Mutualité Française Ile-de-France

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Alain St-Louis
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1 Mutualité Française Ile-de-France Représentation régionale de la Fédération Nationale de la Mutualité Française Acteur de l économie sociale et solidaire 280 mutuelles adhérentes 5.5 millions de personnes protégées 110 services de soins et d accompagnement 2

sociale et solidaire 280 mutuelles adhérentes 5.

2 Missions de la Mutualité Française Ile-de-France Représenter le mouvement mutualiste auprès des pouvoirs publics, élus, décideurs sanitaires, sociaux et associatifs Elaborer et conduire un programme régional de prévention et de promotion de la santé Renforcer et développer la Mutualité et ses services notamment Priorité Santé Mutualiste Contribuer à l organisation et à la coordination de l offre de soins et de services mutualistes notamment via le conventionnement Promouvoir l économie sociale et solidaire Former des élus et militants mutualistes 3

développer la Mutualité et ses services notamment Priorité Santé Mutualiste Contribuer à l organisation et à la coordination de l offre de

3 Retour sur la mise en œuvre de la démarche qualité au sein de la Mutualité Française Ile-de-France 4

4 Mise en œuvre de la démarche qualité : 5 étapes clés Engagement et mobilisation interne Dynamique de réseau et ouverture aux partenaires Auto-évaluation de la qualité des actions Définition du plan de progrès et mise en œuvre des améliorations de la qualité Valorisation de la démarche qualité engagée 5

Auto-évaluation de la qualité des actions Définition du plan de progrès et

5 Formation d un référent Qualité septembre 2011 Mise en œuvre de la démarche qualité : Qu a-t-on fait? Dans quel délai? Avec qui? Formation des équipes de la Mutualité Fr Ile-de- France décembre 2011 Engagement et mobilisation interne 1 groupe de réflexion élus avril 2012 Auto-évaluation de la qualité des actions janvier 2012 juin groupe de travail composé de salariés volontaires janvier 2012 juin 2012 Dynamique réseau et ouverture aux partenaires Formation des équipes de l union régionale de la Mutualité Française (Centre) février 2012 Valorisation de la démarche qualité engagée Article, intér-régions, colloque Septembre 2011 juin

la qualité des actions janvier 2012 juin 2012 1 groupe de travail composé de salariés volontaires janvier 2012 juin 2012 Dynamique réseau et ouverture aux

6 Mise en œuvre de la démarche qualité : Qu a-t-on fait? Dans quel délai? Avec qui? Définition du plan de progrès et mise en œuvre des améliorations de la qualité des actions Définition et validation du plan de progrès Mise en œuvre des améliorations de la qualité & suivi de la démarche septembre 2012 décembre 2012 décembre 2013 Dynamique réseau et ouverture aux partenaires Formation des équipes de l union régionale de la Mutualité Française (NPDC et Picardie) octobre 2012 Valorisation de la démarche qualité engagée Article, intér-régions, colloque septembre 2012 décembre

œuvre des améliorations de la qualité & suivi de la démarche septembre 2012 décembre 2012 décembre 2013 Dynamique réseau et ouverture aux

Cohérence entre objectifs / méthodes et ressources Animation et gestion de l action Soit 12 critères

7 Bilan de l autoévaluation de la qualité des actions de la Mutualité Française Ile-de-France Dynamique UR pro qualité Inscription action UR dans principes et valeurs PS Action basée sur analyse situation Cohérence entre objectifs / méthodes et ressources Animation et gestion de l action Soit 12 critères + ; 6 -- ; 1 / 19 Niveau de qualité des actions de la Mutualité Française Ile-de-France déjà très bon 8

8 Plan d actions d amélioration continue de la qualité de la Mutualité Française Ile de France 1) Renforcer le pilotage de l activité du service santé (budget prévisionnel par action, par programme + suivi budgétaire ; suivi du temps homme par action exprimé en jours) 2) Prévoir une fiche projet et une seule, lisible, complète, intégrant l évaluation qui puisse être diffusée en interne / externe (élus, ARSIF, partenaires ) 3) Améliorer l évaluation de nos actions & lister des critères et indicateurs d évaluation pour chaque thématique couverte par l UR 4) Mieux communiquer sur l activité prévention en lien avec le service communication À mettre en œuvre en

complète, intégrant l évaluation qui puisse être diffusée en interne / externe (élus, ARSIF, partenaires ) 3) Améliorer l évaluation de nos actions & lister des

9 Plan d actions d amélioration continue de la qualité de la Mutualité Française Ile de France 5) Lister les moyens simples de consulter les populations (lors des RS, événementiel, forum CNAV, micro trottoir ) 6) Disposer d un pool d experts partageant notre approche de la promotion de la santé Rôles possibles : expertise, compétences spécifiques, avis sur projet 7) Comment impliquer davantage les partenaires dans nos projets à toutes les étapes (communication, évaluation auprès des populations, valorisation ) et traduire ces engagements dans les conventions. À mettre en œuvre en

la santé Rôles possibles : expertise, compétences spécifiques, avis sur projet 7) Comment impliquer davantage les partenaires dans nos projets à

10 Facteurs de réussite de mise en place de la démarche qualité Dégager 0.30 ETP pour piloter la démarche & disposer d un engagement fort de la Direction et des élus Associer des partenaires ( Fédération Addictions, FRAPS) dans le cadre des formations : source d enrichissement, échanges, pk partagées Utiliser la formation des équipes comme un temps de mobilisation / action autour de la démarche qualité : donner envie et passer à l action rapidement (auto-évaluation et mise en œuvre de petits progrès) Veiller aux besoins et contraintes des équipes de terrain mobilisées (apports en échanges de pratiques, confiance, temps investi limité) Bien choisir les projets sur lesquels s appuyer pour réaliser l autoévaluation (variété des projets, pérennité des projets, projets bons) : donner confiance, valoriser les acquis Identifier le bon moment pour lancer la démarche et l inscrire dans le temps : installation récente de l UR IDF (juillet 2010), équipe nouvelle / horizons différents ; engagement dans convention triennale vis-à-vis FNMF + ARS 11

enrichissement, échanges, pk partagées Utiliser la formation des équipes comme un temps de mobilisation / action autour de la démarche qualité : donner envie et passer à l action rapidement

11 Perception de la démarche qualité par les salariés et les élus de la Mutualité Française Ile de France Démarche globalement bien perçue par les salariés et les élus «Timing» de la démarche jugé pertinent «C est arrivé au bon moment par rapport à l UR.» Intérêts Partager, fédérer, échanger des pratiques, constats «On parle de nos façons de faire, on n a pas d autre temps pour le faire. En plus ca nous occasionne pas de travail en plus. C est un SAS où on réfléchit sur nos pratiques.» Intégrer la qualité dans un processus quotidien «J ai intégré des choses dans mes pratiques» Gagner en assurance et favoriser reconnaissance et légitimité vis-à-vis des partenaires et des pouvoirs publics «Je me dis que je peux aller dans cette direction, par rapport à la démarche participative, les groupes de parole». «Ca met plus en confiance.» 12

En plus ca nous occasionne pas de travail en plus. C est un SAS où on réfléchit sur nos pratiques.

12 Enjeux de la démarche qualité en promotion de la santé Re)donner confiance et du sens aux acteurs en promotion de la santé 13

13 Merci pour votre attention 14

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