AMÉLIORATION DE LA REPRÉSENTATION DES CONTRAINTES D'EXÉCUTION PAR LA MÉTHODE CHRONOGRAPHIQUE

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "AMÉLIORATION DE LA REPRÉSENTATION DES CONTRAINTES D'EXÉCUTION PAR LA MÉTHODE CHRONOGRAPHIQUE"

Transcription

1 Congrès annuel de la Société canadienne de génie civil Annual Conference of the Canadian Society for Civil Engineering Montréal, Québec, Canada 5-8 juin 2002 / June 5-8, 2002 AMÉLIORATION DE LA REPRÉSENTATION DES CONTRAINTES D'EXÉCUTION PAR LA MÉTHODE CHRONOGRAPHIQUE A. Francis, E. Miresco Département du génie de la construction, École de technologie supérieure, Université du Québec RÉSUMÉ : Les planificateurs ont des préférences divergentes pour l utilisation de la méthode d ordonnancement l ADM et le PDM. Certains sont d avis que la méthode de Précédence, avec ces quatre types de relations de préséance, porte plusieurs avantages sur l ADM. D autres affirment le contraire, ils disent que les activités dans un ADM sont définies d une façon plus précise et conseillent la prudence dans l'utilisation d autres types de relations, outre que Fin / Début. Cet article traite de l amélioration du modèle mathématique et de la représentation graphique des relations de dépendance à travers la méthode chronographique de planification. L article analyse ces avis et démontre plusieurs comparaison avec ces méthodes classiques de planification dites CPM. Pour régler les faiblesses rencontrées, la méthode chronographique que nous préconisons propose la décomposition des activités et présente plusieurs types de relations internes et externes. Ainsi, elle semble être mieux adapté à la réalité des projets.. Introduction Les réseaux d ordonancement sont des présentations des projets sur papiers à travers des collections des activités reliées ensembles d une manière logique qui reflètent leurs interdépendances. Pour construire un réseau d ordonnancement (Lock, D., 996), (Hinze, J.W., 998), (Fisk R. E., 2000), les activités sont subdivisées en sous-réseaux aptes à être gérées qui démontrent un niveau de détail plus élevé. Le développement du réseau continue à s étendre en détail au fur et à mesure que les informations sont déterminées. Les activités supérieures sont divisées en activités et en tâches. Un WBS est construit pour représenter la hiérarchisations structurales des activités. La séquence de succession des activités est établie. On détermine celles qui se succèdent et on trouve celles susceptibles d être réalisées simultanément tout en respectant les différentes contraintes. Moder & Philips (970) analysent les dépendances entre les activités et précisent deux situations les dépendances naturelles et les dépendances exigées par la limitation des ressources. Burman, (972) considère deux situations de dépendances : dépendance dure pour répondre aux exigences techniques et dépendance molle, qui dépend de la politique de l entreprise et peut être changé selon les circonstances.genest et Nguyen (995) disent qu : «il existe une relation de dépendance entre deux activités si le moment où se déroule l une des deux (dite l activité dépendante) est conditionnée en tout ou partie par le moment où se déroulera l autre ( dite l activité indépendante)». Selon (Rahbar 984), le premier avantage du PDM (Roy, B., 962), (Fondahl, J., 962). sur l ADM (Arrow Diagram Method) ou activité sur flèche (Ford, L.R., Fulkerson, D.R., 957), (Kelly, J.E.Jr., 960), est qu il permet le chevauchement des activités qui

2 dépendent seulement d un début ou d un achèvement partiel, sans avoir à découper les activités. Pour présenter ce chevauchement, le PDM propose plusieurs types de relation de préséance, tel que «Début/Début», «Fin/Fin», «Fin/Début» et «Début/Fin». McGough (982) affirme le contraire, il dit que les activités avec l ADM sont définies d une façon plus précise. La première activité est divisée en deux activités indépendantes. Ainsi, l activité successeur ne pourra démarrer qu après une quantité prédéfini et suffisante de la première soit exécutée. 2. Anomalie présumée avec les différents types de relation Certains chercheurs (Wiest 98; Badiru & Pulat 995), conseillent la prudence dans l'utilisation de la méthode des précédences. D'après eux, cette méthode peut dans certaines situations entraîner des calculs erronés. La Figure présente un projet qui appui cette logique. Ce projet contient 3 activités A, B et C qui sont considérées comme des tâches dans un chemin critique avec des durées respectives de 2, 2 et 0 jours. Il y a des relations de précédences de Fin/Fin entre les deux activités A et B avec un délai d exigence de 2 jours, et de Début/Début pour les deux activités B et C avec un délai d exigence de 6 jours soit une durée totale du projet de 28 jours. A 2 F/F (A B ) = 2 B 24 C 28 A F/F (A B ) = 2 2 B 24 C D/D (B C )= 9 6 D/D (B C )= Figure. anomalie des relations L'exemple propose de réduire la durée de la tâche B de 6 jours pour diminuer la durée totale du projet. Mais à cause de l'anomalie considérée par ces chercheurs, le résultat est inversé et la durée totale du projet a augmenté de 6 jours. Bien que la durée totale augmente en diminuant la durée de l activité B, nous ne considérons pas cet effet comme une anomalie de la précédence. L'explication suivante justifiera notre raisonnement. Considérant un projet d'aménagement d'un local, et que les activités A, B et C représentent respectivement "l enduit mural", "la peinture" et "les travaux de finition d'électricité". La productivité des trois équipes chargées de l'exécution de ces trois activités est comme suit:. Trois couches sont exigées : préparation, crépissage et finition. L'équipe d'enduit exécute une couche par mur et par jour. Ainsi, un mur sera exécuté tous les trois (3) jours soit un total de 2 jours pour les quatre murs. 2. L'équipe de peinture exécute deux murs tous les six jours en appliquant les six couches suivantes : une couche de base, deux couches de mastique et trois couches de finition; soit une couche par jour pour deux murs avec un total de 2 jours pour les quatre murs. 3. L'équipe d'électricité exécute le travail dans 0 jours, 5 jours par deux murs. Ces trois tâches contiennent des contraintes potentielles de succession. Chacune de ces tâches ne peut commencer avant qu une certaine période du début de la tâche précédente soit écoulée (tableau ). Par exemple on ne peut pas peindre un mur avant que l'enduit ne soit complètement sec, et les travaux de finitions d'électricité ne peuvent pas démarrer sur un mur non peinturé. Durant le projet le gestionnaire affecte plus de ressource pour l activité peinture pour diminuer la durée de cette tâche de 2 jours à 6 jours. Vu que cette tâche est sur le chemin critique, le gestionnaire, par cette 2

3 décision, vise de réduire la durée totale du projet de 6 jours. Bien entendu, que la nouvelle équipe par contrainte de couches ne pourra pas peindre deux murs tous les trois jours. La nouvelle équipe peindra donc une couche par jour pour tous les quatre murs. Prem ier plan Enduit EnP EnC EnF En2P En2C En2F En3P En3C En3F En4P En4C En4F peinture P2B P2M P2M 2 P2P P2P2 P2P3 P34B P34M P34M 2 P34P P34P2 P34P3 électricité Plan m odifier Enduit EnP EnC EnF En2P En2C En2F En3P En3C En3F En4P En4C En4F peinture P234B P234M P234M 2 P234P P234P2 P234P3 électricité Enduit Peinture Électricité préparation er mur EnP couche de base er et2em e m ur P2B èr mur EM crépissage er mur EnC ère couche mastique er et2em e mur P2M 2 èm e mur E2M finition er mur EnF 2 ème couche mastique er et2em e mur P2M 2 3 ème mur E3M ère couche peinture er et2em e mur P2P 4 èm e mur E4M 2 èm e couche peinture er et2em e mur P2P2 3 èm e couche peinture er et2em e mur P2P3 Figure 2. séquence des taches Bien que la durée de l activité peinture devient 6 jours, sa date de fin reste inchangée ( 6 jours pour séchage de l'enduit et 6 jours pour peinture). Le début de cette activité est donc retardé de 6 jours comme montre la Figure 2. En utilisant la précédence, le gestionnaire constatera l effet de sa décision et il la révisera en prenant d'autre précaution s'il veut diminuer la durée totale du projet. Il pourra diminuer une ou les deux autres activités du projet à savoir: l'activité "enduit mural" et/ou l'activité "travaux de finition d'électricité". 0 Enduit Peinture Elec Enduit 2 2 Peinture 6 3 Peinture2 6 4 Elec 5 5 Elec Figure 3. Le projet avec l ADM En utilisant un ADM non détaillé, le gestionnaire pourra diminuer la durée de peinture sans constater son effet sur le projet, il débutera donc l'activité peinture le douzième jour du projet. Sachant que l'activité peinture - dans tous les cas - ne pourra être terminée avant le vingt-quatrième jour du projet, cette activité sera interrompue une ou plusieurs fois en cours d'exécution. Cette décision en plus de son effet négatif sur l'équipe de peinture sera affectée par la non-disponibilité de cette équipe et augmentera le coût total de cette activité. C est seulement une ADM très détaillé en décomposant encore l activité enduit qui pourra démontrer l effet de cette mauvaise décision. 3

4 Dans cet exemple les tâches A et B étaient simplement reliées d'une relation F/F. Cela entre autres, ne nous montre pas qu'il y a aussi une contrainte D/D entre ces deux activités. Le gestionnaire ne voyant pas cette contrainte pourra facilement décider de diviser l'équipe de peinture en deux sous-équipés pour accomplir une autre tâche dans le projet. Cette décision augmentera la durée de l'activité B à 24 jours, sachant que A et B n'ont qu'une relation F/F et que cette relation se termine le vingt-quatrième jour du projet. Durant l'exécution avec les contraintes d'exécution et du séchage de l'enduit ce plan ne sera pas réaliste et le projet se trouvera toujours avec un surcoût et un retard. 3. Les méthodes classiques et les contraintes d exécution Bien que l exemple précédent démontre l avantage des différents type de relation, nous considérons que ces types de relations s avèrent intéressants s ils sont destinés à démontrer des contraintes potentielles entre les différentes tâches et non au remplacement des relations internes aux activités. Prenons un exemple : Deux activités «A : 500 m²» et «B : 00 m³». L activité A est exécutée en 0 jours (50m²/jour). En plus, cent (00) m² de l activité A doivent être complétés avant le démarrage de l activité B. Pour présenter de telles situations, le PDM utilise des délais fixes ou des pourcentages des quantités avec ses relations. Ces délais ou pourcentages s avèrent insuffisants pour garantir un bon fonctionnement. A = 500m ² B = 00m ³ A = 500m ² B = 00m ³ SS(AB)= 2j ( A ) SS(AB)= 20% ( B ) Figure 4. Relations avec la Précédente. Dans le cas d un délai fixe (Figure 4.A) : la relation entre les deux activités sera début/début avec un délai de deux (2) jours. Si les travaux prennent un avance et 00m² de l activité A sont exécutés dans une seule journée, l activité B, selon l échéancier planifier, ne démarrera qu après deux jours retardant ainsi inutilement le projet. Si au contraire la quantité exécutée de l activité A dans 2 jours est de 70 m² seulement, l activité B, selon la planification, démarrera toujours le troisième jour, ce qui causera des pertes et des conflits sur le chantier. 2. Dans le cas d un pourcentage (Figure 4.B): la relation entre les deux activités sera toujours début/début avec un pourcentage de 20% de A soit 00m². Si la quantité de 500m² change à 600m² ou à 400m², ce qui est fréquent dans les chantiers de construction, le pourcentage restera toujours fixe. La quantité exigée pour le démarrage de l activité B deviendra 20m² et 80m² respectivement. Dans le premier cas 00m² seront exécuté dans deux jours ceci étant moins que les 20 m² exigés, par erreur, le démarrage de l activité B ne se fera que le quatrième jour. Dans le deuxième cas, même si 90m² seulement sont exécuté dans deux jours, la quantité apparaîtra faussement suffisante, étant donnée les 80m² exigés, par erreur, pour démarrer l activité B. Comme démontré, les types de relations présentés par la précédentes ne s avèrent intéressants que s ils sont destinés pour démontrer des contraintes potentielles entre les différentes tâches et non pour le remplacement des relations internes aux activités. 4. La méthode Chronographique La méthode chronographique (Francis et Miresco, 2000) est une modélisation du processus de réalisation des projets qui décrit l'ensemble des opérations, autant du point de vue temporel, quantitatif et 4

5 logique d exécution. Les principaux éléments de la méthode chronographique sont les activités et les fonctions temporaires. L ordonnancement des projets est représenté graphiquement à travers les éléments de notre méthode sur un arrière plan qui présente l échelle du temps. Les activités sont représentées physiquement par des barres flottantes 2. Les activités peuvent avoir une ou plusieurs divisions internes dans le but de répondre à certaines contraintes d une façon plus réaliste, d ajuster les interdépendances en fonction des quantités, de favoriser un suivi d avancement interne, et de contribuer à la réduction du nombre total des activités. Les fonctions temporaires sont présentées à travers les branches directrices et représentent en plus des relations entre les activités, les exigences et les contraintes d exécution représenter à travers les délais minimaux ou maximaux exigés et les marges. Chaque fonction temporaire est destinée à faire la liaison entre deux activités. Chacune de ces deux activités est liée à cette fonction temporaire à un seul point appelé point de liaison. Chaque point de liaison peut se trouver à l une des deux extrémités de l activité ou à une de ses divisions internes si elles existent. La Figure 5 démontre certains exemples des fonctions temporaires externes et internes et leurs délais exigés. 5. Importance des différents types de fonctions temporaire. Reprenons le même exemple Figure 5 avec la méthode chronographique. La décomposition des activités et les relations internes étant possible, l activité enduit est divisé en quatre parties, chacune d'elles représente un mur exécuté en trois jours pour les couches de préparation, de crépissage et de finition. Figure 5. Le projet planifié avec la méthode chronographique (étape ) Figure 6. Le projet planifié avec la méthode chronographique (étape 2) Qui amplifient la notion des relations dans les méthodes traditionnelles. 2 Un vecteur à une seule dimension Temps. 5

6 La peinture est subdivisée en deux parties, la première pour les murs un et deux et la deuxième pour les murs trois et quatre. Chacune des deux parties possède une durée de 6 jours pour les six couches requises. Les travaux de finition d'électricité sont d une durée de dix (0) jours, cinq pour les deux murs une et deux et les cinq autres pour les murs trois et quatre. La peinture du troisième et quatrième mur se termine le vingt-quatrième jour du projet, et dans ce cas il ne restera que quatre (4) jours pour les finir les travaux de finition d'électricité de ces deux dernières murs. Puisque cinq (5) jours étaient prévus le projet devra avoir un retard d un () jour. Pour diminuer le temps total du projet tel que proposé par l exemple, le gestionnaire pourra en premier temps doubler le nombre de ressource de l'équipe enduit pour finir une couche pour deux murs chaque jour Figure 6. L'activité sera exécutée en deux tâches au lieu de quatre et se terminera le sixième jour. En deuxième étape, le gestionnaire pourra toujours diminuer le temps d exécution de l'activité travaux de finition d'électricité à six jours. Si l on décide que l'activité devra être exécuté en continuité, son début devra être le dix-neuvième jour. Le projet dans ce cas se terminera le vingt-quatrième jour. Enfin, le gestionnaire constatera qu'il pourra diminuer le temps d exécution de l'activité peinture sans aucune incidence négative sur le projet. La Figure 7 démontre cette dernière solution. Figure 7. Le projet planifié avec la méthode chronographique (étape 3) 6. Des Relations en fonction des Quantités Dans la méthode chronographique les activités sont décomposées, si nécessaire, en plusieurs divisions internes en fonction des quantités. Notons que l utilisation des quantités plutôt que des durées comme unité de planification, tel que proposé par les systèmes traditionnels, doit apparaître plus complexe pour plusieurs planificateurs. Analysons cette situation. L exactitude dans l estimation des durées des activités peut varier d une estimation complètement arbitraire à une méthode d estimation très rigoureuse. Cela pourra être dû à la taille du projet et sa complexité, à la connaissance du domaine, au budget et la durée alloués à la tâche de planification ou à la compétence et la volonté du gestionnaire ou du décideur. Selon le niveau d exactitude demandé, l estimation de la durée d une activité peut être : Basée sur la simple expérience du planificateur ou de l équipe du projet en tenant compte de la quantité du travail à exécuter ; Évaluée comparativement avec d autres projets similaires. Cette évaluation se fait en comparant la quantité du travail demandée dans le projet actuel avec celles des autres projets. Des coefficients d ajustements pour tenir compte de l emplacement du projet, du taux d inflation, etc. doivent être prises en considération ; Extraite des bases de données propres à l entreprise ou des manuelles de référence. Ces données sont à base unitaire par tranche des quantités ; Calculée en divisant la quantité demandée par la charge de travail évaluée. 6

7 Même s il n est pas toujours apparent, car le calcul est mental, l estimation de la quantité et de la charge de travail s avère nécessaire dans toutes les situations précédemment citées. Une opération supplémentaire pour traduire ces données en durée d exécution est indispensable. Le temps de l activité devient donc l unité de travail pour la planification du projet. En cours du projet, si les quantités ou les charges de travail changent, les modifications des durées se font d une façon arbitraire. En plus, dans la majorité des cas, aucune action est prise pour modifier les délais, associés aux relations, qui démontrent les exigences d exécution. Dans la situation ou une activité est planifiée en fonction des quantités exécutées, le gestionnaire détermine la quantité du travail de chaque section ainsi que la productivité allouée à chaque type de ressource. Le système qui applique la méthode traduit ces données en durées d exécutions en divisant la quantité de travail demandé pour chaque section de l activité par la charge de travail. Si la quantité ou la productivité pour une certaine section change, le système qui applique la méthode modifie la durée correspondante et la division qu elle soit externe ou interne se trouve toujours liée à la quantité de travail. Le paragraphe précédent démontre qu aucune opération supplémentaire n est demandée pour que la planification soit faite en fonction des quantités. En plus, l opération nécessaire pour traduire la quantité et la charge de travail en temps d exécution se fait par le système. Cela, en plus qu il allège la tâche du planificateur, provoque que les dépendances entre les activités deviennent en fonction des quantités et non des durées. Ce qui reflète la réalité des projets et règle un problème majeur rencontré par les gestionnaires. 7. Exemple d une planification en fonction des quantités L exemple traite la planification des fondations en béton pour un projet de construction d une clôture en brique. Les quantités des deux activités fouilles de fondation et semelles de fondation sont 2400m³ et 320m³ respectivement. L activité semelles de fondations est constituée du béton de propreté, du coffrage, du ferraillage et du bétonnage. Si la charge de travail est de 20m³/jour pour l activité fouilles de fondation et de 64m³/ 4 jours pour celle des semelles de fondation, les durées d exécutions seront de 20 et 25 jours respectivement. Pour démarrer la deuxième activité, 480m³ de la première activité doit être terminée, soit 4 jours de travail. Avec la précédence la deuxième activité démarrera 4 jours après le début de la première. Si un retard se produit dans l exécution des fouilles durant les quatre premières journées, le gestionnaire ajustera la durée de l activité fouilles de fondation, normalement d une façon arbitraire, pour refléter ce retard. Mais à cause de la complexité des projets, il ne pourra pas constater l effet de ce retard sur l activité semelles de fondation. Ainsi, ce retard ne sera pas traduit par un prolongement du délai d exigence minimal existant et l activité semelles de fondation ne verra pas son début retarder et la quantité de fouille disponible pour le bétonnage sera insuffisante. Figure 8. Des relations en fonction des quantités 7

8 Avec les divisions internes en fonction des quantités ce problème semble être réglé. La relation existante entre les deux activités exigera que la deuxième activité n ait démarrer qu après que 480m³ de la première activité serait exécutée. Le système calculera la durée correspondante, effectuera une division interne dans la première activité et reliera la deuxième activité avec cette division Figure 8. Durant le suivi du projet la quantité de fouille exécutée sera enregistrée. Le système calculera la nouvelle productivité si nécessaire, ajustera la division interne et par conséquent la relation reliée à cette division. Le bétonnage se fera seulement après l exécution d une quantité suffisante de fouille. La formulation mathématique est démontrée dans la Figure 9. Figure 9. Formulation mathématique des fonctions temporaires reliées en fonction des quantités 8. Adaptation aux changements À l aide des fonctions temporaires multiples la méthode chronographique possède un mécanisme efficace d auto-adaptation 3 aux changements. dans l exemple précédent, si un changement se produit dans la première activité à une date ultérieure à la relation, la deuxième activité, étant simplement liée à son début, ne sera pas affectée. Le gestionnaire se verra l obligation de faire le raisonnement et entreprendre les modifications nécessaires manuellement. Sachant que d autres activités peuvent être liées avec ces deux activités, le gestionnaire doit réviser une grande partie de la logique du projet pour y faire les modifications nécessaires. Figure 0. Auto-adaptation avec deux fonctions temporaires 3 Capacité du système qui applique la méthode de s adapter intelligemment aux changements sans la nécessité d une intervention humaine. 8

9 Avec la méthode chronographique, nous pouvons utiliser des fonctions temporaires multiples. La Figure 0 représente une situation avec deux fonctions temporaires entre les deux activités. La première est Interne / Début qui lie la première division interne de l activité fouille de fondation avec le début de l activité semelles de fondation. La deuxième est une fonction temporaire Fin / Interne entre la fin de la première activité et la décomposition interne de la deuxième activité. Si l activité fouille de fondation prend du retard après le démarrage de l activité semelles de fondation, cette dernière, à cause de la fonction temporaire Fin / Interne, va voir sa fin retardée. La Figure représente le cas d un suivi interne d avancement. Ainsi, chaque tranche de l activité béton de propreté est reliée à une tranche correspondante de l activité fouille de fondation favorisant, ainsi, un suivi rigoureux et une auto-adaptation de la méthode. Dans ce cas, le gestionnaire n aura pas à vérifier la quantité des fouilles prêtes à chaque étape. Le système qui applique la méthode s occupera de ces vérifications. Il obligera une interruption du travail dans la deuxième activité si nécessaire. Figure. Suivi interne d avancement et l auto-adaptation Pour pouvoir s auto-adapter aux changements, les méthodes classiques doivent être très détaillées voir Figure 2 (a) et (b). Dans ces deux figures, chacune des deux activités est découpée en plusieurs activités pour pouvoir démontrer des relations entre les différentes tranches. Avec un tel niveau de détail, nous pouvons constater la complexité associée à ces représentations. Pour cela, nous pouvons conclure que les méthodes qui ne sont pas démontrées à l échelle du temps et qui n acceptent pas les divisions et les relations internes représentent d une façon difficilement gérable la planification des projets, et cela, même si ces derniers sont de taille moyenne. Figure 2. Les méthodes classiques et l auto-adaptation 9

10 9. Conclusion Notre proposition consiste à décomposer, si nécessaire, les activités en plusieurs divisions internes en fonction des quantités. La méthode chronographique propose plusieurs types de relations internes et externes à travers ses fonctions temporaires. Ainsi, elle semble être mieux adapté à la réalité des projets. À travers les fonctions temporaires multiples la méthode chronographique possède, aussi, un mécanisme efficace d auto-adaptation aux changements. En effet, les méthodes classiques apparaissent relativement rigides et peuvent difficilement s adapter aux changements fréquents existants dans un projet de construction à moins que l ordonnancement soit très détaillé. Dans la réalité les activités dépendent l une de l autre tout au long de leurs processus d exécution. Une relation qui limite le début de l activité successeur s avère donc insuffisante pour garantir son bon fonctionnement. Si un changement se produit dans l activité prédécesseur à une date ultérieure à la relation, l activité successeur, étant simplement liée à son début, ne sera pas affectée. Le gestionnaire se verra l obligation de faire le raisonnement et entreprendre les modifications manuellement. Sachant que d autres activités peuvent être liées avec ces deux activités, le gestionnaire devra réviser une grande partie de son projet. Avec la méthode chronographique, les deux activités pourront avoir entre elles plus d une fonctions temporaires externes et internes, tout changement d avancement dans une activité pourra être pris en considération automatiquement pour toutes les activités dépendantes de celle-ci. Ainsi, le projet pourra, en plus de favoriser une analyse interne d exécution, s auto-adapter davantage aux diverses situations d exécution. 0. Références : Badiru, A., et Rulat P., S., (995), Comprehensive Project Management : Integrating Optimization Models, Management Principles, and Computers, Prentice hall PTR. Burman, P. J., (972), Precedence Networks for project planning and control, McGraw-Hill Book Company. Fisk R. E., (2000), Construction project administration, sixth edition, prentice hall. Fondahl, J. (962). A non-computer Approach to the Critical Path Method for the Construction Industry. Technical Report No. 9, The Construction Institute, Departement of Civil Enginnering, Stanford University. Ford, L.R., Fulkerson, D.R. (957). A simple Algorithm for finding maximal network flows and an application to the Hitchcok problem. Journal Canadien des Mathématiques, 9, pp Francis, A., Miresco, E.T. (2000). Decision Support for Project Management Using a Chronographique Approach. 2 nd international conference on Decision Making in Urban and Civil Engineering november, Lyon, France, pp Genest, B.A., Nguyen, T., (995), Principes et techniques de la gestion de projets, 2 ème édition, les éditions Sigma Delta, Québec Hinze, J.W. (998). Construction planning and schedulling, Upper Saddle River, N.J. Prentice Hall. Kelly, J.E.Jr. (960). Critical-Path Planning and Scheduling : Matthematical Basis. Operations Research, 8, pp Lock, D. (996). Project Management, Sixth Edition, Gower Publishing Limited McGough, E.H. (982). Scheduling : Effective Methods and techniques. Journal of the Construction Division, 08(CO), pp Moder & Philips (970) Rahbar, F. (984). "A Scheduling Tool for Smaller Jobs", AACE Transactions. Roy, B. (962), "Graphes et ordonnancement", Revue française de recherche opérationnelle, SoFRO, No. 25, 6 ème année, 4 ème trim : Wiest, J.D., (98), «Precedence Diagramme Methods : Some unusual characteristics and their implications for project managers», Journal of Operations Management, No. 3 (february) :

Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons

Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning Guide d utilisation MindView Formation BTSET Ce document est le complément au TP projet maison simplifié, vous guidera pour réaliser la planification (partie 1). Les étapes sont : A : Planifier par les

Plus en détail

Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1)

Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1) 1 Que signifient AON et AOA? Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1) Sommaire 1. Concepts... 2 2. Méthode PCM appliquée

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning MSproject :Guide d utilisation MSProject Formation BTS Ce document ressource, complément au TP projet maison simplifié, vous guidera pour réaliser la planification (partie 1). Les étapes sont : A :Planifier

Plus en détail

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK

Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Microsoft Project UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK UNIVERSITÉ HASSAN II AIN CHOCK Gestion de projets La gestion de projets est le processus qui consiste à planifier, organiser et gérer les tâches et les

Plus en détail

Gestion de projet. Définition. Caractérisation

Gestion de projet. Définition. Caractérisation Gestion de projet Définition «un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre

Plus en détail

PROJECT AVEC MICROSOFT RÉUSSIR SES PROJETS. pour planifier, piloter et communiquer APPLICATIONS & MÉTIERS

PROJECT AVEC MICROSOFT RÉUSSIR SES PROJETS. pour planifier, piloter et communiquer APPLICATIONS & MÉTIERS APPLICATIONS & MÉTIERS RÉUSSIR SES PROJETS AVEC MICROSOFT PROJECT 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer Florent Guilbot Vincent Capitaine Préface de Marc Destors Préface La double

Plus en détail

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 4 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 04 2

C M A. MS Project. Utilisation de MS Project 2007 COURS N 4 2011-2012 D. VALLETON - CMA - 04 2 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 4 20-202 D. VALLETON - CMA - 04 2 MS Project Rappel cours N 3 Les calendriers 2 La planification des tâches 20-202 D. VALLETON - CMA - 04 3 MS Project

Plus en détail

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT

FORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien»

Plus en détail

Vue d'ensemble OBJECTIFS

Vue d'ensemble OBJECTIFS Vue d'ensemble Créez des plans de projet plus aboutis en apprenant à utiliser les interdépendances (ou liens) des tâches, les retards et les avances dans Microsoft Office Project 2007. OBJECTIFS À la fin

Plus en détail

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base Microsoft Project est un logiciel de la suite Microsoft Office. Il s agit d un logiciel de gestion de projet et plus précisement de gestion de planning

Plus en détail

Guide No.2 de la Recommandation Rec (2009).. du Comité des Ministres aux États membres sur la démocratie électronique

Guide No.2 de la Recommandation Rec (2009).. du Comité des Ministres aux États membres sur la démocratie électronique DIRECTION GENERALE DES AFFAIRES POLITIQUES DIRECTION DES INSTITUTIONS DEMOCRATIQUES Projet «BONNE GOUVERNANCE DANS LA SOCIETE DE L INFORMATION» CAHDE (2009) 2F Strasbourg, 20 janvier 2009 Guide No.2 de

Plus en détail

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2

M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 Objectif : découverte du logiciel Microsoft Project 2003 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion).

Plus en détail

Francis BISSON (06 794 819) Kenny CÔTÉ (06 836 427) Pierre-Luc ROGER (06 801 883) IFT702 Planification en intelligence artificielle

Francis BISSON (06 794 819) Kenny CÔTÉ (06 836 427) Pierre-Luc ROGER (06 801 883) IFT702 Planification en intelligence artificielle Francis BISSON (06 794 819) Kenny CÔTÉ (06 836 427) Pierre-Luc ROGER (06 801 883) PLANIFICATION DE TÂCHES DANS MS PROJECT IFT702 Planification en intelligence artificielle Présenté à M. Froduald KABANZA

Plus en détail

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet

Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet Travaux pratiques de Gestion des Projets Utilisation de MS Project 2007 pour la planification et le suivi de projet 1 Objectif : Découverte du logiciel Microsoft Project 2007 TP N 2 Planification de projet

Plus en détail

MS PROJECT 2000. Prise en main. Date: Mars 2003. Anère MSI. 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere.

MS PROJECT 2000. Prise en main. Date: Mars 2003. Anère MSI. 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere. DOCUMENTATION MS PROJECT 2000 Prise en main Date: Mars 2003 Anère MSI 12, rue Chabanais 75 002 PARIS E mail : jcrussier@anere.com Site : www.anere.com Le présent document est la propriété exclusive d'anère

Plus en détail

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT P a g e 1 PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT NOTION DE PROJET ET D ORDONNANCEMENT Lors de la réalisation d un projet industriel (construction d usine, d autoroute, recherche et développement

Plus en détail

Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project

Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project Planifier et contrôler un projet avec Microsoft Project Martin Schmidt Anteo-consulting.fr 27/02/2009 Principes de base Copyright Anteo-Consulting Page 2 Saisir des tâches Tout nouveau projet commence

Plus en détail

Planification et suivi de projet avec MSProject

Planification et suivi de projet avec MSProject Planification et suivi de projet avec MSProject Manuel d utilisation Version 1.4 - Mars 2009 Réalisé par la Direction des Systèmes d'information du CNRS (DSI) Table des matières Table des matières TABLE

Plus en détail

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Aperçu du logiciel Pour avoir une idée des possibilités de Microsoft projet,

Plus en détail

Par : Abdeljalil Chaouki, Conseiller de maintenance industrielle

Par : Abdeljalil Chaouki, Conseiller de maintenance industrielle Par : Abdeljalil Chaouki, Conseiller de maintenance industrielle Institut Technologique de Maintenance industrielle Tél. : 418 962-9848 poste 222 Téléc. : 418 968-8205 abdeljalil.chaouki@itmi.ca www.itmi.ca

Plus en détail

UNEP/OzL.Conv.10/4. Programme des Nations Unies pour l environnement

UNEP/OzL.Conv.10/4. Programme des Nations Unies pour l environnement NATIONS UNIES EP UNEP/OzL.Conv.10/4 Distr. : générale 5 août Français Original : anglais Programme des Nations Unies l environnement Conférence des Parties à la Convention de Vienne la protection de la

Plus en détail

Simulation d application des règles CNAV AGIRC ARRCO sur des carrières type de fonctionnaires d Etat

Simulation d application des règles CNAV AGIRC ARRCO sur des carrières type de fonctionnaires d Etat CONSEIL D ORIENTATION DES RETRAITES Séance plénière du 10 avril 2014 à 9 h 30 «Carrières salariales et retraites dans les secteurs et public» Document N 9 Document de travail, n engage pas le Conseil Simulation

Plus en détail

Poseuse de systèmes intérieurs

Poseuse de systèmes intérieurs Poseuse de systèmes intérieurs Le plan de formation des apprentissages (poseuse de systèmes intérieurs) Les tâches du métier de poseuse de systèmes intérieurs Tâche 1 : Tâche 2 : Tâche 3 : Tâche 4 :

Plus en détail

Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève

Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève SOIXANTE-HUITIÈME ASSEMBLÉE MONDIALE DE LA SANTÉ A68/49 Point 24.1 de l ordre du jour provisoire 8 mai 2015 Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève Rapport du Directeur

Plus en détail

Les tâches d un projet

Les tâches d un projet TD N 1 Les tâches d un projet Sommaire 1. - CREER NOUVEAU PROJET... 2 1.1. - DEFINIR NOUVEAU PROJET... 2 1.1.1. - Initialisation des propriétés d un projet... 2 1.1.2. - Initialisation des informations

Plus en détail

Eteindre. les. lumières MATH EN JEAN 2013-2014. Mme BACHOC. Elèves de seconde, première et terminale scientifiques :

Eteindre. les. lumières MATH EN JEAN 2013-2014. Mme BACHOC. Elèves de seconde, première et terminale scientifiques : MTH EN JEN 2013-2014 Elèves de seconde, première et terminale scientifiques : Lycée Michel Montaigne : HERITEL ôme T S POLLOZE Hélène 1 S SOK Sophie 1 S Eteindre Lycée Sud Médoc : ROSIO Gauthier 2 nd PELGE

Plus en détail

Druais Cédric École Polytechnique de Montréal. Résumé

Druais Cédric École Polytechnique de Montréal. Résumé Étude de load balancing par un réseau de neurones de types HME (Hierarchical Mixture of s). Druais Cédric École Polytechnique de Montréal Résumé Cet article tente d introduire le principe de load balancing

Plus en détail

GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION

GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION GENERALE LES PROGICIELS

Plus en détail

AVERTISSEMENT. Cette codification intègre les modifications apportées au règlement VS-R-2012-107

AVERTISSEMENT. Cette codification intègre les modifications apportées au règlement VS-R-2012-107 CODIFICATION ADMINISTRATIVE DU RÈGLEMENT VS-R-2012-107 DE LA VILLE DE SAGUENAY AYANT POUR OBJET D ADOPTER UN PROGRAMME DE COMPENSATION EN ZONE DE CONTRAINTES (24103-05-001) AVERTISSEMENT Le présent document

Plus en détail

Municipalité de Saint-Marc-sur- Richelieu

Municipalité de Saint-Marc-sur- Richelieu Plania Municipalité de Saint-Marc-sur- Richelieu Chapitre 11 Dispositions particulières applicables à certaines zones P031607 303-P031607-0932-000-UM-0023-0A Municipalité de Saint-Marc-sur-Richelieu 102

Plus en détail

Principe et règles d audit

Principe et règles d audit CHAPITRE 2 Principe et règles d audit 2.1. Principe d audit Le principe et les règles d audit suivent logiquement l exposé précédent. D abord, comme dans toute branche de l activité d une entreprise, l

Plus en détail

1 Un peu d histoire. 1.1 La recherche opérationnelle : l outil mathématique

1 Un peu d histoire. 1.1 La recherche opérationnelle : l outil mathématique 1 Un peu d histoire L aphorisme vieux comme le monde : «Si on ne sait pas où on va, on est sûr de ne pas y arriver!» est depuis 50 ans associé à des méthodes qui le rationalisent à outrance afin d arriver

Plus en détail

Annexe 6. Notions d ordonnancement.

Annexe 6. Notions d ordonnancement. Annexe 6. Notions d ordonnancement. APP3 Optimisation Combinatoire: problèmes sur-contraints et ordonnancement. Mines-Nantes, option GIPAD, 2011-2012. Sophie.Demassey@mines-nantes.fr Résumé Ce document

Plus en détail

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier 1 Presentation du bandeau Créer une tâche Supprimer une tâche Affiche les propriétés d une tâche Onglet Gantt ou Ressources Calendrier Liste des tâches (ID ; Nom ; Date début et Date de Fin) 2 Principe

Plus en détail

Brique BDL Gestion de Projet Logiciel

Brique BDL Gestion de Projet Logiciel Brique BDL Gestion de Projet Logiciel Processus de développement pratiqué à l'enst Sylvie.Vignes@enst.fr url:http://www.infres.enst.fr/~vignes/bdl Poly: Computer elective project F.Gasperoni Brique BDL

Plus en détail

Mur double - appui plancher béton sur linteau Cellumat. 1/Détail: mur double appui hourdis béton sur linteau Cellumat

Mur double - appui plancher béton sur linteau Cellumat. 1/Détail: mur double appui hourdis béton sur linteau Cellumat Détails 1. Mur double - appui plancher béton sur linteau Cellumat 1/Détail: mur double appui hourdis béton sur linteau Cellumat Crochet type mur sec Mortier Membrane d'étanchéite Chaînage béton Brique

Plus en détail

NORME INTERNATIONALE D AUDIT 330 PROCÉDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L'AUDITEUR EN FONCTION DE SON ÉVALUATION DES RISQUES

NORME INTERNATIONALE D AUDIT 330 PROCÉDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L'AUDITEUR EN FONCTION DE SON ÉVALUATION DES RISQUES NORME INTERNATIONALE D AUDIT 330 PROCÉDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L'AUDITEUR EN FONCTION DE SON ÉVALUATION DES RISQUES SOMMAIRE Paragraphes Introduction... 1-3 Réponses globales... 4-6 Procédures d'audit

Plus en détail

Réglementation des jeux de casino

Réglementation des jeux de casino Chapitre 4 Section 4.01 Commission des alcools et des jeux de l Ontario Réglementation des jeux de casino Suivi des vérifications de l optimisation des ressources, section 3.01 du Rapport annuel 2010 Contexte

Plus en détail

RAPPORT EXÉCUTIF DE LA FIRME DE CONSULTANTS GARTNER

RAPPORT EXÉCUTIF DE LA FIRME DE CONSULTANTS GARTNER A Demande R-3491-2002 RAPPORT EXÉCUTIF DE LA FIRME DE CONSULTANTS GARTNER HYDRO-QUÉBEC ÉVALUATION DU PROJET SIC ET RECOMMANDATIONS, 7 AOÛT 2002 Original : 2002-09-20 HQD-2, Document 1 (En liasse) Rapport

Plus en détail

Conseiller implantation de logiciel Milieu de la santé Supérieur immédiat : Vice-président opérations

Conseiller implantation de logiciel Milieu de la santé Supérieur immédiat : Vice-président opérations Poste En bref : En tant que Conseiller implantation de logiciel chez Gestion Portail Santé, vous pourrez contribuer à la croissance d une entreprise reconnue pour moderniser les résidences de personnes

Plus en détail

Vérifier la qualité de vos applications logicielle de manière continue

Vérifier la qualité de vos applications logicielle de manière continue IBM Software Group Vérifier la qualité de vos applications logicielle de manière continue Arnaud Bouzy Kamel Moulaoui 2004 IBM Corporation Agenda Analyse de code Test Fonctionnel Test de Performance Questions

Plus en détail

Stage Ingénieur en développement logiciel/modélisation 3D

Stage Ingénieur en développement logiciel/modélisation 3D Ingénieur en développement logiciel/modélisation 3D Schlumberger recrute un(e) stagiaire ingénieur en modélisation 3D pour la plate-forme Petrel. Vous serez intégré(e) au sein d une équipe innovante, Petrel

Plus en détail

L État du commerce électronique dans l industrie du sport au Canada

L État du commerce électronique dans l industrie du sport au Canada L État du commerce électronique dans l industrie du sport au Canada Mars 2002 icongo, Inc 740, rue St Maurice, bureau 602 Montréal, (Québec) Canada H3C 1L5 Tél. : 514-866-2664 Télécopieur : 514-866-8404

Plus en détail

Mode d emploi du document

Mode d emploi du document Mode d emploi du document Il est conseillé de consulter ce document interactif à l écran. Plusieurs types d affichage sont disponibles dans le menu «Affichage» d Acrobat Reader. Désignation des boutons

Plus en détail

PLAN DE COURS. GPA750 Ordonnancement des systèmes de production aéronautique

PLAN DE COURS. GPA750 Ordonnancement des systèmes de production aéronautique Département de génie de la production automatisée Programme de baccalauréat Professeur Pontien Mbaraga, Ph.D. Session/année Automne 2004 Groupe(s) 01 PLAN DE COURS GPA750 Ordonnancement des systèmes de

Plus en détail

modélisation solide et dessin technique

modélisation solide et dessin technique CHAPITRE 1 modélisation solide et dessin technique Les sciences graphiques regroupent un ensemble de techniques graphiques utilisées quotidiennement par les ingénieurs pour exprimer des idées, concevoir

Plus en détail

Etude d un cas industriel : Optimisation de la modélisation de paramètre de production

Etude d un cas industriel : Optimisation de la modélisation de paramètre de production Revue des Sciences et de la Technologie RST- Volume 4 N 1 /janvier 2013 Etude d un cas industriel : Optimisation de la modélisation de paramètre de production A.F. Bernate Lara 1, F. Entzmann 2, F. Yalaoui

Plus en détail

Résolution d équations non linéaires

Résolution d équations non linéaires Analyse Numérique Résolution d équations non linéaires Said EL HAJJI et Touria GHEMIRES Université Mohammed V - Agdal. Faculté des Sciences Département de Mathématiques. Laboratoire de Mathématiques, Informatique

Plus en détail

Norme ISA 510, Audit initial Soldes d ouverture

Norme ISA 510, Audit initial Soldes d ouverture IFAC Board Prise de position définitive 2009 Norme internationale d audit (ISA) Norme ISA 510, Audit initial Soldes d ouverture Le présent document a été élaboré et approuvé par le Conseil des normes internationales

Plus en détail

Norme internationale d information financière 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées

Norme internationale d information financière 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Norme internationale d information financière 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Objectif 1 L objectif de la présente norme est de spécifier la comptabilisation d

Plus en détail

Conditions spécifiques de ventes applicables aux offres AUTISCONNECT ADSL110101 Page 1 sur 5

Conditions spécifiques de ventes applicables aux offres AUTISCONNECT ADSL110101 Page 1 sur 5 CONDITIONS SPECIFIQUES DE VENTES APPLICABLES AUX OFFRES AUTISCONNECT ADSL ARTICLE 1. DÉFINITIONS Dans les présentes conditions particulières, les termes suivants ont, sauf précision contraire, le sens

Plus en détail

ATTESTATION D ASSURANCE

ATTESTATION D ASSURANCE ATTESTATION D ASSURANCE SARL REHANEUF 20 RUE D ESPAGNE 64100 BAYONNE Valable * pour la période du 01/06/2014 au 31/12/2014 Contrat Multirisque Professionnelle : 164160800 V 001 MAAF ASSURANCES S.A. atteste

Plus en détail

Compte rendu de l examen par le BSIF des coefficients du risque d assurance

Compte rendu de l examen par le BSIF des coefficients du risque d assurance Compte rendu de l examen par le BSIF des coefficients du risque d assurance Le présent document précise encore davantage les données et la méthodologie utilisées par le BSIF pour calculer les marges pour

Plus en détail

ANNEXE J POTEAUX TESTÉS SELON UN CHARGEMENT STATIQUE ET TESTÉS SELON UN CHARGEMENT CYCLIQUE ET STATIQUE

ANNEXE J POTEAUX TESTÉS SELON UN CHARGEMENT STATIQUE ET TESTÉS SELON UN CHARGEMENT CYCLIQUE ET STATIQUE 562 ANNEXE J POTEAUX TESTÉS SELON UN CHARGEMENT STATIQUE ET TESTÉS SELON UN CHARGEMENT CYCLIQUE ET STATIQUE 563 TABLE DES MATIÈRES ANNEXE J... 562 POTEAUX TESTÉS SELON UN CHARGEMENT STATIQUE ET TESTÉS

Plus en détail

Critères de qualité des projets

Critères de qualité des projets s de qualité des projets Pour pouvoir mener une réfleion systématique sur la qualité des projets, on a besoin de critères. Les critères présentés ici s'appliquent à des projets d'intervention en promotion

Plus en détail

0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE)

0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 3/$,78'RF) 0DWKpPDWTXHVGHO DUJHQW HW OHVpWXGHVWHFKQTXHVpFRQRPTXHV édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 8,2,7(5$7,2$/('(67(/(&2008,&$7,26,7(5$7,2$/7(/(&2008,&$7,28,2 8,2,7(5$&,2$/'(7(/(&208,&$&,2(6 - - 0DWKpPDWTXHVGHO

Plus en détail

PREAVIS MUNICIPAL No 03-2014. Objet : Bâtiment Multifonctions Crédit de construction

PREAVIS MUNICIPAL No 03-2014. Objet : Bâtiment Multifonctions Crédit de construction 1188 Gimel, le 13 juin 2014 MUNICIPALITE DE GIMEL PREAVIS MUNICIPAL No 03-2014 présenté au Conseil Communal de Gimel, en sa séance du 26 juin 2014 Objet : Bâtiment Multifonctions Crédit de construction

Plus en détail

CONDITIONS SPECIFIQUES DE VENTES APPLICABLES AUX OFFRES OPENCONNECT ADSL

CONDITIONS SPECIFIQUES DE VENTES APPLICABLES AUX OFFRES OPENCONNECT ADSL ARTICLE 1. DÉFINITIONS CONDITIONS SPECIFIQUES DE VENTES APPLICABLES AUX OFFRES OPENCONNECT ADSL Dans les présentes conditions particulières, les termes suivants ont, sauf précision contraire, le sens qui

Plus en détail

Problèmes d ordonnancement dans les systèmes de production. Journée Automatique et Optimisation Université de Paris 12 20 Mars 2003

Problèmes d ordonnancement dans les systèmes de production. Journée Automatique et Optimisation Université de Paris 12 20 Mars 2003 Problèmes d ordonnancement dans les systèmes de production Michel Gourgand Université Blaise Pascal Clermont Ferrand LIMOS CNRS UMR 6158 1 Le LIMOS Laboratoire d Informatique, de Modélisation et d Optimisation

Plus en détail

Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève

Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève CONSEIL EXÉCUTIF EB136/39 Cent trente-sixième session 12 décembre 2014 Point 13.2 de l ordre du jour provisoire Immobilier : le point sur la stratégie de rénovation des bâtiments à Genève Rapport du Directeur

Plus en détail

Le taux d'actualisation en assurance

Le taux d'actualisation en assurance The Geneva Papers on Risk and Insurance, 13 (No 48, July 88), 265-272 Le taux d'actualisation en assurance par Pierre Devolder* Introduction Le taux d'actualisation joue un role determinant dans Ia vie

Plus en détail

Marketing III. Calcul du prix & Indicateurs. Contenu

Marketing III. Calcul du prix & Indicateurs. Contenu Calcul du prix & Indicateurs Pour la gestion économique de l'entreprise, il est essentiel que les prix des biens et services soient soigneusement calculés en tenant compte de tous les facteurs internes

Plus en détail

Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements de l'exercice 2006

Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements de l'exercice 2006 Centre Public d'action Sociale de Jette Rue de l'eglise 47-49 1090 Bruxelles Cahier spécial des charges pour un marché de services : conclusion d'emprunts pour le financement du service d'investissements

Plus en détail

CURRICULUM VITAE. Informations Personnelles

CURRICULUM VITAE. Informations Personnelles CURRICULUM VITAE Informations Personnelles NOM: BOURAS PRENOM : Zine-Eddine STRUCTURE DE RATTACHEMENT: Département de Mathématiques et d Informatique Ecole Préparatoire aux Sciences et Techniques Annaba

Plus en détail

QU EST-CE QUE LA PROPHYLAXIE?

QU EST-CE QUE LA PROPHYLAXIE? QU EST-CE QUE LA PROPHYLAXIE? TABLES DES MATIÈRES Publié par la Fédération mondiale de l hémophilie (FMH) Fédération mondiale de l hémophilie, 2014 La FMH encourage la traduction et la redistribution de

Plus en détail

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA)

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI-USA) EST BASEE SUR

Plus en détail

Optimisation Combinatoire et Colonies de Fourmis Nicolas Monmarche April 21, 1999 Sommaire Inspiration biologiques Ant Colony Optimization Applications TSP QAP Flow Shop Problemes dynamiques 1 Historique

Plus en détail

Besoin et offre de formation dans les métiers du Bâtiment en lien avec le Grenelle de l Environnement

Besoin et offre de formation dans les métiers du Bâtiment en lien avec le Grenelle de l Environnement Phase 2: Analyse du besoin des entreprises Besoin et offre de formation dans les métiers du Bâtiment en lien avec le Grenelle de l Environnement Les plus fortes demandes en «Construction durable» Estimation

Plus en détail

PLAN DE LA PRESENTATION

PLAN DE LA PRESENTATION Présenté par: MAILELE Djibril Amadou, Directeur Production & Transport - NIGELEC PLAN DE LA PRESENTATION 1. CONTEXTE 2. AVENNEMENT DE LA PANNE 3. CONSEQUENCES DE LA PANNE 4. SOLUTION DU DEPANNAGE DEFINITIF

Plus en détail

TD Waterhouse Canada Inc. Renseignements fiscaux importants pour l année 2014

TD Waterhouse Canada Inc. Renseignements fiscaux importants pour l année 2014 TD Waterhouse Canada Inc. Renseignements fiscaux importants pour l année 2014 Date limite de soumission des déclarations de revenus : 30 avril 2015 Le guide Ce guide est conçu pour fournir des renseignements

Plus en détail

1.1 Les conditions suivantes s appliquent à l étendue de la prestation, sauf stipulation contraire, convenue par écrit.

1.1 Les conditions suivantes s appliquent à l étendue de la prestation, sauf stipulation contraire, convenue par écrit. Conditions générales de vente 1. Etendue de la prestation 2. Honoraires 3. Livraison 4. Cas de force majeure 5. Garantie 6. Dommages-intérêts 7. Paiement 8. Secret professionnel 9. Tribunal compétent 10.

Plus en détail

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009 Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances

Plus en détail

Comment optimiser l utilisation des ressources Cloud et de virtualisation, aujourd hui et demain?

Comment optimiser l utilisation des ressources Cloud et de virtualisation, aujourd hui et demain? DOSSIER SOLUTION Solution CA Virtual Placement and Balancing Comment optimiser l utilisation des ressources Cloud et de virtualisation, aujourd hui et demain? agility made possible La solution automatisée

Plus en détail

Le passage de l'embedded Value à l'economic Value

Le passage de l'embedded Value à l'economic Value Le passage de l'embedded Value à l'economic Value Une meilleure prise en compte des options et des garanties Ferdia Byrne, Claire Lasvergnas 23 septembre 2003 Les principes L'application Le marché français

Plus en détail

REQUEA. v 1.0.0 PD 20 mars 2008. Mouvements d arrivée / départ de personnels Description produit

REQUEA. v 1.0.0 PD 20 mars 2008. Mouvements d arrivée / départ de personnels Description produit v 1.0.0 PD 20 mars 2008 Mouvements d arrivée / départ de personnels Description produit Fonctionnalités L application Gestion des mouvements d arrivée / départ de Requea permet la gestion collaborative

Plus en détail

VILLE DE CHÂTEAUGUAY FOURNITURE ET INSTALLATION D UN BÂTIMENT PRÉFABRIQUÉ ET TRAVAUX CONNEXES POUR LA VILLE DE CHÂTEAUGUAY

VILLE DE CHÂTEAUGUAY FOURNITURE ET INSTALLATION D UN BÂTIMENT PRÉFABRIQUÉ ET TRAVAUX CONNEXES POUR LA VILLE DE CHÂTEAUGUAY VILLE DE CHÂTEAUGUAY FOURNITURE ET INSTALLATION ET TRAVAUX CONNEXES POUR LA VILLE DE CHÂTEAUGUAY DOCUMENT D APPEL D OFFRES NO : SP-14-144 CHAPITRE E CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIÈRES FOURNITURE

Plus en détail

physicien diplômé EPFZ originaire de France présentée acceptée sur proposition Thèse no. 7178

physicien diplômé EPFZ originaire de France présentée acceptée sur proposition Thèse no. 7178 Thèse no. 7178 PROBLEMES D'OPTIMISATION DANS LES SYSTEMES DE CHAUFFAGE A DISTANCE présentée à l'ecole POLYTECHNIQUE FEDERALE DE ZURICH pour l'obtention du titre de Docteur es sciences naturelles par Alain

Plus en détail

Etude du niveau stress ressenti par les salariés de plusieurs entreprises du tertiaire. Un outil de mesure.

Etude du niveau stress ressenti par les salariés de plusieurs entreprises du tertiaire. Un outil de mesure. Etude du niveau stress ressenti par les salariés de plusieurs entreprises du tertiaire. Un outil de mesure. Participants : Dr Evelyne Barraud, Martine Chevillard, Marie-José Dureau Mer, Isabelle Gouget,

Plus en détail

FctsAffines.nb 1. Mathématiques, 1-ère année Edition 2007-2008. Fonctions affines

FctsAffines.nb 1. Mathématiques, 1-ère année Edition 2007-2008. Fonctions affines FctsAffines.nb 1 Mathématiques, 1-ère année Edition 2007-2008 Fonctions affines Supports de cours de mathématiques de degré secondaire II, lien hpertete vers la page mère http://www.deleze.name/marcel/sec2/inde.html

Plus en détail

Focus. Lien entre rémunération du travail et allocation de chômage

Focus. Lien entre rémunération du travail et allocation de chômage Focus Lien entre rémunération du travail et allocation de chômage Introduction Le travailleur qui devient chômeur et qui est admissible sur base de prestations de travail se voit, en application du principe

Plus en détail

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

«Identifier et définir le besoin en recrutement» «Identifier et définir le besoin en recrutement» LES ETAPES DU RECRUTEMENT Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l importance. La majorité

Plus en détail

DÉCISIONS À PRENDRE AVANT DE COMMENCER

DÉCISIONS À PRENDRE AVANT DE COMMENCER CHAPITRE 2 DÉCISIONS À PRENDRE AVANT DE COMMENCER Ce chapitre s adresse aux directeurs de programme, à leurs partenaires nationaux, aux coordinateurs d enquête et au personnel technique. Il vous aidera

Plus en détail

Quel que soit le domaine d'activité envisagé, un projet se déroule en plusieurs phases :

Quel que soit le domaine d'activité envisagé, un projet se déroule en plusieurs phases : Project pour Windows 1. Principes de la gestion de projet On appelle Gestion de projet l'ensemble des méthodes de planification, d'organisation et de gestion des tâches et des ressources visant à réaliser

Plus en détail

GUIDE PRATIQUE déplacements professionnels temporaires en France et à l étranger

GUIDE PRATIQUE déplacements professionnels temporaires en France et à l étranger GUIDE PRATIQUE déplacements professionnels temporaires en France et à l étranger SOMMAIRE GUIDE PRATIQUE déplacements professionnels temporaires en France et à l étranger o o o o o o o o o o o o

Plus en détail

Réaliser un planning avec MS Project

Réaliser un planning avec MS Project Réaliser un planning avec MS Project Cette notice concerne la version 98 du logiciel MS Project est une marque déposée de Microsoft Corporation. Necessité du planning 1. Généralités Tout projet doit être

Plus en détail

Cours animé par : BENNANI Amal

Cours animé par : BENNANI Amal COURS DE MS PROJECT Cours animé par : BENNANI Amal Cours MS PROJECT Page : 1 / 56 1 Introduction Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets édité par Microsoft. Il permet

Plus en détail

Cahier des charges pour la réhabilitation électrique dans les classes de l école SALENGRO

Cahier des charges pour la réhabilitation électrique dans les classes de l école SALENGRO Cahier des charges pour la réhabilitation électrique dans les classes de l école SALENGRO Le présent marché a pour objet la réhabilitation électrique. Une précédente consultation inclus les travaux peintures

Plus en détail

La monnaie, les banques et les taux d intérêt

La monnaie, les banques et les taux d intérêt Chapitre 10 La monnaie, les banques et les taux d intérêt 1 Objectifs Définir ce qu est la monnaie et décrire ses fonctions Expliquer les fonctions économiques des banques canadiennes et des autres intermédiaires

Plus en détail

COMPTABILITÉ DE GESTION

COMPTABILITÉ DE GESTION COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction

Plus en détail

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux Gestion de projet et planification «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de parcelles qu il se pourroit, et qu il seroit requis pour les mieux résoudre.» R Descartes,

Plus en détail

Auteure : Natalie Poulin-Lehoux

Auteure : Natalie Poulin-Lehoux Édition Centre FORA 432, avenue Westmount, unité H Sudbury (Ontario) P3A 5Z8 Information : 705-524-3672 Télécopieur : 705-524-8535 Commandes : cranger@centrefora.on.ca Site Web : www.centrefora.on.ca Auteure

Plus en détail

Analyses croisées de sites Web pour détecter les sites de contrefaçon. Prof. Dr. Olivier Biberstein

Analyses croisées de sites Web pour détecter les sites de contrefaçon. Prof. Dr. Olivier Biberstein Analyses croisées de sites Web pour détecter les sites de contrefaçon Prof. Dr. Olivier Biberstein Division of Computer Science 14 Novembre 2013 Plan 1. Présentation générale 2. Projet 3. Travaux futurs

Plus en détail

NORME IAS 07 LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

NORME IAS 07 LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE NORME IAS 07 LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE UNIVERSITE NANCY2 Marc GAIGA - 2009 Table des matières NORME IAS 12 : IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT...3 1.1. LA PRÉSENTATION SUCCINCTE DE LA NORME...3 1.1.1. L esprit

Plus en détail

Fiche Technique d Évaluation sismique : Construction basse en Maçonnerie Non-armée, Chaînée, ou de Remplissage en Haïti

Fiche Technique d Évaluation sismique : Construction basse en Maçonnerie Non-armée, Chaînée, ou de Remplissage en Haïti .0 RISQUES GEOLOGIQUES DU SITE NOTES. LIQUÉFACTION : On ne doit pas trouver de sols granulaires liquéfiables, lâches, saturés, ou qui pourraient compromettre la performance sismique du bâtiment, dans des

Plus en détail

Vision industrielle et télédétection - Détection d ellipses. Guillaume Martinez 17 décembre 2007

Vision industrielle et télédétection - Détection d ellipses. Guillaume Martinez 17 décembre 2007 Vision industrielle et télédétection - Détection d ellipses Guillaume Martinez 17 décembre 2007 1 Table des matières 1 Le projet 3 1.1 Objectif................................ 3 1.2 Les choix techniques.........................

Plus en détail

Système de management H.A.C.C.P.

Système de management H.A.C.C.P. NM 08.0.002 Norme Marocaine 2003 Système de management H.A.C.C.P. Exigences Norme Marocaine homologuée par arrêté du Ministre de l'industrie, du Commerce et des Télécommunications N 386-03 du 21 Février

Plus en détail

Norme comptable internationale 33 Résultat par action

Norme comptable internationale 33 Résultat par action Norme comptable internationale 33 Résultat par action Objectif 1 L objectif de la présente norme est de prescrire les principes de détermination et de présentation du résultat par action de manière à améliorer

Plus en détail

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003

Gestion de projets. avec. Microsoft Office PROJECT 2003 Gestion de projets avec Microsoft Office PROJECT 2003 Décembre 2006 1 Sommaire 1. Présentation de MS Office Project 2003 2. Aperçu général de l interface 3. Elaboration d un plan de projet 4. Gestion des

Plus en détail