Restructuration du Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger REICHEN ET ROBERT & ASSOCIES. Un projet à partager

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1 Restructuration du Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger REICHEN ET ROBERT & ASSOCIES A R C H I T E C T E S - U R B A N I S T E S Un projet à partager

2 Notre groupement est heureux et fier de vous présenter le projet de restructuration et d extension du Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger. Fruit d un travail d équipe de plusieurs mois, ce projet est issu d une démarche structurée selon deux axes. Une analyse contextuelle grand angle Forts de nos expertises complémentaires, nous avons procédé à une analyse des principales données du site : tissu urbain environnant, présence d un parc arboré et de bâtiments historiques sur le site de l hôpital, schéma de développement à long terme de l établissement et de ses environs. Cette réflexion s inscrit dans un périmètre étendu, afin de vous offrir une vision d ensemble et une intégration réussie de ce nouvel ouvrage dans son environnement. Une prise en compte scrupuleuse de vos attentes Le CHI Robert Ballanger souhaite à travers ce projet recomposer ou redimensionner certains pôles (plateau technique ambulatoire, Pôle Femme-Mère-Enfant, laboratoires, soins de rééducation ), dans une logique d amélioration de la sécurité médicale et d efficience économique. Ainsi, le futur équipement permettra une meilleure prise en charge des patients, de meilleures conditions de travail pour le personnel, et un meilleur accueil des différents publics. Il sera adaptable, économe, et pérenne. Ce projet de restructuration du Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger constitue à ce titre un projet d exception, et répond intégralement aux exigences du Maître d Ouvrage. Il s inscrit dans une démarche de redéfinition de la structure générale de l hôpital, afin d en faire un lieu attractif et séduisant pour l ensemble de ses usagers. Il est à taille humaine, un cadre de vie et de travail agréable, havre de calme et de verdure pour les patients, les personnels médical, technique et administratif, et les visiteurs. La combinaison de ces éléments nous a conduits à élaborer un projet qui s appuie sur 7 éléments fondamentaux : - Une réflexion à l échelle du site pour un projet à taille humaine - La cohérence d un bâtiment polarisé - Une fonctionnalité centrée sur la qualité de vie du patient et du personnel - Une performance basée sur la démarche environnementale - L exemplarité sociale et l engagement citoyen - Une organisation du groupement basée sur le dialogue Un projet qui place l homme en son centre

3 De nouvelles adresses permettant des parcours intuitifs et chaleureux Au-delà des bâtiments et fonctions à créer dans le cadre du projet, notre volonté est de proposer un fonctionnement simple et cohérent à l échelle du site du CHI Robert Ballanger, avec une création d adresses simples et identifiables, desservies par des parcours clairs et intuitifs. Ceci se traduit par une rationalisation des différents flux du site, dans la poursuite de la modernisation des structures de l hôpital déjà engagée. Deux parcours différents, l un destiné aux piétons, l autre aux véhicules, sont distingués sur le site. La face ouest structure les flux de véhicules, permettant de desservir toutes les fonctions de l hôpital, tandis que c est par la façade sud que se dirigent les flux de piétons et qu arriveront les transports en commun. Le cœur du site est constitué d un parc où les piétons sont privilégiés aux déplacements motorisés. Le projet tire partie du parc existant et lui redonne une cohérence, par la revégétalisation de certains espaces et la plantation de nouveaux arbres de moyenne hauteur. L ambiance de «parc habité» fera le lien entre les constructions neuves et la forte identité visuelle des bâtiments historiques. Une architecture maitrisée Le large parvis piéton devient le nouvel espace central de l hôpital. Ses arbres fruitiers, plantés sur des rectangles de pelouse donnent une atmosphère colorée et ombragée à l accueil des piétons. Il a vocation à devenir un espace de convivialité, de repos, d animation, avec l installation d ombrières, de mobilier urbain et éventuellement de petits kiosques. De plus, l architecture des bâtiments participe pleinement à la lisibilité des différentes fonctions de l hôpital. L espace d accueil est ainsi rendu reconnaissable par l habillage coloré de la façade : ces éléments en aluminium ont également une fonction de brise-vue, et permettent de donner à la fois luminosité et intimité sur les espaces de travail. Les accès sont rendus reconnaissables par les discontinuités dans ces volumes. Une réflexion à l échelle du site pour un projet à taille humaine

4 Une organisation autour d un plateau central pour plus d eff icacité Nous avons souhaité une organisation de l hôpital qui soit fonctionnelle, et permette une lecture claire pour les usagers. Ainsi, au rez-de-chaussée, un plateau d accueil central, parcouru par une «rue publique», regroupe les fonctions communes d accueil, d hôpital de jour, de consultation et d imagerie. De plain pied, l accès spécifique aux urgences obstétricales s insère naturellement sur le circuit des urgences générales Au dessus, le plateau technique, parcouru par des rues médicales, centralise les interventions et les prises en charges lourdes ou à risque. Les différents pôles sont placés en étoile autour du plateau central : le Pôle Femme-Mère- Enfant, le Pôle Médecine, le Pôle des Urgences, et le Pôle Médecine Physique et de Rééducation / Soins de Suite et de Réadaptation, une unité de lieu efficace est créée pour l ensemble du Pôle Femme-Mère-Enfants. Un schéma qui permet souplesse et flexibilité à long terme Plusieurs éléments de l organisation du bâtiment permettent une souplesse d utilisation et une flexibilité à long terme. L organisation en pôles spécialisés rend ainsi possible à l avenir une évolution de leur emplacement dans l hôpital, en fonction de l évolution des techniques et des besoins. Les mutations organisationnelles à venir seront également facilitées par la structure du plateau central, permettant l évolutivité intérieure du bâtiment. De plus, le plateau central permet une distinction nette entre les flux des malades, du public et de la logistique, dans un souci d efficacité et de lisibilité. La cohérence d un hôpital polarisé

5 Une fonctionnalité centrée sur la qualité de vie du patient et du personnel Parce que la priorité de tout hôpital est la sécurité du patient, notre projet est conçu avant tout pour favoriser la meilleure prise en charge des malades. Il répond aux exigences du corps médical pour assurer la plus grande qualité de soin. Une organisation au service des patients La répartition en différentes unités permet de garantir une organisation optimale des soins et du suivi des patients. Les parcours ont été conçus afin d optimiser la rapidité d intervention : nous avons par exemple organisé une contigüité néonatologie bloc obstétrical, et une liaison directe entre ce dernier et le bloc opératoire. Un environnement de travail privilégié Des locaux ergonomiques, fonctionnels, confortables : tout est fait pour que chacun bénéficie d un cadre de travail épanouissant et stimulant : la lumière naturelle est omniprésente. Nous avons veillé à limiter les ruptures de charge et les impasses, avec des couloirs «en boucles» : c est la garantie d un personnel opérationnel et mobilisable rapidement. En complément, patios et terrasses offrent autant d espaces contribuant au bien-être du personnel et des patients. Des hébergements ouverts sur le parc Les hospitalisations des pôles de Médecine et Femme-Mère- Enfant font la part belle à l éclairage naturel. Les chambres sont disposées «en boucle», et un maximum d entre elles disposent d un ensoleillement naturel. Les patients ont depuis leur lit une vue dégagée et lumineuse sur le parc, contribuant à une ambiance apaisée. Pour le bâtiment abritant les fonctions d hospitalisation en soins de suite et réadaptation, le séjour est rendu plus agréable par la qualité d une architecture hôtelière. La sécurité pour tous Notre réflexion a d emblée intégré les concepts de sureté et de sécurité. Ces exigences se retrouvent au cœur du projet architectural et technique, et se traduisent par l intégration d éléments touchant à la fois à la sécurité passive et active : - Contrôles optimisés aux accès du site, - Télésurveillance, - Equipements anti-intrusions, et boitiers d alerte en complément de l éclairage extérieur, - Façades robustes avec parement extérieur en béton. Tous ces éléments contribuent de façon discrète mais efficace, à la sérénité des patients, des personnels et des visiteurs.

6 Afin de concevoir un projet alliant qualité de la construction et exemplarité environnementale, notre groupement intègre un bureau d études spécialisé dans le développement durable et la haute qualité environnementale. Performance et pérennité Nous vous proposons un Hôpital à faible empreinte écologique, performant, durable, et éligible à la labellisation «Bâtiment Basse Consommation (BBC)». Ainsi, la gestion de l énergie a été pensée à travers l optimisation de la lumière naturelle, une isolation performante des bâtiments, et des systèmes de chauffage et de ventilation simples, efficients, et à coûts d exploitation réduits. De plus, au-delà de la demande du Maître d ouvrage, et conscients de notre reponsabilité d entrepreneur, nous avons imaginé la phase de réalisation afin qu elle ait l impact environnemental le plus faible. En ce sens, nous nous engageons à ce que le chantier soit classé «Très Performant» au regard de la cible 4, «Gestion de l énergie», du référentiel Haute Qualité Environnementale. Notre responsabilité du coût global L opération a été pensée dans un souci d économie globale, basée sur un équilibre entre coûts d investissement et coûts d exploitation et de maintenance. Les coûts d investissements sont ainsi limités par l utilisation de produits standardisés. L entretien est notamment facilité par l accessibilité des surfaces vitrées. Les matériaux sont pensés pour résister aux contraintes extérieures que sont le vandalisme ou les intempéries. Les façades en doublemur béton permettent à la fois une bonne isolation thermique, acoustique et des coûts d entretien réduits. Les revêtements intérieurs ont été sélectionnés selon leur qualité sanitaire (nettoyage, émission de particules ) et de durabilité. Tous ces éléments, en parfaite adéquation avec les spécificités d une construction médicale, concourront à faire du nouveau CHI Robert Ballanger un projet hospitalier exemplaire en matière environnementale. Une performance basée sur une démarche environnementale

7 L ensemble des entreprises de notre groupement a adopté depuis de nombreuses années une démarche globale de développement durable qui intègre notamment des actions tournées vers la responsabilité sociale et l engagement citoyen. Le Centre Hospitalier sera donc connecté à son territoire et à sa population, à travers de multiples actions touchant au tissu économique et à l insertion professionnelle, à la pédagogie et à l information des publics. L engagement dans la vie économique et sociale En liaison avec la Fédération Française du Bâtiment et les acteurs locaux, le groupement mettra au point un processus d insertion sociale et de formation professionnelle, avec la réalisation de heures d insertion sur l ensemble des heures de main d œuvre prévues. Nous développons également une politique active de formation. Mobilité professionnelle, formation des compagnons, apprentissage sur le chantier-école de la crèche, témoigneront d une politique de ressources humaines ambitieuse. Notre relation avec les sous traitants est exigeante, en insistant sur une démarche de progrès, notamment à travers l analyse des risques, la sécurité du travail, et la lutte contre le travail illégal. Un projet à partager Il faut profiter de la formidable opportunité que constitue la construction d une telle opération d envergure. Nous proposerons donc au personnel du Centre Hospitalier de visiter le chantier régulièrement, afin qu il s approprie le projet, et son futur lieu de travail. Nous entendons également ouvrir régulièrement le chantier au plus large public possible, en particulier aux écoliers, ou aux élèves d écoles d architectures, afin de faire partager l expérience unique que représente la construction d un tel bâtiment. L exemplarité sociale et l engagement citoyen

8 Une organisation du groupement basée sur le dialogue Rassemblant des compétences complémentaires et judicieuses, notre groupement a mobilisé depuis plus de 9 mois 35 collaborateurs (architectes, ingénieurs, techniciens, projeteurs...) pour concevoir un projet qui réponde le mieux à vos attentes. Bouygues Bâtiment Ile-de-France Ouvrages Publics, a ainsi animé cette équipe aux compétences diverses et complémentaires, afin de mettre en place un processus intégré de conceptionréalisation, dans le but de répondre de manière optimale aux exigences de fonctionnalité, de confort, d ingénierie technique, d architecture, et de coût. REICHEN ET ROBERT & ASSOCIES A R C H I T E C T E S - U R B A N I S T E S Une organisation de travail efficace basée sur le professionnalisme et le dialogue a été mise en place, à travers de nombreux ateliers ciblés, des réunions hebdomadaires chez l architecte, et des comités de pilotage pour les décisions stratégiques. Notre groupement s est engagé à poursuivre ce dialogue avec le CHI Robert ballanger, en vue des prochaines étapes de développement et de réalisation du projet, dans un esprit d écoute, de partage et de confiance. Mandataire, Entreprise générale BOUYGUES BATIMENT IDF 1 avenue Eugène Freyssinet ST QUENTIN EN YVELINES CEDEX Etablissement secondaire Ouvrages Publics 2 rue Transversale GENNEVILLIERS CEDEX Entreprise générale BREZILLON 324 rue du Moulin Saint Blaise BP NOYON CEDEX Architecte REICHEN ET ROBERT & ASSOCIÉS 17 rue Brézin PARIS Bureau d études techniques BERIM 149 avenue Jean Lolive PANTIN CEDEX Bureau d études techniques IOSIS BATIMENTS 4 rue Dolorès Ibarruri TSA MONTREUIL CEDEX Bureau d études HQE IOSIS CONCEPT 4 rue Dolorès Ibarruri TSA MONTREUIL CEDEX

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