Ateliers-conférences «Lunch and learn»

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1 Ateliers-conférences «Lunch and learn» Contact : Monique Cumin Monique.cumin@lasting-success.com Tel :

2 Qui sommes-nous? 2 coachs professionnelles très expérimentées, ex-cadres dirigeantes dans des grands groupes internationaux. Monique Cumin Coach certifiée Formation grande école de commerce (ESCP) Plus de 20 ans d expérience en management d équipes, dont 10 ans en expatriation et à des postes de direction. Ex-directrice marketing Europe du Sud pour un groupe leader de produits de grande consommation. Agnès Théard Coach certifiée Formation grande école d ingénieur (ESIEA) Plus de 15 ans d expérience en management d équipes dans des fonctions commerciales. Ex-directrice de business unit EMEA pour un groupe leader de l IT.

3 Les formats de nos ateliers-conférences Ateliers rassemblant 15 à 40 personnes (parfois davantage) Durée : en général autour de 2h, souvent à l heure du déjeuner En français ou en anglais

4 Nos références d interventions en ateliersconférences depuis 2013 Public mixte en entreprise: Schneider Electric, La Poste, Ferrero, Nike, Sanofi Réseaux féminins d entreprises: Accent sur Elles (Accenture), PotentiElles (CACIB), réseau féminin d Orange Business Services, HP, réseau Interp Elles d EDF, Crédit Suisse, HSBC, réseau MixCity (BNP), réseau WAAG (Accor), réseau WIN (GDF Suez) Associations d alumni, de managers ou dirigeants: Alumni HEC, Alumni ESCP, Alumni ESCP, Dauphine au féminin, PWN Paris, Force Femmes

5 Les thèmes de nos ateliers-conférences

6 Influencer sans autorité hiérarchique Aujourd hui, le pouvoir hiérarchique n est plus suffisant pour faire avancer ses projets dans l entreprise. Avec l importance croissante de nouvelles structures latérales (en mode matriciel ou projet), les compétences d influence deviennent de plus en plus cruciales. Les personnes qui savent influencer ont beaucoup plus de chances d obtenir des résultats et d être promues. Souhaitezvous améliorer vos capacités d influence d une équipe projet, de vos pairs, de vos clients ou même de votre boss? Au cours de cet atelier interactif, nous vous présenterons des techniques d influence très efficaces, et échangerons les meilleures pratiques sur le sujet.

7 Développer sa résilience et son esprit positif La vie dans un grand groupe n est pas un long fleuve tranquille. Toutes les carrières sont faites de hauts et de bas, de périodes où tout semble facile et d autres où l on doit gérer des frustrations : un boss difficile, une promotion ratée, une charge de travail trop importante, etc.. Développer sa ténacité, sa résilience et son esprit positif, même dans les moments plus difficiles, tel est le challenge que nous vous proposons. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour prendre du recul et être plus sereines dans ces moments là, qui sont souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de développement personnel.

8 Utiliser des outils du coaching pour faire grandir ses équipes Comment aider au mieux vos collaborateurs à développer leurs compétences? Les conseils que vous leur donnez ont parfois leurs limites, car ils ne sont pas toujours adaptés à leurs besoins spécifiques et leur façon de fonctionner. Certains outils issus du coaching peuvent se révéler beaucoup plus efficaces, en faisant émerger des solutions qui viennent d eux et leur appartiennent, dans lesquelles ils s engageront plus volontiers. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à mieux comprendre et à pratiquer des techniques d entretien en posture de manager-coach pour construire avec vos équipes des plans de développement plus efficaces..

9 Oser les conversations courageuses au travail Les conversations courageuses sont une des composantes essentielles du leadership : oser affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que d autres pensent tout bas, demande parfois du courage et également un certain savoir-faire. Il s agit de se montrer assertive, sans pour autant être agressive. Au cours de cet atelier très interactif, nous poserons les bases de l assertivité et vous donnerons des outils pour oser avoir des conversations difficiles : faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une opinion contraire à celle du groupe en réunion, recadrer un collaborateur. Vous aurez ensuite l occasion de vous exercer sur un vrai cas et de recueillir le feedback de vos pairs.

10 Développer son intelligence émotionnelle Vous l avez sûrement déjà constaté : en entreprise, le succès professionnel ne dépend seulement des capacités intellectuelles (QI). Influencer, convaincre, faire adhérer une équipe à une vision demandent des qualités personnelles qui sont liées à l intelligence émotionnelle (QE) : connaissance et maîtrise de nos propres émotions, capacité à nous automotiver, capacité à comprendre le point de vue des autres à les entraîner avec nous. Dans cet atelier, nous irons plus loin dans la compréhension de l intelligence émotionnelle au travail et nous vous proposerons 2 outils pratiques : un outil pour mieux maîtriser et utiliser des émotions négatives (frustration, colère), et un outil issu de la PNL pour développer notre empathie avec le point de vue de l autre..

11 L art de réseauter Network or not network? La question ne se pose plus! Aujourd hui plus que jamais, l art d entretenir et de développer son réseau professionnel est devenu une compétence clé pour bien gérer sa carrière et faire avancer ses projets. Réseauter en ligne, participer à des conférences ou des ateliers, organiser des déjeuners réseau, les possibilités sont multiples et rendent nécessaire une prise de recul pour choisir la stratégie la plus efficace au service de vos projets. Cet atelier vous permettra d affiner vos objectifs de réseautage et de réfléchir aux activités à prioriser, tout en échangeant les meilleures pratiques avec vos pairs.

12 Se centrer sur ses priorités A l heure où tout est devenu urgent, au sein de structures de plus en plus courtes avec des charges de travail importantes, savoir bien gérer ses priorités permet souvent de faire la différence. Au-delà de la simple «To Do List», nous vous proposons de réfléchir aux manières les plus efficaces d effectuer des vrais choix pour faire avancer vos projets sans avoir l impression d être toujours débordée. Cet atelier vous permettra d acquérir des outils simples et concrets et d échanger sur les meilleures pratiques avec vos pairs.