Réunion de lancement de la démarche prospective GTEC. Mardi 12 juin 2012

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1 Réunion de lancement de la démarche prospective GTEC Mardi 12 juin

2 LE CONTEXTE Les enjeux socio-économiques Le partenariat local Des fonctions supplémentaires Service aux Très Petites Entreprises - Accompagnement individuel des entreprises - Opérations collectives de dynamisation économique - Mobilisation partenariale Club d entreprises «Mode d Emplois» - Réseau d échanges et solidarité - Mobilisation entrepreneuriale - Emergence à finalité opérationnelle.pour un objectif commun - Renforcer la dynamique économique par l augmentation des compétences grâce à une approche collective et territoriale.

3 LES OBJECTIFS DU PROJET GTEC - Anticiper au niveau du territoire les activités et les compétences en 2030 par une démarche prospective - A partir des besoins repérés, faire émerger des actions inter entreprises et accompagner leur mise en œuvre - Formaliser les outils d accompagnement des entreprises pour améliorer l efficacité du suivi et pérenniser le projet Deux axes en parallèle sur 3 ans Réflexion prospective Mise en place d outils jusqu à fin janvier 2013 Inter entreprises : mutualisation d outils RH étude sur la mobilité dialogue inter CE

4 Le calendrier de l action - Volet prospectif : jusqu à fin janvier mise en place de 5 ateliers sept - 2 ateliers (actions à envisager) 1 er trim Volet Inter-entreprise : - mise en place du Club Compétences sept-oct - étude mobilité des salariés automne - action crèche automne

5 Les objectifs de la soirée - Sensibiliser les acteurs à la démarche GTEC - Mobiliser un groupe qui suivra la réflexion prospective des activités et des compétences - Recueillir des éléments qualitatifs au travers des ateliers

6 Le programme de la soirée - Présentation générale de la GTEC : notions et approches - Présentation de l avancée de la démarche GTEC du Pays de Figeac (2 volets) - Réalisation de 3 ateliers de travail - Synthèse et conclusion

7 GTEC Notions et approches

8 Les RH en milieu rural : Un thème stratégique Au cœur de l activité économique en milieu rural, la question de l emploi et des compétences Au croisement de l emploi et du territoire, la nécessité d aborder par la gestion des ressources humaines Au niveau du salarié Parcours professionnel des salariés, Formation continue, Comité d entreprise territorialisé, Groupement d employeurs, etc. Au niveau de son environnement proche Emploi du conjoint(e), Offre de logement, Services publics, services à la personne, commerces Infrastructures de communication et de télécommunication. 8

9 De la GPEC à la GTEC La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil adapté aux grandes structures Un leader Une direction stratégique Un/des objectifs Un recrutement La GPEC pour un territoire? Un outil / Une démarche Prévoir les évolutions socio démographiques, une nécessité Analyser les qualifications et faire évoluer les compétences globales du territoire 9

10 De la GTEC à ATAC Anticipation: ce n est pas seulement une juxtaposition de tendances statistiques mais un véritable exercice prospectif. Le territoire, espace pertinent pour rassembler les acteurs autour d un projet transversal de développement. Le territoire est un espace construit, un lieu d expression des solidarités actives. Le territoire oblige au repositionnement des acteurs face à leurs logiques. L activité : cœur de la problématique du développement économique et pas seulement la question de l emploi. Pour envisager l emploi en milieu rural, il est nécessaire d analyser les compétences qui sont transférables territorialement. 10

11 Anticipation déclinée à l échelle du territoire Démarche réalisée par les acteurs du territoire Permettre aux acteurs de maîtriser en interne les outils de la prospective en réalisant un transfert de compétences sur la méthodologie 11

12 Notre démarche

13 En 3 temps : I. LE VOLET PROSPECTIF - Phase 1 : comprendre les activités et les compétences dans le territoire du Pays de Figeac : - Analyse bibliographique sur 12 thèmes - 28 Questionnaires qualitatifs individuels Phase 2 : 5 ateliers de prospective aboutissant à des scenarii fin janvier 2013 Phase 3 : établir les actions à envisager au cours de 2 ateliers (1 er trimestre 2013) 13

14 Le diagnostic territorial 12 THEMES Démographie Infrastructures et communication Economie du territoire Développement durable Emploi Education Logement Revenu Mobilité Santé Image du territoire Offre de services aux personnes

15 Phase 1 : analyse bibliographique - Démographie : - un phénomène de «métropolisation» : seul CC Figeac a gagné des habitants depuis 1968 (+8%) - une population qui vieillit : % des + 65 ans en 2008 Pays de Figeac Lot Midi-Pyrénées France 26 % 25% 19% 16 % % Des moins de 20 ans en 2008 Pays de Figeac Lot Midi-Pyrénées France 20 % 20 % 23% 25% 15

16 Phase 1 : analyse bibliographique - Infrastructure de communication : Une couverture Haut débit et Très Haut débit de la population au même niveau que Midi-Pyrénées mais une couverture du territoire à améliorer : problème d accessibilité (zones blanches) - Santé : - Les médecins généralistes présents essentiellement à Figeac. - La part des + de 55 ans est de 38 %... - Emploi : l hôpital est le 2 ème employeur du territoire après l industrie 16

17 Phase 1 : phrases clés issues des entretiens 28 entretiens réalisés Facteurs de changement depuis 20 ans : - Essor de l industrie aéronautique et «essaimage»de Ratier - Transformation du monde agricole : baisse du nombre d actifs et augmentation de la taille des exploitations - Évolution du mode de vie des habitants et de leur comportement 17

18 Phase 1 : phrases clés issues des entretiens Facteurs de changement dans les 20 ans à venir : - Lien entre la formation, les entreprises et le territoire - Quel sera le sort d une industrie mono-activité? - Effet de la crise énergétique sur la mobilité et la consommation des habitants Comment le territoire se prépare à ces enjeux : - En connectant les bonnes intentions, en créant des lieux de rencontres entre les différents acteurs - En ayant une stratégie de développement du territoire formalisé 18

19 Phase 2 : les ateliers prospectifs - Passer d un point de vue individuel à une prise de conscience collective : - Comprendre les leviers, les enjeux et les freins de l activité et des compétences dans le territoire du Pays de Figeac - Identifier les variables et ce qui peut les influencer - Aboutir à des futurs possibles pour l activité et les compétences du territoire

20 Phase 2 : Les membres du groupe prospectif - Les membres du groupes viennent de 3 secteurs : - Le secteur institutionnel - Le secteur de l entreprise - La société civile - Des visions à partager pour identifier les enjeux du territoire et aboutir à une vision collective des activités et des compétences du territoire : - 5 ateliers de septembre à janvier ateliers au 1 er trimestre 2013 pour établir actions à envisager

21 Méthode : Phase 2 : Les ateliers prospectifs - Présence des membres du groupe à tous les ateliers - 1 atelier par mois de septembre à fin janvier - Travail de groupe s appuie sur le diagnostic et les recherches réalisées entre les ateliers Programme : 1 : Recherche des variables pouvant influencer l anticipation des activités et des compétences 2 : Regroupement des variables en domaine 3 : Établissement des relations entre les variables faire émerger des variables-clés 4 : Identification des variables-clés au moyen d une matrice structurelle 5 : Proposition de scenarii

22 II. LE VOLET INTER ENTREPRISES 3 déclinaisons : 1. La mutualisation des outils inter entreprises : le Club Compétences 2. Une étude sur la mobilité des salariés 3. Action inter CE et crèche 22

23 Le Club Compétences - Entretiens avec une 30ne d entreprises du Pays de Figeac : mars à mai - Synthèse des besoins recensés : juin - Formation au management - Formation au recrutement - Normes ISO - Normes environnementales - Groupement d entreprises - Génération Y - Plan de formation 23

24 Le Club Compétences Idées : - Apporter une réponse aux besoins par des actions collectives - Apporter une offre pratique présentée par le Club Compétences Fonctionnement : - 8 réunions sur deux ans (1 par trimestre) - 2 heures en fin de soirée complétées par : - soit un accompagnement collectif - soit un accompagnement individuel 24

25 Les ateliers - 3 ateliers : - Les élus - Les entreprises - Les associations et société civile - Pendant 30 mn : travail en groupe - Restitution de chaque groupe par un rapporteur - Echange avec la salle - Synthèse et conclusion

26 Les questions des groupes Questions communes : - D après vous, quelles vont être les activités de demain? - Quels types d emplois ou de profils de compétences, le territoire aura besoin? Questions particulières : - Les élus : comment les élus vont accompagner ce changement? - Les entreprises : quelles sont les attentes des entreprises vis-à-vis des acteurs du territoire? - Les associations et société civile : comment la société civile peut prendre en compte ces évolutions?

27 Synthèse et conclusion

28 MERCI DE VOTRE ATTENTION

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