Partenaires dans la croissance

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Partenaires dans la croissance"

Transcription

1 ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences L E Aérospatiale N O U V E AU et défense - B R U NFabrication S W I C K industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Le secteur agroalimentaire Technologie de à valeur l information ajoutée au et Nouveau-Brunswick des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Stratégie pour le bois à rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Stratégie pour le bois à rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie d ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée Technologie de ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscien osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Stratégie pour l rication industrielle Bois à valeur ajoutée Aliments à valeur ajoutée T ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des com Partenaires dans la croissance

2 Le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée au Nouveau- Brunswick Publié par : Province du Nouveau-Brunswick C. P Fredericton (Nouveau-Brunswick) E3B 5H1 CANADA Imprimé au Nouveau-Brunswick ISBN CNB 8760

3 L E N O U V E AU - B R U N S W I C K Partenaires dans la croissance Définition du secteur Le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée au Nouveau-Brunswick se compose des entreprises de production agricole, de produits de la pêche, de boissons et d autres aliments préparés à partir de matières premières locales ou importées. Il inclut des produits alimentaires vivants, frais, congelés, emballés, transformés et en conserve dont on a augmenté la valeur et la rentabilité en les rendant plus attrayants et recherchés par les acheteurs. Cette définition est inclusive de certaines compagnies de production primaire. Survol de l industrie L industrie agroalimentaire à valeur ajoutée est un acteur important du secteur alimentaire néo-brunswickois. Son importance réside non seulement dans les effets directs de l activité de transformation et de production d aliments, mais aussi dans les relations industrielles verticales avec les producteurs primaires et les agriculteurs, les entreprises de transport et de logistique ainsi que les distributeurs alimentaires. Les entreprises agroalimentaires à valeur ajoutée sont des employeurs importants dans toute la province. Elles sont souvent l ancrage du tissu socioéconomique dans les communautés rurales et côtières. Le secteur de transformation de produits alimentaires et de boissons de la province emploie directement quelque personnes dans près de 200 centres de transformation. Il est à l origine de 3 % du produit intérieur brut (PIB) provincial. La production agroalimentaire primaire au Nouveau- Brunswick (production végétale et du bétail, ainsi que la pêche) est responsable pour emplois de plus. Les fournisseurs alimentaires du Nouveau-Brunswick ont exporté pour plus d un milliard de dollars par année au cours des dix dernières années, ce qui représente près de 10 % du total des exportations de marchandises. Ces exportations viennent s ajouter à d importants volumes de ventes sur d autres marchés au Canada. On considère que le marché intérieur canadien des produits alimentaires est à maturité. En effet, la croissance démographique ne devrait entraîner qu une augmentation minime de la demande alimentaire. Sur le marché intérieur, l occasion à ne pas manquer viendra de l évolution de la demande associée aux préférences ethniques. Selon les estimations, en 2017, les minorités visibles représenteront 20 % de la population canadienne. Elles seront également à l origine de 70 % de la croissance des dépenses d ici la fin de la décennie. La nature du marché international est déterminée par une population en croissance, plus riche et plus urbaine. Cette évolution se traduit par une hausse des besoins alimentaires des populations en zones urbaines, qui n ont pas la possibilité de produire de la nourriture. Les bleuets, les canneberges et le saumon sont quelques-uns des exemples d aliments primaires que le Nouveau-Brunswick 1

4 produit en quantité et qui, vu le succès actuel des aliments sains et des aliments fonctionnels, pourraient constituer une belle occasion de développer de nouveaux produits de valeur. La demande de nourriture augmente, mais la capacité des fournisseurs existants s est également accrue à la suite d une vague de consolidation qui a vu émerger des producteurs plus grands et plus efficients. Le succès du Nouveau-Brunswick sur le marché international dépendra de sa capacité à comprimer les coûts et à développer des produits innovants qui dépassent les attentes du consommateur en matière de santé et de sécurité et qui répondent à des préférences étrangères. L examen du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée au Nouveau-Brunswick révèle les forces, faiblesses, possibilités et menaces (FFPM) suivantes. Forces Chefs de file mondiaux dans l agroalimentaire, réputation établie Situation géographique et infrastructures de transport adéquates pour desservir de grands marchés Bonne image sur les marchés intérieurs et internationaux Accès à un noyau de compétences et à des produits primaires Souplesse pour répondre à un éventail de demandes de la clientèle Faiblesses Coût de production élevé (p.ex., énergie, infrastructures et main-d œuvre) Investissement insuffisant dans des installations et équipements efficients Cadre réglementaire contraignant Manque de main-d œuvre adéquate et pénurie de cadres expérimentés Possibilités Marchés intérieurs et étrangers stratégiques (p.ex., Est des États-Unis, Europe, Chine, Inde, centre du Canada et Canada atlantique) Alliances commerciales stratégiques (p.ex., conditionnement à forfait, augmentation de la distribution et coentreprises) Demande des consommateurs pour des aliments possédant des propriétés uniques ou des qualités spécifiques en matière de nutrition ou de commodité Menaces Exigences variables des clients en matière de certification par une tierce partie Concentration des producteurs alimentaires et des détaillants Volatilité du dollar canadien Concurrence de régions de production agroalimentaire où les coûts sont inférieurs 2

5 Nécessité d investir en permanence Droits de douane et barrières non tarifaires On distingue plusieurs grands moteurs de croissance et de changement dans le secteur agroalimentaire : Préférences des consommateurs (p.ex., aliments sains, spécialités ethniques, environnement et développement durable, production locale, commodité) Exigences en matière de salubrité et de traçabilité des aliments Évolution démographique (p.ex., âge, revenu disponible, caractéristiques ethniques) Transformation profonde de la demande due à l information diffusée dans les médias Commerce mondial et hausse des prix des produits de base, économies émergentes Coûts de production, diminution des marges, concurrence Utilisation efficace des ressources (p.ex., énergie, terre, eau, disponibilité de la biomasse) Différents domaines stratégiques d investissement et d activité sont jugés essentiels pour améliorer la compétitivité du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée : Amélioration, augmentation de l application des compétences en affaires Formation d alliances stratégiques entre entreprises tant à l intérieur qu à l extérieur de la province Hausse de la productivité (p.ex., automatisation, modernisation, augmentation de la production, efficacité énergétique, moindre dépendance à l égard de la main-d œuvre) Diversification de la production pour répondre aux occasions qu offre le marché (p.ex., développement de nouveaux produits, nouveaux marchés des aliments sains et des spécialités ethniques) Amélioration de la qualité marchande des produits (durée de vie, attrait pour le consommateur) Certification (p.ex., certification par une tierce partie, certifications particulières pour les aliments biologiques, écologiques, sans arachides) Marchés et commerce (p.ex., information commerciale, accès aux marchés existants et nouveaux, accords commerciaux, droits de douane, barrières non tarifaires) Rationalisation de la réglementation Les objectifs stratégiques établis reposent sur cinq axes : les gens, l innovation et la productivité, le contexte d affaires et la coopération régionale, l accès au financement et aux infrastructures et l accès aux marchés. Les objectifs stratégiques découlent directement de l analyse FFPM ci-dessus. Chacun d eux est suivi de points d un plan de travail initial susceptibles de contribuer à sa réalisation. 3

6 1. Les gens L étude Choix concurrentiels de KPMG cite le coût de la main-d œuvre parmi les avantages concurrentiels du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée de la province par rapport à d autres régions nord-américaines. Cependant, le marché du travail de ce secteur est confronté à des défis, différents selon la région d activité et le sous-secteur. Certaines entreprises transformatrices de produits de la pêche et de l agriculture font face à une pénurie de travailleurs et à un roulement élevé du personnel. Il est difficile de mettre le doigt sur la cause exacte des pénuries de main-d œuvre, mais le salaire et les conditions de travail sont souvent des raisons qui jouent un grand rôle dans les décisions en matière d emploi. Le vieillissement de la population et la réduction naturelle des effectifs qu il entraîne aggravent également les pénuries. La concurrence implacable obligera l agroalimentaire à continuer d investir massivement dans la modernisation des chaînes de production, ce qui change les compétences attendues de la part de la main-d œuvre. Les connaissances en informatique et la capacité de remplir des fonctions remplaceront de plus en plus l effort physique et la dextérité manuelle à la chaîne de production. Pour maximiser la productivité et garantir la compétitivité de l industrie agroalimentaire, les compétences en gestion sont fondamentales. Dans le secteur, les gestionnaires efficaces sont ceux qui possèdent les compétences nécessaires pour établir et renforcer les chaînes d approvisionnement, discerner les tendances du marché et y répondre, mettre en œuvre une stratégie de rétention et de perfectionnement du personnel et gérer les risques. Dans le perfectionnement et l accroissement de la main-d œuvre, l accent sera mis sur les moyens de remédier aux pénuries existantes par des programmes comme celui des travailleurs étrangers temporaires, mais aussi sur l adéquation entre les capacités provinciales de formation et les besoins évolutifs d un secteur plus automatisé et exposé à une concurrence mondiale. L établissement d un rapport complet sur le marché du travail dans le secteur, portant entre autres sur les compétences requises et les moyens de répondre à ces demandes, permettra d aboutir à des actions annuelles visant à garantir que les ressources provinciales en main-d œuvre deviennent un avantage concurrentiel. 4 Objectifs stratégiques Les gens a) Acquérir une compréhension fine des besoins du secteur en matière de ressources humaines et des capacités actuelles de formation. i. Dresser le portait des ressources humaines de l industrie. ii. Préparer un plan pour répondre aux besoins de main-d œuvre, cerner les besoins de formation et les changements à apporter aux programmes de formation existants en fonction du portrait des ressources humaines. b) Renforcer les capacités de gestion et de leadership pour que les entreprises puissent effectivement relever les défis et tirer parti des occasions d affaires. i. Mettre au point un outil de diagnostic pour aider les entreprises à s autoévaluer et à développer leurs capacités de gestion et de leadership.

7 2. Innovation et productivité Le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée étant mondial et extrêmement concurrentiel, il est impératif que les entreprises du Nouveau-Brunswick s efforcent sans relâche d améliorer leur productivité. Une vague de consolidation a fait émerger de très grands concurrents qui exercent leurs activités à une échelle leur permettant de réduire considérablement les coûts de production et d user de leur influence sur les fournisseurs pour limiter le coût des intrants. L innovation est considérée comme la principale source de gains de productivité. Des chefs de file mondiaux de l agroalimentaire à valeur ajoutée ont établi leur position par des investissements considérables dans la recherche-développement (R-D) et par des alliances stratégiques qui ont abouti à de nouveaux produits, à de meilleurs goûts et à une plus grande commodité. Étant donné le succès que connaissent actuellement les aliments sains et les aliments fonctionnels, des produits comme les bleuets, les canneberges et le saumon peuvent être vus comme une bonne occasion de faire de la R-D pour créer de nouvelles chaînes de valeur. De nouvelles gammes répondant aux exigences d une population de plus en plus multiculturelle propulseront également les entreprises à l avant-scène. En plus de l innovation en matière de produits, l innovation en matière de processus est fondamentale pour aider les entreprises à gagner en productivité et en compétitivité. Elle peut prendre la forme d une rationalisation de la production par l adoption de pratiques de frugalité ou l installation d un équipement de pointe. Faire connaître les solutions que les établissements de recherche comme le Conseil national de recherches du Canada ont déjà en réserve ou établir des liens entre chercheurs et entreprises sont également des moyens d aider le secteur à tirer parti des avantages de la R-D. Les entreprises doivent comprendre leur environnement concurrentiel. Pour cela, il importe qu elles soient exposées à la concurrence dans toute sa férocité et qu elles soient au courant de l actualité en matière de développement de produits et de processus dans le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée. Le contact avec la concurrence permettra aux entreprises d autoévaluer leur performance en regard de celle des autres. Vu leur taille réduite, bon nombre de nos entreprises n ont souvent pas les moyens de faire de la recherche en interne, de financer des projets de recherche sous contrat ou d investir dans de nouveaux processus. Si des ressources sont disponibles pour la recherche fondamentale et la commercialisation, elles font défaut dans les phases intermédiaires du développement de produits, en particulier pour les démonstrations et tests. Les ministères du Développement économique, et de l Éducation postsecondaire, de la formation et du travail, et de l Agriculture, de l aquaculture et des pêches, l Agence de promotion économique du Canada atlantique, le Conseil national de recherches du Canada et d autres organismes ont des programmes pour soutenir l investissement en R-D et l amélioration de la productivité. Les ressources de tous les intervenants doivent être mobilisées et coordonnées. Le gouvernement provincial jouera un rôle de leadership en contribuant à faire en sorte qu un appui financier soit disponible tout au long du continuum de développement de produit ainsi qu en aidant les entreprises à comprendre 5

8 leur environnement concurrentiel et à investir dans les technologies et la modernisation des usines. Il continuera également à collaborer étroitement avec le gouvernement fédéral pour renforcer les capacités de recherche afin d aider les entreprises agroalimentaires à valeur ajoutée à poursuivre les efforts de R-D dans des établissements tels que le Conseil de la recherche et de la productivité (RPC) et l Institut de recherche sur les zones côtières. Objectifs stratégiques Innovation et productivité a) Stimuler l investissement dans la mécanisation et l innovation. i. Planifier et assurer le financement de missions techniques et d ateliers portant sur les développements récents et les nouvelles technologies. ii. Appuyer les initiatives du secteur dans les domaines de la fabrication sans gaspillage et de l efficacité énergétique. b) Soutenir les petites et moyennes entreprises dans leurs efforts de développement de produits et de diversification. i. Mettre en place des programmes pour soutenir les efforts de développement précommercial déployés par les entreprises (projets pilotes et prototypes). 3. Contexte d affaires et coopération régionale Dans le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée, les marges d exploitation sont restreintes par plusieurs facteurs, entre autres la concentration croissante des distributeurs, qui limite la capacité des fournisseurs de fixer et d augmenter les prix. Le secteur est sensible au contexte d affaires créé par le gouvernement (impôts, frais d utilisation, coût de la conformité à la réglementation). Le Nouveau-Brunswick se distingue par un des régimes fiscaux les plus favorables en Amérique du Nord, une réalité qui a été confirmée pour l agroalimentaire par KPMG. La position concurrentielle est fortement influencée par le taux d imposition du revenu des sociétés qui, à 10 %, égale au plus faible du Canada. Les petites entreprises profitent d un taux d imposition de 4.5 % qui s applique aux revenus jusqu à $. Une promotion vigoureuse de cette compétitivité ainsi que de la situation géographique avantageuse, des infrastructures stratégiques et de la capacité de recherche pourrait attirer dans la province des investissements et des partenariats stratégiques. La nature souvent contraignante du cadre de réglementation est un problème auquel il faut s attaquer. Par exemple, pour obtenir l approbation avant d utiliser de nouveaux ingrédients alimentaires, les concepteurs de produits doivent parfois faire des efforts et des recherches considérables. La lourdeur de la procédure d approbation réglementaire se répercute sur la capacité des entreprises à réagir rapidement pour satisfaire les nouvelles demandes du consommateur. Certains règlements provinciaux peuvent aussi entraver la croissance du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée. Le gouvernement et les entreprises doivent collaborer pour parvenir à un cadre de 6

9 réglementation capable d évoluer rapidement et qui réduit au minimum les obstacles à la croissance tout en répondant aux exigences en matière de santé et de sécurité. Là où elle est possible, la coopération régionale sera également encouragée. L Entente de partenariat sur l économie et la réglementation (EPER) entre la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick peut faire office de forum pour l harmonisation entre les deux provinces. Sur une question comme la réglementation alimentaire, le Conseil des premiers ministres de l Atlantique peut servir à créer des alliances et à définir une position régionale vis-à-vis du gouvernement fédéral. L Entente sur la promotion du commerce extérieur, un accord de financement entre le fédéral et les provinces de l Atlantique, fournit les fonds pour permettre à des aliments à valeur ajoutée d accéder à de nouveaux marchés. Les petites entreprises du secteur ignorent parfois où trouver du soutien pour se conformer à la réglementation. Le gouvernement provincial jouera un rôle de leadership en les aidant à s orienter parmi les différents programmes et approbations réglementaires requises. Le contexte d affaires peut également jouer en faveur du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée en favorisant une culture de coopération entre les protagonistes. Les forums de réseautage sont une occasion pour les entreprises de mieux connaître leurs capacités respectives et de se faire une idée des partenariats possibles. Les chefs de file du secteur peuvent jouer un rôle important en rassemblant les entreprises pour concevoir des solutions aux difficultés et des initiatives pour tirer parti des occasions qui se présentent. Objectifs stratégiques Contexte d affaires et coopération régionale a) Promouvoir le contexte d affaires concurrentiel du Nouveau-Brunswick pour le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée. i. Préparer un prospectus sur les aliments à valeur ajoutée, à utiliser dans le cadre de l attraction d investissements. b) Contribuer à former un environnement réglementaire qui réduise les obstacles à la croissance tout en répondant aux exigences en matière de santé et de sécurité. i. Plaider, en coopération avec les autres provinces de l Atlantique, pour un changement de la réglementation là où des procédures excessives créent des obstacles à l investissement, à l innovation ou aux gains de productivité. c) Faciliter la formation d alliances commerciales stratégiques. i. Avec des partenaires du secteur, créer des occasions de rencontres entre les entreprises, par exemple au sein d un forum régional. 7

10 4. Accès au financement et aux infrastructures Les entreprises néo-brunswickoises doivent avoir accès à des capitaux pour investir dans l innovation et la productivité et faire certifier leurs usines et processus afin de se conformer aux normes nationales et internationales. Pour de nombreuses entreprises de l agroalimentaire à valeur ajoutée, réunir un fonds de roulement adéquat pour financer les stocks, payer le personnel et financer les autres opérations commerciales est un défi de taille. Le problème est particulièrement épineux quand les conditions de paiement des grands clients prévoient une échéance à 60 ou 90 jours. En général, les institutions financières commerciales évitent les risques, en particulier face à une dette assortie d une garantie autre que des immobilisations (comptes débiteurs, stocks). De surcroît, les grands établissements financiers prennent leurs décisions en dehors du Nouveau-Brunswick où il y a moins de volonté de comprendre et de satisfaire les besoins locaux de crédit. Les difficultés de financement sont peut-être plus aiguës pour les petites entreprises dont la capacité d endettement auprès des prêteurs commerciaux et les moyens financiers sont limités. Pour atténuer ce problème, le gouvernement provincial offre une aide financière par l intermédiaire de plusieurs programmes conçus pour soutenir l entrepreneuriat, répondre aux exigences en matière de fonds de roulement et appuyer les investissements dans l adoption de technologies et l expansion des activités. Ces programmes doivent faire l objet d une surveillance constante et être examinés avec le secteur afin de s assurer que les entreprises peuvent y avoir recours pour soutenir leur croissance et leur développement. Le gouvernement provincial s attachera également à encourager les prêts de sources privées. Il s agira entre autres de collaborer étroitement avec la Commission des valeurs mobilières du Nouveau- Brunswick pour promouvoir le programme de crédit d impôt pour les investisseurs dans les petites entreprises comme moyen pour les petits producteurs de l agroalimentaire à valeur ajoutée d obtenir des capitaux. Il s agira aussi de rencontrer des sociétés de financement par capitaux propres pour discuter des atouts du secteur agroalimentaire à valeur ajoutée et les sensibiliser aux possibilités d investissement. Conscients des défis financiers que les entreprises doivent relever, le gouvernement provincial et ses partenaires fédéraux peuvent aider les entreprises de l agroalimentaire à valeur ajoutée à investir dans les infrastructures. La mise en marché d un produit est un coût non négligeable pour les producteurs d aliments à valeur ajoutée. Le gouvernement continuera à travailler avec des partenaires au maintien d un réseau de transport de nature à réduire les coûts. Les entreprises seront également encouragées à tirer parti des services à large bande disponibles dans toute la province en adoptant des applications interentreprises. Objectifs stratégiques Accès au financement et aux infrastructures a) Veiller à ce que les programmes de financement du gouvernement suivent l évolution des besoins du secteur. 8

11 i. Passer en revue les programmes de financement du gouvernement et les conditions d admissibilité afin de découvrir de possibles lacunes et des occasions de compléter des fonds apportés par des tierces parties. b) Améliorer l accès au financement privé. i. Promouvoir, en collaboration avec la Commission des valeurs mobilières du Nouveau- Brunswick, le programme de crédit d impôt pour le capital investi dans les petites entreprises comme moyen pour les entreprises d attirer les investissements des résidents du Nouveau-Brunswick. c) Renforcer les capacités des infrastructures stratégiques. i. Fournir une aide financière aux projets d infrastructures stratégiques, en particulier là où des avantages régionaux ou sectoriels sont attendus. 5. Accès aux marchés L analyse montre que les alliances commerciales stratégiques sont un domaine qui recèle des possibilités de croissance. Il est possible d établir des partenariats avec des entreprises étrangères qui ciblent les marchés nord-américains dans des domaines comme le conditionnement à forfait, l augmentation de la distribution et les coentreprises. Cette approche profite des atouts du secteur, entre autres une situation géographique pratique pour atteindre le Canada atlantique, le Québec et le Nord-Est des États-Unis ainsi que la capacité de fournir des cycles de production plus courts pour les produits de niche et la sous-traitance pour de grandes entreprises. Ces alliances stratégiques peuvent aider à tirer pleinement parti de la capacité de production existante et, subséquemment, à améliorer la productivité. Certains marchés intérieurs et d exportation stratégiques (Est des États-Unis, Europe, Chine, Inde, centre du Canada et Canada atlantique) peuvent être considérés comme de bonnes occasions d expansion pour l industrie agroalimentaire à valeur ajoutée néo-brunswickoise. Si les États-Unis sont notre principal débouché, le potentiel de diversification géographique n est pas négligeable, en particulier dans les pays émergents comme la Chine et l Inde, où la croissance démographique et celle des revenus sont des moteurs de l agroalimentaire. Le Nouveau-Brunswick peut aider à profiter de ces possibilités en continuant à mener des missions commerciales pour mettre les entreprises en contact avec de nouveaux marchés et y renforcer leur présence. La stratégie intitulée Le Canada dans l économie mondiale, dévoilée en juillet 2011 par le Conseil de la Fédération, cite des occasions qui peuvent être saisies en collaboration avec d autres provinces. Pour les nouveaux exportateurs et les petits entrepreneurs, l approche stratégique veut qu on mette l accent sur des marchés moins éloignés, comme le centre du Canada ou le Nord-Est des États-Unis, étant donné que leur proximité et les liens commerciaux et culturels historiques qui nous unissent à eux se traduisent par un risque plus faible d investissement. 9

12 Les initiatives visant à encourager l achat d aliments produits localement peuvent contribuer à l ouverture de nouveaux marchés. Une promotion vigoureuse des avantages de l achat local, axée par exemple sur les retombées économiques, l importance d une production locale pour la salubrité des aliments ou la qualité supérieure des produits locaux, peut influencer le comportement d achat des consommateurs. La demande par les consommateurs, les détaillants et les gouvernements étrangers de garanties supplémentaires en matière de salubrité des aliments, de responsabilité environnementale et de traçabilité des produits tout au long de la chaîne de valeur est considérée comme un puissant moteur de changement dans le secteur. Certains marchés comme le Royaume-Uni envisagent déjà d imposer la mention de l empreinte carbone sur les étiquettes. Il est important que les entreprises du Nouveau-Brunswick continuent à suivre les tendances du marché et à tirer parti des conséquences possibles. Leur capacité à obtenir des certifications en matière de normes de qualité, méthodes de production durables et traçabilité des aliments leur permettra de demander les meilleurs prix, d avoir un meilleur accès à des marchés nouveaux et existants et, dans bien des cas, de décrocher des contrats avec de gros clients. C est très important vu la tendance à la concentration des circuits de distribution, qui aboutit à la vente de produits alimentaires plus nombreux par un plus petit nombre de distributeurs, de chaînes de restauration et de vente au détail. Les efforts provinciaux pour améliorer la préparation au marché va inclure la compilation et la diffusion d études de marché qui permettront de mieux comprendre les exigences du commerce et des marchés internationaux. La connaissance des tendances mondiales est importante, car elle permet aux entreprises de découvrir de nouvelles possibilités et de savoir quels types de produits sont en développement. Pour l agroalimentaire à valeur ajoutée du Nouveau-Brunswick, l approche stratégique consistera à cibler des produits issus de matières premières provenant de sources locales. Objectifs stratégiques Accès aux marchés a) Soutenir les entreprises qui cherchent à obtenir une certification pour bénéficier d un avantage commercial. i. Fournir des fonds pour permettre aux entreprises d obtenir des certifications de tierce partie ou pour des spécialités. b) Offrir aux entreprises du Nouveau-Brunswick des occasions de miser sur des marchés extérieurs. i. Exploiter les données issues des études de marché pour déterminer les tendances mondiales dans la demande des consommateurs. ii. Faciliter les contacts entre les fournisseurs et les principaux courtiers et distributeurs alimentaires grâce à des missions étrangères, des foires commerciales, etc. iii. Dresser la liste des dix premiers pays importateurs de denrées alimentaires et analyser les débouchés possibles dans ces pays pour les entreprises du Nouveau-Brunswick. 10

13 iv. Définir la demande du marché liée aux préoccupations en matière de salubrité des aliments, de santé et de nutrition ainsi qu aux concentrations ethniques croissantes dans les villes canadiennes. c) Améliorer l accès à de nouveaux marchés. i. Collaborer avec les ministères fédéraux et nos homologues des provinces atlantiques pour réagir aux propositions d accords internationaux sur le commerce et sur l investissement (p.ex., Canada-UE, Inde, etc.). d) Inciter les résidents, visiteurs et entreprises du Nouveau-Brunswick à acheter des produits alimentaires locaux. i. Mettre en place une initiative similaire à «Produits du terroir». ii. Fournir un soutien financier pour aider les entreprises à mieux vendre leur production localement. 11

14 Mesure du rendement Les indicateurs clés pour le secteur agroalimentaire à valeur ajoutée qui serviront à évaluer le rendement pour la durée de la stratégie sont notamment le PIB, l emploi, et la productivité. En matière de rendement, la Nouvelle-Écosse peut servir de point de comparaison. Indicator Benchmark (2011) Source PIB Emploi Production agroalimentaire primaire (production végétale et du bétail, ainsi que la pêche) 390 millions de dollars ($ de 2002) Transformation de produits alimentaires et de boissons 690 millions de dollars ($ de 2002) Production agroalimentaire primaire (production végétale et du bétail, ainsi que la pêche) Transformation de produits alimentaires et de boissons Statistique Canada Statistique Canada, Enquête sur la population active Productivité Production agroalimentaire primaire (production végétale et du bétail, ainsi que la pêche) $ par travailleur Transformation de produits alimentaires et de boissons $ par travailleur PIB/Emploi 12

15

Partenaires dans la croissance

Partenaires dans la croissance ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée ents à valeur ajoutée Technologie de

Plus en détail

Partenaires dans la croissance

Partenaires dans la croissance ents à valeur ajoutée Technologie de l information et des communications Bioscienc osciences Aérospatiale et défense Fabrication industrielle Bois à valeur ajoutée ents à valeur ajoutée Technologie de

Plus en détail

August 2014. ASSOCIATION CANADIENNE DE LA CONSTRUCTION MÉMOIRE PRÉBUDGÉTAIRE 2015 Comité permanent des finances

August 2014. ASSOCIATION CANADIENNE DE LA CONSTRUCTION MÉMOIRE PRÉBUDGÉTAIRE 2015 Comité permanent des finances August 2014 ASSOCIATION CANADIENNE DE LA CONSTRUCTION MÉMOIRE PRÉBUDGÉTAIRE 2015 Comité permanent des finances Résumé L Association canadienne de la construction (ACC) représente 20 000 entreprises membres

Plus en détail

CA2, Systèmes d assurance et durabilité

CA2, Systèmes d assurance et durabilité CA2, Systèmes d assurance et durabilité Présenté aux Producteurs laitiers du Canada Pau Spooner, Division des politiques des Systèmes d'assurance et de l alimentation Ottawa, le 5 février 2014 Objet Présenter

Plus en détail

Sommet pleines voiles / Groupe de travail sur l autosuffisance : domaines d intérêt communs

Sommet pleines voiles / Groupe de travail sur l autosuffisance : domaines d intérêt communs Sommet pleines voiles / Groupe de travail sur l autosuffisance : domaines d intérêt communs Lors du Sommet pleines voiles en janvier 2007, la Commission des valeurs mobilières du Nouveau-Brunswick a publié

Plus en détail

MANIFESTE POUR UNE STRATÉGIE QUÉBÉCOISE DE L AGROALIMENTAIRE

MANIFESTE POUR UNE STRATÉGIE QUÉBÉCOISE DE L AGROALIMENTAIRE MANIFESTE POUR UNE STRATÉGIE QUÉBÉCOISE DE L AGROALIMENTAIRE Le 30 novembre 2015 Alors que la demande alimentaire est en forte croissance à l échelle de la planète, propulsée par le développement social

Plus en détail

2014-2015. Perspectives économiques

2014-2015. Perspectives économiques 2014-2015 Perspectives économiques Publié par : Ministère des Finances Province du Nouveau-Brunswick Case postale 6000 Fredericton (Nouveau-Brunswick) E3B 5H1 Canada Internet : www.gnb.ca/0024/index-f.asp

Plus en détail

Association canadienne de la construction. Mémoire prébudgétaire 2015

Association canadienne de la construction. Mémoire prébudgétaire 2015 Association canadienne de la construction Mémoire prébudgétaire 2015 Synopsis L Association canadienne de la construction (ACC) représente 20 000 entreprises de construction non résidentielle au Canada.

Plus en détail

Produits alimentaires et de consommation du Canada Proposition en vue de la préparation du budget Le 6 août 2014

Produits alimentaires et de consommation du Canada Proposition en vue de la préparation du budget Le 6 août 2014 Produits alimentaires et de consommation du Canada Proposition en vue de la préparation du budget Le 6 août 2014 Résumé L industrie des produits alimentaires et des produits de consommation est le principal

Plus en détail

ENSEMBLE, PARTENAIRES D AFFAIRES POUR UNE FILIÈRE PORCINE AU SOMMET

ENSEMBLE, PARTENAIRES D AFFAIRES POUR UNE FILIÈRE PORCINE AU SOMMET ENSEMBLE, PARTENAIRES D AFFAIRES POUR UNE FILIÈRE PORCINE AU SOMMET UNE INITIATIVE DE LA FILIÈRE PORCINE QUÉBÉCOISE UN CONTEXTE PROPICE À L INVESTISSEMENT L es perspectives économiques entourant l industrie

Plus en détail

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Un leadership fort Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Le gouvernement Harper tient sa promesse de rétablir l équilibre budgétaire en 2015. Le Plan d action

Plus en détail

Choix concurrentiels 2014 Rapport spécial Pleins feux sur la fiscalité

Choix concurrentiels 2014 Rapport spécial Pleins feux sur la fiscalité Choix concurrentiels 2014 Rapport spécial Pleins feux sur la fiscalité Le rapport Pleins feux sur la fiscalité est un supplément à l édition 2014 de l étude Choix concurrentiels, rapport mondial publié

Plus en détail

Voici le résumé des mesures favorisant les entreprises manufacturières. Le détail suivra à la page suivante.

Voici le résumé des mesures favorisant les entreprises manufacturières. Le détail suivra à la page suivante. Budget fédéral 2015 Le 21 avril 2015, le gouvernement du Canada a déposé son budget 2015-2016. Parmi les nouvelles mesures annoncées, certaines sont favorables aux entreprises manufacturières, donc aux

Plus en détail

SOMMAIRE EXÉCUTIF SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES DÉFIS ET ENJEUX ORIENTATIONS ET PISTES DE DÉVELOPPEMENT

SOMMAIRE EXÉCUTIF SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES DÉFIS ET ENJEUX ORIENTATIONS ET PISTES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR Taille et structure de l industrie Livraisons et commerce international Production Ressources humaines Recherche et développement Développement durable PRINCIPALES

Plus en détail

Mémoire de l Association québécoise de l industrie touristique (AQIT)

Mémoire de l Association québécoise de l industrie touristique (AQIT) Québec, le jeudi 4 août 2011 L Honorable James H. Flaherty Ministre des Finances du Canada Objet : Consultations pré-budgétaires fédérales Mémoire de l Association québécoise de l industrie touristique

Plus en détail

Le Plan directeur de l énergie

Le Plan directeur de l énergie Le Plan directeur de l énergie du Nouveau-Brunswick Deuxième rapport d étape Ministère de l Énergie et des Mines mars 2014 Le Plan directeur de l énergie du Nouveau-Brunswick Deuxième rapport d étape

Plus en détail

Priorités de l ACIC. pour le budget fédéral de 2015. La croissance dépend de notre compétitivité : pourquoi la DAA est essentielle à notre économie

Priorités de l ACIC. pour le budget fédéral de 2015. La croissance dépend de notre compétitivité : pourquoi la DAA est essentielle à notre économie Priorités de l ACIC pour le budget fédéral de 2015 La croissance dépend de notre compétitivité : pourquoi la DAA est essentielle à notre économie Mémoire présenté au Comité permanent des finances Association

Plus en détail

Mémoire. Reconnaissance du budget 2014. Regards vers le budget de 2015

Mémoire. Reconnaissance du budget 2014. Regards vers le budget de 2015 Mémoire de l Association canadienne pour les études supérieures au Comité permanent des finances de la Chambre des communes, au sujet du budget fédéral de 2015 Résumé L Association canadienne pour les

Plus en détail

Planification. Programme de développement des compétences en gestion et programme Choisir l agriculture. Comment faire une demande de financement

Planification. Programme de développement des compétences en gestion et programme Choisir l agriculture. Comment faire une demande de financement Planification Programme de développement des compétences en gestion et programme Choisir l agriculture Activités admissibles Comment faire une demande de financement Activités qui aident les demandeurs

Plus en détail

L esprit d initiative : Un outil important

L esprit d initiative : Un outil important !!""####$ www.ingredientslaitiers.ca L esprit d initiative : Un outil important Innover, investir, moderniser Voilà comment les transformateurs laitiers et les fabricants d aliments finis peuvent conserver

Plus en détail

ABATTAGE ET COMMERCIALISATION DU BŒUF AU QUÉBEC. Direction : Développement des secteurs agroalimentaires Par : Hervé Herry Date : le 5 mars 2014

ABATTAGE ET COMMERCIALISATION DU BŒUF AU QUÉBEC. Direction : Développement des secteurs agroalimentaires Par : Hervé Herry Date : le 5 mars 2014 ABATTAGE ET COMMERCIALISATION DU BŒUF AU QUÉBEC Direction : Développement des secteurs agroalimentaires Par : Hervé Herry Date : le 5 mars 2014 1 LES ABATTOIRS DE BOVINS AU QUÉBEC Sous inspection fédérale:

Plus en détail

Assurance médicaments 2.0

Assurance médicaments 2.0 PRINCIPES ET PRIORITÉS Assurance médicaments 2.0 Avant-propos Objectif Pour renouveler les discussions nationales sur un cadre pancanadien d assurance médicaments, il faut présenter des preuves claires

Plus en détail

Grâce à l investissement

Grâce à l investissement Appuyer la prospérité économique Grâce à l investissement Mémoire de l ACCC au Comité permanent des finances de la Chambre des communes Mémoire préparé par : Association des collèges communautaires du

Plus en détail

Budget 2015. Réunion de consultation prébudgétaire Automne 2014

Budget 2015. Réunion de consultation prébudgétaire Automne 2014 Budget 2015 Réunion de consultation prébudgétaire Automne 2014 Ordre du jour Le Canada et l économie mondiale L incertitude économique mondiale Les finances provinciales et la situation financière du Manitoba

Plus en détail

Consultation pré-budgétaire. Préparé à l attention du ministre des Finances

Consultation pré-budgétaire. Préparé à l attention du ministre des Finances Consultation pré-budgétaire Préparé à l attention du ministre des Finances Saint-Antoine, Nouveau-Brunswick Octobre 2009 Les priorités du CÉNB : - le Plan d action pour l autosuffisance du nord du Nouveau-Brunswick;

Plus en détail

Mémoire présenté au Comité sénatorial permanent des finances nationales concernant le Programme de péréquation

Mémoire présenté au Comité sénatorial permanent des finances nationales concernant le Programme de péréquation Mémoire présenté au Comité sénatorial permanent des finances nationales concernant le Programme de péréquation M. Peter Mesheau Ministre des Finances Gouvernement du Nouveau-Brunswick Le 17 octobre 2001

Plus en détail

TDDC a contribué à refondre le secteur des technologies propres au Canada

TDDC a contribué à refondre le secteur des technologies propres au Canada Améliorer l avantage concurrentiel du Canada dans les secteurs des énergies propres et des ressources naturelles Résumé Le Canada a le privilège de posséder des ressources naturelles en abondance. La demande

Plus en détail

Le rôle du courtier principal

Le rôle du courtier principal AIMA CANADA SÉRIE DE DOCUMENTS STRATÉGIQUES Le rôle du courtier principal Le courtier principal (ou courtier de premier ordre) offre aux gestionnaires de fonds de couverture des services de base qui donnent

Plus en détail

Présentation 2012 au Comité permanent de la Chambre des communes sur les finances. 1. Reprise économique et croissance

Présentation 2012 au Comité permanent de la Chambre des communes sur les finances. 1. Reprise économique et croissance Présentation 2012 au Comité permanent de la Chambre des communes sur les finances 1. Reprise économique et croissance Compte tenu du climat d austérité budgétaire actuel au sein du gouvernement fédéral

Plus en détail

LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015

LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 Table des matières Message du président-directeur général 3 Orientation gouvernementale 1 : Informer, sensibiliser, éduquer,

Plus en détail

RÉUNION DES MINISTRES DE L'ALIMENTATION, DE L'AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM 9ÈME DECLARATION FINALE

RÉUNION DES MINISTRES DE L'ALIMENTATION, DE L'AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM 9ÈME DECLARATION FINALE 9ÈME RÉUNION DES MINISTRES DE L'ALIMENTATION, DE L'AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM La Valette 27 septembre 2012 DECLARATION FINALE page 1 A l invitation de S.E. George Pullicino,

Plus en détail

L industrie minière en 2013 : transformer un risque élevé en un très grand potentiel pour le Québec

L industrie minière en 2013 : transformer un risque élevé en un très grand potentiel pour le Québec L industrie minière en 2013 : transformer un risque élevé en un très grand potentiel pour le Québec Emilio B. Imbriglio Associé, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton Emilio

Plus en détail

Stimuler le développement durable de l aquaculture au Canada : Initiative nationale pour des plans d action stratégiques en aquaculture (INPASA)

Stimuler le développement durable de l aquaculture au Canada : Initiative nationale pour des plans d action stratégiques en aquaculture (INPASA) Stimuler le développement durable de l aquaculture au Canada : Initiative nationale pour des plans d action stratégiques en aquaculture (INPASA) Éric Gilbert Pêches et Océans Canada Atelier OCDE, Avril

Plus en détail

Profitez de l aide financière du gouvernement!

Profitez de l aide financière du gouvernement! » LISTE DES PROGRAMMES EN AGROALIMENTAIRE Notez qu il s agit d une liste non exhaustive des programmes; d autres aides peuvent exister. Profitez de l aide financière du gouvernement! CULTIVONS L AVENIR

Plus en détail

GENWORTH FINANCIAL CANADA PROPOSITION PRÉBUDGETAIRE OCTOBRE 2006

GENWORTH FINANCIAL CANADA PROPOSITION PRÉBUDGETAIRE OCTOBRE 2006 1211122 GENWORTH FINANCIAL CANADA PROPOSITION PRÉBUDGETAIRE OCTOBRE 2006 RAPPORT SOMMAIRE Cette proposition présente les recommandations de Genworth Financial Canada («Genworth») au Comité permanent des

Plus en détail

CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO-

CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO- CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO- ALIMENTAIRE AU QUÉBEC RÉSULTATS D UNE CONSULTATION DES ACTEURS DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE AU SUJET DE LEUR CONFIANCE ENVERS LEURS PERSPECTIVES FUTURES Préparé pour l Union

Plus en détail

BILAN DE L ANNÉE 2010-2011

BILAN DE L ANNÉE 2010-2011 BILAN DE L ANNÉE 2010-2011 Table des matières Grandes lignes... 1 Revue des activités... 2 Énergie... 4 Transport... 4 Mobilité de la main-d œuvre... 4 Collaboration intergouvernementale... 4 La voie à

Plus en détail

Développer des industries vertes compétitives :

Développer des industries vertes compétitives : Développer des industries vertes compétitives : L aubaine des technologies climatiques propres pour les pays en développement Résumé analytique Développer des industries vertes compétitives : L aubaine

Plus en détail

Les transports en commun, moteur de la croissance économique Mémoire prébudgétaire 2011

Les transports en commun, moteur de la croissance économique Mémoire prébudgétaire 2011 Les transports en commun, moteur de la croissance économique Mémoire prébudgétaire 2011 Présenté au Comité permanent des finances de la Chambre des communes par l Association canadienne du transport urbain

Plus en détail

STRATÉGIE DE GESTION DES FORÊTS DE LA COURONNE

STRATÉGIE DE GESTION DES FORÊTS DE LA COURONNE POURQUOI MAINTENANT? La crise est bien réelle Notre industrie forestière est essentielle à la santé économique du Nouveau-Brunswick, car la subsistance de 22 000 travailleurs dépend de cette importante

Plus en détail

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS»

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» 5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» Le marché du recyclage est en croissance constante depuis 2002 en France et a atteint un chiffre d affaires de 13 Mds, avec 30 000 personnes employées en

Plus en détail

Le ministre Oliver dépose un budget équilibré et un plan axé sur des impôts bas pour favoriser l emploi, la croissance et la sécurité

Le ministre Oliver dépose un budget équilibré et un plan axé sur des impôts bas pour favoriser l emploi, la croissance et la sécurité Ministère des Finances Communiqué Le ministre Oliver dépose un budget équilibré et un plan axé sur des impôts bas pour favoriser l emploi, la croissance et la sécurité Le Plan d action économique de 2015

Plus en détail

COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE

COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE... 2 LA RÉGLEMENTATION DU COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE... 5 L'ACTIVITÉ DU COMMERCE DE MATÉRIEL AGRICOLE... 6 LES POINTS

Plus en détail

Investir dans notre avenir

Investir dans notre avenir Investir dans notre avenir Consultations sur le budget fédéral 2013-14 Analyse et recommandations Association canadienne du transport urbain 1 er novembre 2012 1 Investir dans notre avenir Au cours de

Plus en détail

Stratégie nationale d innovation et de recherche sur la pomme de terre. Conseil canadien de la pomme de terre Le 7 novembre 2012

Stratégie nationale d innovation et de recherche sur la pomme de terre. Conseil canadien de la pomme de terre Le 7 novembre 2012 Stratégie nationale d innovation et de recherche sur la pomme de terre Conseil canadien de la pomme de terre Le 7 novembre 2012 Le Programme canadien d adaptation agricole, financé par Agriculture et Agroalimentaire

Plus en détail

Mémoire présenté au Comité permanent des finances de la Chambre des communes

Mémoire présenté au Comité permanent des finances de la Chambre des communes Mémoire présenté au Comité permanent des finances de la Chambre des communes Consultations prébudgétaires de 2014 Préparé par l Association des banquiers canadiens Août 2014 EXPERTISE CANADA BANKS ON LA

Plus en détail

Profils de financement

Profils de financement Profils de financement DES PETITES ENTREPRISES Programme de recherche sur le financement des PME août 2007 Les petites et moyennes entreprises du Allan Riding, Université d Ottawa Barbara Orser, Université

Plus en détail

LA RECHERCHE, LA FORMATION ET L INNOVATION POUR UNE ÉCONOMIE DU XXI e SIÈCLE CONCURRENTIELLE

LA RECHERCHE, LA FORMATION ET L INNOVATION POUR UNE ÉCONOMIE DU XXI e SIÈCLE CONCURRENTIELLE LA RECHERCHE, LA FORMATION ET L INNOVATION POUR UNE ÉCONOMIE DU XXI e SIÈCLE CONCURRENTIELLE Une présentation au Comité permanent des finances de Recherches en sciences et en génie Canada (CRSNG) Octobre

Plus en détail

Comité permanent des finances de la Chambre des communes Consultations prébudgétaires 2015 23 juillet 2015

Comité permanent des finances de la Chambre des communes Consultations prébudgétaires 2015 23 juillet 2015 Sommaire de gestion Comité permanent des finances de la Chambre des communes Consultations prébudgétaires 2015 23 juillet 2015 L'Association canadienne du commerce des valeurs mobilières (ACCVM) est reconnaissante

Plus en détail

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Plan d action de développement durable 2009-2013 MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Il me fait plaisir de présenter le plan d action de développement durable du Centre de la francophonie des Amériques

Plus en détail

Sondage sur le développement des entreprises d Équipe Commerce Île-du-Prince-Édouard

Sondage sur le développement des entreprises d Équipe Commerce Île-du-Prince-Édouard Sondage sur le développement des entreprises d Équipe Commerce Île-du-Prince-Édouard Le présent sondage vise à évaluer l efficacité des services de soutien du travail de promotion du commerce extérieur

Plus en détail

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER

LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER LE DISPOSITIF DE FINANCEMENT EUROPÉEN LEADER AU SERVICE DE L ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : Le programme LEADER est un outil au service de la mise en œuvre du projet de territoire

Plus en détail

ACCÈS POUR TOUS. 1223, rue Michael nord, bureau 200 Ottawa (Ontario) K1J 7T2 Tél. : 613-746-2222 Téléc. : 613-746-6721 Web: www.accc.

ACCÈS POUR TOUS. 1223, rue Michael nord, bureau 200 Ottawa (Ontario) K1J 7T2 Tél. : 613-746-2222 Téléc. : 613-746-6721 Web: www.accc. ACCÈS POUR TOUS Mémoire de l ACCC présenté au Comité permanent des ressources humaines, du développement social et de la condition des personnes handicapées Mémoire préparé par : Association des collèges

Plus en détail

Financière agricole du Québec Développement international

Financière agricole du Québec Développement international Financière agricole du Québec U n s av o i r - fa i r e à pa r tag e r financière agricole du Québec (fadqdi) Un savoir-faire à Partager notre entreprise, à but non lucratif, est liée à La financière agricole

Plus en détail

Hausse du crédit bancaire aux entreprises au Canada

Hausse du crédit bancaire aux entreprises au Canada Hausse du crédit bancaire aux entreprises au Canada Juillet 3 Aperçu Des données récemment publiées, recueillies par Prêts bancaires aux entreprises Autorisations et en-cours (Figure ), l Association des

Plus en détail

LE SECTEUR DE L ÉNERGIE NUCLÉAIRE AU CANADA OÙ ALLONS-NOUS?

LE SECTEUR DE L ÉNERGIE NUCLÉAIRE AU CANADA OÙ ALLONS-NOUS? LE SECTEUR DE L ÉNERGIE NUCLÉAIRE AU CANADA OÙ ALLONS-NOUS? RÉSUMÉ DU RAPPORT Le Forum des politiques publiques est un organisme indépendant, sans but lucratif, qui s efforce de promouvoir l excellence

Plus en détail

Personne-ressource : Geoff Smith Directeur des Relations gouvernementales Tél. : 613-688-2064 Téléc. : 613-852-9696 smith@electricity.

Personne-ressource : Geoff Smith Directeur des Relations gouvernementales Tél. : 613-688-2064 Téléc. : 613-852-9696 smith@electricity. Proposition prébudgétaire 2015 de l Association canadienne de l électricité (ACÉ) présentée au Comité permanent des finances de la Chambre des communes Personne-ressource : Geoff Smith Directeur des Relations

Plus en détail

La permission de diffuser est accordée. Prière de mentionner l Association des infirmières et infirmiers du Canada.

La permission de diffuser est accordée. Prière de mentionner l Association des infirmières et infirmiers du Canada. Énoncé de position LA PLANIFICATION NATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES DE LA SANTÉ POSITION DE L AIIC L AIIC croit qu une planification réussie des ressources humaines de la santé au Canada passe par un

Plus en détail

PROGRAMME VILLES VERTES

PROGRAMME VILLES VERTES PROGRAMME VILLES VERTES FINALITÉ DU PROGRAMME L OCDE a lancé un programme intitulé Villes vertes afin d évaluer dans quelle mesure les politiques de croissance verte au sein des villes et de développement

Plus en détail

Réforme des retraites, marchés financiers et gouvernement d entreprise

Réforme des retraites, marchés financiers et gouvernement d entreprise Chapitre 2. Le financement au service du développement Réforme des retraites, marchés financiers et gouvernement d entreprise Dans le monde en développement, l Amérique latine fait figure de pionnière

Plus en détail

Recommandation n 195 sur la mise en valeur des ressources humaines, 2004

Recommandation n 195 sur la mise en valeur des ressources humaines, 2004 Recommandation n 195 sur la mise en valeur des ressources humaines, 2004 Annexe La Conférence générale de l Organisation internationale du Travail, convoquée à Genève par le Conseil d administration du

Plus en détail

Réponse du parti Libéral au questionnaire du Syndicat canadien des communications, de l énergie et du papier

Réponse du parti Libéral au questionnaire du Syndicat canadien des communications, de l énergie et du papier Réponse du parti Libéral au questionnaire du Syndicat canadien des communications, de l énergie et du papier INDUSTRIE FORESTIÈRE Près de 300 000 Canadiens et Canadiennes gagnent leur vie grâce à notre

Plus en détail

Introduction. Sommaire exécutif

Introduction. Sommaire exécutif Avis de BIOQuébec auprès du Ministère de l Enseignement supérieur, Recherche, Science et Technologie du Québec (MESRSTQ) dans le cadre de l élaboration de la Politique nationale de la recherche et de l

Plus en détail

Le Canada comme chef de file mondial dans le domaine de l énergie

Le Canada comme chef de file mondial dans le domaine de l énergie Le Canada comme chef de file mondial dans le domaine de l énergie VERS UNE COLLABORATION PANCANADIENNE ACCRUE Rapport d étape Conférence des ministres de l Énergie et des Mines Septembre 2012 Charlottetown

Plus en détail

Plateforme d informations climatiques au Niger Présentation de l opportunité

Plateforme d informations climatiques au Niger Présentation de l opportunité Plateforme d informations climatiques au Niger Présentation de l opportunité 23 Novembre 2012 Pour diffusion publique Résumé Exécutif Une opportunité Pour un opérateur privé, la plateforme d'informations

Plus en détail

Fonds pour la recherche en Ontario

Fonds pour la recherche en Ontario Chapitre 4 Section 4.10 Ministère de la Recherche et de l Innovation Fonds pour la recherche en Ontario Suivi des vérifications de l optimisation des ressources, section 3.10 du Rapport annuel 2009 Contexte

Plus en détail

Mémoire soumis au COMITÉ PERMANENT DES FINANCES DE LA CHAMBRE DES COMMUNES SUR L EMPLOI CHEZ LES JEUNES AU CANADA AVRIL 2014

Mémoire soumis au COMITÉ PERMANENT DES FINANCES DE LA CHAMBRE DES COMMUNES SUR L EMPLOI CHEZ LES JEUNES AU CANADA AVRIL 2014 Mémoire soumis au COMITÉ PERMANENT DES FINANCES DE LA CHAMBRE DES COMMUNES SUR L EMPLOI CHEZ LES JEUNES AU CANADA AVRIL 2014 D ici au 1 er juillet 2017, un million de Canadiens obtiendront leur premier

Plus en détail

L éducation postsecondaire : la clé pour atteindre l autosuffisance

L éducation postsecondaire : la clé pour atteindre l autosuffisance Résumé du plan action pour transformer l éducation postsecondaire du Nouveau-Brunswick 1 Introduction Le Nouveau-Brunswick est en voie de traverser une période de croissance et de possibilités historiques.

Plus en détail

Enfin, nous avons convenu que le Canada sera l hôte de la prochaine réunion de la Commission du libre-échange de l ALÉNA.

Enfin, nous avons convenu que le Canada sera l hôte de la prochaine réunion de la Commission du libre-échange de l ALÉNA. Le secrétaire à l Économie du Mexique, M. Bruno Ferrari, le ministre du Commerce international du Canada, l honorable Peter Van Loan, et le représentant au Commerce des États-Unis, l ambassadeur Ron Kirk,

Plus en détail

Livre vert pour une politique bioalimentaire Commentaires et observations de la Quebec Farmers s Association (QFA)

Livre vert pour une politique bioalimentaire Commentaires et observations de la Quebec Farmers s Association (QFA) Livre vert pour une politique bioalimentaire Commentaires et observations de la Quebec Farmers s Association (QFA) Introduction Les producteurs agricoles anglophones travaillent au Québec depuis leur établissement

Plus en détail

Agriculture familiale et les défis du changement climatique en Afrique

Agriculture familiale et les défis du changement climatique en Afrique Agriculture familiale et les défis du changement climatique en Afrique 1 ière Édition Agriculture, changement climatique et responsabilité des organisations Dakar, du 25 au 27 Avril 2013 au CICES Communication

Plus en détail

Montréal, le 12 juillet 2013. Cap Finance 4200, rue Adam, Montréal (QC), H1V 1S9

Montréal, le 12 juillet 2013. Cap Finance 4200, rue Adam, Montréal (QC), H1V 1S9 MÉMOIRE DÉPOSÉ AUPRÈS DU GOUVERNEMENT FÉDÉRAL DANS LE CADRE DE LA CONSULTATION PORTANT SUR LA SUPPRESSION PROGRESSIVE DES CRÉDITS D IMPÔT ATTACHÉS AUX FONDS DE TRAVAILLEURS CAP finance appuie les fonds

Plus en détail

Équilibrer le budget et protéger l assiette fiscale

Équilibrer le budget et protéger l assiette fiscale Équilibrer le budget et protéger l assiette fiscale L Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) * accorde la note de B+ au gouvernement fédéral puisque son budget vise à équilibrer les finances et

Plus en détail

314-96, avenue Norwood Moncton, Nouveau-Brunswick E1C 6L9 (506) 857-2125 fttnbfl2@nb.aibn.com www.nbfl-fttnb.ca

314-96, avenue Norwood Moncton, Nouveau-Brunswick E1C 6L9 (506) 857-2125 fttnbfl2@nb.aibn.com www.nbfl-fttnb.ca Mémoire de la Fédération des travailleurs et travailleuses du Nouveau-Brunswick visant la Commission d étude des services de garde du gouvernement du Nouveau-Brunswick 314-96, avenue Norwood Moncton, Nouveau-Brunswick

Plus en détail

De par ses actions structurantes, le CLDVG a contribué à renforcer le partenariat entre les divers organismes.

De par ses actions structurantes, le CLDVG a contribué à renforcer le partenariat entre les divers organismes. Présent dans la Vallée-de-la-Gatineau depuis 1998, le Centre local de développement s est impliqué fortement dans son milieu pour combler les besoins collectifs. De par ses actions structurantes, le CLDVG

Plus en détail

MÉMOIRE CONSEIL QUÉBÉCOIS DU COMMERCE DE DÉTAIL SUR LE DOCUMENT DE CONSULTATION VERS UN RÉGIME DE RENTES DU QUÉBEC RENFORCÉ ET PLUS ÉQUITABLE

MÉMOIRE CONSEIL QUÉBÉCOIS DU COMMERCE DE DÉTAIL SUR LE DOCUMENT DE CONSULTATION VERS UN RÉGIME DE RENTES DU QUÉBEC RENFORCÉ ET PLUS ÉQUITABLE MÉMOIRE DU CONSEIL QUÉBÉCOIS DU COMMERCE DE DÉTAIL SUR LE DOCUMENT DE CONSULTATION VERS UN RÉGIME DE RENTES DU QUÉBEC RENFORCÉ ET PLUS ÉQUITABLE PRÉSENTÉ À LA COMMISSION DES AFFAIRES SOCIALES AOÛT 2009

Plus en détail

Mise à jour économique et financière

Mise à jour économique et financière 2010-2011 Mise à jour économique et financière L hon. Blaine Higgs Ministre des Finances Le 26 novembre 2010 Mise à jour économique et financière 2010-2011 Publié par : Ministère des Finances Province

Plus en détail

Saisir l occasion de maximiser l avantage de notre chaîne d approvisionnement

Saisir l occasion de maximiser l avantage de notre chaîne d approvisionnement Saisir l occasion de maximiser l avantage de notre chaîne d approvisionnement Les administrations portuaires canadiennes : moteurs d emplois, de croissance et d échanges Présentation de Wendy Zatylny présidente

Plus en détail

Des conditions de travail décentes

Des conditions de travail décentes LISTE D IDEÉS POUR LE PLAN DE DEVELOPPEMENT FAIRTRADE POUR LES ORGANISATIONS DE PETITS PRODUCTEURS Toutes les organisations sont différentes et auront des priorités ainsi que des stratégies de développement

Plus en détail

MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC

MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 MISE À JOUR DE NOVEMBRE 2015 LE PLAN ÉCONOMIQUE DU QUÉBEC Mise à jour de novembre 2015 LE plan économique du québec NOTE Le masculin générique

Plus en détail

Fiche de pointage du FMV : Projets d immobilisations dans le secteur des matières résiduelles

Fiche de pointage du FMV : Projets d immobilisations dans le secteur des matières résiduelles : Projets d immobilisations dans le secteur des matières résiduelles Au sujet de la fiche de pointage Les demandes de financement pour les projets d immobilisations dans les secteurs de l énergie, des

Plus en détail

Respecter ses engagements. budget. Forger une économie productive et durable. le 23 février 2005

Respecter ses engagements. budget. Forger une économie productive et durable. le 23 février 2005 Respecter ses engagements Le budget de 2005 Forger une économie productive et durable le 23 février 2005 Les résultats économiques et financiers remarquables du Canada Depuis l élimination du déficit en

Plus en détail

Organisation internationale du Travail. Entreprises durables: créer des emplois meilleurs et plus nombreux

Organisation internationale du Travail. Entreprises durables: créer des emplois meilleurs et plus nombreux Organisation internationale du Travail Entreprises durables: créer des emplois meilleurs et plus nombreux Développement durable et emplois décents M. Crozet/OIT Malgré plusieurs décennies de gains économiques

Plus en détail

Réponse de l Association des banquiers canadiens à l examen 2008 d Exportation et développement Canada

Réponse de l Association des banquiers canadiens à l examen 2008 d Exportation et développement Canada Réponse de l Association des banquiers canadiens à l examen 2008 d Exportation et développement Canada Juin 2008 L Association des banquiers canadiens (ABC) apprécie d avoir l occasion de participer à

Plus en détail

RÉGIMES DE RETRAITE DANS LE SECTEUR BÉNÉVOLE ET COMMUNAUTAIRE NOTIONS DE BASE AUX FINS DE DISCUSSION

RÉGIMES DE RETRAITE DANS LE SECTEUR BÉNÉVOLE ET COMMUNAUTAIRE NOTIONS DE BASE AUX FINS DE DISCUSSION RÉGIMES DE RETRAITE DANS LE SECTEUR BÉNÉVOLE ET COMMUNAUTAIRE NOTIONS DE BASE AUX FINS DE DISCUSSION Contexte L accès à une prestation de retraite ou de pension pour les employés des organismes du secteur

Plus en détail

De nouveaux défis pour les agricultures méditerranéennes

De nouveaux défis pour les agricultures méditerranéennes De nouveaux défis pour les agricultures méditerranéennes El Dahr H. in Abis S. (coord.), Blanc P. (coord.), Lerin F. (coord.), Mezouaghi M. (coord.). Perspectives des politiques agricoles en Afrique du

Plus en détail

Sécurité alimentaire 101 : Définition et relation avec la protection des aliments

Sécurité alimentaire 101 : Définition et relation avec la protection des aliments Sécurité alimentaire 101 : Définition et relation avec la protection des aliments Karen Rideout, M.Sc. Centre de collaboration nationale en santé environnementale Centre de contrôle des maladies de la

Plus en détail

Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010

Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010 Politique municipale sur l accueil, l intégration et la rétention des personnes immigrantes Juin 2010 Commissariat aux relations internationales et à l immigration Table des matières Page Déclaration d

Plus en détail

VII RÉUNION DES MINISTRES DE L AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM DÉCLARATIONS FINALES

VII RÉUNION DES MINISTRES DE L AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM DÉCLARATIONS FINALES VII RÉUNION DES MINISTRES DE L AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE DES PAYS MEMBRES DU CIHEAM DÉCLARATIONS FINALES 1. L agriculture et la pêche sont des secteurs essentiels pour le développement social et économique

Plus en détail

Développement de l organisation artistique et culturelle

Développement de l organisation artistique et culturelle 2 Stratégie sectorielle 2 : Développement de l organisation artistique et culturelle 99 Développement de l organisation artistique et culturelle Table des matières 1. Définition... 99 2. État des lieux

Plus en détail

Programme canadien d options pour les familles agricoles (Options) ÉQUIVALENTS. Évaluation de l exploitation agricole

Programme canadien d options pour les familles agricoles (Options) ÉQUIVALENTS. Évaluation de l exploitation agricole Programme canadien d options pour les familles agricoles (Options) ÉQUIVALENTS Évaluation de l exploitation agricole Dernière mise à jour : le 3 novembre, 2006 Le Programme canadien d options pour les

Plus en détail

STRUCTURE DU PLAN D AFFAIRES

STRUCTURE DU PLAN D AFFAIRES LIGNES DIRECTRICES RELATIVES AUX PLANS D'ENTREPRISE FONDS POUR LES PROJETS PILOTES D'INNOVATION (FPPI) Le Fonds pour les projets pilotes d innovation (FPPI) est un programme régi par le Ministère du Développement

Plus en détail

Le Plan directeur pour le pétrole et le gaz naturel

Le Plan directeur pour le pétrole et le gaz naturel Le Plan directeur pour le pétrole et le gaz naturel au Nouveau-Brunswick Ministère de l Énergie et des Mines Juin 2014 Le Plan directeur pour le pétrole et le gaz naturel au Nouveau-Brunswick Ministère

Plus en détail

Gérer les excédents de trésorerie Épargnes et placements

Gérer les excédents de trésorerie Épargnes et placements Gérer les excédents de trésorerie Épargnes et placements SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Établir un plan Mettre votre plan à exécution Penser à long terme SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Votre argent doit

Plus en détail

Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick

Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick Être inspiré. Être prêt. Être meilleur. Plan d action pour transformer l éducation postsecondaire au Nouveau Brunswick Rapport d étape sur le plan d action Mars 2010 Être inspiré. Être prêt. Être meilleur.

Plus en détail

Révision du modèle d affaires en tourisme

Révision du modèle d affaires en tourisme Révision du modèle d affaires en tourisme La révision du modèle d affaires Le point de départ (1/2) Volonté du gouvernement de relancer l économie et l emploi rapidement; Investissements privés, innovation,

Plus en détail

Fiche d information Bons aliments pour tous La sécurité alimentaire

Fiche d information Bons aliments pour tous La sécurité alimentaire Fiche d information sur les services de garde Les familles se sont rendu compte qu un accès insuffisant à des services de garde abordables et de qualité constituait un obstacle pour : trouver et garder

Plus en détail

Proposition en vue de la préparation du budget fédéral 2015

Proposition en vue de la préparation du budget fédéral 2015 Proposition en vue de la préparation du budget fédéral 2015 Recommandations pour appuyer la croissance et le développement de la production commerciale de biocarburants cellulosiques pour une économie

Plus en détail

Commission de l énergie du Nouveau-Brunswick

Commission de l énergie du Nouveau-Brunswick Mémoire présenté à Messieurs Jeannot Volpé et William Thompson Le mercredi 16 février Pavillon du lac Killarney, 1605, rue St. Mary's, Fredericton inc. Le Conseil économique du Nouveau-Brunswick inc. (CÉNB)

Plus en détail

Planification de la réussite. Un guide pour planifier votre projet communautaire

Planification de la réussite. Un guide pour planifier votre projet communautaire À propos de l APECA L Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) est un organisme du gouvernement du Canada dont le siège social est situé dans la région de l Atlantique. Elle vise à renforcer

Plus en détail