Notre savoir-faire dans le secteur des industries extractives

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1 Notre savoir-faire dans le secteur des industries extractives

2 Enjeux Les grands acteurs du secteur doivent faire face à d importants défis Volatilité du marché Demande croissante et dépendance à la Chine Montée du nationalisme des ressources Partenariats, fusions et acquisitions Baisse des bénéfices Manque de liquidités Complexité de lancement des nouveaux projets Externes Stratégiques Performance financière et opérationnelle Opérationnels Sociaux Incertitude de l exploration Accès aux infrastructures Sécurité informatique Performance opérationnelle et dynamique de la «Supply Chain» Développement durable et HSE Acceptation sociale et poids des communautés locales Pénurie de main d œuvre et de compétences Transparence Et nous avons identifié plusieurs leviers afin d optimiser la performance, améliorer la productivité et contribuer à l élaboration des nouvelles stratégies.

3 Offres Notre proposition repose sur l innovation et la maîtrise des enjeux opérationnels et sociaux, avec pour principaux leviers : Assurer une meilleure profitabilité des nouveaux projets HyperCube * : ciblage en exploration et évaluation des ressources HyperCube : optimisation des processus de récupération des minerais Assister le pilotage et la gestion des grands projets (Green Field ou Brown Field) Accompagner et coordonner les contrats d opérateurs EPC, transitaires, etc. *HyperCube est une technologie unique d analyse de données Big Data détenue et développée par BearingPoint Rationaliser la logistique et la chaîne d approvisionnement Améliorer l excellence opérationnelle (achats, logistique, production, maintenance) Développer et déployer des pratiques «Lean» Mettre en place les tableaux de bord opérationnels Investir dans les technologies de l information et le «Digital» Implémenter des ERP avec une gestion du changement adaptée Intégrer l ERP avec les systèmes opérationnels «terrains» Mettre en place des outils mobiles et améliorer la productivité d acteurs nomades Gérer le capital humain et contrôler les coûts opérationnels Optimiser la gestion des hommes et des compétences Définir et gérer le cycle de vie des actifs et équipements Améliorer la performance de la fonction finance et la conformité aux normes comptables (IFRS, OHADA) Nous accompagnons également les entreprises dans leur stratégie à long-terme, notamment sur les sujets suivants : Organisation Technologies et systèmes d informations (SI) Fusions et Acquisitions

4 Nos belles histoires Réalisation d une analyse des coûts et d une simulation de l impact de la loi minière en 2006 au Niger, permettant de construire une vision objective et exhaustive servant de base aux négociations entre les différents actionnaires publics et privés. A travers une étude de cadrage à Jakarta et Kuala Lumpur, nous avons défini l ensemble des processus opérationnels nécessaires aux phases de construction et d exploitation d un projet d envergure mondiale d exploitation minière, et de traitement hydro métallurgique, du nickel et du cobalt. Adaptation et déploiement du modèle des processus d un grand opérateur minier russe sur les sites d un producteur d or en Russie, au Kazakhstan, au Burkina Faso ainsi qu en Guinée. Afin de préparer la mise en œuvre du «Core Model SAP» d un opérateur minier, nous avons réalisé une étude de cadrage et d alignement des processus métiers pour les usines de production d alliage de manganèse au Gabon, en Norvège et en France. Mise en place et exécution d un projet Lean pour le département des achats, sur le site minier Gabonais de l un des principaux producteurs de manganèse, afin d engager la démarche d optimisation des processus d approvisionnement. Définition et élaboration de tableaux de bord et d indicateurs de performance partagés, pour le compte d un industriel français du secteur parapétrolier, permettant de piloter l activité logistique et maîtriser les coûts associés d un projet de modernisation d une raffinerie algérienne. Réalisation, sur un périmètre complet, de la réingénierie des processus et de la mise en œuvre de SAP, pour le leader africain de l extraction de la bauxite en Guinée-Conakry, impliquant les structures de support d achat et vente en Belgique et aux USA. Optimisation des coûts des départements de transports ferroviaires et routiers d une entreprise minière russe, notamment grâce à la revue des structures organisationnelles ainsi que du développement des compétences, afin d optimiser les processus opérationnels.

5 Notre équipe Des compétences fortes dans le secteur de l extraction des ressources Plus de 50 projets réalisés pour les sociétés minières et pétrolières à travers le monde Plus de 100 consultants dotés d une expertise forte du secteur, avec une capacité à intervenir localement Des solutions innovantes, développées en adéquation avec les métiers de nos clients et des partenaires reconnus Un accès permanent aux meilleures pratiques du secteur qui permet de conjuguer notre expérience de management et de réingénierie des processus, avec la mise en œuvre d ERP 50 Plus de 50 projets réalisés Un savoir-faire et une vision large des enjeux Des projets de transformation durables et délivrés sur site grâce à notre DELIVERY FRAMEWORK Un engagement ferme sur le respect des coûts, de la qualité et des délais Notre différence Adaptation à la culture d entreprise BearingPoint se distingue par sa capacité à s adapter à la culture d entreprise de ses clients, et par son intégration au sein des organisations et des équipes. La flexibilité et la grande capacité d adaptation de ses consultants sont des atouts majeurs, garants de résultats concrets et d un succès durable. Compétences spécifiques à l industrie Les clients de BearingPoint mettent en avant sa bonne compréhension de leurs enjeux, son réel engagement auprès des équipes et son expertise sectorielle et opérationnelle. Capacité à délivrer une stratégie et un projet de transformation BearingPoint est capable de travailler aussi bien avec le top management sur la stratégie, qu avec les équipes sur le terrain avec une approche plus opérationnelle. Ses consultants collaborent avec les équipes client afin de développer des solutions agiles et durables. Traduction de l anglais d une étude Gartner 27/09/2012 BearingPoint est membre à part entière du CMIC

6 Les consultants de BearingPoint savent que l environnement économique change en permanence, et que la complexité qui en découle nécessite des solutions audacieuses et agiles. Nos clients du secteur privé comme public obtiennent des résultats concrets lorsqu ils travaillent avec nous. Nous conjuguons compétences sectorielles et opérationnelles avec notre expertise technologique et nos solutions propriétaires, pour adapter nos services aux enjeux spécifiques de chaque client. Cette approche sur mesure est au cœur de notre culture, et nous a permis de construire des relations de confiance avec les plus grandes organisations publiques et privées. Nos 3350 collaborateurs accompagnent nos clients dans plus de 70 pays, avec notre réseau international de partenaires, et s engagent à leurs côtés pour des résultats mesurables et un succès durable. Pour plus d informations : Vos contacts privilégiés Philippe Chaniot Partner +33 (0) David Weber Senior Business Advisor +33 (0) Stéphane Devaux Senior Manager +33 (0) BearingPoint France SAS. Tous droits réservés.

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