SOMMAIRE. Le Mot du Directeur Général. Le Groupe Corral. La SAMIR, plus de 50 ans d expertise au service de l Economie Nationale.

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3 SOMMAIRE Le Mot du Directeur Général Le Groupe Corral La SAMIR, plus de 50 ans d expertise au service de l Economie Nationale SAMIR en Chiffres Des Projets à la pointe de la technologie L Environnement une préoccupation majeure La Sécurité, axe fondamental dans le raffinage La Qualité, notre marque de Fabrique SAMIR partenaire du développement humain Filiales et participations La Fondation SAMIR 3

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5 Le Mot du Directeur Général «Acteur de référence incontournable dans le secteur du Raffinage au Maroc depuis sa création en 1959, la SAMIR œuvre tous les jours pour mettre à la disposition du marché national des produits pétroliers de qualité supérieure et conformes aux spécifications européennes. Son leadership industriel lui permet de figurer parmi les raffineries les plus modernes sur le continent Africain. La SAMIR contribue au quotidien au développement économique et social du Maroc, en parfaite harmonie avec les principes du développement durable» Jamal BA-AMER Directeur Général 5

6 LE GROUPE CORRAL MAROC Une structure qui voit grand La SAMIR, du haut de ses 50 ans d expertise pétrolière, continue à apporter à ses interlocuteurs les meilleures réponses, afin de rester maître de son avenir et escorter, activement, l essor grandissant du Maroc. La SAMIR rentre dans le giron du Groupe Corral Petroleum Holding AB à travers sa filiale Corral Maroc. Corral Petroleum Holding AB détient 67,27% de son capital et est dirigé par l homme d affaires saoudien, Sheikh Mohammed Houssein Al Amoudi. Eminente figure de l industrie énergétique, ce dernier ambitionne de conférer au Maroc le statut de plateforme dynamique en vue de renforcer son arsenal industriel, et d asseoir davantage son expertise dans la région. La SAMIR, privatisée en 1997 au même titre que la Société Chérifienne des Pétroles avec laquelle elle a fusionné, constitue un investissement d ordre stratégique qui confirme l engagement infaillible du magnat dans l essor du secteur de l industrie énergétique, et qui propulse Corral Maroc au rang d acteur de premier plan, aussi bien national que régional. 6

7 La SAMIR, plus de 50 ans d expertise au service de l Economie Nationale Pôle industriel déterminant et acteur incontournable du secteur énergétique national, la SAMIR est le fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers. Au sein de l entreprise, tout est conçu pour offrir une production maximale dont les outils reposent éminemment sur des technologies avancées, confortant l action d innovation continuelle adoptée par l entreprise. La raffinerie, conforme aux standards internationaux, ne déroge pas aux règles d excellence : elle est classée parmi les 100 premières raffineries complexes au monde. En écho au savoir-faire reconnu de son actionnaire principal «Corral», l expertise de la SAMIR dans le domaine pétrolier se conjugue à la logistique, la distribution, l ingénierie, la formation et les GPL. En témoigne la création de filiales tels que ACAFE ( 100% ), SDCC ( 100% ), TSPP ( 100% ) et sa participation dans le capital des sociétés AFRICBITUMES ( 50% ), Salam- Gaz ( 50% ), Somas ( 38,46% ) et PSI ENGINEERING SA ( 35% ). 7

8 MISSION Reconnue pour son savoir-faire et son inlassable quête de qualité, la SAMIR franchit encore un cap dans le domaine de l innovation et de la maîtrise. L entreprise veille à assurer l approvisionnement fiable et durable du pays en produits pétroliers propres, efficients et respectueux des normes européennes, en stricte conformité avec les impératifs du développement durable. Faits MARQUANTS SAMIR, plus d un demi-siècle au service de l industrie du Raffinage au Maroc 1959 Création de la SAMIR (Société Anonyme Marocaine et Italienne de Raffinage) par l Etat Marocain, représenté par le Bureau des Etudes et des Participations Industrielles (BEPI) et l Office Italien des Hydrocarbures (Ente Nazionale Idrocarbur ENI) Il était une fois Fedala... Fedala, ancien nom de la ville, sera rebaptisée Mohammedia par le souverain Feu Mohammed V lors de la pose de la première pierre de la raffinerie, le 25 juin Puis, la ville connaîtra, sous l impulsion de ce complexe de raffinage, une expansion industrielle qui entraîne un développement urbain rapide Marocanisation de la société qui devient une entreprise entièrement étatique. L Etat rachète les parts détenues par les Italiens Introduction en bourse de Casablanca 1997 Privatisation et transfert de 67,27% du capital au Groupe Corral 1999 Fusion-absorption de la SCP (Société chérifienne des pétroles) par la SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l Industrie du Raffinage) 2003 Création de la Fondation SAMIR Signature de la Convention d Investissement entre le Gouvernement Marocain et le Groupe Corral qui s engage à moderniser la raffinerie de la SAMIR. 8

9 2005 Démarrage officiel des travaux de modernisation de la raffinerie de Mohammedia. Ce projet permettra à la SAMIR d introduire les technologies les plus récentes dans le domaine du raffinage Signature d un contrat de 17 millions d euros avec la Société Espagnole Tecnicas Reunidas portant sur les études d ingénierie et de conception du projet de remplacement des anciennes unités de distillation (Topping 1 et 2) de la raffinerie de Mohammedia, par une nouvelle unité (Topping 4) d une capacité annuelle de 4 millions de tonnes. Création de la société marocaine de transport et de stockage de produits pétroliers (TSPP), filiale à 100% de la SAMIR Mise en service des nouvelles unités Upgrade (Phase 1) : Production et commercialisation du gasoil 50 ppm Création de l Académie Africaine de l Energie, (ACAFE) filiale à 100% de la SAMIR, ayant pour mission de renforcer la coopération entre les opérationnels de l énergie et du raffinage Mise en service définitive des nouvelles unités d Hydrocracking (Phase 2) Création de la société de distribution de carburants et combustibles (SDCC), filiale à 100% de la SAMIR, ayant pour mission la distribution des carburants à travers un réseau de stations services Mise en service du Topping Ouverture des premières stations-services SAMIR et début de son activité commerciale. Raffinerie pionnière en modernité en Afrique et au Monde Arabe Activités majeures Fabrication des huiles de base et des bitumes Approvisionnement et Trading Raffinage du pétrole brut Produits phares Propane Butane Naphta Essence Jet Gasoil 50 ppm Fioul Huiles de base Bitumes Logistique et Distribution Paraffine Soufre Rôle prépondérant dans l économie nationale Approvisionnement de près de 60% des besoins du marché national en hydrocarbures ; 2 mois de stock stratégique national ; Plus de 2 milliards USD d investissements pour la modernisation des installations. 9

10 SAMIR EN CHIFFRES 1959 Date de création 987 Pers Effectif (Hors Filiales) 54,9 MD Chiffre d affaires ,3% Part de marché 10 M de t/an Capacité de Raffinage 2 M de m 3 Capacité de stockage 150 m 3 /h Unité de dessalement de l eau de mer 550 m 3 /h Station de traitement des eaux usées Siège Social Route côtière, Mohammedia Implantations Mohammedia et Sidi-Kacem Des projets à la pointe de la technologie Unités Upgrade La SAMIR développe sans cesse de nouvelles innovations au service du pays, se portant garante d une efficience de premier ordre. Ainsi, le projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia répond aux hautes directives de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l assiste, liées à la stratégie pétrolière du Royaume et aux actions à entreprendre dans ce domaine afin d assurer l approvisionnement optimal du pays. Précurseur dans l industrie du raffinage nationale, le projet se veut un investissement sans précédent à l échelle du pays, avec un budget global de plus de 13 milliards de DH. En modernisant l outil de raffinage du pays par le biais de la mise à niveau remarquable des installations existantes, la SAMIR accroît considérablement la qualité des produits fabriqués et réduit les émissions nocives. Le projet, à la pointe de la technologie, s appuie sur les procédés les plus performants pour assurer la sécurité d approvisionnement actuelle et future du pays en produits pétroliers. Il garantit de renforcer la protection de l environnement, de consolider la sécurité du site d exploitation et des zones environnantes, et de produire des carburants propres et conformes aux normes européennes, en particulier le gasoil 50ppm, dont la production commerciale a démarré en août Aujourd hui totalement achevés, les travaux de construction ont été suivis de tests de performances dont les résultats sont jugés entièrement satisfaisants. 10

11 Les objectifs de ce projet d envergure sont les suivants : Renforcer la sécurité d approvisionnement du pays en produits pétroliers en accord avec les exigences et normes internationales et adapter la production à la demande nationale en produits pétroliers; Rehausser la qualité des produits pétroliers et les performances environnementales de la raffinerie en augmentant la compétitivité et la profitabilité de la société. Des dimensions techniques : Des retombées Un impact environnemental : socio-économiques : Recours à diverses Technologies, Licences et Brevets internationaux élaborés par des sociétés basées aux Etats-Unis, Grande Bretagne et Italie ; Assistance technique de la part de sociétés marocaines et étrangères. Recrutement de 460 ingénieurs et techniciens formés aux raffineries Preem en Suède et Tupras en Turquie ; Formation de 350 opérateurs dispensée par l IFP-France et 120 opérateurs aux raffineries Preem en Suède et Tupras en Turquie ; Mobilisation de opérateurs (2/3 nationaux et 1/3 expatriés) lors de la phase de construction ; Recours à 25 sociétés de soustraitance ; Rehaussement du niveau de Technicité des ingénieurs et techniciens marocains ; Création de 30 millions d heures de travail. Réduction de 99,5% du taux de soufre avec une baisse de ppm à 50 ppm : amélioration de la qualité du Gasoil ; Réduction du niveau d émission d H2S (conformément aux recommandations de l OMS) ; Rejets liquides dans le respect des normes européennes ; 1,6 million de m 3 d économie d eau (dessalement d eau de mer). 11

12 Topping IV Le Topping IV est le projet d Unité moderne de distillation de 4 millions de tonnes/an. Cette nouvelle unité, performante et élaborée, s intègre parfaitement dans le programme global de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, dont les objectifs sont : Améliorer le potentiel de raffinage par l augmentation de la capacité annuelle de raffinage à 10 millions de tonnes ; Contribuer à la réduction des rejets atmosphériques ; Satisfaire la demande en carburant ; Améliorer l efficacité énergétique, et celle de la qualité de l air par l utilisation d une technologie de pointe. Economie d eau Une unité de dessalement de l eau de mer a été construite et mise en service depuis 2009 pour produire une eau similaire à l eau potable visant à préserver les ressources naturelles. Cette unité a été réalisée en étroite collaboration avec la société italienne Snamprojetti. Préservation de l environnement marin En vue de préserver l environnement notamment celui du milieu marin, une station de traitement des eaux résiduaires a été construite conformément aux normes marocaines et européennes. Sa capacité de traitement est de 550 m 3 /heure. Centrale de cogénération électrique Dans une démarche de rationalisation et d amélioration de l efficacité énergétique, de conformité environnementale et de fiabilité dans l alimentation des principales unités, la SAMIR s est dotée d une centrale de cogénération éléctrique interconnectée avec le réseau national, en vue d assurer une alimentation efficace aux unités de traitement et de réduire la dépendance énergétique. Mise en service depuis 2009, cette unité constitue une source viable et solide d énergie électrique pour la raffinerie de Mohammedia. Des projets sur mesure Extension de l unité de production de bitumes Ce projet, confié au groupe Autrichien Porner vise à doubler la capacité de production annuelle de bitume de à tonnes pour satisfaire la demande nationale interne, qui enregistre une croissance annuelle de 10%. Le projet découle des programmes nationaux d envergure responsables de l élargissement du réseau autoroutier et de la mise à niveau des infrastructures et des rocades urbaines. Elimination des déchets des hydrocarbures et économie d énergie LA SAMIR s est engagée à construire un incinérateur dans le but d éliminer les déchets contaminés par les hydrocarbures. Ce dispositif a été réalisé en collaboration avec la société HOWDEN. Pour la récupération de l énergie, la SAMIR a installé un turbo générateur à vapeur d une capacité de 10 MW à la raffinerie de Mohammedia. Terminal Pétrolier et Dépôt de stockage du Jet A1 à l Aéroport Mohamed V Parmi les projets phare de la SAMIR figure la construction d un Terminal d une capacité de stockage variant entre m 3 et m 3 et d un pipeline 14 reliant Mohammedia à Marrakech, en vue d assurer l approvisionnement de ses régions en produits pétroliers, consolider le stock stratégique, sécuriser le réseau de distribution et contribuer à maintenir la part de marché de la SAMIR dans un contexte compétitif. 12

13 La Responsabilité envers le milieu naturel et les générations futurs est au cœur de la Stratégie de développement de la SAMIR. La Société engage d énormes investissements et développe au quotidien des technologies et des compétences pour répondre aux besoins en énergie du marché national dans le strict respect des impératifs du développement Durable 13

14 L environnement, une préoccupation majeure L engagement environnemental de la société SAMIR n est plus à prouver. En effet, soucieuse du bien public et de l intérêt général, la SAMIR plaide la cause de la planète, et relève le défi de protéger l environnement. Une éthique qu elle place haut dans la hiérarchie de ses principes fondateurs, à savoir l engagement en matière de développement durable. Diverses mesures sont prises pour atteindre cet objectif tant au niveau de la raffinerie que des différentes unités de la SAMIR. Citons principalement la réduction de la consommation de l énergie, traitement des eaux résiduaires, dessalement de l eau de mer, protection du sol et du sous-sol ou gestion des déchets solides. Parallèlement, diverses actions environnementales sont entreprises par la SAMIR, confirmant son engagement envers les principes du développement durable et son souci de sensibiliser les citoyens sur les enjeux écologiques. Une démarche louable qui lui a valu la remise du Trophée de l Engagement en 2012, par Son Altesse Royale La Princesse Lalla Hasna, Présidente de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de l Environnement. Des mesures responsables Production de carburants propres conformes aux normes européennes : Euro4 et Euro5 ; Réalisation de projets permettant la réduction des émissions gazeuses et l amélioration de la qualité de l air; Implémentation d un système intégré pour la protection de l environnement, la sécurité et la qualité ; Triple certification QSE ; Amélioration de la qualité du Gasoil de 99.5% par la réduction du taux de soufre qui chute de ppm à 50 ppm ; Traitement des Rejets liquides dans la mer en respectant les normes européennes (unité de traitement des eaux); Contrôle régulier de la qualité de l air dans les sites de la société ; Réduction de la consommation d énergie par la construction d une unité de cogénération. 14

15 La sécurité, axe fondamental dans le raffinage LA SAMIR concilie efficience et sécurité et planche sur la maîtrise des risques liés à ses différentes activités, en l occurrence aux procédés de production. En déployant des moyens rigoureux pour l identification et la gestion des risques inhérents directement ou indirectement à la manipulation des produits pétroliers, elle a mis sur pied un dispositif sécuritaire renforcé et conforme aux standards européens. La stratégie vise à protéger ses collaborateurs, l outil de production, les diverses installations et les zones avoisinantes. Les intervenants extérieurs à la SAMIR, notamment le personnel des sociétés de sous-traitance et les clients sont également concernés. Le plan d action englobe divers systèmes d identification des risques, différentes procédures pour la régularisation des opérations, et des mesures strictes pour éviter tout incident lié aux intrusions externes. La stratégie, efficace et probante, a vite porté ses fruits : un changement significatif a été observé à la lumière de la sensibilisation des effectifs aux nouvelles pratiques techniques, et au net changement comportemental du personnel. En effet, selon la matrice d évaluation des risques de la société, tous les incidents qui surviennent en entreprise varient entre gravité mineure et basse. Une constatation qui résulte de l élaboration, de la mise à jour et de l utilisation à bon escient des procédures de sécurité en général, et qui doit son efficacité grâce aux initiatives de formation du personnel ayant trait aux principes de premiers secours et aux préceptes de sécurité. Ainsi, la SAMIR s est engagée à améliorer continuellement ses performances internes et particulièrement ceux relatifs aux aspects suivants : hygiène, sécurité et sûreté au travail. Par ailleurs, la SAMIR organise annuellement une journée de sécurité, à l occasion de la journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, afin de sensibiliser le personnel de la société, le personnel des sociétés sous-traitantes ainsi que les autorités sur la nécessité de se conformer aux règles inhérentes à ce volet. 15

16 Prévention Mise en place d un système de gestion intégrée HSE en collaboration avec un consultant international de renommée ; Mise en place d un Plan de Prévention contre les Accidents Majeurs ; Mise en place d un Système de Gestion de l Alerte au niveau du pipeline 14 reliant le Terminal de Mohammedia à la raffinerie de Sidi-Kacem ; Protection Renforcement de la protection de l ensemble des travailleurs ; Révision des plans d urgence au niveau de tous les sites d activité ; Formation hebdomadaire du personnel aux situations d urgence et aux Plans d Opération Interne (POI), en collaboration avec la Protection Civile (Signature de la convention annuelle SAMIR/Protection Civile) ; Renforcement des moyens mobiles d intervention (camions lourds) et de secours aux personnes (ambulances) en cas d accidents ; Mise en place d installation de détection feu & gaz dans l ensemble des unités de traitement, des stockages de pétrole brut et gaz ainsi que dans les locaux électriques ; Augmentation des débits de refroidissement à l eau au niveau des stockages de GPL et leur alignement avec les standards internationaux, et aménagement de ces aires de stockage conformément aux réglementations en vigueur ; Renforcement de la protection des installations aussi bien par des équipements fixes que mobiles ; Augmentation des réserves de produits d extinction de feu ; Modernisation du système d alerte interne ; Mise en place d un système de communication performant utilisable en cas de crise. Sûreté et contrôle des accès La SAMIR porte une attention particulière à la Sûreté et au contrôle des entrées/sorties sur ses sites, et pour cela, elle a mis en place les dispositions suivantes : Processus rigoureux d identification de l ensemble des personnes appelées à accéder aux sites de la SAMIR, en collaboration avec la Sûreté Nationale ; Ensemble de deux postes d identification et de contrôle des accès, placés en série le long de l accès principal ; Equipements d accès à ouverture automatique à l entrée principale de chaque site ; Equipements de détection de métaux sur personnes et bagages à l entrée des sites ; Réseau de postes élevés de surveillance (Miradors) répartis le long des clôtures ; Réseau de caméras de surveillance avec poste de contrôle centralisé, au niveau des installations et points sensibles. 16

17 En mettant en œuvre une démarche de Management de la Qualité / Sécurité / Environnement, la SAMIR s est donnée tous les moyens nécessaires pour écouter et anticiper les attentes de ses clients, améliorer et développer ses prestations et satisfaire au mieux les besoins de tous ses partenaires. En accord avec cette stratégie, la Société produit des Carburants de haute qualité en accord avec les exigences du marché national et les défis environnementaux 17

18 La qualité, notre marque de fabrique Afin d apporter à l industrie de l énergétique de meilleures perspectives, nous privilégions la rigueur et l efficience dans nos pratiques, et nous veillons à les hisser à des niveaux exceptionnels. Voilà pourquoi les standards de qualité de la SAMIR sont reconnus internationalement, et la qualité de nos services récompensée aux échelles nationale et internationale via le renouvellement de la triple certification (Qualité ISO , Sécurité OHSAS /NM , Environnement ISO ), délivrée conjointement par deux organismes certificateurs de renom : IMANOR, organisme national relevant du Ministère du Commerce, de l Industrie et des Nouvelles Technologies et le Bureau Veritas, organisme international. Cette reconnaissance couronne les efforts et les investissements réalisés par la SAMIR et constitue, à chaque fois, une étape décisive que nous veillons à franchir en maximisant davantage l efficacité de nos services. Ces certifications QSE découlent principalement d un système de management qui s appuie sur les paramètres du développement durable; une démarche volontaire que nous priorisons hautement. Pourquoi la triple certification? OHSAS a pour objectif de Protéger la Santé et la Sécurité du Personnel Intégrer les pratiques et les normes optimales en matière d hygiène, de santé et de sécurité aussi bien dans la phase de conception de nos implantations que dans la phase d exploitation Identifier, évaluer et prévenir les risques liés à notre activité Faire adhérer tous les intervenants à cette démarche et établir une concertation avec eux Améliorer les performances de protection par la mise à disposition de tous les moyens nécessaires pour assurer la santé et la sécurité des intervenants Former et informer le personnel, les sous-traitants, les fournisseurs et les clients des dangers et des risques encourus ainsi que des moyens de prévention S assurer que les sous-traitants intervenants sur les sites appliquent les règles, les standards et se conforment aux meilleures pratiques de protection de la santé et la sécurité. ISO 9001 a pour objectif de Satisfaire nos Clients Ecouter et satisfaire les attentes de nos clients Se conformer aux spécifications de la norme marocaine des produits pétroliers Atteindre l excellence opérationnelle Réussir le changement par l intelligence collective Objectif d ISO de limiter nos impacts sur l environnement Respecter les normes et standards environnementaux applicables et les conventions professionnelles, en matière d émissions atmosphériques et de qualité de l air ambiant; Economiser la consommation d énergie, d eau et de matières premières; Maitriser les impacts sur le milieu ambiant, la faune, la flore et minimiser les dégâts sur la qualité de l eau et des eaux usées; Réduire la production des déchets et maîtriser leurs modes d élimination; Réduire les nuisances sonores qui lèsent le personnel et les riverains. Comprendre l Audit certification QSE La triple certification QSE est le résultat d un audit réalisé par un organisme certificateur indépendant, national et/ ou international. SAMIR a fait appel à IMANOR «Institut Marocain de Normalisation» pour une reconnaissance nationale et au bureau Veritas pour une reconnaissance internationale. Les certificats délivrés attestent la conformité du système de management avec les normes nationales et internationales. IMANOR : Qualité : NM ISO 9001 : 2008 Environnement : NM ISO : sécurité : NM : 2009 Bureau Veritas : Qualité : NF EN ISO 9001 : 2008 Environnement : NF ISO : Sécurité : OHSAS 18001:

19 HISTORIQUE CERTIFICATION SAMIR 2013 RENOUVELLEMENT CERTIFICATION QSE ISO14001 OHSAS ISO9001 CERTIFICATION QSE ISO14001 OHSAS ISO ISO 9001 SAMIR MH & SK ISO 9001 PRODUCTION & INSPECTION MH ISO 9001 LABORATOIRE 19

20 SAMIR, partenaire du développement humain L entreprise fait du bien-être de ses employés la clef de son développement. L attention qu elle porte au développement humain est une vocation, voire une philosophie qu elle s engage à ancrer et à pérenniser. Les chiffres réalisés à ce jour : emplois directs et emplois indirects ; - Plus de 200 sociétés marocaines de sous-traitance ; - Plus de logements dédiés au personnel dans le cadre des programmes de logement mis en place par la société et octroi de prêts immobiliers et sociaux sans intérêt ; - 30 millions d heures de travail dans le cadre du programme d investissement ; - Partenaire actif des actions sociales, environnementales, sportives et des initiatives liées au développement humain ; - Partenaire régulier des formations continues dont bénéficient les cadres marocains, en étroite collaboration avec les universités et les écoles supérieures. Politique RH : une ambition centrale La SAMIR place la valorisation du capital humain au centre de ses préoccupations. Pour assurer sa prospérité et sa fiabilité optimale, la société est convaincue de la nécessité de rallier ses forces vives, de les mobiliser et de les encadrer, en s appuyant fortement sur ses valeurs centrales. Pour cela, une politique RH a été élaboré et s articule autour des principes directeurs suivants : Un plan de formation dynamique dispensé à tous les collaborateurs et assuré par la filiale de la société, l Académie Africaine de l Energie (ACAFE), ayant trait à la maîtrise du métier, le management des performances et le pilotage de projets ; Une politique de gestion des carrières et de rémunération avec un management par objectif ; Une politique sociale de proximité pour promouvoir le dialogue au sein des filiales. De surcroît, la SAMIR privilégie hautement l expertise de ses collaborateurs et est attentive à leurs compétences ainsi qu à l intégration des nouvelles recrues, qui constituent un levier dans l aboutissement stratégique de l entreprise. La bonne gestion des ressources humaines s allie à des enquêtes sociales dûment menées en vue d évaluer la conjoncture sociale et accompagner ses changements, en se basant sur l analyse approfondie des données recueillies. Aussi, dans le cadre de son ouverture sur son environnement et en vue d un rapprochement entre l entreprise et le monde éducatif, la SAMIR accueille, chaque année, plus de étudiants stagiaires issus de différentes institutions d enseignement supérieur, en prenant en charge leur restauration et transport. 20

21 Groupe SAMIR Filiales et Participations 21

22 Partenaire de formation par excellence L Académie Africaine de l Energie (ACAFE) est une institution créée sous l égide de l Association des Raffineurs Africains (ARA) dans le but de renforcer la coopération entre les opérationnels de l Energie et du Raffinage dans des domaines variés tels que le raffinage, la sécurité, l environnement et le développement durable, Energie et Management, au niveau du continent africain. Les méthodes pédagogiques de l ACAFE, basées sur l interactivité, s appuient sur des programmes de haut niveau dispensés par des organismes de formation de renommée nationale et internationale, dans un espace convivial et chaleureux. Année de constitution : 2010 Raison sociale Capital social Siège social Objet social Effectif permanent Chiffre d affaires Directeur Général Actionnariat Mission principale : Académie Africaine de l Energie : 2 millions de dirhams : C/O SAMIR Route côtière, Mohammedia : Formation dans différents domaines : les métiers de raffinage, la sécurité, l environnement, le développement durable, l énergie et le management. : 10 personnes : 6 millions de dirhams : M. Mohamed GHAYATE : 99,98 % SAMIR : Apporter aux Opérationnels de l Energie et du Raffinage Nationaux et Africains, le savoir-faire managérial et technique nécessaires à l exploitation et au développement de leurs activités. Type de formation autour de 5 principaux axes : Energie Raffinage Environnement et développement durable Sécurité Management Principaux partenaires : IFP-Training Université Hassan II HEC-Paris ISCAE IRA-Afrique 22

23 Promoteur du revêtement routier et de l étanchéité Africbitumes est une joint-venture créée en 2010 par la SAMIR et Delta Holding, dans le cadre d un partenariat stratégique. Sa mission principale est de développer le marché du bitume oxydé au Maroc, ainsi que de promouvoir son exportation. Les débouchés sont essentiellement les pays du Maghreb et ceux de l Afrique de l Ouest engagés dans de nombreux projets d infrastructures (routes, autoroutes, projets d aménagement urbains...). Année de constitution : 2010 Capital social : 10 millions de dirhams Siège social : Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II & route de la plage - Skhirat Objet social : Commercialisation, stockage de produits bitumeux, construction et exploitation des dépôts de bitumes Effectif permanent : 10 personnes Chiffre d affaires : 336 millions de dirhams Directeur Général : M. Abdellah OUDJJI Actionnariat : 50% SAMIR Activité : Commercialisation de l excédent de bitume Site d activité : la raffinerie de Mohammedia Produits : Bitume routier / Bitume oxydé 23

24 Des stations-service nouvelle génération La Société de Distribution de Carburant et Combustibles, filiale de la SAMIR, est le nouvel opérateur de distribution des hydrocarbures sur le marché national, riche de l expertise de son actionnaire principal. Elle propose au consommateur une offre complète de carburants, combustibles et lubrifiants avec des technologies très avancées pour tout type de véhicule et de motorisation, répondant aux normes et exigences de qualité, sécurité et respect de l environnement. Année de constitution : 2011 Raison sociale Capital Social Siège Social Objet Social Effectif permanent Chiffre d affaires Directeur Général Actionnariat Activité : Société de Distribution de Carburants et Combustibles : 10 Millions de Dirhams : Immeuble Les Quatre Temps 1er, Ets Sidi-Maarouf, Casablanca : Distribution de Produits Pétroliers et Energétiques : 30 personnes : 100 Millions de Dirhams : M.Youssef OUHILAL : 100 % SAMIR : Lancement et exploitation de stations-service; distribution de carburant, lubrifiants et combustibles Mission : Offrir des produits et services de qualité supérieure et à forte valeur ajoutée ; Desservir tout le territoire national avec un intérêt particulier aux zones rurales ; Développer l exportation des produits pétroliers marocains sur le continent africain. Produits et services : Lubrifiants Baie de vidange Baie de lavage Restauration 24

Gestion des déchets à la SAMIR

Gestion des déchets à la SAMIR Gestion des déchets à la SAMIR COLLOQUE INTERNATIONAL : DÉCHETS INDUSTRIELS AU MAROC - 2 ÈME ÉDITION POTENTIEL DES 3R «RÉDUCTION, RÉUTILISATION ET RECYCLAGE» 15-16-17 Décembre 2010 Présenté par Mr A. Arad

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