StratEco + Une méthode et un accompagnement proposés par la CCI de LYON, au service du développement économique des territoires 21/05/2012

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1 StratEco + Une méthode et un accompagnement proposés par la CCI de LYON, au service du développement économique des territoires 21/05/2012

2 Définition de StratEco + (1/2) StratEco+ est une méthode originale d ingénierie du développement économique territorial développée par la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon afin de renforcer l économie productive et industrielle des territoires. Elle s adresse à des collectivités publiques, aux réseaux d entreprises et aux territoires désireux d être accompagnés pour mieux connaître les dynamiques de leur tissu d entreprises dans une économie ouverte et de plus en plus concurrentielle, pour mieux anticiper les évolutions et définir une stratégie territoriale à partir de l utilisation optimisée des ressources territoriales. En effet, ces ressources doivent être activées soit pour réduire les coûts de revient de production, soit pour accroître la valeur des biens et des services par leur mise à disposition ajustée au service du projet économique de l entreprise et/ou du territoire. StratEco+ est une prestation facturée. Pour mettre en œuvre StratEco+, la Chambre de commerce et d Industrie de Lyon élabore une proposition financière et mobilise de façon combinée plusieurs équipes : intelligence économique, conseils experts, stratégies territoriales, offre privée, etc. 2

3 Définition de StratEco + (1/2) La méthode de StratEco +qui fait appel à l implication des acteurs économiques locaux repose sur une co-construction en plusieurs étapes : Une phase initiale d appropriation de la démarche et d autodiagnostic du positionnement du territoire, Une phase d analyse des enjeux reposant en particulier sur l analyse des chaînes de valeur, et le repérage dans les filières des maillons faibles et des points d appui, Une mise en contexte de l économie productive locale face aux menaces et opportunités, Le recours possible à un conseil privé ou universitaire/grandes écoles/laboratoires de recherche sur partie de la méthode pour explorer un sujet ou valider techniquement une hypothèse, La définition de scénarios et d un positionnement stratégique partagés pour renforcer l attractivité et la compétitivité, La définition de préconisations et selon les cas, la fourniture d outils d aide au pilotage des projets qui émergent en cours de processus. 3

4 Une méthode originale Le constat général: un ensemble d'acteurs du développement économique proposant des études et diagnostics territoriaux, avec pour point de départ le territoire (ex: fiche-territoire de l'opale) Une dimension "entreprise" trop peu présente dans ces études valeur ajoutée et "créneau" à trouver pour les chambres consulaires Postulat de départ de "StratEco+" : les entreprises évoluent sur des territoires qui sont de véritables creusets (vs écrin), mais n'ont pas toujours un accès facilité aux ressources territoriales qu'elles ont à leur disposition Enjeu : développer et mettre en place un outil de diagnostic qualitatif, coconstruit à partir des besoins des entreprises et complémentaire aux analyses et outils quantitatifs existants (ex: BasEco), pour identifier les ressources-clés du territoire, au service des entreprises

5 Processus général Séance de départ : ressenti sur le territoire Analyse des entreprises et de leur intéractions sur le territoire Séance de partage Mise en perspective des enjeux entreprises et territoire Séance de partage Orientations traduites en feuille de route Séance de partage Données-clés Analyse des secteurs porteurs (Mc Kinsey) Analyse des chaines de valeur Analyse filières Ressources mobilisables selon les stratégies des entreprises Swot entreprises Swot territoire Positionnement stratégique Priorités d'actions

6 Etape 1 Analyse des entreprises et de leurs interactions sur le territoire Analyse des secteurs porteurs (Mc Kinsey) Atout : visualiser rapidement les secteurs à enjeux sur le territoire 18% 39% 10% 4% moteurs de l'innovation secteurs de marque secteurs continentaux secteurs instables secteurs exposés 29% Analyse des chaînes de valeur Atout : isoler avec les dirigeants et cadres d entreprise les points d appui et leviers de développement dans la stratégie. Repérer les germes de fertilisation interfilières. Mobiliser l expertise privée et les outils d intelligence économique avec pertinence et efficacité.

7 Etape 2 Mise en perspective des enjeux entreprises et territoire Le tableau des ressources territoriales mobilisables Atout : révéler aux entreprises du territoire ses ressources. Identifier ensemble les perspectives de développement Confrontation des enjeux du point de vue des entreprises et du territoire Atout : repérer dans les tensions entre les enjeux du territoire et des entreprises des pistes pour l action. Swot entreprises Swot territoire

8 Etape 3 Orientations traduites en feuille de route Le positionnement stratégique du territoire Atout : partager avec les acteurs du territoire leur regard sur leur territoire et là où ils souhaitent le conduire dans leur stratégie de développement. Comparaison avec le positionnement de départ. La priorisation des actions Atout : sonder et impliquer les entreprises du territoire sur des chantiers concrets et pouvant se traduire dans l agenda local dans le court - moyen terme