Innover plus et mieux Maintenir et développer les activités industrielles sur nos territoires

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Michelle Lamothe
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1 Les Jeudis de l économie Chambre de Commerce et d Industrie Territoriale d Alençon Innover plus et mieux Maintenir et développer les activités industrielles sur nos territoires Olivier GAUSSENS Chef projet IDEIS Professeur à l Université de Caen Basse-Normandie Le 13/10/2011

les activités industrielles sur nos territoires Olivier GAUSSENS

2 Présentation du projet IDEIS Projet de recherche-action en SHS Projet universitaire orienté sur l évaluation des capacités et des besoins des entreprises en matière d innovation, sur la production de bilans et de diagnostics dans ce domaine Porté par la MRSH, l UCBN, le CNRS et l ENSICAEN. Il a pour vocation à s étendre au PRES NORMAND. Soutenu par l État et le Conseil Régional de Basse-Normandie dans le cadre du CPER Programme Recherche «Hommes, Mémoires et Développement» ( ) Inscrit dans le cadre du PO FEDER de l Union Européenne Composantes, laboratoires et centre de ressources de l UCBN impliqués dans le projet: MRSH, CREM, LMNO, CERTIC En collaboration avec tous les acteurs régionaux de l innovation et de l entreprise 2

Soutenu par l État et le Conseil Régional de Basse-Normandie dans le cadre du CPER Programme Recherche «Hommes, Mémoires et Développement» (2007-2013) Inscrit dans le cadre du PO FEDER

3 Présentation du projet IDEIS L organisation L équipe projet IDEIS Olivier GAUSSENS - Chef de Projet Delphine YGOUF - Ingénieure d Études développement Marketing et Commercial Elodie DEMEY - Ingénieure d Études Statistiques et Informatique Rahobisoa HERIMALALA, Maria MARQUEZ, Mohamad MOHAVEDI, Adel JEMAA- Doctorants associés au projet 3

Commercial Elodie DEMEY - Ingénieure d Études Statistiques et Informatique Rahobisoa

4 Présentation du projet IDEIS Objectifs et moyens Participer à la mise en place d une économie de la connaissance fondée sur les interactions entre entrepreneurs (PME), chercheurs, scientifiques, enseignants et acteurs des organismes de soutien à l économie Mieux comprendre collectivement pour plus et mieux innover Établir des diagnostics de l innovation à partir d enquêtes Mettre en place une plateforme de connaissances sur l innovation et l entreprise 4

organismes de soutien à l économie Mieux comprendre collectivement pour plus et mieux innover Établir des

5 Un dispositif structuré autour de 2 fonctions Evaluation de l'innovation dans les PME sondages enquêtes diagnostics Explicitation des problèmes et des solutions interaction questions/réponses autodiagnostic formation à l innovation 5

Explicitation des problèmes et des solutions interaction

6 De quoi parle-t-on, que mesure t-on? Les principales questions Qu entendre par innovation? l intérêt de l approche processus processus d innovation à travers les activités de conception, connaissances, créativité, apprentissage organisationnel Mesures de l innovation: mesure relative à l output d innovation dans le sens du Manuel d Oslo (innove ou pas, combien, quels types?) mesure relative au processus d innovation : évaluer les activités de conception, de connaissance, de créativité, d apprentissage organisationnel Ce que nous apprennent les SHS? 6

organisationnel Mesures de l innovation: mesure relative à l output d innovation dans le sens du Manuel d Oslo (innove ou pas, combien,

7 Le paradoxede l innovation Beaucoup de PMI innovent en B-N Les petites particulièrement France (CIS 2008 INSEE) Ensemble des PMI salariés salariés salariés 53% 42% 52% 71% Basse-Normandie (IDEIS ) 1 61% 59% 58% 73% Haute-Normandie (CIS 2008 INSEE) Pays de la Loire (CIS 2008 INSEE) 46% 36% 43% 74% 53% 46% 51% 69% 7

salariés 50-250 salariés 53% 42% 52% 71% Basse-Normandie (IDEIS 2009-2010) 1 61% 59%

8 Relation R&D et croissance 8

9 Une innovation tirée par la demande 74% 24% 8% 1% Concurrence,demande et marché Production Organisation Divers Source : enquête IDEIS

10 La relation productivité et innovation Nos estimations montrent que : les firmes innovantes sont plus productives que les firmes non-innovantes Les entreprises qui font de l innovation de rupture et/ou technologique sont plus productives que celles qui font de l innovation d amélioration et/ou non- technologique L innovation explique la productivité (effet direct) et inversement la productivité explique l innovation (effet auto-sélection) 10

technologique sont plus productives que celles qui font de l innovation d amélioration et/ou non- technologique

11 La relation productivité et innovation 11

12 L innovation comme processus interactif Source Gaussens, Herimalala

13 Un bon potentiel d innovation en Basse-Normandie Selon l enquête IDEIS 82% des entreprises font de la conception 38% font de la R&D interne 25% déposent des brevets 28% exportent Selon l étude INSEE MESR 2006, la B-N est au : 3 ème rangen efficience de la R&D dans les PME 6 ème rangen taux de dépôt de brevet dans les PME 13

brevets 28% exportent Selon l étude INSEE MESR 2006, la B-N est au : 3 ème rangen

14 Une innovation plutôt technologique Type innovation Basse- Normandie (IDEIS ) Europe 27 (CIS 2008 INSEE) France (CIS 2008 INSEE) Allemagne (CIS 2008 INSEE) Innovation technologique (produit, procédé) 59% 34% 30% 53% Innovation non technologique (commercialisation, organisation) 51% 40% 41% 68% 14

2008 INSEE) Innovation technologique (produit, procédé) 59% 34% 30% 53%

15 Innovation de réaction plus que d anticipation Innovation fréquente pour : améliorer la qualité des services et des biens réduire le délai de réaction besoin client accroître l adaptabilité aux demandes des clients Innovation moins fréquente pour : Biens durables améliorer l utilisation des TIC rationaliser la conception intensifier le partage ou le transfert de savoir 15

adaptabilité aux demandes des clients Innovation moins fréquente pour : Biens durables

16 Une relative faiblesseen innovation de commercialisation 20% 25% 22% 58% N'innove pas dans ce domaine 80% 75% 42% 78% Innove dans ce domaine Innovation de produit Innovation de procédé Innovation de commercialisation Innovation d'organisation Source : enquête IDEIS

domaine Innovation de produit Innovation de procédé Innovation de

17 Une innovation d amélioration plutôt que de rupture plutôt faire mieux plutôt faire différement 29% 71% Source : enquête IDEIS

18 La capacité à trouver des solutions innovantes Pratiques systématiques de veille dans la recherche de solution? Plutôt non Plutôt oui Veille technologique Veille concurrentielle Dans quel(s) domaine(s)? 92% 74% 42% 58% Veille scientifique Veille brevet Veille réglementaire 13% 3% 5% Source : enquête IDEIS

Plutôt non Plutôt oui Veille technologique Veille concurrentielle Dans quel(s)

19 Faire mieux en permettant aux entrepreneurs de surmonter les difficultés à manager leur processus d innovation d élargir leur réseau pour accéder aux connaissances de développer les coopérations pour générer de nouvelles connaissances à mieux mobiliser les politiques d aide et de soutien à l innovation 19

connaissances de développer les coopérations pour générer de nouvelles

20 Des problèmes de management de l innovation plus qu un manque de capacités d innovation Score d efficience (Méthode DEA) (de 0à 1) Intensité de l innovation (pour 100) Productivité ( , base diane) Effectif 1 26% 25 30% Les meilleures pratiques > % 27 25% Faiblesous-exploitation des capacités d innovation % 18 28% < % 12 17% Sous-exploitation moyenne des capacités d innovation Forte sous-exploitation des capacités d innovation Source Gaussens, Herimalala

pratiques > 1-0.75 22% 27 25% Faiblesous-exploitation des capacités d innovation 0.75-0.5 21% 18 28% < 0.

21 Le recours aux sources externes de connaissances Sources d'information en libre accès Les principales sources externes de connaissances Sources auprès desquelles sont achetés le savoir et la technologie Partenaires dans le cadre d'une coopération Sources commerciales et marchés extérieurs Sources relevant du secteur public Sources d'information générales 35% 95% 95% Université et autres établissements d'enseignement supérieur Instituts de recherche gouvernementaux/publics Instituts de recherche privés sans but lucratif Services spécialisés de soutien à l'innovation publics / semi-publics 7% 7% 7% 7% 7% 21% 25% 18% 21% 25% 36% 43% Autre 0% 4% 7% 21

22 La connaissance et le recours aux aides pour les projets d innovation 50% des entreprises innovantes n ont pas recours aux aides Avez-vous eu recours à des aides pour vos projets d innovation sur les trois dernières années? (Population de référence : l'ensemble des entreprises) Non Oui Connaissez-vous des aides pour l innovation ou les projets innovants? (Population de référence : l'ensemble des entreprises) Non Oui 42% 49% 58% 51% Source : enquête IDEIS

23 Un constat d échec Les PME connaissent mal ou peu les dispositifs existants Elles ne savent pas mobiliser ceux dont elles ont besoin les structures d interface les moyens de financement les organismes de formation les organismes de recherche 23

24 Préconisations Surmonter le dysfonctionnement entre les questions/problèmes des entrepreneurs et les réponses des offreurs de compétences Piloter l innovation au niveau des entreprises et au niveau territorial Rapprocher les entreprises de la recherche et de l enseignement supérieur (valorisation de la recherche publique et des formations supérieures niveau PRES Normand) 24

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