Prix Exton Grandes Ecoles 2015 Paris, janvier Présentation et modalités de participation

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1 Prix Exton Grandes Ecoles 2015 Paris, janvier 2015 Présentation et modalités de participation

2 Présentation du Prix Exton Grandes Ecoles Fondé en décembre 2006, Exton Consulting est un cabinet de conseil en stratégie et management, spécialisé dans les services financiers. Avec 70 consultants, Exton Consulting est devenu un acteur de référence en France sur ces secteurs, tout en développant son activité à l international. Exton Consulting se différencie par ses valeurs, ses convictions sur le métier du conseil, son style d intervention et son esprit entrepreneurial. Soucieux de son implication au profit des causes solidaires et dans la vie étudiante, Exton Consulting a lancé en 2011 le Prix Exton Grands Ecoles, visant à participer au financement d un projet à vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale mené par des étudiants de Grande Ecole de commerce et d ingénieur. Exton renouvelle cet engagement en 2015 Une dotation de pour le projet lauréat Des dotations de 500 pour les 3 autres projets finalistes Un apport méthodologique pour les lauréats afin de les aider à améliorer l organisation et la structuration de leur projet (sous la forme de 2-3 séances de travail avec des consultants expérimentés) Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 2

3 Modalités de participation Les participants éligibles au prix Exton Consulting Grandes Ecoles sont les étudiants des 11 écoles suivantes : HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, Edhec, Sciences Po, Agro Paris, Polytechnique, Mines de Paris, Centrale Paris, Ponts et Chaussées. Les projets présentés doivent avoir une vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale, sans contrainte de localisation géographique. Ils doivent être menés au cours de l année Les initiatives sélectionnées peuvent être menées dans le cadre d une association étudiante, d un projet de fin d études, de chaire ou majeure, ou bien d une démarche personnelle en relation avec l école d origine Ne sont pas recevables les demandes relevant de manifestations ponctuelles (salons, colloques, événements, galas ), projets sans réalisation concrète (observatoire ), projets menés à titre individuel (voyages d'étude, échanges étudiants ), projets visant à financer les frais de fonctionnement d une structure (salaires, location de locaux) Les dossiers de candidature doivent être constitués conformément à la trame présentée en annexe et être remis par courrier électronique à l adresse suivante : Pour les finalistes, la présentation orale devra être effectuée par les porteurs et/ou participants au projet. Les finalistes devront s engager à maintenir le contact avec Exton Consulting jusqu à la réalisation du projet, et notamment à : Fournir à l issue du projet une présentation détaillée et formalisée des actions effectivement réalisées, avec un budget actualisé, analysant les «succès» et les «échecs» du projet Informer Exton des actions / événements de communication qui pourront être menés dans le cadre de l association ou du projet et pour lesquels le nom d Exton Consulting sera associé (site internet, publications presse, promotion au sein de l école ) Exton Consulting se réserve le droit d exiger le remboursement de tout ou partie des fonds alloués aux lauréats, s il s avère que ces sommes ont été utilisées dans un objectif autre que celui présenté dans le cadre du dossier de candidature Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 3

4 Processus de sélection Les candidats ont jusqu au vendredi 27 février 2015 minuit pour renvoyer leur dossier (disponible dans les pages suivantes ou téléchargeable sur Le jury Exton Consulting dévoilera le lundi 16 mars 2015 le nom des projets sélectionnés parmi les dossiers reçus, à partir des critères de sélection précisés ci-après. Du lundi 16 mars au 27 mars 2015 minuit, les projets sélectionnés seront affichés sur le site internet Exton Consulting et la page Facebook «Prix Exton Grandes Ecoles». Les internautes voteront pour les 4 meilleurs projets, qui participeront à la finale dans les locaux d Exton Consulting. La finale aura lieu le vendredi 10 avril 2015, sous la forme d une présentation orale de chaque projet au jury Exton Consulting. Le vainqueur du prix Exton Consulting Grandes Ecoles sera désigné le jour même après délibération du jury. Les 3 autres finalistes se verront attribuer un prix de 500. Février 2015 Mars 2015 Avril /02 16/03 27/03 10/04 Les participants renseignent et renvoient les dossiers de candidature Exton Consulting dévoile le nom des projets sélectionnés Les internautes votent pour les 4 meilleurs projets Finale entre les 4 projets sélectionnés Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 4

5 Critères de sélection Le jury sélectionnera les dossiers transmis et évaluera les présentations orales sur les critères suivants : Pertinence du projet par rapport à la problématique rencontrée Capacité à obtenir et mesurer des résultats significatifs Implication d acteurs locaux Caractère pérenne de l action menée Qualité formelle de la présentation : clarté et complétude des informations Les finalistes seront sélectionnés via un vote ouvert à l ensemble des étudiants des écoles concernées. Pour voter : La cohérence générale du projet et du porteur de projet avec les valeurs et convictions d Exton Consulting constituera un élément clé dans l appréciation du jury Enthousiasme, Equipe, Simplicité, Pragmatisme, Innovation, Ambition Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 5

6 Annexes Dossier de candidature Présentation d Exton Consulting Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 6

7 Préambule Le dossier de candidature au Prix Exton Consulting Grandes Ecoles est constitué de 4 volets : Présentation de l association (si le projet est mené dans le cadre d une association) Présentation synthétique du projet Présentation détaillée du projet Eléments nécessaires pour alimenter la page Facebook du Prix Exton Consulting Grandes Ecoles Le formalisme est imposé pour les volets 1 et 2 : merci de renseigner l intégralité des rubriques dans les cadres prévus à cet effet Le formalisme est libre pour le 3 ème volet. Les candidats doivent néanmoins faire figurer des éléments d information pour l ensemble des items listés (cf. pages suivantes) Le 4 ème volet nous permet d alimenter la présentation de votre projet sur la page Facebook du Prix Exton Consulting Grandes Ecoles pour la phase de vote Joignez bien tous les éléments, en respectant les tailles et formats demandés : cet espace sera votre vitrine pour la phase de vote! Les dossiers incomplets ne seront pas pris en compte Pour tout renseignement : Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 7

8 Dossier de candidature Prix Exton Consulting Grandes Ecoles 1. Présentation de l association ou de la structure porteuse du projet ECOLE Nom Coordonnées Contact Relations Entreprises Nom / tel / ASSOCIATION ou STRUCTURE dans le cadre de laquelle est mené le projet Nom Contact Bureau (Président) ou responsable de la structure Contact responsable du projet Nom / tel / Nom / tel / Statuts de l association ou de la structure Date de création Nombre de membres actifs Domaines d intervention et principales activités Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 8

9 Dossier de candidature Prix Exton Consulting Grandes Ecoles 2. Présentation synthétique du projet PROJET Nom du projet Domaine d intervention Contexte et motivations Objectifs Modalités de réalisation Résultats attendus Période de réalisation Nombre de membres participants Projets similaires déjà réalisés Partenaires privés et institutionnels le cas échéant Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 9

10 Dossier de candidature Prix Exton Consulting Grandes Ecoles 3. Présentation détaillée du projet Le format de réponse est libre pour ce 3 ème volet et peut à ce titre recourir à des supports variés (photos, vidéos, revue de presse, ), mais la présentation doit traiter a minima les points suivants : Objectif et bénéficiaires Présentation des bénéficiaires (nombre, âge,) et explication des motivations de ce choix (caractéristiques / situations particulières) Lieux / territoires concernés Résultats attendus et méthode pour les mesurer Pertinence : en quoi le projet apporte-t-il une réponse adaptée aux bénéficiaires et à leur problématique? Des effets contre-productifs sont-ils envisageables? Pérennité du projet : quelle est la continuité possible du projet (fonctionnement, autonomie financière ) après le soutien d Exton? Moyens humains et techniques nécessaires pour la réalisation du projet Quels sont les intervenants de votre projet et quelle est leur expérience en rapport avec le projet? Budget : - Recettes & dépenses estimées (en détaillant les postes) - Distinction des postes autofinancés par les acteurs du projet et les différents financeurs le cas échéant Mise en œuvre du projet : Comment les parties prenantes locales sont-elles associées à votre projet? Organisation du projet (équipe, rôle et missions de chacun) : - Planning prévisionnel (étapes et dates clés) précisant l état d avancement Risques éventuels identifiés sur la réalisation du projet Dispositifs de communication mis en place / prévus autour du projet (préciser les supports / évènements sur lesquels le nom d Exton Consulting pourrait apparaître) Modalités d évaluation du projet à l issue de sa réalisation Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 10

11 Dossier de candidature Prix Exton Consulting Grandes Ecoles 4. Eléments nécessaires pour alimenter la page Facebook Chaque projet sélectionné pour la phase de vote disposera d un petit espace de présentation sur la page Facebook du Prix Exton Consulting Grandes Ecoles, qui permettra aux internautes de découvrir le projet et l association / les personnes qui le portent Merci donc de joindre impérativement à votre dossier : 1 Une photo de «profil», en trois tailles différentes 230*150 px 360*200 px 500*350 px 2 Entre 1 et 4 photos du projet Taille : 530*300 px 4 Un rapide descriptif du projet Maximum 600 caractères (espaces compris) 3 Le logo de l association* Taille : 64*64 px 5 Un rapide descriptif des porteurs de projet Maximum 400 caractères (espaces compris) *Si pertinent Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 11

12 Annexes Dossier de candidature Présentation d Exton Consulting Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 12

13 Cabinet de conseil en stratégie et management spécialisé dans les services financiers. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 13

14 Sommaire Exton Consulting, cabinet de conseil en stratégie et management Exton Consulting en quelques mots Une focalisation dans les services financiers Des savoir-faire de conseil qui répondent aux préoccupations des Directions Générales Les investissements d'exton Consulting en Recherche et Publications Exton Research : le pôle étude et analyse du cabinet Inside Financial Services : la lettre trimestrielle d'exton Consulting L'Exton Bench : un outil de benchmark développé pour nos clients Les interventions menées par Exton Consulting Les clients qui nous font confiance Quelques exemples de missions Les valeurs qui guident notre style d'intervention Pour en savoir plus De la création d'exton à Exton International Les Associés du cabinet Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 14

15 Exton Consulting en quelques mots Exton Consulting est un cabinet de conseil en stratégie et management, fondé en décembre Notre métier est d accompagner les Directions Générales dans leurs projets de croissance et de transformation. Avec des objectifs de croissance forts, le cabinet se fixe une double ambition : - devenir une référence européenne au sein des cabinets leaders du conseil en stratégie et management dans les services financiers, - offrir à ses équipes des parcours professionnels attractifs, valorisants, humains et reconnus sur le marché. Structuré en partnership, le cabinet dispose d une indépendance lui garantissant une objectivité totale dans ses recommandations. Les équipes d Exton Consulting sont reconnues par leurs clients, pour leur implication à leurs côtés, leur professionnalisme, leur expertise sectorielle, et surtout leur recherche permanente de résultats concrets. Exton Consulting se différencie par ses valeurs, ses convictions sur la pratique du métier du conseil, son style d intervention et son esprit entrepreneurial. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 15

16 Une focalisation dans les services financiers Assurance Assurance IARD, Assistance Epargne et retraite Santé, Prévoyance, Dépendance Banque de détail Banque de détail Réseaux bancaires Services spécialisés Banque Privée Asset management Cartes & Paiements Cartes & Paiements Cartes débit, crédit, prépayé Acquisition et acceptation E/M-commerce, paiement mobile Avec plus de 70 consultants en France, Exton Consulting est un acteur de référence dans les services financiers et développe son activité à l international. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 16

17 Des savoir-faire de conseil qui répondent aux préoccupations des Directions Générales Stratégies de croissance Marketing et ventes Positionnement métiers et marchés Croissance externe Développement géographique Stratégie d alliance et de partenariat Marketing clients Marketing de l'offre Stratégie et organisation de la distribution Efficacité commerciale Efficacité opérationnelle Benchmark et meilleures pratiques Refonte et optimisation de processus Plan d amélioration de l efficacité Mutualisation et externalisation Stratégie RH et d'accompagnement Stratégie RH Optimisation des processus RH Prospective et gestion des compétences Accompagnement du changement Organisation RH Pilotage de la performance et maîtrise des risques Tableaux de bord stratégiques et opérationnels Planification stratégique et budgétaire Mesure de rentabilité Politique et maîtrise des risques Fusions et transformations Mise en œuvre de fusions Intégration post-fusion Organisation de gouvernance des filières Pilotage de programmes de transformation Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 17

18 Exton Research : le pôle étude et analyse du cabinet Exton Consulting est en veille permanente sur le secteur des services financiers, via son département Exton Research. Outre l'observation et l'analyse des tendances du secteur, ce département conduit des études quantitatives et qualitatives, qui alimentent les points de vue et convictions du cabinet sur les grands enjeux du secteur. Les études d'exton Consulting répondent à trois objectifs : Investir en recherche et innovation et conserver un "temps d'avance" sur l'évolution des attentes des clients et des modèles de distribution. Utiliser l'exhaustivité des enseignements de ces études au bénéfice des clients que le cabinet accompagne. Valoriser leurs principales conclusions et partager l'actualité de notre secteur avec la communauté financière et économique. Nos derniers travaux et études Digital Banking : les enjeux de la transformation digitale pour les acteurs bancaires L'agence bancaire : présent et futur ; les directeurs d agence bancaire Internet et les services financiers (France et Europe) La relation téléphonique dans les services financiers Assurance dépendance : les assurés s'expriment enfin! Les Professionnels et la relation bancaire Les Moyennes Entreprises et les Services financiers Les seniors et les services financiers Les jeunes ans et les services financiers Les femmes et les services financiers Les clients aisés et les services financiers Les Moyennes Services financiers Les Seniors et les Les ans et les Entreprises et les Ce que veulent les Services financiers services financiers services financiers femmes Étude Exton Consulting Étude Exton Consulting Étude Exton Consulting Étude Exton Consulting Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 18

19 Inside Financial Services : la lettre trimestrielle d'exton Consulting Exton Consulting publie depuis sa création la lettre Inside Financial Services, exposant les convictions du cabinet sur les thèmes d'actualité du secteur. Cette lettre, où dossiers, points de vue et analyses sont mis en regard avec des interviews des acteurs majeurs du marché, est en tout premier lieu destinée à nos clients. Quelques sujets de nos dernières lettres Inside Financial Services Apple Pay : quels enseignements pour les banques? Smart machines : la robotisation dans les industries de service, c est maintenant? Clients mass affluent : nouvel eldorado des services financiers retail? Réussir sa transformation digitale dans la banque de détail ; La transformation digitale dans l assurance Innovation dans le crédit à la consommation, Innovation dans les paiements Quand la réglementation peut stimuler l innovation dans l assurance Quelles stratégies de croissance pour les assureurs sur le marché automobile? Les services financiers de la Grande Distribution L'intégralité de nos lettres est consultable sur notre site : Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 19

20 L'Exton Bench : un outil de benchmark développé pour nos clients L'Exton Bench est un outil de base de données méthodologique développé par le cabinet, permettant, dans un contexte de marché mature, de diagnostiquer de manière fiable et rapide les performances et l'efficacité de l'entreprise, et de mettre en valeur ses meilleures pratiques. L'Exton Bench L'Exton Bench s appuie sur un référentiel d une centaine d activités environ, avec pour chacune d elle : - des indicateurs quantitatifs (volumétrie représentative de chaque activité et charge ETP associée) - des critères qualitatifs permettant de tenir compte des différentes typologies d organisation (niveau d externalisation, de décentralisation, d automatisation ) et des différentes spécificités des activités analysées - des ratios d efficacité permettant d évaluer le niveau de performance de l activité et d identifier les enjeux associés. Avec l'exton Bench, Exton Consulting a accompagné avec succès plusieurs acteurs majeurs du secteur dans leurs projets d'efficacité et de croissance. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 20

21 Les clients qui nous font confiance (Paris - Casablanca - Milan) NB : pour des raisons de confidentialité, certains de nos clients ne figurent pas sur cette liste non exhaustive. Credit Agricole Bank Polska Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 21

22 Exemples de missions - Assurance Vision digitale : enjeux et transformation La Direction Générale d un assureur traditionnel souhaite passer à une nouvelle étape de maturité de son modèle digital Construction de la vision Digitale à 3 ans ; Eclairage sur les tendances clés du marché ; Benchmarks des pratiques de la concurrence ; Identification et priorisation des transformations et construction de la trajectoire à court et moyen termes. Evolution d un modèle de bancassurance La filiale Assurance d un grand groupe bancaire multienseignes doit évoluer pour servir un nouveau réseau en Assurance Vie et Prévoyance Elaboration du Business Plan et dimensionnement des équipes opérationnelles ; Définition du modèle opérationnel multicanal ; Conception du dispositif d animation et d assistance commerciale sur les marchés Grand Public et Gestion Privée. Performance opérationnelle Métiers et Supports Dans le cadre de son plan stratégique, la Direction Générale d un grand assureur traditionnel souhaite réfléchir en rupture sur son modèle Redéfinition du modèle industriel des opérations client pour les activités IARD, Vie et Assurances de personnes (support à la vente, service après vente, indemnisation) ; Redéfinition des activités des fonctions Techniques et RH ; Elaboration d un plan de transformation à 3 ans dans le cadre du plan stratégique. Pratiques de management commercial en agences Une mutuelle sans intermédiaire souhaite faire évoluer les méthodes de vente et les pratiques de management commercial en intégrant les évolutions des attentes client, du trafic en agence et des exigences règlementaires Après une phase d immersion en agence, élaboration d un kit d autodiagnostic sur l entretien commercial et les pratiques de management commercial ; Conception d un guide d entretien commercial et d un référentiel de pratiques managériales dans une organisation multicanale. Convergence Groupe vers les meilleures pratiques Sinistres Dans sa nouvelle organisation, un grand groupe d assurance souhaite faire converger les différentes entités vers un socle métier Sinistres commun tout en préservant les spécificités liées à la promesse client de chaque enseigne Comparaison des pratiques métier ; Identification des périmètres de convergence et des écarts structurants ; Elaboration d un dossier de décision en terme de stratégie IT pour la solution commune. Rapprochement d activités Dans le cadre de sa stratégie de croissance sur le marché Entreprise, un grand assureur traditionnel fait l acquisition d activités IARD d un autre acteur et crée ainsi une plateforme de courtage parmi les leaders du marché Sécurisation du closing, conception du modèle cible des fonctions support et de la trajectoire de mise en œuvre ; Pilotage du rapprochement opérationnel : mise en place de l organisation et plan d accompagnement du changement, déploiement du nouveau modèle Courtage ; Coordination des bascules opérationnelles IT / Logistique / Finance. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 22

23 Exemples de missions - Banque Plan stratégique moyen terme Dans le cadre de la construction d un Projet d Entreprise Moyen Terme (ambitions RH et multicanal) Diagnostic stratégique partagé, via une démarche participative ; identification des grandes orientations ; définition des ambitions et sélection des leviers pour les atteindre ; structuration des projets à lancer ; démultiplication du plan stratégique à l ensemble de l entreprise. Développement d approches du marché des seniors Dans le cadre d une étude d opportunité de développement d approches orientées Seniors Diagnostic stratégique : évaluation de l importance du marché pour la banque de détail ; Définition des axes de positionnement, d offre, d approche client et de distribution Macro-chiffrage des enjeux économiques pour les entités concernées ; Identification d approches clients innovantes. Conquête clients Particuliers et Professionnels Dans le cadre de l atteinte des ambitions stratégiques du plan de transformation de la banque sur les marchés des particuliers et des professionnels Stratégie de conquête via 6 leviers identifiés : segmentation réseau, approche globale & CRM, professionnels, relation à distance, pilotage, communication ; Déclinaison opérationnelle de la stratégie et préparation du déploiement en Banque ; Construction d un outil d autodiagnostic. Restructuration et efficacité opérationnelle Dans le cadre d un important projet de réorganisation des fonctions de support au réseau (constituant 20 % de l effectif de la banque) visant à gagner en compétitivité Identification et définition de l organisation cible et des nouveaux processus. 5 thèmes traités : schémas d appel téléphoniques ; vente à distance et middle office commercial; missions et organisation des CRC ; modèle font middle back office ; dimensionnement et gains additionnels possibles. Diagnostic et réorganisation du réseau d agences Dans le cadre de la construction du dimensionnement cible du réseau Définition d une répartition des temps par activité selon les différents profils métiers via immersion dans les agences. Recensement des lourdeurs, anomalies et dysfonctionnements constatés lors des observations en agences ; synthèse et analyse qualifiée, création d un modèle de dimensionnement cible par agence. Transformation du métier de Directeur d agence Dans le cadre du lancement d un dispositif de développement des DA sous 3 ans Elaboration de la vision globale du métier de DA et de la cartographie des indicateurs RH et business ; Définition des axes prioritaires pour faire évoluer le métier ; Développement d un kit d accompagnement des DA dans leur prise de fonction ; Construction d un plan de développement pour les DA en poste (objectifs, fiches pratiques, outils et supports nécessaires). Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 23

24 Exemples de missions - Cartes & Paiements Déploiement de la stratégie paiement Afin d identifier les enjeux et opportunités paiements permettant de sécuriser voire augmenter les revenus de l activité paiement d un grand distributeur Construction des orientations et actions stratégiques : optimisation de l acquisition et des coûts interchanges ; nouvelle plateforme d acceptation ; évolution du parcours de check out, évolution du modèle de paiement mobile, développement de services pour les commerçants Nouvelle offre carte prépayée Dans le cadre du lancement de la première carte prépayée en libre service d un opérateur télécom en France Appui à la définition détaillée de l offre (fonctionnalités, tarification, parcours client) ; Appui au cadrage du modèle opérationnel global (notamment modèle de distribution en tabacs / kiosques presse) ; Conduite de l appel d offre pour le choix du partenaire ; Business case ; commercialisation de l offre. Transformation de l activité cartes et crédit Dans le cadre de la définition du modèle de répartition de la valeur d un grand distributeur et de la sélection d un partenaire carte et crédit Diagnostic du modèle existant : P&L par produit, benchmark des performances commerciales et financières, simulation de scénarios ; Cadrage d un nouveau modèle de partenariat commercial ; Conduite de l appel d offre menant au choix du nouveau partenaire. Acquisition Acceptation centralisées Un grand distributeur européen souhaite mettre en place une plate-forme commune d acquisition multi pays Appui à l identification des enjeux et des problématiques, à l élaboration des scénarios d architecture ; Macro Business Case du projet : gains potentiels à l acceptation et à l acquisition sur 5 pays européens, structure de coût complète ; Processus de sélection des partenaires pour la plateforme centrale (processeurs français et européens) Offre Mobile POS Dans le cadre du premier lancement commercial d une offre M-POS en France pour un acteur bancaire Etude de cadrage ; définition détaillée du concept ; construction du business case ; cadrage des travaux de l expérimentation de l offre. Implémentation de l offre : spécificités marketing et outils de promotion, modèle opérationnel et définition des contrats entre les partenaires ; accompagnement technique du projet. Offre Paiement mobile Un grand distributeur souhaite lancer une offre de paiement mobile NFC Définition détaillée de l offre : services (retail, paiements, bancaires) et tarification ; Vision détaillée du modèle opérationnel et technique global ; Sélection des partenaires : TSM, wallet, Cardlet ; Business Case détaillé ; accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 24

25 Les valeurs qui guident notre style d'intervention Enthousiasme Etat privilégié où l Homme, soulevé par une force qui le dépasse, se sent capable de créer. Simplicité Honnêteté naturelle, sincérité sans détour, absence de prétention. Innovation Action d introduire quelque chose de nouveau dans une chose établie. Equipe Groupe de personnes unies dans une tâche commune. Pragmatisme Doctrine qui donne la valeur pratique comme critère de la vérité. Ambition Désir ardent de réussite, dans l ordre intellectuel, moral. Nous pensons que le métier du conseil en stratégie et management est proche de l univers de l artisanat, en ce qu il a de plus noble : produits sur mesure, attention aux détails, qualité irréprochable, richesse de la création. Nous considérons également que la formation, le développement de nos consultants, le travail en équipe sont des éléments essentiels pour servir notre objectif permanent : apporter à nos clients des solutions concrètes et innovantes. Nous croyons que le développement de relations de confiance et de proximité avec nos clients, ainsi que la définition et la mise en œuvre de solutions offrant de façon pérenne de la valeur ajoutée, passent par une implication totale de nos équipes et un mode de travail associant étroitement nos clients. Six valeurs guident le style d'intervention et régissent la vie interne de notre cabinet. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 25

26 De la création d'exton à Exton International Exton Consulting, qui compte aujourd'hui près de 100 consultants en France et à l étranger, a été fondé en Les dates symboliques ci-dessous retracent l'histoire, déjà riche, du cabinet. 1 er décembre 2006 : forts de leurs expériences partagées et dotés d'un même esprit d'engagement entrepreneurial, Philippe Derambure, Xavier Guizien, Bertrand Lauzeral et Marc Marchais, fondent Exton Consulting : deux nouveaux associés rejoignent les fondateurs du cabinet, première grande étape du développement d'exton qui ne s'est depuis jamais démenti. Aujourd'hui, Exton Consulting compte 12 associés, aux savoir-faire et expertises distincts et complémentaires : Exton Consulting passe, deux ans après sa création, le cap des 50 collaborateurs. La même année, le cabinet enrichit sa tradition de formation de ses consultants, un des fondamentaux d'exton, en organisant sa première université d'été, réunissant des intervenants dirigeants d'entreprises, sociologues ou experts en marketing : Exton Consulting démontre son ambition internationale avec la création d'exton International, holding regroupant les activités françaises et étrangères du cabinet. En parallèle, le cabinet inaugure son premier bureau à l étranger, à Casablanca : Exton Consulting publie Digital Banking, un ouvrage sur les enjeux de la transformation digitale pour les acteurs bancaires : Exton Consulting s implante à Milan, en Italie, et ouvre ainsi son second bureau à l étranger. Prix Exton Consulting Grandes Ecoles page 26

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