Le marketing du sport : une nécessité pour les patinoires
|
|
- Fernande Villeneuve
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Le marketing du sport : une nécessité pour les patinoires Professeur Michel Desbordes UFRSTAPS de Strasbourg Université Marc Bloch Directeur associé de MX Sports 16, rue de Bassano Paris mdesbordes@mxsports.net Rencontres Patinoires, Neuchâtel (Suisse), 15 au 18 mai
2 Parcours professionnel Agrégé d économie et gestion Ancien élève de l ENS Cachan DEA Paris IX-Dauphine Docteur en sciences de gestion (management de l innovation sportive) Directeur du mastère «Management des événements et loisirs sportifs», Université Paris XI-Orsay de 1999 à 2005 Professeur à l Université Marc Bloch de Strasbourg depuis 2005 Professeur associé à l ISC Paris Directeur associé de la société MX Sports Journaliste au Monde pendant la coupe du monde 2002, rubrique «foot-business» Auteur de 15 livres : «Marketing du sport» (Economica, 1999, 2001, Espagne 2001, 2004), «Gestion du sport» (Vigot, 2000), «Stratégie des entreprises dans le sport» (Economica, 2001, 2004), Organiser un événement sportif» (Éditions d Organisation, 2003, 2004, Espagne, 2006), «Marketing et football : une perspective internationale» (Presses Universitaires du Sport, 2005, Elsevier GB, 2006) Consultant pour des entreprises (ASO Société du Tour de France, Paris-Dakar, Marathon de Paris, New Balance, Carat Sport, Occurrence, Hickory, MacCann Erickson, Adidas) et des fédérations (FF Football, FF Natation, FF Triathlon, FF Aviron, FF Sport pour Tous). 2
3 Objet de la présentation Adaptation des principes du marketing-mix aux équipements sportifs, et aux patinoires en particulier Le marketing-mix, c est quoi? Product Price Place Promotion Les 4 P 3
4 Introduction au marketing sportif Intro 4
5 Quelques repères économiques (CA 2004 en milliards d euros) Total 104,52 Wal Mart 226,638 Carrefour 70,486 BP 205,655 AXA 67,306 Exxon Mobil 197,089 PSA 54,238 Shell 178,383 France Telecom 46,121 General Motors 172,719 Intro Source : 5
6 Les 5 premiers équipementiers sportifs dans le monde (CA 2004 en milliards) Nike Adidas-Reebok Puma New Balance Asics 13,7 ( ) 9 ( ) 1,53 ( ) 1,3 ($) 0,800 ( ) Intro Source : 6
7 Ambivalence du sport Sport = phénomène médiatique et universel Mais son poids économique est faible (1 à 2% du PNB mondial) Firmes sont petites (Nike = 1/8 de Total, Adidas = 1/7 de Carrefour, CA Aigle ou Lafuma ± = 150 millions d euros) Poids symbolique et médiatique >> poids économique Intro 7
8 La marchandisation s accélère Le marketing rentre progressivement dans tous les secteurs du sport Effet positif : prise de conscience d une nécessité de satisfaire le consommateur (fédérations, piscines publiques, stades, collectivités locales) Mais effet pervers : tout devient marchand (cf. coupe du monde de football 2002 pour la France) Intro 8
9 Le rôle de la télévision dans le système sportif Marques Sponsoring sportif Visibilité hors-média Recettes publicitaires Visibilité média Offre de produits et services Demande Désirs & besoins Evénements sportifs OFFRE Droits de retransmission Télévision OFFRE Programmes sportifs Consommateurs DEMANDE DEMANDE Marché secondaire des retransmissions sportives Marché primaire des émissions sportives Évolution des goûts et des pratiques sportives Intro 9
10 L inflation des droits télévisuels du football en Europe entre 1991 et En millions d'euros ,7 France Angleterre* Italie Espagne Allemagne Ligue des Champions Sources: Eurostaf et KirchMedia * "Premier League" uniquement Coupe du Monde (1990/2002) Intro 10
11 Le marketing des services sportifs 1. Du marketing à finalité commerciale au marketing public et associatif. 2. Les politiques de service sportif et leurs spécificités 3. Le mix-marketing des prestataires de services sportifs Intro 11
12 Demande de services Demande de sport de compétition Demande de sport de loisir Demande de spectacle sportif Demande de sport éducatif Prestataire privé (salle de remise en forme) ou public (fédération, club municipal)? Démarche des patinoires dans ce sens? Intro 12
13 Exemples d alternatives entre prestataires «Basket de rue» (playgrounds) : qui doit l organiser? 1. La FFBB? 2. Chaque collectivité (mairie, CG, CR)? 3. Un sponsor (Nike, Adidas, Reebok)? 4. Un prestataire privé organisateur d événements? 5. Une ligue (la NBA)? 6. Club (Adecco ASVEL)? Conséquences sur le mode de gestion de la prestation Intro 13
14 Intro 14
15 Qui fait du marketing? Les entreprises Les collectivités locales et territoriales L État Les municipalités L université Les associations Intro Conclusion : le marketing a pénétré tous les secteurs de l économie (public, privé) Démarche des patinoires dans ce sens? 15
16 Exemple d une technique : le marketing-mix Principe : pour qu un produit (ou service) soit viable, il faut une cohérence entre quatre éléments : 1) Le produit 2) Le prix (notion de prix psychologique) 3) La promotion (communication, pub, etc.) 4) La distribution («place» en anglais) Souvent appelée les «4P» Intro 16
17 Le marketing et les associations Éthique de l intérêt individuel : le monde marchand. Objectif = le profit. Éthique de l intérêt général : associations, clubs municipaux, piscines, patinoires, fédérations, etc. Objectif = satisfaire le public. Comment développer un marketing dans ce cadre? Aujourd hui, ces deux mondes ne sont plus antagonistes : études des publics, des motivations, recherche de partenaires, segmentation de l offre, etc. Intro 17
18 Exemples de démarches marketing dans les fédérations sportives (liste non exhaustive) FF Natation : produits dérivés, Coupe du Monde FF Tennis : tournoi de Roland-Garros, labellisation de la marque FF Sociétés d Aviron : analyse du turnover FF Triathlon : analyse de l image FF Taekwondo : enquête de satisfaction Intro Sources : études réalisées dans le cadre du mastère professionnel «Management des événements et loisirs sportifs», Université Paris Sud 11 ( ) 18
19 Les problèmes rencontrés Fédération = association, d où une éthique plutôt basée sur l amateurisme Mode de gestion : risque de conflits entre les élus et les salariés importance du comité directeur Structures parfois peu professionnelles et vivant un choc «culturel» : comment gérer un partenariat? Quelle définition du rôle de la FF? Les patinoires sont-elles dans ce cas de figure? Intro 19
20 Les solutions Utiliser un marketing en deux temps : Connaissance du marché et des pratiquants = obtention de données secondaires et primaires Passage à l action pour développer une politique Tout ceci en respectant les différents intervenants (loisir, compétition, spectacles) dans une démarche éthique Intro 20
21 2 ème partie : Le marketing et la gestion des équipements (stades, enceintes) 21
22 Chapitre I : Le financement des constructions et rénovations 1. Les problèmes rencontrés 2. Solutions : les modèles européens 2.1 Le sponsoring allemand 2.2 Le modèle anglo-saxon 2.3 Le tâtonnement français 22
23 1. Les problèmes rencontrés Chap. I 1 Les constructions et aménagements de grandes enceintes sportives investissements très lourds. Désengagement des finances publiques. Volonté générale de ne pas gaspiller l argent l public. «La ville de Marseille, qui est engagée aujourd hui sur plusieurs chantiers dont ceux du métro et tram, n as pas les moyens de financer sur le dos du contribuable une modernisation du stade» (M. Gaudin, maire de Marseille) Augmentation de la réglementation r et de normes contraignantes dans le but d amd améliorer le spectacle: les ligues professionnelles imposent des capacités de stade minimum, un meilleur éclairage. 1 er pb : Investissement public / bénéfices privés (clubs, médias, ) 2 ème pb : Investissement incohérent si les résultats du club ne lui permettent pas 23 de rester dans sa division.
24 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un événement / une compétition / un sport Tendance actuelle : Le NAMING Accoler le nom d une marque à un événement > Présence récurrente dans les citations= retombées > Associer avant/pendant/après l événement = Durée > Appropriation de l événement à des fins de communication Le cas d Orange 24
25 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un lieu Tendance actuelle : Le NAMING RIGHTS Accoler le nom d une marque ou entreprise à un stade > Accord de longue durée (15 ans) > Répétition de la marque > Reconnaissance immédiate et notoriété > Rapport Qualité/Prix > Utilisation du lieu à des fins commerciales 25
26 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un lieu Tendance actuelle : Le NAMING RIGHTS Exemples d accords Ricoh Arena Coventry 15 M sur 10 ans (2005) Emirates Stadium Arsenal 130 M sur 15 ans (2006) Signal Iduna Park Dortmund 5 M par an jusqu'en 2011 Allianz Arena Munich 150 M maximum sur 25 ans (selon résultats) Gilette Stadium New England Patriots 265 M sur 20 ans (NFL) Est-ce possible pour les patinoires? Est-ce souhaitable 26
27 2. Solutions : les modèles européens Chap. I Le sponsoring allemand 27
28 Chap. I 2.1 AOL Arena : Hamburg Sport Verein (1er cas de naming en Europe) Avant : Volksparkstadion C est en Allemagne que ce mode de financement de stade est le plus développé puisque plus de la moitié des stades allemands portent le nom d entreprises. Autres exemples: Veltins Arena Schalke 04 (Gelsenkirchen). Commerzbank Arena Eintracht Frankfurt. Mais il commence aussi à se développer dans d autres pays. Exemple d actualité : Benfica à récemment proposé l achat du nom de son stade (stade de la Luz) pour 5 millions d euros afin d éponger les dettes dues à sa construction. 28
29 Chap. I Le modèle anglo-saxon La stratégie va ici être de développer des activités parallèles qui vont permettre de rentabiliser et/ou de financer l équipement. On va profiter de l enceinte pour créer du business. Exemple d aménagements supplémentaires pour équiper les stades et générer des revenus supplémentaires: - Centres commerciaux - Casinos - Hôtels - Restaurants - Bowlings Exemple : Reebok Stadium de Bolton Il s agit surement d une piste à suivre pour les patinoires. 29
30 2.3 Le tâtonnement français Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Le Mans Nouveau stade: places Matchs du M.U.C + Spectacles et concerts 50 M -50% ville -25% conseil général + régional -25% partenaires privés Hébergement hôtelier places de parking + desserte de tram Lyon Nouveau stade : places Baptisé LG Stadium? Danone Stadium? Matchs de l O.L uniquement 300 M essentiellement privé : Fond de pension anglosaxon (Appolo) soit en partie soit totalement. Galeries commerciales de m2 30
31 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Ajaccio Rénovation du stade pour mise aux normes Matchs de l ACA uniquement 9 M Personne ne veut payer!!! / Le club est propriétaire du stade, les collectivités ne veulent donc pas financer Nice Nouveau stade Matchs OGC Nice uniquement 100 M -50% ville -50% privé Parking sousterrain: très cher Nice veut rester au centre ville : le stade va être rasé pour être reconstruit au même endroit. 31
32 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Marseille Modernisation du stade de 60 à places + Recouvrir d un toit Matchs de l OM uniquement 140 M Privé! La ville ne veut pas payer m2 de salons restaurants amphithéâtres, commerces, bureaux sur m2 Lille Nouveau stade 40 à places Matchs du L OSC uniquement 170 M Partenariat privépublic? Un site à enfin été trouvé : à cheval sur Villeneuve d Ascq et Lezennes. 32
33 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaires Remarque Villeurbanne Nouvelle salle multifonctions places (modèle NBA) Concerts ; Sports divers. Objectif: 150 manifs/an 130 M -Groupe Gones et Sport (propriétaires de l ASVEL) - Région / Franche- Comté : Belfort, Montbéliard Héricourt, Delle Nouvelle salle à vocation sportive et évènements d envergure Nationale où internationale Nombreuses configurations -Sport Co: Hand, Basket -BMX, Moto cross, etc. 17 M 10M communauté d agglomération 2,2M état 2,2M Conseil Rég. -Salle principale spect. -salle d échauffement -salle spécialisées: muscu, arts martiaux, escrime Financer dans le cadre du contrat «plan Etat- Région» Conseil Général -bureaux associatifs 33
34 Bibliographie Articles : Financement des constructions et rénovations Le Mans : présentation du nouveau stade, Le Moniteur, 19 janvier 2006 Un grand stade de l OL à Vénissieux en 2010?, Les Échos, 2 décembre 2005 A Ajaccio, la rénovation du stade suscite des débats houleux, Le Monde, 11 mai 2005 Le chiffre : 130 millions d euros, Basket News, 1 er décembre 2005 Un palais des sports à 17 M comme outil d image, La Lettre de l Économie du Sport, 4 novembre
35 Chap. I 2.3 Quelques observation sur les grandes tendances: On s aperçoit que la plupart des financements de ces grandes structures se font sur des partenariats public-priv privé. De nouvelles dispositions européennes en ce se sont récemment été transposé en droit français. Il y a une volonté générale de développer des aménagements intra-muros afin de rentabiliser au mieux les structures. Les structures ayant une club résident r en L1 de football n ont n pas la volonté ou la possibilité de développer d d autres d spectacles (sportifs où non) dans leurs enceintes. Les grands clubs très riches (Lyon et Marseille) font presque essentiellement appels à des financement privés. A l inverse, les salles ont plutôt tendance à se tourner vers les collectivités et les fonds publics. 35
36 Chapitre II : Gestion des équipements : quelles stratégies? 36
37 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 37
38 Chap. II Mode de gestion privée L exemple du Stade de France 38
39 Chap. II : Consortium Stade de France (Société Anonyme) Gestion interne Une politique «faire vivre le stade en créant ou important des spectacles» Un organe majeur : la Direction des Grands Événements (DGE) 39
40 Organigramme : la branche de la Direction des Grands Événements Chap. II 1.1 CONSORTIUM STADE DE FRANCE DGE SERVICE PRODUCTION DIRECTION ARTISTIQUE PROMOTION BILLETTERIE BILLETERIE DVPMT DEPARTEMENT PROJET REGIE EVENEMENTIELLE PROMOTION BILLETTERIE DEVELOPPEMENT Chefs de projet Chargés de mission SERVICE MARKETING Reconstitué à partir des propos de J-C. Giletta, données recueillies par B. Lavallée 40
41 REGIE DE PUBLICITE Chap. II 1.1 Recherche partenariats de sponsoring SERVICE COMMUNICATION Communication grand public Conception / décoration DIRECTION ARTISTIQUE Développement de la programmation BILLETTERIE SERVICE MARKETING Recherche partenariats Études de satisfaction Études statistiques 41
42 Chap. II Mode de gestion publique L exemple du Rhénus Sport 42
43 Chap. II 1.2 Caractéristiques : Un équipement municipal Pas de direction interne, mais un rapport transversal entre divers personnels et services de la Communauté Urbaine de Strasbourg Organigramme reconstitué 43
44 Organigramme reconstitué Chap. II 1.2 Équipement Municipalité Rhénus Sport CUS - Département Sport et Jeunesse Service Vie Sportive Service Patrimoine Sportif et Socio éducatif Département manifestations sportives Département patrimoine bâti 1 responsable technique 2 responsables administratifs (chefs de projets) Maintenance et entretien Exploitation technique Logistique Prévention / sécurité ERP Reconstitué à partir des propos de G. Glad, responsable administratif, Département des manifestations. 44
45 Chap. II 1.2 Pour résumer Collaboration étroite entre 1 responsable technique (Rhénus) et 2 responsables administratifs (CUS) Rhénus Sport CUS - Département Sport et Jeunesse 1 responsable technique 2 responsables administratifs (chefs de projets) Appel ponctuel aux compétences diverses de différents services de la CUS (essentiellement du Département Sport et Jeunesse) Pas d organigramme hiérarchique ; Une structure de gestion mouvante, caractérisée par la collaboration transversale entre services externes. 45
46 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 46
47 Chap. II 2 Rentabilité économique vs Promotion symbolique (image) Véritable entreprise, le Consortium SDF évolue avant tout dans une logique économique de rentabilité du Stade. La gestion du Rhénus par la CUS a pour principale vocation l accueil d événements porteurs d images positive. Enjeux de renommée (symbolique). La démarche des patinoires va dans quel sens? 47
48 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 48
49 3.1 L ESMA (European Stadium Management Association) Chap. II 3.1 Présentation - Née en 1995 sous l impulsion des exploitants du Parc des Princes à Paris. Objectif : structurer un réseau conséquent de membres pour favoriser l échange d informations afin d optimiser la gestion et l exploitation de leur stade. - Une trentaine de membres, provenant de 15 pays d Europe. Richesse vision globale des problématiques liées à la vie des stades sociétés prestataires de services pour les stades. - Plus de 600 personnes ou sociétés en Europe. 49
50 Chap. II 3.1 L ESMA (European Stadium Management Association) Philosophie Le stade : Aujourd hui plus qu un lieu de spectacle, un véritable outil commercial et industriel, et surtout un lieu de vie. - Évolutions technologiques, réglementaires, économiques - Enjeux liés à la sécurité dans les stades veille perpétuelle nécessaire! C est pourquoi l ESMA entend être une plate-forme d échanges d information. 50
51 Le Conseil d Administration Chap. II
52 Les membres : les plus grands clubs européens en tête! Chap. II
53 Pour résumer Chap. II 3.1 ESMA = «experts» représentants des + des stades associations membres Réunions, conférences Objectif : réflexions et conseils sur la gestion des stades / sécurité / tendances actuelles et à venir. 53
54 3.2 Les stades Chap. II 3.2 Actualité : fleurissement des constructions / rénovations de stades. Problématique clubs : trouver de nouvelles recettes, après la billetterie et les droits TV. Une solution : posséder son stade, par la construction ou le rachat. Comment parvenir à cet idéal? 54
55 Posséder son stade : quels enjeux? Chap. II Sortir de la TV dépendance - optimiser les recettes générées autour des stades «Créer un lieu à forte identité et le faire fructifier» (F. BOLOTNY, centre de droit et d économie de Limoges) Une perspective intéressante? J-F LAMOUR, législation sur la cotation en bourse. «les clubs conforteraient ainsi leur bilan, dont l actif ne dépendrait plus exclusivement des droits TV» 55
56 Posséder son stade L exemple de l AJ Auxerre «Comme ça, on est chez nous. On améliore nos structures sans avoir à passer par les pouvoirs publics.» (Guy Roux) Une alternative : le bail emphytéotique = contrat de longue durée (18 à 99 ans) par lequel la ville concède la jouissance du stade au club résident, moyennant une redevance annuelle. Ce dernier a la charge d exécuter les travaux destinés à améliorer les fonds. Chap. II 3.2 L exemple du RC Lens 2004 : acquiert la jouissance du Stade Bollaert pour 99 ans. Séminaires 150 jours/an Projets divers, pour le renforcement des revenus générés par les activités annexes. Construire ou rénover L exemple du MUC 72 Les clubs pros dans la troisième dimension, Stéphane Guérard l Humanité, 28 janvier
57 L exemple du SDF : une logique économique de rentabilité Chap. II 3.2 Politique établie : créer des événements spécifiques pour le stade. «Avoir une démarche d entrepreneur de spectacles» stadefrance.fr 57
58 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 3.3 Les salles : quelles stratégies de rentabilité? 58
59 Le Palais Omnisports de Paris Bercy Chap. II Gestion privée : le POPB est une S.E.M. de la ville de Paris - Politique : «Séduire mieux et communiquer avec les autres, les jeunes en particulier» «Apporter un regard différent, innover» «Redonner confiance aux sponsors» (Lionel DREKSLER, directeur général du POPB et président de l ESMA) - Benchmark L. Dreksler, Le Parisien, 9 mai
60 Le Rhénus Sport Chap. II Gestion publique. - Politique : «donner la possibilité aux gens de voir autre chose» «donner une image dynamique de la ville» (Gilles GLAD, responsables des manifestations sportives, CUS) - Souci de remplissage du cahier des charges : compléter le calendrier, accueillir des événements susceptibles de remplir la salle. (hors SIG) - Événements sportifs uniquement. Un souci de rentabilité (gestion des coûts), mais pas de profit! Pas d autofinancement : la ville paye les dépenses de fonctionnement. Peu de recettes. La gestion du Rhénus n est pas intéressée. 60
61 Chapitre III Gestion des manifestations 61
62 III. Gestion des manifestations 1) Quelles manifestations? 1.1 Présentation des manifestations 1.2 Choix des manifestations 1.3 Création de spectacles sportifs ou culturels 1.4 Le club résident 2) Marketing autour des spectacles 2.1 Le Prix 2.2 La Distribution 2.3 La concurrence 2.4 La Communication 62
63 Manifestations proposées au Stade de France et au Rhénus Sport Chap. III 1.1 Stade de France : 11 ou 12 matchs de rugby et de football 1 meeting d athlétisme 2 ou 3 concerts 3 ou 4 grands spectacles Un marketing sous contraintes / fédérations. Rhenus Sport : Matchs de la SIG Des évènements récurrents : Euro Tournoi de Hand-ball, Rentrée des Sports Une ou deux manifestations exceptionnelles par an Conventions de l Électricité de Strasbourg 63
64 Chap. III 1.2 Choix des manifestations 1.2 Se fait en fonction : Des objectifs Rhénus Sport: objectifs d image, de service public Stade de France: objectifs de rentabilité économique De critères de faisabilité Possibilités matérielles Possibilité de remplir les tribunes D un planning 64
65 Chap. III 1.3 Création de spectacles : Création de la société Stade de France Productions Production de 3 ou 4 spectacles par an. 65
66 2003 Chap. III 1.3 Rêve de Neige Milka 66
67 2004 Chap. III 1.3 Les Chevaux du Stade 67
68 2004 Chap. III 1.3 The Race of Champions 68
69 2004 La plage au Stade de France Chap. III
70 2005 Chap. III 1.3 Turandot 70
71 2005 Chap. III
72 2006 Chap. III
73 Quels enjeux au niveau marketing? Chap. III 1.3 Diversification des produits Souci de rentabilisation de l équipement mais problème de la couverture du stade Difficultés liées au calendrier Baisse de la dépendance / sport et / résultat sportif Un marketing sous contraintes (FFF, FFR, FFA, LFP, LNR, etc.) : équipement «hybride» 73
74 Chap. III 1.3 Le processus de création, de mise en œuvre et de lancement d un évènement est très lourd, environ 2 ou 3 ans sur une nouvelle manifestation. Selon le type d évènement, le budget d organisation d une production complète varie entre 2 et 3 M pour créer des évènements à l échelle du Stade. ESEG Réaliser des coproductions et rentabiliser au mieux les spectacles, avec plusieurs représentations dans toute l Europe (les spectacles «tournent» en Europe 74
75 1.4 Le club résidentr Chap. III 1.4 Pas de club résident actuellement Indemnité de 12 millions d Euros PSG : futur club résident? 75
76 III. Gestion des manifestations 1) Quelles manifestations? 1.1 Présentation des manifestations 1.2 Choix des manifestations 1.3 Création de spectacles sportifs ou culturels 1.4 Le club résident 2) Marketing autour des spectacles 2.1 Le Prix 2.2 La Distribution 2.3 La concurrence 2.4 La Communication 76
77 Chap. III Prix La fixation du prix se fait en fonction d objectifs : Remplir les enceintes Rentabilité Image Satisfaire les différents publics 77
78 Prix des places au Stade de France Chap. III 2.1 BEN-HUR Finale Top 14 samedi 10 juin 2006 Catégorie Carré Or Tarif normal Catégorie Tarif enfant (-16 ans) Tarif étudiant Tarif Normal
79 Prix des places au Rhenus Sport Chap. III 2.1 Demi - tarif : enfants de moins de 16 accompagnés des parents Tarifs pour les comités d entreprises 5 matchs de Gala prévus : ASVEL, LE MANS, NANCY, PAU - ORTHEZ, PARIS. Tarif Normal Demi tarif Tarif Gala Demi tarif Tarif Euroleague Demi Tarif Euroleague Serie Serie Serie 3 8 NON 10 NON 10 6 Serie 4 Serie NON NON NON 79
80 2.2 Distribution Chap. III 2.2 Choix des lieux de vente : Champs d application géographique Clientèle ciblée Multiplication des lieux et des modes de distribution : Sur le lieu de l évènement Sur Internet Dans les Fnac Dans les comités d entreprises Dans les supermarchés et hypermarchés Importance de la définition de la zone de chalandise d une patinoire par exemple : besoins d études géomarketing ou d études de marché 80
81 2.3 Concurrence Chap. III 2.3 Il faut avoir une vision large de la concurrence Tout spectacle sportif ou culturel Les cinémas Les parcs d attractions La télévision Peuvent détourner un spectateur à la recherche de divertissement. «Pourquoi devrais-je aller au stade? s interroge un supporter de l Inter Milan. affronter des bouchons à l aller et au retour, et les risques de violence dans l enceinte? Non merci. Je regarde la partie à la télévision avec mes amis, j ai les ralentis en temps réel et les interviews des joueurs.» Le Monde, 23/09/
82 Chap. III Communication Les organisateurs déterminent une stratégie de communication et font la plupart du temps appel à des agences de communication pour la réalisation des affiches et des spots publicitaires. Supports utilisés : Internet Cinéma Publicité extérieure Radio Télévision Presse 82
83 Exemple: Chap. III 2.4 Le Stade de France a fait appel à l agence de communication Hémisphère Droit. Un affichage «en puzzle» Déclinaison en presse et en radio Un TGV aux couleurs romaines C est l agence Gopublic qui assure les relations presse de ce spectacle. 83
84 Conclusion La gestion des équipements sportifs nécessite la mise en place de stratégies marketing, spécifique à chaque structure. Ces stratégies englobent un certain nombre de méthodes, pour : Adapter son offre (spectacles) en fonction - d une demande diversifiée - de concurrents - des moyens dont on dispose (contraintes internes/externes, type d équipement, type de gestion, situation géographique ) Construire une «enveloppe symbolique», un imaginaire autour d un équipement et des événements qu il propose. Cette symbolique fait partie intégrante du spectacle. C est l un de ses atouts majeurs. Communiquer 84
85 Le cas des patinoires Dans le cas des patinoires, la difficulté vient d un équilibre nécessaire entre 1. La satisfaction des usagers loisirs (écoles, individuels). 2. Le développement de la compétition. 3. Le développement des spectacles privés pour rentabiliser l équipement. C est grâce à une définition claire du marketing-mix des patinoires que l on peut parvenir à cet équilibre. 85
86 Bibliographie 1/3 Articles : Financement des constructions et rénovations Le Mans : présentation du nouveau stade, Le Moniteur, 19 janvier 2006 Public et privé font équipe pour les équipements sportifs, Le Moniteur, 17 janvier 2006 Un grand stade de l OL à Vénissieux en 2010?, Les Échos, 2 décembre 2005 A Ajaccio, la rénovation du stade suscite des débats houleux, Le Monde, 11 mai 2005 Les clubs de football anglais s inquiètent de voir leurs supporters bouder les stades, Le Monde, 23 septembre 2005 Le Stade Français peut-il devenir le club résident du Stade de France?, L Équipe Magazine, 1 er octobre 2005 L Homme du Jour : Pascal Simonin, Les Échos, 28 septembre 2005 Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre 2005 Le chiffre : 130 millions d euros, Basket News, 1 er décembre 2005 Un palais des sports à 17 M comme outil d image, La Lettre de l Économie du Sport, 4 novembre 2005 Équipements sportifs : les députés dénoncent l escalade des normes, Les Échos, 18 mai
87 Articles (suite) : 2/ 3 Gestion des équipements Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre 2005 Emporté par la foule, L Équipe, 27 septembre 2005 Jean-François Lamour favorable à la privatisation des stades, Les Échos, 14 décembre 2005 L aménagement des stades : objet d un débat tendu, Le Monde, 27 octobre 2005 Les clubs pros dans la troisième dimension, l Humanité, 28 janvier 2006 Les clubs de football anglais s inquiètent de voir leur supporters bouder les stades, Le Monde, 23 septembre 2005 Les clubs pros dans la troisième dimension, l Humanité, 28 janvier 2006 Gestion des événements Jules Verne, dernier Stade, Libération, 17 décembre 2005 Le Stade Français peut-il devenir le club résident du Stade de France?, L Équipe Magazine, 1er octobre 2005 L Homme du Jour : Pascal Simonin, Les Échos, 28 septembre 2005 Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre
88 Entretien : 3/3 Entretien avec M. Gilles GLAD, Service du Sport et de la Jeunesse (CUS), Département des manifestations. Sites web : infosport.org tsr.ch esmastadium.org stadefrance.fr 88
Etudier la présence médiatique d une compétition? Calculer les retombées médias de vos partenaires durant une saison sportive?
Media Monitoring Etudier la présence médiatique d une compétition? Calculer les retombées médias de vos partenaires durant une saison sportive? Mesurer la valorisation financière des marques associées?
Plus en détailPARC Olympique Lyonnais
PARC Olympique Lyonnais Le mot du président Mieux vous accueillir les soirs de matchs, vous proposer des prestations personnalisées et des solutions BtoB innovantes : c est la ligne de conduite que j ai
Plus en détailACTIONS 2011-12 (SEPTEMBRE 2011 FEVRIER 2012)
ACTIONS 2011-12 (SEPTEMBRE 2011 FEVRIER 2012) PLUS PROCHE DES FANS La LNB a mis en place avec son partenaire technique Digitick une plateforme dédiée et centralisée à la réservation des tickets pour les
Plus en détailun support support incontournable Devenez partenaire
Un coach coach de de haut haut niveau niveau à à la la SIG SIG Par ailleurs, sélectionneur de l Equipe de France depuis 2009, Vincent Collet et les Bleus ont été médaillés d argent lors du Championnat
Plus en détailEtudes publics des stades Ligue 1 et Ligue 2. mars 2014
Etudes publics des stades Ligue 1 et Ligue 2 mars 2014 Objectifs Fournir aux 40 clubs des Outils personnalisés et sortir des études nationales inexploitables au niveau local Avoir une approche club à club
Plus en détailVILLE DE BORDEAUX REALISATION DU NOUVEAU STADE
VILLE DE BORDEAUX REALISATION DU NOUVEAU STADE PROTOCOLE D ACCORD ENTRE : La Ville de Bordeaux, représentée par Monsieur Alain Juppé, maire, Ci-après désignée: «la Ville» ET : La Communauté urbaine de
Plus en détailAnnée universitaire 2010-2011 EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA
Année universitaire 2010-2011 EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA Master of Business Administration Management du Sport Ecole Européenne de Management reconnue par l Etat. Etablissement d Enseignement Supérieur
Plus en détailDéfinition du tourisme d affaires
Décembre 2007 Définition du tourisme d affaires Activité économique générée par les congrès, séminaires, conventions, salons. Ces événements ne relèvent pas du tourisme mais contribuent puissamment à l
Plus en détailDORDOGNE-PERIGORD. Le label d excellence
DORDOGNE-PERIGORD Le label d excellence Les Gîtes de France, c est la force d un réseau bien établi et bien structure, qui oeuvre depuis 55 ans au service des propriétaires et des clients : Premier réseau
Plus en détailFinancement du sport, crise économique et politique sportive
Conférence SNEP: «Sport demain, enjeu citoyen», Créteil, 30-31 mars 2012 Financement du sport, crise économique et politique sportive Wladimir ANDREFF * * Professeur émérite à l Université de Paris 1 Panthéon
Plus en détailBâtissons ensemble les champions du monde de demain
Bâtissons ensemble les champions du monde de demain ing Swiss Tennis 2 5 La réussite en chiffres Une cordiale bienvenue 810 clubs de tennis avec plus de 165 000 membres 90 centres de tennis avec plus de
Plus en détailOrchies, nœud central
Orchies, nœud central Véritable nœud central de communication au sud-est de la Métropole Lilloise, Orchies se trouve en bordure de l A23, reliant Lille à Valenciennes. La Ville, dont le sénateur-maire
Plus en détailSPORTS MANAGEMENT SCHOOL. Le meilleur chemin vers le business du sport
SPORTS MANAGEMENT SCHOOL Le meilleur chemin vers le business du sport L univers du SPORT BUSINESS Aujourd hui, le sport est un univers de business, aux mains de spécialistes du droit, de la finance, de
Plus en détailLe mot de l équipe. Une Triple compétence pour nos intervenants AMOS. L alternance MANAGER DES ORGANISATIONS SPORTIVES
MANAGER DES ORGANISATIONS SPORTIVES Deportiva Sesión Valencia 2010 Le mot de l équipe AMOS a pour mission de former, dans le domaine des Organisations Sportives et des Entreprises liées au sport, des étudiants
Plus en détailI2 I3. relations. publiques
I2 I3 relations publiques LES RELATIONS PUBLIQUES AU STADE VELODROME SAISON 2012/2013 uite aux travaux de rénovation du Stade, la saison S 2012/2013 de Ligue 1 sera organisée en deux temps : > Les matchs
Plus en détailPRESENTE LE LA PLUS GRANDE RENCONTRE DE BAD BOYS UNE TOURNEE DE LEGENDE, UN EVENEMENT MYTHIQUE
PRESENTE LE LA PLUS GRANDE RENCONTRE DE BAD BOYS UNE TOURNEE DE LEGENDE, UN EVENEMENT MYTHIQUE PRESENTATION DU HARLEY POKER TOUR Le Harley Poker Tour est une manifestation qui se déroule sur une année
Plus en détailLevée d embargo immédiate. Etude réalisée par. pour. Publiée le 3 août 2015
Les paris sportifs en ligne La première grande enquête menée à 360 portant à la fois sur les perceptions des Français et des parieurs et sur une mesure statistique des meilleures cotes proposées par les
Plus en détailNotions de marketing en restauration. Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud
Notions de marketing en restauration Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud Introduction Formation sur le marketing appliqué aux futurs métiers de nos élèves. L objectif est de vous aider dans
Plus en détailMaster Marketing de l Evènementiel Sportif et Culturel MESC
Master Marketing de l Evènementiel Sportif et Culturel MESC Objectifs de la formation Ce Master vise à former des cadres opérationnels et polyvalents capables de maîtriser les principaux outils de la gestion
Plus en détailPOLO CLUB DE VEYTAY JAEGER-LECOULTRE POLO MASTERS 2015 DOSSIER DE SPONSORING
POLO CLUB DE VEYTAY JAEGER-LECOULTRE POLO MASTERS 2015 DOSSIER DE SPONSORING Table des matières I. Le Polo Club de Veytay II. Jaeger-LeCoultre Polo Masters 2015 III. Infrastructures du JLC Polo Masters
Plus en détailCONCEPT ET STRATEGIE MARKETING
CONCEPT ET STRATEGIE MARKETING Page 1 sur 10 TABLE DES MATIERES 1. Analyse SWOT du basket suisse p.3 2. Lignes directrices tirées des principaux outils de gestion p.4 3. Principes marketing au sein de
Plus en détail1 Document confidentiel - 2014. La plateforme sociale pour le monde du sport
1 Document confidentiel - 2014 La plateforme sociale pour le monde du sport goaleo c est quoi? les pratiques sportives = Plateforme de partage et d échange sur... SES performances des opportunités de carrière
Plus en détailComment maximiser l expérience du. Antoine BESSE Responsable Organisation Matchs. spectateur?
Comment maximiser l expérience du Antoine BESSE Responsable Organisation Matchs spectateur? Comment maximiser l expérience du spectateur? IN Stade OUT Stade IN Stade Faciliter l accès et améliorer l accueil
Plus en détailJouons ensemble! Saison 2015-2016. Rodez Aveyron Football
Jouons ensemble! Saison 2015-2016 Rodez Aveyron Football Le Projet Allez le RAF, vive l Aveyron! Créé en 1929, le RAF fait partie intégrante du patrimoine de la ville de Rodez, du territoire de l Aveyron.
Plus en détailPREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE, DE L ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DU DÉVELOPPEMENT DE L ÉCONOMIE NUMÉRIQUE
PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE, DE L ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DU DÉVELOPPEMENT DE L ÉCONOMIE NUMÉRIQUE ÉRIC BESSON NOVEMBRE 2008 Accroître la compétitivité des
Plus en détailAnalyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T1 2014
1 Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 1 er trimestre 2014 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les opérateurs
Plus en détailGérardmer. Centre des Congrès Espace L.A.C. Congrès Séminaires. Banquets. Salons. Réunions. Spectacles
Gérardmer Congrès Séminaires Banquets Salons Réunions Spectacles Centre des Congrès Espace L.A.C. Villa Monplaisir Espace L.A.C. Espace L.A.C. 2 UN SITE D EXCEPTION Carrefour entre la Lorraine et l Alsace,
Plus en détailMedia : moyen de communication
Media : moyen de communication La transmission d un message peut se faire au moyen de différents outils tels que l image (photo, vidéo), le son (musique, voix), le texte (affiche), mais aussi l événement,
Plus en détailAnalyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France
Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 1 er trimestre 2013 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les opérateurs
Plus en détailCours de Marketing. Focaliser l attention sur les besoins du client. Consumer marketing Business to business (B2B)
Cours de Marketing -> L étude du marché, stratégies pour l entrée du produit sur le marché, pour balancer la demande et l offre, étude qualitative (ex : interroger un public ciblé) et quantitative (calculer
Plus en détailAnalyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T3 2013
1 Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 3 ème trimestre 2013 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les
Plus en détailrelations publiques CLUB PRESTIGE
CLUB PRESTIGE relations publiques Le "Club Prestige" vous offre une attention et des prestations haut de gamme pour apprécier en privilégié les soirées basket du SLUC NANCY. Véritable référence, le "Club
Plus en détailRESULTATS D ENQUETE BESOINS DES ENFANTS DE 8 A 13 ANS ELUS MUNICIPAUX CANTON DE SAINT GEORGES SUR LOIRE
RESULTATS D ENQUETE BESOINS DES ENFANTS DE 8 A 3 ANS ELUS MUNICIPAUX CANTON DE SAINT GEORGES SUR LOIRE Enquête auprès d un échantillon de 63 enfants élus municipaux 04/0/0 Cette enquête a été réalisée
Plus en détailComité de pilotage, le 23 octobre 2012 Fédération Française de Football, Paris Dossier de presse
Comité de pilotage, le 23 octobre 2012 Fédération Française de Football, Paris Dossier de presse Paris, le 23 octobre 2012 Un bilan positif pour l UEFA EURO 2012 en Pologne et en Ukraine 1. Fréquentation
Plus en détailQ&A Novembre 2012. A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif?
Q&A Novembre 2012 A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif? D. La location meublée est elle légale? A. Le marché de la location
Plus en détailRECOMMANDATION MEDIA. La Boîte à Pizza
RECOMMANDATION MEDIA La Boîte à Pizza Sommaire I - Rappel du Brief 1.1 Produit 1.2 Contexte II - Cibles 2.1 Principale 2.2 Secondaire III - Objectifs IV - Stratégie des moyens - Aquitaine 4.1 Presse 4.2
Plus en détaildiplôme universitaire
diplôme universitaire MANAGEMENT D UNE CARRIÈRE DE SPORTIF PROFESSIONNEL Bac+2 est conçu pour apporter aux sportifs professionnels les connaissances et le savoir-faire managérial essentiels au pilotage
Plus en détailFiche Signalétique Générale Décembre 2010 contact : franchise.multifood@gmail.com
1 PRESENTATION DE NOTRE PROJET DE DEVELOPPEMENT 2 NOTRE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT : Lancement de la Franchise MultiFood 2-1 CARACTERISTIQUES Nous développons à la fois des implantations de restaurants
Plus en détailLES MASTERS 2 DANS LE DOMAINE DES STAPS EN FRANCE 2012/2013 NORD-PAS-DE-CALAIS. Université Lille 2
LES MASTERS 2 DANS LE DOMAINE DES STAPS EN FRANCE 2012/2013 NORD-PAS-DE-CALAIS Université Lille 2 Master STAPS «Grand Nord» - Entraînement et Optimisation de la Performance Sportive _ option Préparations
Plus en détailPASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION
PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION OBJET A travers ce dispositif, la Région souhaite : Démocratiser l accès à la culture Faire du dispositif un véritable outil d ouverture culturelle Valoriser
Plus en détailDÉCOUVREZ DE L INTÉRIEUR LA PASSION QUI ANIME CLAIREFONTAINE
DÉCOUVREZ DE L INTÉRIEUR LA PASSION QUI ANIME CLAIREFONTAINE UN SITE D EXCELLENCE DANS LEQUEL LES PLUS GRANDS SE SONT RÉVÉLÉS Siège historique de l Équipe de France, le Centre National du Football est
Plus en détailLes nouveaux métiers de la Communication
2. Les nouveaux métiers de la Communication Marketing is Dead Méthodologie Cette étude a été réalisée en deux temps > Une première phase qualitative réalisée avec un groupe de 15 annonceurs > Une seconde
Plus en détailDISPOSITIF MARKETING & PARTENARIAT SAISON 2012-2013
DISPOSITIF MARKETING & PARTENARIAT SAISON 2012-2013 2000-2001 2007-2008 2010-2011 1974 : Création du club Champion de France D3 Champion de France D1 Champion de France D1 3 titres de Champion de France
Plus en détailPartagez toutes les émotions du Football Portugais 2015-2016. avec les auditeurs de Radio Latina! * 1 ère radio des Portugais au Luxembourg
Partagez toutes les émotions du Football Portugais 2015-2016 avec les auditeurs de Radio Latina! * * 1 ère radio des Portugais au Luxembourg Toutes les émotions du football portugais avec Radio Latina!
Plus en détailInsta. Séminaire et incentive. montpellierhandball.com
Insta Séminaire et incentive au MAHB 2013 2014 montpellierhandball.com votre incentive au MAHB c est Notre expérience à votre service La Force de l Expérience Le MAHB organise chaque année : 20 rencontres
Plus en détailEXIGEZ L IMPOSSIBLE. Venez Partager, Supporter et Révéler votre véritable nature. Celle qui donne envie de gagner avec vous.
EXIGEZ L IMPOSSIBLE Dans un contexte économique particulièrement tendu, la compétitivité de votre offre et la pugnacité de votre force de vente ne suffiront plus à garantir votre développement. La qualité
Plus en détailL emploi lié au tourisme dans le Territoire de Belfort
Chiffres clés 1 207 emplois en moyenne sur l année 2011 dans le Territoire de Belfort*. Soit 850 emplois en équivalent temps plein (dont plus de 700 en zone urbaine). 2,4 % de l emploi total du département.
Plus en détailProjet de loi sur l ouverture à la concurrence du secteur des jeux d argent et de hasard en ligne. Jeudi 5 mars 2009
Projet de loi sur l ouverture à la concurrence du secteur des jeux d argent et de hasard en ligne Jeudi 5 mars 2009 Pourquoi ouvrir le marché des jeux en ligne? La situation actuelle : Un marché légal
Plus en détailLa Ville de Paris et Paris Région Lab vous présentent. Le Tremplin
La Ville de Paris et Paris Région Lab vous présentent Le Tremplin Une plateforme d innovation pour le sport au cœur d un stade : une première mondiale Dossier de Presse Mardi 25 novembre 2014 Contact presse
Plus en détailMBA-ESG EURO 2016 : UNE VERITABLE OPPORTUNITE DE DEVELOPPEMENT DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS?
29/08/2013 MBA-ESG MBA-ESG EURO 2016 : UNE VERITABLE OPPORTUNITE DE DEVELOPPEMENT DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS? Mémoire MBA ESG MANAGEMENT DU SPORT Jean-Christophe Loche/ Ilan Aziza 1 Table des matières
Plus en détailJournée CRDTA du 26 juin LA COMMERCIALISATION
- Journée CRDTA du 26 juin LA COMMERCIALISATION OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAUTAIRE «DES PAYS DE SAINT-FLOUR» 26 juin 2014 1 - Est Cantal - OTI «DES PAYS DE SAINT-FLOUR» - Importance de l AXE 75 - Des
Plus en détailLes différentes structures sportives et leur relation. Patrice BURNEL CTD Handball 77
Les différentes structures sportives et leur relation Patrice BURNEL CTD Handball 77 1 Les français ais et le sport 34 millions de français déclarent pratiquer une APS au moins une fois/semaine - Vélo:18
Plus en détailEn collaboration avec la WTC - World Triathlon Corporation (IRONMAN), Comment attirer un sponsor pour votre évènement
En collaboration avec la WTC - World Triathlon Corporation (IRONMAN), Comment attirer un sponsor pour votre évènement Kai Walter Directeurs des courses IRONMAN en Europe October 26 th 2010 Sommaire Le
Plus en détail2 e Baromètre Foot Pro Impacts économiques et sociaux. Stade critique. Clubs en difficulté, filière en croissance
2 e Baromètre Foot Pro Impacts économiques et sociaux 2012 Stade critique Clubs en difficulté, filière en croissance Sommaire Les points clés du Baromètre Foot Pro 2012...2 Une filière économique d ancrage
Plus en détailSALIES MOTO FESTIVAL. Samedi 22 et Dimanche 23 septembre 2012
UN EVENEMENT MOTEUR Toute l équipe du moto-club CAP-SUD vous remercie pour l intérêt que vous portez à l organisation de cet événement. Soyez sûr que nous mettons tout en œuvre pour faire de la sixième
Plus en détailQuels enjeux pour le stade de demain?
Quels enjeux pour le stade de demain? Alexandre Princ Mémoire de fin d études, Management et Marketing du sport MBA ESG 1 Introduction Un club de football n est rien sans son stade. Le stade en est son
Plus en détailSujet n 2. Énoncé. Documents. Document 1 SESSION SEPTEMBRE 2012. «L argent doit être au service du sport et pas l inverse»
Sujet n 2 SESSION SEPTEMBRE 2012 Difficulté Durée 3 heures Énoncé «L argent doit être au service du sport et pas l inverse». D après vous, les valeurs traditionnellement véhiculées par le sport sont-elles
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE. Assises du Tourisme Vendredi 21 novembre 2014 Pied-de-Borne
DOSSIER DE PRESSE Assises du Tourisme Vendredi 21 novembre 2014 Pied-de-Borne Conseil général de la Lozère Elodie LEHNEBACH, Rue de la Rovère 48000 Mende 04 66 49 66 07 Comité dép.. du Tourisme Brigitte
Plus en détailOrganisé par. .c h. e m. a e u w. août e. t 1er sep. 1 5 se pte m bre. w w w.r o m a n d
Organisé par w 23 013 2.ch ril ndie v a a rom e rd u.to w w t 1er sep t août e e m 31 b re.gruyere-cycling t o www ur.c h 1 5 se pte m bre w w w.r o m a n d iec 1 20 ic lass 3.c h SOMMAIRE Page 1 : Sommaire
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE. Pôles France et Espoir Canoë-Kayak Grand Ouest
DOSSIER DE PRESSE Pôles France et Espoir Canoë-Kayak Grand Ouest Un nouveau bâtiment pour préparer les J.O 2012 et 2016 SOMMAIRE Michel BIHAN Maire de Cesson-Sévigné page 3 Vincent HOHLER page 4 Président
Plus en détailProgrammes Opérationnels Européens 2007-2013 CADRE D INTERVENTION (FONDS FEDER)
Page 1 Axe Référence Domaine Service instructeur Dates agréments CLS 2 La compétitivité de l économie : développer l économie réunionnaise dans l environnement international REGION Direction des Affaires
Plus en détailOffice de Tourisme d Orléans
Office de Tourisme d Orléans Recommandation stratégie web Analyse 2 cibles prioritaires ont été privilégiées : développement de la fréquentation touristique des profils : - public local + public parisien
Plus en détailVente de prestations de services et TVA intracommunautaire
Vente de prestations de services et TVA intracommunautaire 7 juillet 2011 Isabelle BASTIDE BUTELOT Avocat 1 Plan de l intervention Introduction 1. Rappel des notions générales de la TVA et dérogations
Plus en détailCLUB SPORTIF UMS BASKET MONTELIMAR DOSSIER SPONSORING PARTENAIRES
CLUB SPORTIF UMS BASKET MONTELIMAR DOSSIER SPONSORING PARTENAIRES sommaire le Basket ball en France... page 3 1933-2013, 80 ans de basket à Montélimar... page 4 le projet du club... page 5 les équipes
Plus en détailROLAND-GARROS DU 24 MAI AU 7 JUIN 2015 SPORTS HOSPITALITY & TRAVEL
ROLAND-GARROS DU 24 MAI AU 7 JUIN 2015 SPORTS HOSPITALITY & TRAVEL EVENTEAM, agence de communication événementielle, accompagne ses clients au cœur des événements sportifs en proposant des prestations
Plus en détailCi-après, la liste des masters proposés par les universités françaises pour se former, en 2 ans après la licence, à l un des métiers de la culture.
Masters culture Ci-après, la liste des masters proposés par les universités françaises pour se former, en 2 ans après la licence, à l un des métiers de la culture. activités culturelles anthropologie métiers
Plus en détailGERE ET ANIME PAR L UCPA
MARSEILLE GRAND EST UN EQUIPEMENT UNIQUE GERE ET ANIME PAR L UCPA Le Palais Omnisports Marseille Grand-Est est un équipement unique en Europe. Il abrite une patinoire olympique de 1800m², une patinoire
Plus en détailParc naturel urbain du champ de courses Réunion publique de présentation du programme. Lundi 8 décembre 2014 Stade Robert-Diochon
Parc naturel urbain du champ de courses Réunion publique de présentation du programme Lundi 8 décembre 2014 Stade Robert-Diochon Sommaire 1. Retour sur le processus de création du programme 2. Présentation
Plus en détailCommunication et management des médias
Communication et management des médias CENTRE DE COMPETENCES : Compétition et Compétitivité DISCIPLINE : Communication Marketing Stratégie DUREE (en heures) : 30 H CREDITS ECTS : 5 EFFECTIF : 12-15 10
Plus en détailCommuniqué de presse
Paris, le 7 Septembre 2007 Communiqué de presse A quelques heures du coup d envoi de la Coupe du Monde de Rugby 2007, Yahoo! et Isobar font le point sur Internet et le sport. Quelle place occupe aujourd
Plus en détailLe partenaire. sport & loisirs. des collectivités
SPAS PALAIS DES SPORTS patinoires CentreS aquatiques stades SITES culturels golfs PISCINES PARCS DE LOISIRS Le partenaire sport & loisirs des collectivités EDITO Aux côtés des collectivités, pour servir
Plus en détailMinistère des Sports Ministère de la Ville. Rapport final
Rapport final Ministère des Sports Ministère de la Ville Equipements sportifs structurants du Grand Paris : état des lieux et propositions de développement Juillet 2011 SOMMAIRE 1. Introduction... 4 1.1
Plus en détailÀ destination des acteurs & des professionnels du Tourisme d Affaires
ME MEN TO À destination des acteurs & des professionnels du Tourisme d Affaires ÉDITO Luc Doublet, Président Christine Batteux, Vice-Présidente du Conseil Régional, Chargée du Tourisme Avec 5,8 milliards
Plus en détailcontact@enfant-perdu.ch L ASSOCIATION ENFANT PERDU NON CONFIDENTIEL
Tables des matières 1 PRESENTATION DE L ASSOCIATION ENFANT PERDU... 3 1.1 DENOMINATION... 3 1.2 TITRES... 3 1.3 QUI SONT LES ENFANTS PERDUS?... 3 1.4 LA MISSION... 3 1.5 LES OBJECTIFS... 3 1.6 STRATEGIE...
Plus en détailPlan d actions 2011/2014
Plan d actions 2011/2014 Le présent plan d actions s organise en fiches actions, qui précisent les objectifs opérationnels des actions et explicite les modalités de mise en œuvre. Ces fiches répondent
Plus en détailGoogle Nexus 5% Sony Xperia 4% Acer Iconia 7%
Kantar Media a analysé le comportement en ligne réel des internautes ayant recherché sur Internet des tablettes au cours des 3 mois ayant précédé les fêtes de fin d année 2013. Ces données ont ensuite
Plus en détailSolutionS éditoriales
SolutionS éditoriales & évènementielles conception réalisation diffusion SCIENCES i TECHNOLOGIES i SANTé Partageons les savoirs Chaque organisation suscite des récits captivants à même de démontrer une
Plus en détailBREST LILLE LYON NICE ROUEN
BORDE BREST AUX IS D PAR GRAN BLE GRENO LILLE LYON EILLE MARS ER PELLI T N O M ES NANT NICE ES RENN ROUEN BOURG STRAS USE TOULO COMMUNIQUÉ DE PRESSE SIMI 2014 L immobilier de bureaux et l attractivité
Plus en détailL ÉVÉNEMENT POKER HAUT DE GAMME N 1 POUR LES ENTREPRISES VOTRE TOURNOI DE POKER SUR-MESURE POUR VOS RP CORPORATE
L ÉVÉNEMENT POKER HAUT DE GAMME N 1 POUR LES ENTREPRISES VOTRE TOURNOI DE POKER SUR-MESURE POUR VOS RP CORPORATE LE POKER, PLUS QU UNE MODE Un phénomène de société L explosion du poker en France est un
Plus en détailPour vos événements, embarquez en Éco Business Class... Destination Le Mans! www.lemans-evenements.fr. La Business Class au prix de la Class Éco
Pour vos événements, embarquez en Éco Business Class... Destination Le Mans! class éco business class éco business class www.lemans-evenements.fr La Business Class au prix de la Class Éco Le Mans Événements
Plus en détailLe dossier d inscription est à retourner à l adresse suivante avant le 13 Juin 2015 :
Dossier d inscription Le dossier d inscription est à retourner à l adresse suivante avant le 13 Juin 2015 : Le Masque de Fer de Lyon 41 rue Crillon 69006 LYON Tel : 04 78 93 08 98 Fax : 04 72 44 24 78
Plus en détailEnviron 200 personnes ont participé à cette réunion qui s est tenue à l auditorium de l Hôtel de Ville de Paris.
Compte-rendu de la réunion d information du 12 janvier 2015 Appel à manifestation d intérêt «Démonstrateurs de solutions pour le climat et la transition énergétique sur l espace public parisien» Environ
Plus en détailachat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES
achat animation fidèlisation shopping CENTRES COMMERCIAUX & DE MARQUES VILLAGES trafic Partenaire des Centres Commerciaux La promesse d un centre de vie Aujourd hui, les centres commerciaux évoluent dans
Plus en détailBase nautique. Hébergement : 135 lits. Base de plein air
Infrastructures hôtelières Infrastructures sportives «Des installations qui rendent vos séjours, stages et séminaires efficaces et agréables.» «Des équipements au top pour optimiser vos projets.» Un hébergement
Plus en détailAssociation Ensemble pour les jeunes du 13, Complexe sportif du Val de l Arc Direction des Sports Chemins des Infirmeries 13100 Aix en Provence.
1 1-PRESENTATION DE L ASSOCIATION 2-ACTIVITES 2-1 Le club de basket «GOLGOTHS 13», 2-2 EJ13 Football, 2-3 Actions Sport/Proximité, 3-EVENEMENTS 3-1 Le «CERCLE BASKET CONTEST», 3-2 Nos autres Manifestations.
Plus en détailPalmarès au niveau suisse des karatékas fribourgeois depuis 2009
Novembre 2012 : Audrey Eggertswyler (KC Cobra Fribourg) Championne Suisse Kumite Filles U12-37kg Palmarès au niveau suisse des karatékas fribourgeois depuis 2009 En 2014, les athlètes fribourgeois ont
Plus en détailPour être prêt à contacter un futur partenaire, l organisateur devra penser à :
6. Approche du Sponsor Ce chapitre offre aux organisateurs d évènements une clarification sur le sujet de la recherche de sponsors. Cet aspect est très important, il permet d augmenter les fonds de la
Plus en détailThierry HOULOU, Conseiller Principal des APS Direction des Sports, Ville de Toulouse
Thierry HOULOU, Conseiller Principal des APS Direction des Sports, Ville de Toulouse La définition d de la politique sportive Préambule : Aucune obligation n incombe aux communes en matière de politique
Plus en détailFinances & perspectives
Football professionnel Mars 2009 Finances & perspectives Avec la participation de A propos d Ineum Consulting Ineum Consulting est une société de conseil en stratégie, organisation et management des systèmes
Plus en détailL Etat et les fédérations sportives face aux mutations du sport
L Etat et les fédérations sportives face aux mutations du sport PRESENTATION Partant du constat de la forte implication de l Etat dans l organisation et le financement du sport, et de l imbrication des
Plus en détailCommunity Management. Opportunités pour développer sa visibilité. Stéphanie Laporte - OTTA
Community Management Opportunités pour développer sa visibilité Stéphanie Laporte - OTTA I/Etat des réseaux sociaux et usages pour se développer. Sport et réseaux sociaux : quelques chiffres 35% des supporters
Plus en détailSEMINAIRES Business Méditerranée Le SALON
1ère édition Mercredi 17 et Jeudi 18 OCTOBRE 2007 PALAIS DES CONGRES - PARC CHANOT Marseille 2 JOURS POUR LES PROFESSIONNELS DU SEMINAIRE, INCENTIVE ET TOURISME D AFFAIRES. Dossier de Présentation du Salon
Plus en détailRESSOURCES ASSOCIATIVES
Ces formations gratuites sont dispensées par le Comité Départemental Olympique et Sportif du Rhône et le CENACLE, dans le cadre de leur mission de soutien au développement de la vie associative sportive
Plus en détailAvant de commencer, merci de renseigner les données suivantes :
Le questionnaire ci dessous a pour objectif de faire le point sur le RESSOL, sur notre dernière action à savoir le mois de l Economie Sociale et Solidaire et sur nos pistes d évolution. Ce questionnaire
Plus en détailMégacité Centre d exposition et de congrès d Amiens métropole
Mégacité Centre d exposition et de congrès d Amiens métropole Pourquoi choisir Amiens pour votre événement? Amiens, ville accessible Par la route : - des liaisons rapides avec Paris, Lille, Rouen, Reims
Plus en détailISC Paris Alumni Assemblée Générale Embarquez avec votre réseau!
Assemblée Générale Embarquez avec votre réseau! ISC Paris 19 novembre 2011 10h30 www.iscparis-alumni.com : programme de la matinée 10h30 : M. Andrès Atenza 11h00 : AG Bilan annuel Projets 2012 Approbation
Plus en détail