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2 Table of Contents / Table des matières Table of Contents / Table des matières Board of Directors Conseil d administration EDAC s Mission / Membership Benefits Mission de l ACDE / Avantages de l adhésion President s Awards/ Prix de reconnaissance du président Honorary Life members/ Membres honoraires à vie Developer of The Year / Prix D agent de Développement de L Année Fellowship Designation Members/Membres Fellow EDAC Conference Locations / Locations de Congrés L ACDE EDAC Past Presidents / Présidents antérieurs de l ACDE President s Report / Rapport de la président First Vice President s Report / Rapport du premier vice-président Treasurer s Report / Rapport du trésorier Secretary s Report / Rapport du secrétaire CEO s Report / Rapport du Présidente-directrice générale EDAC s 2012 Financial Statements / États financiers de l ACDE pour 2012 (1-15) 2012Annual Report

3 Board of Directors / Conseil du l ACDE Cheri Kemp-Long, Ec.D.(F) Serge Cote, Ec.D. John Watson, Ec.D. Greg Borduas, Ec.D.(F) President/président First V. P./Premier V.P. Second V.P./Deuxième V.P. Treasurer/Trésorier Jay Amer, Ec.D. Penny Gardiner, Ec.D. David Emerson, Ec.D.(F) Margot Begin-Gillis, Ec.D.(F) Past President/ Chief Executive Officer/ Secretary/secrétaire Director/directeur Président sortant Directrice générale Gerry Gabinet Ron Gaudet, Ec.D.(F) Joel Lemoine, Ec.D. Kent Mcmullin Director/directeur Director/directeur Director/directeur Director/directeur Annual Report

4 Board of Directors / Conseil du l ACDE Russ McPherson Doug Motty Wendy Mugford Aileen Murray, Ec.D. (F) Director/directeur Director/directeur Director/directrice Director/directrice Michael Pealow Kevin Poole Kevin Rose, Ec.D. Mike Thususka, Ec.D. Director/directeur Director / directeur Director / directeur Director / directrice Katy Weiss Director / directrice Annual Report

5 EDAC S Mission The Association s mission is to enhance the professional competence of Economic Development officers and ensure placement of qualified people in the field of Economic Development; to advance Economic Development as a distinct, recognized, and self-governing profession; and to contribute to Canada s economic well-being. EDAC Benefit EDAC is an eager partner with municipalities nation wide. The following illustrates how EDAC can assist municipalities in Economic Development. Professional Development Professional Standards - Ec.D. designation Educational Seminars Diploma Courses in Economic Development National network for techniques, strategies and case studies Federal, Provincial, Municipal, International liaison Affiliation with: All Provincial Economic Development Associations Business Development Bank of Canada (BDC) Canadian Business Networks Coalition (CBNC) European Association of Development Agencies (EURADA) Federation of Canadian Municipalities (FCM) Government of Canada International Economic Development Council (IEDC) RBC Financial Group University of Sherbrooke University of Waterloo Additional Benefits Choice Club Hotels Canada Delta Hotel EDAC / Royal Bank Economic Development Achievement of The Year Award (Annual) Information and Services to Municipalities for the organization, financing, management & marketing of economic development. Marketing Awards Competition (Annual) Membership Directory National & International Networking Newsletters "Communiqué" Professional Development Conference (Annual - four day) dealing with current topics pertaining to Economic Development Petro Canada SuperPass Scholarships Thrifty Car Rental EDAC Group Benefits Program Peer Review Team (PRT) Economical Select your group Advantage - Home & auto Insurance Hakim Optical Costco Member Assistance Program Annual Report

6 Mission de l ACDE L Association canadienne de développement économique s est donné pour mission d améliorer les compétences professionnelles des agents de développement économique et d assurer le placement de personnes compétentes dans le domaine du développement économique; de promouvoir le développement économique à titre de profession distincte, reconnue et autonome, et de contribuer au bien-être économique du Canada. Avantages offerts par l ACDE L ACDE forme avec enthousiasme des partenariats avec des municipalités à l échelle nationale. Voici quelques exemples de l aide pouvant être apportée par l ADCE aux municipalités dans le domaine du développement économique : Perfectionnement professionnel Normes professionnelles titre de spécialiste autorisé en développement économique (Ec.D.) Séminaires de formation Cours menant à l obtention d un diplôme en développement économique Réseau national touchant les techniques, les stratégies et les études de cas Liaisons fédérales, provinciales, municipales et internationales Affiliation avec : Toutes les associations provinciales de développement économique Banque de développement du Canada (BDC) Coalition canadienne des réseaux d affaires (CCRA) Association européenne des agences de développement (EURADA) Fédération canadienne des municipalités (FCM) Gouvernement du Canada International Economic Development Council (IEDC) Banque Royale du Canada Université de Sherbrooke Université de Waterloo Autres avantages Rabais dans les hôtels Choice Club Rabais dans les hôtels Delta Prix de la réalisation de l année en développement économique de l ACDE / Banque Royale Information et services offerts aux municipalités pour l organisation, le financement, la gestion et la commercialisation du développement économique Prix Marketing (annuels) Répertoire des membres Constitution de réseaux nationaux et internationaux Bulletin «Communiqué» Conférence sur le perfectionnement professionnel (annuelle quatre jours) où sont abordés divers sujets liés au développement économique Rabais avec la SuperPass de Petro-Canada Bourses d études Rabais chez Thrifty Location d autos Équipe d'examen par les pairs Economical Select «votre avantage collectif» Assurance-maison et assurance- automobile Programme d'aide aux membres Programme d avantages sociaux collectifs de l ACDE Costco Hakim Optical Annual Report

7 PRESIDENT S AWARDS / PRIX DE RECONNAISSANCE DU PRÉSIDENT 2012 Jerry Sucharyna, Ec.D.(F) 2011 David Emerson, Ec.D. (F), Glenn Mandziuk 2010 Cheri Kemp-Long, Ec.D Carl A. Knipfel, David C. Paul, Ec.D.(F) 2008 Stephen Chait, Ec.D D. Black, Ec.D., R. Evans, Ec.D., M. Fischer, Ec.D., D. Hamel, Ec.D., L. Horncastle, Ec.D., P. Gardiner, Ec.D Neil Everson, Ec.D John Klassen 2004 Peter Belliveau, Ec.D James Bater 2002 Larry Horncastle, Ec.D Pierre Dagenais, Ec.D Daryl Black, Ec.D. / Ontario Power Generation 1999 Bill Allcock, Ec.D Joe Montgomery, Ec.D. (F), HLM 1997 Rick Evans, Ec.D. (F) 1996 Penny Gardiner, Ec.D CN / Royal Bank 1994 Alan V. Scott, Ec.D U of W, Economic Development Program HONORARY LIFE MEMBERS / MEMBRE D HONNEUR Bill Allcock, Ec.D., HLM, Port Dover, ON Ann Bennett, HLM, Waterloo, ON Daryl P. Black, Ec.D. (Ret.) HLM, Miramichi, NB Ronald J. Cooksley, HLM, Arnprior, ON Guy Daigle, HLM, Candiac, QC A.J. (Jim) Dove, HLM, Edmonton, AB Richard Evans, Ec.D. (F), North Bay, ON Larry Horncastle, Ec.D., Leduc, AB Norm Leigh, Ec.D., HLM, Cobourg, ON Jack Logan, Ec.D. (Ret.), HLM, Bridgewater, NS Bruce McDonald, Ec.D. (Ret.), HLM, Calgary, AB Joseph Montgomery, Ec.D. (F), HLM, Niagara, ON Bruce Murray, HLM, Cambridge, ON Alan V. Scott, Ec.D. (Ret.), HLM, Red Deer, AB DEVELOPER OF THE YEAR AWARD / AGENT DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE L ANNÉE 1999 Joseph Montgomery, Ec.D. (F), (Ret.), HLM Niagara Falls, ON 1998 Ron Gaudet, Ec.D., (F) Moncton, NB 1997 John Barnard, Ec.D., (F), (Ret.) Leduc-Nisku, AB 1996 Patrick Olive, Ec.D., (F) Whitby, ON 1995 John Santarossa, Ec.D., (F), (Ret.) North Bay, ON 1994 Malcolm Harvey, Ec.D., (F), (Ret) Burnaby, BC 1993 Premier Frank McKenna Fredericton, NB 1992 Pierre Dagenais, Ec.D. Sherbrooke, QC 1991 Paul Daigle, HLM Miramichi, NB 1990 Stephen Bigsby Montreal, QC 1989 D.B. (Bruce) Murray, Ec.D. Cambridge, ON 1988 Guy Desrosiers, Ec.D. St. Hyacinthe, QC 1987 Denis S. O Connell Lethbridge, AB 1986 William (Bill) Buck, Ec.D. Toronto, ON Annual Report

8 FELLOWSHIP DESIGNATION MEMBERS/MEMBRES FELLOW BARNARD, John Ec.D. (F) Ret., AB BEGIN-GILLIS, Margot, Ec.D. (F), NS BELANGER, Pierre, Ec.D. (F), QC BORDUAS, G.J. (Greg), Ec.D. (F), ON BOROVILOS, George, Ec.D. (F), ON CUTAJAR, Dennis, Ec.D. (F), ON DICKINSON, Brock, Ec.D. (F), ON DIXON, Jim, Ec.D. (F), SK DURRANT, Catherine, Ec.D. (F), ON EMERSON, David, Ec.D. (F), NB EVANS, Richard, Ec.D. (F), ON FRIYIA, Dan, Ec.D. (F), ON GAUDET, Ron, Ec.D. (F), ON GILLON, Geoff, Ec.D. (F), ON GODDARD-SARRIA, Rebecca, Ec.D. (F), ON HARVEY, Malcolm, Ec.D. (F), Ret., BC HYNDMAN, Steve, Ec.D. (F), ON INNES, Dorothy, Ec.D. (F) AB KELLEHER, Ann-Marie, Ec.D. (F), ON KEMP-LONG, Cheri, Ec.D. (F), NU LEVESQUE, André, Ec.D. (F), ON LIBERTY, Frankie, Ec.D. (F) Ret., ON MARINIG, Christy, Ec.D. (F), ON MCGEE, Mike, Ec.D. (F), ON MCSWEENEY, Eric, Ec.D. (F), ON MURRAY, Aileen, Ec.D. (F), ON NICOLSON-MORRISON, Heather, Ec.D. (F), ON OLIVE, Patrick, Ec.D. (F), ON PAUL, David, Ec.D. (F), ON REDDEN, Andrew, Ec.D. (F), ON REGAN, John, Ec.D. (F), ON REILING, Cliff, Ec.D. (F) Ret., AB SUCHARYNA, Jerry, Ec.D. (F), BC THOMPSON, Stephen, Ec.D. (F), ON VARRICCHI0, Gregory, Ec.D. (F), AB WINCH, Moira, Ec.D. (F), ON Annual Report

9 EDAC CONFERENCE LOCATIONS / LOCATIONS DE CONGRÉS L ACDE YEAR/ANNÉ CITE/CITÉ 2014 Calgary, AB 2013 St. John s, NL 2012 Iqaluit, NU 2011 Peterborough, ON 2010 Quebec City, QC 2009 Vancouver, BC 2008 Fredericton, NB 2007 Saskatoon, SK 2006 Thunder Bay, ON 2005 Edmonton, AB 2004 Cape Breton, NS 2003 St. John s, NL 2002 Summerside, PE 2001 Moncton, NB 2000 Calgary, AB 1999 Hamilton, ON 1998 Halifax, NS 1997 Whistler, BC 1996 Sherbrooke, QC 1995 Winnipeg, MB 1994 Fredericton, NB 1993 Edmonton, AB 1992 Ottawa, ON 1991 Regina, SK YEAR/ANNÉ CITE/CITÉ 1989 St. John s, NL 1988 Scarborough, ON 1987 Montréal, QC 1986 Calgary, AB 1985 Saint John, NB 1984 Vancouver, BC 1983 Hamilton, ON 1982 Saskatoon, SK 1981 Québec City, QC 1980 Moncton, NB 1979 Edmonton, AB 1978 Montréal, QC 1977 Toronto, ON 1976 Vancouver, BC 1975 Halifax, NS 1974 Ottawa, ON 1973 Québec City, QC 1972 Winnipeg, MB 1971 Toronto, ON 1970 Montréal, QC 1969 Ottawa, ON Annual Report

10 EDAC PAST PRESIDENTS / EX-PRÉSIDENTS DE L ACDE YEAR/ANNÉE NAME/NOM CITY/CITÉ 2012/2013 Cheri Kemp-Long, Ec.D.(F) Iqaluit, NU 2011/2012 Jay Amer, Ec.D. Peterborough, ON 2010/2011 David Paul, Ec.D.(F) Brockville, ON 2009/2010 Doug Motty Fredericton, NB 2008/2009 Stephen Chait, Ec.D. Markham, ON 2007/2008 Anthony Janes Conception Bay South, NL 2006/2007 Pierre Dagenais, Ec.D. Sherbrooke, QC 2005/2006 Mike Thususka, Ec.D. Summerside, PE 2004/2005 John Meakes Richmond Hill, ON 2003/2004 Valerie Roy, Ec.D. (F) Moncton, NB 2002/2003 Matthew Fischer, Ec.D. London, ON 2001/2002 Neil Everson, Ec.D. Hamilton, ON 2000/2001 Klaus Thiessen Grand Forks, ND 1999/2000 David Amos, Ec.D. Port Dover, ON 1998/1999 Robert Fine Kelowna, BC 1997/1998 Daryl Black, Ec.D. (Ret.), HLM Miramichi, NB 1996/1997 Jack Logan, Ec.D. (F), (Ret.), HLM Bridgewater, NS 1995/1996 Rick Evans, Ec.D. (F) North Bay, ON 1994/1995 Larry Horncastle, Ec.D. St. Albert, AB 1993/1994 Norm Leigh, Ec.D. (Ret.), HLM Cobourg, ON 1992/1993 Alan V. Scott, Ec.D. (Ret.), HLM Red Deer, AB 1991/1992 Kai Bath, Ec.D. St. John s, NL 1990/1991 Malcolm Harvey, Ec.D., (Ret.) Burnaby, BC 1989/1990 Bruce McDonald, Ec.D., (Ret.) Calgary, AB 1988/1989 William F. Allcock, Ec.D. Simcoe, ON 1987/1988 Paul Daigle, Ec.D. Fredericton, NB 1986/1987 Gary Gregory Winnipeg, MB 1985/1986 Sidney Spargo Vancouver, BC 1984/1985 Ferdinand Malenfant Dieppe, NB 1983/1984 Hal Fredericks, Ec.D. Toronto, ON 1982/1983 Douglas Scott Toronto, ON 1981/1982 Archie Gillies, Ec.D. (Ret.), HLM Port Elgin, ON 1980/1981 Denis O Connell Lethbridge, AB 1979/1980 Chislain Girard Montréal, QC 1978/1979 George Bouchard Fredericton, NB 1977/1978 Fred Bemis, Ec.D. Belleville, ON 1976/1977 Robert Nicol, Ec.D. Oshawa, ON 1975/1976 Jack Snary Edmonton, AB 1974/1975 S. Hughes Halifax, NS 1973/1974 Larry McIssac Montréal, QC 1972/1973 Robert Peel Toronto, ON 1971/1972 Robert MacPherson Toronto, ON 1970/1971 Alex Baptiste Granby, QC 1969/1970 R. Small Montréal, QC 1968/1969 Ronald Cooksley, HLM Edmonton, AB Annual Report

11 President s Report / Rapport de la président Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F) Regional Economic Development Advisor Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor) My term as President of your association began in my home community of Iqaluit last year at this time at the first EDAC conference north of 60! Attendance at the conference, although not as large as some years, included delegates from all provinces and territories, a truly coast to coast to coast representation. I was very pleased to begin my term with a conference in the North, and to welcome the President (an EDAC member and EcD) from the newly formed Council of Northern Economic Developers in the Yukon to the board. Shortly after our conference I travelled to Yellowknife along with the Executive Director of the Nunavut Economic Developers Association and the President of the Yukon association to present on the value of a regional association we look forward to adding an NWT association in the near term. As presented to you at the AGM session during the conference in Iqaluit, your board had established a strategic vision and plan for EDAC for the next 3-5 years. The Vision and Plan were posted to our website and your input was requested. As there were no dissenting views expressed, EDAC began implementation of the plan. Our CEO, Penny Gardiner, will provide in her report the details of all activities undertaken, but I would like to highlight a few in my report. In January 2013, members of the Executive travelled to the IEDC conference in Florida and participated in sessions, and meetings with the IEDC Board we continue to engage in discussions related to education and training with a view to ensuring that our members have access to the support they need to grow their careers. While there are indeed opportunities for knowledge to be gained from our neighbours to the south and we have acknowledged the value in our certification program, Canadian specific issues are the focus of EDAC s continuing education program for our members. Your Executive and Board travel to our Nation s Capital in March/April of each year to meet with DFAIT Senior Management. The focus of the meeting is to ensure your messages on their programming gets heard, receive information on their investment attraction marketing plans and an update on FDI statistics. We also offer EDAC as a key sounding board for their deliberations on new programming and/changes. Information gathered on Investment Attraction and DFAIT marketing plans are shared with our members when received. During our spring 2013 visit to Ottawa, we again met with Industry Canada, with a particular focus on the Small Business programming which is delivered through the Regional Development Agencies, and Provinces and Territories. The Canada Business Network is celebrating 20 years of service to Canadians in 2013 with special events and promotions across the nation; Industry also has established agreements with Provinces, Territories and Communities in the services available under the BizPal program. We hope you will take time to chat with them during the conference this week and expect good results from the relationship now in place with the Industry Canada Small Business division for both our members and the people directly served. Finally during the spring meetings we met with FCM to enhance the relationship that EDAC has had over the years historically focusing on the value of a certified economic developer to their member communities; supporting our membership by promotion to their membership. Our discussions in 2013 included a renewed discussion on the key points of our relationship as well as information on their International CED program. An area of growing importance across Canada is that of knowledge and support for the specific realities associated with economic development in First Nations and Inuit communities and their businesses. We have identified the need to have specific board positions filled with board members focusing on establishing relationships with First Nations and Inuit key economic development groups and ensure that our members needs in the area are supported Annual Report

12 President s Report / Rapport de la président Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F) Regional Economic Development Advisor Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor) The last point I would like to make is about membership EDAC is the member organization for economic development professionals across our nation, coast to coast to coast. We exist to support our members and expect that you benefit from the programs and services that we offer to you. We can only provide what we understand that you need and can only know that if you communicate with us. It is very important that you respond to surveys and questionnaires that we send out, or communicate with Penny and Sue in the office, or board members to let them know if you have concerns, issues or ideas. As you should be aware, the provincial and territorial economic developer associations each have a seat on the EDAC board with the intent that they bring information on regional realities to the board s attention and gather information from across the nation that may be valuable to their regions. We continue to fine tune the relationships with our provincial and territorial partners in this and other areas. We know that some of you belong to both the regional and the national associations, and others do not, regardless we hope that you find the support that you need to grow in this important profession. Thank you for your support in 2012/13. J ai entrepris mon mandat à la présidence de l association l an dernier, à cette époque, dans ma communauté d origine, Iqaluit, lors de la première conférence de l ACDE au nord du 60e parallèle! Bien qu elle n ait pas été aussi nombreuse que certaines années, l assistance représentait tout le pays d un océan à l autre et du nord au sud, avec des délégués de toutes les provinces et de tous les territoires. J étais très heureuse d entreprendre mon mandat par une conférence dans le Nord et d accueillir au sein du conseil d administration le président (membre de l ACDE et Ec.D.) du tout nouveau Conseil des professionnels en développement économique du Nord (Yukon). Peu après la conférence, je me suis rendue à Yellowknife en compagnie du directeur général de l Association des professionnels en développement économique du Nunavut et du président de l association du Yukon pour parler de l importance d une association régionale nous espérons qu une association sera créée sous peu dans les Territoires du Nord-Ouest. Comme nous vous l avons expliqué à l AGA durant la conférence d Iqaluit, le conseil d administration a défini une vision et dressé un plan stratégique pour l ACDE pour les trois à cinq prochaines années. Nous les avons affichés sur notre site Web et nous vous avons demandé votre avis à ce sujet. Comme personne n a exprimé son désaccord, l ACDE a commencé à appliquer le plan. Notre directrice générale, Penny Gardiner, détaillera dans son rapport toutes les activités entreprises, mais j aimerais en souligner quelques-unes dans mon rapport. En janvier 2013, les membres du comité directeur ont assisté à la conférence de l International Economic Development Council (IEDC) en Floride; ils ont participé aux différentes séances, de même qu aux réunions du conseil d administration de l IEDC nous continuons à participer aux discussions concernant l éducation et la formation, afin que nos membres disposent du soutien dont ils ont besoin pour faire fructifier leur carrière. Nous avons des choses à apprendre de nos voisins du sud, et notre programme de certification en tient compte, mais le programme de formation continue de l ACDE porte sur des questions propres au Canada. En janvier 2013, les membres du comité directeur ont assisté à la conférence de l International Economic Development Council (IEDC) en Floride; ils ont participé aux différentes séances, de même qu aux réunions du conseil d administration de l IEDC nous continuons à participer aux discussions concernant l éducation et la formation, afin que nos membres disposent du soutien dont ils ont besoin pour faire fructifier leur carrière. Nous avons des choses à apprendre de nos voisins du sud, et notre programme de certification en tient compte, mais le programme de formation continue de l ACDE porte sur des questions propres au Canada. Lors de notre visite à Ottawa au printemps 2013, nous avons rencontré encore une fois les représentants d Industrie Canada, notamment au sujet des programmes proposés pour les petites entreprises, qui sont assurés par les agences de développement régional, les provinces et les territoires. Depuis 20 ans au service des Canadiens, le Réseau Entreprises Canada souligne son anniversaire en 2013 par des événements spéciaux et des activités de promotion qui auront lieu dans tout le pays; Industrie Canada a aussi conclu des ententes avec les provinces, les territoires et les collectivités concernant les services offerts dans le cadre du programme PerLe. Nous espérons que vous prendrez le temps de bavarder avec eux durant la conférence cette semaine et nous nous attendons à ce que la relation maintenant établie avec la Direction générale de la petite entreprise d Industrie Canada donne de bons résultats pour nos membres et les personnes directement visées Annual Report

13 President s Report / Rapport de la président Cheri Kemp-Long, Ec.D. (F) Regional Economic Development Advisor Canadian Northern Economic Development Agency (CanNor) Enfin, au cours du printemps, nous avons rencontré les représentants de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) dans le but d améliorer la relation que l ACDE entretient depuis plusieurs années avec la FCM relation axée sur la valeur des professionnels du développement économique pour les collectivités membres et de mousser l adhésion à notre association en faisant de la promotion auprès des membres de la FCM. En 2013, nous avons notamment parlé des éléments clés de notre relation, en les abordant sous un nouvel angle, et cherché à obtenir de l information au sujet du programme international de développement économique communautaire de la FCM. Un domaine qui prend de plus en plus d importance au Canada est celui de la connaissance des réalités propres au développement économique des collectivités des Premières nations et des Inuits et de leurs entreprises et du soutien dont ces collectivités et entreprises ont besoin. Nous avons décidé qu il fallait des postes au sein du conseil d administration destinés expressément à établir des relations avec les principaux groupes de développement économique des Premières nations et des Inuits et à veiller à ce que les besoins de nos membres concernés soient comblés. Le programme de perfectionnement professionnel, qui constitue un avantage clé pour les membres de l ACDE, exige qu on passe constamment en revue et qu on mette à jour les cours, les séminaires, l examen de certification et notre relation avec les fournisseurs de services d éducation ou de formation. À cet égard, l Université de Waterloo est notre principal partenaire depuis de nombreuses années et offre tous les ans, de concert avec l Université de l Alberta à Edmonton, les cours de la première et de la deuxième année et des séminaires en Ontario, en Alberta et dans les collectivités de tout le Canada sur demande (généralement en collaboration avec une association régionale de professionnels du développement économique). D autres programmes d éducation et de formation ont été évalués et pourront entraîner l admissibilité à l examen de certification de l ACDE, et ce, dans le but d offrir le plus grand support possible à nos membres. La formation continue est primordiale dans un domaine aussi changeant que le développement économique. Pour terminer, j aimerais parler de l adhésion à notre association. L ACDE est l organisation qui veille aux intérêts des professionnels du développement économique dans tout le pays, d un océan à l autre et du nord au sud. Elle vise à soutenir ses membres et nous espérons que les programmes et services que nous vous offrons vous sont utiles. Nous vous offrons ce qui, à notre avis, peut vous être utile, mais pour que nous visions juste, vous devez communiquer avec nous pour exprimer vos besoins. Il est très important que vous répondiez aux sondages et questionnaires que nous vous envoyons, ou que vous communiquiez avec Penny et Sue, au bureau, ou encore, avec les membres du conseil d administration, pour nous dire si vous avez des sujets de préoccupation, des problèmes précis, ou encore, des idées à nous suggérer. Comme vous le savez sans doute, les associations de professionnels du développement économique provinciales et territoriales sont toutes représentées au conseil d administration de l ACDE, et ce, afin que leur représentant puisse porter à l attention du conseil d administration les réalités propres à leur région et récolter de l information provenant de tout le pays et qui pourrait être utile à leur région. Nous continuons à nourrir notre relation avec nos partenaires provinciaux et territoriaux à cet égard et dans d autres domaines. Nous savons que certains d entre vous sont membres à la fois de leur association régionale et de l association nationale, et que d autres non, mais peu importe, nous espérons que vous trouvez l appui dont vous avez besoin pour assurer la croissance de cette importante profession Je vous remercie de l appui que vous nous avez manifesté en Annual Report

14 First Vice President s Report /Rapport du Premier vice-président Serge Cote, Ec.D. Director, Strategy & Special Projects Aeroport de Montreal In its annual Report Card for 2012, the Conference Board of Canada indicates that Canada s economic performance went from ranking 11th in 2008 to 6th in 2012 among 16 peer countries. This improved showing is actually more a reflection of other nations weaknesses than of growth in the Canadian economy. With the exception of inflation and employment growth, Canada ranks far below the best countries on all other economic indicators. Canada has been a chronic laggard on several of the more important indicators, notably labour productivity growth and competition for foreign direct investment. This lackluster performance of the Canadian economy shines a spotlight on the important role that the country s economic developers can play in the next few years in addressing the situation. They therefore need a strong national association that can provide them with networking events and opportunities as well as ongoing and innovative training, and represent their interests at the senior government level and with national and international organizations. This was the impetus for several initiatives proposed by EDAC in We adopted a strategic plan clearly identifying our three-year vision of success. This vision centers around three strategic directions: Sustainability & Growth, National Focus on Economic Development, and Member-Driven Organization of Economic Practitioners in Canada. For each of these directions, a series of corporate objectives were identified, including: EDAC will continue to build what is already a strong national association. EDAC will develop a stronger advocacy mandate with various levels of government and organizations to further its position as the leading economic development organization in Canada. EDAC will continuously adapt to the changing Canadian context for economic development in order to anticipate and assist members with emerging issues and trends in economic development. In addition, several MOUs were signed in 2012 with the provincial and territorial associations, aimed primarily at consolidating the long-standing partnership between EDAC and these associations. Lastly, we continued our advocacy efforts with Foreign Affairs, Trade and Development Canada, Industry Canada and with national organizations such as the Federation of Canadian Municipalities and the Association of Universities and Colleges of Canada. I look forward to continuing to represent you on the Board. Dans son bilan comparatif annuel de 2012, le Conference Board du Canada indique que le Canada est passé du 11ième rang en 2008 au 6ième rang en 2012 des 16 pays évalués en matière de performance économique. Dans les faits, ce n est pas le Canada qui a avancé mais les autres pays qui ont reculé. Sauf sur les plans de l inflation et de la croissance de l emploi, le Canada arrive derrière les pays en tête du peloton pour tous les autres indicateurs économiques. Depuis longtemps le Canada accuse du retard à l égard de plusieurs indicateurs économiques importants, notamment la croissance de la productivité de la main-d œuvre et aussi l investissement étranger direct. Cette performance mitigée de l économie canadienne met en lumière le rôle important que les développeurs économiques du pays auront à jouer, au cours des prochaines années, pour redresser la situation. Pour ce faire, ils devront pouvoir compter sur une association nationale forte qui sera en mesure de leur offrir des activités et des opportunités de réseautage, une formation continue et actualisée, ainsi qu une représentativité auprès des gouvernements supérieurs et organismes nationaux et internationaux. C est dans cette optique que plusieurs initiatives ont été mises de l avant en 2012 par l ACDE. Mentionnons tout d abord l adoption d un plan stratégique dans lequel notre vision du succès pour les trois prochaines années est clairement définie. Cette vision s articule autour de trois orientations stratégiques : Viabilité et croissance, Accent sur développement économique à l échelon national et Regroupement au Canada des spécialistes de l économie dans une organisation dirigée par ses membres. Pour chacune de ces orientations, l Association s est donné une série d objectifs, dont ceux ci : l ACDE poursuivra la consolidation de ce qui constitue déjà une association d envergure nationale dynamique; l ACDE se dotera d un mandat élargi lui permettant de mieux défendre ses intérêts auprès de diverses instances gouvernementales et organisations, et ce, afin de raffermir sa position comme principale organisation de développement économique au Canada; l ACDE continuera de s adapter au contexte de développement économique changeant du Canada afin de prévoir les nouveaux enjeux et tendances en matière de développement économique et d aider ses membres à y réagir Annual Report

15 First Vice President s Report /Rapport du Premier vice-président Serge Cote, Ec.D. Director, Strategy & Special Projects Aeroport de Montreal Mentionnons également que plusieurs protocoles d entente ont été signés au cours de l année 2012 avec les associations provinciales et territoriales. Ces protocoles d entente ont simplement pour but de donner une forme écrite au partenariat qui unit déjà depuis de nombreuses années l ACDE et les diverses associations provinciales et territoriales. Enfin, nous avons poursuivi nos activités de représentation auprès du Ministère des Affaires Étrangères, Commerce et Développement Canada, d Industrie Canada, et également auprès de certains organismes nationaux tels que la Fédération canadienne des municipalités et l Association des universités et collèges du Canada. Il me fera un plaisir de continuer de vous représenter au sein du conseil d administration Annual Report

16 Treasurer s Report / Rapport du trésorier G.J. (Greg) Borduas, Ec.D. (F) Chief Administrative Officer Municipality of Thames Centre As is noted throughout the Associations Annual Report, 2012 membership throughout Canada continues to hover around 1,000 members. This is an astounding accomplishment as public sector funding to economic development entities continue to decline to member organizations. Ontario, by far the largest Province from a membership perspective, witnessed yet again an increase in new and renewing members alongside strong growth in membership from all four of the Western Provinces. These increases are reflected not only in the positive changes in revenue as noted in the Statement of Revenue and Expense and Fund Balance for the Association s Operating Fund, but in the ongoing efforts of the Board to develop a strategic plan for the organization completed at the June 2012 board meeting in Comox, B.C. The Board of Directors has set ambitious goals to reflect a more engaged and representative organization, and increases in conference attendance through the engagement of a contract Annual Conference Co-ordinator slated for Increased revenues and participation in EDAC Accredited professional development from Coast to Coast to Coast continue to grow and contribute to the financial health of the Association. EDAC s 2012 Audited statements provide the members a detailed financial understanding of the changes in financial position, the reach and growth of the organization and the additional activities that the Board of Directors and CAO are able to undertake as a result of the engagement of members. Stable membership revenues from growth of new and returning members, vs. increases resulting from fees, are offset by an additional need to serve and respond to the members with new programs, daily requirements and increased or enhanced professional development opportunities. These items may require changes in traditional ways of doing things. Future EDAC Boards will need to be committed to examine the needs of the growing membership base and ensure staffing and support services alongside financial resources, are in line to meet demand as set out in the EDAC Strategic Plan. The Association s single largest financial risk remains the Annual Conference. As such, a Schedule of Revenue and Expense specific to conference financial transactions is included as a policy within your Audited Statements. Ensuring that the conference meets the members professional development needs but also the financial requirements of the Association has been a large focus of the Board s role over the past year. Again, a growing organization requires review of its practices and changes where necessary. The 2012 Annual Conference hosted in Iqualiut, Nunavut while smaller in participation numbers of attendees contributed a larger financial share to EDAC than in This past year the Board has provided a roadmap for the organization going forward and a hefty list of deliverables and tasks for the CEO to undertake in A few of these include a review of EDAC s constitution, issuance of an RFP for a Conference Coordinator, and an aggressive partnership development initiative with Provincial Associations and the Federation of Canadian Municipalities (FCM) to name just a few. Comme nous le mentionnons tout au long du rapport annuel, le nombre de membres s est maintenu autour des en C est un résultat extraordinaire, puisque le secteur public accorde de moins en moins d aide financière à nos organisations membres. En Ontario, de loin la province qui compte le plus grand nombre de membres, on a même assisté à une augmentation du nombre de nouveaux membres et de membres qui renouvellent leur adhésion, et les quatre provinces de l Ouest ont connu une solide croissance à cet égard. Ces augmentations se reflètent non seulement dans les excellents résultats concernant les revenus, qu on peut voir dans l état des revenus et des dépenses et dans le solde du fonds d exploitation de l Association, mais aussi dans les efforts que le Conseil déploie sans relâche pour dresser un plan stratégique pour l Association, plan que le Conseil a terminé en juin 2012, lors de la réunion qu il a tenue à Comox, en Colombie Britannique. Le Conseil d administration a défini des buts ambitieux, à l image d une organisation déterminée et représentative, et il a retenu par contrat les services d un coordonnateur dans le but d augmenter la participation à la conférence annuelle de La hausse des revenus et la participation accrue aux activités de perfectionnement professionnel reconnues organisées par l ACDE dans tout le pays contribuent à la santé financière de l Association Annual Report

17 Treasurer s Report / Rapport du trésorier G.J. (Greg) Borduas, Ec.D. (F) Chief Administrative Officer Municipality of Thames Centre Dans l état financier audité 2012 de l ACDE, les membres trouveront des renseignements financiers détaillés concernant les changements dans notre situation financière, la portée de l organisation et sa croissance et les activités supplémentaires que le Conseil d administration et la directrice générale peuvent entreprendre grâce à la mobilisation des membres. Les revenus d adhésion constants que nous obtenons grâce à l arrivée de nouveaux membres ou au retour d anciens membres, et la hausse des frais d adhésion sont contrebalancés par un besoin accru d offrir à nos membres de nouveaux programmes et des possibilités de perfectionnement professionnel améliorées, et de répondre à leurs besoins quotidiens. Pour ce faire, nous aurons peut-être à revoir notre façon de faire les choses. Les prochains conseils d administration de l ACDE devront examiner de près les besoins de nos membres toujours plus nombreux et veiller à ce que les ressources humaines, les ressources financières et les services de soutien soient suffisants pour répondre à la demande, comme le veut notre plan stratégique. Le fardeau financier le plus lourd pour l Association demeure la conférence annuelle. Vous trouverez dans notre état financier audité un tableau qui constitue notre politique concernant les revenus et dépenses propres aux transactions financières relatives à la conférence. Au cours de la dernière année, le Conseil d administration a déployé beaucoup d efforts pour garantir que la conférence réponde bien aux besoins de nos membres en matière de perfectionnement professionnel, mais aussi aux besoins financiers de l Association. Encore une fois, une organisation en pleine croissance doit revoir ses pratiques et apporter les changements qui s imposent. La conférence annuelle 2012 qui a eu lieu à Iqaluit, au Nunavut, a attiré moins de participants qu à l habitude, mais constitue une plus grande charge financière pour l ACDE que celui de Cette année, le Conseil d administration a préparé une feuille de route pour les prochaines années de l Association et confié à la directrice générale une longue liste de tâches et de résultats à atteindre en Il faudra notamment revoir la constitution de l ACDE, préparer une demande de propositions en vue d engager un coordonnateur pour la conférence, et définir une solide initiative de développement de partenariat avec les associations provinciales et la Fédération canadienne des municipalités (FCM) Annual Report

18 Secretary s Report / Rapport du secrétaire David Emerson, Ec.D. [F] Senior Director, Government Relations University of New Brunswick 2012 will be remembered as a turbulent year for the Canadian economy, and for many EDAC members. A sustained global economic downturn has eroded consumer confidence, and slowed the pace of trade and investment. Governments have transitioned from short term stimulus spending to longer term austerity, and have dramatically realigned public policies, programs, and priorities. In many communities, the path to recovery is slow and sometimes uncertain. In response to these challenging conditions, some provinces, territories, and communities are reshaping their approach to economic development. As organizations change, many economic developers have experienced disruption in their employment. A dip in the pace of membership development at EDAC and elsewhere is a reflection of this trend. EDAC has been closely monitoring these developments, and responding in a number of ways. Most significantly, EDAC has established a category for EDOs who are transitioning between jobs, designed to help them to keep their accreditation, training, and networks up to date. Members tell us that remaining current is essential in a successful transition, and the numbers bear this out: practitioners holding the EcD credential earn about 20% more than those without. Helping our members adapt will remain a high priority for EDAC beyond Helping governments to adapt has also been important. EDAC often reaches out to provincial and territorial governments with offers to share job descriptions, background studies, and other insights that can lead to strengthened opportunities. Through EDAC, members can help to shape public policy. EDAC is also continually refining its training content and delivery options, and maintaining high professional accreditation standards that earn public trust in our profession. EDAC is giving voice to our profession by building its capacity for national advocacy. Your association is well connected to policy makers and NGOs, to represent the interests of our profession and its members. EDAC is an association of individuals, and through 2012 it has been particularly gratifying to hear so many stories of the mutual support among members as they adapt to new circumstances. Keeping such expertise active and engaged is good for our people, and our communities. EDAC members are strengthening our country and its future prosperity. From coast to coast to coast, we re all in this together. L année 2012 restera dans les annales comme une année mouvementée pour l économie canadienne, et pour de nombreux membres de l Association canadienne de développement économique (ACDE). Un ralentissement mondial persistant érode la confiance des consommateurs et ralentit le rythme du commerce et des investissements. Les gouvernements délaissent les programmes de dépenses à court terme censés relancer l économie pour adopter des mesures d austérité à plus long terme, et réorientent de façon spectaculaire leurs politiques publiques, leurs programmes et leurs priorités. Dans de nombreuses communautés, le chemin de la reprise est long et parfois incertain. En réaction à cette conjoncture difficile, des provinces, des territoires et des communautés redéfinissent leur stratégie de développement économique. Parallèlement aux changements qui surviennent dans les organismes, de nombreux spécialistes en développement économique ont subi des répercussions dans leur situation d emploi. Le fléchissement du rythme d adhésion à l ACDE et à d autres organismes traduit une telle tendance. L ACDE suit de près tous ces changements et y répond de plusieurs façons. Plus particulièrement, l Association a établi une catégorie à l intention des agents de développement économique qui sont en transition entre deux emplois pour leur permettre de maintenir à jour leur accréditation, leur formation et leur réseau. Les membres eux mêmes nous disent qu il est essentiel de demeurer à jour pour réussir leur transition, et les chiffres aussi le prouvent : les praticiens titulaires de l agrément Ec.D gagnent environ 20 % de plus que leurs collègues non agréés. Aider nos membres à s adapter aux nouvelles réalités demeurera une priorité élevée de l ACDE dans les années à venir. L ACDE considère aussi de son devoir d aider les gouvernements à s adapter. Elle propose souvent aux gouvernements provinciaux et territoriaux de partager des descriptions de travail, des études de base et autres données susceptibles d ouvrir de meilleures perspectives. Par l entremise de l ACDE, les membres peuvent contribuer à façonner les politiques publiques Annual Report

19 Secretary s Report / Rapport du secrétaire David Emerson, Ec.D. [F] Senior Director, Government Relations University of New Brunswick En outre, l ACDE s efforce sans cesse de perfectionner ses programmes de formation et ses modalités de prestation et de maintenir des normes d agrément professionnel élevées qui suscitent la confiance du public dans notre profession. L ACDE se fait la porte parole de la profession en se donnant les moyens de défendre sa cause à l échelon national. Votre association entretient des liens étroits avec les décideurs et les organisations non gouvernementales, auprès de qui elle représente les intérêts de la profession et de ses membres. L ACDE est une association de particuliers, et tout au long de l année 2012 il a été particulièrement gratifiant d entendre autant de témoignages du soutien mutuel que s offrent les membres pour s adapter aux nouvelles réalités. Cette volonté de mettre à contribution un tel savoir faire est bénéfique pour nos membres et pour nos communautés. Les membres de l ACDE travaillent à la consolidation du pays et à sa prospérité future. Partout au pays, nous sommes tous unis dans ce même effort. Province NL NS NB PE QC ON MB SK AB BC NT USA UK Singapore NU YK TOTALS/TOTAUX: # of Ec.D. s/ Nombre d Ec.D Annual Report

20 CEO s Report / Rapport du Présidente-directrice générale Penny A. Gardiner, Ec.D. Chief Executive Officer, EDAC / Présidente-directrice générale, ACDE On behalf of your Board of Directors, it is my pleasure to provide you with an overview of initiatives that both Board and staff engaged in to provide you the members with services and benefits that will assist you in your day to day endeavors. Au nom du conseil d'administration, je suis heureuse de vous présenter un aperçu des initiatives auxquelles ont participé le conseil d'administration et les membres du personnel pour vous offrir, à vous, nos membres, les services et les avantages qui vous aideront dans vos activités quotidiennes. Membership / Membres 2012 has proven to be a tough year for all concerned within the Economic Development Profession. Budget cuts, restructuring in three of our Provinces, no non essential out of province travel, etc. We have a slight decrease within our membership this year due to some of the complications with the profession, however 2013 will also see decreased within the membership which to some degree cannot be avoided. EDAC has reached out to those provinces to lend a hand where possible while also realizing that we cannot dictate the outcome. We can and have however provided those members with the option to maintain their membership through the EDO in transition category. We have also commenced providing these new Provincial Structures where applicable information pertaining to EDAC and its member services which will in time bring membership to those new positions and/or new members of the profession. Looking back over the years our membership in the year 2000 from 493 to our current membership tally for the year ending 2012 at 994, which in itself is still a remarkable number. The increase in membership numbers over the years percentage wise and from a membership driven association perspective is still something to celebrate; however the numbers are not our only goal. We want to continue to provide our members with value for their membership and personal service. We continually strive to provide new benefits and services that are both beneficial to your daily functions as well as to you personally. Our retention rate remains at approx. 90% which in association management is considered exceptional. Increases in the number of members who have pursued our Professional Designation, Ec.D. Year ending December 31, 2012 we have 212 Ec.D. out of which 35 have earned their Ec.D. (F) brings a exceptionally high demand for certification and our Ec.D. Designation, which will be evident at this year s President s Dinner when we award the 2013 Ec.D. Designation to members. We will continue to work diligently to provide you our members with membership services as well as promoting the profession from coast to coast to coast. Membership within all levels of our Associations is a wise decision. L année 2012 a été une année difficile pour tous les professionnels du développement économique du fait des réductions budgétaires, des restructurations en cours dans trois provinces, de l interdiction de déplacements non essentiels hors province, etc. Nous observons cette année une légère diminution du nombre de membres du fait de complications survenues au sein de la profession; mais, dans une certaine mesure, la diminution à laquelle nous assistons est inévitable. Chaque fois que possible, l ACDE a tendu la main aux provinces tout en sachant aussi que nous ne pouvons pas dicter l issue de la situation. Nous avons toutefois offert à ces membres la possibilité de conserver leur adhésion en créant la catégorie dite des «agents de développement économique en transition». Nous avons aussi commencé à fournir aux responsables des nouvelles structures provinciales de l information concernant l ACDE et les services qu elle offre à ses membres, ce qui avec le temps permettra de recruter parmi nos membres des titulaires pour ces nouveaux postes ou d attirer de nouveaux travailleurs dans notre profession. Si on jette un coup d œil en arrière, on constate que le nombre de membres est passé de 493 en 2000, à 994 à la fin de 2012, nombre qui en soi demeure remarquable.. Cet accroissement du nombre de membres au fil des ans, aussi bien en pourcentage que du point de vue d une association dirigée par ses membres, est quelque chose dont nous pouvons nous réjouir; toutefois, notre objectif ne se limite pas aux nombres. Nous souhaitons continuer d offrir à nos membres un service de qualité personnalisé. Nous cherchons constamment à offrir de nouveaux avantages et services qui vous soient utiles tant dans vos activités professionnelles quotidiennes que sur le plan personnel Annual Report

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