UML au service de l'analyse des métiers (Business Analysis)

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1 Introduction 1. Pourquoi ce livre? Pourquoi UML? Pourquoi la business analysis (analyse du métier)? La génèse d UML Fil rouge : la société LOCA ROYANS L activité de LOCA ROYANS Les responsables opérationnels de LOCA ROYANS Compte rendu des entretiens : extraits L'informatique : état actuel Quelques anomalies de fonctionnement énumérées par M. Centplont Attentes émanant des métiers 20 Ingénierie de l'analyse du métier 1. Pourquoi l analyse du métier? Les compétences de l analyste du métier L analyste du métier et le chef de projet Les facteurs de réussite des projets Les changements et les adaptations de l entreprise par les projets Adapter l entreprise Améliorer en profitant des nouvelles technologies Transformer l entreprise Penser une véritable ingénierie du besoin Collecter les besoins Organiser, hiérarchiser et administrer les besoins Formaliser les besoins Vérifier l implémentation correcte des besoins Légitimer les besoins 38 1/11

2 3. L International Institute of Business Analysis (IIBA) Le cycle de vie du projet Le cycle de vie de la solution Le cycle de vie des exigences À retenir pour la suite Le cycle de vie du produit (de la fourniture) Les différentes parties prenantes d un projet 46 Description dynamique (les acteurs agissent) 1. L'état des lieux La description dynamique Les autres descriptions La notion de processus La représentation formelle de processus : trois niveaux La représentation minimaliste La représentation développée La représentation détaillée L'identification des processus d une entreprise Le bien ou le service fourni Les événements déclencheurs Le nommage des processus Les trois catégories de processus Les notions de partie prenante et d acteur 61 2/11

3 5. Quelques processus de LOCA ROYANS Le processus louer Véhicule La description littérale L'analyse La représentation minimaliste La représentation développée La représentation détaillée Les éléments majeurs du modèle Le processus restituer Véhicule La description littérale L'analyse La modélisation UML : le diagramme d activité (représentation détaillée) Les éléments du modèle Le flux de contrôle et les flux d objets Les processus sont paramétrables Le cycle de vie des objets du métier Le référentiel UML du projet Pour aller plus loin À retenir Les prochaines étapes 79 Description dynamique (l'information se transforme) 1. L'état des lieux La notion de machine à états 83 3/11

4 2.1 Définition Le diagramme de la machine à états Le diagramme minimaliste Le diagramme développé Le diagramme détaillé Les autres renseignements portés par les transitions La jonction entre les transitions : la complexité événementielle Les propriétés de l état La transition et le comportement L'autotransition La transition interne La hiérarchie entre états (automate hiérarchique) Les actions et les activités Les pseudo-états Les pseudo-états attachés aux flux de contrôle Les pseudo-états attachés aux états composites Les états concurrents d un système complexe La description de la sémantique du système Les diagrammes de protocole d utilisation Les diagrammes de protocole de calcul Pour aller plus loin Les comportements déterministes et non déterministes À quels objets UML attacher une machine à états? La syntaxe des diagrammes d activité et de cycle de vie À retenir Les prochaines étapes 105 Description fonctionnelle du système 4/11

5 1. L'état des lieux La notion de cas d utilisation Définition Exemples de cas d utilisation Le cas d utilisation et processus Le diagramme des cas d utilisation Le diagramme minimal Le diagramme développé Le diagramme détaillé Les insuffisances du diagramme des cas d utilisation La description textuelle des cas d utilisation La description textuelle minimale Le cas d utilisation choisir Véhicule Les règles du contenu Les transactions métier L'interface homme-machine (IHM) La description textuelle développée La description textuelle détaillée Le cas d utilisation choisir Véhicule Les règles de gestion Les exceptions et les extensions Les concepts UML en jeu Le cas d utilisation L acteur Les représentations Pour aller plus loin Le cas d utilisation et le pilotage de projet Le cas d utilisation et l'architecture logicielle Les cas d utilisation et le modèle économique Les quatre dimensions d un modèle économique 137 5/11

6 5.3.2 Le système d information et le modèle économique À retenir Le double avantage à tirer d une formalisation des cas d utilisation Le double devenir des cas d utilisation 140 Description structurale du système 1. L'état des lieux Les notions de classe et de composant Définitions Exemples Les diagrammes de classes Le diagramme de classes minimaliste Le diagramme de classes développé Le diagramme de classes détaillé La notion UML de composant Les autres notions de la vue statique L'héritage Le diagramme d instances (ou diagramme d objets) Les associations qualifiées Les classes associations Les ports et les interfaces Les concepts UML en jeu La classe Le port et l'interface L'association Le composant Pour aller plus loin La classe paramétrée 182 6/11

7 4.2 L'association ternaire Les stéréotypes et la valeur attachée Le stéréotype La valeur attachée Le paquetage Conclusion Les solutions spécifiques : l analyse préfigure la conception Les solutions industrielles : adapter afin d adopter Et toujours : structurer pour simplifier 191 Description collaborative du système 1. L'état des lieux La notion de comportement Spécifier un comportement en UML Synchroniser des comportements Comportement... de qui? Déclencher des comportements : les signaux et les événements Les interactions Le diagramme de séquences Le diagramme de communication Le diagramme d interaction Les concepts UML en jeu L'interaction, le fragment combiné, la ligne de vie, l'appel d interaction (interaction use) Le message, le signal, l'événement, le comportement L'invariant d'état Pour aller plus loin 220 7/11

8 5. Conclusion 221 UML au service de l'architecture 1. L'état des lieux L architecture en entreprise Répondre à deux besoins : généricité et cohérence interne L architecture comme source de cohérence et support de la transformation C est une métaphore La définition normée de l architecture d entreprise Les autres définitions : l architecture selon TOGAF et Praxeme L architecture en entreprise selon TOGAF et Praxeme Le framework TOGAF version La mise en œuvre de TOGAF Les outils proposés par TOGAF La méthodologie Praxeme Les produits Les procédés et processus TOGAF et Praxeme : des réponses pertinentes aux exigences de cohérence et de généricité? Un retour sur la généricité La généricité selon TOGAF La généricité selon Praxeme Les apports d UML à l architecture Les diagrammes UML natifs au service de l architecture TOGAF et UML Praxeme et UML Les diagrammes d architecture natifs proposés par UML 262 8/11

9 4.2.1 Le diagramme de composants Le diagramme de structure composite Le diagramme de déploiement Spécialiser UML : les profils Pour aller plus loin Conclusion 267 Rédiger le cahier des charges fonctionnel d'un projet 1. L'état des lieux La notion de cahier des charges fonctionnel (CdCF)? Définition Déterminer les fonctions de service a minima Les autres manières de déterminer les fonctions de service Naissance du CdCF en France Qu est-ce qu un besoin? Les besoins implicites et explicites La mise en cohérence des besoins Le plan-type proposé par la norme ISO Les chapitres du CdCF Les modèles UML pouvant alimenter ce CdCF Le cahier des charges dans le cycle en V et les cycles agiles Le cycle en V : exposer le problème, puis le résoudre Le cahier des charges, un référentiel accompagnant le produit toute sa vie Le cahier des charges, un référentiel à deux étages Les cycles agiles : poser le problème tout en le résolvant Rejeter le CdCF : un choix managérial qui ne s impose pas L agilité appelle à la généricité du CdCF, non à son abolition 285 9/11

10 5. Livré mais toujours sous responsabilité Pour aller plus loin 289 Les impacts d'uml sur la recette d'un livrable 1. L'état des lieux Les types fondamentaux de recettes La recette technique d un produit spécifié en UML Les tests de cas d utilisation Le scénario de tests La fiche de tests Le résultat des tests La décision d acceptation ou de refus du cas d utilisation L environnement des tests unitaires Les tests d assemblage Ce qui doit être testé en assemblage Ce qu il est inutile de tester en assemblage Les autres tests pouvant être facilités par UML Les apports d UML à la recette technique La priorisation des tests par les risques L'évaluation du risque L analyse de risques de deux cas d utilisation de LOCA ROYANS L'identification du risque L'évaluation du risque La priorisation : la comparaison des risques La répartition des ressources en fonction des risques Pour aller plus loin /11

11 Évaluation des charges d'un projet spécifié en UML 1. L'état des lieux Comment évaluer les charges Exemple de méthode de répartition proportionnelle Le modèle COCOMO La méthode d évaluation analytique La méthode des points de fonction L'évaluation de la charge d un projet UML : la méthode Karner La détermination du poids non ajusté des acteurs La détermination du poids non ajusté des cas d utilisation Le calcul du nombre de points brut du CU Le calcul du nombre de points ajusté du CU La complexité technique L environnement Le nombre de points ajusté de deux CU de LOCA ROYANS L'évaluation et la ventilation de la charge Pour aller plus loin Conclusion 328 Index /11

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