Provadys Institute. Présentation du projet. S e r v i c e s à H a u t e V a l e u r A j o u ) t ) ) ) 31 janvier 2011

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1 Provadys Institute Présentation du projet 31 janvier 2011 S e r v i c e s à H a u t e V a l e u r A j o u ) t ) ) ) é e Ce document est la propriété de Provadys SAS et ne peut être reproduit sans son accord écrit préalable

2 Provadys Institute- Projet de présentation Sommaire 1. Mapping des Formations 2. Catalogue Formation 3. Fiche Formation 2

3 1. Mapping Formation Mapping des formations Provadys Formation Provadys Institute Finance Comptabilité et finance Audit Transaction Formations au catalogue Gestion des risques Contrôle Interne Contrôle Interne Contrôle de Gestion Audit Systèmes d information Gouvernance Gestion de projet Performance des SI Formations à la carte 3

4 1. Mapping Formation Mapping des formations Provadys Formation Provadys Institute Finance Comptabilité et finance 9 Audit 6 Transaction 8 Formations au catalogue Gestion des risques Conformité Contrôle Interne 7 Management de la sécurité Tests d intrusion Systèmes d information Gouvernance 6 Gestion de projet 6 Performance des SI 6 4 Formations à la carte

5 2. Catalogue Finance d Entreprise 5

6 2. Catalogue 2.1 Finance d Entreprise Catalogue des formations Finance d Entreprise (1/2) Contrôle Interne 1. Maitriser les outils du contrôle interne Comptable : «Les exigences du COSO, De L AMF et les pratiques professionnelles» 2. Risk Management: «Auditer les risques et dresser la cartographie des risques de l entreprise» 3. Fraude Interne; «Développer une stratégie antifraude grâce à une politique de prévention efficace» 4. Gérer les Risques de l Entreprise: «Elaborer un dispositif de suivi» 5. Conformité et contrôle interne dans la Banque: «Organisation et Pilotage» 6. Auditer et renforcer son dispositif de lutte contre le blanchiment: «Faire le point sur ses obligations» 7. Bâle 2: «Principes, méthodologie et mise en œuvre» Transaction 1. Mener à bien un audit d acquisition 2. Les fondamentaux en Corporate finance : «Evaluation, investissement et ingénierie financière» 3. Elaborer un business plan: «Evaluer la solidité et la rentabilité d un projet» 4. Optimiser le BFR d une PME: «Objectifs, leviers et pilotage» 5. Réaliser un diagnostic financier : «Adapter une démarche structurée d analyse» 6. Réussir le financement d un LBO : «Structuration financière et gestion des risques» 7. Acquérir une PME : «Mener à bien son projet» 8. Evaluer et reprendre une PME : «Maitriser les étapes préalables à l aquisition» 6

7 2. Catalogue 2.1 Finance d Entreprise Catalogue des formations Finance d Entreprise (2/2) Comptabilité et finance 1. Piloter et mesurer la performance de l entreprise 2. Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord : «Outils d analyse et d aide à la décision» 3. Le contrôle de gestion des PME-PMI : «Optimiser les coûts et les budgets» 4. Construire un Reporting financier efficace : «Enjeux, structuration et présentation» 5. Contrôle de gestion et Systèmes d information : «Pour un pilotage informatique performant» 6. Contrôle de Gestion de projet : «Mesurer et suivre la rentabilité économique d un projet» 7. Maitriser les outils de l analyse et de la prévision financière Audit 1. Maitriser les technique et les outils de l audit 2. Réaliser un audit interne : «Outils et méthodes pour l efficacité» 3. Audit PME-PMI : «Réaliser l ensemble des diligences requises» 4. Conduire un audit comptable et Financier : «Assurer la qualité et la performance de la fonction comptable» 5. La pratique de la comptabilité Analytique : «Calculer et analyser les coûts de revient» 6. Analyser et redresser une entreprise en Difficulté : «les mécanismes de la restructuration» 8. Aspect Financier de la gestion de projet : «Budgéter et financer un projet» 9. Contrôler la performance économique d une DSI 7

8 2. Catalogue 2.3 Systèmes d Information Catalogue des formations Systèmes d Information (1/2) Gouvernance 1. Elaborer un schéma directeur : «Contribuer à la stratégie métier» 2. Définir l organisation d une DSI : «Centralisation ou proximité, compétences stratégiques ou soustraitance, quelle organisation est adaptée à entreprise?» 3. La gestion du portefeuille de projets : «Où sont mes priorités ; comment éclairer mes choix d investissements?» 4. Architecture et urbanisation : «répondre aux attentes d aujourd hui tout en anticipant celles de demain» 5. Pilotage des SI : «aligner la perception des utilisateurs, de vos équipes et la vôtre» Gestion de projet 1. La gouvernance des projets : «établir des règles de fonctionnement pendant la durée du projet» 2. Management de projet : «gérer les équipe sans lien hiérarchique» 3. Accompagnement du changement : «la solution sera prête, qu en sera-t-il de l organisation» 4. Project Management Office : «maintenir la visibilité sur l avancement et prévenir les dérives» 5. Choix des partenaires : «AMOA, MOE, intégrateur, hébergeur : s appuyer sur des compétences externes sans perdre le contrôle du projet» 6. Gestion de crise : «savoir sortir de l ornière» 6. Normes et référentiels : «Cobit, ISO 27000, ITIL, CMMI : quels référentiels utiliser et comment les réconcilier avec mes procédures internes». 8

9 2. Catalogue 2.3 Systèmes d Information Catalogue des formations Systèmes d Information (2/2) Performance 1. Norme ITIL : «aligner les acteurs, les sous-traitants et le monitoring sur les services attendus par les clients» 2. Post Merger Integration : «2 fois plus nombreux et 2 fois moins efficaces, réaliser l intégration de vos talents» 3. Performance économique d une DSI : «réduire les coûts de fonctionnement et maintenir une capacité d investissement» 4. Activity Based Costing : «mettre en regard les coûts et les services» 5. Centre de services partagés : «un nouveau usiness model pour une nouvelle dynamique» 6. Outsourcing : «profiter du savoir faire et de l effet d échelle tout en gardant le contrôle» 9

10 3. Fiches formations 10

11 3. Fiche Formation FE 3.1 Finance d Entreprise Gérer les risques de l entreprise De la cartographie des risques à la mise en œuvre d un dispositif de suivi des risques, la mise en place d une politique de gestion des risques efficace est aujourd hui un préalable indispensable pour toute entreprise. Objectifs Cerner les enjeux du risk management Maitriser la réglementation Mettre en place un politique des gestion des risques efficace Public Concerné Contrôleurs interne Risk Manager Responsables opérationnels Code : CI 01 Durée :1 jour Date : A définir Tarif: euros HT Cerner les enjeux liés à la gestion des risque Programme de la formation Panorama de la réglementation applicable ( LSF, SOX, AMF ) Rôles et responsabilités acteurs de la gestion des risques dans l entreprise ( Contrôle interne/ audit interne, risk management ) Identifier les risques de l entreprise et établir leur cartographie Identifier les principales catégories de risque et priorisation Adapter l analyse des risques aux process de l entreprise Réaliser la cartographie des risques (méthodologie et évolution) Élaborer un dispositif de suivi des risques Concevoir un plan d action et mettre en œuvre une gestion des risques efficace Adapter les contrôles régulier (plan de contrôle, suivi des risques dans le temps) Gérer les alertes et dysfonctionnements constatés Auto-évaluer les dispositifs en place Un séminaire basé sur des cas pratiques vous permettant de déployer un dispositif efficace de gestion des risques 11

12 3. Fiche Formation FE 3.1 Finance d Entreprise Elaborer un Business Plan Que se soit dans le cadre du lancement en interne d une nouvelle activité ou de l acquisition d une entreprise, le business Plan est un préalable nécessaire. Outil de communication interne et externe il est destiné à valider la cohérence et la faisabilité financière du projet. Il convient dès lors d en maîtriser le processus de construction. Objectifs Structurer et formaliser un business plan Juger la cohérence d un projet et sa rentabilité financière Public Concerné Contrôleur de gestion Directeur Financier Dirigeant d entreprise Responsable d un centre de profit Code : TR 01 Durée :1 jour Date : A définir Tarif: euros HT Analyser le projet au niveau Stratégique Programme de la formation Analyser et étudier l environnement du projet ( Analyse concurrentielle, identification des avantages compétitifs et de la position concurrentielle) Utilisation des matrices clés de décision (4P, SWOT, PORTER, Profil Concurrentiel) Analyser le projet au niveau Financier Cerner les contraintes financières d un projet Analyser les budgets d investissement, d exploitation et les apports : montage des scenarii et identification des variables clés (CA, EBITDA, BFR, CASH-FLOW) Construction d un plan de trésorerie et d un Bilan Financier Mise en place d indicateurs : Rentabilité, Croissance, ROIC Rédiger un business plan efficace Méthodologie de présentation du business Plan ( règles de rédaction /plan type/ présentation) Proposer une évaluation par les risques du business model ( Analyse de sensibilité, méthode des scénarios, approche probabiliste) Un séminaire basé sur des cas pratiques qui vous permettra de vous apporter les outils nécessaires à la conception et au montage d un Business Plan 12

13 3. Fiche Formation FE 3.1 Finance d Entreprise Optimiser le contrôle de gestion dans votre PME Comment mettre en place des outils simples et efficaces de pilotage de votre activité Objectifs Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre PME Public Concerné Dirigeants de PME Responsables Administratifs et Financier Contrôleurs de Gestion Comptable Unique Code : CG 01 Durée :1 jour Date : A définir Tarif: euros HT Programme de la formation Construire le budget prévisionnel de votre entreprise Analyser les besoins et organiser son budget Définir des hypothèses budgétaires cohérentes Elaborer des tableaux de bords adaptés à votre activité Définir les KPI de votre activité Mettre en place des tableaux de bord mensuels Maîtriser le rentabilité de vos produits et de vos clients Identifier les leviers de performance et zone d optimisation Maîtriser vos prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme Définir et Analyser le BFR Calculer les Cash-flow Financer vos projet d investissement Optimiser la rentabilité de vos investissements (calcul de VAN et de TIR) Appréhender les notions de ROE et ROIC Un séminaire basé sur des cas pratiques vous permettant de disposer d outils concrets pour optimiser le pilotage de votre PME 13

14 3. Fiche Formation FE 3.1 Finance d Entreprise Audit PME-PMI Comprendre et maîtriser l organisation d une filiale ou d une entité dans toutes ses composantes est un préalable nécessaire à toute prise de décisions. Pragmatique, la démarche Audit PME-PMI est adaptée à chaque PME et permettra de fournir une vision d ensemble sur les risques liés à l organisation, aux procédures, à la finance, mais aussi à la stratégie. Objectifs Maîtriser les enjeux d un audit Mettre en place une démarche adaptée Intégrer les outils et procédures Public Concerné Responsables Administratifs et Financiers Comptables uniques Dirigeants de PME-PMI Code : AU 01 Durée :1 jour Date : A définir Tarif: euros HT Programme de la formation Mesurer les problématiques et les enjeux de l'audit pour la PME/PMI Identifier les spécificités de votre PME/PMI ( structure organisationnelle, moyen de pilotage, système d information Définir les acteurs de l audit ( CAC, Expert-comptable, Auditeur interne) Dresser la typologie des audits Analyser les bonnes pratiques (Référentiels d audit COSO, ISA) Mettre en place une approche par les risques dans les missions d audit Organiser la missions Evaluer les risques ( Contrôle interne, Processus et Systèmes d information) Définir les seuils de signification et les programmes de travail Auditer les cycles comptables ( Achats/fournisseurs, ventes/clients, production/stock, trésorerie, paie/personnel, Immobilisation, capitaux propres ) Apprécier les preuves d audit Préparer le rapport d audit Un séminaire basé sur des exemples concrets, qui vous permettra de mettre en œuvre une démarche d audit comptable et financier au sein de PME 14

15 3. Fiche Formation FE 3.3 Systèmes d Information Elaborer un schéma directeurs Aligner la stratégie des SI sur la stratégie métier, intégrer les opportunités techniques dans la stratégie métier, fédérer les équipes autour d un projet commun, le schéma directeur donne le ton pour les années à venir. Cette formation vous aidera à partir du bon pied. Objectifs Savoir quand et pourquoi mettre en œuvre un schéma directeur Savoir définir les objectifs, le périmètre et la démarche Adopter la bonne démarche DG DSI Public Concerné Acteurs de la gouvernance, du pilotage ou de l organisation Code : GV 01 Durée :1 jour Date : A définir Tarif: euros HT Objectifs et périmètre Programme de la formation Le périmètre (infrastructure, organisation, ERP), identifier ce qui va changer? Les différents volets du schéma directeur Adapter le(s) schéma(s) directeur(s) aux différents types de destinataires Alimenter la stratégie métier La bonne démarche pour aboutir Embrasser un large public pour obtenir la fédération L analyse de l existant et des besoins à moyens long-terme : le point de départ est aussi important que le point d arrivée pour définir le chemin Aide aux choix stratégiques : présenter les scénarios Le planning : définir la trajectoire d ensemble et lancer les premières actions La gouvernance : accompagner le changement de la transformation de l organisation 15

16 Finance d Entreprise Gestion des Risques Systèmes d Information audit conseil accompagnement audit conseil accompagnement Contact : Merryl Cuestas Associé PROVADYS - TEL : SAS AU CAPITAL DE EUR. RCS NANTERRE SIEGE SOCIAL A BOULOGNE-BILLANCOURT, 150, RUE GALLIENI

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