UNE STRATEGIE EN ACTIONS

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1 UNE STRATEGIE EN ACTIONS

2 4 axes d'actions prioritaires : AXE 1 : Mener à bien les grands projets structurants AXE 2 : Améliorer la compétitivité du territoire AXE 3 : Promouvoir l'attractivité du territoire AXE 4 : Déployer la Métropole proche des territoires

3 AXE 1 : MENER A BIEN LES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS 1- Les projets de filières industrielles et les lieux emblématiques de l'innovation Le développement de filières industrielles ambitieuses, adossées au potentiel de recherche et d innovation du territoire est un objectif prioritaire. Marseille Provence Métropole contribue à ces projets sur les problématiques foncières et immobilières, le financement d infrastructures et l aménagement des dessertes. Les grands projets structurants : Le Projet Henri Fabre : «l entreprise étendue du futur en Provence» Marseille Immunopôle : «construire une référence mondiale en immunothérapie» Technopôle de Château Gombert : «inventer l industrie de demain» Quai numérique : «créer un lieu totem qui incarne la dynamique French Tech» Pôle Média Belle de Mai : «déployer la filière image»

4 AXE 1 : MENER A BIEN LES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS Les projets de filières industrielles et les lieux emblématiques de l'innovation

5 AXE 1 : MENER A BIEN LES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS 2- Les projets urbains d'échelle métropolitaine Poursuivre et amplifier la transformation du Grand Centre-Ville Véritable produit d appel pour une politique touristique et culturelle ambitieuse, le centre ville de Marseille doit être confirmé comme le premier pôle commercial de la ville Incarner l ambition partagée portée par Euromed 2 En tant que cofinanceur de l opération et par ses compétences en matière de transports et de voiries, Marseille Provence Métropole participe activement à la réussite d'euromed 2 Mettre en œuvre la charte Ville-Port et accompagner le développement de l économie portuaire Pour concevoir un projet global de développement, Marseille Provence Métropole s engage à mettre en œuvre la Charte Ville-Port, dispositif de travail entre le Port et l ensemble des acteurs publics

6 AXE 2 : AMELIORER LA COMPETITIVITE DU TERRITOIRE 1- Devenir l'écosystème de référence en Europe du Sud en matière d'innovation L innovation, et plus globalement l économie de la connaissance, sont plus que jamais des facteurs déterminants du développement économique des grandes métropoles européennes. La concentration des fonctions métropolitaines constitue un élément fort d attractivité. NOS OBJECTFS : Mobiliser les excellences métropolitaines par une politique de filière ambitieuse et intégrée Renforcer la dynamique de l entreprenariat innovant sur le territoire Renforcer les outils de marketing et la gouvernance de l innovation Positionner MPM en mode smartcity Investir dans l enseignement supérieur et la recherche

7 AXE 2 : AMELIORER LA COMPETITIVITE DU TERRITOIRE 2- Favoriser et accompagner la création et le développement des entreprises Pour les accompagner dans ces étapes, Marseille Provence Métropole va renforcer son dispositif de suivi des entreprises afin de mieux anticiper leurs besoins. Il s agit également de développer des services d accompagnement et une offre foncière et immobilière en adéquation avec leurs attentes. NOS OBJECTIFS : Favoriser l entrepreneuriat et la création d entreprises Accompagner le développement des entreprises industrielles et tertiaires du territoire Réfléchir à la coordination des interlocuteurs économiques auprès des entreprises

8 AXE 2 : AMELIORER LA COMPETITIVITE DU TERRITOIRE 3- Proposer un gamme complète des produits immobiliers et fonciers pour les entreprises A l échelle de Marseille Provence Métropole, mais aussi de l ensemble de la future Métropole Aix-Marseille Provence, le manque de foncier pour l entreprise est un facteur limitant du développement économique. MPM et la ville-centre doivent veiller à préserver des surfaces dédiées au développement de l économie. NOS OBJECTIFS : Répondre aux besoins spatiaux des grands projets structurants et des filières prioritaires Trouver le foncier nécessaire au développement de l industrie et de la logistique Concevoir l implantation des espaces économiques correspondant aux besoins des territoires et des entreprises Répondre aux besoins de l économie résidentielle et de l économie de proximité

9 AXE 2 : AMELIORER LA COMPETITIVITE DU TERRITOIRE 4- Permettre le déploiement des grandes infrastructures qui structurent le développement Les grandes infrastructures qui positionnent Marseille Provence Métropole dans les flux d échanges sont essentielles au concept même de «métropole». Elles constituent un avantage comparatif majeur dans la concurrence que se livrent les métropoles à l heure de la mondialisation. NOS PRIORITES : La place de pôle sud européen des échanges Le Grand Port Maritime de Marseille La logistique continentale et urbaine La grande accessibilité et le projet de ligne nouvelle Provence Côte d azur Les réseaux de très haut débit

10 AXE 3 : RENFORCER L ATTRACTIVITE Pour exister sur la scène internationale, Marseille Provence Métropole doit accroître considérablement sa visibilité, son rayonnement et renforcer sa crédibilité en tant que destination économique. 1- Booster la dynamique des acteurs et les atouts du territoire Créer la gouvernance économique du territoire La multiplicité des intervenants et leur manque de coordination nuit à l efficacité des actions engagées. MPM propose donc de créer un cadre de dialogue et de travail collaboratif permettant des actions concertées entre les principaux acteurs économiques du territoire. Organiser le marketing du territoire Le marketing de territoire vise à démontrer des valeurs positives qui vont faciliter le développement des entreprises qui s y implantent : création d une marque du territoire, organiser le marketing des filières clé...

11 AXE 3 : RENFORCER L ATTRACTIVITE 2- Conforter la dimension internationale Avec 70 représentations consulaires, l ONUDI, la Banque mondiale, Ubifrance, l AFD, l IRD, l AVITEM... Marseille Provence dispose déjà d une forte reconnaissance internationale. Il s agit de capitaliser sur cet atout et de le développer dans le domaine économique. NOS OBJECTIFS : Animer les structures de l agglomération à l international Renforcer nos capacités de prospection et d accueil Miser prioritairement sur les coopérations euroméditerranéennes Renforcer la promotion économique internationale du territoire

12 AXE 3 : RENFORCER L ATTRACTIVITE 3- Rayonner par le tourisme et les grands événements Le tourisme reste une compétence partagée entre les différentes collectivités territoriales. Marseille Provence Métropole a, pour sa part, l exercice de la compétence «promotion du tourisme». Le tourisme s impose comme un secteur clé de la compétitivité économique du territoire et de ses acteurs. NOS OBJECTIFS : Impulser et accueillir de grands évènements Amplifier et renouveler l offre touristique Optimiser la qualité d accueil et des services

13 AXE 3 : RENFORCER L ATTRACTIVITE 4- Rendre l'agglomération attractive pour tous les talents Pour attirer les chercheurs, les laboratoires, les étudiants, nous devons être en capacité de séduire les investissements et les talents créatifs, rallier les artistes, les sportifs, d ici et d ailleurs, les professions des arts, des spectacles, de l information... NOS OBJECTIFS : Faire venir les chercheurs de niveau international et les laboratoires d excellence en créant un package spécifique d accueil et en prospectant les laboratoires de recherche, en relation avec AMU et Provence Promotion Séduire les étudiants étrangers en intensifiant les programmes d'échange Développer et attirer les fonctions métropolitaines, notamment en engageant une prospection spécifique ciblant les entreprises technologiques et innovantes, attirer les centres de décision régionaux, accélérer la réflexion autour de la création d un lycée international de standard européen

14 AXE 4 : DEPLOYER LA METROPOLE PROCHE DES TERRITOIRES L économie résidentielle ( commerces et artisans sur MPM) joue un rôle prépondérant dans la dynamique économique. Cette économie du «quotidien» doit se décliner et s exprimer au travers des différents bassins de vie et d emplois qui la constituent. 1- Partager une vision du développement économique avec tous les territoires La structuration de la Métropole doit être corrélée à la mise en place progressive d une gouvernance de proximité par bassin, au service du débat et du consensus sur des sujets d intérêt commun 2- Une stratégie territoriale de proximité En lien avec les questions d accessibilité, de transport, de voirie et de propreté, Marseille Provence Métropole doit actionner une stratégie territoriale de développement des commerces, de l artisanat et des TPE. Cela passe notamment par l établissement de plans d action de développement territoriaux

15 AXE 4 : DEPLOYER LA METROPOLE PROCHE DES TERRITOIRES 3- Accompagner les communes dans leur politique en faveur du commerce de proximité et de l'artisanat Mise en place d une ingénierie au service des communes : état des lieux, études de faisabilité et de marchés, actualisation des données en vue d une aide à la décision Mise en place d une offre de services en coordination avec les communes et les chambres consulaires (CCIMP et chambre de métiers) : aide à la création, cession-reprise, à l installation, plan de redynamisation commerciale Optimiser le nouveau dispositif fiscal à destination du commerce de proximité dans les quartiers prioritaires Conception et réalisation de villages d entreprises

16 AXE 4 : DEPLOYER LA METROPOLE PROCHE DES TERRITOIRES 4- Rendre plus lisible l'offre de services aux entreprises Mise en place de 5 développeurs maillant le territoire Mise en place d une coordination avec les chambres consulaires et autres structures économiques sur les différentes missions d accueil, d aide et soutien à la création 5- Intégrer la dimension emploi à l'action économie Organiser une meilleure coordination Economie/Emploi par la mise en place d une mission Economie Emploi au sein de MPM Favoriser le développement des TPE/PME en relation avec les quartiers prioritaires

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