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1 Centraide du Grand Montréal un investisseur social au cœur de nos commun utés Centraide soutient le dynamisme des communautés du Grand Montréal Laval, île de Montréal, Rive-Sud, particulièrement là où la pauvreté est préoccupante, et contribue à l atteinte d un impact collectif en faveur de l amélioration des conditions de vie et de la réduction de la pauvreté.

2 Un investisseur social stratégique et proactif Stratégique Comme investisseur social, Centraide mise sur le potentiel des personnes, des organismes et des communautés croit en leurs capacités à générer des changements positifs souhaite produire un effet levier pour démultiplier les forces présentes dans les communautés s emploie à bien connaître les besoins d une communauté et fonde ses choix d investissement sur une analyse globale de la situation cherche à maximiser la plus-value de son soutien financier pour le développement des communautés investit là où sa contribution a le plus de retombées positives en lien avec ses orientations Proactif favorise la proximité avec les organismes et les communautés, le dialogue et les relations de confiance rencontre les milieux pour déceler des approches et des initiatives intéressantes entreprend des actions qui favorisent l émergence de conditions favorables au développement social Objectif : produire un effet positif sur... Le développement du plein potentiel des enfants et des jeunes qui rencontrent différents obstacles dans leur cheminement vers l âge adulte L amélioration des conditions de vie et la participation sociale des familles et des personnes qui connaissent un parcours semé d embûches Le développement des communautés qui font face à d importants enjeux sociaux

3 Centraide soutient une diversité d organismes communautaires Qui favorisent : le développement du plein potentiel des enfants et des jeunes ex. : accompagnement des tout-petits, renforcement des habiletés parentales, soutien à la persévérance scolaire, intégration sociale des jeunes à risque, aide aux familles immigrantes l amélioration des conditions de vie ex. : sécurité alimentaire, aide à la budgétisation, défense des droits la participation sociale, particulièrement celle des plus vulnérables telles les personnes âgées, handicapées ou aux prises avec un problème de santé mentale ex. : soutien individuel, réseau d entraide, éducation populaire Qui mettent en œuvre des stratégies permettant aux personnes : d être rejointes de façon proactive et d être accueillies de façon inclusive d être considérées pour l ensemble des situations qu elles vivent de développer leurs compétences, leur potentiel et leurs propres solutions d améliorer leur situation de façon durable, dans la mesure du possible Qui contribuent au progrès social de leur communauté : en participant activement à définir une vision collective de développement social en s engageant dans la recherche et la mise en œuvre de solutions par et pour la communauté Les types de financement : pour soutenir la structure de base permettant à un organisme de fonctionner et de remplir sa mission pour financer des programmes d intervention mis sur pied par l organisme dans le cadre de sa mission Centraide appuie la mobilisation des communautés pour qu elles puissent : se donner une vue d ensemble des besoins et des ressources de la communauté inclure une diversité d acteurs provenant de différents réseaux et secteurs d intervention atteindre un impact collectif sur la base d une vision partagée et d un plan d action intégré mettre en œuvre des actions et des projets collectifs rassembleurs accroître la participation citoyenne Les types de financement : pour la coordination des tables locales de concertation intersectorielle et multiréseau en développement social; à Montréal, ce soutien est accordé en partenariat avec la Ville et la Direction de santé publique par l intermédiaire de l Initiative montréalaise de soutien au développement social local pour des étapes de la mobilisation et des projets portés par un ensemble d acteurs (financement ponctuel à court ou à moyen terme) Centraide encourage le développement des compétences et du leadership communautaires Les organismes et les communautés soutenus par Centraide ont accès à différents programmes de formation, d accompagnement ou de partage de connaissances axés sur : la mobilisation locale le renforcement des organisations (ex. : pratiques d évaluation, leadership, gouvernance) les stratégies de lutte contre la pauvreté (ex. : mobilisation d acteurs autour d enjeux liés à l inclusion et à la diversité ethnoculturelle) Les types de financement : programmes de formation et d accompagnement offerts par des organismes reconnus projets ponctuels de formation et d accompagnement destinés exclusivement aux organismes du réseau de Centraide et développés en partenariat avec des organismes de formation soutien ponctuel axé sur le renforcement des capacités des organismes

4 Une communauté est un «regroupement de personnes vivant sur un territoire donné et partageant des intérêts communs à l échelle de ce territoire».* Sur le territoire du Grand Montréal, il peut s agir de quartiers, d arrondissements, de petites municipalités ou encore de MRC. La capacité d agir de ces communautés en faveur du mieux-être collectif est décuplée lorsque les acteurs et les citoyens se mobilisent pour transformer positivement leur milieu de vie. Ceux-ci se donnent habituellement un outil collectif : une table de concertation locale regroupant une diversité de participants qui construisent ensemble un portrait global de la situation et s entendent sur les changements qu ils veulent concrétiser en priorité. Cette façon de faire permet de soutenir plus efficacement la mobilisation et de mener des actions mieux ciblées et coordonnées produisant un plus grand impact. Un aperçu des acteurs mobilisés dans une communauté : Organismes communautaires Citoyens Arrondissement/municipalité Centre de santé et de services sociaux Écoles primaires et secondaires Corporation de développement économique communautaire/ Centre local de développement Centre local d emploi Centre de la petite enfance Éco-quartier Poste de quartier/police * Conseil de la santé et du bien-être, 00, L appropriation par les communautés de leur développement, CSBE :

5 Mode de fonctionnement Cycle triennal d évaluation et de financement Centraide a réparti sur trois ans l analyse des milieux et l évaluation des organismes et des mobilisations. Il accorde un financement triennal qu il revoit à l échéance prévue à l entente. C est donc dire qu à tous les trois ans, en rotation, Centraide met à jour l analyse d un certain nombre de communautés. Il réévalue alors la conformité aux critères de même que l action des organismes et des mobilisations présents dans ces communautés. Consultez au verso du document la carte du territoire du Grand Montréal qui indique les années d évaluation des différents secteurs géographiques selon le cycle triennal de Centraide. N. B. : Les critères d évaluation des organismes sont disponibles sur le site internet de Centraide. Structure territoriale de prise de décision Centraide s est doté d une structure de prise de décision cohérente avec son approche territoriale : Les comités bénévoles d allocation Chaque comité assume la responsabilité de recommander l octroi des fonds dans un certain nombre de communautés au cours d une année donnée. Les bénévoles sont regroupés en : trois () comités territoriaux; un () comité responsable des organismes à portée régionale; un () comité responsable du développement des compétences et du leadership communautaires. Les bénévoles sont ainsi impliqués dans l évaluation des soutiens et dans les décisions d investissement. En intégrant ce point de vue citoyen, Centraide s assure qu un regard externe est porté sur le processus d allocation des fonds. C est aussi une façon pour Centraide de rester bien ancré dans la communauté du Grand Montréal. La permanence Les conseillers du Service d allocation et d analyse sociale travaillent principalement en équipes territoriales. Ils sont responsables de l analyse, des relations avec les milieux et les organismes, de la coordination des comités de bénévoles, de l évaluation des soutiens et de fournir l information nécessaire aux comités de bénévoles. Fondements des décisions Les décisions d investissement sont prises en tenant compte de l analyse du territoire, de la conformité des organismes et mobilisations aux critères, des priorités de Centraide, de la disponibilité des fonds déterminée par les résultats de la campagne annuelle et des stratégies élaborées pour soutenir le développement de chaque milieu. Les montants alloués dans chaque territoire ne sont pas prédéterminés, ils résultent de la prise en compte de tous ces intrants. Centraide est une organisation philanthropique autonome, ancrée dans sa communauté et au service de celle-ci. Son fonctionnement est basé sur la participation de bénévoles engagés dans sa campagne annuelle de souscription, dans l allocation des fonds et à son conseil d administration. Mission Rassembler le plus de ressources financières et bénévoles possible de façon à ce que Centraide particulièrement par le financement d organismes communautaires, et en partenariat avec eux puisse promouvoir l entraide, l engagement social et la prise en charge comme autant de moyens efficaces d améliorer la qualité de vie de notre collectivité et de ses membres les plus vulnérables.

6 Une approche globale et territoriale pour mieux soutenir les communautés Le développement des communautés est au cœur de l action de Centraide Sa conviction : les communautés sont les mieux placées pour comprendre leur réalité et mettre en place les actions les plus pertinentes pour améliorer les conditions de vie collectives et individuelles. Centraide fonde donc son processus décisionnel sur une approche territoriale : son Service d allocation et d analyse sociale étudie la situation de chaque communauté, sur la base des données disponibles et de rencontres dans les milieux; il considère l état de la mobilisation locale et la capacité des acteurs locaux à agir collectivement; il regarde les organismes sous l angle de la place qu ils occupent en lien avec les enjeux sociaux de leur milieu et du rôle qu ils y jouent; il adopte une stratégie spécifique et des approches de soutien diversifiées selon la situation propre à chaque communauté. Les analyses territoriales de toutes les communautés du Grand Montréal sont disponibles sur le site internet de Centraide au

7 Territoires - An Rive-Sud, Montréal (Nord, Centre-Est) Territoires - An Laval, Montréal (Centre-Ouest, Sud-Ouest) Territoires - An Évaluation en 0-0, 0-07, Évaluation en 0-0, 07-08, Évaluation en 0-0, 08-09, Montréal (Centre-Nord, Est et Ouest de l île) Centre-Est Plateau-Mont-Royal Centre-Sud Centre-ville Centre-Ouest Côte-des-Neiges/Notre-Dame-de-Grâce Mont-Royal Côte-Saint-Luc/Hampstead/Montréal-Ouest Outremont Westmount Centre-Nord Saint-Michel Villeray Parc-Extension Rosemont La Petite-Patrie Sud-Ouest Verdun Pointe-Saint-Charles Ville Émard/Côte-Saint-Paul La Petite-Bourgogne Saint-Henri Est Anjou Saint-Léonard Mercier-Est Mercier-Ouest Hochelaga-Maisonneuve Montréal-Est Rivière-des-Prairies Pointe-aux-Trembles Nord de l île Ahuntsic Bordeaux-Cartierville Saint-Laurent Montréal-Nord Rive-Sud MRC de Marguerite-D Youville Agglomération de Longueuil MRC de La Vallée-du-Richelieu* MRC de Roussillon MRC des Jardins-de-Napierville* MRC du Haut-Richelieu Laval * Centraide du Grand Montréal dessert une partie de cette MRC. Laval Laval-Ouest/Sainte-Dorothée/Laval-sur-le-Lac Fabreville/Sainte-Rose Chomedey Laval-des-Rapides/Pont-Viau Vimont/Auteuil Duvernay/Saint-Vincent-de-Paul/Saint-François Ouest de l île LaSalle Lachine Dorval Dollard-Des Ormeaux Pointe-Claire Roxboro Pierrefonds Sainte-Geneviève Kirkland L Île-Bizard Sainte-Anne-de-Bellevue Beaconsfield Baie-D Urfé Senneville 9, rue Sherbrooke Ouest Montréal (Québec) HA B Tél. : Rive-Sud P89-

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