Projet de territoire & candidature LEADER du Pays du Lunévillois. Forum territorial n 5 : stratégie LEADER

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Gautier Samson
il y a 7 ans
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1 Projet de territoire & candidature LEADER du Pays du Lunévillois Forum territorial n 5 : stratégie LEADER 1 Compte-rendu 20 mai 2015 Baccarat ************* Le forum territorial en quelques photos

2 Atelier n 1 : Tourisme Orientation stratégique n 1 : Attirer les touristes 2 Objectif n 1 : Créer une identité de territoire Objectif n 2 : Coordonner et mettre en réseau les acteurs Objectif n 3 : Développer des outils numériques Objectif n 4 : Créer un label (un fil rouge) «Route de», voire un label à l échelle du Pays Objectif n 5 : Mutualiser les outils, les moyens et les initiatives avec les territoires voisins vers les territoires frontaliers Orientation stratégique n 2 : Conserver les touristes Objectif n 1 : Encourager et accompagner les initiatives privées et publiques Hébergement, Restauration, Commerce de proximité, Sites, Activités, Savoir-faire, Produits du territoire, Déplacements Objectif n 2 : Améliorer la qualité de l offre existante (tous prestataires confondus ; aller vers la professionnalisation) Objectif n 3 : Imaginer des outils de fidélisation L innovation et les savoir-faire locaux Se démarquer par rapport aux autres Plateforme multisectorielle (mise en réseau, fiscalité, ingénierie) Utilisation efficiente de la Maison du Tourisme Créer une culture touristique sur un territoire qui n avait pas la tradition C est quelque chose qu il n y avait pas avant Capacité de renouvellement Mise en place de transports doux Marier des sites / activités qui ne semblent pas aller ensemble La place des porteurs de projet privés = les freins L envie d aller jusqu au bout Moyens financiers Ingénierie Recrutement

3 Atelier n 2 : Valorisation des savoir-faire locaux Orientation stratégique n 1 : Donner une plus-value à nos savoir-faire locaux 3 Objectif n 1 : Valoriser l image du territoire par les savoir-faire Objectif n 2 : Inventorier les savoir-faire Objectif n 3: Soutenir la communication en direction des jeunes afin de favoriser leur orientation vers les métiers et les formations Objectif n 4 : Transmettre les savoir-faire et les moderniser Objectif n 5 : Former sur les métiers demandés par les entreprises Objectif n 6 : Soutenir des projets s affranchissant des limites territoriales Orientation stratégique n 2 : Accompagner les acteurs dans leur démarche innovante de valorisation des savoir-faire locaux Objectif n 1 : Répertorier les activités artisanales et les savoirs à destination des entreprises Objectif n 2 : Favoriser le travail en réseau et croiser les savoir Objectif n 3 : Favoriser la mise en relation des acteurs du territoire Objectif n 4 : Soutenir la création d activité avec une dimension développement durable Objectif n 5 : Développer la créativité et innover Objectif n 6 : Aider les entreprises à valoriser les savoir-faire (dans la création d emplois) Objectif n 7 : Porter des initiatives et investir de la part des collectivités (idée d'un fonds mutualisé à destination des porteurs privés, pour garantir la contrepartie nécessaire à LEADER). L innovation et les savoir-faire locaux Favoriser les rencontres entre les acteurs locaux (échanges d expériences) Faire que les collectivités territoriales portent des projets Favoriser les évènementiels qui valorisent les savoir faire Développer le tourisme industriel

4 La place des porteurs de projet privés Communiquer et responsabiliser les porteurs de projets sur les enjeux Accompagner les porteurs Faire que les collectivités territoriales portent financièrement les projets Créer un dispositif d aide au démarrage 4

5 Atelier n 3 : La valorisation économique des ressources naturelles Orientation stratégique n 1 : Contribuer à la structuration et au développement de la filière bois 5 Objectif n 1 : Maintenir l approvisionnement bois pour les scieries locales Objectif n 2 : Rendre économiquement viable les petites parcelles de bois privées Objectif n 3 : Maintenir la ressource bois sur le territoire (notamment pour le chêne) Objectif n 4 : Innover dans l utilisation du bois (construction, nouveaux matériaux ) Objectif n 5: Développer les débouchés pour le bois (recherche ) Objectif n 6 : Développer la filière bois énergie Orientation stratégique n 2 : Faire de notre territoire un modèle en matière de nouvelles énergies Objectif n 1 : Créer des unités locales de méthanisation Objectif n 2 : Créer une mise en réseau des projets de méthanisation Objectif n 3 : Mettre en place des solutions collectives adaptées pour favoriser le partage de l emploi et de la logistique Objectif n 4 : Développer des outils financiers pour le développement des énergies Objectif n 5 : Valoriser les déchets Objectif n 6 : Favoriser le rapprochement de filières énergétiques (partage d intérêts complémentaires,.)

6 Orientation stratégique n 3 : S appuyer sur les ressources naturelles pour être un territoire d expérimentation et de création d une plus-value 6 Objectif n 1 : Viser l excellence des paysages et l embellissement des villages Objectif n 2 : Développer l exploitation de la ressource en eau (pêche, eau-énergie sport et loisir ) Objectif n 3 : Maintenir le patrimoine économique autour de l eau Objectif n 4 : Développer la filière cosmétique (sève de sapin ), de bien être Objectif n 5 : Conforter l éco-rénovation et l éco-construction Objectif n 6 : Favoriser la création de démarches et d outils financiers participatifs Objectif n 7 : Accompagner les projets novateurs pour trouver des financements adaptés Orientation stratégique n 4 : Accompagner les liens entre l agriculture et les ressources naturelles Objectif n 1 : Mieux connaître les ressources naturelles du territoire (inventaire, observatoire,.) Objectif n 2 : Définir des modes de valorisation de ces ressources (agrotourisme, chanvre ) Objectif n 3 : Réfléchir sur le devenir de la filière lait Objectif n 4 : Maintenir les unités de transformation actuelles du lait Objectif n 5 : Se rapprocher des bureaux de recherche et du milieu universitaire pour les débouchés (lait, chanvre )

7 L innovation et les savoir-faire locaux La capacité à fédérer les acteurs des différentes filières Animer un laboratoire d idées Développer un pôle d ingénierie de développement de projet, multisectoriel Développer un outil territorial qui regroupe l ingénierie disponible aujourd hui au niveau des chambres consulaires Communiquer sur l ingénierie de recherche financière pour les porteurs privés 7 La place des porteurs de projet privés Créer un système de financement d aide au développement de projets Créer un pôle d ingénierie sur la formalisation de projet Accompagner la rencontre du milieu des producteurs et de la recherche, université Donner l envie de faire, de se former Développer la coopération, voyage d étude vers l international La place des porteurs de projet privés / freins Frilosité Puissance du marché financier Identifier les problèmes partagés par les porteurs de projet Développer des appels à projets Définir un plan d objectifs et les partager

8 Atelier n 4 : Les circuits courts Orientation stratégique n 1 : Organiser les acteurs en amont 8 Objectif n 1 : Repérer les services, ressources et atouts du territoire vecteurs de l économie locale (circuits courts) Objectif n 2 : Recenser les producteurs Objectif n 3 : Repérer et accompagner les porteurs de projets Objectif n 4 : Mettre en réseau les acteurs Objectif n 5 : Structurer l offre Orientation stratégique n 2 : Structurer un marché local en aval Objectif n 1 : Inciter et sensibiliser les consommateurs Objectif n 2 : Avoir des lieux d échanges directs entre producteurs consommateurs Objectif n 3 : Innover dans la mise en relation plus directe «producteur-consommateur», notamment à travers les usages numériques Objectif n 4 : Développer les différentes formes de commercialisation Objectif n 5 : Engager les collectivités locales dans les démarches de circuits courts

9 L innovation et les savoir-faire locaux La mise en réseau des producteurs et des consommateurs Soutenir les initiatives collectives (ex : lieu collectif de de vente de produits locaux) Valoriser les potentialités spécifiques et initiatives exemplaires dans le domaine énergétique du Lunévillois pour être un territoire de référence et être en capacité de répondre aux appels à projets Soutenir les expérimentations (ex : création de monnaies locales ) Développer, créer des espaces, laboratoires pour tester des produits, des process, Mettre en valeur les équipements existants (pépinière ) peu connus Organiser des concours d innovation Structurer une filière complète 9 La place des porteurs de projet privés A travers des concours d innovation Accompagner les porteurs de projet apportant une réelle valeur ajoutée au territoire (à définir selon une grille de critères ) La place des porteurs de projet privés / les freins Nombre de candidats potentiels Disponibilité en temps des acteurs privés Apports de capitaux privés Viabilité et lisibilité des marchés

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