contact «Université de la Valeur» : Julie Batista, Coordinatrice : jbatista@mark-international.ch +41 (0)78.881.09.43 Secrétariat : info@valueuniversity.org - Tél. +41 (0)22.548.00.96 Page 1 sur 6 L Université

Plus en détail

3 ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse. Thème : «Réussir la révolution numérique» Métier et dsi : Une coopération indispensable

3 ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse. Thème : «Réussir la révolution numérique» Métier et dsi : Une coopération indispensable 3 ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse PARTENAIRES ORGANISATEURS Thème : «Réussir la révolution numérique» Métier et dsi : Une coopération indispensable Paris 24-25 Juin 2015 Genève

Plus en détail

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 1 LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 Les objectifs 2 Aborder les enjeux et l organisation d une conduite de projet Présenter les premiers éléments d une évaluation financière d un projet : Charges fixes,

Plus en détail

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Contexte 1. Introduction 11 2. Enjeu de Talentsoft 13 3. Objectifs de Talentsoft 17 4. L agilité comme remède miracle 18 4.1 Mise en place de l agile 18 4.2 Les problématiques actuelles 19 5. La solution

Plus en détail

- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK

- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK ArchiMate et l architecture d entreprise Par Julien Allaire Ordre du jour Présentation du langage ArchiMate - Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK Présentation du modèle

Plus en détail

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT La vision de Mary et Tom Poppendieck Plan de la présentation 1. Introduction 2. Concept 1 : Eliminer les Gaspillages 3. Concept 2 : Améliorer le Système 4. Concept 3 : Embarquer

Plus en détail

Ingénierie des Exigences

Ingénierie des Exigences Club Management des Systèmes d'information Ingénierie des Exigences Comment construire et maintenir un référentiel? 1 Qui suis-je? Stéphane BADREAU Consultant et formateur en ingénierie des exigences chez

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer

Plus en détail

ISO 9001 Guide de correspondance

ISO 9001 Guide de correspondance ISO 9001 Guide de correspondance Correspondance entre les exigences de l ISO 9001:2008 et l ISO DIS 9001:2014 Introduction Ce document procure une comparaison entre ISO 9001:2008 et le Projet de norme

Plus en détail

Les défis à l introduction de nouveaux outils d analyse d affaires

Les défis à l introduction de nouveaux outils d analyse d affaires Les défis à l introduction de nouveaux outils d analyse d affaires Manon St-Hilaire Analyste d affaires senior 14 octobre 2009 Présentation Les outils AA pour la définition, l analyse et la gestion des

Plus en détail

Banque Accord redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA

Banque Accord redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA À propos de Banque Accord : Filiale financière du groupe Auchan Seule banque française détenue à 100% par un distributeur 3 activités

Plus en détail

Préparation à la Certification PMI- ACP

Préparation à la Certification PMI- ACP Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU :... 40 Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis

Plus en détail

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ 2 Le groupe Visiativ 3 Vision fédératrice du groupe : L Entreprise

Plus en détail

Formation «Gestion de Produit Agile ou comment devenir Product Owner»

Formation «Gestion de Produit Agile ou comment devenir Product Owner» Formation «Gestion de Produit Agile ou comment devenir Product Owner» Pour toute demande d information, envoyez un mail à (06 66 98 76 35) ou (06 14 60 40 80) Ce cursus de formations est pour vous et vos

Plus en détail

Mise en œuvre de solutions d IT Service Management. Samia Benali Responsable des offres de services d IT Service Management

Mise en œuvre de solutions d IT Service Management. Samia Benali Responsable des offres de services d IT Service Management Mise en œuvre de solutions d IT Service Management Samia Benali Responsable des offres de services d IT Service Management Global Technology Services Sommaire 1 Des meilleures pratiques à la mise en oeuvre

Plus en détail

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en

Plus en détail

Conseiller en architecture d entreprise. Conseiller en architecture organique. Conseiller en architecture fonctionnelle

Conseiller en architecture d entreprise. Conseiller en architecture organique. Conseiller en architecture fonctionnelle Cliquez sur le poste désiré pour consulter sa description : Conseiller en architecture d entreprise Conseiller en architecture organique Conseiller en architecture fonctionnelle Conseiller en architecture

Plus en détail

AUX JEUNES. ÉCOLES et UNIVERSITÉS. «un contrat intergénérationnel»

AUX JEUNES. ÉCOLES et UNIVERSITÉS. «un contrat intergénérationnel» AUX JEUNES ÉCOLES et UNIVERSITÉS «un contrat intergénérationnel» Version 3.6 - Novembre 2014 Écoles et universités Les grandes orientations Un accord-cadre de coopération entre le ministère de l éducation

Plus en détail

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz AGILE et le PMO Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013 Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz 1 Qui sommes-nous? Frédérick H. Stoltz, PMP, ITIL Parallèlement à son engagement en tant que

Plus en détail

Table des matières. Introduction Chef de projet : un métier complexe... 1. Diagnostiquer sa gestion de projet... 19

Table des matières. Introduction Chef de projet : un métier complexe... 1. Diagnostiquer sa gestion de projet... 19 Table des matières Introduction Chef de projet : un métier complexe........ 1 Le chef de projet multicompétent.............................. 2 Maîtriser les techniques de gestion de projet.......................

Plus en détail

THÈME : «RÉUSSIR LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE» MÉTIER ET DSI : UNE COOPÉRATION INDISPENSABLE. Inscrivez-vous sur www.bafs2015.org

THÈME : «RÉUSSIR LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE» MÉTIER ET DSI : UNE COOPÉRATION INDISPENSABLE. Inscrivez-vous sur www.bafs2015.org 3ème Edition du Symposium consacré à la Business Analyse THÈME : «RÉUSSIR LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE» MÉTIER ET DSI : UNE COOPÉRATION INDISPENSABLE PARIS GENÈVE 24-25 JUIN 2015 PARTENAIRES ORGANISATEURS 29-30

Plus en détail

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE Plan de la Formation SCRUM en PRATIQUE Démarrage clés en mains de votre Projet en SCRUM Intitule de la Formation SCRUM en PRATIQUE Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente

Plus en détail

Séance 1 Méthodologies du génie logiciel

Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Objectifs : Histoire du développement du logiciel. La crise du logiciel. Explorer les différentes méthodologies de développement. Comprendre l importance d adopter

Plus en détail

Créateur d applications web et mobiles

Créateur d applications web et mobiles Créateur d applications web et mobiles Projets Performances Team http://www.projet2team.fr Projet2Team Projets Performances Team http://www.projet2team.fr SAS au capital de 25.000 - RCS 789 681 285 7 rue

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Évolution du coffre à outils de l analyste d affaires Êtes-vous prêts?

Évolution du coffre à outils de l analyste d affaires Êtes-vous prêts? Évolution du coffre à outils de l analyste d affaires Êtes-vous prêts? Présenté par Gilles Morin Conférence de l IIBA Québec 10 avril 2013 2 10 avril 2013 Objectif Explorer la nouvelle boîte à outils de

Plus en détail

Un Intranet collaboratif et social comme levier de performance

Un Intranet collaboratif et social comme levier de performance Un Intranet collaboratif et social comme levier de performance Intranet collaboratif & social : l esprit collectif L éditeur Jalios un acteur reconnu La Transformation Digitale La Vision de Jalios Présentation

Plus en détail

Systèmes d information dans les entreprises (GTI515)

Systèmes d information dans les entreprises (GTI515) Systèmes d information dans les entreprises (GTI515) Chargé: JF Couturier Cours # 11 MTI515 Automne 2013 JF Couturier 1 Plan Audit Gestion des services Développement Opération et maintenance Introduction

Plus en détail

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS)

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) Intitulé (cadre 1) Master Droit Economie Gestion, mention Management des Systèmes d Information, spécialité Management et Technologies

Plus en détail

Cours de Génie Logiciel

Cours de Génie Logiciel Cours de Génie Logiciel Sciences-U Lyon Gestion de Projet Informatique http://www.rzo.free.fr Pierre PARREND 1 Mars 2005 Sommaire Gestion de projet informatique Cycle de vie du logiciel Modèles de Méthodes

Plus en détail

Analytique prévisionnelle des projets. Votre projet sera-t-il gagnant?

Analytique prévisionnelle des projets. Votre projet sera-t-il gagnant? Analytique prévisionnelle des projets Votre projet sera-t-il gagnant? Table des matières Une nouvelle démarche pour réduire les risques liés à un projet... 1 Analyse comparative de projets gagnants...

Plus en détail

MODELE DE MATURITE SOCIAL MEDIA MARKETING

MODELE DE MATURITE SOCIAL MEDIA MARKETING Online Intelligence Solutions MODELE DE MATURITE SOCIAL MEDIA MARKETING Jean-Marie Camiade, knowledge manager Mélanie Claisse, product marketing manager WHITE PAPER SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Modélisation

Plus en détail

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur

Plus en détail

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing

Plus en détail

Vaincre les incompréhensions ITIL 2011

Vaincre les incompréhensions ITIL 2011 Vaincre les incompréhensions ITIL 2011 Orateur Société Orateur Sponsor/Partenaire Delphine Bosramier- Consultant Senior Amettis Amettis Référent itsmf France L offre de service, reflet de la transformation

Plus en détail

Maîtrise d ouvrage agile

Maîtrise d ouvrage agile Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est

Plus en détail

Mise en œuvre d une DSI agile. Chi Minh BUI UNIPRÉVOYANCE

Mise en œuvre d une DSI agile. Chi Minh BUI UNIPRÉVOYANCE Mise en œuvre d une DSI agile Chi Minh BUI UNIPRÉVOYANCE INTRODUCTION Des problématiques similaires pour des enjeux identiques indépendamment de la taille de l organisation «David contre Goliath» RETOUR

Plus en détail

Livre Blanc Oracle Mars 2013. Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets)

Livre Blanc Oracle Mars 2013. Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets) Livre Blanc Oracle Mars 2013 Le kit de démarrage d un PMO (Bureau des Projets) Présentation générale 1 Introduction 1 Phase de planification 2 Établir les objectifs 2 Définir le champ d application et

Plus en détail

Système d Information

Système d Information 1 sur 9 Brandicourt sylvain formateur Unix,apache,Algorithme,C,Html,Css,Php,Gestion de projet,méthode Agile... sylvainbrandicourt@gmail.com Système d Information Architecture Technique Architecture Logiciel

Plus en détail

Daniel Henry et Marc Taillefer Québec, 2005-10-26

Daniel Henry et Marc Taillefer Québec, 2005-10-26 Daniel Henry et Marc Taillefer Québec, 2005-10-26 CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University sm CMM Integration,

Plus en détail

ATELIER 6 : LA MODÉLISATION DES PROCESSUS ACHATS DANS UNE DÉMARCHE DE QUALITÉ. 25/01/2013 Amue 2013 1

ATELIER 6 : LA MODÉLISATION DES PROCESSUS ACHATS DANS UNE DÉMARCHE DE QUALITÉ. 25/01/2013 Amue 2013 1 ATELIER 6 : LA MODÉLISATION DES PROCESSUS ACHATS DANS UNE DÉMARCHE DE QUALITÉ 25/01/2013 Amue 2013 1 LES PROCESSUS MÉTIERS 25/01/2013 Amue 2012 MODÉLISATION DES PROCESSUS La modélisation : 25/01/2013 Amue

Plus en détail

Distinctions et classements

Distinctions et classements Distinctions et classements Satisfaire ses clients est la priorité de CGI. Grâce à une approche cohérente, disciplinée et responsable en matière de prestation de services, CGI réalise ses projets dans

Plus en détail

Sommaire des réalisations : Robert Girouard

Sommaire des réalisations : Robert Girouard Directeur de projet (Interim) / Redressement de projet/ Expert en implantation de progiciel : ArcelorMittal Mines Canada Directeur de projet Paie- RH SAP/Ceridian Avril- 2014- Juillet 2014 Gestionnaire

Plus en détail

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Sébastien DELAYRE 06/12/2013 CGI Business Consulting. CONFIDENTIEL Principes des méthodes agiles Introduction Des Méthodes de pilotage

Plus en détail

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et

Plus en détail

Tremplins de la Qualité. Tome 1

Tremplins de la Qualité. Tome 1 Tome 1 CET OUVRAGE EST UN GUIDE D INTERPRETATION DE LA NORME NF EN ISO 9001 VERSION 2000 AVANT-PROPOS Ce guide d aide à la rédaction du Manuel de Management de la Qualité a été rédigé par la Fédération

Plus en détail

Desjardins et le développement durable

Desjardins et le développement durable Desjardins et le développement durable Congrès ACE Association of Cooperative Educators 31 juillet 2008 patrice.camus@desjardins.com Rôle de l Éco-conseiller Acteur de changement / Mobilisateur Planificateur

Plus en détail

DIX, école supérieure du numérique RAMBOUILLLET. 6 formations post bac, de Bac+1 à Bac+5 :

DIX, école supérieure du numérique RAMBOUILLLET. 6 formations post bac, de Bac+1 à Bac+5 : DIX, école supérieure du numérique RAMBOUILLLET http://ecole-superieure-du-numerique.fr http://dix-rambouillet.fr 6 formations post bac, de Bac+1 à Bac+5 : 3 formations de Bac+1 à Bac+3 aux métiers du

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

Formation «Product Owner avancé»

Formation «Product Owner avancé» Formation «Product Owner avancé» Pour toute demande d information, envoyez un mail à (06 66 98 76 35) ou (06 14 60 40 80) Cette formation est pour les Product Owner, Responsables produit et les Product

Plus en détail

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Orange Labs Elodie Descharmes Emmanuel Gué Printemps Agile de Caen 20/03/2014 2 Et tout d abord un grand merci à nos sponsors! Ordre

Plus en détail

PEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010 -

PEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010 - I N S T I T U T N A T IO N A L D E L A R E C H E R C H E A G R O N O M I Q U E Pepi Gestion de Projets Informatiques PEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010-1 Préambule...

Plus en détail

USA: STRATÉGIE D IMPLANTATION ET GESTION DES OPÉRATIONS. Présenté par Philippe Beaulieu, Celcius22 Inc. en collaboration avec Expansion Québec et MEQ

USA: STRATÉGIE D IMPLANTATION ET GESTION DES OPÉRATIONS. Présenté par Philippe Beaulieu, Celcius22 Inc. en collaboration avec Expansion Québec et MEQ USA: STRATÉGIE D IMPLANTATION ET GESTION DES OPÉRATIONS Présenté par Philippe Beaulieu, Celcius22 Inc. en collaboration avec Expansion Québec et MEQ CONCLUSIONS! FAIRE AFFAIRE AUX USA N EST PAS D UNE TRÈS

Plus en détail

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin

Plus en détail

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles

Plus en détail

Génie Logiciel 1. Julie Dugdale. Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr

Génie Logiciel 1. Julie Dugdale. Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr Génie Logiciel 1 Julie Dugdale Julie.Dugdale@upmf-grenoble.fr Daniel Bardou@upmf-grenoble.fr Tous les cours seront sur le Bureau Virtuel (cours, TDs, Génie Logiciel 1-2 etc.) Introduction et information

Plus en détail

(DAS) DIPLÔME & (CAS) CERTIFICAT DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE MANAGEMENT DE PROJETS 2015/2016 PROJET.UNIGE.CH

(DAS) DIPLÔME & (CAS) CERTIFICAT DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE MANAGEMENT DE PROJETS 2015/2016 PROJET.UNIGE.CH (DAS) DIPLÔME & (CAS) CERTIFICAT DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE MANAGEMENT DE PROJETS 2015/2016 PROJET.UNIGE.CH SOMMAIRE > OBJECTIFS 03 > DIRECTEUR DU DIPLÔME / COMITÉ SCIENTIFIQUE 05 > PUBLIC CONCERNÉ

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Introduction à l Agile (22/01/2012)

Introduction à l Agile (22/01/2012) Introduction à l Agile (22/01/2012) OCTO 2012 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com 1 Plan! Qui suis-je?! Quelques notions

Plus en détail

La gestion des Technologies de l information. Tirez le maximum de vos systèmes d informations

La gestion des Technologies de l information. Tirez le maximum de vos systèmes d informations La gestion des Technologies de l information Tirez le maximum de vos systèmes d informations Objectifs de la formation Se familiariser avec: La gouvernance des TI Les cadres de référence en gestion des

Plus en détail

Le management de projet

Le management de projet Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer

Plus en détail

Quel profil pour les futurs professionnels de l'informatique? Le référentiel de compétences du master en sciences informatiques de l'ucl.

Quel profil pour les futurs professionnels de l'informatique? Le référentiel de compétences du master en sciences informatiques de l'ucl. université catholique de louvain louvain-la-neuve, belgique Quel profil pour les futurs professionnels de l'informatique? raisonner théorie appliquer apprendre examens concevoir bachelier référentiel universitaire

Plus en détail

Les journées Eoles - 24/11/11

Les journées Eoles - 24/11/11 Les Méthodes Agiles (Scrum, Xp) (Scrum, Xp) Les journées Eoles - 24/11/11 Qui suis je? Luc Bizeul, Coach Agile indépendant Développeur, administrateur réseaux (2006) Formateur, consultant sur l agilité

Plus en détail

www.bluestone.fr 55, rue du Faubourg Montmartre 75009 Paris +33 (0)1 53 35 02 10 contact@bluestone.fr

www.bluestone.fr 55, rue du Faubourg Montmartre 75009 Paris +33 (0)1 53 35 02 10 contact@bluestone.fr www.bluestone.fr 55, rue du Faubourg Montmartre 75009 Paris +33 (0)1 53 35 02 10 contact@bluestone.fr Une équipe de 120 Data Scientists, dont les compétences couvrent l intégralité du spectre d intervention

Plus en détail

Gilles Morin MBA Expert BPM, instructeur certifié et associé BPTrends Associates Architecte d affaires et agent de transformation

Gilles Morin MBA Expert BPM, instructeur certifié et associé BPTrends Associates Architecte d affaires et agent de transformation Gilles Morin MBA Expert BPM, instructeur certifié et associé BPTrends Associates Architecte d affaires et agent de transformation Cell: (418) 571-9999 gilles@bpmp.ca http://ca.linkedin.com/in/gillesmorin/

Plus en détail

Extrait du référentiel Métiers de la Branche :

Extrait du référentiel Métiers de la Branche : OPIIEC OBSERVATOIRE PARITAIRE DES METIERS DE L, DE L INGENIERIE, DES ETUDES ET DU CONSEIL REFERENTIEL METIERS Extrait du référentiel Métiers de la Branche : Etudes et développement Référentiel Métiers

Plus en détail

COMPÉTENTS ET POLYVALENTS

COMPÉTENTS ET POLYVALENTS COMPÉTENTS ET POLYVALENTS Les professionnels comptables en entreprise, un élément moteur du succès durable des organisations Les professionnels comptables en entreprise exercent au sein des organisations

Plus en détail

Passer de l ISO 9001:2008 à l ISO 9001:2015

Passer de l ISO 9001:2008 à l ISO 9001:2015 ISO 9001 Guide de transition Révisions ISO Passer de l ISO 9001:2008 à l ISO 9001:2015 La nouvelle norme internationale pour les systèmes de management de la qualité ISO 9001 - Système de Management de

Plus en détail

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Introduction au développement Agile François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Objectifs Vous faire connaître les valeurs, principes et pratiques du développement Agile Secouer vos perceptions concernant

Plus en détail

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP)

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP) Fiche de poste Identification du poste : Intitulé : Chef de projets Applicatifs Affectation : Service Etudes et Projets Cadre d emploi : Ingénieur territorial Rattachement hiérarchique : Chef du service

Plus en détail

Projet Java/C# -> «BeloteTime» - CNAM 1 ère Année Groupe : Cédric Leclinche Valentin Metz Jacky Petrazoller Mathieu Uffler.

Projet Java/C# -> «BeloteTime» - CNAM 1 ère Année Groupe : Cédric Leclinche Valentin Metz Jacky Petrazoller Mathieu Uffler. Projet Java/C# -> «BeloteTime» - CNAM 1 ère Année Groupe : Cédric Leclinche Valentin Metz Jacky Petrazoller Mathieu Uffler BeloteTime Page 1 Sommaire Contenu Introduction... 3 Gestion de Projet... 4 Démarche

Plus en détail

CONSULTANT SENIOR EN PILOTAGE DE LA PERFORMANCE EXPERT ORACLE HYPERION PLANNING / ESSBASE

CONSULTANT SENIOR EN PILOTAGE DE LA PERFORMANCE EXPERT ORACLE HYPERION PLANNING / ESSBASE LE NAVENEC Pierre-Yves 21 rue de Trévise 75009 PARIS Tel : 0647515474 emails : pylenavenec@plc-consulting.com Né le 25/12/82, 31 ans, Célibataire Permis B CONSULTANT SENIOR EN PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Plus en détail

UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative

UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative GILLAIN Bachelier en informatique de gestion Année scolaire 2015-2016 Jean-Pierre Rapport 1 1 Table des matières Présentation du contexte...

Plus en détail

Les qualités s et les compétences requises des gestionnaires dans un contexte d ouvertured

Les qualités s et les compétences requises des gestionnaires dans un contexte d ouvertured Les qualités s et les compétences requises des gestionnaires dans un contexte d ouvertured Par Natalie Rinfret, Ph.D. Professeure Titulaire de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public

Plus en détail

Scrum + Drupal = Julien Dubois

Scrum + Drupal = Julien Dubois Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de

Plus en détail

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches

Plus en détail