Congé maternité et carrière : c est possible! Atelier Audencia pour Elles Mardi 6 avril 2010
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- Aimé Lafleur
- il y a 7 ans
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1 Congé maternité et carrière : c est possible! Atelier Audencia pour Elles Mardi 6 avril 2010
2 Un atelier-coaching pour quels objectifs Mieux comprendre les attentes des femmes enceintes et celles des entreprises Recueillir des conseils de ce qui est à privilégier/à éviter pendant et après cette période Avoir quelques pistes d actions personnelles, en tant que femme enceinte ou manager d équipe Partager vos expériences, échanger, réfléchir ensemble pour repartir plus forte et confiante
3 Le déroulement Introduction vos attentes Partie 1 : atelier : le point de vue de la femme enceinte ou jeune maman, échanges et réflexion autour de vos expériences Partie 2 : le point de vue de l entreprise et du manager, intervention de Laurence Nentas, directrice marketing SAGE ; actions à privilégier/à éviter ; vos réactions Conclusion, vivre cette période du mieux possible
4 Quels enjeux pour la femme enceinte au cours de cette période? Je suis enceinte! Je l annonce Je pars en congé maternité La naissance Reprise du travail ou congé parental et début d une nouvelle vie L annoncer assez tôt, sans attendre que votre environnement l ait remarqué Informer en direct les personnes qui ont besoin de l être, après votre manager Se montrer responsable et solidaire de votre équipe Réaliser un rétro-planning Soyez partenaire de l entreprise, engagée, proactive et non en retrait Informez votre équipe des actions mises en place avant votre départ Une période délicate, avec un environnement qui peut penser votre motivation moindre Ne vous épuisez pas ET en même temps, ne vous désinvestissez pas Prenez soin de vous, trouvez une formule avec votre manager en cas de fatigue «Business as usual» : ne parlez pas de votre grossesse Soyez claire sur la gestion de vos tâches avant, pendant, après, soyez proactive, responsable Ne tombez pas dans le piège du TROP Soyez claire sur votre investissement pendant votre congé Utilisez cette période pour réfléchir : Vos valeurs? Vos priorités? Vos souhaits/non souhaits professionnels et personnels? Votre mode de garde? Quel «partenariat» avec votre conjoint? Ne coupez pas les ponts, restez en contact via des collègues ou votre manager Préparez votre retour : planifiez quelques entretiens clés, soyez claire avec vous-même sur ce que vous souhaitez Laissez-vous un peu de temps pour trouver l équilibre avec ce nouveau rythme
5 Ce qui est à privilégier Annoncez votre maternité le plus tôt possible et soyez partenaire de l entreprise et de votre équipe pour gérer votre départ sans déstabiliser l ensemble Préparez votre départ en l anticipant : assurez-vous que vos dossiers vont être gérés et suivis pendant votre absence ; cet engagement contribue largement à construire une relation de confiance avec votre manager Restez discrète sur votre état physique pendant votre grossesse Restez en lien en pointillé pendant votre congé maternité, valider à l avance sur quels sujets vous souhaitez rester informée ; faites-le savoir avant de partir Pendant votre congé et même avant, prenez le temps de réfléchir à votre mode de garde, au solutions dont vous disposerez en cas de nécessité Anticipez votre retour en prenant RV avec votre manager, les personnes clés, et en acceptant que les projets aient avancé sans vous, en votre absence, tout en ayant réfléchi à l équilibre que vous souhaitez trouver entre vie familiale et vie personnelle
6 A éviter! Vous sentir coupable, vous excuser, ou être gênée d être enceinte Culpabiliser de ne pas être aussi énergique qu avant : être fatiguée, avoir des moments de distraction, est normal! Vous désinvestir ou ne pas préparer votre départ, ne pas anticiper la gestion de vos dossiers en votre absence attention à la relation de confiance avec votre manager Couper complètement les ponts pendant votre congé maternité Ou bien, au contraire, ne pas cesser d envoyer des mails à votre équipe Travailler trop pendant tout votre congé maternité Ne pas réfléchir à son «équilibre» familial et professionnel une fois revenue au bureau : horaires, flexibilité nécessaire, connaître ses limites, etc, et se faire déstabiliser par son environnement
7 Quelle attitude du manager envers sa collaboratrice? Je suis enceinte! Je l annonce Je pars en congé maternité La naissance Reprise du travail ou congé parental Début de votre nouvelle vie! Accueillir l annonce. C est d abord un heureux événement! Demandez lui de préparer un rétro-planning des tâches à effectuer avant son départ Soyez partenaire de votre collaboratrice pour anticiper et planifier la gestion de ses dossiers en son absence Impliquez-la, demandez-lui son avis sur la gestion et l organisation de son remplacement Demandez-lui assez vite ce qu elle compte faire à son retour, pour mieux planifier son retour Validez avec elle si son état demande un aménagement du mode de fonctionnement : télétravail, flexibilité, etc Si la réponse implique un projet de changement, voyez sa validité et si vous pouvez l appuyer auprès de la DRH et de votre entreprise. Prévoyez un entretien avant son départ, le cas échéant Faites un signe discret à la jeune maman Demandez des nouvelles un peu avant la date du retour prévue, si vous n êtes pas en contact Prévoyez un entretien individuel au moment du retour ou juste après, pour bien comprendre l état d esprit de votre collaboratrice et ce qui a peut-être changé pour elle Posez les bases d une bonne collaboration à son retour, qui aborde son organisation, etc.
8 Quelques principes pour mieux vivre cette période Etre claire sur ses choix de vie et réfléchir à ses arbitrages : ce n est pas si simple Prenez le temps de réfléchir à : C est une période de bouleversement, ne le sous-estimez pas Soyez fière, ne culpabilisez pas! Vos valeurs, priorités, cette nouvelle vie qui s annonce : que souhaitez-vous? Où placezvous votre «curseur» entre vie familiale et vie professionnelle? Ne vous mettez pas en situation de victime, restez actrice, «sujet», proactive Soyez à l écoute de vos besoins et en recherche de solutions Faites-vous aider si cette période vous déstabilise Organiser son temps avec rigueur Agir en partenariat avec son environnement personnel et professionnel PROACTIVITE RESPONSABILITE ANTICIPATION - PARTENARIAT
Objectif de progression Actions Indicateurs chiffrés. Diligenter une enquête auprès des salariés pour connaitre précisément leurs besoins
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