PLAN STRATÉGIQUE Saint-Damien, aujourd hui et demain

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1 PLAN STRATÉGIQUE Saint-Damien, aujourd hui et demain

2 MOT DE VOS ÉLUS Saint-Damien est riche de son patrimoine naturel, de son offre diversifiée en loisirs et en activités culturelles, et de sa communauté, vive et accueillante. Pour que progresse le développement de notre milieu et que tous puissent en bénéficier, nous avons élaboré un plan stratégique pour la période , qui respecte la capacité de payer des citoyens. Nous sommes fiers de cet exercice de fond qui nous a amenés à réfléchir ensemble sur le développement de la municipalité, à débattre chacun de nos idées, à nous entendre sur des compromis, puis à faire consensus sur la vision commune à partager avec la communauté. À partir de ce travail d ancrage, nous avons établi nos priorités quant aux enjeux, orientations stratégiques et pistes d actions pour les prochaines années. Pour définir notre vision d avenir, nous avons tendu l oreille à la communauté et puisé notre inspiration dans la démarche citoyenne sur le développement de la municipalité, en cours depuis Puisque nous croyons en la démocratie et à la force de la mobilisation, nous sommes persuadés que c est en agissant au même diapason, élus, employés, citoyens, gens d affaires, artistes et entrepreneurs, que nous pourrons réaliser ce plan stratégique et bâtir le Saint-Damien auquel nous aspirons. Votre conseil municipal : André Dutremble, maire; les conseillères et conseillers : Claudette Limoges, Louise Despard, Marc Aubertin, Richard Fredette, Daniel Petitjean, Frédérick Pigeon. POURQUOI UN PLAN STRATÉGIQUE? En un mot, le plan stratégique sert à établir une vision commune à long terme du développement de notre milieu, à partager cette vision, puis à mettre en œuvre les moyens pour la réaliser. NOTRE VISION COMMUNE Saint-Damien : une municipalité attrayante, accueillante, facilitante, innovatrice, entrepreneuriale et responsable. Cette vision collective émerge à la fois d une réflexion du conseil municipal et de son administration, d une consultation citoyenne, de même que des valeurs suivantes endossées par la Municipalité et partagées par la communauté : L engagement La solidarité La créativité Le dynamisme La responsabilisation

3 ATOUTS DE SAINT-DAMIEN NOTRE TERRITOIRE De grands espaces et des paysages de carte postale. Nombreux lacs et rivières, montagnes, forêts, territoires agricoles, zones de villégiature. Présence d un village. Infrastructures municipales déjà en place. Installations récréatives de qualité. NOTRE COMMUNAUTÉ UNE COMMUNAUTÉ RAPPROCHÉE QUI CONTRIBUE ACTIVEMENT À LA QUALITÉ DE NOTRE MILIEU DE VIE : Près de résidents permanents. Présence des villégiateurs faisant doubler la population permanente. Artistes, artisans, gens d affaires, entrepreneurs, professionnels et organismes communautaires font partie de la grande famille damiennoise. Engagement des forces vives de notre collectivité. Offre diversifiée en loisirs et en activités culturelles.

4 NOTRE TERRITOIRE Ce plan stratégique s articule autour de six enjeux qui serviront de PILIERS AU DÉVELOPPEMENT DE NOTRE MUNICIPALITÉ : ENJEU 1 : CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE ENJEU 2 : AUGMENTATION DE L ASSIETTE FISCALE ENJEU 3 : ACCOMPAGNEMENT DES GENS D AFFAIRES ENJEU 4 : SOUTIEN AU DYNAMISME DE LA VIE COMMUNAUTAIRE ENJEU 5 : POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX MUNICIPALITÉS VOISINES ENJEU 6 : EFFICACITÉ ET PERFORMANCE DE LA GESTION MUNICIPALE ENJEU 1 : CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE Orientation stratégique Accroître la population permanente d environ 2 % par année au cours des dix prochaines années, et soutenir cette croissance avec une attention particulière aux jeunes familles. Politique de la famille et des aînés. Mesures pour accroître la rétention des résidents permanents. Démarche pour rehausser le sentiment d appartenance des villégiateurs.

5 ENJEU 2 : AUGMENTATION DE L ASSIETTE FISCALE Planifier un développement immobilier harmonieux et respectueux des différentes zones du territoire. Mesures incitatives pour la construction de résidences sur les lots vendus et non construits. Plan d urbanisme à moderniser. Mesures fiscales pour encadrer le développement résidentiel. Identification de nouveaux sites de développement résidentiel. Orientation stratégique 2 Appuyer l implantation de services et de commerces de proximité. Détermination des priorités en regard des besoins des citoyens. Mesures incitatives à définir et à promouvoir. ENJEU 3 : ACCOMPAGNEMENT DES GENS D AFFAIRES Orientation stratégique Maintenir des relations soutenues avec les gens d affaires afin que leurs projets soient bénéfiques à la fois pour eux et pour la municipalité. Partage de la vision du développement de la municipalité. Instauration d un canal de communication efficace. Procédure pour mieux connaître les projets des entrepreneurs et leurs besoins. Gîte Au cœur de mon village Jardins de l Écoumène

6 ENJEU 4 : SOUTIEN AU DYNAMISME DE LA VIE COMMUNAUTAIRE Activité Les apprentis journalistes Offrir aux citoyens les infrastructures requises pour répondre à leurs besoins et maintenir le dynamisme au sein de la communauté. Aménagement d un parc au cœur du village. Accès à un plan d eau à tous les citoyens, en aménageant un parc au lac Lachance. Réseau cyclable et pédestre reliant les deux parcs. Réaménagement du site récréatif actuel. Création d un centre multifonctionnel. Orientation stratégique 2 Accompagner les initiatives communautaires nécessaires au développement du sentiment d appartenance des citoyens. Révision de la politique municipale de soutien aux organismes communautaires. Guichet unique d accueil et d accompagnement pour les organismes communautaires. ENJEU 5 : POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX MUNICIPALITÉS VOISINES En partenariat avec la communauté, développer des attraits culturels et touristiques uniques. Circuit touristique des artistes et artisans de Saint-Damien. Centre d animation sur l astronomie, l écologie et les arts. Projet d envergure régionale dans le périmètre urbain. Mise en place d un organisme chargé de la promotion de Saint-Damien et de la réalisation des projets qui y sont reliés. Festival Les Perséides de Saint-Damien Atelier-boutique de poterie L Arbre et la Rivière Orientation stratégique 2 Mettre en place un programme d infrastructures routières, cyclables, pédestres ou autres, de façon à offrir à nos citoyens un milieu de vie agréable et attrayant. Appui au projet de téléphonie mobile et d Internet haute vitesse, afin qu il soit accessible à la majorité de la population. Instauration d un plan d entretien du réseau routier municipal de tout le territoire. Municipalisation structurée de nouveaux chemins. Plan de développement et d aménagement de circuits d activités récréatives.

7 ENJEU 6 : EFFICACITÉ ET PERFORMANCE DE LA GESTION MUNICIPALE Mettre en place une administration responsable, performante et créative. Plan annuel de réalisation du plan stratégique. Banque d information à jour. Programme de formation du personnel. Collaboration étroite avec le Conseil. Veille constante des programmes d aide financière. TOUS AU MÊME DIAPASON Pour réaliser avec succès ce projet à la fois ambitieux et réaliste, qui bénéficiera à l ensemble de la collectivité, nous devons tous nous mobiliser (élus, employés, citoyens, gens d affaires, artistes et entrepreneurs) et agir dans le même sens. RENSEIGNEMENTS Municipalité de Saint-Damien 6850, chemin Montauban Saint-Damien (Québec) J0K 2E (sans frais) Publié par la Municipalité de Saint-Damien Janvier 2015