Créer un où. personne ne souffre DE LA FAIM

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1 Créer un où personne ne souffre DE LA FAIM RAPPORT ANNUEL 2014

2 Pourquoi Banques alimentaires Canada? Banques alimentaires Canada est le seul organisme national dont le mandat consiste à venir en aide aux Canadiens et aux Canadiennes qui souffrent de la faim. Notre solide réseau rassemble les donateurs, les partenaires, les bienfaiteurs, les membres et les banques alimentaires affiliées autour d un objectif commun. Notre vision : un Canada où personne ne souffre de la faim.

3 De GRANDES idées pour régler un problème D ENVERGURE Banques alimentaires Canada a une vue d ensemble. Nous travaillons de concert avec nos dix membres pour les aider à atteindre leurs objectifs visant à venir en aide aux banques alimentaires de leurs provinces respectives. Nous travaillons également de concert avec les sociétés donatrices et les gouvernements à l échelon régional et national, si bien qu ensemble, nous aidons près de personnes dans le besoin tous les mois, dans presque tous les coins de ce vaste pays. Comment y parvenons-nous? En ramassant des aliments et des fonds que nous partageons avec nos membres provinciaux et les banques alimentaires affiliées. Grâce à ces efforts, nous avons accès à un approvisionnement continuel de ressources pour combler les besoins immédiats des personnes privées de nourriture en ce moment même. En assurant la prestation de programmes et de services aux banques alimentaires du Canada, programmes et services qui leur permettent de mieux desservir leurs communautés. Ces programmes les aident à distribuer de la nourriture de grande qualité de manière plus efficace, ou encore, à fournir les connaissances et les compétences qui habilitent les gens à long terme et leur apprend à s autosuffire. En exerçant une influence sur la politique publique et en sensibilisant les Canadiens et les Canadiennes afin de trouver des solutions durables à la faim, et de réduire le besoin des banques alimentaires. Nous vous prions de lire les faits saillants de nos réalisations de cette année qui se trouvent dans ce rapport. BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

4 UNE VUE D ENSEMBLE Un bon départ pour notre prochain plan quinquennal Alors que Banques alimentaires Canada se lance dans la mise en œuvre de son nouveau plan stratégique, il est important de garder à l esprit les leçons du passé. Nous avons une histoire riche, définie par une volonté de servir et d encourager le changement social, et nous sommes inspirés en permanence par l exemple des gens et des organismes qui ont contribué à bâtir notre réseau national. Or pour rester dynamique, toute organisation doit innover et s adapter. Banques alimentaires Canada a été restructuré et revitalisé en 2008 pour renforcer sa capacité à lutter contre le problème de la faim au Canada. Malheureusement, ce problème n a fait que s aggraver : chaque mois, personnes ont recours à l aide d une banque alimentaire. Nous n avons pas le choix que d évoluer pour mieux aider les individus dans le besoin et les aider à s émanciper de notre assistance. C est la première année de notre nouveau plan stratégique quinquennal, et nous sommes résolus à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. La clé de voûte de notre plan est la vision d un Canada où personne ne souffre de la faim. Notre nouveau plan stratégique se concentre sur les points fondamentaux : collecter des aliments qui seront redistribués aux nécessiteux à travers des banques alimentaires, lever des fonds pour renforcer les capacités de notre réseau, et réduire le recours aux banques alimentaires grâce à la recherche et à la sensibilisation des décideurs politiques. Forts d un réseau de dix associations provinciales et 500 organismes affiliés dans toutes les provinces et tous les territoires, nous faisons partie intégrante du socle de protection sociale au Canada. D un océan à l autre, Banques alimentaires Canada joue un rôle unique et crucial dans la lutte contre la faim : en tant que lien entre les supporteurs nationaux et les banques alimentaires; en menant de la recherche sur la faim, l insécurité alimentaire et la pauvreté; et en sensibilisant à ces problèmes le gouvernement fédéral. Ces 25 dernières années, avec l augmentation de l activité des banques alimentaires dans tous le pays, notre rôle est devenu de plus en plus indispensable. Cette année, nous avons : recueilli et redistribué plus de 9,5 millions de kilogrammes d aliments et autres produits de consommation; levé 2,4 millions de dollars pour notre réseau, et investi 1,8 millions de dollars dans des programmes et services; soutenu 113 banques alimentaires via des programmes de subventions; LA CLÉ DE VOÛTE DE NOTRE PLAN EST LA VISION D UN CANADA OÙ PERSONNE NE SOUFFRE DE LA FAIM. collaboré avec notre réseau pour élaborer le Bilan- Faim 2013, la seule source d informations nationale sur le recours aux banques alimentaires au Canada; vu nos recommandations sur le logement abordable reprises dans le budget fédéral 2013; rassemblé 10 associations provinciales et plus de 125 banques alimentaires à Charlottetown (Î.P.-É.) lors de notre congrès national annuel. Pour être des leaders efficaces, nous devons maintenir l excellence dans notre gouvernance et notre exploitation, tel que la reflète notre certification par le programme de normes d Imagine Canada. Nous devons à notre réseau, à nos donateurs et au public de réaliser les objectifs que nous nous sommes fixés. Nous tenons à les réaliser de façon efficace et économique : nos frais d administration ne représentent que 3 % de la valeur de nos financements et livraisons de nourriture. Nous sommes très fiers de l action menée par notre réseau, jour après jour; et nous sommes enthousiasmés par l engagement des personnes, qui, sans se décourager, donnent de leur temps et de leur compassion pour aider leurs voisins dans le besoin. Le présent rapport vise à donner un aperçu de notre travail, et nous tenons à profiter de l occasion pour vous remercier de tout cœur pour votre soutien. Sans vous, rien de tout ceci ne serait possible. Nous voulons continuer à susciter votre intérêt pour nos mesures d action visant à soulager la faim aujourd hui, et à prévenir la faim demain. Brian Fraser Présidente du Conseil d administration Katharine Schmidt Directrice générale 2 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

5 NOTRE VISION Un Canada où personne ne souffre de la faim. MISSION > amassant de la nourriture et de l argent à redistribuer aux banques alimentaires au niveau national > proposant des programmes et des services aux banques alimentaires au Canada > influençant les politiques publiques afin de trouver des solutions à plus long terme VALEURS TRAVAIL D ÉQUIPE TRANSPARENCE INTÉGRITÉ RESPONSABILISATION Nous nous engageons à travailler en collaboration avec notre conseil d administration, notre personnel, le réseau des banques alimentaires et nos partenaires dans l ensemble du réseau de lutte contre la faim. Nous exerçons nos activités en étant ouverts et accessibles afin de renforcer notre réseau et de conserver la confiance de nos partenaires et du public. Nous atteignons nos buts en respectant des normes éthiques rigoureuses et en concrétisant nos valeurs. Nous sommes axés sur les résultats et nous évaluons notre performance en fonction de buts précis; nous nous approprions et assumons ce que nous disons que nous allons faire. BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

6 OBJECTIF Nous ramassons des aliments et des fonds afin de les partager avec les banques alimentaires du Canada. Partage D ALIMENTS et de fonds $ Valeur des revenus et marchandises recueillis à l appui de notre mission Augmentation de 15,7 % par rapport à l année précédente Pourquoi c est important Banques alimentaires Canada a élaboré un modèle de collecte de dons à grande échelle au sein de l industrie de même qu une infrastructure de distribution équitable de la nourriture. Nous nous vouons à l amélioration de la salubrité alimentaire et à l expansion de la capacité de notre réseau à manutentionner les aliments frais. Grâce à notre contribution, notre réseau peuvent venir en aide à près de personnes tous les mois. Même les plus petites organisations des coins les plus reculés du pays sont mieux en mesure de venir en aide aux familles dans le besoin qui ne savent pas sur qui compter. Le fruit de nos efforts «La capacité de Banques alimentaires Canada à collecter et partager des aliments de base, ainsi qu à obtenir des dons d entreprises d importance nationale, est cruciale pour soutenir les activités de notre banque alimentaire locale : fournir des aliments et assurer des programmes d aide essentiels, qui maintiennent le tissu social de la communauté.» Marjorie Bencz, Edmonton s Food Bank 4 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

7 ACCOMPLISSEMENTS Faits saillants de 2013 L année 2013 s est déroulée sous le signe du progrès. Nous avons augmenté la quantité d aliments et de fonds que nous recueillons pour partager avec les banques alimentaires des quatre coins du pays. Nous avons solidifié le soutien de nos sociétés donatrices qui jouent un rôle essentiel dans notre stratégie d acquisition de la nourriture en nouant de nouvelles relations et en approfondissant les relations qui existaient déjà. Nous avons procédé au lancement d une importante initiative pancanadienne, soit le nouveau Programme de collecte d aliments auprès des détaillants, avec des partenaires comme Walmart Canada, Target Canada et Les Compagnies Loblaw limitée. Chacun des détaillants participants de ces sociétés fournit à une banque alimentaire locale des aliments salubres et de qualité de même que des produits de grande consommation, ce qui a permis d accroître la quantité de nourriture distribuée aux banques alimentaires (de kilogrammes en 2013) et d aider à assurer un approvisionnement continuel d articles importants, dont des aliments frais et des aliments congelés. Le programme de collecte d aliments auprès des détaillants fait partie de notre Système national du partage des aliments (SNPA), une pierre angulaire de notre réseau de soutien. Ce programme présente l infrastructure dont nous avons besoin pour acquérir les importants dons de nourriture et de produits de grande consommation essentiels en provenance de l industrie et pour les répartir équitablement entre les diverses banques alimentaires. Le SNPA est d une très grande efficacité : chaque dollar reçu en don nous permet de faire l acquisition et le partage de 20 $ d aliments et de produits de grande consommation. Nous avons recueilli de la nourriture et des fonds pour notre réseau. Nous avons égalé le niveau de fonds recueillis l an dernier. 2,4 millions de kg 2,4 millions de kg Nous avons distribué plus de nourriture au réseau de banques alimentaires.* 8,0 millions de kg 9,5 millions de kg +19 % Chaque dollar que nous recueillons nous permet de partager 20 $ d aliments et de produits de grande consommation. 1 = * Ces montants comprennent les dons de sociétés et la quantité supplémentaire de 4,6 millions de kg recueillie par d autres moyens, comme les collectes de denrées alimentaires coordonnées au niveau national et le Programme de collecte d aliments auprès des détaillants. À l œuvre PARTENARIAT AVEC NOS SOCIÉTÉS DONATRICES Chacune des sociétés donatrices qui apporte du soutien à Banques alimentaires Canada est dotée d objectifs particuliers en matière de responsabilité sociale et fait une contribution unique en son genre. Nous nous faisons un devoir de travailler avec chacune de ces sociétés pour trouver une formule qui convient à ses objectifs caritatifs. Par exemple, nous avons été ravis lorsque The Printing House (TPH ) nous a choisis à titre d œuvre de bienfaisance d envergure nationale pour sa campagne de cartes des fêtes de Cette campagne de collecte de fonds allie de jolies cartes de souhaits à un service personnalisé d impression et de distribution postale. Janice O Born, présidente du bureau caritatif de TPH, a déclaré : «Nous avons une excellente clientèle qui croit en nos valeurs et participe à notre campagne année après année. Les employés aussi adorent les cartes et jouent un grand rôle dans ce programme.» Depuis 1990, la campagne de cartes des fêtes a permis de recueillir plus d un demi-million de dollars pour des œuvres de bienfaisance. Banques alimentaires Canada est honorée d être l un des partenaires caritatifs de ce programme. BUTS 1. Accroître la quantité d aliments salubres et de qualité partagés avec les banques alimentaires. 2. Accroître la quantité des fonds destinés à soutenir le réseau des banques alimentaires. BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

8 OBJECTIF Nous assurons la prestation de programmes et de services pour aider les banques alimentaires à venir en aide à leurs communautés. Prestation de PROGRAMMES et de services 113 banques alimentaires ont reçu cette année des subventions pour soutenir leur travail Augmentation de 28 % par rapport à l année précédente Pourquoi c est important Plus de 80 % des organisations de notre réseau de banques alimentaires fournissent au moins un service non traditionnel, autres que les paniers d aliments et les repas. C est un fait. Grâce à nos programmes, nos membres provinciaux et nos banques alimentaires affiliées de tous les coins de ce vaste pays ont accès à des compétences, de la formation, de l équipement, du financement, des aliments et d autres ressources qui leur permettent de venir en aide à leurs communautés. Nous incitons notre réseau à profiter pleinement des programmes que nous mettons à leur disposition afin de mieux répondre aux besoins croissants d un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes. Le fruit de nos efforts «L Interfaith Food Bank a reçu une subvention dans le cadre du fonds À table en famille Cette subvention a permis d agrandir le programme des enfants dans la cuisine. Cet argent nous a beaucoup aidés à montrer aux familles comment préparer de la nourriture santé malgré un budget restreint, et il nous permettra de donner encore plus de cours à un plus grand nombre de familles.» Danielle McIntyre, Interfaith Food Bank de Lethbridge 6 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

9 ACCOMPLISSEMENTS Faits saillants de 2013 L année 2013 s est déroulée sous le signe de la croissance. Dans l optique de continuer à consolider notre réseau de banques alimentaires, nous avons augmenté le financement de nos programmes distinctifs, dont le programme de soutien en milieu rural, le programme de cuisines collectives et le programme À table en famille, puis nous avons financé des infrastructures par l intermédiaire de notre Fonds de renforcement des capacités. Notre Programme de soutien en milieu rural et nos subventions au titre du transport rural nous ont permis de partager plus de $ avec nos dix associations provinciales et 76 organisations situées en milieu non urbain. Ces subventions aident énormément à compenser les coûts élevés liés au transport de la nourriture destinée aux banques alimentaires des régions agricoles ou éloignées. Nous avons doublé l ampleur de notre programme de subvention des cuisines collectives parrainé par Unilever grâce à un financement supplémentaire de $ en provenance de la RBC Fondation. Cela nous a permis de créer un segment destiné aux enfants et aux jeunes pour venir en aide aux programmes visant à leur montrer comment adopter des habitudes alimentaires saines et comment bien préparer la nourriture, ce qui leur donne le pouvoir de faire des choix alimentaires plus nutritifs. Grâce à ce soutien, nous avons accordé des subventions à 18 organisations. Nous avons accordé du soutien au réseau des banques alimentaires dans un certain nombre de secteurs importants grâce à nos programmes de subventions. Besoins en transport 63 % Renforcement des capacités 18 % Formation, éducation, et programmation 18 % À l œuvre PRÉSERVER L AVENIR DE NOS ENFANTS Fresh from the Farm est l un des récipiendaires de notre programme de cuisines collectives nouvellement élargi. Cet organisme est exploité par la Penticton Community Food Bank de l Armée du Salut, en Colombie- Britannique. Le contenu de ce programme est axé sur les jeunes de 10 à 16 ans. Les organisateurs sont étonnés de voir à quel point les participants font preuve d enthousiasme vis-à-vis de ce programme. «L année dernière, les jeunes ne voulaient pas s arrêter, si bien qu ils ont continué après les vacances d été», a déclaré Barb Stewart, coordonnatrice du programme de Penticton. En plus de faire la cueillette d aliments aux fermes de la région, les jeunes apprennent comment faire pousser les semences dans le jardin de la banque alimentaire et comment ajouter de la valeur aux fruits et légumes frais au moyen de techniques de conservation telles que la mise en conserve, le marinage, la congélation et la déshydratation. Ils ont également eu le bonheur de déguster les collations et les repas nutritifs et délicieux qu ils avaient eux-mêmes préparés. Grâce à notre subvention, les organisateurs prévoient embaucher 40 jeunes dont les parents sont des clients de la banque alimentaire, ce qui se compare à 25 participants l année dernière. Le financement de ce programme aide une nouvelle génération à adopter une attitude saine vis-à-vis de la nourriture et à mieux comprendre les méthodes de préparation. BUTS 1. Faire en sorte que les banques alimentaires puissent avoir accès aux programmes et services nationaux. 2. Soutenir les besoins des banques alimentaires en matière de capacité afin qu elles puissent être à la hauteur des besoins des clients. 3. Accroître la valeur et la pertinence des services que nous offrons au réseau des banques alimentaires. BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

10 OBJECTIF Nous exerçons une influence sur la politique publique et faisons du travail de sensibilisation afin de donner lieu à des changements durables. Influence de la POLITIQUE et travail de sensibilisation 236 parlementaires et membres du personnel ont participé aux réunions et aux événements de Banques alimentaires Canada Augmentation de 23 % par rapport à l année précédente Pourquoi c est important La concrétisation de changements durables et significatifs le genre de changements qui permettront de créer un Canada où personne ne souffre de la faim doit être assortie d une vision à long terme. À titre d organisation nationale représentant les banques alimentaires et les associations provinciales, Banques alimentaires Canada s est dotée d une telle vision. Nous possédons la réputation et l expertise nécessaires pour travailler de concert avec divers intervenants afin de modifier la politique publique, et nous avons les moyens de communiquer avec tous les Canadiens et toutes les Canadiennes. Cette approche à deux volets misant sur la revendication et la sensibilisation s est traduit par des résultats concrets et a entraîné des changements positifs. Le fruit de nos efforts «Banques alimentaires Canada présente des solutions tangibles pour contrer la faim sous la forme de politiques. Ces efforts sont appuyés par un programme de revendication soutenu par des études qui montrent clairement l ampleur du problème. La voix de Banques alimentaires Canada a du poids à Ottawa.» Sean Casey, membre du Parlement de Charlottetown, Île-du-Prince-Édouard 8 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

11 ACCOMPLISSEMENTS Faits saillants de 2013 L année de 2013 s est déroulée sous le signe de l avancement. Nous nous sommes taillé une solide réputation d expert fiable dans le domaine de la faim au Canada. Au cours de l année dernière, nous avons travaillé d arrache-pied pour que cet enjeu soit premier cité auprès des gouvernements et du grand public canadien. Cette année, le travail que nous avons accompli au fil des ans en matière d élaboration de politiques et de revendication a porté fruits. Ainsi, le gouvernement fédéral s est engagé à verser la somme de 1,9 milliard de dollars sur une période de cinq ans en vue de l aménagement de logements à prix modique au Canada, ce qui est lié directement aux recommandations de Banques alimentaires Canada. Nous avons également remporté du succès à l échelle des provinces. Grâce à un partenariat de revendication conclu entre Banques alimentaires Canada et Food Banks BC, le gouvernement de la Colombie-Britannique s est engagé à mettre en œuvre un crédit d impôt sur les aliments frais, ce qui se traduira par l augmentation des dons d aliments frais et congelés aux banques alimentaires de la Colombie-Britannique. Nous avons augmenté la sensibilisation du public et le soutien de notre cause. Notre directrice générale, Katharine Schmidt, a pris la vedette dans le cadre de l émission Undercover Boss de W Network, ce qui a permis d attirer l attention sur Banques alimentaires Canada et le travail effectué au sein de notre réseau à l échelle nationale. 25 millions Impressions médiatiques au sujet de Banques alimentaires Canada, de la Semaine de sensibilisation à la faim et de Bilan-Faim. À l œuvre 2013 UN RAPPORT COMPLET SUR LA FAIM ET L UTILISATION DES BANQUES ALIMENTAIRES AU CANADA, QUI PROPOSE DES RECOMMANDATIONS POUR LE CHANGEMENT SENSIBILISER LES CANADIENS ET LES CANADIENNES AU SUJET DE LA FAIM Le Bilan-Faim est la seule source d information nationale sur l étendue du recours aux banques alimentaires au Canada. Il s agit d un organe important de sensibilisation sur ce problème auprès de la population, des gouvernements à tous les niveaux, du monde académique et des organismes à but non lucratif. Depuis 1997, le rapport présente un indicateur annuel sur le recours aux banques alimentaires et des détails importants sur les personnes qui en bénéficient. «Le Bilan-Faim indique noir sur blanc que la faim est un grave problème au Canada, déclare Bill Hall, directeur général du Battlefords District Food and Resource Centre en Saskatchewan. C est un outil extrêmement précieux pour nous autant au niveau local que provincial lorsque nous nous adressons au gouvernement et à des donateurs potentiels». Le succès de l étude annuelle repose entièrement sur l ensemble du réseau de Banques alimentaires Canada avec la participation des 10 membres provinciaux et de plus de organisations dans chaque province et territoire. «Le rapport indique clairement que nous aurons besoin d un véritable changement de politique si nous réduisons le recours aux banques alimentaires, poursuit Hall. Il met de l avant des recommandations intelligentes et mûrement réfléchies et démontre que nous n attendons personne d autre pour essayer de changer les choses.» BUTS 1. Faire en sorte que les Canadiens et les Canadiennes soient toujours de plus en plus sensibilisés au problème de la faim. 2. Donner lieu à des modifications de politiques gouvernementales réelles et substantielles afin de réduire la nécessité des banques alimentaires. BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

12 Remerciements aux donateurs qui partagent notre VISION De GRANDES choses sont réalisables grâce à votre soutien. La générosité de nos donateurs et leur engagement à nous aider à créer un Canada où personne ne souffre de la faim nous permet de faire notre travail. Nous les remercions du fond du cœur. 10 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

13 DONS EN ARGENT ET EN NATURE PARTENAIRES LEADERS PARTENAIRES CLÉS PARTENAIRES BIENFAITEURS Airtron Arcturus Realty Corporation BDO Canada LLP Canadian Federation of Independent Grocers Canadian Grocer Cargill Collette Foundation Canada CompuCom Concentra Financial Egg Farmers of Canada Ferrero Canada Ltd. Food and Consumer Products of Canada General Mills Canada Corporation Gowling Lafleur Henderson LLP Great-West Life, London Life, Canada Life Green Shield Canada Foundation Happy Planet Foods Harry Rosen Inc. Jays Care Foundation Manulife Financial Maple Leaf Foods Inc. Modern Beauty Supply Nestlé Canada Inc. Northwest & Ethical Investmests LP Procter & Gamble Inc. Purolator Redeemed Christian Church of God Canada (RCCGC) SCA Tissue North America, LLC Sun Life Financial Suncor Energy Foundation Sun-Rype Products Ltd. The Grocery Foundation The Pampered Chef - Canada Corp. Trailer Wizards Triovest Wells Fargo Capital Finance DENRÉES ALIMENTAIRES ET PRODUITS DE GRANDE CONSOMMATION BIENFAITEURS CLÉS DENRÉES ALIMENTAIRES CONTRIBUTEUR DENRÉES ALIMENTAIRES Active International Bonduelle North America Inc. Canada Dry Mott s Inc. Effem Foods Egg Farmers of Canada Gojo Industries Kellogg Canada Inc. KIK Custom Products Kraft Canada Inc. Louis Dreyfus Commodities Nestlé Canada Inc. Ocean Spray International Services Peak of the Market Sunpac Foods Walmart Canada Corp. Nous remercions également les nombreuses personnes qui nous ont manifesté leur soutien par des dons généreux. Prix du partenariat pour les entreprises Nous avons le plaisir de distinguer les extraordinaires contributions des sociétés donatrices avec nos prix du partenariat : Prix d excellence Donateur de l année Innovateur de l année Pour de plus amples informations sur les contributions de nos gagnants, veuillez vous rendre sur :

14 Relier les CHIFFRES REVENUS ET MARCHANDISES DONNÉES $ DÉPENSES/SORTIE DES REVENUS ET DES MARCHANDISES DONNÉES $ Fonds amassés pour les programmes nationaux $ Fonds amassés et partagés avec le réseau* $ Valeur des marchandises obtenues à titre gratuit et distribuées $ 5,4 % 1,5 % 1,1 % 0,7 % 0,6 % SOURCES Dons des entreprises marchandises : $ Dons des entreprises fonds : $ Dons des particuliers : $ Autres revenus : $ Subventions des fondations : $ 90,8 % Service et soutien au réseau, qui comprend le partage de denrées $ Distribution de fonds au réseau $ Développement du financement $ * Banques alimentaires Canada a aidé à recueillir un financement supplémentaire de $, directement versé au banques alimentaires. Selon le calcul que 1 kg de nourriture équivaut à 5,50 $. Cette valeur a été déterminée grâce aux informations fournies par la compagnie Nielsen, Market Track Data, All Channels, 52 semaines terminant le 15 décembre Administration $ Recherches et revendication politique $ Information et sensibilisation du publique $ 1 $=20 $ NOUS OPTIMISONS AU MAXIMUM. Chaque dollar offert sous forme de dons nous permet d acquérir et de partager une valeur de 20 $ ou 3,5 kg de nourriture ou produits de consommation. 3 % NOUS SOMMES EFFICACES. En comptabilisant la valeur intégrale de toutes nos opérations, nos coûts administratifs représentent 3 %. Sans inclure la valeur des aliments donnés, nos dépenses administratives et de développement du financement représentent 22 % du revenu. Comment aidons-nous notre réseau? $ des fonds sont utilisés pour soutenir notre mission $ $ FONDS LEVÉS POUR AIDER NOTRE RÉSEAU FONDS INVESTIS DANS NOS PROGRAMMES ET SERVICES Fonds levés pour le réseau* $ Fonds levés et partagés directement du donneur au réseau $ * $ à distribuer en 2014 FONDS PARTAGER AVEC 15,5 % Associations provinciales $ Acquisition et partage de nourriture par le biais des opérations du SNPA $ Adressés au service et soutien au réseau $ Information et sensibilisation du publique $ Recherche et revendication politique $ 84,5 % Banques alimentaires $ Pour consulter les états financiers complet et le rapport de notre vérificateur, rendez-vous sur 12 BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel 2014

15 Tout est possible grâce au TRAVAIL D ÉQUIPE Nous sommes engagés à travailler en collaboration avec notre conseil d administration, nos membres provinciaux, et nos banques alimentaires affiliées. Conseil des membres 2014 Conseil d administration 2014 Food Banks BC Marilyn Herrmann, Surrey Food Bank Laura Lansink, Food Banks BC Alberta Food Banks Marjorie Bencz CM, Edmonton s Food Bank Stephanie Rigby, Alberta Food Banks Food Banks of Saskatchewan Bill Hall, Battlefords District Food & Resource Centre Laurie O Connor, Saskatoon Food Bank & Learning Centre Manitoba Food Banks David Northcott, Winnipeg Harvest, membre du conseil d administration de Banques alimentaires Canada Marla Somersall, Samaritan House Ministries Ontario Association of Food Banks Michael Howard, Ottawa Food Bank Bill Laidlaw, Ontario Association of Food Banks Les Banques alimentaires du Québec Jean Gagnon, Centre de Bénévolat-Moisson Laval Zakary Rhissa, Les Banques alimentaires du Québec Association des Banques Alimentaires du Nouveau-Brunswick Sarah Norman, St. George and Area Food Bank Stéphane Bourgoin, L Atelier R.A.D.O. Inc. FEED NOVA SCOTIA Becky Mason, FEED NOVA SCOTIA Dianne Swinemar, FEED NOVA SCOTIA, Présidente du Conseil des membres, membre du conseil d administration de Banques alimentaires Canada PEI Food Banks Mike MacDonald, The Upper Room Hospitality Ministry Community Food Sharing Association of Newfoundland and Labrador David Armour Directeur de philanthropie, Église Unie du Canada; Président, Fondation de l Église Unie du Canada Teri Brown Conseillère auprès des entreprises Allan Cosman, trésorier Président et chef de la direction, Ferrero Canada Ltée Monica Donahue, secrétaire Brian Fraser, président du conseil Associé, Gowling Lafleur Henderson LLP Robin Garrett, ancienne présidente Marc Guay, vice-président Président, Comité de la gouvernance Président, PepsiCo Canada Aliments Rachel Margolis Associée, Aikins, MacAulay & Thorvaldson LLP Directrice générale, Banques alimentaires Canada : Katharine Schmidt Lori Morrison Présidente, Comité des nominations Vice-présidente, Recherche, développement et qualité, Kraft Canada Inc. David Northcott Représentant du Conseil des membres Directeur général, Winnipeg Harvest Debbie O Bray Directrice, Project Management Career Centre, Groupe Investors Greg Stewart Président et chef de la direction, Financement agricole Canada Dianne Swinemar Représentante du Conseil des membres Directrice générale, FEED NOVA SCOTIA Susanne Willett Présidente du Comité de la vérification et des finances Consultante, Griffin Atlantic Inc. Wanda Hillier, Community Food Sharing Association of Newfoundland and Labrador Eg Walters, Community Food Sharing Association of Newfoundland and Labrador Banques alimentaires Canada Katharine Schmidt, Banques alimentaires Canada Pour consulter notre organigramme et une liste des membres de nos comités, visitez le banquesalimentairescanada.ca. NOS MEMBRES FOOD BANKS BANQUES ALIMENTAIRES CANADA rapport annuel

16 Suivez-nous Food Banks Canada CONCEPTION : Meredith MacKinlay, Egg Design MISE EN PAGE DU TEXTE FRANÇAIS : Jill Hansen, Hansen Design RÉDACTION ET RÉVISION : Cheryl Carter, Wordslinger Inc Orbitor Drive, Building 2, Suite 400, Mississauga, ON L4W 4Y5 Tél. : Sans frais : Téléc. : Numéro d organisme de bienfaisance enregistré: RR0001

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