GPEC dans l ESS. «Innover pour des services et des emplois de qualité»

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1 GPEC dans l ESS «Innover pour des services et des emplois de qualité» 1

2 TABLE RONDE N 1 «Evolutions sociales, économiques et démographiques : quelles solutions pour des services de qualité?» Mireille Besnard, responsable RH Anjou Soins Services Karine Boisramé, cadre de secteur, fédération 44 ADMR Marc Richard, directeur Les Ecossolies Séverine Perichon, responsable RH Adelis Alexandre Diot, directeur de santé Loire Authion Patrick Moreels, directeur Anaf 44 Stéphanie Legoff, ANAF 44 (Technicienne de l Intervention Sociale et Familiale) Animation Pascal Massiot Participez en temps réel durant la table ronde! SMS au Tapez unif Suivi d un espace puis de votre question Et pour twitter: #ConfUnif 2

3 LA GPEC, de quoi parle-t-on? Par Sidonie Kiehl, chargée de mission ARACT Sujets abordés : Compétences Loi Enjeux Dispositif Principes 3

4 LES COMPÉTENCES On est compétent DANS et POUR des situations de travail Savoir Savoir-faire Objectifs Compétence émotionnelle Savoir résoudre Savoir -être Organisation et pratiques RH 4

5 LA LOI DE COHESION SOCIALE 2005 Stratégie de l entreprise L Dialogue Social L Gestion des Ages GPEC Cas de projet de l entreprise ayant un impact sur l emploi L facultatif 5

6 LA LOI DE COHESION SOCIALE 2005 Pour toutes les entreprises, l opportunité est : de lier RH et stratégie d anticiper les besoins de promouvoir le dialogue social Pour les entreprises ou groupes de plus de 300 salaries: Une obligation pour l employeur d engager tous les 3 ans une négociation 6

7 LA LOI DE COHESION SOCIALE 2005 PERFORMANCE ECONOMIQUE Pérenniser Développer Diversifier GPEC SOCIAUX Intégrer Professionnaliser Adapter Transmettre CONDITIONS DE TRAVAIL Réduire la pénibilité Diminuer le stress Anticiper évolutions 7

8 GPEC, LES ENJEUX GESTION DES ÂGES ÉVOLUTIONS Métiers et compétences DIALOGUE SOCIAL SOCIAL OUTILS de mobilité / formation GPEC, VAE, DIF, Entretiens, Parcours BRANCHES Et TERRITOIRES 8

9 DES PRÉOCCUPATIONS DIVERSES Développer une visibilité sur les mutations, les besoins en compétences stratégiques Développer l attractivité, intégrer et fidéliser des nouvelles recrues Promouvoir reconnaissance et équité Améliorer les conditions de travail et réduire la pénibilité Booster mobilité interne, externe Impliquer les managers de proximité comme relais des DRH Maintenir l emploi et la compétitivité de l entreprise Développer l employabilité, la sécurisation et de véritables parcours Accompagner les salariés des emplois sensibles Promouvoir une GPEC à froid, pour dissocier GPEC et Processus de restructuration 9

10 LA DIMENSION ANTICIPATION Observatoire branches Diagnostic interne entreprise Evolutions et Mutations de l environnement Stratégie et Organisation de l entreprise GESTION ANTICIPATIVE ET PRÉVENTIVE DES RESSOURCES HUMAINES Impliquant les parties prenantes, outil de dialogue social Impacts sur l évolution des emplois et des métiers volet COLLECTIF Volet INDIVIDUEL 10

11 LA GPEC : DOUBLE DISPOSITIF Dispositif COLLECTIF Anticipant l ajustement besoins / ressources, l évolution des métiers GPEC VISION PROSPECTIVE FUTUR GESTION DES COMPETENCES 1 AN 2 ANS 3 ANS Dispositifs INDIVIDUELS Accompagnant l évolution du parcours professionnel 11

12 DISPOSITIF COLLECTIF D ANTICIPATION Ajuster Besoins et Ressources OBJECTIFS ANTICIPATION métiers emplois compétences MODALITES prévoir le qualitatif partager avec Manager/Salariés / IRP OUTILS METIERS référentiel analyse des évolutions diagnostic quantitatif RESSOURCES analyse démographique Employabilité Trajectoires mobilité 12

13 DISPOSITIF INDIVIDUEL D ACCOMPAGNEMENT Développer trajectoires INDIVIDUELLES OBJECTIFS ACCOMPAGNEMENT compétences parcours MODALITES relais Manager et IRP Capitaliser sur outils existants OUTILS - recrutement, intégration - entretien individuel - bilan de compétences - formation - mobilité interne, externe 13

14 PRINCIPES CLEFS Pérenne Mutuellement Profitable Concerté voire négocié Anticipé Accompagné Articulé à la stratégie 14

15 Préparation opérationnelle à l emploi La POE permet à un demandeur d'emploi inscrit à Pôle Emploi de bénéficier d'une formation nécessaire à l'acquisition des compétences requises pour accéder à un emploi vacant dans une entreprise (POE Individuelle) pour satisfaire des besoins de recrutement identifiés sur un territoire par une ou plusieurs branches professionnelles (POE Collective). C est une aide visant à financer UNE FORMATION PRÉALABLE À L EMBAUCHE de 400 heures maximum et comprend un tiers de temps en immersion en entreprise, au plus. 15

16 Préparation opérationnelle à l emploi Les + du dispositif : Développer les compétences et qualifications correspondant aux besoins des entreprises Offrir une réponse rapide à la pénurie de profils Doter les demandeurs d emploi des compétences de base, transversales et techniques sur les métiers d un secteur afin de favoriser leur recrutement Initier un parcours de formation favorisant une insertion durable dans l emploi Prise en charge des coûts pédagogiques par Uniformation et le FPSPP pour la POEC et Pôle Emploi pour la POEI 16

17 Zoom RH Accompagner la stratégie des TPE et PME (moins de 250 salariés), le développement des compétences et la sécurisation des parcours professionnels des salariés Diagnostic Poser un diagnostic global des évolutions en cours et à venir, de leur impact sur l emploi et les compétences de l entreprise Définir un plan d action 2 jours Accompagnement Guider concrètement l entreprise dans la mise en œuvre des actions RH 2 à 4 jours 17

18 Cluster Accompagnement collectif à la mise en place d un accord unique favorisant le dialogue social Objectifs de la démarche : Un dispositif national animé par l ARACT pour aider les entreprises dans l élaboration d accords ou de plans d action concertés pour répondre à des obligation légales ou pour actualiser leur démarche sur la GPEC, la prévention de la pénibilité, l égalité professionnelle, la gestion des âges (contrat de génération) en lien avec les nouvelles réglementations Mettre les enjeux d amélioration des conditions de travail au centre de ces accords ou plans Favoriser la concertation et la mobilisation des acteurs concernés Participation des directions et des représentants salariés à un espace de réflexion et de ressources collectives 18

19 TABLE RONDE N 2 «Pourquoi une branche professionnelle s engage?» Patricia Blanchard, présidente CPRE Aide à domicile Amandine Allaire, vice présidente CPRE aide à domicile ; Julien Lesage, vice président CPNE ACI ; Michel Chilaud, président Union régionale des centres sociaux ; Animation Pascal Massiot Participez en temps réel durant la table ronde! Il vous suffit de suivre les instructions suivantes: SMS au Tapez unif Suivi d un espace puis de votre question Et pour twitter: #ConfUnif 19

20 Les enseignements, freins et leviers pour des démarches GPEC innovantes? Par François Paulou, dirigeant du Cabinet Catalys Conseil Co-construction des orientations et plan fédérateur de compétences Diagnostic partagé d actions Pragmatisme et opérationnalité Dialogue social territorial Temporalité dynamique 20

21 Conclusions Hugues Vidor, Vice-président UDES, en charge de l emploi et du dialogue social Thierry Dez, Directeur Général d Uniformation 21

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