Innover. Bâtir. Consolider. Cette initiative est rendue possible grâce à la contribution financière de Développement économique Canada

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1 Innover. Bâtir. Consolider. Cette initiative est rendue possible grâce à la contribution financière de Développement économique Canada

2 TABLEDES MATIÈRES MOT DE LA DIRECTION...2 MISSION...4 LE CONSEIL D ADMINISTRATION...5 L ÉQUIPE DU CAE CAPITAL...6 BILAN DES RETOMBÉES SOCIO-ÉCONOMIQUES...7 RAPPORT FINANCIER...10 ENGAGEMENTS DU CAE...11 BÂTIR DES PARTENARIATS...14 CERCLES D ENTRAIDE DE LA RIVE-SUD...15 RÉALISATIONS DES CERCLES CONCLUSION ET OBJECTIFS DU CAE

3 MOTDE LADIRECTION Stratégie de placement : Un choix judicieux et important pour innover, bâtir et consolider L économie canadienne a mieux traversé la récession que les États-Unis. Le désastre immobilier américain n a pas eu d équivalence au Canada. Cependant, le créneau d investissement traditionnel des Centres d aide aux entreprises (CAE), soit le manufacturier, est constamment en baisse, cela est particulièrement causé par la diminution des exportations québécoises vers les États-Unis. En effet, nos exportations sont passées de 87 % en 2001 pour se situer à 75 % en Notre portefeuille de placement est maintenant composé de 35 % d entreprises manufacturières contre 61 % d entreprises du domaine des technologies. Cette tendance nous a permis d investir plus de 7,5 millions de dollars dans nos entreprises au cours de cette année, d où notre choix judicieux d investir dans l innovation par notre programme de financement de crédits d impôt à la RS&DE qui représente 51 % de nos investissements. Le gouvernement du Canada, après analyse, a reconnu que le programme à la RS&DE a encore son rôle à jouer dans l économie canadienne. Le Gouvernement maintiendra dans son budget le programme en réduisant très peu les avantages et en transférant les sommes économisées dans des aides directes à l innovation. Cela aura pour effet de réduire légèrement le montant moyen de nos prêts en RS&DE. Nous ne pouvons passer sous silence notre mission première qui est à l origine de notre raison d être, soit la création et le maintien des emplois, car cette année plus de 279 emplois ont été créés et maintenus. Nos excédents nets de cette année sont en baisse par rapport à l an dernier. Ceci est causé principalement par une augmentation des mauvaises créances. Nous mettrons en œuvre, au cours de 2012, le maximum d efforts requis afin de réduire cette charge au minimum. < Jean-Charles Larocque, président 2

4 Notre conseil d administration a accompli cette année une tâche faramineuse en traitant 43 dossiers d investissement. Le travail complexe et continu des administrateurs a permis d investir dans nos entreprises et a donné au CAE la possibilité de jouer un rôle important comme acteur économique de premier plan. Nos investissements ont généré près de 16 millions de dollars en retombées économiques. Voici comment au cours de la dernière année nous avons innové, bâti et consolidé nos stratégies. Merci donc à tous nos bénévoles et plus particulièrement à M. François Blain qui nous quitte pour continuer à relever des défis grandissants au sein de son organisation. François a toujours eu un jugement très pertinent au cours de son passage au CAE. Tous ces excellents résultats ont été rendus possibles grâce au travail assidu et de qualité de la part de nos employés qui ont mis leur talent au profit de l organisation. Merci à tous! Jean-Charles Larocque Président Michel Aubin, Directeur général Michel Aubin, directeur général > 3

5 Mission CAE CAPITAL est un organisme à but non lucratif qui contribue à l essor de l économie régionale en investissant dans le développement d entreprises tout en favorisant la création et le maintien de l emploi. Sa mission, l équipe l exerce principalement de deux façons : En offrant un financement spécialisé et en promouvant l entrepreneuriat féminin. 4

6 Bâtir une expertise Le CAE CAPITAL est heureux de compter sur une équipe de bénévoles, compétente et dévouée. Leur expertise n a d égale que leur dévouement à bâtir un milieu économique fort et innovant. LECONSEIL D ADMINISTRATION Le rôle du CA est d approuver les demandes de financement, de donner les grandes orientations et finalement, de supporter la direction générale dans les affaires courantes de la société. Comité exécutif PRÉSIDENT Jean-Charles Larocque Consultant VICE-PRÉSIDENT Louis Dagenais Vice-président principal Technologies globales de l'information & Systèmes de gestion de projets SNC Lavalin SECRÉTAIRE Jean-Guy Daoust Comptable agréé et syndic Allard & Associés TRÉSORIER Donnell Harvey Planificateur financier retraité Groupe financier RBC ADMINISTRATEURS Nathalie Berthiaume, Directrice Gestion du changement BDC François Blain, Vice-président Services financiers commerciaux et agricoles Banque Royale du Canada Maher Hanna, Président Oria gestion d affaires Jacques Laliberté, Président Gestion-Conseil JNL Jean Matteau, Directeur général FIER de Longueuil Édith Pion, CA, M. Fisc. Associée Raymond Chabot Grant Thornton, s.e.n.c.r.l. Fernande Veuilleux, CA Gestionnaire d organisme à but non lucratif Le Conseil d administration s est réuni 19 fois au cours de l année. Cela représente plus de 250 heures de bénévolat. C est l équivalent pour le CAE CAPITAL, d une contribution de $ d expertise, au bénéfice des entreprises clientes. De gauche à droite 1 ère rangée : Jacques Laliberté, Louis Dagenais, Jean-Charles Larocque 2 e rangée : François Blain, Donnell Harvey, Édith Pion 3 e rangée : Nathalie Berthiaume, Fernande Veuilleux, Jean-Guy Daoust 4 e rangée : Jean Matteau, Maher Hanna 5

7 L ÉQUIPE DUCAECAPITAL Une équipe consolidée! Le CAE est bien connu pour son équipe compétente, polyvalente et entièrement dévouée. Il a fallu toutefois bâtir en cours d année, une nouvelle équipe. En effet, en juin 2011, quittait madame Julie Lefebvre, adjointe administrative. Cette dernière a été remplacée par madame Brigitte Demers qui cumule plus de 25 années d expérience dans le domaine financier. En octobre quittait également la directrice des Cercles d entraide, madame Guylaine Maltais, bien connue comme une pionnière en entrepreneuriat féminin et présidente fondatrice de Femmessor Montérégie. Son poste a été comblé par madame Annie-Claude Trudeau, personne toute désignée pour ce rôle compte tenu de son expertise comme conseillère en entrepreneuriat féminin au sein du CAE et ce, depuis plusieurs années. Conséquemment, le poste de madame Trudeau a été attribué à madame Renée Loignon, dont l expérience et l intérêt répondaient totalement aux standards de qualité du CAE. MICHEL AUBIN Directeur général NATHALIE DUBORD, LL.B Directrice au développement des affaires ANNIE-CLAUDE TRUDEAU, LL.B Directrice Cercles d entraide Compétences Polyvalence Dynamisme SUZANNE LÉONARD Technicienne en financement RENÉE LOIGNON Conseillère aux entreprises Cercles d entraide BRIGITTE DEMERS Adjointe administrative 6

8 Innover pour atteindre des rendements inégalés! LES RÉSULTATS DU CAE CAPITAL DEMANDES TOTALES : 176 Nombre de CLIENTS rencontrés : 86 Nombre de PRÊTS ACTIFS : 58 Nombre de NOUVEAUX prêts : 36 EMPLOIS maintenus ou créés : 279 Investissements totaux en cours d année : 7.5 MILLIONS $ Investissements générés : plus de 16 MILLIONS $ Prêt moyen : $ Roulement de l actif moyen : 1.6 fois BILANDES RETOMBÉES SOCIO- ÉCONOMIQUES Prêts accordés depuis la fondation 8,000,000 $ 7,000,000 $ Bien que le nombre d interventions n ait pas augmenté cette année, le CAE s est vu atteindre des niveaux d investissement record dans les entreprises en avec près de 7.5 millions $ de financement comparativement à 6.7 millions $ l an dernier. Il faut dire que cette année, le prêt moyen a augmenté considérablement par projet, se situant autour de $. 6,000,000 $ 5,000,000 $ 4,000,000 $ 3,000,000 $ 2,000,000 $ 1,000,000 $ 0$ Total des investissements depuis la fondation du CAE : 60 millions $ 7

9 BILANDES RETOMBÉES SOCIO- ÉCONOMIQUES Nature des projets Considérant les resserrements dans l application de la Loi en matière de RS&DE, le CAE a su diversifier ses investissements comparativement aux dernières années où plus de 70 % du portefeuille était dans des projets de RS&DE $ 1,520,371 $ 1,432,994 $ $ 3,132,181 $ Commande R&D Autres $ Prêts par secteurs d activités 4% 35% 61% Services spécialisés Manufacturier Autres % 48% 48% 8

10 Court terme vs long terme 4% Répartition du risque des prêts actifs au 31 mars % 1% BILANDES RETOMBÉES SOCIO- ÉCONOMIQUES 29% 62% 96% Court terme Long terme 1 er rang et IQ 1 er rang seul 2 e rang Non garanti Retombées depuis la création du CAE Depuis sa création en 1986, le CAE CAPITAL a financé 599 projets, investi plus de 60 millions $ engendrant des retombées de près de 200 millions $. En raison de ses interventions, le CAE CAPITAL a permis de créer ou de maintenir plus de emplois. Ces excellents résultats sont attribuables à une vision innovante de la part de la direction. CAE CAPITAL se démarque par des outils financiers souples et adaptés aux besoins des PME. 9

11 Faits saillants financiers pour l exercice financier clos le 31 mars 2012 RAPPORT FINANCIER Faits saillants financiers consolidés Produits $ $ Excédent des produits sur les charges $ $ Excédent net sur l'actif $ $ Actif net $ $ Perte nette sur placement Excédent des produits sur les charges (%) $ $ 10 % 30 % Le CAE CAPITAL est un spécialiste en financement de la RS&DE et en financement de commandes. Mauvaises créances Cette année a été une année difficile au point de vue des mauvaises créances. En effet, le taux s est situé à 4 %. Cette situation a été exceptionnelle puisque le taux de pertes moyen tourne habituellement autour de 2,7 %. C est avec confiance que la direction entend rétablir ce taux au cours de la prochaine année. 250,000 $ 200,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 50,000 $ 0 $ 50,000 $

12 Pour consolider le savoir des entreprises Ayant à cœur le développement de sa collectivité, le personnel du CAE CAPITAL s est investi en dehors de ses activités courantes, pour plus de 300 heures au cours de l année Tant comme membres de conseils d administration, membres actifs en politique municipale, membres de jury lors de concours, conseillers externes et bien plus encore, les membres de l équipe sont des spécialistes très sollicités et impliqués dans la région. Si cette contribution était convertie en dollars, c est plus de $ qui auraient été donnés en heures de bénévolat à la communauté. ENGAGEMENTS DUCAE L équipe du CAE reçoit beaucoup de la part des administrateurs bénévoles, mais trouve le moyen de donner au suivant! C est de cette façon que les employés du CAE, bâtissent un rayonnement au-delà de l organisation. Comités, tables de concertation et conseils d administration Afin de faire rayonner l organisation encore davantage et de faire bénéficier d autres organisations de l expertise de son équipe, les membres de l équipe du CAE ont siégé à divers comités, tables de concertation et conseils d administration suivants : Maire de la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil Membre élue au Conseil d administration du Centre de santé et de services sociaux Richelieu-Yamaska et membre du comité vigilance et qualité Membre du Conseil d administration de FEMMESSOR (Fonds d investissement et de développement pour les entrepreneures en Montérégie) et Membre du Comité d'investissement Membre du Conseil de la M.R.C. de la Vallée-du-Richelieu Membre du Jury du 14 e Concours québécois en entrepreneuriat Membre de la Table des intervenants de la MRC de Marguerite-D Youville Trésorier et membre du Conseil d administration du Club Lions de la Vallée-du-Richelieu Trésorier et membre du Conseil d administration du Club des Voitures anciennes du Québec Vice-présidence au Conseil d administration de la Fondation Mira 11

13 Membership ENGAGEMENTS DUCAE Membre de l'association des femmes en finance du Québec (AFFQ) Membre de l Association des professionnels en développement économique du Québec (APDEQ) Membre de l Association en planification fiscale et financière (APFF) Membre de la Chambre de commerce et d'industrie de la Rive-Sud Membre de la Chambre de commerce et d'industrie de la Vallée-du-Richelieu Membre de la Chambre de commerce du Mont-Saint-Bruno Membre de la Fondation de l entrepreneurship Membre du Chantier de l économie sociale Membre du Réseau québécois de crédit communautaire Membre du Réseau québécois des femmes en environnement Membre du Réseau des SADC et CAE du Québec Séminaires Afin d informer sa clientèle et de développer les savoirs et savoir-faire entrepreneuriaux, le CAE CAPITAL organise sur une base régulière une multitude d activités, notamment : Séminaire sur les encouragements fiscaux pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE) en collaboration avec l Agence du revenu du Canada Séminaire TPS/TVQ, par le Ministère du Revenu du Québec (3 fois par année) Séminaire sur la fiscalité des PME, par l Agence du revenu du Canada (3 fois par année) Formation Qualimètre pour jeunes entrepreneurs, par le Mouvement québécois de la Qualité Conférence sur l impact de la nouvelle Loi sur les sociétés par actions, ainsi que les moyens mis à la disposition des entrepreneurs dans le but de protéger leur entreprise. Événement organisé en collaboration avec la RBC Banque Royale. Journée «Démarrez votre entreprise!». Activité conjointe entre la Chambre de commerce et d industrie de la Vallée-du-Richelieu, les Cercles d entraide de la Rive-Sud et le CAE CAPITAL. 12

14 Appuis à l entrepreneuriat féminin Le CAE CAPITAL maintient son engagement envers Femmessor-Montérégie, et ce, depuis sa fondation en Son engagement se traduit en siégeant à son conseil d administration, en participant à sa capitalisation et en faisant sa promotion. ENGAGEMENTS DUCAE Femmessor-Montérégie aide les femmes à propulser leur entreprise en apportant une aide concrète qui tient compte non seulement de ce qu'elles font, mais aussi de la façon dont elles le font. Femmessor accompagne et soutient les femmes, quels que soient leur âge ou le secteur d'activité de leur entreprise. Osez le donner Pour une deuxième année consécutive, les membres de l équipe, touchés par la cause du cancer du sein, ont contribué à la collecte de soutiens-gorge «Osez le donner». Cette année, 476 soutiens-gorge ont été amassés. Merci à toutes celles qui ont osé l apporter. Grâce à cette contribution, Wonderbra remettra pour chaque soutien-gorge recueilli, 1 $ à la Fondation du cancer du sein du Québec. 5 à 7 Copines d affaires C est le 15 juillet 2011 à l Hôtel Mortagne qu avait lieu la troisième édition du cocktail «des copines d affaires». Cet événement encore une fois tant attendu, a été l événement estival rassembleur de tout le gratin féminin de la Rive-Sud. Dans une atmosphère décontractée et festive, ce cocktail pour «filles seulement» s est avéré une fois de plus, un franc succès. Chin les filles! 13

15 BÂTIRDES PARTENARIATS La précieuse collaboration de partenaires stratégiques est essentielle au succès des activités de CAE CAPITAL. Les partenaires principaux Ces partenaires contribuent financièrement ou en termes de partage d expertises. La collaboration y est essentielle et constante. Banque de développement du Canada (BDC) Capital Réseau des SADC et CAE Développement économique Canada (DEC) Investissement Québec Les partenaires stratégiques Le CAE CAPITAL sait se démarquer par une aide financière qui prend la forme de prêts complémentaires à ceux des institutions financières. Les partenaires stratégiques sont ceux avec qui le CAE facilite des initiatives tout en étant une source de référencement. Agence du revenu du Canada (ARC) Centres locaux de développement (CLD) Développement économique Longueuil (DEL) Regroupement des CAE autonomes du Québec Revenu Québec Réseau des SADC et CAE du Québec Les partenaires d affaires Les partenaires d affaires sont principalement des partenaires de référencement mutuel qui voient, tout comme le CAE, au développement économique du territoire. Consultants Courtiers Fonds privés Fonds régionaux Institutions financières Professionnels Sociétés de capitaux de risques *Notez bien que l énumération n est pas exhaustive et la hiérarchisation est par ordre alphabétique. 14

16 Mot de la directrice des Cercles C est sous le thème : Innover. Bâtir. Consolider. que le Centre d aide aux entreprises de la Rive-Sud (CAE) conclut l année Ces trois verbes d action se conjuguent aisément avec la réalité vécue par leur service des Cercles d entraide. LESCERCLES D ENTRAIDE DELARIVE-SUD En effet, depuis maintenant 16 ans, les Cercles se sont bâtis une solide réputation au niveau du développement de l entrepreneuriat féminin sur la Rive-Sud de Montréal. Cette notoriété s est construite grâce au professionnalisme et au dynamisme de l équipe en place. Cette année, un fort vent aurait pu laisser des dommages importants sur son passage. En effet, de nouveaux défis professionnels ont appelé Guylaine Maltais, un pilier des Cercles qui était à la direction depuis près de dix ans. Mme Maltais s est vu offrir un poste au sein du Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation (MDEIE). Heureusement, cette tempête n a pas ébranlé la charpente, mais s est plutôt transformée en vent de fraîcheur venant consolider les acquis. Ainsi, les Cercles ont continué à faire rayonner leur mission, tant auprès de leurs partenaires du développement économique qu auprès des entrepreneures. Ils ont offert l opportunité à plus de 80 futures entrepreneures d acquérir des compétences entrepreneuriales et d analyser la faisabilité de leur projet d entreprise, et ce, dans une démarche collective où l entraide, le support et la collaboration entre pairs exercent un rôle de premier plan. Souhaitant surfer sur cette vague de nouveauté et ayant à cœur de sans cesse se renouveler, les Cercles en ont profité pour entamer une cure de rajeunissement de leur image. Un nouveau site web est né et offre une belle visibilité à leurs entrepreneures. Nous pouvons également retrouver l empreinte des cercles sur différents réseaux sociaux. Ces quelques innovations ne sont que le début, puisque d autres rafraîchissements sont à prévoir dans la prochaine année. Afin de réaliser leur mission, les Cercles d entraide peuvent compter sur l appui de leurs fidèles bailleurs de fonds, de même que sur l équipe dévouée du CAE qu ils tiennent à remercier chaleureusement. Annie-Claude Trudeau, LL.B. Directrice Cercles d entraide Rive-Sud Résultats en bref appels téléphoniques de clientes pour obtenir des informations 81 inscriptions pour une rencontre individuelle pré-ateliers 74 clientes qui ont participé aux ateliers en prédémarrage 77 clientes des années antérieures qui ont reçu des services d accompagnement 4 prêts accordés Les femmes entreprennent pour réaliser leur passion et leur rêve, pour se réaliser dans la vie! 15

17 LESCERCLES D ENTRAIDE DELARIVE-SUD Partenaires Les Cercles d entraide de la Rive-Sud offrent aux entrepreneures des services professionnels gratuits grâce à plusieurs partenaires financiers. Le Conseil d administration ainsi que les Directions tiennent à les remercier de leur confiance et de l investissement qu ils font dans l entrepreneuriat féminin. Le Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation, Emploi-Québec Montérégie (Centre local d emploi de la Vallée-du-Richelieu), le Secrétariat à la jeunesse (Défi Jeunesse), le Réseau québécois de crédit communautaire la Chambre de commerce et de l industrie Vallée-du-Richelieu. Financement Le Fonds des Cercles (prêt de $ et moins) Issu des principes du microcrédit, ce fonds permet à la clientèle des Cercles d avoir accès à du financement pour leur projet d entreprise et à un accompagnement de proximité, élément essentiel pour le suivi financier et le développement des capacités de gestion de l entrepreneure. Pour l année : Nombre de prêts : 4 Forme juridique des entreprises financées : 3 incorporées et une travailleuse autonome non immatriculée Secteurs d activités des entreprises financées : Manufacturier (1) et service aux entreprises ou aux particuliers (3) Montant total des prêts : $ Montant total des coûts de projets : $ Nombre d emplois créés ou maintenus : 13 Taux de remboursement : 100 % Ateliers en prédémarrage d entreprise 6 groupes ont été formés pour un total de 74 participantes aux ateliers. Au 31 mars 2012, 61 clientes avaient complété les ateliers et 13 étaient toujours en formation. 16

18 Provenance de la clientèle pour les 74 participantes aux ateliers en prédémarrage d entreprise 28% 15% 1% 4% 52% Vallée-du-Richelieu Longueuil Marguerite-D Youville Maskoutains Autres LESCERCLES D ENTRAIDE DELARIVE-SUD Taux d insertion Sur les 61 clientes ayant complété avec succès les ateliers 3% 2% 11% Statut juridique des 27 entreprises démarrées 25% 44% Incorporées 5 Immatriculées 11 15% Démarrées En démarrage En emploi Formation Continue l évaluation du projet Abandon du projet Travailleuses autonomes non immatriculées 11 Les Cercles... la force de l entraide collective au féminin! 17

19 LESCERCLES D ENTRAIDE DELARIVE-SUD Défi Jeunesse en jeunes femmes âgées entre 18 et 35 ans ont participé aux ateliers Cercles et 22 jeunes entrepreneures des années antérieures ont bénéficié de temps d accompagnement dans leur projet d entreprise. Taux d insertion 8 ont démarré (statut juridique : 1 incorporée, 4 immatriculées et 3 travailleuses autonomes non immatriculées) 3 sont en démarrage 5 sont en emploi 4 continuent les démarches en prédémarrage Réseau d affaires des Cercles et formation Pendant et après les ateliers, les Cercles organisent différentes activités de formation ou de réseautage. Les clientes ont ainsi la possibilité de poursuivre l entraide et la collaboration entre elles, tout en perfectionnant leurs compétences entrepreneuriales. Séminaires sur la fiscalité des particuliers en entreprise et sur la taxation, rencontres mensuelles du réseau d affaires des Cercles, témoignages d entrepreneures, conférencières invitées, tous ces exemples sont d autant de moyens utilisés afin de favoriser l échange d expertises et le développement d affaires privilégiées. 17 activités organisées en Durée totale des activités incluant le temps de préparation : 62 heures Nombre total de participantes pour les 17 activités : 211 pour un taux de participation moyen de 13 clientes par activité VALIDATION DE L IDÉE DE PROJET D ENTREPRISE 18

20 Femmes immigrantes entrepreneures de la Vallée-du-Richelieu Fruit d une collaboration étroite entre les Cercles d entraide de la Rive-Sud et L Envol, le projet Femmes immigrantes entrepreneures a connu un vif succès. Elles ont exploré la possibilité d obtenir un emploi ou de démarrer une entreprise, dans l objectif ultime d atteindre leur autonomie financière. RÉALISATIONSDES CERCLES En , 10 femmes issues de l immigration ont complété les ateliers en prédémarrage d entreprise et leur bilan de compétences. Elles ont reçu un accompagnement spécialisé, de groupe et en individuel, dans une approche globale et holistique de la personne et de son projet. Salon des entrepreneurs Le Salon des Entrepreneurs tenu sous le thème «Microcrédit : un prêt pour l avenir!» a connu un succès sans précédent. Présenté dans le cadre de la semaine du crédit communautaire, l événement a battu des records d affluence lors de la soirée du 15 mars Plus de 80 visiteurs de divers milieux se sont déplacés pour venir rencontrer et encourager la quarantaine d entrepreneures et entrepreneurs de la Vallée-du-Richelieu et de la Rive-Sud qui étaient sur place. L étroite collaboration entre les Cercles d entraide de la Rive-Sud (CERCLES) et l Association Communautaire d Emprunt de la Rive-Sud (ACERS) aura été le facteur clé de la réussite de cet événement. Une expérience à revivre... assurément! Gala du mérite 2011 Les Cercles d entraide, en partenariat avec Femmessor-Montérégie, ont commandité le prix Reconnaissance à l entrepreneuriat féminin lors du Gala mérite 2011 de la Chambre de commerce du Mont-Saint-Bruno. Ce nouveau prix spécial a été remis à madame Huguette Thibault, de la Boutique Curiosité, grâce à l initiative des Cercles et à l ouverture du directeur de la Chambre, M. Jacques Laliberté. Fait à souligner, plus de la moitié des lauréats étaient des femmes entrepreneures lors de cette soirée. Mentionnons entre autres, madame Fabienne Camilleri-Deghetto, de Maman Autrement, et ancienne cliente des Cercles, lauréate dans la catégorie commerce de détails. Annie-Claude Trudeau, Cercles d entraide, Huguette Thibault, lauréate, Josyane Desjardins, Femmessor-Montérégie. 19

21 CONCLUSIONET OBJECTIFSDUCAE En somme, l année a été une année record en terme d investissements, et ce, considérant les resserrements effectués par l Agence du revenu du Canada. Malgré le contexte économique, le CAE a très bien su tirer son épingle du jeu. Pour l année , l équipe entend maintenir sensiblement le même niveau de prêt tout en tentant de minimiser les risques des pertes. Un effort accru sera mis sur la diversification des secteurs d activités où l organisme intervient. Il faudra savoir faire face à la diminution des entreprises manufacturières et s adapter à de nouvelles réalités, telles que les entreprises de distribution. Autre secteur intéressant : la relève d entreprise. Les projets sont malheureusement encore peu nombreux et souvent le montant des transactions très élevé. Il sera du devoir du CAE CAPITAL d innover, pour bâtir un Québec fort et prospère tout en consolidant ses acquis. Les interventions du CAE CAPITAL sont efficaces, rapides et très professionnelles. Les produits financiers sont bâtis pour répondre aux besoins des entreprises dans toutes les phases de leur projet : démarrage, développement, innovation, expansion et consolidation. 20

22 230, Brébeuf, # 203, Beloeil (Québec) J3G 5P3 T F info@caecapital.com CONCEPTION GRAPHIQUE