LE SECTEUR HOSPITALIER PRIVE EN TUNISIE

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1 LE SECTEUR HOSPITALIER PRIVE EN TUNISIE (Développement d un d réel r savoir-faire dans les services liés à la santé) PR BOUBAKER ZAKHAMA PRESIDENT DE LA CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE PRIVES FORUM CARTHAGE JUIN 2009

2 INTRODUCTION I Le secteur sanitaire privé occupe une place importante dans le système de santé tunisien, il représente : 50% des dépenses d globales de santé 45% de l ensemble l des médecins m exercent en privé 73 % des dentistes exercent en privé 68% des équipements lourds figurent dans le secteur

3 INTRODUCTION II Le développement d du secteur de santé a été favorisé par les mesures d encouragementd de l l état par la mise en place du code d incitation aux investissements 8 ème plan : Investissement: 140 MD (30 MD prévus) 9 ème plan : Investissement 216 MD (100 MD prévus) 10 ème plan: Investissement 380 MD (140 MD prévus) Le secteur hospitalier privé (16% des lits d hospitalisation) d joue un rôle central dans le dynamique de la médecine m libérale.

4 LE CADRE LEGISLATIF ET REGLEMENTAIRE

5 LES CLINIQUES PRIVEES TUNISIENNES SONT REPRESENTEES PAR LA CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE PRIVES TRAVAILLANT SOUS L EGIDE L L UTICAL

6 LE SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN (Cliniques)

7 LES CLINIQUES Clinique Nombre lits Mono-disciplinaires 24 (30%) 250 (9%) multidisciplinaires 56 (70%) 2550 (81%) TOTAL District Tunis 44 (55%) 1400 (50%)

8 LES CLINIQUES PRIVEES L activité hospitalière des cliniques est renforcée e par un PLATEAU TECHNIQUE DEVELOPPE ET PERFORMANT (au sein des cliniques ou à proximité): Centre d imageries d médicales m : 122 Scanner 60 (64 B t /4) IRM 10 Télé cobalt 6 Actes cardiovasculaires invasifs 68% du parc d équipement lourd Table cathétérisme 12 Pompe CEC 14 Lithotripteur 14 Laser Excimer 10 Laboratoire biologie 190 Laboratoire anatomie path 15

9 LES CLINIQUES PRIVEES Activités s medico-chirurgicales chirurgicales dispensées es par les cliniques Toutes les activités s médicochirurgicales m sont dispensées es par les cliniques Activité médicales : Activité chirurgicale : toutes les spécialit cialités Maternité,, gynécologie centre de Fiv (6) Réanimations médicom dico-chirurgicale chirurgicale (450) Thoracique et cardio-vasculaire Neurochirurgie Chirurgie ophtalmologique Chirurgie générale g et carcinologique Traumatologie et chirurgie orthopédique Chirurgie urologique Chirurgie maxillo-faciale et esthétique tique

10 HOSPITALISATIONS (Cliniques du Grand-Tunis) 44 Cliniques 1400 Lits Hospitalisations (2008) Nationalité Tunisiens (77%) Etrangers (23%) TOTAL Nombre Nationalité des patients étrangers Nationalité Nombre Maghrébine (72%) Africaine (12%) Européenne et autres (16%) TOTAL Chiffre d affaire d à l export (grand Tunis) 23% du chiffre d affaire d global

11 Place du secteur privé dans l Économie Nationale du pays

12 Place du secteur privé dans l Él Économie Nationale du pays I La santé s inscrit de l avis l de tous les experts économique comme étant la base de l él économie des nations,, delà la santé des individus devient un reflet fidèle et véritable v de l économie des nations. Ajouté à cela le secteur de santé et particulièrement rement le secteur privé tunisien joue un rôle grandissant dans l exportation des services de santé et donc une nouvelle source économique du pays.

13 Place du secteur privé dans l Él Économie Nationale du pays II Dans le modèle tunisien, ceci est facilité conjonction de quelques facteurs fondamentaux : grâce à la Médecine de qualité associant compétence médicale m et paramédicale, infrastructure technique développd veloppée. e. Stabilité politique et sociale du pays. Situation géographique g stratégique faisant d elle d la porte de l Afrique. l de la Tunisie, Coût t très s compétitif des soins.

14 PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN

15 PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN I Le secteur hospitalier tunisien est engagé depuis quelques années dans une dynamique de grande mutation en raison : Du changement du comportement du tunisien qui exprime une confiance de plus en plus déclard clarée e pour les soins dans les ESP. De la mise en place depuis juillet 2007 d un d régime assurance maladie. Et en fin de la confiance croissante des étrangers pour la médecine tunisienne.

16 PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN II L évolution du secteur Hospitalier privé se fait dans trois directions: 1. Renforcement de la stratégie de mise à niveau des ESP : Certification Accréditation Cette action de mise à niveau est menée e conjointement par les services du MSP, du CNFCPP et la Chambre Syndicale des ESP. L objectif final de cette mise à niveau : Offrir une prise en charge de qualité aux patients La maîtrise de la technologie de gestion hospitalière. La maîtrise des coûts afin de préserver l avantage l de la compétitivit titivité.

17 PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN III 2. Gagner le pari du tourisme médical m et de l exportation l des services de santé : La Tunisie dispose de grands atouts lui permettant de gagner ce pari : A côté des compétences médicales, la performance des structures hospitalières et son engagement dans une culture de qualité et la maîtrise de la technologie médicale. m La stabilité politique et sociale. Les formalités s d accd accès s au pays très s simplifiées. Coût des soins très compétitif titif. Infrastructure touristique très s développd veloppée: : Le développement d du tourisme tunisien compte parmi les grands choix stratégiques de la Tunisie depuis l indl indépendance, engageant le pays dans une logique de prise en charge globale des touristes leur assurant des vacances agréables ables avec la sécurits curité services de santé de haut niveau. des

18 PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN IV 3. Relancer l investissement l dans le secteur hospitalier privé: Faire face à la demande croissante : Demande nationale Demande étrangèrere L état est détermind terminée à encourager l investissementl : Objectif: Tunis pôle continental des services de santé à l aube de l annl année e 2016

19 CONCLUSION

20 CONCLUSION I Le secteur hospitalier privé tunisien vit une grande mutation grâce aux acquis socio-économiques conomiques et au niveau de performance des technologies médicalesm dicales. Le secteur offre aujourd hui de grandes opportunités développer le pour tourisme médical m et l exportation l de ses services (nombreux atouts) et prend une place de droit parmi les axes de croissance économiques de la TUNISIE. Il est engagé à mettre à niveau tous ses services de soins et concevoir les moyens nécessaires n pour assurer sa promotion. Il est aussi appelé à augmenter sa capacité d accueil pour satisfaire une demande sans cesse croissante

21 Merci pour votre attention