4 ème édition. ATELIER 1 «GESTION DES COÛTS» Animé par Alain Chatenet

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1 4 ème édition ATELIER 1 «GESTION DES COÛTS» Animé par Alain Chatenet

2 ATELIER 1 «GESTION DES COÛTS» Gestion des déchets Par Bruno Mouzé, Valdélia Achats responsables Par Mickaël Martin, Ecofolio Gaz à effets de serre Par Samuel Descamps, Office Depot

3 Bruno M ouzé Resp o n sab l e Rel at i o n A d h ér en t s V A L D ÉL I A La gestion des coûts Les déchets

4 LA GESTION DES DÉCHETS Eco-organisme agréé pour la gestion des Déchets d Eléments d Ameublements

5 LA GESTION DES DÉCHETS La réglementation Un engagement du Grenelle 2 de l Environnement Mise en place d un système de «REP*» pour la prévention, la collecte et le traitement des «DEA**» Un contexte 3 Mio T de déchets encombrants à la charge des collectivités territoriales, dont T issus des entreprises. Éléments volumineux, peu valorisés et majoritairement enfouis. * Responsabilité élargie du producteur ** Déchets d éléments d ameublements

6 LA GESTION DES DÉCHETS Le service opérationnel / T

7 LA GESTION DES DÉCHETS Les bénéfices Permettre une meilleure prise en compte du recyclage des Déchets d Eléments d Ameublement en limitant le recours aux centres d enfouissement et à l incinération Augmenter le taux de recyclage et de réutilisation Inciter les metteurs sur le marché à éco-concevoir leurs produits Sensibiliser les metteurs sur le marché Permettre de façon prospective une gestion de la «mine urbaine» et ainsi préparer l avenir Répondre aux enjeux de la filière Offrir un transfert de responsabilité dans la gestion de fin de vie des produits Simplification et garantie du traitement Assurer une traçabilité de la filière Suivi de qualité des prestations Inscrire la filière du meuble français dans une véritable économie circulaire

8 MERCI

9 M ickaël M artin Resp o n sab l e Rel at i o n A d h ér en t s ECO FO L I O La gestion des coûts Achats responsables

10 ACHATS RESPONSABLES Le barème éco-différencié un outil pour éco-concevoir les papiers et améliorer leur recyclage

11 ACHATS RESPONSABLES Ecofolio, carte d identité L Eco-organisme des papiers : Société par Actions Simplifiée Une mission d intérêt général, sans but lucratif Agrément délivré par les pouvoirs publics en 2007, renouvelé en Associés représentatifs des émetteurs de papiers adhérents et 1100 collectivités (98% de la population) Objectif 2016 : atteindre 55% de recyclage (60% en 2018) Aldi Antalis S.N.C Auchan BNP-Paribas Boulanger Brico-Dépôt But Carrefour Casino Castorama Compagnie Européenne de Papeterie Comareg SA Conforama Cora Euronics Ferrero Fromageries Bel Galeries Lafayette Groupe Papyrus France Ikea Intermarché International Paper La Poste Inapa France Leroy Merlin Lidl L Oréal Lyreco France M-real Alizay Malmenayde Media-Saturn Mobilier Européen Monoprix Mr Bricolage Nestlé Office Dépôt BS PagesJaunes Papeteries de Clairefontaine Peugeot Redcats Renault SFR Société Générale Spir Système U UPM Kymmene France Vertaris Groupe 3SI

12 ACHATS RESPONSABLES Au cœur des missions d Ecofolio La prévention et l éco-conception La prévention vise les mesures prises avant qu un produit ne soit vendu à un consommateur final, pour permettre la réduction de : la quantité de déchets produite la teneur en substances nocives contenues dans les produits des effets nocifs des déchets produits sur l environnement et la santé humaine. Les axes de travail proposés par Ecofolio en termes de : Prévention «quantitative» Un barème au poids depuis l origine Une incitation à faire «un bon usage» des papiers Prévention «qualitative» ou éco-conception Améliorer la recyclabilité des produits Favoriser la traçabilité de la fibre et des autres produits Favoriser l usage du papier recyclé

13 Agrément 2 Agrément 1 ACHATS RESPONSABLES Les modalités de l éco-contribution 2 critères de modulation, complémentaires au poids Tonnages mis sur le marché + «Origine de la Fibre» Fibres issues du recyclage et issues de forets gérées durablement «Recyclabilité» Elément perturbateur du recyclage Tout élément contenu dans les papiers récupérés ayant des impacts techniques et économiques La définition s est faite en concertation dans les groupes de travail du réagrément et a été traduit dans le cahier des charges du MEDDE

14 ACHATS RESPONSABLES Le projet de l économie circulaire et de la transition écologique de la filière Le nouvel agrément : recycler plus et mieux Maîtrise globale des coûts pour toute filière Augmenter le tonnage recyclé des collectivités locales Diminuer les coûts de la collecte sélective des papiers Améliorer la revente des papiers Accroître l incitation des adhérents à éco-concevoir leurs papiers Limiter l impact financier sur l éco-contribution Pour relever ce défi trois actions s imposent Passer à l acte du tri : tous les papiers se trient et se recyclent pour atteindre 60% de recyclage en 2018 Rationaliser la filière : traiter ces déchets comme des ressources Construire l économie circulaire : la boucle du recyclage doit être une priorité dés la conception

15 MERCI

16 Samuel Descamps D i r ec t eu r D i st r i b u t i o n O FFI CE D EPO T La gestion des coûts Gaz à effets de serre

17 La distribution L émission de GES RESULTAT GAZ Á EFFETS DE SERRE Constat La distribution et l émission de gaz à effet de serre Points de livraison multiples, Technologie des véhicules, Manque de communication, Manque de programmation, Kilométrage hebdomadaire important, Non maîtrise de la consommation, Mauvaise pratique de conduite, Emissions de GES, Coûts financiers PAS DE GESTION DES COÛTS Manque de formation,

18 Optimisation de la Distribution GAZ Á EFFETS DE SERRE Démarche générale Rechercher dans l organisation de la Distribution la méthode la plus optimale en rapport coût/ empreinte environnementale. Mesures techniques Ex : Type de véhicule Mesures Organisationnelles Ex : Optimisation des tournées Réduction des GES Mesures Humaines Ex : Eco-conduite - Satisfaction du personnel, - Préservation de l environnement, - Image de marque, - Réponses aux demandes clients, - Optimisation de la consommation, - Gestion des coûts, - Ect.. Mesures de communication Ex : Bilan CO2, bilan GES

19 GAZ Á EFFETS DE SERRE Mesures techniques Véhicules électriques Mise en place de 3 véhicules électriques (1 périmètre Sud et 2 en IDF) litres carburants économisées Allègement VU Plancher allégé, siège supprimé, pas de roue de secours. Gain de charge utile 105 kg litres de carburants Soit 223,60 teq CO 2 Soit 11,90 teq CO 2 Refonte flotte PL Passage Euro VI. Boite robotisée Mise en place déflecteur litres de carburants économisés Soit 22,60 teq CO 2

20 GAZ Á EFFETS DE SERRE Mesures organisationnelles 3 Nouvelles plateformes kms économisés litres économisés soit 10,23 teq CO2 Optimisation de tournées litres carburants économisées soit 199,92 teq CO2 3% taux de remplissage Utilitaire kms économisés Hotline chauffeurs litres carburants économisés soit 93,166 teq CO2 2% de re-livraison en moins Stocks papier sur plateformes Rattachement plateforme - entrepôts colis jour 4 entrepôts kms économisés litres économisés soit 52,78 teq CO2 Soit kms économisés Soit litres économisés soit 103,23 teq CO2

21 GAZ Á EFFETS DE SERRE Mesures humaines Training des formations à l éco-conduite Diminution de la consommation de carburant Objectifs -10% km constant litres de carburant économisés soit 361,96 teq CO2 Suivi de l activité avec géolocalisation PDA Géolocaliser les clients à la livraison pour enrichissements de notre base clients afin de réduire le nombre de non livraison causées par des adresses erronées. Relever le temps passé chez le client pour une meilleure optimisation des tournées chauffeur. En cours d évaluation

22 GAZ Á EFFETS DE SERRE Communication Bilan CO2 pour nos clients Ce calculateur permet pour un client (ou groupe de clients) sur une période donnée, d établir le bilan des émissions de CO2 générées par ses livraison de fournitures et mobilier de bureau Mise à disposition d un rapport indiquant : - le poids transporté, - les kilomètres réalisés, - le nombre de BL, - le nombre de colis livré et bien sur, - les émissions de CO2 induites. C est un véritable plus pour le client, lui permettant d identifier son impact CO2 lié à ses passations de commandes. Bilan GES Depuis 2011, la société Office DEPOT BS réalise son Bilan de Gaz à Effets de serre. Ce bilan est réalisé suivant le Guide du MEDDTL, mis à jour annuellement, il donne lieu à un programme de réduction des gaz à effets de serre triennal.

23 MERCI

24 A lain Chatenet D él égu é O BSA R La gestion des coûts Achats responsables

25 GESTION DES COUTS Achats Responsables Cycle de vie (ACV) Phase de conception Phase de production Phase d usage consommation Phase fin de vie Coûts totaux (TCO) Limiter les impacts (5R ) Créer de la valeur sous un angle économique

26 MERCI

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