Les matinales RH d OPTICSVALLEY

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1 Les matinales RH d OPTICSVALLEY «PME technologiques : l enjeu stratégique du sourcing des cadres dans vos recrutements» 20 novembre 2012 CompétenSiel - Conseil en recrutement et accompagnement des cadres contact@competensiel.fr 1

2 Sommaire Le marché de l emploi cadre en France Les étapes clés du processus de recrutement Les erreurs classiques en matière de recrutement Les attentes des candidats cadres Le sourcing : point névralgique pour les PME et les métiers «en tension» Outils et moyens pratiques pour optimiser son sourcing Echanges : questions /réponses, témoignages 2

3 Le marché des cadres 2,8 millions de cadres 71% des cadres se disent satisfaits de leur travail Taux de chômage < à 5 % 36 % de cadres en Ile de France 37 K = salaire moyen à l embauche (hors SSII) Sur cadres recrutés près de 80% sont des cadres confirmés 3

4 Les étapes clés du processus de recrutement 1 Définir son besoin 5 Choisir et Intégrer Durée moyenne d un recrutement = 8 à 12 semaines Communiquer 2 4 Evaluer Sélectionner & Qualifier 3 4

5 Les erreurs classiques en recrutement Confondre vitesse et précipitation en oubliant l essentiel Prendre le temps de définir précisément son besoin en fait gagner par la suite Analyser à minima son marché permet de mieux cibler sa communication Négliger de répondre aux candidats nuit gravement à l image employeur Communiquer trop ou trop peu Une annonce mal soignée, dépourvue des informations essentielles, d éléments sur le profil recherché n incite pas à postuler et attire souvent des candidats hors cible Un support de diffusion inadapté peut coûter très cher et ne rien rapporter Insérer des critères discriminants par méconnaissance du cadre légal du recrutement Rechercher le mouton à 5 pattes, un clone ou le candidat parfait Le profil du collaborateur idéal qui vient de partir n existe pas en double exemplaire Le candidat qui n a que des qualités n existe pas non plus Malmener un candidat tout au long de l entretien sous prétexte de tester sa résistance (ou autre) a peu de chance de lui donner envie de vous rejoindre 5

6 Les attentes des candidats cadres Les chiffres de la mobilité (2011) Mobilité externe 8% Mobilité interne 20% Les 3 principaux critères des candidats pour choisir un poste (externe) : L intérêt des missions La rémunération Les responsabilités 6

7 Le sourcing : point névralgique La réalité du recrutement c est : 60 K mini. = coût d un recrutement raté 42,6 % des projets de recrutements sont considérés comme difficiles Moins de 25 candidatures reçues par offre pour 2/3 des entreprises Moins de 50 % des entreprises utilisent les Réseaux Sociaux (RS) 70 % des cadres sont présents sur les RS et 90 % d entre eux pour trouver des opportunités professionnelles Seulement 50 % des entreprises pratiquent la qualification téléphonique 2 à 5 candidats vus en entretien pour 60% des entreprises 26 % des recrutements toujours en cours 3 à 6 mois après diffusion d offre 25 % des recrutements sont finalement abandonnés 7

8 Le sourcing : point névralgique (2) Origine des candidats recrutés Offres d'emploi Canaux confidentiels Candidatures spontanées Cvthèques 8

9 Optimiser son sourcing Vivier interne Candidatures spontanées Offres d emploi (joboards, presse, sites spécialisés) Réseaux sociaux professionnels Institutionnels (CCI, Communautés de communes ou d agglo. ) CVthèques et viviers de candidatures (spontanées) Réseaux personnels, relations, cooptation Anciens collaborateurs, clients / fournisseurs Associations d anciens élèves Organisations professionnelles (fédérations, syndicats, clubs ) Stagiaires, apprentis, intérimaires Evénements : salons, forums, chats Partenaires spécialistes recrutement Conseil n 1 : ne négliger aucune piste Conseil n 2 : en parler autour de soi 9

10 Job-hightech, un outil au service du recrutement Chiffres-clefs Plus de 1000 annonces publiées en 2011, Déjà près de à fin octobre 2012! profils déposés en CVthèque en 2012 pour profils disponibles, 600 comptes employeurs en ligne, 20% des entreprises sondées ont recruté grâce à JOB-HIGHTECH en 2012! 10

11 Job-hightech, un outil au service du recrutement Spécificités du site Site francilien gratuit et spécialisé dans les emplois de pointe TIC! Axé autour des hautes technologies : optique, électronique, logiciel et de domaines applicatifs clés : BioIT, éco-activités, instrumentation, télécoms Accès à une CVthèque de profils spécialisés, Opportunités de carrière des PME au même niveau de visibilité que celles des grands groupes. 11

12 Quelques mots sur CompétenSiel Activités : recrutement, accompagnement des cadres en entreprise, formation pour les RH et managers Signes distinctifs : 2 associés fondateurs aux parcours complémentaires, un réseau de partenaires solide, le respect des hommes et la compréhension des besoins des entreprises Objectifs : contribuer à une performance durable dans les organisations en plaçant les hommes qui les composent au centre de nos actions. Nos clients : «Détecter, recruter et développer les talents» 12