Formation de Manager Coach

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1 Formation de Manager Coach le + qualité le + performance le + professionnalisant 1 Choisir le Centre International du Coach, c est choisir un organisme spécialisé dans le coaching certifié ISO 9001 version 2008 depuis 2006, qui a contribué à la reconnaissance du métier par l homologation par l Etat de la formation de Coach individuel et d équipe et qui se concentre sur : > L enrichissement de sa pratique managériale en intégrant des outils et modèles de coaching > L échange et le partage entre professionnels > La recherche et le développement de nouveaux modèles à travers le Centre de Recherche C est la garantie d une formation professionnelle qui anticipe l évolution du métier et de ses pratiques. 2 Choisir la formation de Manager Coach, c est choisir une formation complète qui intègre : > Un accueil individualisé dès le premier contact > Une réelle spécialisation de coach adaptée au management > Une méthodologie pragmatique et directement utilisable dans le contexte professionnel de manager C est se donner les moyens concrets d exercer le métier de manager avec encore plus d agilité, de bienveillance et de plaisir. 3 S appuyer sur plus de 20 ans d expérience du management et du coaching > Ouverture des outils de coaching à la pratique managériale > Adaptation permanente des techniques aux évolutions du métier de manager > Engagement dans le développement du capital humain C est capitaliser et mettre à profit cette d expérience pour une pratique juste et éthique du métier. les + contacts Centre International du Coach Entité juridique La Contre-Allée Siège social : 27, rue René Cassin St EGREVE - FRANCE > Valérie Ogier au +33 (0) pour échanger en direct avec un coach du Centre > centre-coach.fr u n e s o l u t i o n c o n c e n t r é e Copyright MAJ janv 2015 D24C page 1/5

2 Formation de Manager Coach finalité objectifs 3 piliers fondamentaux Ce séminaire s adresse à des DRH, responsables de PME, managers, responsables, chefs de projet et à toutes personnes en situation d encadrement qui décident de donner un nouveau souffle à leur pratique professionnelle en intégrant des outils et une posture de coach. > Acquérir de nouveaux outils issus du coaching pour pratiquer son métier avec pertinence et efficacité > Développer une attitude coach pour aborder les situations délicates (négociation, entretien, gestion des conflits) avec sérénité > Construire des stratégies de réussite pour obtenir de meilleurs résultats dans sa pratique > Accompagner une équipe vers plus d efficience et de performance 1 Formation théorique pour nourrir sa réflexion et se ressourcer > 6 jours de formation en intra entreprise > 3 heures en collectif de relecture de sa pratique > Rédaction d un rapport 2 Formation pratique et professionnelle pour intégrer les nouvelles attitudes > Mise en œuvre entre chaque session des nouveaux apprentissages > Apprentissage et mise en pratique des outils dès la 1ère journée > Echanges entre participants pour capitaliser les expériences > Option : 3 heures de coaching individuel 3 Certification > Evaluation de l intégration des outils et de l attitude de manager coach dans sa pratique professionnelle résultats Résultats atteints à l issue de la formation > Construire des stratégies de réussite individuelles et collectives > Transformer les zones de difficultés en opportunité de changement > Utiliser des outils appropriés dans le cadre des différentes situations de management pour plus de performance > Développer son agilité en prévenant les situations de conflit et en gérant les personnalités difficiles > Redonner du sens à sa pratique de manager Manager Coach - page 2/5

3 andragogie de la réussite modalités > L andragogie de la réussite développée par le Centre privilégie une pédagogie par l action et l exploitation des situations concrètes apportées par les participants. > Les 5 axes de cette pédagogie (re)découvrir ses talents s engager dans l action mesurer les résultats capitaliser l expérience développer de nouveaux apprentissages > En intra entreprise uniquement (nous consulter pour un devis) > Durée totale : 6 jours (3 x 2 jours) soit 45 heures > Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30 > Entre 6 et 12 participants > Option de 3 heures de coaching individuel par téléphone : 450 nets intervenant Valérie Ogier 25 années d expérience centrée sur l humain, le management et la conduite du changement dans les domaines de l action médico-sociale, des collectivités et des PME. Titulaire d un DEA en logistique, ingénieur en organisation, certifiée coach, certifiée maître praticien en PNL, certifiée MBTI, accréditée Belbin, formée à l intervention systémique paradoxale, membre de la Fédération Internationale de Coaching ICF France, coach référencée par le Conseil de l Europe, Co-fondatrice du Centre International du Coach. Co-auteur du livre «Comment coacher une équipe multiculturelle?» et «Le coaching en BD» Manager Coach - page 3/5

4 programme atelier 1 : le Manager Coach < 2 jours pour se positionner en tant que Manager Coach et intégrer les premiers outils du coach > > Acquisition des bases Histoire et définition du coaching Enjeux et limites du coaching Fondements de l attitude coach avec une orientation solution - action - résultat Compétences de base du coach : écoute, questionnement, feed-back > L entretien de coaching Construire la relation de coaching La structuration de l entretien Les 7 étapes clés > Intégration de ces outils dans sa pratique managériale Le SCORE pour un questionnement aidant et structurant Les différents feed-back > Découverte des spécificités du manager coach Questionner au lieu de proposer Confronter pour faire progresser Valoriser pour motiver Utiliser les mots facilitants pour mieux communiquer > Engagement individuel de mise en œuvre d une action simple et pratique durant l intersession atelier 2 : le Manager Coach dans la relation individuelle < 2 jours pour développer des outils de coaching adaptés aux moments clés du management, de l entretien de recrutement jusqu au possible licenciement > > Identifier son potentiel et celui de ses collaborateurs Cartographie des talents Identification des valeurs (Blason, Mentor...) > Développer ses compétences et celles de ses collaborateurs Intégrer les feed-back dans le management au quotidien Intégrer les questionnements de débriefing Mettre à jour les stratégies d échec et les stratégies de réussite > Ajuster sa communication Différents registres de communication : VAKOG Gestion des personnalités difficiles > Choisir les outils en fonction des différentes situations de management (entretien annuel, de recadrage, de motivation, de fixation d objectifs...) > Engagement individuel de mise en œuvre d une action simple et pratique durant l intersession Manager Coach - page 4/5

5 atelier 3 : le Manager Coach dans la relation collective < 2 jours pour accompagner la performance de ses collaborateurs et de son équipe en étant soi-même un manager coach performant > > Organiser concrètement son équipe en fonction des talents Méthodologie de l étoile à 5 branches Grille de lecture de la quête de sens Promenade Aristotélicienne Elaboration du plan d actions Définition des modalités de mise en œuvre > Définir les stratégies d objectif Recherche de sens et partage de vision Stratégie Walt Disney > Définir les modalités de communication Identification des besoins de chacun des collaborateurs Intégration des besoins dans l environnement > Inscrire l équipe dans la performance Boussole TEST Niveaux logiques de Dilts > Sécuriser la démarche Mise à jour des stratégies de sabotage Elaboration des antidotes certification > Rédaction d un rapport de certification de 12 à 15 pages La démarche consiste à choisir un concept développé en formation intégrant des applications concrètes du coaching en situation professionnelle. Ce rapport, véritable outil d intégration, s articule autour de la présentation du concept et de son intérêt, des conditions dans lesquelles le professionnel l a mis en œuvre sur le terrain et d une analyse synthétique des enseignements tirés de cette expérience en terme de limites et de conditions de réussite. post-formation > Possibilité d intégrer l Observatoire des pratiques professionnelles dans le domaine du management et du coaching > Possibilité d intégrer les groupes de réflexion du Centre de Recherche en matière de coaching Manager Coach - page 5/5