ASSEMBLEE GENERALE DE L AMITH. Casablanca, le 20 Novembre 2013

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1 ASSEMBLEE GENERALE DE L AMITH Casablanca, le 20 Novembre 2013

2 ORDRE DU JOUR 1. Les grands axes du mandat et nouvelle configuration des pôles de compétences et de progrès 2. L Equipe et feuille de route des pôles de Compétences et de Progrès et des Filières pour le mandat Questions Diverses.

3 LES GRANDS AXES DU MANDAT

4 Un MANDAT le signe de l ACTION et de la MOBILISATION des ACTEURS Mandat Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes : Nouvelle plateforme de soutien sectoriel Une agence d exécution dédiée : le Board Textile Partenariat AMITH Public solide, efficace et inédit Sous le signe de l ACTION & de la mobilisation des acteurs Mobilisation d ensemble autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et veiller au respect des engagements communs Impulsion de l investisseme nt et de l emploi Régénération des acteurs

5 Réunir les acteurs autour de PRINCIPES et VALEURS de CITOYENNETE et de TRANSPARENCE Promotion de l engagement, la transparence et la citoyenneté au niveau de acteurs du secteur Bâtir les activités de l AMITH sur une base pragmatique et factuelle Bannissement du corporatisme dans les relations avec les pouvoirs publics et respect des lois Des PRINCIPES et des VALEURS FÉDÉRATRICES pour réussir la mission de l AMITH Promotion du dialogue responsable et le respect de l intérêt général dans les relations de l AMITH avec ses membres Concentration en priorité sur les problématiques liées au secteur Adoption avec les pouvoirs publics d une démarche constructive où priment les sens de responsabilité vs. la démarche revendicative.

6 SOUBASSEMENTS DU PLAN TEXTILE 2025? Changement de contexte & de paradigmes au Maroc et à l international offrant de nombreux potentiels de croissances sur tous les secteurs, A L INTERNATIONAL Abandon de la Chine de l entrée de gamme et réorientation vers son marché intérieur. Les résultats sont déjà visibles (-12 et -9% en 2012 et 2013 sur ses exports sur l UE) L accélération de la demande en cycle court (Fast Fashion et réassort) 35% contre 25% actuellement et des perspectives en volume très importantes en valeur absolue. Réduction du gap de compétitivité des acteurs Eoromed avec les concurrents du farshore : frais de logistique, coûts salariaux,.. AU MAROC Doublement attendu de la taille du marché textile marocain à l horizon 2025 (100 milliards de dh) porté par l émergence de la classe moyenne De nombreuses synergies à développer avec les autres stratégies sectorielles Azur, Maroc Vert, Emergence Automobile, Aéronautique,.. Nouveau contexte économique où le retour vers l industrialisation et plus de transparence sur le marché domestique s impose comme une valeur fondamentale avec une fenêtre d opportunités claire sur maximum 3 à 5 ans, avec à la clef : des enjeux catastrophiques, déjà visibles pour le secteur et le pays en terme de perte d emploi et des capacités de production, en cas de statu quo Doublement, voire triplement de la taille du secteur en cas d opérationnalisation du Plan Textile 2025

7 Volonté d une IMPULSION VOLONTARISTE du secteur autour d une VISION de RUPTURE pour un repositionnement STRATÉGIQUE PÉRENNE NOTRE VISION UN GRAND SECTEUR INNOVANT, PERFORMANT, EQUILIBRE ET HORIZONTALEMENT INTEGRE UN BOARD TEXTILE COMME BRAS ARME POUR L OPERATION- NALISATION DU PLAN TEXTILE 2025 Consolidation des compétences des entreprises marocaines opérant à la fois sur le marché intérieur et l export La lutte contre l informel comme priorité L amélioration du climat des affaires (justice et code du travail) et de l environnement compétitif. L accompagnement dans la performance et la productivité La reconquête de parts de marchés à l export par le développement de l offre Reconstruction des fondamentaux de la chaine de valeur pour évoluer d un secteur atrophié vers un secteur entier Développement offensif des 3 pôles autour de paris ciblés reflétant la compétitivité du Maroc Industrialisation de l amont pour développer la compétitivité de l offre marocaine sur l export et sur le marché domestique Adresser de manière sérieuse et responsable la problématique de l informel d importation et de distribution qui nuisent à la valeur ajoutée sectorielle Déploiement d une offre de soutien au secteur de rupture Régénération du tissu des acteurs

8 Orientations et feuille de route pour Partenariat structurant AMITH Pouvoirs Publics autour du Plan Textile 2025 Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme Mise en place du Board Textile, comme bras armé d exécution du Plan Textile 2025 Opérationnalisation du Plan Textile 2025 à travers la consolidation du tissu des acteurs et la reconstruction des nouveaux fondamentaux du secteur Renforcement de la compétitivité et de la performance des acteurs textiles Appui compétitif des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de l informel d importation et de distribution Reconstruction des fondamentaux de la chaîne de valeur textile marocaine pour passer d un demi-secteur à un secteur entier permettant le positionnement pérenne à l international et un ancrage efficace sur le marché local Communication et branding du Plan Campagne large de communication afin d assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à l échelle nationale qu à l internationale Réorganisation de l institution AMITH Réforme des statuts de l AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences du Plan Textile 2025 Consolidation financière et renforcement de la professionnalisation de l institution AMITH

9 NOUVELLE CONFIGURATION ET STRUCTURE DES POLES ET PERIMETRES

10 RECONFIGURATION DE LA STRUCTURE DES PÔLES vs AXES STRATÉGIQUES 5 PÔLES DE PROGRÈS dédiés à la mise en œuvre opérationnelle du Plan Textile 2025 et la reconstruction des fondamentaux du secteur, en vue : de la conquête de parts sur le marché domestique, libéré de l informel de la réhabilitation de l industrialisation, la promotion de l investissement et la quête de valeurs ajoutées de la différenciation par les R&D, la créativité et l innovation et la promotion des enseignes de distribution et de marques nationales du développement du travail collaboratif, les synergies inter et intra sectorielles de la mobilisation des acteurs autour des axes stratégiques du plan 2025 et des paris et des ambitions projetées 5 PÔLES DE COMPÉTENCES dans les axes de développement suivants : Compétitivité et Compétence Managériale Relations Institutionnelles et Sociales Formation et Ressources Humaines Développement à l International Gouvernance, Ethique et Labellisation

11 COMMERCE ET STRUCTURATION DU MARCHE DOMESTIQUE Adapter l environnement juridique, fiscal et financier en vue d une meilleure équité au sein du marché domestique et la défense contre la concurrence déloyale Faire adopter par les pouvoir publics la classification des acteurs suivant leur contribution économique et sociale Réduire le gap de compétitivité entre acteurs transparents vs informels par une TVA différenciée Monitoring de l Observatoire des Echanges avec l étranger et du Commerce intérieur et comité de sousfacturation Accompagner la migration des acteurs informels vers le formel

12 INDUSTRIALISATION, INVESTISSEMENT ET VALEUR AJOUTEE Opérationnaliser les dispositifs de soutien à l investissement et à l industrialisation du PTM 2025 Identifier les freins à l investissement et à l industrialisation du secteur : foncier, financement, code du travail, incitations et veiller à les traiter au niveau des plateformes appropriées Agir en vue de la régénération du tissu d acteurs Promouvoir l investissement aussi bien national que les IDE (AMDI)

13 R&D, CREATIVITE, INNOVATION et DISTRIBUTION Superviser Casa Moda Academy Mettre en œuvre les dispositifs de soutien à la créativité et l innovation prévus dans le PTM 2025 Promouvoir la différenciation par les R&D, la Créativité et l Innovation, comme principal levier de compétitivité des acteurs Faciliter l accès aux Compétences Technico- Créatives Opérationnaliser les dispositifs de soutien à l émergence d Enseignes de Distribution et des Marques Nationales

14 SYNERGIES & TRAVAIL COLLABORATIF Favoriser le travail collaboratif entre acteurs Développer la cadence de création des Consortium tant à l export que pour s implanter sur le marché domestique Accompagner la mise en œuvre des Clusters Denim et TUT Explorer les champs et domaines de coopération inter sectorielle et intra filière

15 MOBILISATION DES ACTEURS Mobiliser autour des objectifs et axes de Vision 2025 : Emploi, investissement et création de valeurs Promouvoir et diffuser les valeurs d éthique et de citoyenneté auprès des acteurs Cimenter les acteurs autour de l AMITH Mettre en place le Fonds «Public Privé Textile» et la «Fondation AMITH»

16 COMPETITIVITE ET COMPETENCES MANAGERIALES Impulser une nouvelle dynamique chez les acteurs existants : Coaching, lean,.. Accompagner la mise en place des dispositifs d appui à la compétitivité du PTM 2025 Mobiliser les acteurs autour des programmes d amélioration de l organisation, de rigueur et des rendements Monitoring des programmes Moussanada, IMTIAZ, INMAA, IBTIKAR,..

17 RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET SOCIALES Promouvoir la flexibilité et la clarification du droit de grève lors de la révision du Code du travail Promouvoir les valeurs d éthique et la conformité sociale et environnementale au sein du secteur Ré-activer le Comité Paritaire TH Assurer le suivi des relations institutionnelles avec les partenaires sociaux : Ministère de l Emploi, Centrales Syndicales, CNSS, CESE,..

18 FORMATION ET RESSOURCES HUMAINES Tout mettre en œuvre pour transcender les difficultés inhérentes à la pénurie de main d oeuvre Anticiper les besoins en formation et RH découlant du PTM 2025 Monitoring de l ESITH et de ses structures et produits : CA, CP, LP, CI, Master, MBA, CFA IE, Textiles Techniques, Laboratoires, Formation Continue, Idem pour l OFPPT : CA, Comité Directeur, CTS, Instituts de Formation, CSF,.. Assurer le suivi du GIAC T&C Superviser l opérationnalisation du contrat programme CTTH-AMITH-MICIEN

19 DEVELOPPEMENT A L INTERNATIONAL Veille des marchés et de la concurrence Executive Marketing Financement de la promotion (Maroc Export, Fonds de Promotion, Contrat de Croissance..) B2B, Maroc in Mode & Maroc Sourcing, Salons Professionnels Internationaux Sourcing matières et démarchage des agents de sourcing

20 BONNE GOUVERNANCE, ETHIQUE & LABELLISATION Améliorer l image du secteur par la promotion des valeurs de citoyenneté, d éthique et de respect des lois Assurer le rôle d arbitrage et de médiation en cas de différents entre acteurs ou avec leurs clients et prospects Superviser le Comité Budget Réformer les statuts en conformité avec les axes de la vision Elaborer le règlement intérieur

21 BINOMES PRESIDENT & VICE-PRESIDENTS DES SECTIONS REGIONALES

22 RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L AMITH REGION DE TANGER Président : M. Mohamed Said ZNIBER (GIMCO) Vice-président : M. Mohamed Amine BOUSFIHA (SALSABILE)

23 RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH REGION DE FES Président : M. Madani GHORFI (GROUPE VÊTIR) Vice-président : M. Mehdi BELKHAYAT (PROMAILLE)

24 RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH REGION DE RABAT Président : Si Mohamed ELJOUHARY (JGR COMTO) Vice-président : M. Tarik AGUIZOUL (AGZ SARL)

25 RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L AMITH REGION DE MARRAKECH Président : M. Khalid BENNANI (SECOTEX) Vice-président : M. Kamal Eddine FAHER (RECTANGLE)

26 SÉLECTION DES MEMBRES COOPTES DU CONSEIL CRITERES AYANT GUIDE LA SELECTION : 1. Qualités morales et managériales 2. Représentativité 3. Engagement et esprit associatif 4. Professionnalisme et volonté de partage d expériences 5. Disponibilité

27 TROIS FILIERES Habillement - Mode : M. Hichem M GHIRBI (Groupe FILMOD) Textiles de Maison : M. Jaâfar IDRISSI MARZOUKI (ATREFIL) Textiles à Usage Technique : M. Fouad KABILA (NATACHA COUTURE)

28 CINQ POLES DE PROGRES Commerce et Structuration du Marché Domestique : M. Omar BENKIRANE (SOGETISS) Industrialisation, Investissement et Valeur Ajoutée : M. Rachid Khayat (CROSSING) R&D, Créativité, Innovation et Distribution : M. Said BENABDELJALIL (BLUE BIRD) Synergies, travail collaboratif et Maillage : M. Mohamed ALAOUI (SEFITA) Mobilisation des Acteurs : M. Abdelkhalek CHRAIBI

29 CINQ POLES DE COMPETENCES Compétitivité et Compétences : Mme Latifa MOUAFFAK (PROXYL INE) Relations Institutionnelles et Sociales : M. Abdelhai BESSA (SOMITEX) Formation et Ressources Humaines : M. Jalil RAIS (MARISA) Développement à l International : M. Abderrahman ATFI (MED SOURCING) Bonne Gouvernance, Ethique et labellisation : M. Jaouad BENJELLOUN (BENJITEX)

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