Les hommes cadres et l égalité professionnelle

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1 Les hommes cadres et l égalité professionnelle Sondage Ifop pour Mercredi C Papa présenta)on publique Vendredi 12 décembre 2014

2 Contexte et objec+fs de l étude En Juin 2014, l associa+on mercredi- c- papa confie à l IFOP un projet d enquête sur les hommes cadres et l égalité professionnelle. L objec+f de cele consulta+on est de recueillir le point de vue des hommes sur les enjeux personnels et professionnels liés à l égalité entre hommes et femmes. Le ministère des droits des femmes ainsi que 3 grandes entreprises engagées sur le sujet de l égalité professionnelle et partenaires du programme Happy Men sou+ennent cele ini+a+ve. Deux principaux objec)fs de ce=e étude Mieux cerner les aspira+ons des hommes cadres en terme d équilibre de vie et d égalité professionnelle. Mesurer les différents facteurs qui contribuent ou nuisent à l ar+cula+on emploi / vie privée.

3 Sommaire 1 - La méthodologie 2 - Les résultats de l étude 3

4 1 La méthodologie 4

5 La méthodologie Etude réalisée par l'ifop pour mercredi- c- papa Echan)llon Méthodologie Mode de recueil L enquête a été menée auprès d un échan+llon de 502 hommes cadres du secteur privé ou public. La représenta+vité de l échan+llon a été assurée par la méthode des quotas (âge, région, taille de l entreprise). Les interviews ont été réalisées par ques+onnaire auto- administré en ligne du 20 au 27 juin

6 2 Les résultats de l étude 6

7 La percep)on de la place de son ac)vité professionnelle dans sa vie QUESTION : Globalement, diriez- vous que la place de votre ac)vité professionnelle dans votre vie est trop importante, équilibrée ou insuffisante? Beaucoup trop importante 11% TOTAL Trop importante 54% Un peu trop importante 43% Equilibrée 46% Un peu insuffisante Très insuffisante - - TOTAL Insuffisante - 7

8 L'importance accordée à différents éléments de la vie quo)dienne QUESTION : Sur une échelle de 1 à 10, quelle importance accordez- vous à chacun des éléments suivants dans votre vie quo)dienne (1 signifiant qu il s agit d un élément pas du tout important, 10 qu il s agit d un élément très important, les notes intermédiaires perme=ent de nuancer votre jugement)? Note moyenne Passer du temps avec votre conjoint (posé uniquement aux cadres vivant en couple) S occuper de vos enfants (posé uniquement aux cadres ayant des enfants) 8,1 7,9 Passer du temps en famille (parents, frères, sœurs ) 6,5 Passer du temps avec vos amis 6,3 Vous inves+r dans des ac+vités spor+ves, ar+s+ques, culturelles 5,7 Vous occuper des tâches domes+ques 5 Vous inves+r dans des ac+vités associa+ves ou poli+ques 3,7 8

9 La percep)on du temps accordé à différentes ac)vités dans sa vie quo)dienne QUESTION : Pour chacun de ces domaines, diriez- vous que vous y consacrez un temps excessif, bien adapté ou insuffisant par rapport à vos souhaits? Les tâches domes+ques 11% 64% 28% Vos ac+vités associa+ves ou poli+ques 4% 68% 28% S occuper de vos enfants (posé uniquement aux cadres ayant des enfants) 4% 52% 44% Vos ac+vités spor+ves, ar+s+ques, culturelles 3% 50% 47% Passer du temps avec votre conjoint (posé uniquement aux cadres vivant en couple) 2% 55% 43% Passer du temps avec vos amis 2% 52% 46% Passer du temps en famille (parents, frères, sœurs ) 1% 55% 44% Excessif Bien adapté Insuffisant 9

10 La percep)on de la culture de son entreprise concernant la vie familiale et l'équité hommes- femmes QUESTION : Globalement, es)mez- vous que la culture dans votre entreprise est sa)sfaisante ou pas sa)sfaisante en ce qui concerne? Total «Sa)sfaisante» Total «Pas sa)sfaisante» L équité entre hommes et femmes en termes de possibilités d évolu+on professionnelle 81% 25% 56% 16% 3% 19% L équité entre hommes et femmes en termes de rémunéra+on 80% 25% 55% 17% 3% 20% La parentalité, pour les hommes comme pour les femmes 77% 15% 62% 18% 5% 23% Le respect de la vie personnelle de l ensemble des collaborateurs 76% 20% 56% 19% 5% 24% La flexibilité pour pouvoir concilier sa vie personnelle ou familiale et sa vie professionnelle 66% 15% 51% 27% 7% 34% Très sa)sfaisante Plutôt sa)sfaisante Plus pas sa)sfaisante Pas du tout sa)sfaisante 10

11 La percep)on des pra)ques de son entreprise concernant l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle QUESTION : Globalement, es)mez- vous que les pra)ques dans votre entreprise sont sa)sfaisantes ou pas sa)sfaisantes en ce qui concerne? Total «Sa)sfaisante» Total «Pas sa)sfaisante» Le suivi de forma+ons qui n empiètent par trop sur la vie personnelle 77% 11% 66% 19% 4% 23% La possibilité de refuser une promo+on ou un nouveau poste pour des raisons personnelles 75% 63% 21% 4% 25% Des pra+ques en ma+ère de mobilité géographique respectant les contraintes personnelles et les aspira+ons des salariés (posé uniquement si l entreprise a plusieurs établissements) 72% 60% 21% 7% 28% L organisa+on de déplacements professionnels qui n empiètent pas trop sur la vie professionnelle 69% 11% 58% 24% 7% 31% Très sa)sfaisante Plutôt sa)sfaisante Plus pas sa)sfaisante Pas du tout sa)sfaisante 11

12 La percep)on de l'importance accordée par son entreprise à la parentalité pour les hommes QUESTION : Diriez- vous que votre entreprise accorde une a=en)on forte ou faible à chacun des éléments suivants ayant un impact sur la parentalité au masculin? Total «Forte» Total «Faible» La possibilité pour les hommes de s absenter pour garder un enfant malade 56% 44% 20% 10% 14% 30% Le fait que les hommes prennent leur congé paternité 54% 13% 41% 19% 10% 17% 29% L aménagement du temps de travail aussi bien pour les hommes que pour les femmes 53% 10% 43% 30% 8% 9% 38% La pra+que d horaires raisonnables, par+culièrement en fin de journée 51% 8% 43% 32% 14% 3% 46% La possibilité pour les hommes de prendre un congé parental 47% 35% 23% 9% 21% 32% La possibilité de par+r tôt du travail régulièrement 44% 8% 36% 34% 18% 4% 52% La possibilité pour les hommes de travailler à temps par+el 37% 8% 29% 30% 17% 16% 47% Très forte Assez forte Assez faible Très faible Vous ne connaissez pas les ac)ons de votre entreprise dans ce domaine 12

13 Les facteurs perçus comme contribuant le mieux à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle QUESTION : Pour vous, quels sont les facteurs qui contribuent le mieux à un bon équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle ou familiale? L autonomie laissée par votre employeur dans la ges+on de votre temps 53% La flexibilité horaire 48% La fixa+on d objec+fs réalistes et tenables 33% La possibilité de faire ponctuellement ou régulièrement du télétravail La solidarité à l intérieur de votre équipe Une culture d entreprise orientée vers l équilibre de chacun (pas de réunions tardives, services annexes / conciergerie ) 27% 26% 26% La possibilité de dialoguer et de fixer régulièrement les priorités avec votre manager La vigilance de l entreprise par rapport à la santé et aux risques psychosociaux 16% 18% Le choix d un poste moins ambi+eux permelant une bonne concilia+on avec vos ac+vités personnelles La présence d une poli+que de parentalité dans l entreprise, dont hommes et femmes peuvent bénéficier (modularité des horaires, poli+que de déplacement ) Un autre facteur 2% 8% 13

14 La confronta)on à des obliga)ons professionnelles nuisant à l'équilibre avec la vie personnelle QUESTION : Diriez- vous que vous êtes confronté ou non à chacun des éléments suivants dans le cadre de votre ac)vité professionnelle? Total «OUI» Total «NON» Une charge de travail trop importante Des interrup+ons très fréquentes de la part de vos collègues, des clients, des fournisseurs (e- mails, appels téléphoniques, visites dans votre bureau ) L obliga+on d être disponible en permanence pour vos collègues / votre équipe Une incer+tude sur votre emploi du temps (charge de travail, déplacements) qui ne vous permet pas de planifier d ac+vités régulières ou occasionnelles le soir Une culture d entreprise qui ne permet pas de par+r tôt Des horaires d une très grande amplitude que vous ne pouvez pas modifier Le nombre et la durée des réunions qui vous contraignent à travailler tard Une organisa+on du travail ou des horaires en conflit avec vos contraintes personnelles ou familiales La peur du chômage qui vous incite à travailler plus 65% 63% 63% 19% 22% 15% 46% 41% 48% 31% 31% 30% 4% 6% 7% 35% 37% 37% 46% 45% 14% 32% 33% 41% 43% 13% 54% 55% 42% 41% 38% 11% 9% 6% 31% 32% 32% 43% 42% 52% 15% 17% 10% 58% 59% 62% 28% 5% 23% 41% 31% 72% Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, plutôt pas Non, pas du tout 14

15 Le niveau de perméabilité entre vie professionnelle et vie personnelle QUESTION : Concernant les fron)ères entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle, diriez- vous que Vous réglez des préoccupa+ons personnelles durant vos heures de travail (démarches administra+ves, appels d ar+sans, réserva+ons restaurant / train / vacances) TOTAL Régulièrement / Parfois 64% 52% 30% TOTAL Rarement / Jamais 6% 36% Vous recevez des appels et/ou consultez votre messagerie à distance durant vos périodes de congés 59% 29% 30% 23% 18% 41% Vous rapportez du travail chez vous 56% 24% 32% 26% 18% 44% Les ou+ls numériques (Webmail, Blackbery ou Smartphone, TableLe ) facilitent la ges+on de votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée 54% 15% 39% 28% 18% 46% Les ou+ls numériques (Webmail, BlackBerry ou smartphone, TableLe ) envahissent votre vie privée 52% 22% 30% 27% 21% 48% Vous envoyez des e- mails ou des SMS professionnels le soir ou le week- end 50% 20% 30% 28% 22% 50% Vous vous sentez obligé de vous jus+fier quand vous arrivez plus tard ou quilez votre travail plus tôt que d habitude 49% 15% 34% 33% 18% 51% Votre supérieur hiérarchique ou vos collègues vous envoient des e- mails ou SMS le soir et/ou le week- end 46% 13% 33% 31% 23% 54% Régulièrement Parfois Rarement Jamais 15

16 Le partage des tâches domes)ques au sein couple QUESTION : Au sein de votre couple, diriez- vous que les tâches domes)ques sont assumées? Base : aux cadres vivant en couple, soit 75% de l échanallon Essen+ellement par votre conjointe/conjoint 19% Davantage par votre conjoint/conjointe 35% Autant par chacun de vous 39% Davantage par vous 6% Essen+ellement par vous 1% 16

17 La percep)on de l'ar)cula)on entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle QUESTION : Diriez- vous que vous êtes d accord ou pas d accord avec chacune des affirma)ons suivantes concernant la vie professionnelle et la vie personnelle et leur ar)cula)on? Total «D accord» Total «Pas d accord» Si les entreprises laissaient les cadres s organiser librement, ils pourraient gagner en qualité à la vois sur leur vie professionnelle et personnelle 88% 29% 59% 11% 1% Vous approuvez les exigences des jeunes généra+ons pour bénéficier d un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle 81% 31% 50% 16% 3% 19% Il est difficilement accepté qu un homme demande un temps par+el ou un congé parental pour s occuper de ses enfants 70% 20% 50% 25% 5% 30% On ne peut pas réussir professionnellement sans accepter des sacrifices dans sa vie personnelle et familiale 68% 14% 54% 27% 5% 32% Vous voudriez pouvoir travailler chez vous pour mieux gérer votre vie personnelle 67% 21% 46% 27% 6% 33% Les ou+ls numériques facilitent l équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle 62% 10% 52% 30% 8% 38% En tant que père de famille, vous es+mez que c est à vous d assumer les contraintes professionnelles 57% 45% 36% 7% 43% Tout à fait d accord Plutôt d accord Plutôt pas d accord Pas du tout d accord 17

18 L'es)ma)on du gain de temps possible en pouvant organiser son ac)vité librement QUESTION : Si vous é)ez en)èrement libre dans l organisa)on de votre ac)vité, à quelle part es)mez- vous le temps que vous pourriez gagner? Moyenne 21,5% Moins de 14% 17% De 15 à 19% 11% De 20 à 24% 23% De 25 à 29% 6% Plus de 30% 15% Vous ne gagneriez pas de temps 28% 18

19 La volonté d'introduc)on de mesures favorisant l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle QUESTION : Si vous é)ez responsable de l organisa)on du travail ou du management, introduiriez- vous chacune des ac)ons suivantes dans votre entreprise? Ne pas avoir de ré+cences au fait que les hommes puissent travailler à temps par+el au même +tre que les femmes 78% 13% 9% Limiter le nombre de réunions et/ou raccourcir leur durée 71% 17% Interdire les réunions tardives 71% 17% Autoriser le télétravail un ou deux jours par semaine pour tous les postes ne nécessitant pas une présence physique 70% 19% 11% Autoriser vos collaborateurs à régler des ques+ons personnelles ou familiales pendant le temps de travail (dans une limite acceptable) 62% 16% 22% Ajuster la charge de travail des cadres sur la durée légale du travail 60% 32% 8% Limiter les déplacements 55% 32% 13% Interdire l envoi d e- mails ou de SMS, le soir, le week- end et durant les congés 54% 42% 4% Passer une conven+on avec vos clients et vos fournisseurs pour ne pas avoir de demandes impliquant de travailler le soir ou le WE 48% 44% 8% Oui Non Vous le faites déjà 19

20 L'impact de différents facteurs sur le plafond de verre QUESTION : On appelle communément «plafond de verre» tout ce qui, de manière visible ou invisible, limite l accès des femmes aux postes à responsabilité. Pour chacun des critères suivants, diriez- vous qu il a un impact important ou pas important sur le plafond de verre? Total «Important» Total «Pas important» La maternité 83% 34% 49% 5% 17% Les contraintes de la carrière de son conjoint (mobilité géographique ) 77% 17% 60% 18% 5% 23% Les préjugés des hommes sur la capacité ou l envie des femmes à occuper des postes à responsabilités 69% 19% 50% 24% 7% 31% Le management ou l organisa+on du travail 60% 14% 46% 30% 10% 40% Les préjugés des femmes sur leurs propres capacités à occuper des postes à responsabilités 57% 45% 34% 9% 43% Très important Assez important Peu important Pas du tout important 20

21 Remerciements Nous remercions nos partenaires : le Ministère des Droits des Femmes, BNP Paribas, COFELY GDF SUEZ et Orange qui nous ont permis de réaliser cele étude.

22 Contact Ifop : Flore- Aline Colmet- Daâge / Thomas Simon Département Opinion et Stratégies d Entreprise / Coordonnées des partenaires et intervenants : Madame Barbara LEVEEL : responsable diversité et RSE RH du groupe BNPParibas barbara.leveel@bnpparibas.com Monsieur Laurent DEPOND : directeur de la diversité d Orange laurent.depond@orange.com Monsieur Arnaud TIRMARCHE : Directeur Délégué Ineo Ter+aire IdF arnaud.+rmarche@cofelyineo- gdfsuez.com Madame Sabine LUNEL : Directrice du Développement Social chez GDF SUEZ Energie Services. sabine.lunel- suzanne@gdfsuez.com Monsieur Frédéric DABI :directeur général adjoint de l IFOP frederic.dabi@ifop.com Monsieur Antoine de Gabrielli : fondateur de l associa+on mercredi- c- papa et président de Companieros degabrielli@mercredi- c- papa.org /