Le marketing du sport : une nécessité pour les patinoires

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Le marketing du sport : une nécessité pour les patinoires"

Transcription

1 Le marketing du sport : une nécessité pour les patinoires Professeur Michel Desbordes UFRSTAPS de Strasbourg Université Marc Bloch Directeur associé de MX Sports 16, rue de Bassano Paris Rencontres Patinoires, Neuchâtel (Suisse), 15 au 18 mai

2 Parcours professionnel Agrégé d économie et gestion Ancien élève de l ENS Cachan DEA Paris IX-Dauphine Docteur en sciences de gestion (management de l innovation sportive) Directeur du mastère «Management des événements et loisirs sportifs», Université Paris XI-Orsay de 1999 à 2005 Professeur à l Université Marc Bloch de Strasbourg depuis 2005 Professeur associé à l ISC Paris Directeur associé de la société MX Sports Journaliste au Monde pendant la coupe du monde 2002, rubrique «foot-business» Auteur de 15 livres : «Marketing du sport» (Economica, 1999, 2001, Espagne 2001, 2004), «Gestion du sport» (Vigot, 2000), «Stratégie des entreprises dans le sport» (Economica, 2001, 2004), Organiser un événement sportif» (Éditions d Organisation, 2003, 2004, Espagne, 2006), «Marketing et football : une perspective internationale» (Presses Universitaires du Sport, 2005, Elsevier GB, 2006) Consultant pour des entreprises (ASO Société du Tour de France, Paris-Dakar, Marathon de Paris, New Balance, Carat Sport, Occurrence, Hickory, MacCann Erickson, Adidas) et des fédérations (FF Football, FF Natation, FF Triathlon, FF Aviron, FF Sport pour Tous). 2

3 Objet de la présentation Adaptation des principes du marketing-mix aux équipements sportifs, et aux patinoires en particulier Le marketing-mix, c est quoi? Product Price Place Promotion Les 4 P 3

4 Introduction au marketing sportif Intro 4

5 Quelques repères économiques (CA 2004 en milliards d euros) Total 104,52 Wal Mart 226,638 Carrefour 70,486 BP 205,655 AXA 67,306 Exxon Mobil 197,089 PSA 54,238 Shell 178,383 France Telecom 46,121 General Motors 172,719 Intro Source : 5

6 Les 5 premiers équipementiers sportifs dans le monde (CA 2004 en milliards) Nike Adidas-Reebok Puma New Balance Asics 13,7 ( ) 9 ( ) 1,53 ( ) 1,3 ($) 0,800 ( ) Intro Source : 6

7 Ambivalence du sport Sport = phénomène médiatique et universel Mais son poids économique est faible (1 à 2% du PNB mondial) Firmes sont petites (Nike = 1/8 de Total, Adidas = 1/7 de Carrefour, CA Aigle ou Lafuma ± = 150 millions d euros) Poids symbolique et médiatique >> poids économique Intro 7

8 La marchandisation s accélère Le marketing rentre progressivement dans tous les secteurs du sport Effet positif : prise de conscience d une nécessité de satisfaire le consommateur (fédérations, piscines publiques, stades, collectivités locales) Mais effet pervers : tout devient marchand (cf. coupe du monde de football 2002 pour la France) Intro 8

9 Le rôle de la télévision dans le système sportif Marques Sponsoring sportif Visibilité hors-média Recettes publicitaires Visibilité média Offre de produits et services Demande Désirs & besoins Evénements sportifs OFFRE Droits de retransmission Télévision OFFRE Programmes sportifs Consommateurs DEMANDE DEMANDE Marché secondaire des retransmissions sportives Marché primaire des émissions sportives Évolution des goûts et des pratiques sportives Intro 9

10 L inflation des droits télévisuels du football en Europe entre 1991 et En millions d'euros ,7 France Angleterre* Italie Espagne Allemagne Ligue des Champions Sources: Eurostaf et KirchMedia * "Premier League" uniquement Coupe du Monde (1990/2002) Intro 10

11 Le marketing des services sportifs 1. Du marketing à finalité commerciale au marketing public et associatif. 2. Les politiques de service sportif et leurs spécificités 3. Le mix-marketing des prestataires de services sportifs Intro 11

12 Demande de services Demande de sport de compétition Demande de sport de loisir Demande de spectacle sportif Demande de sport éducatif Prestataire privé (salle de remise en forme) ou public (fédération, club municipal)? Démarche des patinoires dans ce sens? Intro 12

13 Exemples d alternatives entre prestataires «Basket de rue» (playgrounds) : qui doit l organiser? 1. La FFBB? 2. Chaque collectivité (mairie, CG, CR)? 3. Un sponsor (Nike, Adidas, Reebok)? 4. Un prestataire privé organisateur d événements? 5. Une ligue (la NBA)? 6. Club (Adecco ASVEL)? Conséquences sur le mode de gestion de la prestation Intro 13

14 Intro 14

15 Qui fait du marketing? Les entreprises Les collectivités locales et territoriales L État Les municipalités L université Les associations Intro Conclusion : le marketing a pénétré tous les secteurs de l économie (public, privé) Démarche des patinoires dans ce sens? 15

16 Exemple d une technique : le marketing-mix Principe : pour qu un produit (ou service) soit viable, il faut une cohérence entre quatre éléments : 1) Le produit 2) Le prix (notion de prix psychologique) 3) La promotion (communication, pub, etc.) 4) La distribution («place» en anglais) Souvent appelée les «4P» Intro 16

17 Le marketing et les associations Éthique de l intérêt individuel : le monde marchand. Objectif = le profit. Éthique de l intérêt général : associations, clubs municipaux, piscines, patinoires, fédérations, etc. Objectif = satisfaire le public. Comment développer un marketing dans ce cadre? Aujourd hui, ces deux mondes ne sont plus antagonistes : études des publics, des motivations, recherche de partenaires, segmentation de l offre, etc. Intro 17

18 Exemples de démarches marketing dans les fédérations sportives (liste non exhaustive) FF Natation : produits dérivés, Coupe du Monde FF Tennis : tournoi de Roland-Garros, labellisation de la marque FF Sociétés d Aviron : analyse du turnover FF Triathlon : analyse de l image FF Taekwondo : enquête de satisfaction Intro Sources : études réalisées dans le cadre du mastère professionnel «Management des événements et loisirs sportifs», Université Paris Sud 11 ( ) 18

19 Les problèmes rencontrés Fédération = association, d où une éthique plutôt basée sur l amateurisme Mode de gestion : risque de conflits entre les élus et les salariés importance du comité directeur Structures parfois peu professionnelles et vivant un choc «culturel» : comment gérer un partenariat? Quelle définition du rôle de la FF? Les patinoires sont-elles dans ce cas de figure? Intro 19

20 Les solutions Utiliser un marketing en deux temps : Connaissance du marché et des pratiquants = obtention de données secondaires et primaires Passage à l action pour développer une politique Tout ceci en respectant les différents intervenants (loisir, compétition, spectacles) dans une démarche éthique Intro 20

21 2 ème partie : Le marketing et la gestion des équipements (stades, enceintes) 21

22 Chapitre I : Le financement des constructions et rénovations 1. Les problèmes rencontrés 2. Solutions : les modèles européens 2.1 Le sponsoring allemand 2.2 Le modèle anglo-saxon 2.3 Le tâtonnement français 22

23 1. Les problèmes rencontrés Chap. I 1 Les constructions et aménagements de grandes enceintes sportives investissements très lourds. Désengagement des finances publiques. Volonté générale de ne pas gaspiller l argent l public. «La ville de Marseille, qui est engagée aujourd hui sur plusieurs chantiers dont ceux du métro et tram, n as pas les moyens de financer sur le dos du contribuable une modernisation du stade» (M. Gaudin, maire de Marseille) Augmentation de la réglementation r et de normes contraignantes dans le but d amd améliorer le spectacle: les ligues professionnelles imposent des capacités de stade minimum, un meilleur éclairage. 1 er pb : Investissement public / bénéfices privés (clubs, médias, ) 2 ème pb : Investissement incohérent si les résultats du club ne lui permettent pas 23 de rester dans sa division.

24 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un événement / une compétition / un sport Tendance actuelle : Le NAMING Accoler le nom d une marque à un événement > Présence récurrente dans les citations= retombées > Associer avant/pendant/après l événement = Durée > Appropriation de l événement à des fins de communication Le cas d Orange 24

25 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un lieu Tendance actuelle : Le NAMING RIGHTS Accoler le nom d une marque ou entreprise à un stade > Accord de longue durée (15 ans) > Répétition de la marque > Reconnaissance immédiate et notoriété > Rapport Qualité/Prix > Utilisation du lieu à des fins commerciales 25

26 Les tendances de sponsoring > Sponsoriser un lieu Tendance actuelle : Le NAMING RIGHTS Exemples d accords Ricoh Arena Coventry 15 M sur 10 ans (2005) Emirates Stadium Arsenal 130 M sur 15 ans (2006) Signal Iduna Park Dortmund 5 M par an jusqu'en 2011 Allianz Arena Munich 150 M maximum sur 25 ans (selon résultats) Gilette Stadium New England Patriots 265 M sur 20 ans (NFL) Est-ce possible pour les patinoires? Est-ce souhaitable 26

27 2. Solutions : les modèles européens Chap. I Le sponsoring allemand 27

28 Chap. I 2.1 AOL Arena : Hamburg Sport Verein (1er cas de naming en Europe) Avant : Volksparkstadion C est en Allemagne que ce mode de financement de stade est le plus développé puisque plus de la moitié des stades allemands portent le nom d entreprises. Autres exemples: Veltins Arena Schalke 04 (Gelsenkirchen). Commerzbank Arena Eintracht Frankfurt. Mais il commence aussi à se développer dans d autres pays. Exemple d actualité : Benfica à récemment proposé l achat du nom de son stade (stade de la Luz) pour 5 millions d euros afin d éponger les dettes dues à sa construction. 28

29 Chap. I Le modèle anglo-saxon La stratégie va ici être de développer des activités parallèles qui vont permettre de rentabiliser et/ou de financer l équipement. On va profiter de l enceinte pour créer du business. Exemple d aménagements supplémentaires pour équiper les stades et générer des revenus supplémentaires: - Centres commerciaux - Casinos - Hôtels - Restaurants - Bowlings Exemple : Reebok Stadium de Bolton Il s agit surement d une piste à suivre pour les patinoires. 29

30 2.3 Le tâtonnement français Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Le Mans Nouveau stade: places Matchs du M.U.C + Spectacles et concerts 50 M -50% ville -25% conseil général + régional -25% partenaires privés Hébergement hôtelier places de parking + desserte de tram Lyon Nouveau stade : places Baptisé LG Stadium? Danone Stadium? Matchs de l O.L uniquement 300 M essentiellement privé : Fond de pension anglosaxon (Appolo) soit en partie soit totalement. Galeries commerciales de m2 30

31 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Ajaccio Rénovation du stade pour mise aux normes Matchs de l ACA uniquement 9 M Personne ne veut payer!!! / Le club est propriétaire du stade, les collectivités ne veulent donc pas financer Nice Nouveau stade Matchs OGC Nice uniquement 100 M -50% ville -50% privé Parking sousterrain: très cher Nice veut rester au centre ville : le stade va être rasé pour être reconstruit au même endroit. 31

32 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaire Remarque Marseille Modernisation du stade de 60 à places + Recouvrir d un toit Matchs de l OM uniquement 140 M Privé! La ville ne veut pas payer m2 de salons restaurants amphithéâtres, commerces, bureaux sur m2 Lille Nouveau stade 40 à places Matchs du L OSC uniquement 170 M Partenariat privépublic? Un site à enfin été trouvé : à cheval sur Villeneuve d Ascq et Lezennes. 32

33 Chap. I 2.3 Type de travaux Manifs prévues Coût Financeur Aménagements supplémentaires Remarque Villeurbanne Nouvelle salle multifonctions places (modèle NBA) Concerts ; Sports divers. Objectif: 150 manifs/an 130 M -Groupe Gones et Sport (propriétaires de l ASVEL) - Région / Franche- Comté : Belfort, Montbéliard Héricourt, Delle Nouvelle salle à vocation sportive et évènements d envergure Nationale où internationale Nombreuses configurations -Sport Co: Hand, Basket -BMX, Moto cross, etc. 17 M 10M communauté d agglomération 2,2M état 2,2M Conseil Rég. -Salle principale spect. -salle d échauffement -salle spécialisées: muscu, arts martiaux, escrime Financer dans le cadre du contrat «plan Etat- Région» Conseil Général -bureaux associatifs 33

34 Bibliographie Articles : Financement des constructions et rénovations Le Mans : présentation du nouveau stade, Le Moniteur, 19 janvier 2006 Un grand stade de l OL à Vénissieux en 2010?, Les Échos, 2 décembre 2005 A Ajaccio, la rénovation du stade suscite des débats houleux, Le Monde, 11 mai 2005 Le chiffre : 130 millions d euros, Basket News, 1 er décembre 2005 Un palais des sports à 17 M comme outil d image, La Lettre de l Économie du Sport, 4 novembre

35 Chap. I 2.3 Quelques observation sur les grandes tendances: On s aperçoit que la plupart des financements de ces grandes structures se font sur des partenariats public-priv privé. De nouvelles dispositions européennes en ce se sont récemment été transposé en droit français. Il y a une volonté générale de développer des aménagements intra-muros afin de rentabiliser au mieux les structures. Les structures ayant une club résident r en L1 de football n ont n pas la volonté ou la possibilité de développer d d autres d spectacles (sportifs où non) dans leurs enceintes. Les grands clubs très riches (Lyon et Marseille) font presque essentiellement appels à des financement privés. A l inverse, les salles ont plutôt tendance à se tourner vers les collectivités et les fonds publics. 35

36 Chapitre II : Gestion des équipements : quelles stratégies? 36

37 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 37

38 Chap. II Mode de gestion privée L exemple du Stade de France 38

39 Chap. II : Consortium Stade de France (Société Anonyme) Gestion interne Une politique «faire vivre le stade en créant ou important des spectacles» Un organe majeur : la Direction des Grands Événements (DGE) 39

40 Organigramme : la branche de la Direction des Grands Événements Chap. II 1.1 CONSORTIUM STADE DE FRANCE DGE SERVICE PRODUCTION DIRECTION ARTISTIQUE PROMOTION BILLETTERIE BILLETERIE DVPMT DEPARTEMENT PROJET REGIE EVENEMENTIELLE PROMOTION BILLETTERIE DEVELOPPEMENT Chefs de projet Chargés de mission SERVICE MARKETING Reconstitué à partir des propos de J-C. Giletta, données recueillies par B. Lavallée 40

41 REGIE DE PUBLICITE Chap. II 1.1 Recherche partenariats de sponsoring SERVICE COMMUNICATION Communication grand public Conception / décoration DIRECTION ARTISTIQUE Développement de la programmation BILLETTERIE SERVICE MARKETING Recherche partenariats Études de satisfaction Études statistiques 41

42 Chap. II Mode de gestion publique L exemple du Rhénus Sport 42

43 Chap. II 1.2 Caractéristiques : Un équipement municipal Pas de direction interne, mais un rapport transversal entre divers personnels et services de la Communauté Urbaine de Strasbourg Organigramme reconstitué 43

44 Organigramme reconstitué Chap. II 1.2 Équipement Municipalité Rhénus Sport CUS - Département Sport et Jeunesse Service Vie Sportive Service Patrimoine Sportif et Socio éducatif Département manifestations sportives Département patrimoine bâti 1 responsable technique 2 responsables administratifs (chefs de projets) Maintenance et entretien Exploitation technique Logistique Prévention / sécurité ERP Reconstitué à partir des propos de G. Glad, responsable administratif, Département des manifestations. 44

45 Chap. II 1.2 Pour résumer Collaboration étroite entre 1 responsable technique (Rhénus) et 2 responsables administratifs (CUS) Rhénus Sport CUS - Département Sport et Jeunesse 1 responsable technique 2 responsables administratifs (chefs de projets) Appel ponctuel aux compétences diverses de différents services de la CUS (essentiellement du Département Sport et Jeunesse) Pas d organigramme hiérarchique ; Une structure de gestion mouvante, caractérisée par la collaboration transversale entre services externes. 45

46 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 46

47 Chap. II 2 Rentabilité économique vs Promotion symbolique (image) Véritable entreprise, le Consortium SDF évolue avant tout dans une logique économique de rentabilité du Stade. La gestion du Rhénus par la CUS a pour principale vocation l accueil d événements porteurs d images positive. Enjeux de renommée (symbolique). La démarche des patinoires va dans quel sens? 47

48 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 48

49 3.1 L ESMA (European Stadium Management Association) Chap. II 3.1 Présentation - Née en 1995 sous l impulsion des exploitants du Parc des Princes à Paris. Objectif : structurer un réseau conséquent de membres pour favoriser l échange d informations afin d optimiser la gestion et l exploitation de leur stade. - Une trentaine de membres, provenant de 15 pays d Europe. Richesse vision globale des problématiques liées à la vie des stades sociétés prestataires de services pour les stades. - Plus de 600 personnes ou sociétés en Europe. 49

50 Chap. II 3.1 L ESMA (European Stadium Management Association) Philosophie Le stade : Aujourd hui plus qu un lieu de spectacle, un véritable outil commercial et industriel, et surtout un lieu de vie. - Évolutions technologiques, réglementaires, économiques - Enjeux liés à la sécurité dans les stades veille perpétuelle nécessaire! C est pourquoi l ESMA entend être une plate-forme d échanges d information. 50

51 Le Conseil d Administration Chap. II

52 Les membres : les plus grands clubs européens en tête! Chap. II

53 Pour résumer Chap. II 3.1 ESMA = «experts» représentants des + des stades associations membres Réunions, conférences Objectif : réflexions et conseils sur la gestion des stades / sécurité / tendances actuelles et à venir. 53

54 3.2 Les stades Chap. II 3.2 Actualité : fleurissement des constructions / rénovations de stades. Problématique clubs : trouver de nouvelles recettes, après la billetterie et les droits TV. Une solution : posséder son stade, par la construction ou le rachat. Comment parvenir à cet idéal? 54

55 Posséder son stade : quels enjeux? Chap. II Sortir de la TV dépendance - optimiser les recettes générées autour des stades «Créer un lieu à forte identité et le faire fructifier» (F. BOLOTNY, centre de droit et d économie de Limoges) Une perspective intéressante? J-F LAMOUR, législation sur la cotation en bourse. «les clubs conforteraient ainsi leur bilan, dont l actif ne dépendrait plus exclusivement des droits TV» 55

56 Posséder son stade L exemple de l AJ Auxerre «Comme ça, on est chez nous. On améliore nos structures sans avoir à passer par les pouvoirs publics.» (Guy Roux) Une alternative : le bail emphytéotique = contrat de longue durée (18 à 99 ans) par lequel la ville concède la jouissance du stade au club résident, moyennant une redevance annuelle. Ce dernier a la charge d exécuter les travaux destinés à améliorer les fonds. Chap. II 3.2 L exemple du RC Lens 2004 : acquiert la jouissance du Stade Bollaert pour 99 ans. Séminaires 150 jours/an Projets divers, pour le renforcement des revenus générés par les activités annexes. Construire ou rénover L exemple du MUC 72 Les clubs pros dans la troisième dimension, Stéphane Guérard l Humanité, 28 janvier

57 L exemple du SDF : une logique économique de rentabilité Chap. II 3.2 Politique établie : créer des événements spécifiques pour le stade. «Avoir une démarche d entrepreneur de spectacles» stadefrance.fr 57

58 Chapitre II 1. Quels modes de gestion? 2. Quelles finalités politiques? 3. Le problème de la rentabilité de l équipement. 3.3 Les salles : quelles stratégies de rentabilité? 58

59 Le Palais Omnisports de Paris Bercy Chap. II Gestion privée : le POPB est une S.E.M. de la ville de Paris - Politique : «Séduire mieux et communiquer avec les autres, les jeunes en particulier» «Apporter un regard différent, innover» «Redonner confiance aux sponsors» (Lionel DREKSLER, directeur général du POPB et président de l ESMA) - Benchmark L. Dreksler, Le Parisien, 9 mai

60 Le Rhénus Sport Chap. II Gestion publique. - Politique : «donner la possibilité aux gens de voir autre chose» «donner une image dynamique de la ville» (Gilles GLAD, responsables des manifestations sportives, CUS) - Souci de remplissage du cahier des charges : compléter le calendrier, accueillir des événements susceptibles de remplir la salle. (hors SIG) - Événements sportifs uniquement. Un souci de rentabilité (gestion des coûts), mais pas de profit! Pas d autofinancement : la ville paye les dépenses de fonctionnement. Peu de recettes. La gestion du Rhénus n est pas intéressée. 60

61 Chapitre III Gestion des manifestations 61

62 III. Gestion des manifestations 1) Quelles manifestations? 1.1 Présentation des manifestations 1.2 Choix des manifestations 1.3 Création de spectacles sportifs ou culturels 1.4 Le club résident 2) Marketing autour des spectacles 2.1 Le Prix 2.2 La Distribution 2.3 La concurrence 2.4 La Communication 62

63 Manifestations proposées au Stade de France et au Rhénus Sport Chap. III 1.1 Stade de France : 11 ou 12 matchs de rugby et de football 1 meeting d athlétisme 2 ou 3 concerts 3 ou 4 grands spectacles Un marketing sous contraintes / fédérations. Rhenus Sport : Matchs de la SIG Des évènements récurrents : Euro Tournoi de Hand-ball, Rentrée des Sports Une ou deux manifestations exceptionnelles par an Conventions de l Électricité de Strasbourg 63

64 Chap. III 1.2 Choix des manifestations 1.2 Se fait en fonction : Des objectifs Rhénus Sport: objectifs d image, de service public Stade de France: objectifs de rentabilité économique De critères de faisabilité Possibilités matérielles Possibilité de remplir les tribunes D un planning 64

65 Chap. III 1.3 Création de spectacles : Création de la société Stade de France Productions Production de 3 ou 4 spectacles par an. 65

66 2003 Chap. III 1.3 Rêve de Neige Milka 66

67 2004 Chap. III 1.3 Les Chevaux du Stade 67

68 2004 Chap. III 1.3 The Race of Champions 68

69 2004 La plage au Stade de France Chap. III

70 2005 Chap. III 1.3 Turandot 70

71 2005 Chap. III

72 2006 Chap. III

73 Quels enjeux au niveau marketing? Chap. III 1.3 Diversification des produits Souci de rentabilisation de l équipement mais problème de la couverture du stade Difficultés liées au calendrier Baisse de la dépendance / sport et / résultat sportif Un marketing sous contraintes (FFF, FFR, FFA, LFP, LNR, etc.) : équipement «hybride» 73

74 Chap. III 1.3 Le processus de création, de mise en œuvre et de lancement d un évènement est très lourd, environ 2 ou 3 ans sur une nouvelle manifestation. Selon le type d évènement, le budget d organisation d une production complète varie entre 2 et 3 M pour créer des évènements à l échelle du Stade. ESEG Réaliser des coproductions et rentabiliser au mieux les spectacles, avec plusieurs représentations dans toute l Europe (les spectacles «tournent» en Europe 74

75 1.4 Le club résidentr Chap. III 1.4 Pas de club résident actuellement Indemnité de 12 millions d Euros PSG : futur club résident? 75

76 III. Gestion des manifestations 1) Quelles manifestations? 1.1 Présentation des manifestations 1.2 Choix des manifestations 1.3 Création de spectacles sportifs ou culturels 1.4 Le club résident 2) Marketing autour des spectacles 2.1 Le Prix 2.2 La Distribution 2.3 La concurrence 2.4 La Communication 76

77 Chap. III Prix La fixation du prix se fait en fonction d objectifs : Remplir les enceintes Rentabilité Image Satisfaire les différents publics 77

78 Prix des places au Stade de France Chap. III 2.1 BEN-HUR Finale Top 14 samedi 10 juin 2006 Catégorie Carré Or Tarif normal Catégorie Tarif enfant (-16 ans) Tarif étudiant Tarif Normal

79 Prix des places au Rhenus Sport Chap. III 2.1 Demi - tarif : enfants de moins de 16 accompagnés des parents Tarifs pour les comités d entreprises 5 matchs de Gala prévus : ASVEL, LE MANS, NANCY, PAU - ORTHEZ, PARIS. Tarif Normal Demi tarif Tarif Gala Demi tarif Tarif Euroleague Demi Tarif Euroleague Serie Serie Serie 3 8 NON 10 NON 10 6 Serie 4 Serie NON NON NON 79

80 2.2 Distribution Chap. III 2.2 Choix des lieux de vente : Champs d application géographique Clientèle ciblée Multiplication des lieux et des modes de distribution : Sur le lieu de l évènement Sur Internet Dans les Fnac Dans les comités d entreprises Dans les supermarchés et hypermarchés Importance de la définition de la zone de chalandise d une patinoire par exemple : besoins d études géomarketing ou d études de marché 80

81 2.3 Concurrence Chap. III 2.3 Il faut avoir une vision large de la concurrence Tout spectacle sportif ou culturel Les cinémas Les parcs d attractions La télévision Peuvent détourner un spectateur à la recherche de divertissement. «Pourquoi devrais-je aller au stade? s interroge un supporter de l Inter Milan. affronter des bouchons à l aller et au retour, et les risques de violence dans l enceinte? Non merci. Je regarde la partie à la télévision avec mes amis, j ai les ralentis en temps réel et les interviews des joueurs.» Le Monde, 23/09/

82 Chap. III Communication Les organisateurs déterminent une stratégie de communication et font la plupart du temps appel à des agences de communication pour la réalisation des affiches et des spots publicitaires. Supports utilisés : Internet Cinéma Publicité extérieure Radio Télévision Presse 82

83 Exemple: Chap. III 2.4 Le Stade de France a fait appel à l agence de communication Hémisphère Droit. Un affichage «en puzzle» Déclinaison en presse et en radio Un TGV aux couleurs romaines C est l agence Gopublic qui assure les relations presse de ce spectacle. 83

84 Conclusion La gestion des équipements sportifs nécessite la mise en place de stratégies marketing, spécifique à chaque structure. Ces stratégies englobent un certain nombre de méthodes, pour : Adapter son offre (spectacles) en fonction - d une demande diversifiée - de concurrents - des moyens dont on dispose (contraintes internes/externes, type d équipement, type de gestion, situation géographique ) Construire une «enveloppe symbolique», un imaginaire autour d un équipement et des événements qu il propose. Cette symbolique fait partie intégrante du spectacle. C est l un de ses atouts majeurs. Communiquer 84

85 Le cas des patinoires Dans le cas des patinoires, la difficulté vient d un équilibre nécessaire entre 1. La satisfaction des usagers loisirs (écoles, individuels). 2. Le développement de la compétition. 3. Le développement des spectacles privés pour rentabiliser l équipement. C est grâce à une définition claire du marketing-mix des patinoires que l on peut parvenir à cet équilibre. 85

86 Bibliographie 1/3 Articles : Financement des constructions et rénovations Le Mans : présentation du nouveau stade, Le Moniteur, 19 janvier 2006 Public et privé font équipe pour les équipements sportifs, Le Moniteur, 17 janvier 2006 Un grand stade de l OL à Vénissieux en 2010?, Les Échos, 2 décembre 2005 A Ajaccio, la rénovation du stade suscite des débats houleux, Le Monde, 11 mai 2005 Les clubs de football anglais s inquiètent de voir leurs supporters bouder les stades, Le Monde, 23 septembre 2005 Le Stade Français peut-il devenir le club résident du Stade de France?, L Équipe Magazine, 1 er octobre 2005 L Homme du Jour : Pascal Simonin, Les Échos, 28 septembre 2005 Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre 2005 Le chiffre : 130 millions d euros, Basket News, 1 er décembre 2005 Un palais des sports à 17 M comme outil d image, La Lettre de l Économie du Sport, 4 novembre 2005 Équipements sportifs : les députés dénoncent l escalade des normes, Les Échos, 18 mai

87 Articles (suite) : 2/ 3 Gestion des équipements Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre 2005 Emporté par la foule, L Équipe, 27 septembre 2005 Jean-François Lamour favorable à la privatisation des stades, Les Échos, 14 décembre 2005 L aménagement des stades : objet d un débat tendu, Le Monde, 27 octobre 2005 Les clubs pros dans la troisième dimension, l Humanité, 28 janvier 2006 Les clubs de football anglais s inquiètent de voir leur supporters bouder les stades, Le Monde, 23 septembre 2005 Les clubs pros dans la troisième dimension, l Humanité, 28 janvier 2006 Gestion des événements Jules Verne, dernier Stade, Libération, 17 décembre 2005 Le Stade Français peut-il devenir le club résident du Stade de France?, L Équipe Magazine, 1er octobre 2005 L Homme du Jour : Pascal Simonin, Les Échos, 28 septembre 2005 Le Stade de France voit grand pour ses clients, CB News, 26 septembre

88 Entretien : 3/3 Entretien avec M. Gilles GLAD, Service du Sport et de la Jeunesse (CUS), Département des manifestations. Sites web : infosport.org tsr.ch esmastadium.org stadefrance.fr 88

Etudier la présence médiatique d une compétition? Calculer les retombées médias de vos partenaires durant une saison sportive?

Etudier la présence médiatique d une compétition? Calculer les retombées médias de vos partenaires durant une saison sportive? Media Monitoring Etudier la présence médiatique d une compétition? Calculer les retombées médias de vos partenaires durant une saison sportive? Mesurer la valorisation financière des marques associées?

Plus en détail

CONFÉRENCE DE PRESSE LUNDI 31 MAI 2010 PARIS

CONFÉRENCE DE PRESSE LUNDI 31 MAI 2010 PARIS CONFÉRENCE DE PRESSE LUNDI 31 MAI 2010 PARIS ACADÉMIES COUV ÉVÉNEMENTS REPRÉSENTATION CONSULTING CONFÉRENCE DE PRESSE I LUNDI 31 MAI 2010 I PARIS I SLIDE I 2 ACADÉMIES REPRÉSENTATION ÉVÉNEMENTS CONSULTING

Plus en détail

Générateur. d Emotions

Générateur. d Emotions Générateur d Emotions 6 configurations événementielles Un stade du XXI e siècle La nouvelle destination référence Situé au carrefour de l Europe, le Grand Stade Lille Métropole est une nouvelle référence

Plus en détail

4, 5 et 6 Septembre. Stade Couvert Régional Liévin. www.footfestival.fr

4, 5 et 6 Septembre. Stade Couvert Régional Liévin. www.footfestival.fr 4, 5 et 6 Septembre Stade Couvert Régional Liévin www.footfestival.fr Un évènement innovant autour du foot Des enjeux et des objectifs clairs Enjeux Créer un modèle d évènement nouveau autour du Football

Plus en détail

ACTIONS 2011-12 (SEPTEMBRE 2011 FEVRIER 2012)

ACTIONS 2011-12 (SEPTEMBRE 2011 FEVRIER 2012) ACTIONS 2011-12 (SEPTEMBRE 2011 FEVRIER 2012) PLUS PROCHE DES FANS La LNB a mis en place avec son partenaire technique Digitick une plateforme dédiée et centralisée à la réservation des tickets pour les

Plus en détail

un support support incontournable Devenez partenaire

un support support incontournable Devenez partenaire Un coach coach de de haut haut niveau niveau à à la la SIG SIG Par ailleurs, sélectionneur de l Equipe de France depuis 2009, Vincent Collet et les Bleus ont été médaillés d argent lors du Championnat

Plus en détail

Année universitaire 2010-2011 EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA

Année universitaire 2010-2011 EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA Année universitaire 2010-2011 EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA Master of Business Administration Management du Sport Ecole Européenne de Management reconnue par l Etat. Etablissement d Enseignement Supérieur

Plus en détail

THESE PROFESSIONNELLE. MBA Marketing et Management du Sport

THESE PROFESSIONNELLE. MBA Marketing et Management du Sport THESE PROFESSIONNELLE Présentée devant l Institut Supérieur de Commerce de Paris pour l obtention du MBA Marketing et Management du Sport par Augustin Hodara L hospitalité sportive est-elle un outil de

Plus en détail

VILLE DE BORDEAUX REALISATION DU NOUVEAU STADE

VILLE DE BORDEAUX REALISATION DU NOUVEAU STADE VILLE DE BORDEAUX REALISATION DU NOUVEAU STADE PROTOCOLE D ACCORD ENTRE : La Ville de Bordeaux, représentée par Monsieur Alain Juppé, maire, Ci-après désignée: «la Ville» ET : La Communauté urbaine de

Plus en détail

PARC Olympique Lyonnais

PARC Olympique Lyonnais PARC Olympique Lyonnais Le mot du président Mieux vous accueillir les soirs de matchs, vous proposer des prestations personnalisées et des solutions BtoB innovantes : c est la ligne de conduite que j ai

Plus en détail

DORDOGNE-PERIGORD. Le label d excellence

DORDOGNE-PERIGORD. Le label d excellence DORDOGNE-PERIGORD Le label d excellence Les Gîtes de France, c est la force d un réseau bien établi et bien structure, qui oeuvre depuis 55 ans au service des propriétaires et des clients : Premier réseau

Plus en détail

Définition du tourisme d affaires

Définition du tourisme d affaires Décembre 2007 Définition du tourisme d affaires Activité économique générée par les congrès, séminaires, conventions, salons. Ces événements ne relèvent pas du tourisme mais contribuent puissamment à l

Plus en détail

Etudes publics des stades Ligue 1 et Ligue 2. mars 2014

Etudes publics des stades Ligue 1 et Ligue 2. mars 2014 Etudes publics des stades Ligue 1 et Ligue 2 mars 2014 Objectifs Fournir aux 40 clubs des Outils personnalisés et sortir des études nationales inexploitables au niveau local Avoir une approche club à club

Plus en détail

Année universitaire 2011-2012

Année universitaire 2011-2012 MBA Master of Business Administration Management du Sport Année universitaire 2011-2012 L e MBA Management du sport vise à développer une approche entrepreneuriale des métiers du sport afin d intégrer

Plus en détail

Bâtissons ensemble les champions du monde de demain

Bâtissons ensemble les champions du monde de demain Bâtissons ensemble les champions du monde de demain ing Swiss Tennis 2 5 La réussite en chiffres Une cordiale bienvenue 810 clubs de tennis avec plus de 165 000 membres 90 centres de tennis avec plus de

Plus en détail

La valorisation marketing de l événement sportif

La valorisation marketing de l événement sportif La valorisation marketing de l événement sportif Eléments d analyse du marketing des Jeux Olympiques Abderrahmane SAKER Centre de Recherches Orléanais en Sciences Sociales du Sport (CRO3S) Management du

Plus en détail

Financement du sport, crise économique et politique sportive

Financement du sport, crise économique et politique sportive Conférence SNEP: «Sport demain, enjeu citoyen», Créteil, 30-31 mars 2012 Financement du sport, crise économique et politique sportive Wladimir ANDREFF * * Professeur émérite à l Université de Paris 1 Panthéon

Plus en détail

NOTE DE PRESENTATION de la Société anonyme d exploitation du Palais omnisports de Paris-Bercy

NOTE DE PRESENTATION de la Société anonyme d exploitation du Palais omnisports de Paris-Bercy NOTE DE PRESENTATION de la Société anonyme d exploitation du Palais omnisports de Paris-Bercy 1.1. Présentation générale de la Société Une Société délégataire d un service public de la Ville de Paris Par

Plus en détail

Candidature TSMS 2010 Meilleur sponsor de l année

Candidature TSMS 2010 Meilleur sponsor de l année Candidature TSMS 2010 Meilleur sponsor de l année 1er partenaire du sport français TITRE DE LA PRÉSENTATION, AUTRE INFORMATION (DIRECTION, SERVICE,...) jj mmmm aaaa 2 Une stratégie, Reflet de la «culture»

Plus en détail

TITRE IV - DROITS D EXPLOITATION AUDIOVISUELLE ET MARKETING SOMMAIRE

TITRE IV - DROITS D EXPLOITATION AUDIOVISUELLE ET MARKETING SOMMAIRE TITRE IV - DROITS D EXPLOITATION AUDIOVISUELLE ET MARKETING SOMMAIRE 1) Droits d exploitation audiovisuelle des compétitions professionnelles... 185 2) Match télévisé... 185 3) Match des Champions... 185

Plus en détail

SPORTS MANAGEMENT SCHOOL. Le meilleur chemin vers le business du sport

SPORTS MANAGEMENT SCHOOL. Le meilleur chemin vers le business du sport SPORTS MANAGEMENT SCHOOL Le meilleur chemin vers le business du sport L univers du SPORT BUSINESS Aujourd hui, le sport est un univers de business, aux mains de spécialistes du droit, de la finance, de

Plus en détail

Orchies, nœud central

Orchies, nœud central Orchies, nœud central Véritable nœud central de communication au sud-est de la Métropole Lilloise, Orchies se trouve en bordure de l A23, reliant Lille à Valenciennes. La Ville, dont le sénateur-maire

Plus en détail

Lille Métropole - Direction de la Communication. Novembre 2013. Pascaline Chombart, Vincent Lecigne, Antoine Repessé. L HISTOIRE CONTINUE AVEC VOUS!

Lille Métropole - Direction de la Communication. Novembre 2013. Pascaline Chombart, Vincent Lecigne, Antoine Repessé. L HISTOIRE CONTINUE AVEC VOUS! Lille Métropole - Direction de la Communication. Novembre 2013. Pascaline Chombart, Vincent Lecigne, Antoine Repessé. L HISTOIRE CONTINUE AVEC VOUS! LES OFFRES Offre de parkings conséquente A moins de

Plus en détail

Football professionnel Note relative au rapport de la DNCG saison 2009-2010

Football professionnel Note relative au rapport de la DNCG saison 2009-2010 Football professionnel Note relative au rapport de la DNCG saison 2009-2010 30 mars 2011 UCPF - 88 Avenue Kléber - 75116 PARIS Tél : 01.55.73.32.32 - Fax : 01.55.73.32.33 www.ucpf.fr - email : ucpf@ucpf.fr

Plus en détail

Un partenariat de synergies un adn commun «le tourisme et l art de vivre»

Un partenariat de synergies un adn commun «le tourisme et l art de vivre» Un partenariat de synergies un adn commun «le tourisme et l art de vivre» qui sommes nous Golf & France est le produit d une agence réceptive spécialisée dans le tourisme golfique (Call & Golf SAS, 59

Plus en détail

Le mot de l équipe. Une Triple compétence pour nos intervenants AMOS. L alternance MANAGER DES ORGANISATIONS SPORTIVES

Le mot de l équipe. Une Triple compétence pour nos intervenants AMOS. L alternance MANAGER DES ORGANISATIONS SPORTIVES MANAGER DES ORGANISATIONS SPORTIVES Deportiva Sesión Valencia 2010 Le mot de l équipe AMOS a pour mission de former, dans le domaine des Organisations Sportives et des Entreprises liées au sport, des étudiants

Plus en détail

POLO CLUB DE VEYTAY JAEGER-LECOULTRE POLO MASTERS 2015 DOSSIER DE SPONSORING

POLO CLUB DE VEYTAY JAEGER-LECOULTRE POLO MASTERS 2015 DOSSIER DE SPONSORING POLO CLUB DE VEYTAY JAEGER-LECOULTRE POLO MASTERS 2015 DOSSIER DE SPONSORING Table des matières I. Le Polo Club de Veytay II. Jaeger-LeCoultre Polo Masters 2015 III. Infrastructures du JLC Polo Masters

Plus en détail

PALAIS DES SPORTS DE BEAUBLANC

PALAIS DES SPORTS DE BEAUBLANC PALAIS DES SPORTS DE BEAUBLANC Partenariat saison 2011-2012 Crédit photos : Olivier Sarre - Philippe Pécher - Jacky Suidureau - Valéria Peix Imp. Rivet Presse Edition La saison dernière devait être le

Plus en détail

CONCEPT ET STRATEGIE MARKETING

CONCEPT ET STRATEGIE MARKETING CONCEPT ET STRATEGIE MARKETING Page 1 sur 10 TABLE DES MATIERES 1. Analyse SWOT du basket suisse p.3 2. Lignes directrices tirées des principaux outils de gestion p.4 3. Principes marketing au sein de

Plus en détail

Notions de marketing en restauration. Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud

Notions de marketing en restauration. Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud Notions de marketing en restauration Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud Introduction Formation sur le marketing appliqué aux futurs métiers de nos élèves. L objectif est de vous aider dans

Plus en détail

Faculté des Sciences du Sport et de l EP Université Lille 2 Corinne DELMAS

Faculté des Sciences du Sport et de l EP Université Lille 2 Corinne DELMAS Faculté des Sciences du Sport et de l EP Université Lille 2 Corinne DELMAS I. Partenariat et financement public : A. Aides et subventions de l Etat au sport amateur Le financement public du sport est assuré

Plus en détail

olympique de marseille espaces & sièges vip

olympique de marseille espaces & sièges vip olympique de marseille espaces & sièges vip Le stade des superlatifs Les matchs de l Olympique de Marseille dans le nouveau stade Vélodrome, c est l assurance : D une ambiance unique en France, avec les

Plus en détail

I2 I3. relations. publiques

I2 I3. relations. publiques I2 I3 relations publiques LES RELATIONS PUBLIQUES AU STADE VELODROME SAISON 2012/2013 uite aux travaux de rénovation du Stade, la saison S 2012/2013 de Ligue 1 sera organisée en deux temps : > Les matchs

Plus en détail

Comment maximiser l expérience du. Antoine BESSE Responsable Organisation Matchs. spectateur?

Comment maximiser l expérience du. Antoine BESSE Responsable Organisation Matchs. spectateur? Comment maximiser l expérience du Antoine BESSE Responsable Organisation Matchs spectateur? Comment maximiser l expérience du spectateur? IN Stade OUT Stade IN Stade Faciliter l accès et améliorer l accueil

Plus en détail

Marketing management CH4 Licence de gestion, Management et gestion des entreprises IUT Valence 2010-2011

Marketing management CH4 Licence de gestion, Management et gestion des entreprises IUT Valence 2010-2011 Marketing management CH4 Licence de gestion, Management et gestion des entreprises IUT Valence 2010-2011 Chapitre 4 La planification : le marketing opérationnel ou marketing-mix Le marché cible est défini,

Plus en détail

Master Marketing de l Evènementiel Sportif et Culturel MESC

Master Marketing de l Evènementiel Sportif et Culturel MESC Master Marketing de l Evènementiel Sportif et Culturel MESC Objectifs de la formation Ce Master vise à former des cadres opérationnels et polyvalents capables de maîtriser les principaux outils de la gestion

Plus en détail

1 Document confidentiel - 2014. La plateforme sociale pour le monde du sport

1 Document confidentiel - 2014. La plateforme sociale pour le monde du sport 1 Document confidentiel - 2014 La plateforme sociale pour le monde du sport goaleo c est quoi? les pratiques sportives = Plateforme de partage et d échange sur... SES performances des opportunités de carrière

Plus en détail

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T3 2013

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T3 2013 1 Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 3 ème trimestre 2013 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les

Plus en détail

PRESENTE LE LA PLUS GRANDE RENCONTRE DE BAD BOYS UNE TOURNEE DE LEGENDE, UN EVENEMENT MYTHIQUE

PRESENTE LE LA PLUS GRANDE RENCONTRE DE BAD BOYS UNE TOURNEE DE LEGENDE, UN EVENEMENT MYTHIQUE PRESENTE LE LA PLUS GRANDE RENCONTRE DE BAD BOYS UNE TOURNEE DE LEGENDE, UN EVENEMENT MYTHIQUE PRESENTATION DU HARLEY POKER TOUR Le Harley Poker Tour est une manifestation qui se déroule sur une année

Plus en détail

Sommaire. 1. Le relaxfil : une réponse à une tendance de fond, la «loisiration». 2. Le relaxfil : une offre novatrice sur un marché à fort potentiel.

Sommaire. 1. Le relaxfil : une réponse à une tendance de fond, la «loisiration». 2. Le relaxfil : une offre novatrice sur un marché à fort potentiel. Sommaire 1. Le relaxfil : une réponse à une tendance de fond, la «loisiration». 2. Le relaxfil : une offre novatrice sur un marché à fort potentiel. 3. relaxnews : une entreprise qui se développe, recrute,

Plus en détail

ANGERS LOIRE TOURISME Service Presse Olivier Bouchereau 02 41 23 50 25 olivier.bouchereau@angersloiretourisme.com

ANGERS LOIRE TOURISME Service Presse Olivier Bouchereau 02 41 23 50 25 olivier.bouchereau@angersloiretourisme.com DOSSIER DE PRESSE La Ville d ANGERS, Angers Loire Métropole, Angers Loire Tourisme, Angers Expo Congrès et la Chambre de Commerce et d Industrie de Maine et Loire ont décidé de créer à ANGERS un BUREAU

Plus en détail

Media : moyen de communication

Media : moyen de communication Media : moyen de communication La transmission d un message peut se faire au moyen de différents outils tels que l image (photo, vidéo), le son (musique, voix), le texte (affiche), mais aussi l événement,

Plus en détail

passion et compétences managériales au service des organisations de sport

passion et compétences managériales au service des organisations de sport passion et compétences managériales au service des organisations de sport Mastère Spécialisé MANAGEMENT des ORGANISATIONS de SPORT www.audencia.com Préface Une année pour faire la différence sur le plan

Plus en détail

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T1 2014

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France. Autorité de régulation des jeux en ligne Données T1 2014 1 Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 1 er trimestre 2014 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les opérateurs

Plus en détail

Partenariat. Crédit Photos Bernard Rivière

Partenariat. Crédit Photos Bernard Rivière Partenariat Crédit Photos Bernard Rivière Partenariat La TV en Pro D2* 2 à 3 matchs retransmis par Eurosport, France 3 Région ou Sport + par week-end 31 diffusions pour Eurosport avec une audience cumulée

Plus en détail

Levée d embargo immédiate. Etude réalisée par. pour. Publiée le 3 août 2015

Levée d embargo immédiate. Etude réalisée par. pour. Publiée le 3 août 2015 Les paris sportifs en ligne La première grande enquête menée à 360 portant à la fois sur les perceptions des Français et des parieurs et sur une mesure statistique des meilleures cotes proposées par les

Plus en détail

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France

Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France Analyse trimestrielle du marché des jeux en ligne en France 1 er trimestre 2013 2 Synthèse des données d activité Les éléments suivants ont été constitués sur la base des données transmises par les opérateurs

Plus en détail

MON PARCOURS..EN TROIS ETAPES.

MON PARCOURS..EN TROIS ETAPES. MON PARCOURS..EN TROIS ETAPES. 1 - L enseignant et entraineur. Je suis né le 8 août 1965 à RABAT, marié et père de 2 enfants. Passionné très jeune de sport et de golf en particulier je me suis adonné à

Plus en détail

Financement des équipements sportifs

Financement des équipements sportifs Financement des équipements sportifs Un propriétaire, des financeurs multiples. Données de cadrage Nécessité de cofinancements pour permettre aux communes, principaux propriétaires des équipements d en

Plus en détail

LA LETTRE 100 % SPORT BUSINESS

LA LETTRE 100 % SPORT BUSINESS Cette newsletter a été créée et réalisée par les étudiants d AMOS, l école 100 % Sport Business LA LETTRE 100 % SPORT BUSINESS SBnews! lettre d information mensuelle - numéro zéro - mars 2012 - gratuit

Plus en détail

Jouons ensemble! Saison 2015-2016. Rodez Aveyron Football

Jouons ensemble! Saison 2015-2016. Rodez Aveyron Football Jouons ensemble! Saison 2015-2016 Rodez Aveyron Football Le Projet Allez le RAF, vive l Aveyron! Créé en 1929, le RAF fait partie intégrante du patrimoine de la ville de Rodez, du territoire de l Aveyron.

Plus en détail

Gérardmer. Centre des Congrès Espace L.A.C. Congrès Séminaires. Banquets. Salons. Réunions. Spectacles

Gérardmer. Centre des Congrès Espace L.A.C. Congrès Séminaires. Banquets. Salons. Réunions. Spectacles Gérardmer Congrès Séminaires Banquets Salons Réunions Spectacles Centre des Congrès Espace L.A.C. Villa Monplaisir Espace L.A.C. Espace L.A.C. 2 UN SITE D EXCEPTION Carrefour entre la Lorraine et l Alsace,

Plus en détail

diplôme universitaire

diplôme universitaire diplôme universitaire MANAGEMENT D UNE CARRIÈRE DE SPORTIF PROFESSIONNEL Bac+2 est conçu pour apporter aux sportifs professionnels les connaissances et le savoir-faire managérial essentiels au pilotage

Plus en détail

PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE, DE L ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DU DÉVELOPPEMENT DE L ÉCONOMIE NUMÉRIQUE

PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE, DE L ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DU DÉVELOPPEMENT DE L ÉCONOMIE NUMÉRIQUE PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT D ÉTAT CHARGÉ DE LA PROSPECTIVE, DE L ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DU DÉVELOPPEMENT DE L ÉCONOMIE NUMÉRIQUE ÉRIC BESSON NOVEMBRE 2008 Accroître la compétitivité des

Plus en détail

1 Guide Label LNB. Guide Label CLUB

1 Guide Label LNB. Guide Label CLUB 1 Guide Label LNB Guide Label CLUB Édito ALAIN BERAL Madame, Monsieur, Les bleus champion d Europe en septembre, la barre des 500 000 licenciés de basket dépassée en décembre, le basket français est en

Plus en détail

Management de la distribution

Management de la distribution NOUVELLE FORMATION RENTRÉE 2013 Master 2 Alternance Contrat PRO À LYON Management de la distribution C est quoi l IMMD? 30 130 ans d existence enseignants professionnels 4SITES à Roubaix, Lille, Paris,

Plus en détail

relations publiques CLUB PRESTIGE

relations publiques CLUB PRESTIGE CLUB PRESTIGE relations publiques Le "Club Prestige" vous offre une attention et des prestations haut de gamme pour apprécier en privilégié les soirées basket du SLUC NANCY. Véritable référence, le "Club

Plus en détail

Q&A Novembre 2012. A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif?

Q&A Novembre 2012. A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif? Q&A Novembre 2012 A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif? D. La location meublée est elle légale? A. Le marché de la location

Plus en détail

CONSULTATION PUBLIQUE LIVRE VERT VERS UNE POLITIQUE NATIONALE DU SPORT, DU LOISIR ET DE L ACTIVITÉ PHYSIQUE

CONSULTATION PUBLIQUE LIVRE VERT VERS UNE POLITIQUE NATIONALE DU SPORT, DU LOISIR ET DE L ACTIVITÉ PHYSIQUE CONSULTATION PUBLIQUE LIVRE VERT VERS UNE POLITIQUE NATIONALE DU SPORT, DU LOISIR ET DE L ACTIVITÉ PHYSIQUE Ministère de l Éducation, du Sport et du Loisir Argumentaire Préparé par Michel Comeau, Directeur

Plus en détail

Le plus grand Poker Tour jamais organisé

Le plus grand Poker Tour jamais organisé Le plus grand Poker Tour jamais organisé QUALIFICATIONS ONLINE DÈS LE 15 SEPTEMBRE 2011 ETAPES LIVE DÈS LE 5 NOVEMBRE 2011 COMPÉTITION 100 % GRATUITE 69 ÉTAPES PARTOUT EN FRANCE 37 VILLES 10 000 JOUEURS

Plus en détail

DOSSIER EXPOSANTS 2016

DOSSIER EXPOSANTS 2016 Genève Mardi 9 février 2016 DOSSIER EXPOSANTS 2016 Early Bird -10 % Actualités 1 salon 1 000 m² 100 exposants & conférenciers 1 000 visiteurs professionnels Conférences thématiques RDV d affaires «Exposez

Plus en détail

Les différentes structures sportives et leur relation. Patrice BURNEL CTD Handball 77

Les différentes structures sportives et leur relation. Patrice BURNEL CTD Handball 77 Les différentes structures sportives et leur relation Patrice BURNEL CTD Handball 77 1 Les français ais et le sport 34 millions de français déclarent pratiquer une APS au moins une fois/semaine - Vélo:18

Plus en détail

RECOMMANDATION MEDIA. La Boîte à Pizza

RECOMMANDATION MEDIA. La Boîte à Pizza RECOMMANDATION MEDIA La Boîte à Pizza Sommaire I - Rappel du Brief 1.1 Produit 1.2 Contexte II - Cibles 2.1 Principale 2.2 Secondaire III - Objectifs IV - Stratégie des moyens - Aquitaine 4.1 Presse 4.2

Plus en détail

Etude exploratoire sur les attitudes envers l ambush marketing.

Etude exploratoire sur les attitudes envers l ambush marketing. Session 11-48 Etude exploratoire sur les attitudes envers l ambush marketing. Corinne Berneman Anthony Carfantan ESC Saint-Etienne 51-53 Cours Fauriel, BP 29 42009 Saint-Etienne, Cedex 2 corinne_berneman@esc-saint-etienne.fr

Plus en détail

Inscription pour la licence UEFA Pro 2015 2016

Inscription pour la licence UEFA Pro 2015 2016 Inscription pour la licence UEFA Pro 2015 2016 La durée du cours est de 18 mois. Les inscriptions doivent parvenir au département de l instruction de l ASF entre le 1 er octobre et le 31 octobre 2014 Inscription

Plus en détail

LES DOSSIERS DE L IRDS

LES DOSSIERS DE L IRDS Emmanuel Nguyen Ngoc/Mairie de Paris LES DOSSIERS DE L IRDS ENJEUX ET STRATÉGIES AUTOUR DES STADES ET ARÉNAS EN ÎLE-DE-FRANCE Le retard de la France et de la métropole parisienne en matière de grands équipements

Plus en détail

stratégie RTS 2013-2014 TÉLÉVISION RADIO MULTIMÉDIA

stratégie RTS 2013-2014 TÉLÉVISION RADIO MULTIMÉDIA stratégie RTS 2013-2014 TÉLÉVISION RADIO MULTIMÉDIA V Stratégie RTS 2013-2014 ous trouverez dans ce document un résumé de la stratégie RTS pour 2013-2014. Les principaux objectifs qui y figurent seront

Plus en détail

DÉCOUVREZ DE L INTÉRIEUR LA PASSION QUI ANIME CLAIREFONTAINE

DÉCOUVREZ DE L INTÉRIEUR LA PASSION QUI ANIME CLAIREFONTAINE DÉCOUVREZ DE L INTÉRIEUR LA PASSION QUI ANIME CLAIREFONTAINE UN SITE D EXCELLENCE DANS LEQUEL LES PLUS GRANDS SE SONT RÉVÉLÉS Siège historique de l Équipe de France, le Centre National du Football est

Plus en détail

Les nouveaux métiers de la Communication

Les nouveaux métiers de la Communication 2. Les nouveaux métiers de la Communication Marketing is Dead Méthodologie Cette étude a été réalisée en deux temps > Une première phase qualitative réalisée avec un groupe de 15 annonceurs > Une seconde

Plus en détail

COMPTES INDIVIDUELS SAISON 2013/2014. Commission de Contrôle des Clubs Professionnels

COMPTES INDIVIDUELS SAISON 2013/2014. Commission de Contrôle des Clubs Professionnels COMPTES INDIVIDUELS DES CLUBS SAISON 213/214 Commission de Contrôle des Clubs Professionnels 2 AC AJACCIO (EUSRL + ASSOCIATION) Compte de résultat Droits audiovisuels Sponsors - Publicité Recettes matches

Plus en détail

Faits significatifs de l exercice. Mise en place institutionnelle du Voyage à Nantes

Faits significatifs de l exercice. Mise en place institutionnelle du Voyage à Nantes Faits significatifs de l exercice L Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2010 a décidé la dissolution de l Association ainsi que sa mise en liquidation amiable. En effet, une convention de

Plus en détail

EXIGEZ L IMPOSSIBLE. Venez Partager, Supporter et Révéler votre véritable nature. Celle qui donne envie de gagner avec vous.

EXIGEZ L IMPOSSIBLE. Venez Partager, Supporter et Révéler votre véritable nature. Celle qui donne envie de gagner avec vous. EXIGEZ L IMPOSSIBLE Dans un contexte économique particulièrement tendu, la compétitivité de votre offre et la pugnacité de votre force de vente ne suffiront plus à garantir votre développement. La qualité

Plus en détail

Annexe 4 Règlement marketing LFH saison 2015-2016

Annexe 4 Règlement marketing LFH saison 2015-2016 Annexe 4 Règlement marketing LFH saison 2015-2016 CONDITIONS DE DIFFUSIONS AUDIOVISUELLES DES COMPETITIONS DE LA LIGUE FEMININE DE HANDBALL, SAISON 2015-2016 La LFH, par le biais de la FFHB, est titulaire

Plus en détail

Cours de Marketing. Focaliser l attention sur les besoins du client. Consumer marketing Business to business (B2B)

Cours de Marketing. Focaliser l attention sur les besoins du client. Consumer marketing Business to business (B2B) Cours de Marketing -> L étude du marché, stratégies pour l entrée du produit sur le marché, pour balancer la demande et l offre, étude qualitative (ex : interroger un public ciblé) et quantitative (calculer

Plus en détail

RESULTATS D ENQUETE BESOINS DES ENFANTS DE 8 A 13 ANS ELUS MUNICIPAUX CANTON DE SAINT GEORGES SUR LOIRE

RESULTATS D ENQUETE BESOINS DES ENFANTS DE 8 A 13 ANS ELUS MUNICIPAUX CANTON DE SAINT GEORGES SUR LOIRE RESULTATS D ENQUETE BESOINS DES ENFANTS DE 8 A 3 ANS ELUS MUNICIPAUX CANTON DE SAINT GEORGES SUR LOIRE Enquête auprès d un échantillon de 63 enfants élus municipaux 04/0/0 Cette enquête a été réalisée

Plus en détail

La décision publique face aux nouveaux enjeux des stades

La décision publique face aux nouveaux enjeux des stades Université de Lyon Université lumière Lyon 2 Institut d'études Politiques de Lyon La décision publique face aux nouveaux enjeux des stades Galland Gabriel Mémoire de Séminaire Services publics et sphère

Plus en détail

DÉPARTEMENT COMMERCIAL & MARKETING COMMUNICATION & MARKETING COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE OU D ENTREPRISE COMMUNICATION EXTERNE DÉFINITION MARKETING

DÉPARTEMENT COMMERCIAL & MARKETING COMMUNICATION & MARKETING COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE OU D ENTREPRISE COMMUNICATION EXTERNE DÉFINITION MARKETING COMMUNICATION & MARKETING COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE OU D ENTREPRISE Ensemble des actions de communication qui visent à promouvoir l image de l entreprise vis-à-vis de ses clients et différents partenaires.

Plus en détail

Résultats semestriels page 2

Résultats semestriels page 2 Paris, le 31 juillet 2008 Les activités de GO Sport Belgique étant en cours de réorganisation, les données 2008 et 2007 ci-après ont été retraitées en application de la norme IFRS 5 : les activités belges

Plus en détail

Organisé par. .c h. e m. a e u w. août e. t 1er sep. 1 5 se pte m bre. w w w.r o m a n d

Organisé par. .c h. e m. a e u w. août e. t 1er sep. 1 5 se pte m bre. w w w.r o m a n d Organisé par w 23 013 2.ch ril ndie v a a rom e rd u.to w w t 1er sep t août e e m 31 b re.gruyere-cycling t o www ur.c h 1 5 se pte m bre w w w.r o m a n d iec 1 20 ic lass 3.c h SOMMAIRE Page 1 : Sommaire

Plus en détail

Chers organisateurs de Parcours du Cœur,

Chers organisateurs de Parcours du Cœur, Chers organisateurs de Parcours du Cœur, Que vous soyez un organisateur débutant ou confirmé, la mise en œuvre d un Parcours du Cœur nécessite une bonne organisation pour ne rien oublier. Votre objectif

Plus en détail

C o m m u n i q u é d e p r e s s e

C o m m u n i q u é d e p r e s s e C o m m u n i q u é d e p r e s s e 25/01/2013 Patinoire de Caen la mer : des aménagements pour les clubs et le public Régulièrement, Caen la mer améliore la vie des clubs et l'accueil du public de la

Plus en détail

Comité de pilotage, le 23 octobre 2012 Fédération Française de Football, Paris Dossier de presse

Comité de pilotage, le 23 octobre 2012 Fédération Française de Football, Paris Dossier de presse Comité de pilotage, le 23 octobre 2012 Fédération Française de Football, Paris Dossier de presse Paris, le 23 octobre 2012 Un bilan positif pour l UEFA EURO 2012 en Pologne et en Ukraine 1. Fréquentation

Plus en détail

Programmes Opérationnels Européens 2007-2013 CADRE D INTERVENTION (FONDS FEDER)

Programmes Opérationnels Européens 2007-2013 CADRE D INTERVENTION (FONDS FEDER) Page 1 Axe Référence Domaine Service instructeur Dates agréments CLS 2 La compétitivité de l économie : développer l économie réunionnaise dans l environnement international REGION Direction des Affaires

Plus en détail

Stade municipal Marcel Billard avenue d'anderten. 4 terrains de football, 1 piste d'athlétisme, deux courts de tennis extérieur.

Stade municipal Marcel Billard avenue d'anderten. 4 terrains de football, 1 piste d'athlétisme, deux courts de tennis extérieur. Particulièrement bien desservie en infrastructures routières (accès facile à l'a13 par double échangeur liaison avec l'europe par l'a28 et l'a29), ferroviaires (gare desservant la ligne Paris- Le Havre)

Plus en détail

Fiche Signalétique Générale Décembre 2010 contact : franchise.multifood@gmail.com

Fiche Signalétique Générale Décembre 2010 contact : franchise.multifood@gmail.com 1 PRESENTATION DE NOTRE PROJET DE DEVELOPPEMENT 2 NOTRE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT : Lancement de la Franchise MultiFood 2-1 CARACTERISTIQUES Nous développons à la fois des implantations de restaurants

Plus en détail

Communication et management des médias

Communication et management des médias Communication et management des médias CENTRE DE COMPETENCES : Compétition et Compétitivité DISCIPLINE : Communication Marketing Stratégie DUREE (en heures) : 30 H CREDITS ECTS : 5 EFFECTIF : 12-15 10

Plus en détail

AGADIR présente en effet tous les atouts

AGADIR présente en effet tous les atouts Le label ATU Triathlon African CUP 4 ème Edition AGADIR MOROCCO TRIATHLON Le Triathlon International d Agadir fera partie du circuit Coupe d Afrique où les meilleurs triathlètes africains seront au rendez-vous

Plus en détail

Sujet n 2. Énoncé. Documents. Document 1 SESSION SEPTEMBRE 2012. «L argent doit être au service du sport et pas l inverse»

Sujet n 2. Énoncé. Documents. Document 1 SESSION SEPTEMBRE 2012. «L argent doit être au service du sport et pas l inverse» Sujet n 2 SESSION SEPTEMBRE 2012 Difficulté Durée 3 heures Énoncé «L argent doit être au service du sport et pas l inverse». D après vous, les valeurs traditionnellement véhiculées par le sport sont-elles

Plus en détail

En collaboration avec la WTC - World Triathlon Corporation (IRONMAN), Comment attirer un sponsor pour votre évènement

En collaboration avec la WTC - World Triathlon Corporation (IRONMAN), Comment attirer un sponsor pour votre évènement En collaboration avec la WTC - World Triathlon Corporation (IRONMAN), Comment attirer un sponsor pour votre évènement Kai Walter Directeurs des courses IRONMAN en Europe October 26 th 2010 Sommaire Le

Plus en détail

Rabat, le rendez-vous de l'athlétisme mondial Samedi 23 mai à 17h00

Rabat, le rendez-vous de l'athlétisme mondial Samedi 23 mai à 17h00 Rabat, le rendez-vous de l'athlétisme mondial Samedi 23 mai à 17h00 Complexe Sportif Prince Moulay Abdellah Pour clôturer la soirée : Un grand show avec la participation de Cheb Bilal et d'autres surprises

Plus en détail

Communiqué de presse

Communiqué de presse Paris, le 7 Septembre 2007 Communiqué de presse A quelques heures du coup d envoi de la Coupe du Monde de Rugby 2007, Yahoo! et Isobar font le point sur Internet et le sport. Quelle place occupe aujourd

Plus en détail

SALIES MOTO FESTIVAL. Samedi 22 et Dimanche 23 septembre 2012

SALIES MOTO FESTIVAL. Samedi 22 et Dimanche 23 septembre 2012 UN EVENEMENT MOTEUR Toute l équipe du moto-club CAP-SUD vous remercie pour l intérêt que vous portez à l organisation de cet événement. Soyez sûr que nous mettons tout en œuvre pour faire de la sixième

Plus en détail

10 ans de Spor'ama. Numéro 40 Septembre 2008 SOMMA IRE. Page 2. Pages 3 et 4. Pages 5, 6, 7 et 8. Pages 9, 10 et 11. Page 12

10 ans de Spor'ama. Numéro 40 Septembre 2008 SOMMA IRE. Page 2. Pages 3 et 4. Pages 5, 6, 7 et 8. Pages 9, 10 et 11. Page 12 Numéro 40 Septembre 2008 élue ville la plus Handisportive de France en 1999 SOMMA IRE Page 2 élue ville la plus sportive de France en 1996 40 ans de l'oms 10 ans de Spor'ama Pages 3 et 4 Pages 5, 6, 7

Plus en détail

Partagez toutes les émotions du Football Portugais 2015-2016. avec les auditeurs de Radio Latina! * 1 ère radio des Portugais au Luxembourg

Partagez toutes les émotions du Football Portugais 2015-2016. avec les auditeurs de Radio Latina! * 1 ère radio des Portugais au Luxembourg Partagez toutes les émotions du Football Portugais 2015-2016 avec les auditeurs de Radio Latina! * * 1 ère radio des Portugais au Luxembourg Toutes les émotions du football portugais avec Radio Latina!

Plus en détail

Qu est ce que le programme Athlètes et carrières?

Qu est ce que le programme Athlètes et carrières? Qu est ce que le programme Athlètes et carrières? C est un programme de recrutement adapté aux athlètes ayant vécu une activité sportive à haut niveau, quelle que soit la discipline pratiquée et s intéressant

Plus en détail

PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION

PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION PASS CULTURE SPORT REGLEMENT D INTERVENTION OBJET A travers ce dispositif, la Région souhaite : Démocratiser l accès à la culture Faire du dispositif un véritable outil d ouverture culturelle Valoriser

Plus en détail

2 e Baromètre Foot Pro Impacts économiques et sociaux. Stade critique. Clubs en difficulté, filière en croissance

2 e Baromètre Foot Pro Impacts économiques et sociaux. Stade critique. Clubs en difficulté, filière en croissance 2 e Baromètre Foot Pro Impacts économiques et sociaux 2012 Stade critique Clubs en difficulté, filière en croissance Sommaire Les points clés du Baromètre Foot Pro 2012...2 Une filière économique d ancrage

Plus en détail

Tout sous le même toit dans un écrin de montagnes à l entrée du Valais.

Tout sous le même toit dans un écrin de montagnes à l entrée du Valais. Le Palladium de Champéry est un centre sportif et culturel de renommée internationale. Sa conception «Tout sous un même toit» est idéal pour les rencontres de fédérations, les clubs sportifs de tous niveaux,

Plus en détail

NOTRE FORCE S A I S O N C EST VOUS 1 4-2. www.tangobourgesbasket.com

NOTRE FORCE S A I S O N C EST VOUS 1 4-2. www.tangobourgesbasket.com S A S O N NOR FORC C S VOUS 2 0 1 4-2 0 1 5 M O D U P R É S D N «Dans un monde moderne, l image de vos entreprises a une importance énorme. Nous vous proposons des supports de communication sur papier,

Plus en détail

Bon pour les textes mais voir première et dernière page avec Claire

Bon pour les textes mais voir première et dernière page avec Claire Bon pour les textes mais voir première et dernière page avec Claire Le mot du Maire Tous fous de foot!!! Depuis plus de 40 ans déjà, l Association Sportive de Gémenos, fédère des adhérents de tout âge.

Plus en détail